Capitulo 02 Inicio de Operaciones

CAPITULO
2
INICIO DE OPERACIONES
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JUNTA INTERNA DE GO-PO-08-02

ACLARACIONES
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I. Propósito.
Asegurar que la información, tanto de alcance técnico como presupuestal, referente a los proyectos que vaya a
realizar Walbridge de México, establecido o no un contrato, se encuentre totalmente entendida, comprendida y
puntualizada, sin lugar a duda o confusión.
II. Alcance.
Este procedimiento, dependiendo de la magnitud y alcances del proyecto, aplica a todas las áreas funcionales de
Walbridge de México, y en su oportunidad a las áreas del cliente que pudieran verse involucradas en el servicio
(administración, ejecución y control de proyectos de construcción e infraestructura industrial) realizado por
Walbridge de México.
III. Referencias.
 Manual de Gestión de la Calidad de Walbridge de México S.A. de C.V. DG-MA-04-01

 Elaboración de Procedimientos (procedimiento) CT-PO-07-03
 Información Documentada (procedimiento) CT-PO-07-01
 Control de las Operaciones de Realización del Servicio y su Entrega (procedimiento) GO-PO-08-01
 Norma ISO-9001:2015 (NMX-CC-9001-IMNC-2015). Sistemas de Gestión de la Calidad – Requisitos.
IV. Responsabilidades.
4.1 Es responsabilidad del Gerente de Operaciones la elaboración, actualización y vigilancia en su ejecución de

este procedimiento.
4.2 Es responsabilidad del Coordinador del Sistema de Calidad Total la emisión y control de este procedimiento.
4.3 Es responsabilidad del Gerente Técnico la revisión de este procedimiento.
4.4 Es responsabilidad del Director General la aprobación de este procedimiento.
4.5 Todos los puestos señalados en la descripción de actividades del presente procedimiento son responsables de
la ejecución de las mismas.
V. Definiciones.
JOB. Nombre genérico de identificación para un proyecto, el cual se acompaña de un número de control,
particularizando el proyecto en cuestión.
VI. Método de Trabajo
VI.I Diagrama de Flujo.
Ver anexo. ES
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FECHA DE FECHA DE PAGINAS

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ELABORACIÓN REVISIÓN
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CT-FO-07-04 Este documento se considera No Controlado si no lleva el sello de “COPIA CONTROLADA“ Rev. 00
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ACLARACIONES
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VI.II Descripción de Actividades.
Paso Responsable Actividad Documentos de

Trabajo
(No. de Control)
1 Jefe de El Jefe de Presupuestos y el Gerente de Operaciones revisan los
Presupuestos / requisitos del contrato para determinar si se requiere celebrar una Solicitud del Número
Gerente de Junta de Aclaraciones para el proyecto en particular, de JOB
Operaciones (GO-FO-08-01)
documentándose en el formato “Solicitud del Número de JOB“, GO-
FO-08-01.
2 Jefe de En caso de determinarse que la Junta de Aclaraciones no es
Presupuestos / necesaria, el Jefe de Presupuestos entrega a la Gerencia de Especificaciones
Gerente de Operaciones toda la información completa y clara, incluyendo las (N/A)
Operaciones especificaciones y el catálogo de conceptos, así como el (los) plano
Catálogo de
(s) en su Nivel de Revisión 0 (ejecutivo) y con el historial de las Conceptos
revisiones previas en una Tabla de Revisiones contenida dentro del (N/A)
(los) plano (s), referente al proyecto.
Si se requiere la Junta de Aclaraciones, se llevan a cabo los pasos Planos
siguientes. (N/A)
3 Jefe de Programa la Junta de Aclaraciones después de la notificación de Desarrollo de Junta

Presupuestos/ recepción del contrato del cliente. Interna de
Designado Aclaraciones
(GO-IT-08-01)
4 Jefe de Utiliza la “Agenda de Aclaraciones de Junta de Arranque“, PR-FO- Agenda de
Presupuestos/ 08-02 para lograr la comprensión de todos los requisitos del Aclaraciones de
Designado / contrato. En esta junta el depto. de Presupuestos entrega a la Junta de Arranque
Gerente de Gerencia de Operaciones toda la información completa y clara, (PR-FO-08-02)
Operaciones
incluyendo las especificaciones y el catálogo de conceptos, así Especificaciones
como el (los) plano (s) en su Nivel de Revisión 0 (ejecutivo) y con el (N/A)
historial de las revisiones previas en una Tabla de Revisiones
contenida dentro del (los) plano (s), referente al proyecto. Catálogo de
Conceptos
(N/A)
Planos
(N/A)
5 Jefe de Distribuye la “Agenda de Aclaraciones de Junta de Arranque“, PR- Agenda de
Presupuestos / FO-08-02 a todos los miembros del equipo de trabajo. Aclaraciones de
Designado / La información documentada generada en este procedimiento es Junta de Arranque
Equipo de conservada y archivada de acuerdo al procedimiento “Información (PR-FO-08-02)
Trabajo
Documentada“, CT-FO-07-01. Información
Documentada
(CT-PO-07-01)
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VII. Formatos de la Información Documentada.
No. de Control Nombre Responsable Periodo de

Conservación
GO-FO-08-01 Solicitud del Número de JOB Jefe de 3 años
Presupuestos
PR-FO-08-09 Agenda de Aclaraciones de Junta de Arranque Jefe de 3 años
Presupuestos
VIII. Anexos.
Diagrama de Flujo.
IX. Control de Cambios.
Nivel de Revisión Fecha de Descripción de la Modificación Páginas

Revisión Afectadas
00 30/01/18 Adecuación del documento original, derivada del cambio en la Todas
Norma ISO 9001 en su versión 2015.
X. Aprobaciones.
Elaboró Revisó Aprobó
Ing. Raúl González Almaraz Ing. Hugo Astorga Sáenz Ing. José de J. Haro Martínez
Gerente de Operaciones Gerente Técnico Director General
La información aquí presentada es propiedad de Walbridge de México, S.A. de C.V.

CONFIDENCIAL
No puede reproducirse parcial o total, ni distribuirse, presentarse o exponerse a terceros si no es bajo el consentimiento de Walbridge de México, S.A. de C.V.
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ACLARACIONES
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ANEXO
DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA JUNTA INTERNA DE ACLARACIONES
INICIO
Revisar requisitos del contrato
NO ¿Se necesita
una Junta de
Aclaraciones?
2
SI
Programar Junta de Aclaraciones Ver Desarrollo de Junta Interna

e
deeAclaraciones (GO-IT-08-01)
3
Entrega de información y documentación de

observaciones en Agenda de Aclaraciones
4
Agenda de Junta de
Aclaraciones
Distribuir Agenda de Aclaraciones

5
FIN
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AGENDA DE ACLARACIONES DE JUNTA DE ARRANQUE
HAND OFF MEETING CHECKLIST
Fecha-Hora/Date-Hour: Invitados/Invitees:
Nombre del Proyecto/:
Project Name Director Gral./Project Executive:
No. de Proyecto/JOB No:
No. de Estimación/Est. No.: Gerente de Operaciones/Operation Mgr.:
Cliente/Client:
Localización/: Jefe de Presupuestos/V.P. Estimating:
Location
Joint Venture/: Sí/Yes No/No Socio(s) PC/: Gerente de Proyecto/Project Manager:
Proyecto Conjunto JV Partner
Socio Estrategico Interno (SEI)/: Si/Yes No/No Contabilidad/Accounting:
Internal Strategic Partner (ISP)
Socio(s) SEI/: Ingeniero de Proyecto/Engineering Mgr.:
ISP Partner(s)
Se requiere Seguimiento de esta Reunión de arranque/: Sí/Yes No/No Control de Calidad/Lean-Quality:
Is a follow-up Hand off Meeting Required
El Seguimiento es Programado por/: (Gerente Técnico)/Safety:
Follow up meeting to be scheduled by
Sí/Yes, fecha/date: Procura/Procurement:
Dirección del Sitio/Site Addresses *:
TI/IT:
* También en la base de datos de la Solicitud del No. de Proyecto/ Recursos Humanos/HR:

Also in the database of the application of the JOB number
Desarrollo de Negocios y Mercad./Sales Support:
A. NARRATIVA DEL PROYECTO/PROJECT NARRATIVE
1. Nombre del Cliente/Customer Name:

2. Descripción del Proyecto (Tipo de Construcción, Metros Cuadrados, etc.)/Project Description (Type of Construction, Square Footage, etc.)
3. Revisión del Organigrama del Proyecto-Matriz de Recursos Humanos. Identificar al Equipo de Diseño y otras Partes Interesadas
del Proyecto/Review project organization chart-manpower matrix. Identify Design Team & Other Project Stakeholders.
4. Fecha de Inicio del Diseño/Design Start Date: Fecha de Finalización del Diseño/Design Completion Date:
Fecha de Inicio de la Construcción/Construction Start Date: Duración Total/:
Fecha de Finalización de la Construcción/Construction Completion Date: Total Duration
5. ¿Daños y Perjuicios?/Liquidated Damages? Sí/Yes No/No Sí/Yes, DP's/LD´s = por día natural/
6. Revisión de Fechas Críticas Importantes/Review critical milestone dates. per calendar day
7. Valor del Proyecto/Project value:

¿Gravable?/Taxable? Sí/Yes No/No como lo requiera la Ley Mexicana (IVA)/as required by Mexican Law (IVA)
8. ¿Cuál es el Tipo de Contrato?/What is the Contract type?
Suma Global del Contrato/General Contract Lump Sum Servicios de Admón. de Programa/Program Management Services
Suma Global (PMG)/Lump Sum (GMP) Diseño-Construcción (PMG)/Design Build (GMP)
Servicios de Administración de Construcción/ Diseño-Construcción (Suma Global)/Design Build (Lump Sum)
Construction Management Services Tiempo y Material (Costo más Tarifa)/Time & Material (Cost plus Fee)
Pre-Construcción/Pre-Construction Otro/Other
9. Problemas trascendentales del cliente/Discuss customer "hot" issues.
10. Revisión de las responsabilidades de ALTO RIESGO para Walbridge (factores que podrían afectar el presupuesto o el programa
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en un 10%)/Review high risk liabilities to Walbridge (factors that could affect the budget or schedule by 10%).
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B. REQUISITOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO/PROJECT SPECIFIC REQUIREMENTS
1. ¿Quién tiene todos los contratos comerciales?/Who holds all trade contracts?
Walbridge Cliente/Owner PC/JV Otro/Other
2. ¿Se aplican los costos reembolsables?/Do reimbursable costs apply? Sí/Yes No/No Sí, revisar/Yes, review.
3. ¿Walbridge tiene que realizar/proporcionar servicios profesionales contractuales? (i.e. pruebas, puesta en marcha, consultoría,
etc.)/Does Walbridge have to perform/provide contractual professional services? (i.e., testing, commissioning, etc.)
Sí/Yes No/No Sí, qué/Yes, what:
4. ¿Qué agencias externas están involucradas? (e.g. gubernamentales, municipales, inspecciones de terceros, puesta en servicio)
What outside agencies are involved? (e.g., governmental, municipal, 3rd party inspections, commissioning)
5. Algún requisito especial de subcontratación por cliente o ley (género, edad, etc.)?/ Sí/Yes No/No
Any special subcontracting requirements for diversity (EEO, MBE, WBE, SBE, DBE, etc,)? Sí, explicar/Yes, explain:
6. ¿Se requirió un pequeño plan de negocios?/Was a small business plan required? Sí/Yes No/No NA
Sí, revisar los objetivos/Yes,review the goals.
7. ¿Cuáles son los requisitos y procedimientos del proceso de pago?. ¿Quién está pagando el contrato?/
What are the payment process requirements and procedures?. Who is paying the contract?
8. ¿Se generaran facturas de propietario y/o subcontratista por facturación electrónica?/ Sí/Yes No/No
Will owner and/or subcontractor billings be generated through Textura? Sí/Yes, explicar/explain
9. ¿Para cuándo calcula el proyecto la preparación de la primera factura?/When does the project anticipate preparing the first invoice?
10. ¿Cuál es el proceso de orden de cambio?. ¿Cuáles son las tarifas por extras y precios unitarios?/
What is the change order process?. What are the fees for extras and unit prices?
11. ¿Este proyecto participa en el programa Subguard?/Is this project participating in the Subguard program? Sí/Yes No/No
¿Se ha enviado el formulario de inscripción al depto. de finanzas?, para ser discutido/ Sí/Yes No/No
Has the enrollment form been sent to the finance departament?, to be discussed
12. ¿Este proyecto es LEED?/Is this a LEED project? Sí/Yes No/No
Sí, ¿el proyecto requerirá asistencia LEED?/If yes, will the project require LEED support? Sí/Yes No/No
Sí la respuesta es si, ¿qué tipo de apoyo LEED se requiere?/If yes, what LEED support is requiered?
¿El proyecto está diseñado para los requisitos LEED, pero no busca la Certificación?/ Sí/Yes No/No
Is the project designed to LEED requirements, but not seeking Certification?
13. ¿Existen requisitos especiales de acceso al sitio (como solicitudes de aprobación de seguridad, zapatos con punta de acero)?/
Are there any special site access requirements (such as, security pass requests, steel toe shoes)?
Sí/Yes No/No Sí/Yes, explicar/explain
14. ¿Este proyecto tiene Acuerdo de Confidencialidad?/Does this project have a Confidentiality Agreement? Sí/Yes No/No
15. ¿Existe algún equipo proporcionado por el propietario?/Is there any owner furnished equipment? Sí/Yes No/No
16. ¿Las herramientas BIM y/o 3D se usarán para el diseño o la coordinación?/ Sí/Yes No/No
Will BIM and/or 3D tools be used for design or coordination?
17. ¿Existen oportunidades de prefabricación, preensamblaje, modularidad o instalaciones fuera del sitio (PPMFS)?/Are there
pre-fabrication, pre-assembly, modularity and off-site facilities (PPMOF) opportunities? Sí/Yes No/No NA
Sí, ¿qué elementos?/Yes, what items?
18. ¿Existen requisitos y/o excepciones especiales con respecto al Manejo y Limpieza de Desechos (i.e. suelo contaminado,
separación de desechos, reciclaje, contención especial, desechos peligrosos, etc.)/Are there any special requirements and/or
exceptions with references to Waste Management and Clean-up (i.e., contaminated soil, separtion of waste, recycling, special containment,
hazardous waste, etc.) Sí/Yes No/No Si, explicar/Yes, explain
19. Si el proyecto utiliza VStart, ¿quién será el EM (Experto en la Materia) designado?/If the project is using Vstart, who will be the
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designated SME (Subject Matter Expert)?

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Empleado/Employee:
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20. ¿Qué nivel de VStart se implementará?/What level of Vstart will be implemented? 1 2 3 N/A TDB
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(1 = Arranque de todos los Equipos/All Equipment Start-Up, 2 = Arranque de Requisitos Federales/Federal Requirement Start-Up,
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3 = Arranque de Equipos Especiales/Special Equipment Start-Up)

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21. ¿Existe algún requisito del Cliente relacionado con la logistica del sitio?/Are there any Owner requirement related to site logistics?
Sí/Yes No/No Sí, explicar/Yes, explain:
C. PERSONAL DE APOYO/OTROS RECURSOS/SUPPORT STAFF/OTHER RESOURCES
C1. SEGURIDAD/SAFETY
1. ¿El ingeniero de seguridad esta de tiempo completo o parcial?/Is the Safety Enginner full time or part time?
Tiempo completo/Full time Tiempo parcial/Part time
2. ¿Quién es el Ingeniero de Seguridad de Walbridge?/Who is the Walbridge Safety Engineer?
3. ¿El cliente requiere credenciales de seguridad específicas?/Are there specific safety credentials required by the owner?
4. ¿Quién es el Gerente de Seguridad asignado?/Who is the assigned Safety Manager?

Hugo Astorga S. Otro
5. ¿Se requiere un programa de seguridad específico del sitio?/Is a site-specific Safety Program required? Sí/Yes No/No
6. ¿Cuándo se presentará un Plan de Seguridad para su aprobación?/When will a Safety Program be submitted for approval?
7. ¿Se requiere una prueba de abuso de sustancias?/Is Substance Abuse testing required? Sí/Yes No/No
Sí,¿qué programa/Yes, what program?
8. ¿Existen riesgos especiales de seguridad para este proyecto?/Are there any special hazards for this projecto? Sí/Yes No/No
Sí, discutir/Yes, discuss:
9. ¿El equipo del proyecto requiere algún entrenamiento de Seguridad específico? (e.g., OSHA 10 o 30 Horas, Hazmat,
Espacio Confinado, etc.)/Does the project team require any specific Safety training? (e.g. OSHA 10 o 30 Hours, Hazmat, Confined Space, etc.)
Sí/Yes No/No
C2. LEAN/CALIDAD/CAPACITACION // LEAN/QUALITY/TRAINING
1. Establecer la fecha para el Plan Maestro del Proyecto/Establish date for Master Project Plan
Identificar quién será el responsable de enviar/Identify who will be responsible to submit
2. ¿Se requiere una auditoria interna?/Is an internal audit required? Sí/Yes No/No
Sí, aprox. cuándo?/Yes, approx. when?
3. Objetivo del Programa Lean/Lean Program Goal: Lean Excellence Lean Plus Lean
4. ¿Se requiere un Programa Ecológico?/Is a GreenWISE Programa required?: Sí/Yes No/No
Sí, ¿cuál es el objetivo?/Yes, what is the goal? Banner Green Green Plus Plus Excellence Otro/Other
5. Identificar las necesidades de capacitación específicas del proyecto (e.g. Lean, SGC, LEED, Herramientas de Gestión Visual (VStart,
VPlan, VPunch) IRM/ICC, BIM, Herramientas Tecnológicas, etc.)/Identify Project Specific Training Needs(e.g., Lean, QMS, LEED, Visual
Management Tools (VStar, VPlan, VPunch), RMS/QCS, BIM, Technology Tools, etc.)
6. ¿Se requieren sesiones internas de integración de equipos o asociación?/Is internal Teambuilding or Partnering session(s) required?
Sí/Yes No/No Sí, aprox. ¿cuándo?/Yes, approx. when?
C3. CONTROLES DEL PROYECTO - PROGRAMA / COSTO // PROJECT CONTROLS - SCHEDULE / COST
1. Reunión de inicio del proyecto Prolog. Gerente de proyecto dará el seguimiento. ¿Confirmado?/Prolog project start-up meeting.
Project Manager to follow-up. Acknowledged? Sí/Yes NA
2. Junta de revisión del checklist del Programa. Gerente de Proyecto para el seguimiento. ¿Confirmado?/Scheduling checklist review meeting.
Project Manager to follow-up. Acknowledged? Sí/Yes NA
3. Revisión de la estrategia para los requisitos de programación y soporte de costos. ¿Revisado?/Review strategy for scheduling and
cost support requirements. Reviewed? Sí/Yes No/No NA
4. ¿Existió algún compromiso del programa establecido por el cliente con Walbridge (compra de terrenos, disponibilidad de área,
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interface de contratos por separado)?/Were there any schedule commitments made by customer to Walbridge (land purchase, area availability,
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separate contracts interface)? Sí/Yes No/No

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Sí, explicar/Yes, explain:

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5. ¿Se realizará algún trabajo en horas extras, turnos intermitentes y/o tiempo prolongado?/Will any work be performed on overtime,
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intermittent shift work, and or extended time? Sí/Yes No/No

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Sí, explicar por favor/Yes, please explain: Página 3 de 7 Rev. 00
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6. ¿Existe alguna restricción en el trabajo (e.g. cortes de la planta, días festivos, etc.)?/Are there any restrictions on work (e.g. plant outages,
holidays, etc.)? Sí/Yes No/No
7. ¿Existe algún artículo específico que requiera atención especial por tiempo de entrega prolongado?/Are there any specific long lead items that need special attention?
8. ¿Se utilizará VPlan?/Will VPlan be utilized? Sí/Yes No/No
Sí, ¿necesita el equipo apoyo?/Yes, does the team need assistance?
9. Para proyectos federales, establezca una fecha para coordinar Funciones de Trabajo Definidas (FDTD) con Control de Calidad,
Controles de Proyecto y Operaciones/For Federal projects, establish a date to coordinate Definable Features of Work (DFOW) with QC, Project
Controls and Operations.
C4. PUESTA EN MARCHA/SERVICIOS DE APOYO / JOB START-UP/SUPPORT SERVICES
1. ¿El equipo del proyecto se alojará en?/Will project team be housed in?: Instalación del Cliente/Owners Facility
Espacio Rentado/Rented Space Remolques en el sitio/On-site Trailers Otro/Other
Explicar si es necesario/Explain if necessary
2. Reunión de revisión de puesta en marcha de TI. Gerente de Proyecto para el seguimiento. ¿Confirmado?/IT Start-Up review
meeting./Project Manager tofollow-up. Acknowledged? Sí/Yes NA
3. Necesidades inmediatas del proyecto (i.e. remolque, internet,etc.). ¿Confirmado?/Immediate needs of the project (i.e. trailer, internet,
etc.). Acknowledged? Sí/Yes NA Sí, describir por favor/Yes, please describe
4. ¿Todas las solicitudes de recursos humanos requeridos han sido revisadas por Recursos Humanos?. ¿Recursos Humanos
revisará los requisitos de publicación estatales y locales si los hubiere y los enviará a la Oficina Central de México para su
distribución?/All required HR posting have been reviewed by Human Resources?. Human Resources will review any state and local posting
requirements if any, and will forward them to the Mexico Main Office for distribution. Sí/Yes NA
D. CONDICIONES GENERALES / GENERAL CONDITIONS

Requerido/Required Obtenido/Obtained
Seguro de riesgo del constructor/Builder´s Risk Insurance. Sí/Yes No/No Sí/Yes No/No NA
Propuesta calificada excluido el bono por pago y desempeño/Qualified Sí/Yes No/No Sí/Yes No/No NA
Proposal Excluded Payment & Performance Bond
¿Si aún no se ha obtenido, quién lo obtendrá?/If not yet obtained, who will obtain? Estimaciones/Estimating
u/or Operaciones/Operations
1. ¿Quién obtiene y/o paga el Permiso de Construcción/Who obtains and/or pays for Building Permit?
(Ayudar a Walbridge)/(Assist Walbridge Cliente/Owner NA
2. ¿Quién proporciona energía temporal?/Who provides temporary power? Walbridge Cliente/Owner Sub
3. ¿Quién proporciona temporalmente la temperatura/ventilación?/Who provides temporary heat/ventilation?
Walbridge Cliente/Owner Sub
4. ¿Se usarán equipos/servicios públicos permanentes?. De ser así, analizar el potencial de las garantías extendidas./Will
permanent equipment/utilities be used?. If so, discuss potential for extended warranties. Walbridge Cliente/Owner
5. Acuerdos laborales para este proyecto/Labor agreements for this project:
¿Acuerdos laborales locales? (sindicatos)/Local labor agreements? (labor union) Sí/Yes NA
¿Acuerdos Nacionales de Mantenimiento?/National Mantenance Agreements? Sí/Yes NA
Acuerdo de Mantenimiento de Presidentes Generales/General Presidents Maintenance Agreement Sí/Yes NA
¿Acuerdo Específico del Proyecto?/Project Specific Agreement? Sí/Yes NA
Otro (especificar tipo)/Other( specify type) Sí/Yes NA
6. ¿Quién realiza la evaluación inicial del sitio?/Who does initial survey of site? Walbridge Cliente/Owner A/E//I/A Sub
7. ¿Quién hace el diseño para los subcontratistas?/Who does layout for subcontractors? Walbridge Cliente/Owner Sub
E. INGENIERÍA: REQUISITOS/APOYO / ENGINEERING: REQUIREMENTS/SUPPORT
1. Revisión de los Puntos de Acción Inmediata para Walbridge/Review Immediate Action Items for Walbridge
a) Informes Geotécnicos/Goethecnical Reports Sí/Yes No/No NA
por/by I/A//A/E
b) Levantamiento Topográfico/Topographical Survey Sí/Yes No/No NA
c) Gerente de Ingeniería para preparar la Reunión de Inicio del Equipo de Diseño/ Sí/Yes No/No NA
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Engineering Manager to set up Design Team Kick-Off Meeting

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d) Iniciar el Proceso de Permiso con la Autoridad Local/Initiate Permit Process with Local Authority Sí/Yes No/No NA
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e) Fase I Ambiental - necesidad de comisionar o existente/Phase I Environmental - need to commission Sí/Yes No/No NA
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or existing
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f) Plan Ambiental/Environmental Plan Sí/Yes No/No NA

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g) Permiso NPDES (agua de lluvia)/NPDES Permit (storm water) Sí/Yes No/No NA

1. ¿Operador designado de Aguas Pluviales?/Designed Storm Water Operator?
h) Requisitos sismicos o de ATFP/Seismic or ATFP requirements Sí/Yes No/No NA
i) Otro/Other
2. ¿Existe un Gerente de Ingeniería asignado?/Is there an Engineering Manager assigned? Sí/Yes No/No NA
Sí/Yes, ¿quién es?/whom?
3. Si el proyecto es diseño-construcción, ¿quién completará el plan de control de diseño?/If a design Buil project, whom will complete the
Design Control Plan? Walbridge & Diseñador/Designer NA
4. Si el proyecto es diseño-construcción, ¿quién es el responsable de administrar el costo durante el desarrollo del diseño?/
If a Design Build project, who is responsible to manage the cost during design development?
Estimaciones/Estimating Gte. Ing./Eng.Mgr GP/PM NA conjunto/joint
5. Si el proyecto es diseño-construcción, ¿se acordó algún compromiso o fecha fija de diseño específicos con el (los) diseñador(es)?/
If a Design Build project, were there any specific design commitment/milestones agreed upon with the designer(s)? Sí/Yes No/No NA
6. ¿Qué formato de archivo electrónico se empleará para cumplir con los requisitos del contrato?/What electronic file format will be
utilized to comply with contract requirements?
2-D Auto CAD 2-D Microstation 3-D AutoCAD Otro/Other
7. ¿Será necesario el tiempo del operador CAD de Walbridge para la logística del sitio o el modelado en 3D Sí/Yes No/No NA
3D?/Will Walbridge CAD operator time be required for site logistics or 3D modeling?
Sí, GP revisa con el Director de Ingeniería/Yes, PM to review with Engineering Director.
F. SUBCONTRATOS / SUBCONTRACTS
1. Revisar el programa de emisión de subcontratos/Review subcontracts issuance schedule.

Gerente de Proyecto y Estimador establecen conjuntamente la prioridad de emisión de subcontratos y revisan la matriz más
reciente de adquisiciones. Si no se completa en la reunión de inicio, se realizará una reunión posterior para establecer las
prioridades./Project Manager and Estimator to jointly establish subcontract issuance priority and review the latest procurement matrix. If not
completed at the hand off meeting, a subsequent meeting will be held to establish priorities.
Confirmado/Acknowledged: Sí/Yes NA
2. Enumerar los subcontratistas designados como Diseño-Construcción o Diseño/Apoyo. (Revisar los requisitos de seguro)/
List the subcontractors designated as Design Build or Design/Assist. (Review insurance requirements) NA
3. Revisar las Condiciones Especiales de Subcontrato que se utilizarán y otros formatos especiales/Review Subcontract Special Conditions
to be used and other special forms.
4. Revisar las oportunidades para la participación de otras divisiones de Walbridge/Review opportunities for other Walbridge company
involvement:
SCW/WCS (servicios de concreto de Walbridge)
PIW/WIP (procesos industriales de Walbridge)
GIW/DIM//WFM/DFM (gestión de instalaciones de Walbridge/gestión de instalaciones de Devon)
GID/DIG (grupo industrial Devon)
CEE/CSS (centro de estudios estratégicos)
NA
G. REQUISITOS DE DOCUMENTACIÓN A MANEJAR-DOCUMENTOS DE REVISIÓN / HAND-OFF PAPERWORK REQUIREMENTS-REVIEW DOCUMENTS
DOCUMENTACIÓN A PROPORCIONAR POR ESTIMACIONES A OPERACIONES/

DOCUMENTATION TO BE PROVIDED BY ESTIMATING TO OPERATIONS
1. Acuerdo de contrato/Contract agreement. Sí/Yes NA

2. Acuerdo contractual entre Walbridge y AE (si es posible)/Contract agreement between Walbridge and AE Sí/Yes NA
(if possible).
3. Formulario de propuesta original con aclaraciones/Original proposal form with clarifications. Sí/Yes NA
4. Correspondencia posterior a la oferta/Post Bid Correspondence. Sí/Yes NA
5. Minutas de reuniones previas/Pre-award meeting minutes. Sí/Yes NA
6. Alternativos y cualquier elemento VA/VE pendiente/Alternates and any pending VA/VE items. Sí/Yes NA
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7. Resumen de la oferta del proyececto y matriz de adquisiciones (resumen de los costos del Sí/Yes NA
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proyecto, asignaciones y honorarios que suman el monto total del contrato)/Project Bid Summary and
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procurement matrix (summary of project costs, allowances and fees totaling to contract amount).
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8. Matriz de Mano de Obra y Condiciones Generales para configurar el presupuesto/Manpower Matrix Sí/Yes NA
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and General Conditions in order to set up budget.

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9. Especificaciones, dibujos, minutas de la reunión previa a la licitación y adicionales a la fecha. Sí/Yes NA

Identificación de la persona responsable para:/Specifications, drawings, pre-bid meeting minutes and addenda to
date. Identify person responsible for:
FTP/Enlace en sitio del cuarto del plan electrónico / FTP/Electronic Plan Room Site Link
10. Acuerdo de Proyecto Conjunto (si es aplicable)/Joint Venture Agreement (if applicable). Sí/Yes NA
11. Propuestas destacadas de subcontratistas y formularios RPS/Relevant subcontractor proposals and Sí/Yes NA
SPR forms.
12. Lecciones Aprendidas del Proyecto aplicables/Applicable Project Lessons Learned. Sí/Yes NA
GENERAL/GENERAL
¿Documentos proporcionados en la Reunión de Arranque?/Documents provided at Hand Off Meeting? Sí/Yes NA

Si no, identificar la fecha de vencimiento para transferir los documentos a Operaciones/If no, identify
due date for transfer of documents to Operations. Fecha límite/Due by:
ENTRADA/ FECHA
TAREA/TASK N/A REVISIÓN// OBJETIVO/
RESPONSABILIDAD PRIMARIA/ INPUT/REVIEW TARGET DATE
PRIMARY RESPONSIBILITY
Invitación, reuniones previas a la licitación, minutas e información
complementaria/Issue invites, conduct pre-bid meetings, issue minutes and
supplemental information
Escribir alcances del paquete de ofertas y distribuir a los licitadores/Write
bid package scopes and issue to bidders
Responder a las preguntas de los licitantes/Respond to bidders questions
Resumen de ofertas, realización de reuniones de revisión de propuestas/
Recap bids, conduct proposal review meetings
Elaborar contratos de construcción/Write construction contracts
Seguimiento de contratos emitidos/Follow-up issued contracts
Seguimiento de certificados de seguro/Follow-up insurance certificates
Ejecutar subcontratos/Counter-execute subcontracts
Cambios de contrato y subcontrato/Contract and subcontract changes
Cotizaciones y resolución de Boletín/FA//Bulletin/FA quotations and resolution
Control de Costos, PMCS, Prolog/Cost Control, PMCS, Prolog
Estimaciones de GC, GMR´s, informes de presupuesto/GC estimates, GMR´s,
budget reporting
Solicitud miscelánea y compra de artículos generales incluyendo limpieza/

Miscellaneous solicitation and purchasing of general condition items, including cleanup
Informes de participación minoritaria, informes del Plan para Pequeñas Empresas/Minority

Participation reporting, Small Business Plan reporting
Otro/other
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Asistentes/Attendees:
Aceptado/Accepted: Estimaciones/Estimating Operaciones/Operations
Estimaciones/Designado (nombre)/ Operaciones/Designado (nombre)/

Estimating/Designed (print) Op./Designed (print)
Estimaciones/Designado (firma)/ Operaciones/Designado (firma)/Op./

Estimating/Designed (signature) Designed (signature)
Puesto/Title Puesto/Title
Fecha/Date Fecha/Date
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No. DE CONTROL
CONTROL DE LAS
OPERACIONES GO-PO-08-01
DE REALIZACIÓN DEL
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SERVICIO Y SU ENTREGA
I. Propósito.
Asegurar que todos los procesos dentro del servicio (administración, ejecución y control de proyectos de
construcción e infraestructura industrial) que realiza Walbridge de México, se llevan a cabo bajo condiciones
controladas, a fin de minimizar la variabilidad de los mismos.
II. Alcance.
Este procedimiento aplica a todas las condiciones controlables durante las operaciones de construcción y de las
actividades posteriores a la entrega como son: la información que describe las características del proyecto,
instrucciones de trabajo, uso y mantenimiento de equipo, instrumentos de seguimiento y medición, actividades de
seguimiento, medición, análisis y evaluación, y procesos para liberación y entrega de la construcción del servicio
proporcionado y posteriores a la entrega, que se presentan durante el servicio (administración, ejecución y control
de proyectos de construcción e infraestructura industrial) que realiza Walbridge de México.
III. Referencias.
 Manual de Gestión de la Calidad de Walbridge de México, S. A. de C. V. DG-MA-04-01

 Elaboración de Procedimientos (procedimiento) CT-PO-07-03
 Información Documentada (procedimiento) CT-PO-07-01
 Revisión del Contrato (procedimiento) GN-PO-08-01
 Norma ISO-9001:2015 (NMX-CC-9001-IMNC-2015). Sistema de Gestión de la Calidad - Requisitos.
IV. Responsabilidades.
4.1 Es responsabilidad del Gerente de Operaciones la elaboración, actualización y vigilancia en su ejecución de

este procedimiento.
4.2 Es responsabilidad del Coordinador del Sistema de Calidad Total la emisión y control de este procedimiento.
4.3 Es responsabilidad del Gerente Técnico la revisión de este procedimiento.
4.4 Es responsabilidad del Director General la aprobación de este procedimiento.
4.5 Es responsabilidad del Supervisor de Control de Calidad:
• Elaborar el Plan de Control de Calidad en Obra.

• Ejecutar el Checklist de Especificaciones de Calidad.
4.5 Es responsabilidad del Gerente de Proyecto:
• Estructurar el Programa Detallado de Obra.

• Elaborar el One Page Report.
• Conciliar los Cambios a las Operaciones de Construcción y a las Actividades Posteriores a la Entrega,
administrando los mismos.
• Elaborar el PUNCHLIST.
• Actualizar el Inventario Físico de Equipo y Maquinaría correspondiente.
• Coordinar las actividades de Mantenimiento Preventivo y Correctivo del Equipo y Maquinaría.
4.6 Es responsabilidad de las áreas involucradas en la Planificación y Control Operacional del Servicio a
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Proporcionar, seguir los lineamientos establecidos en los pasos aquí descritos.

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GERENCIA DE OPERACIONES 1/7

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4.7 Todos los puestos señalados en la descripción de actividades del presente procedimiento son responsables
de la ejecución de las mismas.
V. Definiciones.
Punchlist. Lista de tareas pendientes de obra por ejecutar en un periodo de tiempo, mostrando a la persona
responsable de la ejecución. Esta lista debe estar posteada en el sitio de construcción.
Proceso Especial. Es en el que parte o el proyecto y/o servicio total no se puede verificar completamente
mediante seguimiento, medición, análisis y evaluación posteriores. Atención adicional de tales procesos, para
asegurar la continua capacidad de reunir los requisitos puede incluir:
• Precalificación del proceso y del equipo.

o Identificar todos los factores que afectan el proceso, (incluyendo materiales, operación, medio
ambiente, instalaciones, controles de máquina), así como todas las variaciones potenciales que
afecten a la calidad del proyecto y/o servicio y que se pueden controlar.
• Uso de personal calificado quien reúna el criterio específico de entrenamiento.
• Monitoreo continuo y control de las características críticas del proceso.
• Conservación y análisis de la información documentada de procesos, equipo y personal.
Budget. Cálculo anticipado del precio del servicio (administración, ejecución y control de proyectos de construcción
e infraestructura industrial).
Transmittal. Conjunto de información.
Adéndum. Parte añadida de un documento impreso con posterioridad pero cuyo objetivo es acompañarlo,
completando o corrigiendo el texto.
JOB. Nombre genérico de identificación para un proyecto, el cual se acompaña de un número de control,
particularizando el proyecto en cuestión.
VI. Método de Trabajo.
VI.I Diagrama de Flujo.
Ver anexo.
VI.II Descripción de Actividades.
Paso Responsable Actividad Documento de Trabajo

(No. de Control)
1 Con la recepción del contrato u orden de compra y la información
Jefe de técnica por parte del Gerente de Desarrollo de Negocios y Elaboración de
Presupuestos Mercadotecnia, el Jefe de Presupuestos elabora el presupuesto Presupuestos
del proyecto utilizando el procedimiento “Elaboración de (PR-PO-08-01)
Presupuestos“, PR-PO-08-01, del cual resultan los siguientes
documentos a la realización de la Planificación Operacional del
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CONTROL DE LAS
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Servicio a Proporcionar
+ Budget: para definir el costo estimado del proyecto.

+ Transmittal: para enviar información (hoja de control, planos,
especificaciones, copia de cotización, adéndums, elementos
para realizar el cálculo de cotización) de cotización.
+ Hoja de Control: en donde se resumen los montos de cada una
de las disciplinas que integran el presupuesto.
+ Número O: para llevar a efecto la cotización con este número
de referencia.
+ Cotización: para revisión por el cliente.
+ Número de JOB: para identificar el proyecto y llevar su control.
2 Toda vez que el proyecto ha sido asignado, se ha elaborado el

Gerente de presupuesto y se ha planificado la construcción, el Jefe de Planificación y Control
Operaciones/ Presupuestos transfiere toda la información del proyecto al Operacional del
Gerente de Servicio a Proporcionar
Proyecto/
Gerente de Operaciones para iniciar la implementación del mismo
(GO-PO-08-04)
Designado a través de quien asigno como Gerente de Proyecto al JOB en
cuestión, previa información vía e-mail, tanto al designado como Gestión de Cambios
al Departamento de Recursos Humanos, y de acuerdo a los (GO-PO-08-08)
alcances definidos por contrato y con apoyo de los
procedimientos pertenecientes al Control Operacional del Servicio
a Proporcionar y de las Actividades Posteriores a la Entrega:
+ “Planificación y Control Operacional del Servicio a

Proporcionar“, GO-PO-08-04.
+ “Gestión de Cambios“, GO-PO-08-08.
3 El Gerente de Proyecto con el “Programa Preliminar de Obra“,

Gerente de (S/No. Control), previamente elaborado y con las adecuaciones Programa Preliminar de
Proyecto/ pertinentes recibidas por el depto. de presupuestos producto de Obra
Designado/ (S/No. Control)
Supervisor de
la entrega de la propuesta técnica al cliente, genera el “Programa
Obra/Supervisor Detallado de Obra“, (S/No. Control), el cual muestra las Programa Detallado de
de Seguridad actividades a realizar en lo que es la Planificación y Control Obra
Operacional del Servicio a Proporcionar. Este “Programa (S/No. Control)
Detallado de Obra“, (S/No. Control), lo distribuye tanto a los
Supervisores de Obra como a los Subcontratistas y lo actualiza One Page Report
en forma semanal. (S/No. Control)
Paso siguiente se realiza una reunión inicial, y posteriormente de
forma semanal, con los responsables de las diferentes disciplinas Wall of Shame
a fin de planificar lo que se va a realizar durante cada semana por (GO-FO-09-19)
día. Reporte Semanal de
Desempeño de
Para el Control en la realización de la Obra, se realizan Subcontratistas
supervisiones al avance de obra por especialidad, al avance de (GO-FO-09-20)
obra en general, a las normas de seguridad y ambientales, y al
desempeño de los subcontratistas, siendo las personas Evaluación de
responsables y en ese orden, el Supervisor de Obra de la Desempeño del
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Subcontratista
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especialidad que se trate, el Gerente de Proyecto, el Supervisor (GO-FO-09-16)

de Seguridad y el propio Supervisor de Obra junto con el
Gerente de Proyecto, supervisando la realización real de la obra
contra lo proyectado, el cumplimiento de las normas de seguridad
y ambientales establecidas y la realización de todas las funciones
señaladas por contrato del servicio contratado al subcontratista,
respectivamente.
El Gerente de Proyecto considerando los avances diarios de la

Obra y las supervisiones realizadas a los aspectos mencionados,
genera en base semanal el “One Page Report”, el “Wall of
Shame” y el “Reporte Semanal de Desempeño de
Subcontratistas”, hasta la conclusión del proyecto; también
realiza la “Evaluación de Desempeño del Subcontratista” al 50 %
aprox. y termino del proyecto, todo con objeto de dar seguimiento
a la Obra y tomar las acciones correspondientes a partir del
resultado de los avances reales contra los proyectados.
4 Para el Control y Seguimiento de las Operaciones de Realización

Gerente de del Servicio y su Entrega se ha desarrollado la siguiente Seguridad y Salud en el
Proyecto/ información documentada: Trabajo
Designado (GT-PO-08-05)
+ “Seguridad y Salud en el Trabajo“, GT-PO-08-05: para
Identificar cualquier riesgo de trabajo que pudiera provocar un Checklist de
accidente durante la ejecución de los proyectos. Especificaciones de
+ “Checklist de Especificaciones de Calidad“, GT-PO-08-04: Calidad
como guía para llevar a cabo la revisión de las (GT-PO-08-04)
especificaciones de calidad y dar cumplimiento a los requisitos
de administración, control y ejecución de cada proyecto. Infraestructura de
Maquinaría
Además, y en relación a los servicios subcontratados para llevar (GO-PO-07-01)
a cabo pruebas físicas o químicas que se deban aplicar a los Selección de
materiales, o relacionado con los lineamientos propios Subcontratistas
observables durante la construcción, se cuenta en cada obra, ya (PR-PO-08-02)
sea física o electrónica (internet), con Normativas referidas a los
materiales en cuestión y sus pruebas y especificaciones Plan de Control de
aplicables por parte del laboratorio subcontratado, así como el Calidad en Obra
Reglamento de la Construcción propio para cada entidad y región (S/No. Control)
del país.
Normas de Pruebas
Físicas y Químicas
Las actividades relacionadas con el mantenimiento se encuentran (N/A)
definidas en la información documentada “Infraestructura de
Maquinaría”, GO-PO-07-01, a fin de tener el equipo y maquinaría Reglamento de la
continuamente funcionando. Construcción
(N/A)
Los procesos especiales (e. g. soldadura, torque) se controlan y
monitorean en primera instancia a través del procedimiento Certificado de Habilidad
“Selección de Subcontratistas“, PR-PO-08-02, en el área de (N/A)
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Presupuestos, complementando con la obtención de los

Certificados de Habilidad del operario según el trabajo técnico de
que se trate por el Supervisor de Control de Calidad en Obra, el
“Plan de Control de Calidad en Obra“, (S/No. Control) y el
respectivo mantenimiento al equipo y maquinaría.
Para la realización de estas actividades, el Gerente de Proyecto

se encarga de designar a su equipo de trabajo, como son: el Jefe
de Área, los Supervisores de Obra, el Supervisor de Seguridad, el
Supervisor de Control de Calidad en Obra y al Auxiliar de Obra.
Estas designaciones las informa vía e-mail al Departamento de
Recursos Humanos para lo consecuente.
5 Para la terminación del proyecto se ha desarrollado la siguiente

Gerente de información documentada: Arranque y Puesta en
Proyecto / Marcha de Equipo
Designado (GO-PO-08-10)
+ “Arranque y Puesta en Marcha de Equipo“, GO-PO-08-10: a ser
aplicado si el proyecto así lo requiere. Cierre del Proyecto
+ “Cierre del Proyecto“, GO-PO-08-09: valido para cualquier (GO-PO-08-09)
proyecto una vez terminado.
VII. Formatos de la Información Documentada.
No. de Control Nombre Responsable Periodo de

Conservación
S/No. Control Programa Preliminar de Obra Gerente de Durante la elaboración
Proyecto del Programa de Obra
S/No. Control Programa Detallado de Obra Gerente de 3 años
Proyecto
S/No. Control One Page Report Gerente de 3 años
Proyecto
GO-FO-09-19 Wall of Shame Gerente de 3 años
Proyecto
GO-FO-09-20 Reporte Semanal de Desempeño de Gerente de 3 años
Subcontratistas Proyecto
VIII. Anexos.
No aplica.
IX. Control de Cambios.
Nivel de Revisión Fecha de Descripción de la Modificación Páginas

Revisión Afectadas
00 15/12/17 Adecuación del documento original, derivada del cambio en la Todas
Norma ISO 9001 en su versión 2015
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X. Aprobaciones.
Ing. Raúl González Almaraz Ing. Hugo Astorga Sáenz Ing. José de J. Haro Martínez
Gerente de Operaciones Gerente Técnico Director General

CONFIDENCIAL
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ANEXO
DIAGRAMA DE FLUJO PARA EL CONTROL DE LAS OPERACIONES DE
REALIZACIÓN DEL SERVICIO Y SU ENTREGA
INICIO
ELABORACIÓN DEL
PRESUPUESTO DEL
1 PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN DEL
PROYECTO
PLANIFICACIÓN Y
2 GESTIÓN DE
CONTROL
CAMBIOS
OPERACIONAL
GO-PO-08-08
GO-PO-08-04
PROGRAMACIÓN Y CONTROL
OPERACIONAL DEL SERVICIO
A SUMINISTRAR
3
CONTROL Y SEGUIMIENTO
DEL PROCESO
4
TERMINACIÓN DEL
PROYECTO
ARRANQUE Y CIERRE DE
PUESTA EN 5
PROYECTO
MARCHA GO-PO-08-09
GO-PO-08-10
FIN
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Organigrama General
JOSÉ HARO
Director General
Control de Proyectos J. RUÍZ

J. SÁNCHEZ Chofer
D. MONTOYA C. AGUILAR
Programador de
Base de Datos
RAÚL GONZÁLEZ J. ALBERTO ALVÁREZ HUGO ASTORGA JOAQUÍN GLEZ. JORGE OCHOA
Gerente de Operaciones Gerente de Desarrollo de Gerente Técnico Gerente Procurement Gerente de Admón. y Finanzas
Negocios y
Mercadotecnia
Directores/Gerentes de R. FLORES C. MORLET E. LANDETTA
Proyecto Walbridge Coordinador del Sistema de A. NAVARRO E. VILLALOBOS Jefe de Recursos Jefe de Control de
Calidad Total / ISO Jefe de Presupuestos Coordinador
K. MELGAR Procurement
Humanos Costos
P. FONSECA Supervisores de Medio
E. PARSON Ambiente T. OROZCO
Estimadores Compradores
Supervisor de
A. FUENTES Recursos Humanos
E. ESTRADA M. LANDETTA M. GABRIEL
Gerentes Administrativos Superintendentes A. L. FUENTES V. HERNÁNDEZ D. ESTRADA
WAMEX L. MENDOZA C. GARRIDO A. AGUILAR
C. GERMÁN Supervisor de G. ÁVILA
G. OROZCO Médicos
O. ESTRADA E. MARTÍNEZ L. MIRANDA
Servicios Generales Jefe de Contabilidad
F. HERNÁNDEZ L. E. CARBAJAL J. CASTELLANOS
C. ALCAZAR L. H. GUTIÉRREZ M. AGUILAR J. CRUZ
A. AGUILAR A. MONDRAGÓN I. ORTEGA A. PACHUCA
M. GARCÍA Asistente Control
F. MANZO M. PÉREZ Paramédicos Sup. de Contabilidad
Vehiculos
A. RODRÍGUEZ A. CASTILLO
A. GARCÍA C. PALACIOS E. RENDÓN
J. GARCÍA D. ANDRADE J. G. NOGUEZ
S. PACHECO Recepcionista Encargada de Cont.
Jefe de ITC
Becario Aux. Admvo. Auxiliares Contables

Supervisores de Obra Coordinadores Admvos.
y Auxiliares de Obra M. DE JESÚS
C. CASTRO H. SÁNCHEZ LUIS M. TORRES
O. MARQUEZ H. GONZÁLEZ Supervisor de IT Admor. de Sists. y
E. PÉREZ J. SEPULVEDA M. PAREDES R. GONZÁLEZ Sistemas Mesa de Servicio
N. MÉNDEZ J. GARCÍA G. ARGUETA C. GUERRA P. ALONSO
C. RANGEL M. UTRERA Aux. Administrativo
R. MARTÍNEZ M. MENDOZA
C. MENDOZA J. MARQUEZ Supervisores de Seguridad
J. MUÑOZ J. M. RÍOS
H. AVILES J. RAMÍREZ P. GÁRCÍA F. OCHOA I. JARAMILLO
M. ADAME A. GARCÍA S. O. HARO G. RODRÍGUEZ V. DE LA ROSA
F. CANO I. HOLGUÍN A. PALACIOS K. ROSAS P. JORDAN
A. GUZMÁN
F. RANGEL H. RÍOS S. J. M. PINEDA C. CRUZ C. PORTILLO
M. A. RODRÍGUEZ A. SOTO S. O. HARO R. GONZÁLEZ H. ALVÁREZ
J. M. PINEDA M RENTERIA J. J. GUERRERO J. RAMOS G. GARDUÑO
A. OROZCO
B. OROZCO R. SANDOVAL C. R. CASTILLO F. TRUJILLO A. CEJA
D. MAYER M. PÉREZ M. GONZÁLEZ A. M. MARTÍNEZ J. D. ANDRADE
H. RENERO A. HARO G. S. SALAZAR E. O. MAYORAL M. RÍOS
G. GUTIERREZ V. ALVARADO
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F. DE LEÓN J. DÍAZ
V. LAZCANO
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B. GALINDO M. NIETO O. GONZAGA
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G. SILVA A. RODRÍGUEZ M. MANRIQUEZ E. RODRÍGUEZ
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S. HARO F. G. TOVAR D. DOMÍNGUEZ
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L. E. CARBAJAL N. ROCHA
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Fecha de Elaboración: 13/Junio/2017 Rev. 00
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Ing. Ricardo Flores Consuelos Ing. José de J. Haro Martínez
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Coordinación del Sistema de Calidad Total Director General
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Organigrama de Obra
CLIENTE
EJECUTIVOS DEL
PROYECTO
GERENTE / DIRECTOR
DEL PROYECTO
GERENTE DE
SOPORTE CORPORATIVO CONSTRUCCIÓN DEL
PROYECTO
Lean + ISO+Calidad +
Seguridad + Legal +
Relaciones Laborales +
SOPORTE DE SEGURIDAD Administración de Contrato SOPORTE DE PROCUREMENT
SEGURIDAD Y MEDIO OPERACIONES DE

AMBIENTE CONSTRUCCIÓN INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
LÍDER DE SEGURIDAD, GERENTE DE OPERACIONES ESTIMACIONES Y GERENTE DE

GERENTE DE PROYECTO
CALIDAD, MEDIO PROCUREMENT / INGENIERÍA
DE CONSTRUCCIÓN
AMBIENTE, SERVICIOS ADMINISTRACIÓN
MÉDICOS
INGENIERO LÍDER DEL LÍDER PLANEADOR / LÍDER CONTROL ESPECIALISTA DE COORDINADOR

SUPERINTENDENTE LÍDER PROGRAMADOR DEL PROCUREMENT BIM
PROYECTO DE COSTOS
COORDINADOR DE
SEGURIDAD
ESTIMADOR LÍDER -
SUPERVISORES POR INGENIERO DE PROGRAMADOR EXPEDITOR DE
CIVIL / ESTRUCTURAS /
DISCIPLINA PROYECTO MATERIALES
ARQUITECTURA
TÉCNICO / SUPERVISOR
MEDIO AMBIENTE SEGUIMIENTO A LOS
PLANOS VISUALES Y
SUPERVISOR DE MSR / COORDINADOR SOPORTE MECÁNICO
LA PRODUCTIVIDAD
RFI / SUBMITTALS DE CONTABILIDAD
STAFF MÉDICO Y FACTURACIÓN
SOPORTE ELÉCTRICO
COORDINADOR DEL TRADUCTOR
CONTROL DE TÉCNICO OPERATIVO
DOCUMENTOS
SUPERVISOR DE TRADUCTOR
CONTROL DE TÉCNICO
DOCUMENTOS ADMINISTRATIVO
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LABORATORIOS
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Fecha de Elaboración: 13/Junio/2017 Rev. 00
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Elaboró: Aprobó:
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Ing. Ricardo Flores Consuelos Ing. Raúl González Almaraz
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Coordinación del Sistema de Calidad Total Gerente de Operaciones
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SOLICITUD DE PERSONAL
FECHA DE ELABORACIÓN: FECHA RECEPCIÓN EN RECURSOS HUMANOS:
INFORMACION DEL SOLICITANTE

NOMBRE DEL SOLICITANTE:
PUESTO DEL SOLICITANTE:
DEPARTAMENTO SOLICITANTE:
INFORMACION DEL PUESTO
FECHA ESTIMADA DE INGRESO:
TÍTULO DEL PUESTO REQUERIDO:
NOMBRE Y PUESTO DEL JEFE INMEDIATO:
MOTIVO DE LA REQUISIÓN:
INCAPACIDAD
LICENCIA
PERMISO
VACACIONES
EXCESO DE TRABAJO
PUESTO NUEVO
REPOSICIÓN MAYOR SUELDO, CANTIDAD A AUMENTAR
VACANTE, NOMBRE DE QUIEN SE REEMPLAZA
TIPO DE CONTRATO:
PERMANENTE
EVENTUAL, POR 03 MESES
HORARIO
JORNADA COMPLETA, ____ 06 Dias 08 HS.
JORNADA REDUCIDA, __________ DÍAS, ______ HORAS
FUNCION PRINCIPAL:
ACTIVIDADES A REALIZAR EN EL PUESTO:
CAPACITACIÓN OFRECIDA:
DESARROLLO OFRECIDO:
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SEGÚN APTITUDES
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SUELDO MÍNIMO:
SUELDO MÁXIMO:
PRESTACIONES:
DE LEY SUPERIORES
CARACTERÍSTICAS DEL CANDIDATO:
EDAD MÍNIMA:
EDAD MÁXIMA:
ESTADO CIVIL:
INDISTINTO
CASADO
SOLTERO
SEXO:
FEMENINO
MASCULINO
INDISTINTO
NIVEL DE ESCOLARIDAD REQUERIDO:

DOCTORADO
MAESTRÍA
LICENCIATURA (TITULADO)
LICENCIATURA (PASANTE)
ESTUDIANTE
OTRO ( ESPECIFICAR) _____________________________________
SEMESTRE (en caso de solicitar estudiante):

LICENCIATURAS:
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
CONTADURÍA
INGENIERÍA EN SIST. COMPUTACIONALES
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA ELÉCTRICA
INGENIERÍA MECÁNICA
ARQUITECTURA
DISEÑO
INGENIERÍA INDUSTRIAL
OTRO (ESPECIFICAR)
EXPERIENCIA:
NO SI
AÑOS (MÍNIMO)
EXPERIENCIA EN ÁREA DE:
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CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS:
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IDIOMAS:
INGLÉS: CONVERSACIÓN %
ESCRITURA %
LECTURA %
OTRO IDIOMA
CONVERSACIÓN %
ESCRITURA %
No aplica LECTURA %
COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS HABILIDADES HABITOS ACTITUDES

GRADO REQUERIDO
BAJO PROM ALTO
ANÁLISIS
COMUNICACIÓN
COORDINACIÓN DE GRUPOS
CREATIVIDAD
DON DE MANDO
LIDERAZGO
NEGOCIACIÓN
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
PROACTIVIDAD
RELACIONES INTERPERSONALES
TRABAJO EN EQUIPO
ACTITUD DE SERVICIO
COORDINACIÓN DE PERSONAL
DIBUJO
DOCENCIA
ENTREVISTA
HABLAR EN PÚBLICO
INVESTIGACIÓN
REDACCIÓN
RELACIONES PÚBLICAS
TOMA DE DECISIONES
DELEGACIÓN DE FUNCIONES
TRABAJO BAJO PRESIÓN
VERSATILIDAD
DISPONIBILIDAD PARA VIAJAR

NO SI
DISPONIBILIDAD DE AUTOMOVIL
NO SI
DISPONIBILIDAD PARA CAMBIAR DE RESIDENCIA
NO SI
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LUGAR:
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COMENTARIOS ADICIONALES:
FECHA DE CONTRATACIÓN DESEADA:
NOMBRE DEL CANDIDATO(S) INTERNO A CONSIDERAR
Vo. Bo.
CLAUDIA MORLET NOVALES

RECURSOS HUMANOS
AUTORIZACIONES
ING. JOSÉ DE JESUS HARO MARTÍNEZ

DEPTO. / ÁREA SOLICITANTE GERENTE DE AREA DIRECTOR GENERAL
PROYECTO:
NOMBRE:
PUESTO:
SALARIO:
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TÉRMINO:
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DETECCIÓN DE
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
FECHA
NOMBRE DEPTO./ÁREA
PUESTO UBICACIÓN
DESCRIP. Y PERFIL DE PUESTO APLICABLE JEFE INMEDIATO
1.- EVALUACIÓN DE COMPETENCIA LABORAL

(BASADA EN EDUCACIÓN / ENTRENAMIENTO / CAPACITACIÓN / HABILIDADES / EXPERIENCIA)
¿Es Competente? Requiere

Actividades que desarrolla en el Puesto SÍ, anote OK Capacitación
NO, anote KOT
2.- CAPACITACIÓN/ENTRENAMIENTO A IMPARTIR
Cursos o Entrenamientos Propuestos Beneficio en el Desempeño Vo.Bo. Jefe Inmediato
NOMBRE PUESTO FIRMA

ELABORÓ (jefe inmediato)
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REVISÓ (R.H.)
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APROBÓ
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NO - GERENTE
EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
INFORMACIÓN GENERAL
Nombre(s) y apellidos Centro de Costos

EVALUADO
Ubicación
Puesto/Cargo
EVALUADOR
Nombre(s) y apellidos Centro de Costos
Puesto / Cargo
PERIODO EVALUADO
Desde 01-dic-17
Hasta 30-nov-18
CLASE DE EVALUACIÓN
EVALUACIÓN PARCIAL EVALUACIÓN DEFINITIVA
Cambio de Puesto Primera Semestral Anual (Normal)
Cambio de Jefe Segunda Semestral Extraordinaria
INSTRUCCIONES
Teniendo en cuenta los objetivos alcanzados y el nivel de ejecución de los indicadores de este formato, califique así:
a. Lea detenidamente la definición de cada indicador.
b. Determine el grado que refleje con mayor proximidad el desempeño del empleado.
c. Escriba en la casilla puntos, de acuerdo con el grado de valoración escogido, la puntuación correspondiente dentro del rango estipulado para el mismo.
d. Sume los puntajes asignados a los factores. Este resultado deberá ser sumado al obtenido en la valoración del logro de los objetivos concertados,
de acuerdo a los pesos porcentuales señalados, para así determinar la calificación de servicios
GRADOS DE VALORACIÓN
La valoración de los indicadores se hará con base en los siguientes grados:
* POR ENCIMA: Durante el período el indicador se presenta de manera tal que supera ampliamente los patrones y niveles establecidos
* ADECUADO: Durante el período el indicador se presenta en los niveles y patrones establecidos. Requiere incentivación.
* POR DEBAJO: Durante el período el indicador se presenta en forma tal que no alcanza los niveles y patrones establecidos. Requiere aplicaresfuerzos
para satisfacer las exigencias mínimas del empleo. Requiere plan de capacitación / mejora.
* MUY POR DEBAJO: Durante el período el indicador no se presenta o su presencia dista mucho de los niveles y patrones establecidos.
INTERPRETACIÓN DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Para efectos de las decisiones que se derivan de la evaluación del desempeño, se tienen en cuenta los siguientes grados:
DE A
SOBRESALIENTE: 884 1,000 Puntos

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SUPERIOR: 767 883 Puntos

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ADECUADO: 650 766 Puntos

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INSATISFACTORIO 100 649 Puntos

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A. FACTORES DE DESEMPEÑO PARA EL NIVEL TÉCNICO:
AREAS DESCRIPCIÓN Y PESO DE FACTORES NIVEL DE EJECUCIÓN

PUNTOS
MPD PD ADEC PE
PLANEACIÓN: Prevé y jerarquiza las actividades y tareas necesarias para el desarrollo de los procesos
6 - 21 22 – 38 39 - 49 50 – 60
y logro de los resultados específicos esperados
UTILIZACION DE RECURSOS: Proporciona y emplea los elementos dispuestos para la realización de

6 - 21 22 – 38 39 - 49 50 – 60
las actividades en cada puesto de trabajo de su dependencia. Forma en la que distribuye las tareas del grupo
CALIDAD: Satisface con sus orientaciones y directrices los requerimientos de sus clientes en términos de
6 - 21 22 – 38 39 - 49 50 – 60
contenido, exactitud, presentación y atención.
PRODUCTIVIDAD
COMPETENCIA TÉCNICA: Pone en práctica los conocimientos, habilidades y destrezas para el desem-
4 - 14 15 – 25 26 - 32 33 – 40
peño de su grupo de trabajo. Se capacita sobre temas relacionados con las funciones de su dependencia.
RESPONSABILIDAD: Realiza las funciones y deberes propios del cargo cumpliendo con los principios,
4 - 14 15 – 25 26 - 32 33 – 40
normas y compromisos de la dependencia, garantizando la productividad de su grupo.
OPORTUNIDAD: Entrega los trabajos a tiempo, teniendo en cuenta las prioridades y los requerimientos
4 - 14 15 – 25 26 - 32 33 – 40
en la ejecución y desarrollo de las actividades encomendadas a su grupo.
300 SUBTOTAL 0

PUNTOS
MPD PD ADEC PE
LIDERAZGO: Conduce con autoridad técnica y actitud democrática el progreso de los trabajos asignados
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
12 - 44 45 – 77 78 - 98 99 – 120
a su grupo para el logro de los resultados, de acuerdo con los lineamientos trazados por el jefe de la dependencia.
TRABAJO EN EQUIPO: Propicia la integración de su grupo de trabajo en torno a los programas y activida-
12 - 44 45 – 77 78 - 98 99 – 120
des de la dependencia e interactúa con él para el logro de los objetivos.
ORGANIZACIÓN: Distribuye y asigna en forma razonable el trabajo entre las personas a su cargo y sus
8 - 29 30 – 51 52 - 65 66 – 80
decisiones contribuyen al logro eficaz de los resultados.
EVALUACIÓN: Verifica y analiza el desarrollo y grado de ejecución de los programas y actividades del grupo a
8 - 29 30 – 51 52 - 65 66 – 80
cargo, aplicando los correctivos necesarios.
400 SUBTOTAL 0
INDICADORES DE CONDUCTA LABORAL

PUNTOS
MPD PD ADEC PE
COMPROMISO INSTITUCIONAL: Asume, trasmite y refuerza el conjunto de valores organizacionales. En

8 - 29 30 – 51 52 - 65 66 – 80
su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenencia a la entidad
RELACIONES INTERPERSONALES: Establece y mantiene canales de comunicación con usuarios,

6 - 21 22 – 38 39 - 49 50 – 60
superiores, compañeros y colaboradores generando un ambiente laboral de cordialidad y respeto
INICIATIVA: Propone, desarrolla y mejora los procedimientos de trabajo y encuentra soluciones a diferentes
CONDUCTA LABORAL
6 - 21 22 – 38 39 - 49 50 – 60
situaciones.
CONFIABILIDAD: Genera credibilidad y confianza frente al manejo de la información y en la ejecución de

6 - 21 22 – 38 39 - 49 50 – 60
actividades
ATENCIÓN AL USUARIO: Demuestra efectividad ante la demanda de un servicio o producto

4 - 14 15 – 25 26 - 32 33 – 40
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300 GRAN TOTAL 0

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CALIFICACIÓN POR OBJETIVOS
PESO % LOGRO (1-100) VALORACIÓN
(Peso X Logro / 100)
¿En general, cómo planeó y ejecutó esos objetivos? - PROGRAMA 15 0
¿En general, desarrolló esos objetivos a tiempo? - TIEMPO 40 0
¿En general, su desempeño fue productivo? - COSTO 30 0
¿En general, su desempeño fue acorde a políticas de seguridad? - SEGURIDAD 15 0
TOTAL OBJETIVOS 0
CALI FI CACI ON DE SERVI CI OS
a) EVALUACION DEL LOGRO DE OBJETIVOS 0 X 85% (x) 0
(FORMULARIO 1)
b) EVALUACION DE FACTORES DE DESEMPEÑO 0 X 15% 0
(FORMULARIO 2)
CALIFICACION (A+B) = 0
M EJORAM I EN TO Y DESARROLLO
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
RECOMENDACIONES PARA MEJORA:
FIRMA DEL EVALUADOR______________________________________ LUGAR Y FECHA_____________________________
El resultado de las evaluaciones parciales (por cambio de jefe inmediato, de empleo o semestrales), será comunicado
al empleado y no será susceptible de réplica. Únicamente procede réplica sobre el resultado de la evaluación DEFINITIVA.
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RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
CALIFICACIÓN DEFINITIVA
CALI FI CACI ON DE SERVI CI OS
a) RESULTADO DE LA PRIMERA EVALUACIÓN PARCIAL 0
b) RESULTADO DE LA SEGUNDA EVALUACIÓN PARCIAL 0
CALIFICACION (A+B)/2 = (y) 0 SATISFACTORIO INSATISFACTORIO
(y) Siendo esta la primera evaluación de este tipo, se considerará el resultado de b) como total.
M EJORAM I EN TO Y DESARROLLO
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
RECOMENDACIONES PARA MEJORA:
FIRMA DEL EVALUADOR______________________________________ LUGAR Y FECHA_____________________________
El resultado de las evaluaciones, será comunicado al empleado y NO será susceptible de réplica
NOTAS:
Firma del evaluado (de enterado) __________________________________ Lugar y fecha________________________________

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Al evaluado se le podrá entregar copia de esta evaluación

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LISTA DE ASISTENCIA
FECHA:
ASUNTO:
RESPONSABLE/INSTRUCTOR (Nombre y Firma):
ÁREA/DEPTO./ PROYECTO:
RESPONSABLE (Nombre y Firma):
No. NOMBRE PUESTO EMPRESA FIRMA
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No. DE CONTROL
DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE
PUESTOS DE RH-IT-07-07
DIRECCIÓN GENERAL
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DESCRIPCIÓN
PUESTO: GERENTE DE OPERACIONES NIVEL: 2

REPORTA A: DIRECTOR GENERAL
LE REPORTAN: GERENTES DE PROYECTO
PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: UNA
OBJETIVO DEL PUESTO: Dirigir la administración y control de los proyectos contratados por Walbridge de México, de
acuerdo a los presupuestos, programas y especificaciones de calidad establecidos por el
Cliente y aprobados por Walbridge de México.
ACTIVIDADES DEL PUESTO :
• Administrar los recursos Humanos, Materiales y Financieros del área operativa de Walbridge de México.
• Coordinar la realización de los diferentes proyectos contratados a Walbridge de México, racionalizando el uso
y manejo de los recursos.
• Coordinar y apoyar a los Gerentes de Proyecto en la selección y contratación de personal técnico y operativo
para la ejecución de los proyectos.
• Asignar a los Gerentes de Proyecto en los proyectos correspondientes, junto con el personal de supervisión
necesario para su ejecución.
• Controlar a los supervisores de obra de las diferentes especialidades, en tanto no estén asignados a un
proyecto en particular.
• Coordinar las reprogramaciones de los proyectos, en coordinación con la Jefatura de Presupuestos.
• Coordinar junto con el área de Administración y Finanzas, los programas de adquisiciones y suministros
oportunamente.
• Asegurar la aplicación de normas y lineamientos técnicos de construcción establecidos por el cliente.
• Proponer a la Dirección General nuevos métodos y soluciones en el área operativa de Walbridge de México.
• Informar a la Dirección General el avance técnico administrativo de cada uno de los proyectos contratados por
Walbridge de México.
• Llevar a cabo los lineamientos que le apliquen del Sistema de Calidad de Walbridge de México.
Nota: Las actividades aquí descritas son enunciativas y no limitativas al personal que actúa y aplica.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Licenciatura en Arquitectura, Ingeniería Civil, Mecánica, Eléctrica o

Carrera afín Titulado.
b) CAPACITACIÓN: Bilingüe en idioma inglés 80 %.

Manejo de PC y paquetería Office (excel, word, power point,
outlook).
Administración Moderna de Proyectos.
En Sistemas de Calidad.
En aspectos ejecutivos y de calidad según lo requiera el mejor
desempeño de las actividades del puesto.
c) HABILIDADES : Don de mando.

Negociador.
Toma de decisiones.
Solución de problemas.
Trabajo en equipo.
Trabajo bajo presión.
ES
d) EXPERIENCIA: De 10 Años en el ramo de la Construcción.

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FECHA DE FECHA DE REVISIÓN PAGINAS

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DIRECCIÓN GENERAL 1/2

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No. DE CONTROL
DIRECCIÓN GENERAL
REV. 00
AUTORIDAD: Walbridge de México define 7 niveles de autoridad, mismos que pueden influir y tomar responsabilidad
en las actividades de su puesto, según lo marca el Organigrama aplicable.
1 2 3 4 5 6 7
Dirección Gerencias Gerencias Jefaturas de Estimadores y Auxiliares Apoyos
de Depto. de Proyecto Depto. y Supervisores
y Jefaturas Coordinaciones
de Depto.
El Gerente de Operaciones tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:
Ing. José de J. Haro Martínez Lic. Claudia Morlet Novales Ing. José de J. Haro Martínez
Director General Responsable de Recursos Humanos Director General

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DIRECCIÓN GENERAL 2/2

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GERENCIA DE OPERACIONES REV. 00
DESCRIPCIÓN
PUESTO: GERENTE DE PROYECTO NIVEL: 3

REPORTA A: GERENTE DE OPERACIONES
LE REPORTAN: SUPERINTENDENTE DE OBRA, PROGRAMADOR DE OBRA, INGENIERO DE PROYECTO, AUXILIAR DE
OBRA, SUPERVISORES DE OBRA, SUPERVISOR DE CONTROL DE CALIDAD, COORDINADORES DE
VSTART COMMISSIONING, SUBMITTALS, MSR & RFI, CONTROL DE DOCUMENTOS, COORDINADOR
ADMINISTRATIVO DE OBRA
PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: SIETE
OBJETIVO DEL PUESTO: Administrar eficientemente el proyecto, de acuerdo a las políticas, planes y procedimientos
aprobados por Walbridge de México. Desarrollar planes que permitan alcanzar los objetivos
de obra, calidad y costos. Evaluar los resultados obtenidos, determinar acciones para
mejorarlos y vigilar su correcto desarrollo. Coordinar actividades con Contabilidad y Control
de Costos.
ACTIVIDADES DEL PUESTO:
• Ejecutar y controlar el proyecto.

• Administrar recursos humanos y materiales.
• Coordinar las actividades de supervisión de obra en sus diferentes especialidades.
• Coordinar y supervisar la elaboración de informes de avances de obra.
• Controlar administrativamente el proyecto.
• Atender al Cliente.
• Vigilar la aplicación de sistemas de calidad.
• Coordinar con la gerencia de operaciones las actividades relacionadas al proyecto.
• Evaluar el desempeño del contratista.
• Revisar y autorizar el reporte One Page Report.
• Procesar ordenes de campo solicitadas por el cliente.
• Asegurar la entrega a satisfacción del cliente de los trabajos indicados en el Punch-List.
• Verificar la obtención de seguros de responsabilidad civil y fianzas.
• Monitorear vigencia de pólizas, seguros y gastos operativos.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Licenciatura en Ingeniería Civil, Arquitectura, Ingeniería Mecánica,

Ingeniería Eléctrica, Titulado.
b) CAPACITACIÓN: Manejo del idioma inglés (50 % deseable).

Manejo de PC y Paquetería Office (excel, word, power point,
Outlook, MS Project y Auto CAD como plus .
En Sistemas de la Calidad.
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GERENCIA DE OPERACIONES REV. 00
c) HABILIDADES: Don de mando.

Toma de decisiones.
Trabajo en equipo.
Negociador.
d) EXPERIENCIA: De 5 Años en Administración de Proyectos.
1 2 3 4 5 6 7
de Depto. de Proyecto Depto. y Supervisores
de Depto.
• El Gerente de Proyecto tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:
Ing. Raúl González Almaraz Lic. Claudia Morlet Novales Ing. José de J. Haro Martínez
Gerente de Operaciones Responsable de Recursos Humanos Director General

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DESCRIPCIÓN
PUESTO: PROGRAMADOR DE OBRA NIVEL: 5

REPORTA A: GERENTE DE PROYECTO OPERACIONES
LE REPORTAN: SUPERVISÓN POR DISCIPLINAS
PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: UNA POR PROYECTO
OBJETIVO DEL PUESTO:
Integrar, actualizar y publicar los programas de área, así como de mantener actualizada la información del War Room.
Programar la realización de la obra, considerando la herramienta gráfica a utilizar, las diversas actividades por
disciplina, la secuencia de las mismas, los suministros, las estimaciones de recursos económicos y sus flujos, los
tiempos para llevar a cabo cada uno de los anteriores, la información y la elasticidad que se pueda manejar.
• Proporcionar asistencia a los responsables en cuanto al desarrollo, validación, actualización y publicación de:
o Programa de Instalación de Equipo.

o Programas de Área.
o V-Plans por Área.
o Productividad.
o Reportes del Estado del Material ( MSR ).
• Elaborar los Programas de 3-week look ahead.

• Realizar reuniones diarias de coordinación y programación.
• Mantener las cargas de trabajo adecuadas en las diferentes disciplinas para utilizar de forma más efectiva la
capacidad de cada subcontratista y los recursos humanos de la Empresa.
• Actualizar semanalmente los V-plans del War Room.
• Entregar el Programa 3-week look ahead.
• Notificar al subcontratista por lo menos 48 hr antes de la entrega del Programa 3-week look ahead
correspondiente.
• Desarrollar un Plan Total para el sitio en cuanto a la logística y recepción teniendo en cuenta el Programa
Maestro, los flujos de trabajo, el tráfico diario de camiones, etc.
• Establecer y mantener una cultura de trabajo seguro en el sitio del proyecto.
• Propiciar el cumplimiento del programa.
• Vigilar la secuencia apropiada de la instalación y estándares de calidad proporcionados al subcontratista.
• Elaborar los Reportes Ejecutivos semanal y mensual.
• Recibir notificación de los resultados.
• Establecer la matriz de comunicación del proyecto.
• Coordinar el proceso RFI.
• Coordinar el proceso de Submittals.
• Firmar las entregas no dañadas y totalmente recibidas.
• Realizar reuniones regulares de coordinación de envío/recepción.
• Conocer y aplicar la Política de la Calidad, Misión y Visión de Walbridge de México.
• Conocer y aplicar los lineamientos del Sistema de Calidad de Walbridge de México.
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PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Licenciatura en Ingeniería Civil, Arquitectura, Ingeniería Industrial,

Titulado.
b) CAPACITACIÓN: Manejo del idioma inglés (50% deseable).

Manejo de PC y paquetería Office (excel, word, power point, Outlook,
MS Project como plus.
c) HABILIDADES: Toma de decisiones.

Trabajo en equipo.
d) EXPERIENCIA: 3 años como Programador de Obra en el ramo de la construcción.
AUTORIDAD: Walbridge de México define 7 niveles de autoridad, donde cada uno influye y toma responsabilidad
1 2 3 4 5 6 7
de Área de Proyecto Depto. y Supervisores
de Depto.
El Programador de Obra tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:
Gerencia de Operaciones Responsable de Recursos Humanos Director General

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GERENCIA TÉCNICA REV. 01
DESCRIPCIÓN
PUESTO: SUPERVISOR DE SEGURIDAD NIVEL: 5
REPORTA A: GERENTE TÉCNICO

LE REPORTAN: N/A
PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: DIEZ
Supervisar y controlar las actividades referentes al cumplimiento de las medidas de seguridad, a fin de evitar que se
presenten actos y condiciones inseguras que provoquen una lesión o daño.
• Efectuar las actividades y recorridos de seguridad en la obra.

• Identificar condiciones inseguras en las áreas de trabajo.
• Monitorear al personal de obra que haga uso adecuado del equipo de protección personal (EPP) y que no
incurra en actos inseguros.
• Examinar equipos, herramientas e instalaciones que representen un grado de riesgo.
• Coordinar al personal de cada uno de los subcontratistas de obra para la asistencia a cursos y dar platicas de
seguridad y ecología.
• Verificar y registrar que todas las medidas de seguridad sean implantadas, cumplidas y ejecutadas de acuerdo
a los procedimientos, planes y normas.
• Tramitar todos los permisos, oficios y documentos necesarios, mismos que son generados por los
subcontratistas, ante los diferentes departamentos del cliente.
• Elaborar reporte diario, semanal, mensual y final de obra, el cual debe ser entregado al Gerente de Proyecto.
• En caso de que haya una contingencia coordinar a cada una de las áreas involucradas para la solución de la
misma, esto con la aplicación de medidas correctivas y preventivas, a su vez notificar al líder de Seguridad de
lo sucedido, en caso solicitar la presencia de éste como apoyo y orientación. Al final debe elaborar un reporte
general detallado que debe ser entregado al cliente, Gerente de Proyecto, líder de Seguridad y Gerente
Técnico.
• Coordinar actividades de Ecología e ISO 14000 del proyecto.
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Mínimo Nivel Medio Superior o Carrera Técnica. Deseable más no
limitado a nivel universitario en carreras como Ingeniería
Industrial, Seguridad Industrial, Ingeniería Ambiental o afín.
Pasante o Titulado.
b) CAPACITACIÓN: Manejo de PC y paqueteria Office (excel, word, power point).

Seguridad Industrial.
Sistema de Gestión Medio Ambiental ISO 14000.
Legislación Ambiental.
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GERENCIA TÉCNICA
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GERENCIA TÉCNICA REV. 01
c) HABILIDADES: Trabajo bajo presión.

Don de mando.
Toma de decisiones.
Trabajo en equipo.
Negociador.
d) EXPERIENCIA: De 5 Años en:

Seguridad Industrial en el ramo de la Construcción.
1 2 3 4 5 6 7
de Depto.
• El Supervisor de Seguridad tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:
Ing. Hugo Astorga Sáenz Lic. Claudia Morlet Novales Ing. José de J. Haro Martínez
Gerente Técnico Responsable de Recursos Humanos Director General

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GERENCIA TÉCNICA
20/FEBRERO/2018 14/NOVIEMBRE/2018
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DESCRIPCIÓN
PUESTO: SUPERVISOR DE OBRA NIVEL: 5

REPORTA A: SUPERINTENDENTE LÍDER POR DISCIPLINA
LE REPORTAN: AUXILIAR DE OBRA
PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: UNA POR DISCIPLINA
Supervisar y controlar los trabajos relacionados con su área, día a día, a fin de lograr los avances de obra, de acuerdo
al programa, en los niveles de calidad y costos adecuados, cumpliendo los parámetros establecidos.
• Coordinar con el Jefe de Área las actividades referentes a su disciplina.

• Coordinar y supervisar subcontratistas.
• Vigilar el suministro de materiales, equipos y personal necesario en la obra, dando cumplimiento a las
especificaciones del proyecto.
• Revisar volumetrías y estimaciones.
• Coordinar avances de obra, apegado al Programa General del Proyecto.
• Inspeccionar talleres de fabricación de equipos y/o materiales especiales.
• Vigilar el Control de Calidad de su disciplina.
• Asegurar que las actividades de subcontratistas se desarrollen dentro de normas de seguridad y ambientales.
• Elaborar el Reporte Semanal de Obra de su área.
• Ejecutar trabajos avalados por la orden de compra del cliente.
• Elaborar y dar seguimiento a los planos As-Built.
• Vigilar la ejecución en tiempo y calidad de los trabajos de Punch-List.
• Conocer, manejar y dar seguimiento a las especificaciones aplicables al proyecto.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Licenciatura en Ingeniería Civil, Arquitectura o Carrera afín,

Pasante o Titulado.
b) CAPACITACIÓN: Manejo de PC y paquetería Office (excel, word, power point).


Toma de decisiones.
Negociador.
Trabajo en equipo.
d) EXPERIENCIA: De 5 Años como Supervisor de Obra en el ramo de la

Construcción.
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No. DE CONTROL
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1 2 3 4 5 6 7
de Depto.
El Supervisor de Obra tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:

CONFIDENCIAL
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JEFATURA DE CONTABILIDAD
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DESCRIPCIÓN
PUESTO: AUXILIAR CONTABLE NIVEL: 6
REPORTA A: SUPERVISOR CONTABLE

LE REPORTAN: N/A
Registrar las pólizas contables con el fin de llevar un adecuado y exacto control de gastos generados en Walbridge de
México.
 Capturar y registrar todas las operaciones contables y gastos reportados en el sistema contable de
 Walbridge de México.
 Elaborar formatos de reposición.
 Crear pólizas de diario, ingresos y egresos.
 Integrar las pólizas con sus respectivos comprobantes a través de archivo.
 Llevar a cabo los lineamientos que le apliquen del Sistema de Calidad de Walbridge de México.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Licenciatura en Contaduría Pública, Privada, Administración o afín

trunco o titulado.
b) CAPACITACIÓN: En Contabilidad general básica.

En leyes fiscales básicas.
50% bilingüe en idioma inglés.
Manejo de PC y paquetería Office (excel, word, power point, outlook).
c) HABILIDADES: Administrativas.
De análisis.
Interpersonales y de comunicación, verbal, escrita y gráfica.
d) EXPERIENCIA: De 1 año mínimo en el registro de pólizas.
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El Auxiliar Contable tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
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JEFATURA DE CONTABILIDAD 1/2

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APROBACIONES:
Lic. José G. Ávila Linares Lic. Claudia Morlet Novales Ing. José de J. Haro Mrtínez
Jefe de Contabilidad Responsable de Recursos Humanos Director General

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GERENCIA PROCUREMENT
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DESCRIPCIÓN
PUESTO: AUXILIAR DE COMPRAS NIVEL: 6
REPORTA A: COMPRADOR
LE REPORTAN: N/A
Asistir al Comprador en la adquisición de los insumos necesarios para los diferentes proyectos asignados
a Walbridge de México, asegurando que los servicios y productos adquiridos estén conforme a los
requisitos especificados.
• Recibir las solicitudes de requisición de compra.

• Analizar la información recibida a través de las requisiciones generadas en los proyectos en proceso y
oficinas centrales.
• Solicitar cotizaciones de acuerdo al insumo requerido.
• Elaborar los contratos u ordenes de compra, de acuerdo al tipo de servicio o producto a adquirir.
• Enviar y entregar al proveedor seleccionado una copia de la orden de compra o del contrato de obra
autorizado.
• Elaborar la solicitud de cheque para el pago de anticipos (si hubiera) total o anticipo del insumo adquirido, de
acuerdo a las condiciones de pago estipuladas en el contrato u orden de compra.
• Mantener actualizadas las hojas de control de ordenes de compra y contratos autorizados de los diferentes
proyectos en ejecución.
• Elaborar y entregar todos los reportes propios de cada proyecto.
• Controlar y mantener actualizada la cartera de subcontratistas y proveedores.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Nivel Medio Superior, Licenciatura en Ingeniería Civil, Arquitectura,
Administración o carrera afín, relacionada al ramo de la
construcción, trunco, pasante o titulado.
b) CAPACITACIÓN: Manejo de PC y paquetería Office (excel, word, outlook).

Compras Efectivas.
c) HABILIDADES: Trato con proveedores.

Negociador.
Toma de decisiones.
Habilidades sociales e interpersonales.
d) EXPERIENCIA: De 1 año de experiencia administrativa y/o campo en el área de la

Construcción o Industrial.
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de Depto.
El Auxiliar de Compras tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:
Ing. Joaquín González Resendiz Lic. Claudia Morlet Novales Ing. José de J. Haro Martínez
Gerente Procurement Responsable de Recursos Humanos Director General

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GERENCIA PROCUREMENT 2/2

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No. DE CONTROL
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DESCRIPCIÓN
PUESTO: AUXILIAR DE OBRA NIVEL: 6

REPORTA A: SUPERVISOR DE OBRA
LE REPORTAN: N/A
Apoyar en diversas actividades al Gerente de Proyecto, Supervisor de Obra y Supervisor de Seguridad.
• Cotizar materiales misceláneos.

• Adquirir diversos insumos.
• Conducir vehículos de Walbridge de México.
• Tramitación ante dependencias oficiales.
• Ejecutar trabajos diversos solicitados por el Gerente de Proyecto, el Supervisor de Obra y el Supervisor de
Seguridad.
• Apoyar en la elaboración de los Reportes Semanales.
• Apoyar en la realización del Control de Documentos.
• Apoyar en el levantamiento del Punchlist.
• Vigilar el Control de Calidad de su disciplina.
• Participar en la elaboración y generación de estimaciones.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Preparatoria o equivalente o afín al puesto.
b) CAPACITACIÓN: Bilingüe en idioma inglés 30 %.

Manejo de PC y paquetería Office (excel, word, power point).

Toma de decisiones.
Negociador.
Trabajo en equipo.
d) EXPERIENCIA: De 5 Años como Supervisor de Obra en el ramo de la

Construcción.
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de Depto.
El Auxiliar de Obra tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:

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DIRECCIÓN GENERAL REV. 00
DESCRIPCIÓN
PUESTO: CHOFER NIVEL: 7
REPORTA A: DIRECTOR GENERAL

LE REPORTAN: N/A
Facilitar la transportación rápida y segura al personal de Walbridge de México, que por sus actividades requiere viajar.
• Transportar al personal a los sitios requeridos según lo demande la actividad.

• Apoyar a las áreas administrativas, en lo que se refiere a labores de mensajería.
• Apoyar eventualmente a las áreas administrativas en labores de archivo de documentos.
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Primaria.
b) CAPACITACIÓN: Como conductor de transporte particular licencia tipo A.
c) HABILIDADES: En actitud de servicio.

En amabilidad con el personal.
En toma de decisiones.
Relaciones con el cliente y el personal.
Trabajo en equipo.
d) EXPERIENCIA: De 2 años:
Como conductor de vehículos automotores.
En mensajería.
en las actividades de su puesto, según lo marca el Organigrama aplicable:
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de Depto.
El Chofer tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas con su puesto. ES
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DIRECCIÓN GENERAL
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DIRECCIÓN GENERAL REV. 00
APROBACIONES:
Ing. José de J. Haro Martínez Lic. Claudia Morlet Novales Ing. José de J. Haro Martínez
Director General Responsable de Recursos Humanos Director General

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DIRECCIÓN GENERAL
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DESCRIPCIÓN
PUESTO: SUPERINTENDENTE DE OBRA NIVEL: 4

REPORTA A: GERENTE OPERATIVO DE PROYECTO
LE REPORTAN: SUPERVISORES DE: OBRA CIVIL Y TERRACERÍAS, DE ESTRUCTURAS Y ACERO, ELÉCTRICO,
MECÁNICO, COORDINADOR V-START, SUPERVISORES DE SUBCONTRATISTAS
PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: UNA POR DISCIPLINA O POR PROYECTO
Liderar al equipo de proyecto de Walbridge de México, día a día, en todas las actividades de construcción, planificar la
logística en el sitio de proyecto, dirigir y coordinar las actividades de todos los subcontratistas y proveedores.
Asegurar que el trabajo de campo se ejecute correctamente y en conformidad con la seguridad, la calidad la
programación las pruebas y los requisitos del proyecto. Guiar al equipo del proyecto en la solución de los problemas
de campo.
• Desarrollar operaciones diarias en el campo relativas a Seguridad, Calidad y Progreso de la Obra.

• Facilitar las reuniones semanales de coordinación de subcontratistas.
• Facilitar las reuniones de pre-instalaciones.
• Coordinar y supervisar a los subcontratistas.
• Verificar y dar seguimiento al programa de 4 semanas.
• Vigilar el suministro de materiales, equipos y personal necesario en la obra.
• Vigilar el control de calidad.
• Verificar los trabajos de los subcontratistas y que cumplan las especificaciones particulares del proyecto.
• Asegurar que las actividades de subcontratistas se desarrollen dentro de normas de seguridad y ambientales.
• Vigilar la ejecución en tiempo y calidad de los trabajos de Punch-List.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Licenciatura en Ingeniería Civil, Arquitectura, Ingeniería Mecánica,

Ingeniería Eléctrica, Titulado.

Manejo de PC y Paquetería Office (excel, word, power point,
Outlook), MS Project y Auto CAD como plus.

Toma de decisiones.
Trabajo en equipo.
Negociador.
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d) EXPERIENCIA: De 5 Años como Superintendente de Obra en el ramo de la

Construcción.
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de Depto.
El Superintendente de Obra tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:

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GERENCIA TÉCNICA
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DESCRIPCIÓN
PUESTO: CONTROL DE DOCUMENTOS SEGURIDAD NIVEL: 6

REPORTA A: LÍDER DE SEGURIDAD
LE REPORTAN: N/A
Ser el receptor de los documentos necesarios para el trámite de acceso al proyecto a proveedores, subcontratistas,
visitas, personal Walbridge.
+ Recibir y controlar la documentación generada en los accesos al proyecto.

+ Controlar los archivos de documentos de acceso generados por los subcontratistas.
+ Tramitación administrativa para permisos de ingresos de personal a la planta.
+ Registrar, mantener y controlar los permisos de acceso y credencialización de personal Walbridge en la base de
datos del cliente.
+ Generar alta y registro de empleado Walbridge en formato del cliente, para su consecuente aprobación.
+ Tramitación de credenciales de acceso.
+ Mantener actualizados los expedientes de altas y bajas de personal.
+ Obtener permisos de acceso para visitantes al proyecto.
+ Realizar los cursos de inducción de Seguridad de cada trabajador de la obra, Subcontratistas y Walbridge.
+ Controlar las asistencias de los subcontratistas.
+ Revisar la carpeta de seguridad para el nuevo subcontratista.
+ Obtener información, elaborar y registrar en el sistema el reporte diario y semanal de las hr-hombre trabajadas.
+ Entregar listados de fin de semana para acceso en horarios no laborables.
+ Accesar, actualizar y controlar en el sistema PROLOG los datos de la fuerza de trabajo de cada subcontratista.
+ Controlar los marbetes vehiculares.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Secundaria, Bachillerato, Carrera trunca o afín.
b) CAPACITACIÓN: 30% bilingüe en idioma inglés.

Manejo de PC y paquetería Office (excel, word, power point, outlook)
y las aplicadas a las actividades.
En archivo documental físico y electrónico.
c) HABILIDADES: Responsabilidad.
Manejo de personal.
Trabajo en equipo.
De capacidad analítica.
En la toma de decisiones.
d) EXPERIENCIA: 1 a 2 años recientes en puestos similares.

En manejo y control de documentos.
En reportes físicos y electrónicos.
En planificación y gestión de documentación.
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En trámites de accesos de personal.

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GERENCIA TÉCNICA 1/2

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RH-FO-07-01 Este Documento se considera No controlado si no lleva el sello de “COPIA CONTROLADA” Rev. 00
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GERENCIA TÉCNICA
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En trato con proveedores y subcontratistas.
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de Depto.
El Control de Documentos Seguridad tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:
Gerencia Técnica Responsable de Recursos Humanos Director General

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DESCRIPCIÓN
PUESTO: INGENIERO DE PROYECTO NIVEL: 4
REPORTA A: GERENTE DE PROYECTO ADMINISTRATIVO

LE REPORTAN: CONTROL DE DOCUMENTOS, CONTROL DE CALIDAD, SUPERVISOR BIM
Coordinar, planear y controlar el área de Ingeniería del Proyecto, Control de Documentos, Aseguramiento del Control
de Calidad y avances de proyecto, brindando apoyo técnico y administrativo con el fin de lograr el cumplimiento de los
estándares conforme a los requerimientos establecidos propios de Walbridge de México y del cliente.
+ Desarrollar en conjunto con el Gerente de Proyecto (PM) el plan maestro del proyecto incluyendo las 4 fases del
proyecto: Diseño, Alcances, Especificaciones y Programa General.
+ Participar en el desarrollo del Programa General de Obra y en el monitoreo del avance.
+ Coordinar y asesorar a las áreas de Control de Documentos, Calidad y Programación.
+ Coordinar y revisar el desarrollo y cambios de Ingeniería del Proyecto con la firma de arquitectura.
+ Coordinar y dar seguimiento en el cumplimiento de la aprobación, compra y llegada de materiales y/o equipos en
tiempo, y determinar el reporte con el estatus de entrega de materiales (seguimiento de MSR).
+ Gestionar la Ingeniería del Proyecto para que se cumplan los requisitos de Walbridge de México y del contrato y
apoyen el programa general de construcción.
+ Trabajar en conjunto con la supervisión de obra en el cumplimiento de las especificaciones del cliente, estándares de
Calidad y avance de obra.
+ Revisar los alcances contractuales con el cliente y/o subcontratistas para el cumplimiento de los mismos.
+ Elaborar y seguir el 4 Weeks Look Ahead.
+ Coordinar, elaborar y/o revisar los reportes de avances semanales, mensuales, ejecutivos y de cierre de proyecto.
+ Participar y generar registro de las Juntas de Coordinación y Revisión de Avances con los clientes y subcontratistas.
+ Participar y generar registro en juntas de Kick-Off y de preinstalación.
+ Coordinar y/o elaborar Planes Logísticos para apertura de proyectos.
+ Coordinar y/o elaborar V-Plans de trabajo.
+ Comunicar y proveer información a personal operativo, cliente y subcontratistas.
+ Coordinar y revisar el seguimiento para aprobación de materiales, equipos y/o planos de taller.
+ Elaborar o apoyar en la elaboración de Paquetes de Licitación.
+ Participar en reuniones de Licitación de Contratos para revisión de alcances, con el fin de garantizar la contratación
del alcance completo y el cumplimiento en las especificaciones del cliente.
+ Revisar los cambios de ingeniería para solicitar la cotización de trabajos adicionales.
+ Seguir y monitorear el Punch List y los NCRs.
+ Capacitar al personal de nuevo ingreso y al subcontratista en el Sistema de Control Administrativo del proyecto,
conforme a los estándares del cliente y de la Empresa (Prolog Converge o Plataforma establecida por el cliente).
+ Establecer, coordinar y/o elaborar Cierre Administrativo del Proyecto.
+ Llevar a cabo los lineamientos que le apliquen del Sistema de Calidad de Walbridge de México.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Lic. en Ingeniería Civil, Arquitectura o Carrera afín, pasante o titulado.

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Manejo de MS Project y Auto CAD como plus.

Manejo de Plataforma Share Point y Prolog Converge.
Curso de Seguridad OSHA (Estándares Walbridge USA).
c) HABILIDADES: Liderazgo.
Toma de decisiones.
Negociador.
Identificación y solución de problemas.
Trabajo en equipo.
d) EXPERIENCIA: 3 años recientes en puestos similares.

Experiencia previa como Supervisor de Obra, Ingeniería y/o áreas
relacionadas al Control y Gestión Administrativos del Proyecto.
Conocimiento en Normatividad (SCT, RCDF, NMX, CFE, PEMEX).
Manejo de Share Point y Prolog web site.
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de Depto.
El Ingeniero de Proyecto tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:

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DESCRIPCIÓN
PUESTO: SUPERVISOR DE CONTROL DE CALIDAD NIVEL: 6

REPORTA A: INGENIERO DE PROYECTO ADMINISTRATIVO
LE REPORTAN: N/A
Desarrollar y ejecutar el Plan de Calidad para el proyecto en el sitio y de las actividades asociadas al Control de
Calidad en todas las fases del proyecto.
+ Coordinar cualquier actividad externa de auditoria de calidad solicitada por el cliente.

+ Desarrollar el Plan de Calidad específico para el proyecto.
+ Implementar el Sistema de Control de Calidad.
+ Coordinar la preparación de los documentos de Control de Calidad del proyecto, tal que registre las políticas
específicas del proyecto, la organización, los objetivos, las actividades funcionales y los procedimientos y
actividades específicas del Control de Calidad diseñados para alcanzar las metas o requerimientos de calidad.
+ Revisar la conformidad del proyecto y establecer los mecanismos de acciones correctivas.
+ Documentar los resultados de todas las actividades de control de calidad para proporcionarlos a Walbridge y al
cliente.
+ Verificar que los equipos utilizados en las pruebas cumplan con los requisitos de la prueba, que los ensayos se
realicen de acuerdo a los procedimientos establecidos en el Plan y que los equipos y procedimientos permanezcan
constantes durante todo el proyecto.
+ Validar que los datos de las pruebas sean registrados y se interpreten con precisión, se documente el trabajo no
conforme, se especifiquen las medidas correctivas a implementar y se realicen los muestreos de control.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Ingeniería Civil, Arquitectura o Ingeniería en Construcción, titulado.

c) HABILIDADES: En la identificación y solución de problemas.

Organizado, analítico y metódico.
En la toma de decisiones
Liderazgo.
En asistir a todos los niveles de Walbridge de México.
d) EXPERIENCIA: 3 a 5 años recientes en puestos similares.

En sistemas estructurales, mecánicos, de protección contra
incendios, tuberías, sistemas de enfriadores, áreas eléctricas,
equipos/sistemas o áreas específicas.
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de Depto.
El Supervisor de Control de Calidad tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:

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DESCRIPCIÓN
PUESTO: CONTROL DE DOCUMENTOS NIVEL: 6

LE REPORTAN: N/A
Coordinar y controlar el estatus de los materiales de todas las disciplinas (MSR Material Status Report) dando
seguimiento desde su presentación y aprobación hasta la llegada a sitios de los mismos.
Coordinar el envío de solicitudes de información (RFI) entre Subcontratistas, Ingeniería, Cliente y Supervisión.
Controlar y distribuir la información de forma oportuna y adecuada, con el fin de lograr el cumplimiento de los
estándares conforme a los requisitos establecidos propios de Walbridge de México y del cliente.
+ Coordinar con el Jefe de Área las actividades referentes a su disciplina.

+ Conocer el estatus de conservación de la información documentada en cuanto a Materiales, Submittals y Solicitudes
de Información (RFI’s) de forma oportuna y adecuada.
+ Participar en Juntas Periódicas con los subcontratistas para dar seguimiento oportuno al estatus de Materiales.
+ Auxiliar en la elaboración de reportes periódicos para dar seguimiento oportuno a la aprobación de los Materiales por
parte de Ingeniería y/o Cliente.
+ Mantener y controlar planos actualizados y obsoletos.
+ Mantener y asegurar que el equipo y los subcontratistas reciban las actualizaciones de planos y especificaciones del
proyecto.
+ Hacer revisiones periódicas a subcontratistas para verificar que se tengan actualizados los planos de construcción
en sitio.
+ Mantener una comunicación efectiva entre el equipo de operaciones Walbridge.
+ Conocer los requerimientos del Proyecto y estar familiarizado con las condiciones generales de Subcontratistas.
+ Documentar fotografías diarias del proyecto y mantener el informe semanal.
+ Conocer y aplicar las especificaciones del cliente y verificar que el Subcontratista atienda los requisitos descritos en
ellas.
+ Auxiliar en generar y actualizar V-plans y curvas de productividad de construcción diaria durante la ejecución del
proyecto, así como planes logísticos y actualizar la información de la sala de conferencias.
+ Auxiliar en generar reportes de avance semanal para el cliente y/o directivos.
+ Conservar y archivar la información documentada relativa al cumplimiento del control de Calidad.
+ Participar y dar apoyo al Ingeniero de Proyecto y Coordinador de MSR, Submittals y RFI en auditorias de Calidad e
Ingeniería a los Subcontratistas.
+ Auxiliar en el control y seguimiento en el cumplimiento del Cierre Administrativo de Proyecto, dando apoyo al
Ingeniero o Coordinador de Proyecto.
+ Auxiliar al Coordinador BIM en actividades relacionadas con su área.
+ Conocer y aplicar la Política de la Calidad, Misión y Visión de Walbridge de México.
+ Conocer y aplicar los lineamientos del Sistema de Calidad de Walbridge de México.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Lic. en Ingeniería Civil, Arquitectura o Ingeniería Mecánica, Eléctrica,
titulado.

Manejo de MS Project y Auto CAD como plus.
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Manejo de Plataforma SharePoint y Prolog Converge

Curso de Seguridad OSHA (Estándares WA USA)

Negociador.
Toma de decisiones.
Solución de problemas
Trabajo en equipo

Previa en desarrollo o coordinación de Ingeniería y/o áreas
relacionadas al control administrativo de proyecto.
En trabajar con Prolog Project Control y Software similares.
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de Depto.
El Control de Documentos tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:

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DESCRIPCIÓN
PUESTO: SUPERVISOR BIM NIVEL: 5

REPORTA A: INGENIERO DE PROYECTO
LE REPORTAN: N/A
Gestionar y coordinar entre las diferentes disciplinas y los modeladores de los subcontratistas a través del modelo
BIM, verificar e identificar posibles riesgos de interferencias y posteriormente desarrollar planos de taller y obtención
del modelo de coordinación/”as-built”.
+ Coordinar con el Jefe del Área las actividades referentes a su disciplina.

+ Auxiliar al Ingeniero de Proyecto en todas las actividades de su área.
+ Revisar los modelos 3D BIM de consultores y subcontratistas.
+ Llevar a cabo la detección de conflictos y los procedimientos visuales mediante NavisWorks Manager.
+ Realizar Modelos de auditoria y revisar en Autodesk Revit.
+ Realizar reuniones semanales de coordinación con los miembros del equipo del proyecto.
+ Mantener comunicación efectiva entre el diseñador y con los miembros del equipo Walbridge.
+ Revisar y mantener actualizada la lista de interferencias identificadas y corregir planos de taller.
+ Tener conocimiento de los cambios del proyecto.
+ Realizar reuniones periódicas con diseñadores y subcontratistas.
+ Apoyar en la revisión de los planos Red Line y as Built.
+ Hacer recorridos periódicos al sitio como verificación de la información conforme a las trayectorias proyectadas en
el modelo BIM.
+ Revisar y analizar desde el inicio del proyecto el diseño y la constructibilidad.
+ Gestionar/actualizar los documentos del proyecto BIM.
+ Dar seguimiento a la correcta elaboración con calidad del Modelo 3D.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Arquitectura, Ingeniería Civil o equivalente o afín al puesto, titulado.

Manejo de PC y paquetería Office ( excel, word, power point, outlook).
Manejo de paquetería aplicable a la construcción (Navisworks
Manager, Revit, Revit MEP, AutoCAD y Solid Works como plus).
c) HABILIDADES: Trabajo en equipo.

Versatilidad.
d) EXPERIENCIA: 2 años en actividades relacionadas al ramo de la Construcción.
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El Supervisor BIM tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:

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GERENCIA TÉCNICA
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DESCRIPCIÓN
PUESTO: INGENIERO AMBIENTAL NIVEL: 6
REPORTA A: LÍDER DE SEGURIDAD/AMBIENTAL

LE REPORTAN: N/A
Definir el tratamiento de potenciales contaminantes existentes en el sitio o de condiciones peligrosas de construcción.

Establecer los procedimientos operacionales sobre la posibilidad de encontrar material que sea desecho debido a
situaciones ambientales durante el trabajo en el sitio, basados en la MIA del cliente.
+ Dar el seguimiento a los puntos de exigencia de la MIA basado en los estudios de Impacto Ambiental autorizado por
el Gobierno para el desarrollo de la construcción del proyecto.
+ Obtener las pruebas y evidencias del cumplimiento de los puntos de la MIA y reportar a la Unidad de Ambiental del
cliente.
+ Asegurar al cliente de estar cubierto en las auditorias ambientales, cumpliendo con todas las disposiciones
gubernamentales, federales, estatales y locales.
+ Determinar las medidas de mitigación a realizarse para controlar los puntos ambientales que deben ser cumplidos,
en los tres niveles de requerimientos.
+ Controlar la disposición final de los residuos peligrosos y el cumplimiento con toda la reglamentación.
+ Controlar almacenes de materiales peligrosos, mantenimiento y cumplimiento de toda la normatividad al respecto.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Ingeniería Ambiental, o afín, titulado, pasante.
b) CAPACITACIÓN: Conocimientos básicos en idioma inglés.

Manejo de PC y paquetería Office (excel, word, power point, outlook)
y las aplicadas a las actividades.
En Legislación Ambiental.
c) HABILIDADES: En el conocimiento del estudio de impacto ambiental y la MIA.

De trabajo en equipo.
De organización del personal.
En la identificación y solución de problemas.

En procesos de gestión ambiental en proyectos de construcción.
En manejo de residuos contaminados.
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El Ingeniero Ambiental tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:

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DESCRIPCIÓN
PUESTO: TRADUCTOR NIVEL: 6

LE REPORTAN: N/A
Asistir al personal que proviene del corporativo de E.U.A. y al personal extranjero visitante en los proyectos, en tiempo
real del idioma español e inglés, y en la traducción de documentos relacionados con el puesto de trabajo de las
personas que asiste.
+ Traducción en tiempo real.

+ Traducción de documentos para el entendimiento de consultores y supervisores.
+ Mantener la calidad de comunicación entre consultores, supervisores y subcontratistas en el sitio de trabajo.
+ Apoyar a consultores y supervisores en juntas bilingües o juntas internacionales con traducciones simultáneas.
+ Apoyar y proporcionar soporte a los entrenamientos para el personal que no domina el idioma español o el idioma
inglés.
+ Ser facilitador del entendimiento entre el cliente, los ingenieros y los subcontratistas.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Preparatoria mínimo.

Lic. Ingeniería Civil con Certificaciones Oficiales en el idioma a
Traducir, deseable.
b) CAPACITACIÓN: 80-90% bilingüe en idioma inglés.

En el idioma extranjero a nivel técnico.
En el manejo de los programas utilizados por la Empresa.

Versatilidad.
d) EXPERIENCIA: 2 años en actividades directas con el idioma extranjero a traducir.
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El Traductor tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.

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DESCRIPCIÓN
PUESTO: AUXILIAR ADMINISTRATIVO NIVEL: 6
REPORTA A: SUPERVISOR CONTABLE

LE REPORTAN: N/A
Apoyar administrativamente al Departamento Contable y al Área de Administración y Finanzas para su correcto

funcionamiento.
 Digitalizar y archivar los documentos para su correcto resguardo y consulta.

 Llevar a cabo los lineamientos que le apliquen del Sistema de Calidad de Walbridge de México.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Bachillerato mínimo, concluido.
b) CAPACITACIÓN: En Labores administrativas generales.

c) HABILIDADES: Administrativas.
De análisis.
d) EXPERIENCIA: De 6 meses mínimo en labores administrativas.
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El Auxiliar Administrativo tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
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Lic. José G. Ávila Linares Lic. Claudia Morlet Novales Ing. José de J. Haro Mrtínez
Jefe de Contabilidad Responsable de Recursos Humanos Director General

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DESCRIPCIÓN
PUESTO: COORDINADOR DE SUBMITTALS, MSR & RFI NIVEL: 5

LE REPORTAN: N/A
Coordinar y controlar el estatus de los materiales de todas las disciplinas (MSR, Material Status Report), dando
seguimiento desde su presentación y aprobación hasta la llegada a los sitios de los mismos.
Coordinar el envío de solicitudes de información (RFI) entre Subcontratistas, Ingeniería, Cliente y Supervisión.
Controlar y distribuir la información de forma oportuna y adecuada, con el fin de lograr el cumplimiento de los
estándares conforme a los requerimientos establecidos por Walbridge de México y por el cliente.
+ Coordinar con el Jefe de Área las actividades referentes a su disciplina.

+ Desarrollar en conjunto con el Ingeniero de Proyecto el MSR inicial del proyecto y dar seguimiento al mismo.
+ Implementar y utilizar efectivamente el Reporte de Estatus de Materiales.
+ Conservar y controlar la información documentada de Materiales, Submittal’s y Solicitudes de Información (RFI’s) de
forma oportuna y adecuada.
+ Realizar juntas periódicas con los subcontratistas para dar seguimiento oportuno al estatus de materiales.
+ Emitir reportes periódicos para dar seguimiento oportuno a la aprobación de los materiales por parte de Ingeniería
y/o Cliente.
+ Mantener y controlar apropiadamente los archivos digitales en SharePoint y Prolog Website.
+ Documentar, controlar y distribuir las Minutas de reunión del proyecto.
+ Mantener una comunicación efectiva entre Ingeniería, Cliente, Subcontratistas y Equipo Walbridge.
+ Estar relacionado con el Programa General y co-relacionar el Programa a 3 Semanas de cada una de las
especialidades con el Reporte de MSR.
+ Conocer los requisitos del proyecto y estar familiarizado con las condiciones generales de subcontratistas.
+ Dar seguimiento a las acciones para obtener el proyecto ejecutivo a través del subcontratista y coordinar la
aprobación a la misma por parte del cliente o terceros.
+ Revisar y dar seguimiento a los Submittal’s de materiales y equipos presentados por el subcontratista, así como
coordinar la respuesta a los mismos basado en las necesidades del proyecto, requerimientos y especificaciones del
cliente.
+ Coordinar la respuesta a las Solicitudes de Información emitidas por el subcontratista a lo largo del desarrollo de sus
trabajos.
+ Elaborar el Programa 4 Weeks Look Ahead.
+ Conocer y aplicar las especificaciones del cliente y verificar que el subcontratista atienda los requisitos descritos en
ellas.
+ Generar y actualizar V-Plans y curvas de productividad de construcción diaria durante la ejecución de proyecto.
+ Controlar y generar reportes de avance semanal para el cliente y/o directivos.
+ Controlar y generar reportes de estatus de Cumplimiento de Calidad.
+ Proveer información a tiempo a personal operativo de Walbridge de México, cliente y subcontratista.
+ Participar y dar apoyo al Ingeniero de Proyecto en auditorias de calidad e ingeniería a los subcontratistas.
+ Verificar que el subcontratista cumpla con las necesidades del proyecto basado en la Ingeniería, materiales, equipos
aprobados y especificaciones del propietario (MSR).
+ Participar y dar apoyo al Ingeniero de Proyecto en el manejo y coordinar las reuniones inter-disciplinarias con el
cliente y subcontratista.
+ Controlar y dar seguimiento en el cumplimiento del Cierre Administrativo de Proyecto, dando apoyo al Ingeniero o
Coordinador del Proyecto.
+ Conocer y aplicar la Política de la Calidad, Misión y Visión de Walbridge de México.
+ Conocer y aplicar los lineamientos del Sistema de Calidad de Walbridge de México.
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PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Lic. en Ingeniería Civil, Arquitectura, Ingeniería Mecánica, Eléctrica,
titulado.

Manejo de MS Project y auto CAD como plus.
Manejo de Plataforma SharePoint y Prolog Converge.
Curso de Seguridad OSHA /Estándares WA USA.

Negociador.
Toma de decisiones.
Trabajo en equipo.

Previa en desarrollo o coordinación de Ingeniería y/o áreas
relacionadas al control administrativo de proyecto.
En trabajar con Prolog Project Control y Software similares.
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de Depto.
El Coordinador de Submittals, MSR & RFI tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su
puesto.
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DESCRIPCIÓN
PUESTO: COORDINADOR ADMINISTRATIVO DE OBRA NIVEL: 6

LE REPORTAN: N/A
Apoyar en diversas actividades al Gerente de Proyecto y administrar adecuadamente los recursos asignados al
proyecto; esta posición se denominará Controlador de Costos cuando el proyecto en cuestión rebase 5 M usd.
• Establecer el Plan de Trabajo en coordinación con el Gerente de Proyecto.

• Participar en el Plan de Movilización del proyecto.
• Es el responsable de mantener la oficina de campo en las mejores condiciones y ambiente de trabajo.
• Mantener al día los suministros varios y papelería para el proyecto.
• Colaborar en el envió de reportes para la oficina central, por ejemplo: Evaluación de Subcontratistas,
Evaluación del Ambiente de Trabajo, Necesidades de Capacitación, etc.
• Coordinar con Recursos Humanos y el equipo Walbridge la firma y envió de recibos de nómina a oficina
central.
• Elaborar Solicitudes para personal de nuevo ingreso.
• Elaborar Requisiciones de campo.
• Mantener actualizado el Control de Contratos y mantener los archivos ordenados.
• Mantener y controlar la chequera del proyecto.
• Llevar el control de requisiciones, estimaciones y facturas.
• Participar con el Gerente de Proyecto en el reporte y control de cambios en los contratos tanto del cliente y los
subcontratistas.
• Participar con el Gerente de Proyecto en el control de PCO’s para el control de cambios del proyecto.
• Llevar control del personal y su proyección de trabajo futuro.
• Controlar el inventario de activos.
• Control de rentas y servicios para el personal foráneo.
• Controlar viajes y elaborar solicitudes de vuelo para personal foráneo.
• Mantener comunicación eficiente con la oficina central.
• Elaborar, mantener y administrar la caja chica del proyecto.
• Seguir los procedimientos de administración establecidos por Walbridge de México.
• Mantener el control de pagos a subcontratistas.
• Realizar las compras locales para los requerimientos de la oficina de campo.
• Coordinar y asignar tareas al personal de soporte como son los auxiliares administrativos y el chofer de
oficina.
• Colaborar con el Gerente de Proyecto en la elaboración de reportes financieros mensuales y trimestrales.
• Elaborar semanalmente los reportes de gastos del proyecto para el reembolso de los mismos.
• Participar y colaborar en el Cierre Administrativo del proyecto.
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• Colaborar en el seguimiento de las altas del IMSS y en el aseguramiento de los pagos a la dependencia de
cada subcontratista.
• Comunicar al área legal de Walbridge de México cualquier demanda que pudiera existir.
• Conocer y aplicar la Política de la Calidad, la Misión y la Visión de Walbridge de México.
• Conocer y aplicar todos los procedimientos de la Gestión del Sistema de Calidad ISO 9001.
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Lic. en Administración, Arquitectura o equivalente o afín al puesto,

titulado.

Manejo de Access.

Versatilidad.
d) EXPERIENCIA: 2 años en actividades relacionadas al ramo de la

Construcción.
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de Depto.
El Coordinador Administrativo de Obra tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su
puesto.
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DESCRIPCIÓN
PUESTO: COORDINADOR VSTART COMMISSIONING NIVEL: 5
REPORTA A: GERENTE DE PROYECTO OPERACIONES

LE REPORTAN: N/A
Coordinar las etapas de Vstart (Puesta en Marcha de Equipos) y Control de Documentos del área técnica en base a
especificaciones del proyecto, brindando apoyo técnico con el fin de lograr el cumplimiento de los estándares
conforme a los requerimientos establecidos, tanto de Walbridge de México como del cliente.
• Programar y/o establecer el calendario de etapas de puesta en marcha de equipos.

• Coordinar reuniones y revisión de equipos para puesta en marcha conforme a etapas del Programa de Puesta
en Marcha (cliente-subcontratista).
• Coordinar, administrar y completar el llenado de hojas VStart o Programa de Puesta en Marcha establecido por
el cliente.
• Corroborar y dar seguimiento con el supervisor al cumplimiento de puntos del Check list de los equipos.
• Administrar, recopilar y revisar información documental de los equipos para entrega al cliente.
• Coordinar y programar capacitaciones y entrenamientos de equipos proveedor-cliente.
• Coordinar en conjunto con el Supervisor Eléctrico-Mecánico el seguimiento en el Programa de Puesta en
Marcha.
• Elaborar y dar seguimiento al MSR (Material Status Report) y/o revisar y dar seguimiento al desarrollo de los
MSR’s del subcontratista.
• Controlar y proveer actualización de la información generada del proyecto (ingeniería, especificaciones u
otros).
• Revisar y dar seguimiento a los submittals de materiales y equipos presentados por el subcontratista, así
como coordinar la respuesta a los mismos basado en las necesidades del proyecto, requisitos y
especificaciones del cliente.
• Conocer y aplicar las especificaciones del cliente y verificar que el subcontratista atienda los requisitos
descritos en ellas.
• Generar y actualizar V-Plans de ejecución de proyecto.
• Controlar y generar reportes de avance semanal para el cliente y/o directivos.
• Controlar y generar reportes de estatus de Cumplimiento de Calidad.
• Proveer Información a tiempo a personal operativo de Walbridge de México, cliente y subcontratista.
• Participar y dar apoyo al Ingeniero de Proyecto en auditorias de calidad e ingeniería a los subcontratistas.
• Participar y dar apoyo al Ingeniero de Proyecto en el manejo y coordinación de reuniones interdisciplinarias.
• Controlar y dar seguimiento en el cumplimiento del Cierre Administrativo de Proyecto, dando apoyo al
Ingeniero o Coordinador de Proyecto.
• Vigilar el control de calidad de su disciplina.
• Conocer y aplicar la Política de la Calidad, Misión y Visión de Walbridge de México.
• Conocer y aplicar los lineamientos del Sistema de Calidad de Walbridge de México.
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PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Lic. en Ingeniería Civil, Arquitectura, Ingeniería Mecánica, Eléctrica,
titulado.

Manejo de PC y paquetería Office (excel, word, power point, outlook ).
Manejo de Microsoft Project y Auto CAD como plus.
Curso de Seguridad OSHA /Estándares WA USA.

Negociador.
Toma de decisiones.
Trabajo en equipo.
Versatilidad.

Previa en desarrollo o coordinación de Ingeniería, supervisión y/o
áreas relacionadas a la instalación de equipos y sistemas eléctrico-
mecánicos en el ramo de la construcción.
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El Coordinador Vstart Commissioning tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su
puesto.
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GERENCIA TÉCNICA
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PUESTO: PARAMÉDICO DE SERVICIO MÉDICO NIVEL: 6
REPORTA A: LÍDER DE SEGURIDAD

LE REPORTAN: N/A, ES REQUERIDO CADA EVENTO DE LESIÓN
PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: UNA POR TURNO DE TRABAJO
Apoyo en atención de lesionados. Contribuir a la prevención de enfermedades y lesiones por actividades de trabajo.
+ Atención médica de primer contacto y Urgencias, llevando control estadístico, y expedientes médicos, y
conservando la información documentada generada.
+ Atención de incidentes, conservando la información documentada generada.
+ Realización de valoraciones médicas (presión sanguínea) para trabajos de alto riesgo (trabajos en alturas, espacios
confinados, trabajos eléctricos, etc.), conservando y controlando la información documentada generada.
+ Realizar recorridos en obra para auditar puntos de hidratación y señalar desviaciones para prevenir lesiones por
Golpe de Calor.
+ Realizar recorridos en obra para revisión de riesgos de salud de trabajadores por actividades de trabajo (ergonomía,
salud, seguridad).
+ Realización de material y participación en campañas de salud.
+ Realización de Pláticas de Salud Semanales de 5 minutos de acuerdo a calendario establecido.
+ Captura de información en Matriz de Salud de cada trabajador.
+ Dar cobertura del servicio médico de acuerdo a actividades programadas en el proyecto.
+ Apoyo en Capacitación de Brigadas de Primeros Auxilios.
+ Realización de pruebas doping y alcoholimetrías de manera aleatoria para prevenir accidentes al personal que trabaje
en el proyecto.
+ Captura de archivos e información de salud, así como su conservación (atenciones médicas, notas médicas, reportes
semanales, formatos, manuales, pláticas, etc.).
+ Mantener ordenado y limpio el servicio médico.
+ Llenado de bitácora con las actividades realizadas en cada turno.
+ Inventario de medicamentos y equipo médico.
+ Cuidado y resguardo de todo el equipo e insumos del servicio médico.
+ Cuidado e inventario de ambulancia y equipos, manejo de ambulancia (en su caso).
PERFIL
NIVEL DE COMPETENCIA: a) EDUCACIÓN: Paramédico en Urgencias Médicas (Técnico o Licenciatura) con

Certificación Vigente o Cédula Profesional,
Técnico o Licenciado en Enfermería con Cédula Profesional
b) CAPACITACIÓN: Manejo de PC y paquetería Office (excel, word, power point, outlook) y

las aplicadas a las actividades.
En Enfermería y/o Técnico en Urgencias Médicas Básico o Avanzado
En Salud y Seguridad en el Trabajo
En trabajos en alturas, espacios confinados, manejo de químicos
c) HABILIDADES: En el conocimiento de Urgencias Médicas Básicas

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De trabajo en equipo.
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No. DE CONTROL
GERENCIA TÉCNICA
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De organización del personal.
Manejo de Urgencias y Atención de Lesionados.
En la identificación y solución de problemas.
d) EXPERIENCIA: 1 año reciente en puestos similares.

En Salud y Seguridad en el Trabajo.
Atención y Manejo de Lesionados.
En Técnico en Urgencias Médicas o como enfermero o paramédico
En empresas.
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de Depto.
El Paramédico tiene responsabilidad y autoridad sobre las actividades relacionadas a su puesto.
APROBACIONES:

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Capitulo 02 Inicio de Operaciones

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Capitulo 02 Inicio de Operaciones

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Capitulo 02 Inicio de Operaciones

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CAPITULO

JUNTA INTERNA DE GO-PO-08-02

 Manual de Gestión de la Calidad de Walbridge de México S.A. de C.V. DG-MA-04-01

4.1 Es responsabilidad del Gerente de Operaciones la elaboración, actualización y vigilancia en su ejecución de

VI. Método de Trabajo

VI.I Diagrama de Flujo.

FECHA DE FECHA DE PAGINAS

JUNTA INTERNA DE GO-PO-08-02

VI.II Descripción de Actividades.

Paso Responsable Actividad Documentos de

3 Jefe de Programa la Junta de Aclaraciones después de la notificación de Desarrollo de Junta

FECHA DE FECHA DE PAGINAS

JUNTA INTERNA DE GO-PO-08-02

VII. Formatos de la Información Documentada.

No. de Control Nombre Responsable Periodo de

IX. Control de Cambios.

Nivel de Revisión Fecha de Descripción de la Modificación Páginas

Elaboró Revisó Aprobó

La información aquí presentada es propiedad de Walbridge de México, S.A. de C.V.

FECHA DE FECHA DE PAGINAS

JUNTA INTERNA DE GO-PO-08-02

Revisar requisitos del contrato

Programar Junta de Aclaraciones Ver Desarrollo de Junta Interna

Entrega de información y documentación de

Distribuir Agenda de Aclaraciones

FECHA DE FECHA DE PAGINAS

* También en la base de datos de la Solicitud del No. de Proyecto/ Recursos Humanos/HR:

1. Nombre del Cliente/Customer Name:

7. Valor del Proyecto/Project value:

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B. REQUISITOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO/PROJECT SPECIFIC REQUIREMENTS

designated SME (Subject Matter Expert)?

3 = Arranque de Equipos Especiales/Special Equipment Start-Up)

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C. PERSONAL DE APOYO/OTROS RECURSOS/SUPPORT STAFF/OTHER RESOURCES

4. ¿Quién es el Gerente de Seguridad asignado?/Who is the assigned Safety Manager?

C2. LEAN/CALIDAD/CAPACITACION // LEAN/QUALITY/TRAINING

separate contracts interface)? Sí/Yes No/No

Sí, explicar/Yes, explain:

intermittent shift work, and or extended time? Sí/Yes No/No

C4. PUESTA EN MARCHA/SERVICIOS DE APOYO / JOB START-UP/SUPPORT SERVICES

D. CONDICIONES GENERALES / GENERAL CONDITIONS

E. INGENIERÍA: REQUISITOS/APOYO / ENGINEERING: REQUIREMENTS/SUPPORT

Engineering Manager to set up Design Team Kick-Off Meeting

f) Plan Ambiental/Environmental Plan Sí/Yes No/No NA

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g) Permiso NPDES (agua de lluvia)/NPDES Permit (storm water) Sí/Yes No/No NA

1. Revisar el programa de emisión de subcontratos/Review subcontracts issuance schedule.

G. REQUISITOS DE DOCUMENTACIÓN A MANEJAR-DOCUMENTOS DE REVISIÓN / HAND-OFF PAPERWORK REQUIREMENTS-REVIEW DOCUMENTS

DOCUMENTACIÓN A PROPORCIONAR POR ESTIMACIONES A OPERACIONES/

1. Acuerdo de contrato/Contract agreement. Sí/Yes NA

and General Conditions in order to set up budget.

PR-FO-08-09 Página 5 de 7 Rev. 00

9. Especificaciones, dibujos, minutas de la reunión previa a la licitación y adicionales a la fecha. Sí/Yes NA

¿Documentos proporcionados en la Reunión de Arranque?/Documents provided at Hand Off Meeting? Sí/Yes NA

Solicitud miscelánea y compra de artículos generales incluyendo limpieza/

Informes de participación minoritaria, informes del Plan para Pequeñas Empresas/Minority

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Aceptado/Accepted: Estimaciones/Estimating Operaciones/Operations

Estimaciones/Designado (nombre)/ Operaciones/Designado (nombre)/

JORNADA REDUCIDA, ____ DÍAS, HORAS