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    El Liderazgo Como Modelador de La Cultura

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    Michelle Cervantes
    Este documento discute el papel del liderazgo en modelar la cultura organizacional. Explica dos enfoques de la cultura organizacional: el enfoque de la cultura corporativa, que ve al líder como un papel clave, y el enfoque humanista radical, que requiere un compromiso auténtico y personal del líder. Ambos enfoques concluyen que el liderazgo es muy importante para desarrollar la cultura organizacional exitosamente, ya que los líderes pueden usar diferentes mecanismos para influir en la cultura y lograr las met

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    El Liderazgo Como Modelador de La Cultura

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    Este documento discute el papel del liderazgo en modelar la cultura organizacional. Explica dos enfoques de la cultura organizacional: el enfoque de la cultura corporativa, que ve al líder como un papel clave, y el enfoque humanista radical, que requiere un compromiso auténtico y personal del líder. Ambos enfoques concluyen que el liderazgo es muy importante para desarrollar la cultura organizacional exitosamente, ya que los líderes pueden usar diferentes mecanismos para influir en la cultura y lograr las met

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    Este documento discute el papel del liderazgo en modelar la cultura organizacional. Explica dos enfoques de la cultura organizacional: el enfoque de la cultura corporativa, que ve al líder como un papel clave, y el enfoque humanista radical, que requiere un compromiso auténtico y personal del líder. Ambos enfoques concluyen que el liderazgo es muy importante para desarrollar la cultura organizacional exitosamente, ya que los líderes pueden usar diferentes mecanismos para influir en la cultura y lograr las met

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    Este documento discute el papel del liderazgo en modelar la cultura organizacional. Explica dos enfoques de la cultura organizacional: el enfoque de la cultura corporativa, que ve al líder como un papel clave, y el enfoque humanista radical, que requiere un compromiso auténtico y personal del líder. Ambos enfoques concluyen que el liderazgo es muy importante para desarrollar la cultura organizacional exitosamente, ya que los líderes pueden usar diferentes mecanismos para influir en la cultura y lograr las met

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    EL LIDERAZGO COMO MODELADOR DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

    por Michelle Cervantes Mendoza


    Introducción
    El presente ensayo se propone abordar la temática del modelo de análisis de la

    cultura organizacional y relacionar uno de sus componentes con las propuestas planteadas

    en las perspectivas de la cultura organizacional. Para esto se planea desglosar las posiciones

    presentes en una de las trece dimensiones del modelo para el análisis de la cultura

    organizacional propuesto en el escrito de las teorías contemporáneas y management

    (2008). Se puede decir que el liderazgo es imprescindible cuando se busca crear una

    eficiente cultura organizacional.

    Desarrollo

    Los paradigmas de la cultura organizacional presentan dos enfoques que buscan

    explicar la cultura como variable en las organizaciones. Por un lado, la Cultura corporativa

    es un enfoque que se inspira en la teoría estructural- funcionalista de Radcliffe-Brown. Este

    concibe la cultura como un mecanismo adaptativo regulador que se mantiene adaptando a

    su entorno y manteniendo un intercambio con él. En este enfoque el líder obtiene un papel

    preponderante. Shein (1885) menciona que los líderes se pueden identificar con cinco

    mecanismos. Así mismo, Jaeger (1987) concluye que tales mecanismos sirven para

    implantar y mantener la cultura organizacional. El enfoque instrumental de la cultura

    corporativa propone a los líderes utilizar la cultura como herramienta para alcanzar las

    variables de integración y motivación de los individuos, por lo tanto, los líderes al tener

    control sobre muchos de los artefactos culturales de la empresa deben adoptar un estilo de

    dirección acorde con los grandes valores de esta.


    Por otra parte, el enfoque humanista radical se opone a la función utilitarista que le

    atribuye a la cultura”. Este enfoque considera a la cultura en su contexto global, incluyendo

    la sociedad, se analiza a profundidad mediante la comprensión de los esquemas de

    subyacentes en las interacciones de los individuos al interior de la organización. Esta

    perspectiva reconoce el rol primordial de los líderes en el contexto cultural, más aún, exige

    un compromiso auténtico y personal que se exprese en los comportamientos menos

    burocráticos y más humanos. Según Crozier (1980) Los líderes o dirigentes deben ser el

    agente animador y generador de confianza, alejándose de influenciar por medio de ordenes

    imperativa e imposición de reglas de costumbres. Sobre todo, el dirigente debe fomentar el

    desarrollo de la personalidad de sus subordinados por medio de apoyo en tareas y

    delegaciones de responsabilidad.

    Conclusión

    Los enfoques de la cultura organizacional y humanista radical pueden parecer opuestos

    en primera instancia. El primero ve a la cultura desde un enfoque utilitarista y el segundo lo

    desarrolla de manera global y en profundidad. No obstante, ambos enfoques llegan a la

    conclusión de que el componente del liderazgo toma mucha pertinencia al momento del

    desarrollo de la cultura organizacional. Los autores brindan descripciones de modelos de

    dirigentes y sus impactos al momento de utilizar mecanismos para buscar el éxito dentro de

    la empresa. Se infiere que el éxito es la manera eficiente en la cual los miembros de las

    empresas se relacionan convergiendo en las metas y valores que profesa la empresa.

    Bibliografía: Zapata Domínguez, Á. (2008). Teorías contemporáneas de la organización y

    del management. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones

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