El Papel EvolutiVo Del Gerente

El Papel Evolutivo del Gerente:
El antes y el ahora una mirada al rol gerencial.
Saul Iván Hulse Colindres
Indiana Institute of Technology
MBA -5050: Executive Leadership
Octubre 23, 2021

Contenido
Introducción.........................................................................................................................1
Desarrollo............................................................................................................................2
Conclusiones........................................................................................................................4
Bibliografía..........................................................................................................................5
1
Introducción
Las empresas están en constante evolución, esto debido a la necesidad de la sociedad en cambiar
sus paradigmas, y con ello también cambia su necesidad de consumo hacia un producto o un servicio. Es
por ello por lo que toda empresa que quiera sobrevivir a estos cambios necesita una figura que se adapte y
que pueda dirigir a la empresa por el camino correcto.
Por lo cual necesitamos mirar al pasado y diferenciar esos atributos que no pueden cambiar en el
rol del un gerente preguntándonos: ¿Qué hace un gerente? ¿Cuál es su propósito principal? ¿Qué Cambios
están surgiendo?
2
Desarrollo
Desde que existe la gerencia, y el papel del gerente es necesario que esta sea observada como un
proceso complejo que depende del liderazgo y de los valores humanos e institucionales de la empresa. La
gerencia organizacional a evolucionando con las exigencias globales, sin embargo, aun preceden ciertos
atributos que preceden quizás por cuestión cultural.
Actualmente muchas empresas ven el rol del gerente como el “jefe” el cual se dedica a gestionar
y evaluar a las personas y no al proceso, haciendo que las empresas se enfoquen más el proceso que en el
negocio, esto es un vicio que se ha venido arrastrando desde hace mucho tiempo.
Pero, si los gerentes no son jefes directos, entonces: ¿Qué hacen los gerentes?
Un gerente y su papel se orienta en:
 Planificar.
 Organizar e implementar.
 Monitorear metas.
 Evaluar los resultados.
 Dirigir a los empleados para que se cumplan las metas.
Que si bien es cierto no existe una regla general para la gerencia moderna es necesario poder,
entender que se analiza según:
 El enfoque empresarial
 Según la Organización
 Según la Orientación
3
Entendiendo que el propósito principal de un gerente es la planeación, organización, liderazgo y
control, usando en conjunto estas cuatro funciones, el gerente trabaja en una relación simbiótica con todos
los implicados para poder incrementar la eficiencia y efectividad de los empleados, procesos, proyectos y
la organización en un solo conjunto.
Dada la complejidad de la toma de decisiones y el análisis de la colaboración, el individualismo
no es una opción para la gerencia. Es por lo cual surgen cambios como el rol del “Gerente Coach” quien
con preguntas asertivas busca la forma de empatizar con el quipo.
De esta forma, la gerencia no solo se convierte en cabeza fundamental de la toma de decisiones,
ahora es una figura de líder en el cual se necesitan las habilidades de intercomunicación como base
fundamental, pero también acompañado de la analítica necesaria para tomar decisiones únicas y asertivas.
Teniendo en cuenta los siguientes puntos:
 Las medidas de éxito se convierten en indicadores de rezago.
 La comunicación se convierte en una habilidad preciada.
 Planificando para el futuro / resolviendo para el ahora.
 Confía, pero verifica.

4
Conclusione
El éxito de una organización depende de la eficiencia, eficacia e integración de la
gerencia para poder manejar a las personas que conforman su equipo de trabajo, con aptitudes,
actividades y necesidades diferentes, pudiendo guiarlas a un bien común.
Finalmente, cuando se habla de un gerente, se entiende que es un individuo con las
habilidades y capacidades de liderazgo que es capaz de orientar, dirigir y organizar para que la
toma de decisiones sea la más acertada a las necesidades de la empresa.

5
Bibliografía
Espinoza, C. P.-J. (2018, 10). Youtube. Retrieved from Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=wNlNFS_jPKM&ab_channel=CENTRUMPUCP
Matsudaira, K. (2021, 10). AcmQueue. Retrieved from AcmQueue:
https://queue.acm.org/detail.cfm?id=3350548
Text, O. (2021, 10). The Role of Management. Retrieved from BCcampus Open Publishing:
https://opentextbc.ca/businessopenstax/chapter/the-role-of-management/
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6

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Saul Iván Hulse Colindres

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Octubre 23, 2021

que pueda dirigir a la empresa por el camino correcto.

atributos que preceden quizás por cuestión cultural.

Un gerente y su papel se orienta en:

 Evaluar los resultados.

 Dirigir a los empleados para que se cumplan las metas.

entender que se analiza según:

Entendiendo que el propósito principal de un gerente es la planeación, organización, liderazgo y

la organización en un solo conjunto.

Dada la complejidad de la toma de decisiones y el análisis de la colaboración, el individualismo

con preguntas asertivas busca la forma de empatizar con el quipo.

De esta forma, la gerencia no solo se convierte en cabeza fundamental de la toma de decisiones,

Teniendo en cuenta los siguientes puntos:

 Las medidas de éxito se convierten en indicadores de rezago.

 La comunicación se convierte en una habilidad preciada.

 Planificando para el futuro / resolviendo para el ahora.

 Confía, pero verifica.

El éxito de una organización depende de la eficiencia, eficacia e integración de la

actividades y necesidades diferentes, pudiendo guiarlas a un bien común.

Finalmente, cuando se habla de un gerente, se entiende que es un individuo con las

toma de decisiones sea la más acertada a las necesidades de la empresa.

Matsudaira, K. (2021, 10). AcmQueue. Retrieved from AcmQueue:

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