El resumen describe tres actividades de un proyecto de fabricación y armado de gabinetes. La primera actividad implica crear una tabla de tareas y tiempos, y diagramas de predecesores y red para el proyecto. La segunda actividad analiza los costos totales del proyecto basados en tiempos normales y de choque. La tercera actividad reconoce que los tiempos de tareas no son deterministas y pide calcular estadísticas sobre el tiempo de terminación.
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El resumen describe tres actividades de un proyecto de fabricación y armado de gabinetes. La primera actividad implica crear una tabla de tareas y tiempos, y diagramas de predecesores y red para el proyecto. La segunda actividad analiza los costos totales del proyecto basados en tiempos normales y de choque. La tercera actividad reconoce que los tiempos de tareas no son deterministas y pide calcular estadísticas sobre el tiempo de terminación.
El resumen describe tres actividades de un proyecto de fabricación y armado de gabinetes. La primera actividad implica crear una tabla de tareas y tiempos, y diagramas de predecesores y red para el proyecto. La segunda actividad analiza los costos totales del proyecto basados en tiempos normales y de choque. La tercera actividad reconoce que los tiempos de tareas no son deterministas y pide calcular estadísticas sobre el tiempo de terminación.
El resumen describe tres actividades de un proyecto de fabricación y armado de gabinetes. La primera actividad implica crear una tabla de tareas y tiempos, y diagramas de predecesores y red para el proyecto. La segunda actividad analiza los costos totales del proyecto basados en tiempos normales y de choque. La tercera actividad reconoce que los tiempos de tareas no son deterministas y pide calcular estadísticas sobre el tiempo de terminación.
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Investigación Operativa
Trabajos Prácticos: Administración de Proyectos
Actividad 1 La empresa BucaGab se dedica a la fabricación y armado de gabinetes. Como está por lanzar una línea al mercado deciden armar una tabla de tareas y tiempos.
Tareas Descripción Tiempo (min)
A Preparar ruedas 10
B Colocar ruedas 5
C Colocar los laterales 15
D Colocar cubierta superior 11
E Colocar piso 10
F Colocar ménsula 5
G Insertar repisas 5
H Colocar puertas 10
I Colocar fondos 10
J Pintar el gabinete 15
Se sabe que:
- Las ruedas se colocan después que son preparadas
- El piso no puede unirse hasta que se coloquen los laterales y las ruedas estén puestas - La parte superior no puede unirse ni se pueden insertar as ménsulas hasta que los laterales estén puestos. - Las repisas se colocan después de las ménsulas. - El fondo se coloca después de que el piso y la cubierta superior se colocó. - Las puertas se pueden colocar después de que se instalan las repisas, el piso y la cubierta superior. - El gabinete se pinta después de haber sido colocado el piso y la cubierta superior.
Se pide:
a) Hacer la tabla de predecesores
b) Dibujar la red Investigación Operativa
c) Calcular el tiempo de armado y camino crítico
d) ¿Cuánto tiempo de holgura tendrán cada tarea?
Actividad 2 Conociendo los siguientes tiempos y costos de las tareas, tanto normales como de choque
Tiempo Tiempo Costo Costo
Tareas Descripción Normal Choque Normal Choque
A Preparar ruedas 10 5 3 5
B Colocar ruedas 5 4 1 2
C Colocar los laterales 15 10 2 5
D Colocar cubierta superior 11 6 1 5
E Colocar piso 10 7 2 3
F Colocar ménsula 5 4 1 2
G Insertar repisas 5 4 1 2
H Colocar puertas 10 8 5 6
I Colocar fondos 10 8 4 6
J Pintar el gabinete 15 10 8 20
Se pide:
a) Determinar el costo total del proyecto
b) ¿Qué tarea debe acotarse para terminar el proyecto en 38 minutos?
Actividad 3 Después de haber trabajado en el proyecto, descubren que los tiempos asociados a cada tarea no son determinísticos. En la tabla se representa esta información Investigación Operativa
Se pide:
a) Calcular el tiempo esperado de terminación y la desviación estándar.
b) Encontrar el camino crítico c) ¿Qué probabilidad hay de terminar en 65 minutos?
