Semana10 PBA

Normas de convivencia en el aula
- Apague teléfonos celulares

- No genere conversaciones que no agreguen valor a la
clase
Agenda
- Tópico de seguridad
- Circuito Fiel
- Ideas finales
TRABAJOS EN ALTURA CON MANLIFT
• Canastilla con rodapiés en todo el perímetro

• Canastilla con barandilla intermedia y barandilla superior
• Personal de trabajo siempre enganchado (arnés)
• Evitar movimientos bruscos del manlift y terrenos irregulares
Circuito
Fiel
• Velocidad
• Cantidad de
producción (ml, m2,
m3) que se realiza en
una unidad de
tiempo (horas o día)
• Rendimiento
• Es la cantidad de
recursos utilizados (hh,
hm) para realizar una
unidad de producción
(ml, m2, m3)
• Velocidad • Rendimiento
• Cantidad de producción • Es la cantidad de recursos

(ml, m2, m3) que se utilizados (hh, hm) para
realiza en una unidad de realizar una unidad de
tiempo (horas o día) producción (ml, m2, m3)
K
Velocidad = , siendo " K " constante
Rendimento
• Cantidad de recursos por unidad producida,
ejemplos:
o Encofrado hh/m2
o Concreto hh/m3
o Acero hh/kg
Horas Hombre necesarias

Metrado × Rendimiento =
para realizar la actividad
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
RENDIMIENTO = Cantidad de Recursos

Unidad de Producción
RENDIMIENTO (hh/m2) = Nº obreros x tiempo

metrado (m2)
N° obreros = metrado (m2) x Rend. (hh/m2)

tiempo
maestro número
obreros (MUY COMÚN…)
• INCERTIDUMBRE atraso
mayor velocidad
ingresar personal “TIENE CANCHA”
• Proyecciones deficientes
• Pobre negociaciones colectivas (BAJO PODER
DE NEGOCIACIÓN…)
D I A NTE EL USO
IL L A S M E
T O D E C UADR
D IM EN S IO
N A M IEN
I T O F I E L
D EL C IR
CU
“TIENE CANCHA”
El circuito fiel
Es un proceso de validación de la secuencia propuesta en el tren
de actividades, mediante un análisis del recurso humano
necesario para la culminación de los trabajos en el plazo
establecido.
Tiene como finalidad:
• Determinar la mano de obra NECESARIA para realizar las

actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado
• Estimar el estado final de las actividades y compararlo con los

recursos humanos asignados en el presupuesto
• Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios

(IMPORTANTE)
El circuito fiel
Datos necesarios
Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o circuito fiel
son necesarios lo siguientes datos:
• Listado de actividades que requieran recurso humano para su

realización.
• Zonas de trabajo o secuencia que se empleará para realizar la
actividad.
• Datos de rendimiento tanto históricos como presupuestales.
• Costo empresa promedio de la mano de obra (…costos
históricos de M.O. de la empresa o de la cuadrilla en caso de
ser obra nueva…)
RENDIMIENTOS
PARTIDAS
Nro. OBREROS 01
PRESUPUESTO
SECTORIZACION TREN
PUESTA
EN
RETROALIMENTACIÓN, MARCHA
MEJORA CONTINUA
Nro. OBREROS 02
CIRCUITO FIEL
DINAMICO
Pre-requisitos
Nro. Sectores.
Metrados
Nro. Procesos.
¿ Cómo se realiza la
implementación?
PROCESO DE IMPLEMENTACION
vDifusión del TREN y DIMENSIONAMIENTO entre el

STAFF. Intercambio de ideas.
vReuniones PREVIAS con CAPATACES para conciliar

ideas.
vReunión con capataces y JEFES DE GRUPO para

informar y CONFIRMAR
PUESTA EN MARCHA
v Reunión STAFF para analizar puesta en marcha,

estabilidad del tren y análisis de restricciones.
v Reuniones con CAPATACES para conciliar e

implementar.
v RETROALIMENTACIÓN en reuniones semanales de

producción.
oSectorización
oRendimiento Presupuestado
oTren Definido
oRendimiento Meta
oHoras diarias trabajadas
8.5 horas (Sem: 6 días)
ó
9.6 horas (Sem: 5 días)
1 2 3 4 5 6 7 16
48 48 48 48 48 48 48 48
48 96 144 192 240 288 336 768
44 40 49 42 44 40 49 (…) 42
44 84 133 175 219 259 308 700
1.09 1.20 0.98 1.14 1.09 1.20 0.98 1.14
1.09 1.14 1.08 1.10 1.10 1.11 1.09 1.10
0.72 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72
1 2 3 4 16
28.8 28.8 28.8 28.8 28.8
28.8 57.6 86.4 115.2 460.8
44 40 49 42 (…) 42
44 84 133 175 700
0.65 0.72 0.59 0.69 0.69
0.65 0.69 0.65 0.66 0.66
0.72 0.72 0.72 0.72 0.72
Ejemplo Circuito Fiel
PRECIO UNITARIO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PLACAS
VELOCIDAD 18.00 m2/dia UNIDAD M2

RENDIMIENTO 1.07 hh/m2
ITEM DESCRIPCION UND. CANTIDAD PRECIO TOTAL

U$
1.00 OPERARIO(1) HH 0.53 5.00 2.67
2.00 PEON(1) HH 0.53 4.00 2.13
3.00 TRIPLAY 18MM UND. 0.04 25.00 0.96
4.00 MADERA ROBLE P2 1.17 1.50 1.75
5.00 CLAVOS KG 0.10 0.90 0.09
6.00 ALAMBRE 8 KG 0.15 0.90 0.14
7.00 PETROLEO GLS 0.07 3.30 0.23
8.00 SIERRA ELECTRICA HM 0.53 0.90 0.48
9.00 PUNTALES DIA 1.88 0.09 0.17
TOTAL $ 8.62
• Compensación de PICOS y VALLES de la SECTORIZACIÓN
• Iniciar y MANTENER las actividades de obra con el número PRECISO de

OBREROS, que permitan LLEGAR a los RENDIMIENTOS PROGRAMADOS
(IMPORTANTE: Evita deserción de personal por carga inadecuada de
trabajo)
• REDUCIR al MÁXIMO la VARIABILIDAD en el INGRESO y SALIDA del

PERSONAL (IMPORTANTE: Reduce costos en la gestión de contratación de
la obra)
• Permite realizar proyecciones que nos facilita TOMAR DECISIONES seguras

en PLENO PROCESO CONSTRUCTIVO
• Permite tomar MEJORES DECISIONES a la hora de dar INCENTIVOS a los

OBREROS (IMPORTANTE: Buen clima laboral en la obra, buenos
rendimientos, cumplimiento de metas, evita BOICOTS en obra)
¡El personal de obra
SIEMPRE es PRIMERO!
IDEAS FINALES
¿Qué conceptos te llevas

de la clase de hoy?
GRACIAS

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Normas de convivencia en el aula

- Apague teléfonos celulares

• Canastilla con rodapiés en todo el perímetro

• Cantidad de producción • Es la cantidad de recursos

Horas Hombre necesarias

RENDIMIENTO = Cantidad de Recursos

RENDIMIENTO (hh/m2) = Nº obreros x tiempo

N° obreros = metrado (m2) x Rend. (hh/m2)

Tiene como finalidad:

• Determinar la mano de obra NECESARIA para realizar las

• Estimar el estado final de las actividades y compararlo con los

• Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios

• Listado de actividades que requieran recurso humano para su

vDifusión del TREN y DIMENSIONAMIENTO entre el

vReuniones PREVIAS con CAPATACES para conciliar

vReunión con capataces y JEFES DE GRUPO para

v Reunión STAFF para analizar puesta en marcha,

v Reuniones con CAPATACES para conciliar e

v RETROALIMENTACIÓN en reuniones semanales de

VELOCIDAD 18.00 m2/dia UNIDAD M2

ITEM DESCRIPCION UND. CANTIDAD PRECIO TOTAL

• Iniciar y MANTENER las actividades de obra con el número PRECISO de

• REDUCIR al MÁXIMO la VARIABILIDAD en el INGRESO y SALIDA del

• Permite realizar proyecciones que nos facilita TOMAR DECISIONES seguras

• Permite tomar MEJORES DECISIONES a la hora de dar INCENTIVOS a los

¿Qué conceptos te llevas

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