República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del P.P.P la Educación Universitaria Universidad Nacional

Experimental de los Llanos Centrales "Rómulo Gallegos"
Área: Ciencias de la Salud
Programa: Enfermería
Sección "8"

LIDERAZGO

Profesora: Estudiantes:

Jazmín Azabache Lugo Daniela CI: 27.408.161

Diaz María CI: 27.665.004
 San Juan de los Morros, noviembre 2021

Indice
Introducción.............................................................................................3
Liderazgo Según Autores........................................................................4
Estilos de Liderazgo según kurt Lewin...................................................4
Tipos de líderes Según Daniel Goleman................................................6
Liderazgo transaccional..........................................................................8
Liderazgo transformacional.....................................................................9
Líder......................................................................................................11
Seguidor................................................................................................12
Importancia del liderazgo para enfermería:..........................................12
Conclusiones.........................................................................................14
Web -Grafía...........................................................................................15
 Introducción

El liderazgo y la dirección de grupos, se considera como un tema importante en

las instituciones en general y en especial las instituciones de salud, donde las
necesidades de las personas, la globalización y el impacto de la tecnología generan
necesidades de ser instituciones competitivas, con recurso humano eficiente,
preparado y con habilidades en la gestión dentro de la organización, principalmente de
liderazgo. Las instituciones sanitarias ofrecen un servicio basado en el conocimiento
científico, en principios y valores, en responsabilidad, creatividad y liderazgo; siendo
este último uno de los factores de mayor relevancia para el desarrollo y cumplimiento
de metas personales, grupales y organizacionales. El liderazgo en Enfermería se
evidencia en el seno mismo del proceso de atención de Enfermería. Cuando
Enfermería planea y ejecuta un plan de cuidados es capaz de involucrar y guiar a las
personas en el proceso de atención.

Liderazgo Según Autores

  Idalberto Chiavenato "el liderazgo no es más que la actividad o proceso de
influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con
intereses afines".

 Cattell. “El liderazgo es parte de la administración, pero no toda de ella... El

liderazgo es la capacidad de persuadir a otro para que busquen entusiastamente
objetivos definidos. Es el factor humano que mantiene unido a un grupo y lo
motiva hacia sus objetivos".

 Fiedler. “Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relación a las

funciones de los miembros de un grupo.”

Estilos de Liderazgo según kurt Lewin

1. Autocrático (Autoritario)

•Características

Bajo este estilo, el líder ordena lo que hay que hacer. Es el único que toma las
decisiones, que han de ejecutar los miembros del grupo. Determina qué se debe hacer,
cuándo y cómo. El grupo no realiza aportaciones al respecto. Por tanto, este estilo está
orientado al mando del líder y al control de este sobre sus seguidores. Por otra parte, el
líder no muestra preocupación por las necesidades de los seguidores en cuanto a
desarrollo o autonomía. Es arbitrario en la aprobación y reprobación de los miembros
del grupo. Así mismo, marca claramente las distancias entre estatus, dejando claro
“quién manda”, y no participando en el trabajo del grupo: El líder dirige, los demás
siguen las órdenes e instrucciones.

2. Democrático (Participativo)

•Características

En el estilo Democrático (también denominado Participativo) el líder ofrece

orientación al grupo. Si bien es quien tiene la última palabra, permite que los
seguidores participen en la toma de decisiones, estimulando dicha participación. Se
preocupa por la necesidad de contribuir de los miembros del grupo, de sus
necesidades de autonomía y desarrollo.
De esta forma, los individuos se sienten involucrados en el trabajo, estando más
motivados y comprometidos con las tareas y las metas.

Dispensan más objetivamente las alabanzas y críticas. No marcan de forma

acusada su posición de estatus frente al grupo, participando en las tareas y actuando,
en ocasiones, como un miembro más.

3. Laissez-Faire

•Características
 Laissez-faire significa que todos y nadie está empoderado con la oportunidad de
tomar sus propias decisiones. Se concede a los miembros del grupo libertad de acción
total. El líder apenas participa, dejando la toma de decisiones en manos del grupo, que
establece los objetivos, plazos y procedimientos sobre cómo hacer el trabajo. Tampoco
evalúa a los seguidores. Puede sonar bien, pero con mucha frecuencia lleva a una
situación caótica. Esto sólo se implementa en un grupo que muestra buena dinámica
de grupo, está altamente motivado y necesita su espacio creativo.

Tipos de líderes Según Daniel Goleman

El tipo de líder depende más de la disposición de la situación general que de la

situación. Un líder tendrá una o más de estas cualidades de liderazgo de manera
inherente. En consecuencia, es esencial que cuando se busque a alguien para que
ocupe el puesto de líder, se verifique el tipo de líder que la organización realmente
necesita.

Estos tipos de líderes han sido propuestos por Daniel Goleman en su libro
Inteligencia: el poder de la inteligencia emocional (2002). En esta tesis, los tipos de
líderes son:

1. Líder democrático

Los líderes democráticos son aquellos que alientan la participación de los

trabajadores en el proceso de toma de decisiones. Se promueve mejor la colaboración
y el espíritu de equipo en este tipo de liderazgo.
 2. Ejemplarizante

Los líderes ejemplarizantes creen en poner un ejemplo con su calidad superior

de trabajo. Un líder ejemplarizante apunta a establecer un punto de referencia de
desempeño él mismo. Este estilo se desarrolla mejor en un ambiente altamente
competitivo donde los líderes y los subordinados luchan por lograr su potencial.

3. Coach

Aquí, se alienta a los subordinados a aprender del líder. Este es el más efectivo
en un ambiente donde los empleados son jóvenes y necesitan ser entrenados de forma
adecuada. Realizar un coaching efectivo a los empleados ayuda a construir mejores
relaciones a largo plazo.

4. Autoritario

El líder autoritario es aquel que guía a sus subordinados hacia un objetivo

común. Se dice que es el estilo más efectivo. La motivación no es en términos de
alguna compensación monetaria, sino que es la idea de luchar por crear una empresa
mejor, lo que lleva a los empleados a la acción. Sin embargo, la visión del líder debe
ser convincente y realizable.

5. Conciliador

Un líder conciliador es alguien que cree en progresar, así como en mantener una
buena relación con los empleados. Este tipo de líder es al que les gusta a los
empleados y es más un guía para ellos que un líder,
 6. Coercitivo

El último tipo de líder es el coercitivo. Este es un estilo de liderazgo autocrítico

en el que únicamente el líder es el jefe y nadie debe osar infringir su rango de poder.
Algunos líderes coercitivos, que han tenido éxito hasta ahora, han mostrado un
crecimiento fenomenal en sus empresas.

Así, si eres un estudiante de administración leyendo esto o un líder que trata de

encontrar el mejor estilo para sí, ahora puede escoger lo mejor para la situación en la
que estás.

Liderazgo transaccional

 El tipo de gestión que caracteriza al liderazgo transaccional se caracteriza por un

sistema que usa premios y castigos para motivar a los empleados. Los tipos de
líderes transaccionales se enfocan en la supervisión, la organización y el éxito
de los grupos de trabajo. Este tipo de liderazgo se estructura de acuerdo a lo
siguientes cuatro principios:

1. Los trabajadores funcionan mejor cuando existe una clara cadena de mando.

2. El principal objetivo de los empleados es el de seguir las instrucciones de sus

mánagers.

3. La mejor forma de motivar a los empleados es a través de premios y castigos.

 Para asegurarse de que los empleados están haciendo su trabajo es necesario
controlarlos regularmente.

4. Teniendo en cuenta dichos principios, el liderazgo transaccional resulta útil

cuando se aplica entre personas que están acostumbradas a seguir órdenes.
Además de esto, este tipo de liderazgo ofrece claridad con respecto a los
objetivos y las expectativas que tiene cada proyecto.

 Jorge Roger Méndez: Esta teoría asume que la gente se motiva por la
recompensa y el castigo, los sistemas sociales trabajan mejor cuando existe una
clara cadena de mando. Cuando la gente ha acordado hacer un trabajo, una
parte del trato es que ellos ceden toda la autoridad a sus líderes o gerentes. El
primer propósito de un subordinado es que el director les diga a ellos qué deben
hacer

 (Pablo Orellana Nirian 26 dic 2019) El liderazgo transaccional es un estilo de

dirección que utiliza mecanismos de incentivos y/o sanciones para estimular el
buen desempeño en la organización

Liderazgo transformacional

 A diferencia del liderazgo transaccional, el liderazgo transformacional se

caracteriza por no tener barreras y por promover continuamente la innovación y
el crecimiento de los miembros del grupo. Los líderes transformacionales son
aquellos que buscan el crecimiento profesional de sus empleados motivándolos,
además, a que vayan más allá de lo que se espera de ellos. Estos líderes son
 por lo general personas que poseen una clara visión del futuro y personalidades
bastante fuertes capaces de seducir a sus empleados a que cambien el modo de
hacer las cosas en beneficio de un objetivo común e innovador. Personas como
Jeff Bezos de Amazon o Tim Cook de Apple son ejemplos de líderes
transformacionales. A pesar de todos los beneficios que ofrece este tipo de
liderazgo, uno de los riesgos que presenta dicho estilo radica en el hecho de
estar demasiado enfocado en el gran objetivo común que se quiere alcanzar lo
cual puede potencialmente afectar la cura que se debe tener en los detalles más
pequeños.

 James Mac Gregor Burns describió en 1978 por primera vez la Teoría del
Liderazgo Transformacional. A grandes rasgos, se definía como el liderazgo que
se centra en los seguidores. El líder transformacional es capaz de motivar a sus
seguidores para desarrollar sus capacidades y conseguir su implicación. Se
mide teniendo en cuenta la influencia del líder sobre sus seguidores y su
capacidad de buscar nuevas soluciones.

 El liderazgo transformacional es una forma de influencia que motiva a los

seguidores alcanzar logros que superan los que, normalmente, puede esperarse
de ellos. Conforma un proceso mediante el cual “una persona se compromete
con los demás y crea una conexión que eleva el nivel de motivación y moralidad
tanto en el líder como en el seguidor” (Northouse, 2016).

La mejora de la motivación y el rendimiento se produce a través de distintos

mecanismos:

a) Mediante la vinculación de los seguidores con la misión y visión de la

organización.
b) A través de la expresión genuina de confianza en las capacidades de los
seguidores.

c) Estableciendo retos para los seguidores.

d) Atendiendo a las necesidades de las personas, reconociendo sus logros y

apoyándoles en su desarrollo.

e) Estimulando la innovación y la participación de los seguidores en la solución de

problemas

Líder

 Según Mónica Porporatto , un líder es una persona con capacidad para ejercer
influencia sobre otros con el fin de guiarlos y dirigirlos hacia el logro de los
objetivos comunes, sean organizacionales, deportivos, políticos, personales o de
cualquier otra índole. El líder ejerce un liderazgo reconocido por sus seguidores,
basado en la confianza y credibilidad gracias a las cuales puede llevar a su
equipo al máximo rendimiento y desempeño.

 Según John Maxwell "los buenos líderes son quienes logran que los grupos y
equipos de trabajo que dirigen desempeñen un rendimiento superior»

 Según Raymond B. Cattell «El líder es quien produce una personalidad grupal
diferente de la que habría si él no estuviese presente, y se mide su capacidad de
liderazgo por la magnitud de los cambios efectivos en el rendimiento del grupo»
 El líder es aquella persona que alienta, enseña, escucha y facilita la ejecución de
todas las personas a su mando y hace que su gente se convierta en campeona. Tiene
la responsabilidad de promover cómo pedir alto rendimiento de sus seguidores. Actúa
como guía. Es aquella persona cuyas cualidades le permiten influir sobre otros, para
desarrollar las tareas o actividades.

Seguidor

 Según Lussier y Achúa un seguidor es alguien que recibe la influencia de un

líder.

 Según Loya Loya 2006 seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder y
puede ser administrador o subordinado. En suma, los líderes competentes
influyen en los seguidores y estos en aquellos.

Importancia del liderazgo para enfermería:

El liderazgo es una habilidad esencial en la vida profesional del enfermero, pues

le capacita para comunicarse claramente con el grupo, ser capaz de señalar soluciones
para los conflictos y tener iniciativa en la toma de decisiones, atributos que garantizan
un desempeño satisfactorio en su trabajo, lo que demuestra la toma de decisión y el
alto compromiso con el grupo en general. Además, fomenta las buenas relaciones entre
el personal y identifica el ideal de comunicación para una sana relación interpersonal
entre los miembros del personal de enfermería.
el liderazgo no es un cargo, es un modo de pensar y comportarse influenciando
a otras personas”. Los enfermeros deben buscar, en su práctica profesional y
académica, ejercer un liderazgo de impacto, iniciando y siendo responsables del logro
de cambios en el cuidado de la salud. Pensar y comportarse influenciando a otras
personas es una tarea sumamente ardua, quizás más que el trabajo de enfermera en sí
mismo. Para los enfermeros y enfermeras que eligen los puestos de liderazgo, o que
sin elegirlo están en esta función, es importante tener claro qué se espera de nosotros,
fundamentalmente cuando debemos conducir a un grupo de colegas dentro de un
servicio o una unidad, hacia el logro de los objetivos.
Autoría: Quiroga A.

Conclusiones

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la

comunicación y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación,
utilizados de manera efectiva, permiten a un administrador obtener una participación
activa y consciente en la consecución de los objetivos institucionales. La
responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la
motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren
satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la
motivación son también esenciales para ayudar a que los demás acepten los cambios
necesarios en la organización y, así mismo, para crear una atmósfera de trabajo
estable y tranquila.
 Web -Grafía

https://liderexponencial.es/11-definiciones-que-describen-la-figura-del-lider/

http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/10/teoria-del-liderazgo-

transaccional-de.html

https://www.fundacionhorreum.org/liderazgo-transformacional-mas-beneficios/

https://quesignificado.com/lider/

https://www.urbalabgandia.com/wp-content/uploads/autoaprenentatge-en-
linia/59.Ser_buen_lider/qu_es_un_lder.html

https://ahoraliderazgo.com/liderazgo-segun-autores/