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    Ejercicios Valor Ganado

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    El documento presenta un ejercicio de gestión de valor ganado para un proyecto de construcción. Hasta el mes 6: 1) Los costos reales fueron de 560 frente a un plan de 400, con un desvío negativo de -40. El CPI fue de 0.93, indicando una eficiencia del 93%. 2) El valor ganado fue de 520 frente a un plan de 400, con un desvío positivo de 120. El SPI fue de 1.3, indicando un avance 30% mayor de lo planificado. 3) Se proyecta un costo total de 1075 al finalizar el proyect

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    El documento presenta un ejercicio de gestión de valor ganado para un proyecto de construcción. Hasta el mes 6: 1) Los costos reales fueron de 560 frente a un plan de 400, con un desvío negativo de -40. El CPI fue de 0.93, indicando una eficiencia del 93%. 2) El valor ganado fue de 520 frente a un plan de 400, con un desvío positivo de 120. El SPI fue de 1.3, indicando un avance 30% mayor de lo planificado. 3) Se proyecta un costo total de 1075 al finalizar el proyect

    Descripción original:

    valor ganado no se que es

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    EjerciciosValorGanado

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    El documento presenta un ejercicio de gestión de valor ganado para un proyecto de construcción. Hasta el mes 6: 1) Los costos reales fueron de 560 frente a un plan de 400, con un desvío negativo de -40. El CPI fue de 0.93, indicando una eficiencia del 93%. 2) El valor ganado fue de 520 frente a un plan de 400, con un desvío positivo de 120. El SPI fue de 1.3, indicando un avance 30% mayor de lo planificado. 3) Se proyecta un costo total de 1075 al finalizar el proyect

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    Ejercicios Valor Ganado

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    El documento presenta un ejercicio de gestión de valor ganado para un proyecto de construcción. Hasta el mes 6: 1) Los costos reales fueron de 560 frente a un plan de 400, con un desvío negativo de -40. El CPI fue de 0.93, indicando una eficiencia del 93%. 2) El valor ganado fue de 520 frente a un plan de 400, con un desvío positivo de 120. El SPI fue de 1.3, indicando un avance 30% mayor de lo planificado. 3) Se proyecta un costo total de 1075 al finalizar el proyect

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    Ejercicio 1 – Gestión del valor ganado – Construcción

    El presupuesto estimado de tu próximo proyecto es el siguiente:


    Actividad / Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
    1. Estudio Mercado 40 20 60
    2. Definir Estrategia 40 40
    3. Construir local 100 100 100 400 700
    4. Equipamiento 200 200
    Total 40 20 40 100 100 100 400 200 1000
    Línea base

    Hasta el mes 6 los costos reales devengados fueron los siguientes:


    Actividad / Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
    1. Estudio Mercado 40 30 70
    2. Definir Estrategia 40 40
    3. Construir local 100 150 200 450
    4. Equipamiento
    Total 40 30 40 100 150 200 560
    Acumulado

    Hasta el mes 6 el porcentaje de avance del proyecto fue el siguiente:


    Actividad / Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
    1. Estudio Mercado 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
    2. Definir Estrategia 100% 100% 100% 100% 100%
    3. Construir local 20% 40% 60% 60%
    4. Equipamiento 0% 0%
    Valor ganado
    1. Estudio Mercado
    2. Definir Estrategia
    3. Construir local
    4. Equipamiento
    Total

    VALOR PLANIFICADO (PV)


    Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
    TOTAL 40 20 40 100 100 400 400 200 1000
    Línea Base 40 60 100 200 300 400 800 1000

    COSTO REAL (AC)


    Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
    TOTAL 40 30 40 100 150 200 560
    Acumulado 40 70 110 210 360 560
    VALOR GANADO (EV)
    Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 PV
    1.Estudio Mercado 50% 100% 100% 100% 100% 100% 60
    2.Definir Estrategia 100% 100% 100% 100% 40
    3.Construir local 20% 40% 60% 700
    4.Equipamiento 0% 200
    Valor ganado
    1.Estudio Mercado 30 60 60 60 60 60
    2.Definir Estrategia 40 40 40 40
    3.Construir local 140 280 420
    4.Equipamiento 0
    TOTAL 30 60 100 240 380 520

    a) Analiza los desvíos de costo total del proyecto al final del mes 6.
    CV = EV – AC = 520 – 560 = -40
    Ineficiencia.
    CPI = EV / AC = 520 / 560 = 0.93
    Por cada gasto se ha trabajado 0.93

    b) Analiza los desvíos del cronograma total del proyecto al final el mes 6.
    SV = EV – PV = 520 – 400 = 120
    Se trabajó 120 mas de lo planificado.
    SPI = EV / PV = 520 / 400 = 1.3
    Va un 30% mas de lo planificado.

    c) Proyecta el costo total al finalizar el proyecto y la variación de costos a la finalización


    (VAC: variance at complete).

    EAC = BAC / CPI = 1000 / 0.93 = 1075


    VAC = BAC – EAC = 1000 – 1075 = -75
    Se estima gastar 75 más del presupuesto original.

    d) Calcula el TCPI.

    TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC) = (1000-520) / (1000-560)


    TCPI = 480 / 440 = 1.091
    Es necesario un ahorro de costos del 9.1% para cumplir con los 1000 del
    presupuesto.

    Dedica 20 minutos a resolver este ejercicio


    Ejercicio 2 – Gestión del valor ganado – Proyecto Pinitos

    Te han encomendado plantar 4 pinos. La duración estimada para finalizar cada


    pino es de 1 día, con un costo estimado de $100 por pino.

    No podrás implementar la ejecución rápida de actividades, por lo que podrás


    plantar un pino, sólo si ya fue plantado su pino predecesor.

    El informe del proyecto al finalizar el tercer día es el siguiente:

    Plan
    Día 1 Día 2 Día 3 Día 4
    Costo s/ plan $100 $100 $100 $100
    Real
    Avance 100% 100% 40% 0%
    Costo real $100 $120 $30

    Como se puede observar, plantar el pino 2 finalizó más tarde de lo previsto, lo


    que postergó el inicio del tercer pino. Al finalizar el tercer día, el pino 3 tiene
    solamente un 40% de avance.

    Completa la Tabla a continuación con el estado del proyecto.

    Indicador Cálculo Respuesta Significado


    PV Se debería trabajar por un valor
    PV1+PV2+PV3 300
    de 300
    EV 100%*PV1+100%*PV3+4 Ya se completo 240 del total del
    240
    0%*PV3 trabajo
    AC AC1+AC2+AC3 250 Se lleva gastando 250
    BAC PV TOTAL 400 El presupuesto total es de 400
    CV Hemos gastado 10 más de lo
    EV-AC -10
    trabajado
    CPI Solo se obtiene 0.96 por cada
    EV/AC 0.96
    unidad invertida
    SV EV-PV -60 El proyecto va lento
    SPI Solo se ha avanzado un 80% de
    EV/PV 0.8
    lo planeado
    TCPI Se debe mejorar la eficiencia de
    EV-PV 160/150=1.067
    costos en 6.7% para gastar 400
    EAC El costo estimado al finalizar es
    (BAC-EV)/(BAC-AC) 416.67
    de 416.67
    ETC Falta gastar 166.67 para
    EAC-AC 166.67
    finalizar el proyecto
    VAC Se estima gastar 16.67 más de
    BAC-EAC -16.67
    lo presupuestado

    Dedica 10 minutos a resolver este ejercicio

    Ejercicio 3 – Informe de desempeño

    Complete las celdas en blanco del “Project SUDOKU” en la Tabla a


    continuación e interprete los resultados.

    PLAN ACTUAL COSTO CRONOGRAMA


    EDT PV EV AC CV CV/EV CPI SV SV/PV SPI
    Planificación 30 30 25 5 17% 1.2 0 0% 1
    Construcción 100 80 100 -20 -25% 0,80 -20 -20% 0.8
    Pruebas 20 10 10 0 0% 1 -10 -50% 0,5
    Total 150 120 135 -15 -12.5% 0.89 -30 -20% 0.8

    Dedica 20 minutos a resolver este ejercicio repasando bien las fórmulas de la


    gestión del valor ganado e interpretando los resultados.

    Ejercicio 4 – Cronograma ganado

    Volviendo a los datos del ejercicio 7.3, en la tabla a continuación se resumen


    los datos del valor ganado para análisis del cronograma.

    Mes 1 2 3 4 5 6 7 8
    PV 40 60 100 200 300 400 800 1000
    EV 30 60 100 240 380 520
    SV = EV – PV -10 0 0 40 80 120
    SPI = EV / PV 0,75 1,00 1,00 1,20 1,27 1,30

    EJERCICIO 7.3?
    a) ¿Cuál sería el SPIt y SVt del mes 6 en base a la técnica del cronograma
    ganado? Grafique e interprete los resultados.

    b) ¿Cuál sería la fecha estimada de finalización del proyecto?

    Dedica 10 minutos a resolver este ejercicio.

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