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    Cadena de Sumnistro INKA TUBO

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    Roller Rubio
    El documento describe la cadena de valor de una empresa que fabrica tubos. Incluye las diferentes áreas funcionales como recursos humanos, infraestructura, TI, abastecimiento, logística de entrada y salida, operaciones, ventas y servicio al cliente. Explica cómo fluyen las materias primas desde la recepción hasta la fabricación, almacenamiento y distribución de los productos terminados.

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    El documento describe la cadena de valor de una empresa que fabrica tubos. Incluye las diferentes áreas funcionales como recursos humanos, infraestructura, TI, abastecimiento, logística de entrada y salida, operaciones, ventas y servicio al cliente. Explica cómo fluyen las materias primas desde la recepción hasta la fabricación, almacenamiento y distribución de los productos terminados.

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    Cadena de sumnistro INKA TUBO

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    El documento describe la cadena de valor de una empresa que fabrica tubos. Incluye las diferentes áreas funcionales como recursos humanos, infraestructura, TI, abastecimiento, logística de entrada y salida, operaciones, ventas y servicio al cliente. Explica cómo fluyen las materias primas desde la recepción hasta la fabricación, almacenamiento y distribución de los productos terminados.

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    Cadena de valor

    Recursos Humanos
    Selección, Contrataciones, Capacitacion, Entrenamiento, Induccion, Remuneraciones, Clima Laboral
    Infraestructura Empresarial
    Gestion Costos, Contabilidad, Creditos y Cobranzas,Gestion de Calidad
    TI (Technological intelligence - Inteligencia Tecnologica
    Sistema de gestion propio
    Abastecimiento
    Compra de materias primas, Insumos secundarios, repuestos, maquinas, equipos, servicios generales

    Logistica de Entrada Operaciones Logistica de Salida Ventas Servicio al cliente


    -Recepcion tecnica y -Fabricacion de tubos -Almacenamiento de productos -Licitaciones con -Atencion quejas y
    documentaria de -Aseguramiento de la terminado. clientes KAM recojos
    Insumos Primarios calidad -Control de inventarios -Fuerza de ventas -Medicion de
    (USA). -Procesamiento de pedidos/ tradicional con devoluciones
    -Almacenamiento de programacion de entrega demas clientes
    insumos -Despacho y distribucion de -Precio
    -Despacho de insumos productos
    terminados.
    Cadena de suministro

    Recursos Humanos
    Selección, Contrataciones, Capacitacion, Entrenamiento, Induccion, Remuneraciones, Clima Laboral
    Infraestructura Empresarial
    Gestion Costos, Contabilidad, Creditos y Cobranzas,Gestion de Calidad
    TI (Technological intelligence - Inteligencia Tecnologica
    Sistema de gestion propio
    Abastecimiento
    Compra de materias primas, Insumos secundarios, repuestos, maquinas, equipos, servicios generales

    Logistica de Entrada Operaciones Logistica de Salida Ventas Servicio al cliente MARGEN


    -Recepcion tecnica y -Fabricacion de tubos -Almacenamiento de productos -Licitaciones con -Atencion quejas y
    documentaria de -Aseguramiento de la terminado. clientes KAM recojos
    Insumos Primarios calidad -Control de inventarios -Fuerza de ventas -Medicion de
    (USA). -Procesamiento de pedidos/ tradicional con devoluciones
    -Almacenamiento de programacion de entrega demas clientes
    insumos -Despacho y distribucion de -Precio
    -Despacho de insumos productos
    terminados.
    Conclusiones

    - Sobre la base de las métricas relacionadas a transporte que plantean Chopra y Meindl
    (2013), la empresa implementará el indicador costo promedio de transporte saliente
    por envío, el cual ayudará a medir el costo del flete por tonelada de cada envío que
    sale junto con el valorizado del mismo, lo que hace posible tener un ratio que controle
    esta operación y que permita siempre poder visualizar posibles oportunidades de
    generación de economías de escala para esta operación.

    Bibliografía

    - Chopra, S. y Meindl, P. (2013). Administración de la cadena de Suministro – Estrategia,


    planeación y operación. 5ª ed. México: Pearson.
    - Frazelle. E, (2002). Supply Chain Strategy. Mc. Graw Hill.
    - Perez-Frnaco, Roberto (2016). Rethinking your supply chain strategy – A Brief Guide. 1a
    ed. MIT Supply Chain Strategy Lab – ISBN 978-0692666531.

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