Herramientas Innovacion - Sesion 2 (UTP)

HERRAMIENTAS PARA
LA INNOVACIÓN
MBA ING. JUAN CARLOS BARRERA

TEMA 1: NOCIONES DE INNOVACIÓN Y
CREATIVIDAD (1)
Sesión 2
Contenido
• Tipos de innovación
• Los 4 elementos de la innovación
• El innovador en la Era Digital
• Liderazgo y Management 3.0
• Ejercicio
¿Qué lograremos?
1. Identifica los tipos y elementos de innovación.
2. Además, comprender el rol del innovador en la era digital
3. Y los significados de Liderazgo y Management 3.0.

https://youtu.be/AmqxJBEyxN8
4 cuatro tipos de innovación:
1. Incremental (o de perfeccionamiento)
2. Implementación de una nueva tecnología
3. Creación de un nuevo producto o servicio
4. Diseño de una nueva forma de organización
Es de menor riesgo pues aspectos básicos como la inversión

asociada y el tiempo de desarrollo empleados no son tan elevados
como ocurre en las innovaciones radicales, PERO los beneficios
económicos tampoco suelen ser altos
Este tipo de cambio es el que origina el aumento general de

productividad de un negocio, pero como desventaja es que este tipo
de innovación no
es eterna y se debe seguir
evolucionando o la empresa corre el riesgo de ser desplazados
por sus competidores
La innovación tecnológica
Cambio de índole técnico o científico que se introduce al bien
o servicio que ofrece una empresa u organización, a los
procesos que se desarrollan dentro de la misma.
Esto, a fin de alcanzar mayor competitividad.
¡La destrucción creativa!

La Internet
Banca móvil
Se crea un producto o servicio único, nuevo en el mercado. Es

el caso de innovación más escaso…
disruptiva y por lo general, toma

Se conoce también como
como insumo a La innovación tecnológica!
Los 4 elementos básicos:
Estrategia
Cultura
Equipo
Proceso
Estrategia
“para qué” es clave a la hora de plantearse hacer innovación
Cultura
Es necesario que haya toda una cultura de innovación
La generación de innovación implica riesgo, fracasos, tiempo y
muchos, pero muchos, intentos
Una empresa que quiere

generar innovación y castiga
los errores, logrará muchas
cosas, pero nunca hará
innovación porque la cultura
del castigo al fracaso frenará
cualquier intento.
Equipo
Generar innovación requiere de tiempo, esfuerzo y foco. Las
personas normales no podemos compartir nuestro cerebro entre
trabajar las tareas diarias y hacer innovación. O una o la otra.
Es por eso que conviene

que haya un grupo de
personas, grande o chico,
dependiendo del tamaño de
la organización, que tenga
como encargo principal
generar innovación
Proceso
El método, las herramientas y las métricas que usará el
equipo de innovación para generar innovación.
Es necesario tener un marco

conceptual y de trabajo para
que la innovación no sea
resultado de la casualidad;
herramientas concretas para
que apoyen a que el método
tenga sustento material.
La verdadera innovación es el
resultado de los cambios que
entregan más valor al usuario de lo
que recibía antes
CULTURA
ESTRATEGIA
Conforme el ser humano va evolucionando, también lo
hace la tecnología y en este transcurso ha tenido contacto
con distintas interfaces, que a medida que las utiliza vive
una experiencia que le facilita la vida en todo sentido.
Es aquí donde las

personas entienden,
adoptan y usan las
interfaces
El proceso de innovación también
está cambiando.
Gracias a las tecnologías digitales que permiten a las
empresas aprender en tiempo real, la innovación avanza hacia
un proceso de experimentación constante y rápida.
La innovación requiere un cambio en el liderazgo,

desde decisiones de arriba hacia abajo y apuestas
de alto costo, hasta líderes que saben cómo
impulsar una organización desde el aprendizaje
digital.
Innovación Innovación
k1 k2
Análisis del mercado Análisis de factores
digital y segmento e indicadores de
Innovación
. Estado del mercado digital

. Situación en el mercado digital . Entrevistas de profundidad
. Características de la audiencia e . Organización
intereses Cultura . Equipos de trabajo
La Visión
organizacional
Mercado Comportamient
Segmento o
Organizacional
No se define como una metodología ni como
un método, marco de trabajo o de gestión.
Se trata de una forma de pensar combinada

con una colección de juegos, herramientas y
prácticas en constante cambio, cuyo objetivo
es ayudar a cualquier trabajador a gestionar la
organización
innovación,
liderazgo y
gestión
Management 1.0
Management 2.0
…¿y el Liderazgo 3.0?
Preguntas
Gracias!
MBA. JUAN CARLOS BARRERA
jcarlos.barreras@outlook.com
@jbarreras

Herramientas Innovacion - Sesion 2 (UTP)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Herramientas Innovacion - Sesion 2 (UTP)

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Herramientas Innovacion - Sesion 2 (UTP)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

HERRAMIENTAS PARA

MBA ING. JUAN CARLOS BARRERA

• Los 4 elementos de la innovación

• El innovador en la Era Digital

• Liderazgo y Management 3.0

2. Además, comprender el rol del innovador en la era digital

3. Y los significados de Liderazgo y Management 3.0.

Es de menor riesgo pues aspectos básicos como la inversión

Este tipo de cambio es el que origina el aumento general de

Esto, a fin de alcanzar mayor competitividad.

¡La destrucción creativa!

Se crea un producto o servicio único, nuevo en el mercado. Es

disruptiva y por lo general, toma

Una empresa que quiere

Es por eso que conviene

Es necesario tener un marco

Es aquí donde las

La innovación requiere un cambio en el liderazgo,

. Estado del mercado digital

Se trata de una forma de pensar combinada

También podría gustarte