100 Casos de Emprendimientos Exitosos

Eduardo Remolins Julieta Avalle
Casos de
emprendimientos
exitosos
Colección Opinión Sur Sur Norte Inversión y Desarrollo
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN -1-
INDUSTRIAS CULTURALES -3-
INTERNET -7-
INDUMENTARIA - 19 -
DISEÑO - 35 -
SERVICIO PARA EMPRESAS - 44 -
SALUD Y BELLEZA - 47 -
ALIMENTACIÓN Y GASTRONOMÍA - 52 -
ENERGÍAS RENOVABLES - 69 -
TURISMO - 72 -
BIOTECNOLOGÍA - 78 -
TECNOLOGÍA - 82 -
¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos!

No hace falta que vivas en California.
La idea de hacer La Fuente se me ocurrió en un avión. No recuerdo

en qué estaba pensando exactamente, pero apareció repentinamente.
Quizás fuera porque estába en California, el paraíso de los
emprendedores y de las ideas de negocio, de las más tradicionales a
las más locas. Había pasado días observando nuevas empresas de
Internet y novedosas versiones de viejos conceptos, como restoranes
y casas de ropa. Los californianos no le tienen miedo a nada.
Abrumado por tanto derroche de creatividad, volví a pensar (como

tantas otras veces): “el mayor limitante en los negocios es el mental.
Es lo que uno conoce y lo que cree que puede llevar a cabo.”
Como suele sucederme cada vez que viajo a EEUU, me sorprendo por
la variedad y creatividad de las propuestas empresariales, no siempre
de gran tamaño o que requieran grandes inversiones. También suele
sucederme que quiera remediar esta limitación de algún modo,
pensando maneras de poner a disposición de más gente el
conocimiento o la información necesarios para emprender. Esta vez
se me ocurría armar una base de datos de casos de emprendedores,
breves y concisos, que sirvieran para inspirar y generar nuevas
posibilidades.
Sin embargo, sabía que me iba a encontrar con un escollo, quizás

también mental: “lo que se puede hacer en EEUU no se puede hacer
en otros lugares. Es otro mundo.”, suelen decirme. Esto es muchas
veces cierto, por supuesto. Pero yo seguía creyendo que muchos
negocios no se realizan simplente porque la gente ni siquiera se
imagina que puedan ser negocio.
¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 1

Así surgió la idea de recopilar casos de negocios exitosos,

innovadores, pero totalmente fattos in casa, locales. El resultado fue
La Fuente, un blog que recopila casos de emprendedores argentinos
que, sin vivir en California, han hecho algo creativo, algo innnovador,
rentable y en la mayoría de los casos con baja inversión.
Cuando llegamos a los 100 casos el siguiente y obvio paso era

transformar esto en un eBook. El resultado es lo que estás leyendo.
No hay excusas, son casos locales, las inversiones no son grandes y
todos son rentables. Si creés, como yo, que el conocimiento mueve al
mundo (económico) date una vuelta por los 100 casos. Seguro que
vas a encontrar algo…
Eduardo Remolins
eremolins@surnorte.org.ar

INDUSTRIAS
CULTURALES

1. Cuentos infantiles diferentes

Iamiqué (http://www.iamique.com.ar/), es una editorial de libros
“científicamente divertidos”, que cautivó a chicos de la Argentina,
Corea del Sur, México, España, Brasil y Chile y factura 450.000 pesos
al año. En el mercado no había textos entretenidos o que se
acomodaran al lenguaje de los chicos y, al mismo tiempo,
respondieran por ejemplo, ¿por qué moja el agua?”
Los ingredientes: una física, una bióloga y un altillo. El método de

cocción: horas de trabajo y charlas. El plato terminado: Iamiqué. A
Carla Baredes e Ileana Lotersztain; la redacción las atrapó y
empezaron a colaborar en textos para chicos para grandes
editoriales, entre ellas, Santillana.
El dúo hizo una primera edición de la serie Preguntas que ponen

los pelos de punta y contó con el apoyo del esposo de Baredes,
dueño de una planta impresora que financió la tirada. Los 200 libros
para chicos de hasta 12 años llegaron a manos de conocidos y
amigos.
Los pedidos desde México se sucedieron por tres años a partir del
2004, y vendieron 100.000 ejemplares por año, también aparecieron
otros compradores que tradujeron los textos al portugués, el catalán
y el coreano, entre otros idiomas. La compañía asumirá en la
distribución de sus textos y tiene en carpeta el lanzamiento de una
colección de textos de Astronomía.
2. El Libro de tu vida
¿Cuál es el regalo ideal para aquel que lo tiene todo? My Special Book
(http://www.myspecialbook.com/) tiene la respuesta: un libro único,
que bucee en su vida hasta encontrar ese momento precioso y lo
convierta en palabras, en testimonios, en imágenes. Un libro especial,
por eso quien quiera sorprender a un ser querido con un libro sobre
su vida, o agasajar a algún directivo de una compañía que abandona
su cargo, o leer la historia del viaje soñado y realizado necesita
contar con más de 1000 dólares.
Era agosto de 2002 y Eduardo Zemborain quería hacerle un regalo a

su mujer, Victoria Randle, que cumplía años. Se juntó con su cuñada,
y su hermano para pensar en algo que pudiera sorprenderla. ¿Un
video? "No; lo va a ver de vez en cuando", descartaron. Y se volcaron
a redactar, diagramar, imprimir y encuadernar el libro que
reconstruía la vida de Victoria a través de los testimonios de sus

seres queridos y las fotos familiares. Ese fue el primero. Ese fue el
comienzo del emprendimiento My Special Book.
En 2004, lanzaron formalmente My Special Book. En su primer año

facturaron US$ 200.000. La idea les valió en el 2007 el premio Naves
a la mejor empresa naciente, que otorga el IAE, la escuela de
dirección y negocios de la Universidad Austral.
El equipo ofrece a los clientes también la posibilidad de armar libros

sobre eventos en particular, viajes y aventuras, biografías familiares
y cosas que apasionen al agasajado. Fue necesario un capital inicial
de 50.000 dólares. En en la oficina, ubicada en San Isidro, cuentan
con un equipo de 20 redactores, diseñadores, correctores y fotógrafos
que trabajan free lance según los requerimientos del proyecto en
cuestión.
3. Libros de cocina personalizados

Taste Book (http://www.tastebook.com/) es una empresa que ofrece
la posibilidad de publicar nuestro propio libro de recetas, on line. El
objetivo no es descubrir los nuevos “chef estrellas” del mundo de la
gastronomía, sino más bien ofrecer un servicio práctico para los
millones de aficionados a las ollas y sartenes.
Para ellos (para nosotros) la empresa ofrece la posibilidad de

emprolijar esas decenas de papelitos recortados, hojas de revistas y
sobres o servilletas escritos con esa receta que tanto nos gusta y que
descubrimos en el lugar menos pensado.
Pero además de armar un libro con nuestras propias recetas, la

empresa nos permite agregar nuestra selección de las más de 25.000
que publicaron las revistas Gourmet y Bon Apetit, así como recetas
creadas especialmente para Taste Books por cocineros famosos.
Armar un libro de recetas es como armar una lista de canciones

favoritas para crear un CD de música en computadora. Sólo que el
producto final es impreso y enviado a nuestra casa, en tapa dura y
con un diseño profesional y atractivo.

4. Libros por demanda

Diego y Gustavo Vorobechik abrieron la compañía en 2002 con la
finalidad de ofrecer libros en tiradas chicas. Por ese entonces
realizaron un estudio de mercado, cuyo resultado fue concluyente
para ese objetivo: de los más de 170.000 títulos editados en la
Argentina, sólo 30.000 están disponibles en los mostradores de las
librerías.
Fue entonces cuando descubrieron que el mercado anual de libros

agotados que podrían imprimirse por demanda rondaría los 17
millones de pesos. Esa cifra les resultó más que interesante, y los
hermanos empezaron a estudiar el funcionamiento de la cadena
editorial para encontrar el modelo de negocios ideal.
Armaron un catálogo con 300 títulos de las principales editoriales y
llevaron su propuesta a 60 sucursales de librerías como Yenny-El
Ateneo, Cúspide, Tierra de Lectores, Galerna, Boutique del Libro y
Paidós.
Así nació Bibliográfika (http://www.bibliografika.com/) que es una

empresa que imprime títulos por demanda. La inversión inicial fue de
5.000 dólares y con la innovación de la compañía que alcanzó en
2006 una facturación de más de 1.000.000 de pesos y que en éste
año prevé duplicar esa cifra, lo que se logró fue generar una mayor
cantidad de títulos editados y un menor número de volúmenes
agotados.
El sistema de impresión por demanda es menos rígido que el

tradicional y permite producir entre uno y 750 ejemplares, de
acuerdo con las necesidades de cada caso. Fue necesario que el
editor entendiera que le iban a generar nuevas oportunidades de
negocios por medio de esta tecnología y que le podían acotar los
riesgos. Esto les demandó unas cuantas horas de conversación con
cada uno de ellos. Luego de dos años ya cuentan con un catálogo
contiene 1700 títulos, las editoriales adheridas al sistema conforman
un grupo de 130 y las librerías suman 92 puntos de ventas y esperan
la producción internacional de libros con plantas en España y México,
y planea en 2008 instalar otros establecimientos en Chile y Brasil.

INTERNET

5. Costumbres Argentinas
Bidets y alfajores Jorgito. Esos son los productos que más le piden a
Lionel Paredes (24), creador, dueño y empleado de La Tienda
Argentina, un emprendimiento que envía productos autóctonos a
compatriotas que viven en el exterior y a extranjeros que buscan
productos argentinos.
La historia empezó con su tía radicada en España desde hace más de

veinte años y sus hijas españolas. "Mi tía sentía nostalgia de los
productos argentinos así que siempre le mandaba cosas en pequeñas
cantidades". Cuando venían de visita a la Argentina, comían Mecano,
Cabsha, la Vauquita y les encantaba. La idea de transformar los
envíos caseros en un emprendimiento en serio se le ocurrió cuando
vio que a los amigos de sus primas españolas también les gustaban
las golosinas.
El primer container que despachó fue para un compatriota que abrió
una tienda con productos argentinos en Suiza.
La Tienda Argentina (http://www.latiendaargentina.com) aquella que

empezó con envíos chicos, hoy en día ya envía containers. La
empresa se ocupa desde la compra del producto hasta el empaque y
envío. El dulce de leche, la yerba, el vino y las golosinas encabezan el
ranking de los productos mas buscados.
Con su lema “La Tienda Argentina, te acerca lo tuyo” consiguió tener

fieles clientes en Estados Unidos, Italia, España, México, Japón,
Alemania e Israel.
6. El aula en la Red
Replicar con exactitud en Internet cualquier clase presencial. Es el
desafío que encararon cuatro ingenieros y lograron, con su desarrollo,
alzarse con varios reconocimientos internacionales para luego crear
Wormhole (http://www.wormhole.com.ar/), una compañía cuya
plataforma de educación interactiva debutará a mediados de 2008 en
el mercado local de la mano de dos universidades privadas.
Con el asesoramiento de Microsoft, el dúo, elaboró el plan de

negocios formal y comenzó a operar a fines de 2007. Esa cartera de
servicios, que en el primer semestre de operaciones planean que se
reporten ingresos por 300.000 pesos, incluye desarrollo de software,
consultoría para soluciones Microsoft y construcción de comunidades
virtuales. La inversión inicial fue de unos 50.000 pesos.

La plataforma abarcará los sistemas de dos universidades privadas de

la Capital Federal. El profesor tiene su pizarrón o sus presentaciones,
las va mostrando, y es todo en tiempo real. Todo corre por Internet y
tiene costo cero. La empresa gana por los servicios, incluso la
capacitación de profesores.
No se necesitan equipos especiales, está pensado para países en

desarrollo, así que cualquier PC conectada puede funcionar. Es algo
que se puede masificar porque sirve para una clase particular o para
una de 500 alumnos
7. Flores Online
El joven fundador de Home Flowers trabajaba en una empresa de
diseño de sitios web; cuando reparó en que en la mayoría de los
semáforos había vendedores de flores que concretaban alguna venta.
Eso le llamó la atención y se puso a armar una página de Internet

para ver si podía vender algunos ramos mediante el comercio
electrónico. Descubrió el Mercado de las Flores y comenzó a mandar
promociones vía e-mail. La primera fue de jazmines y vendió 600
pesos en ramos en un solo día. “No lo podía creer, con mis hermanos
no dábamos abasto para hacer las entregas", contó el licenciado en
Ciencias de la Comunicación de la Universidad Austral.
Home Flowers (http://www.homeflowers.com.ar) es una empresa

virtual y real que realiza la venta de arreglos y ramos florales para
compradores de alto poder adquisitivo, los que llegan a pagar 800
pesos por un ramo. La compañía comenzó a comercializar los ramos y
arreglos en hoteles, empresas y el circuito minorista. Al reparto
tradicional agregó el servicio de arreglos y decoración, con el que
llegó a las oficinas de Merrill Lynch y Nextel, a los salones de los
hoteles Alvear, Sheraton y Caesar, y a los eventos de las embajadas
de Chile y de los Estados Unidos. Además, se hizo cargo de la
decoración de muchos bares y restaurantes de Palermo, en donde
está la oficina de la firma.
Para consolidar la empresa fue necesario contactar a un inversor,

quién realizó un aporte de 700.000 pesos y parte del dinero fue
destinado al alquiler y acondicionamiento de un local, a la compra de
una cámara frigorífica y al armado de la página de Internet que
permite realizar de manera completa la compra en forma virtual, sin
la necesidad de realizar llamadas telefónicas. Actualmente la
compañía factura 30.000 pesos mensuales

8. Fotos con calidad

Reveleya.com (http://reveleya.com) es un servicio de revelado de
muy alta calidad de fotos digitales online. Funciona de la siguiente
manera: 1. se suben las fotos a la página; 2. La empresa las revela
en papel Fuji y 3. Llegan impresas al interesado en 24 hs a cualquier
punto del país.
La compañía que facturó $ 150.000 en 2007; actualmente tiene una

cartera de 5000 clientes activos, de los cuales un 30% realiza un
pedido cada 40 días. Ya se planea abrir este servicio en España y
también están preparando servicios pagos, que permitirán a los
clientes acceder a mayores descuentos y avanzarán con el servicio de
video.
9. Historias clínicas online

El dicho de que nadie es profeta en su tierra parece escrito para
VínculoMédico, una empresa creada por un grupo de médicos hace
casi seis años con el objetivo de ofrecer un novedoso servicio de
historias clínicas online. Originalmente el emprendimiento fue
pensado para el mercado local, pero la crisis económica que terminó
con la convertibilidad los obligó a probar suerte en Brasil, donde ya
cuentan con dos oficinas y próximamente sumarán una tercera. Pero
ahora vuelven por la revancha en la Argentina.
VínculoMédico (http://www.vinculomedico.com.ar) nació a partir de

las necesidades de un grupo de médicos, liderado por Edgardo
Vázquez y Daniel Komar, que buscaban la forma de compartir entre
colegas las historias clínicas de sus pacientes. Es una empresa creada
con el objetivo de ofrecer un novedoso servicio de historias clínicas
online.
El primer paso que dio la empresa fue el desarrollo de un programa

especial de software que asegurara un grado de integración e
interconectividad entre todos los usuarios del sistema, aunque con
diferentes niveles de accesibilidad.
La firma ganó una licitación internacional para ofrecerle un servicio al

Banco do Brasil, que a través de su obra social atiende a más de
750.000 beneficiarios en 42 ciudades brasileñas y ahora regresa a
Argentina, su país de origen. La puesta en marcha de sus
operaciones lleva invertidos 3,5 millones de dólares. En 2006,

VínculoMédico facturó en Brasil 5 millones de reales

(aproximadamente 7,5 millones de pesos) y para el 2008 esperan
duplicar esa cifra. Los acuerdos que negocia VínculoMédico incluyen
desde una negociación por una licencia única del sistema para una
empresa o institución hasta el cobro de un fee mensual para los
médicos particulares.
10. Juegos en 3D para empresarios

Después de armar un simulador de combate urbano para el
Departamento de Defensa de Estados Unidos, dos autodidactas de las
nuevas tecnologías vieron la posibilidad de plasmar sus conocimientos
en un emprendimiento. Agustín Rodríguez, de 29 años, y Fabricio
Correa, de 32, se conocieron a través de Internet cuando Correa, que
estaba haciendo un juego de golf interactivo, le pidió ayuda a su
futuro socio.
Así nació Eventology (http://www.eventology.com.ar) una empresa

dedicada al desarrollo de contenidos interactivos y tecnología para el
entretenimiento vinculado a las acciones de marketing y campañas de
comunicación de marcas y productos. Ofrecen juegos en 3D (como
por ejemplo tiro al blanco), y los ofrece para eventos, promociones,
exposiciones, congresos, bares y stands.
Realidad virtual En uno de los juegos un panel registra la posición

del visitante y anticipa sus movimientos. De esta forma, el visitante
puede pararse sobre una laguna virtual con peces que lo siguen.
Otro de los juegos es un tiro al blanco, que la firma desarrolló para
una bodega. El jugador simplemente toma la botella, apunta y
dispara los corchos sin necesidad de utilizar cables. Este juego tiene
su versión en 3D.
La apuesta demandó una inversión inicial de 50.000 pesos, que fue

destinada a la compra de equipos y a la contratación de recursos
humanos. En los primeros meses de operaciones la empresa
incorporó clientes como Telecom, Láser Disk y bodegas de primera
línea. Y alcanzó una facturación mensual superior a los 20.000 pesos.
11. Listas de casamiento online

Una amiga les pidió que armaran su lista de casamiento off shore
porque se iba a vivir a Nueva York después de la boda. Olivia Kemp,
de 27 años, y Sofía García Labougle, de 25, se las ingeniaron.

Buscaron en portales del exterior, armaron uno propio y cotizaron

algunos productos. Luego recolectaron el dinero y se lo enviaron.
En ese momento, comenzó a gestarse Webdings

(http://www.webdings.com.ar/) una empresa que apostó a la
transparencia, creada para que los novios puedan disfrutar de sus
momentos y no tengan que preocuparse, ni ocuparse haciendo la lista
de regalos. Los novios pueden armar su lista de casamiento online
con los comercios adheridos, y los invitados pueden comprar
telefónicamente o por medio de la web. Los regalos de los invitados
se transforman en crédito que los novios podrán aprovechar a su
conveniencia.
Así, las socias salieron en busca de una entidad financiera y llegaron

al Banco Privado de Inversiones a través de un contacto. Antes
habían conseguido un ángel inversor, que las proveería de los 20.000
dólares de capital inicial. El paso siguiente fue la búsqueda de locales
que desearan incorporarse al portal de Webdings. Este paso las
contactó con proveedores del sector, que les permitieron ampliar su
oferta. A ese proceso se sumó el armado de la página que, según
admitieron, fue "lo más complicado de todo el proceso”.
En ese período, la compañía logró sumar 10 listas de casamiento,

cada una de las cuáles tiene un volumen de transacciones
aproximado de 25.000 pesos. En 2008, estiman un volumen de
transacciones cercano a los 2 millones de pesos. La empresa también
brinda servicios como: planificación de bodas (wedding planner, en
inglés); agradecimientos de los regalos y el cobro a domicilio. La
compañía también cuenta con una decoradora, que ayuda a los
novios en la selección de productos de la lista para el armado de su
nuevo hogar.
12. Marketing digital

En 2005, Martín Maslo probó el marketing digital con su padre.
Publicó avisos en un buscador y en poco tiempo llenó el consultorio
del kinesiólogo. Ahí, terminó de comprobar que la publicidad online,
que venía estudiando hace meses, daba resultados y era un negocio
interesante para explotar con el "renacimiento de Internet".
Estos dos factores, unidos a un deseo de emprender, fueron la piedra

fundamental de Resultics Solutions (http://www.resultics.com/), una
compañía de marketing digital que factura 1,8 millones de pesos y
tiene oficinas en Buenos Aires y en México. Para empezar se
necesitaron 12.000 pesos.

Compraron dos computadoras, constituyeron una sociedad y se

alquiló una oficina. Tres meses después, llegaron los primeros
clientes.
Resultics Solutions, como muchas compañías de marketing digital,

trabaja principalmente con buscadores de Internet. Cuando un
usuario busca alguna palabra relacionada con el cliente, aparece su
publicidad al lado de los resultados de la búsqueda.
Al desarrollo de marketing en buscadores RS sumó luego el basement

marketing que identifica a quienes buscan y a quienes leen
determinados documentos. La compañía atiende a 42 clientes, entre
ellos, AMD, El Comercio, Speedy, Arnet, BenQ, HP, Danone y
Motorola.
13. Polo de exportación

Dicen que los emprendedores son incansables, buscan
constantemente nuevos negocios y saben levantarse después de una
caída. Tal podría ser el caso de Iván Maschwitz, un ingeniero
industrial que en 2000 armó Sí Compra, una compañía de venta por
catálogo que llegó a facturar 250.000 dólares mensuales y luego
sufrió los embates de la crisis.
La empresa tuvo complicaciones que su fundador atribuyó a la

sobrevaluación cambiaria. Maschwitz fundó hace tres años Frontera
Sur (http://www.fronterasur.com/home/), es una firma que
inicialmente encontró su nicho en la exportación de productos
argentinos y luego con el asesoramiento de inversores descubrió
oportunidades en el mercado interno. Con una sociedad en la
Argentina y otra en Estados Unidos se comenzó a ofrecer productos
argentinos artesanales a consumidores de alto poder en comercios
minoristas del exterior.
Tras una inversión inicial de 100.000 dólares la compañía facturó 3

millones de pesos. Luego plasmó la oferta de 100 artículos (entre
ellos, accesorios y ropa de polo, carteras y fuentes de alpaca) en
catálogos y llegó a compradores de Irlanda, China e Inglaterra.
14. Productos para el cuidado del cuerpo

Todo lo relacionado con el cuidado del cuerpo, a un clic de distancia.
Esa es la propuesta de Patricia Hoffmann, una licenciada en

administración de 32 años que decidió combinar dos pasiones para

dar vida a un emprendimiento que, según su previsión, crecerá 50%
en 2008.
Para Tu Cuidado (http://www.paratucuidado.com/) es un portal en el

que la gente encontrara todo lo necesario para el cuidado del cuerpo,
aunque deje a un lado los medicamentos de cualquier tipo. En marzo
de 2005 se presentó el portal, que salió al mercado con 690
categorías y 10.000 productos. Los primeros meses fueron difíciles,
pero el listado de clientes fue creciendo, y el sitio, que hoy recibe
5000 visitas diarias, alcanzó en su primer año de operaciones una
facturación de 200.000 pesos.
"Mi abuelo y mi mamá tenían una farmacia en la que me crié, y

siempre me había interesado ese sector. En la consultora me había
vinculado con el tema tecnológico, que también me apasiona, y
concluí que debía juntar las dos variables. Así nació la idea de poner
un portal en el que la gente encontrara todo lo necesario para el
cuidado del cuerpo, aunque dejé a un lado los medicamentos de
cualquier tipo", agregó.
A los pedidos de argentinos se sumaron los de clientes regionales y

un servicio de atención en línea, un chat con el que el cliente puede
salvar sus dudas mientras recorre el portal. El próximo paso es
desarrollar el negocio corporativo. Ya firmaron convenios con 10
empresas que ofrecen descuentos a sus empleados y prevé elevar la
cifra a 50 este año.
15. Servicios para casamientos

Cuando Milagros Martínez Mosquera preparaba su boda junto con
Ramiro Gramajo vieron el negocio: faltaba una empresa que cubriera
todas las necesidades de los novios y de sus invitados.
Así fue como nació, a fines del año pasado, Wedcompany
(http://www.wedcompany.com) una empresa creada por gente jóven
para abastecer todas las necesidades, ofrecen armar listas de
casamiento, recomiendan a los invitados qué regalar, colaboran en la
preparación de la fiesta, la luna de miel y hasta sugieren la mejor
ubicación de los regalos recibidos, organización de la fiesta, DJ,
video, ambientación del salón, maquillaje, confirmación de asistencia
a la fiesta, y un nuevo servicio que se llama home planner
(decoradora a domicilio).
Utilizan al máximo las ventajas de Internet, ya que los novios en el

momento que uno de sus invitados le compra un regalo, reciben un

mail detallado del producto, y de ésta manera pueden agradecer

inmediatamente. El 85 por ciento de los invitados hoy compran los
regalos sin moverse de sus casas, cuenta Ramiro.
Los primeros clientes llegaron en febrero de 2007 y llegaron a 120 al

final del año. La facturación fue aproximadamente 350.000 pesos en
2007 y estiman un ingreso de 1.000.000 de pesos para 2008. La
empresa llegará pronto a Rosario, Córdoba y Mendoza.
Los jóvenes emprendedores se tienen fe y creen que a partir de

2008 prestarán servicio a 250 parejas por año y no sólo en la Capital
Federal.
16. Verdulería virtual

Ernesto Maza y su esposa, María Teresa Martínez, dejaron su Cuba
natal hace diez años y llegaron a la Argentina con sueños de hacer
música. Esos sueños cambiaron de forma y se convirtieron, primero,
en una cadena de fruterías y, durante la crisis, evolucionaron hacia
Mercado Premium (http://www.mercadopremium.com/), una
empresa virtual dedicada a la comercialización de verduras y frutas
de primera calidad. La particularidad, es la interacción permanente
que mantiene con los clientes por teléfono o por Internet. Ofrecen la
personalización del producto, algo que no había en el mercado hasta
el momento. Es la forma de brindar un servicio como si la gente
estuviera en su barrio. El cliente puede comprar por Internet y elegir
el punto de maduración de la fruta o vegetal que busca; es un
servicio con valor agregado.
El emprendedor y su esposa instalaron la cadena de fruterías The

Fruit Family cuando llegaron a la Argentina. La crisis echó por tierra
la idea de armar franquicias y el matrimonio vendió los dos locales
ubicados en Barrio Norte. Esa experiencia acercó a Maza al Mercado
Central, le enseñó a seleccionar la fruta, le permitió conocer a los
proveedores y lo aproximó a los secretos de los cultivos y las épocas
de cosecha.
El primer cliente de la empresa fue la agencia de Pancho Dotto, que

la contrató para armar el servicio de catering de frutas y verduras
(también hizo uso de este servicio Susana Giménez). Ese primer
pedido impulsó a Maza a preparar la unidad de negocios de catering y
otra especializada en oficinas.
En ése momento comenzó a gestarse Mercado Premium, que

demandó una inversión inicial de 12.000 pesos, el capital fue

destinado a la compra de una cámara frigorífica y al diseño y armado

de la marca y la página de Internet. Actualmente, la compañía tiene
500 clientes registrados y realiza 70 envíos por semana en la Capital
Federal y el conurbano por un valor unitario promedio de 48 pesos.
17. Video juegos basados en Internet

"Siempre fui un gamer", confiesa Mariano Suárez Battán, de 28 años,
en el salón de reuniones de su empresa Three Melons, que en un
rincón tiene apilados teclados, joysticks, una pequeña guitarra
eléctrica y varios dispositivos para juegos de computadora. "Vi que
había una conferencia en Estados Unidos sobre el tema y fui a ver de
qué se trataba. Quedé impactado, y cuando volví me dije: hay que
hacer algo con esto", recuerda el director de la empresa, que prefiere
ser conocido como "Captain Melon"
Lo escoltan Patricio Jutard (26) y Pablo Mayer (28), con quienes puso
en marcha la empresa de videojuegos basados en Internet, que
exporta el 90% de su producción para Estados Unidos y Europa y
factura 500.000 dólares anuales.
En Three Melons http://www.threemelons.com) implementan

campañas de Advergaming para Internet y dispositivos móviles.
Diseñan y desarrollan videojuegos exclusivos para marcas, pensados
para entretener a las personas y así ayudarlas a comunicarse y
generar lazos con sus clientes El capital inicial fue de US$ 150.000 y
con ese dinero, acondicionaron la oficina de Belgrano, compraron las
máquinas y capacitaron al personal. Three Melons desarrolla juegos
en dos y tres dimensiones que corren sobre Internet.
Sus clientes se dividen en tres categorías: agencias de publicidad,

compañías de medios y publishers. Estos son como las editoriales de
los libros, pero para videojuegos (firmas como Sony o Nintendo).
Hicieron desarrollos para agencias y medios, pero todavía no llegaron
a los publishers, es su siguiente paso
18. Alquilar películas desde casa

Juan Villegas lidera DVDinamic (http://www.dvdinamic.com.ar/) una
empresa se alquileres de películas on line. Un medio que permite a
los clientes rentar y devolver películas por Internet, sin plazos ni
recargos. El beneficio del servicio -que ya tiene 2000 socios- es la

flexibilidad, ya que, por ejemplo, con un costo fijo mensual de $

39,90, los clientes pueden tener dos películas en la casa y cambiarlas
una ilimitada cantidad de veces.
Una vez que registra sus datos en www.dvdinamic.com.ar, el cliente

arma un listado de películas en el que privilegia las dos, tres o cuatro
primeras que después recibirá en su domicilio. Cuando el cliente
decide devolver uno o los dos títulos, DVDinamic pasa a retirar las
películas y repone las siguientes del listado, sin costos adicionales ni
gastos de envío.
La empresa comenzó sus operaciones en octubre de 2004, con una

inversión inicial de $ 750.000, gracias al aporte de financistas, y
cerró 2005 con ingresos por $ 375.000. DVDinamic no tiene locales a
la calle, todo se opera a través de Internet. Es una empresa que
cambió la manera de alquilar películas, y espera facturar 2 millones
de pesos en 2008.
19. Alquileres por Internet

En 2006, Daniel Ryba empezó a buscar un departamento para
alquilar, y cuando se metió en Internet para ver propiedades se dio
cuenta de que las ofertas estaban limitadas en cuanto a los detalles
que mostraban. Bastó esa experiencia personal para que Ryba creara
Showhouses (http://www.showhouses.com.ar/) una compañía que
empezó con una búsqueda de departamentos para alquilar, ya que en
Internet nadie ofrecía buenas fotos y que faltaban planos del
inmueble para que las inmobiliarias puedan mostrarlas en Internet.
La búsqueda de clientes fue más difícil que la de mi departamento,

comenta. Las inmobiliarias son muy cuidadosas con sus presupuestos
y no querían gastar en fotos o planos. No se daban cuenta de los
inquilinos y compradores que se estaban perdiendo. Por fin apareció
un primer cliente: una inmobiliaria pequeña, nueva y con tres socios
jóvenes que le dieron una oportunidad.
En dos años, Showhouses consolidó una cartera de 200 clientes entre

grandes y pequeñas inmobiliarias con propiedades en Belgrano,
Vicente López, Núñez, Palermo, Puerto Madero, Villa Crespo, el
microcentro y Recoleta. Hoy factura más de $ 300.000 al año.
Actualmente, procesa entre 15 y 30 departamentos por día con un
equipo de 4 diseñadores de planos y 3 fotógrafos. La demanda llevó a
la empresa a ofrecer también servicios de diseño de páginas web y
videos. El próximo paso es la expansión hacia los principales destinos

turísticos de la Argentina.
Para ello, Ryba está capacitando a uno de los empleados para que se
haga cargo de todas las operaciones de Buenos Aires. El plan es
poder desprenderse de esas responsabilidades para viajar en primer
lugar a Mar del Plata en busca de nuevos clientes.
20. La casa Inteligente

¿Me olvidé la ventana abierta? ¿Cerré bien la puerta? ¿Apagué las
luces? Esas preguntas pueden convertirse en algo del pasado con la
propuesta de Broken Mind, (http://www.broken-mind.com/) una
empresa que vende la casa “inteligente”, con la cual es posible
apagar una luz con un celular o ver si alguien entró en la casa desde
cualquier computadora con Internet. Con una inversión inicial de
70.000 dólares, importaron los equipos necesarios y acondicionaron
un show room en Núñez, que permite ver concretamente en qué
consiste la casa inteligente.
Al llegar a la puerta, el visitante ya tiene la primera pista: un

dispositivo de huella digital, que reconoce al dueño de la propiedad.
Adentro, un dispositivo touchscreen despliega un menú, y con sólo
tocar determinadas opciones se puede apagar y prender luces,
controlar la temperatura de de la casa, subir y bajar persianas y
detectar si hay alguna ventana abierta. Sin embargo no hace falta
apelar al touchscreen. Las teclas tradicionales de la luz cumplen las
mismas funciones y todos pueden acomodarse al “humor o los
programas de los clientes”.
Detrás del proyecto están Juan Pablo Degiovanni, Diego Cassino y

Lucas Rolandi. Los dos primeros están acostumbrados a abrir nuevos
mercados: antes de que los mensajes de texto se masificaran,
crearon M-Joy una empresa de servicios de telefonía para tecnología
móvil, que luego vendieron a muy buen precio y gerenciaron por dos
años.
El producto es para consumidores de alto poder adquisitivo. ¿Cuánto

cuesta el hogar inteligente? Depende de los módulos que se
contraten y la cantidad de equipos, pero la base está por encima de
los 5000 dólares. El cliente puede elegir de un portafolio segmentado
en iluminación, climatización, entretenimiento y seguridad. Para 2008
preveen una facturación cercana a 350.000 dólares.

INDUMENTARIA

21. Zapatos de golf premium

"Sabíamos que no podíamos competir con China o con las marcas
masivas; entonces, nos jugamos por un nicho de mercado más chico,
pero en el cual podíamos destacarnos: el de los zapatos de golf
premium, para jugadores de alto poder adquisitivo."
Así explicó Pablo Scandogliero el nacimiento de Trelke International

Footwear Factory (http://www.trelke.com/) , es empresa una que
lleva vendidos más de 2000 pares de zapatos (de golf hechos a mano
que constituyen una valiosa creación artesanal), en la Argentina, y
ofrece el par a US$ 415 en el mercado norteamericano. Su objetivo
es apuntar al mercado externo. Tienen un tiempo de entrega de tres
semanas. Lo que los diferencia y su mayor ventaja es que ofrecen un
zapato customizado: el comprador puede armarlo a su gusto en
materia de diseño y colores y también pedir que le impriman algo en
láser.
La inversión inicial fue de US$ 130.000 en la puesta en marcha del

proyecto. Parte de la inversión sirvió para adaptar la fábrica de
zapatos de Pablo, y el resto lo utilizaron para montar la estructura
comercial. Como jugador, Pablo se hizo cargo del diseño y producción
de las líneas, mientras que su padre aportó la parte administrativa y
de elaboración del plan de negocios.
Los clientes se consiguen generalmente en las canchas de golf. No es

como otro tipo de calzado, en el que se pueda apuntar a cualquier
cadena deportiva. Sabiendo esto y reconociendo que el jugador es un
conocedor, abrieron un show room en Buenos Aires, donde los
golfistas tienen una atención personalizada. La empresa generó una
facturación de 400.000 pesos en 2007. Se enviaron pequeñas
partidas a Holanda, España y Bélgica. Además ya colocaron los
productos en tres locales de Dallas, Houston y Nueva York para que
los jugadores prueben los zapatos y después sepan los números a
comprar.
22. Moda para lluvia

Verónica de Miero cambió sus tableros de arquitecta por las telas
impermeables y las pasarelas y creó Seco Rainwear
(http://www.secorainwear.com), la primera firma especializada en
ropa para lluvia que seduce a las consumidoras más diversas: entre
ellas, la actual presidente, Cristina Fernández de Kirchner. La
emprendedora, de 27 años, fabricaba pilotos en forma particular y
luego de trabajar un tiempo en International Brand Group -la

empresa que maneja las marcas Lacoste y Paula Cahen d Anvers-

decidió apostar al proyecto propio.
Lo primero que hizo fue una pequeña investigación de mercado, con

la que reconoció que las casas de ropa tenían "algún que otro piloto o
impermeable", y que "no había en el mercado una marca moderna
especializada en ropa de lluvia". Entonces, decidió especializarse en
este último segmento, en el que tenía alguna experiencia.
La marca de ropa y accesorios especializada en rainwear, nació con el

fin de ofrecer una línea de indumentaria destinada a brindar
protección a la lluvia, frío y viento. Sus colecciones se componen de
prendas originales y divertidas acompañadas por accesorios muy
variados entre ellos, botas de lluvia, paraguas artesanales, gorros,
etc.
Entre los accesorios que ofrece se pueden encontrar impermeables

con tachas, sombreros de charol y PVC, paraguas de plástico con
puños de acrílicos y brillantina o aplicaciones de canutillos y plumas.
Invirtieron 100.000 dólares para comenzar el emprendimiento y eso
les permitió poder facturar 30.000 pesos mensuales.
23. Despensa para chicos

Tres amigas combinaron sus profesiones y experiencias para armar
Despensa para Chicos, un local de accesorios, juegos, ropa con
marca propia y libros. Una propuesta en la que las mamás pudieran
vestir a los chicos de pies a cabeza y llevarse algún juego para
disfrutar con sus hijos.
Durante los primeros meses de operaciones la empresa comercializó

colecciones propias de indumentaria en baja escala y sin marca
propia. Hace un año y medio registró Mumei
(http://www.mumei.com.ar/) “la ropa con magia”. Con colores
innovadores y diseños diferentes.
Una inversión inicial de 20.000 dólares en la refacción del local, la

compra de mercadería y la folletería; dió como resultado que en 2007
la empresa factura 440.000 pesos. En poco tiempo la marca
consiguió presencia en el Gran Buenos Aires, Rosario, Córdoba, Bahía
Blanca, Santa Cruz, Venado Tuerto y San Nicolás.
Las franquicias también aparecen como una posibilidad para

Despensa para Chicos. Las socias tuvieron pedidos cuando iniciaron
operaciones, pero no se sintieron preparadas. Ahora están listas y
aguardan a los interesados.
24. Catálogos de talles XL

Vanesa Durán (http://www.vanesaduran.com) entró al mercado
porque que las grandes marcas de ropa dejaban de lado los talles
XL. Hoy sus vendedoras comercializan unas 120.000 unidades al
mes. Vanesa Durán también llegó a otros países como Chile y México.
Ya cuenta con una línea para niños y en diciembre de 2007 inauguró
un local en el shopping Alto Rosario.
Todo empezó hace diez años, en Resistencia, Chaco, De a poco fue

contactándose con algunas vendedoras, a las que les pagaba una
comisión, y su empresa fue expandiéndose. Cuando lanzó su primer
catálogo, fue una manera más formal de llegar a las vendedoras, que
ya la contactaban desde distintos puntos del interior. Durán reinvirtió
cada centavo de sus ganancias. Así fue desarrollando su negocio, que
creció a la par de la fábrica de joyas de Río Grande do Sul, Brasil, con
la que trabaja desde siempre.
Como tantas mujeres, Vanesa Durán comenzó a organizar reuniones

de venta directa, en las que intentaba ubicar tupperware, ropa y
joyas. Sin pensarlo, daba sus primeros pasos en un rubro que pasaría
a dominar: la empresa que lleva su nombre cuenta hoy con una red
de unas 20.000 vendedoras en todo el país.
La empresa firmó un contrato con el grupo IRSA para abrir locales en

centros comerciales de distintos puntos del país y facturó en el 2007
$ 12 millones.
25. Anteojos retro

Carla Di Sí (http://www.carladisi.com.ar/) , es la manera de vestir los
ojos, una fábrica de anteojos (recetados) que ofrece piezas retro de
colección y una línea de diseños propios. Durante los siente primeros
meses fue una pequeña óptica ambulante hasta que se pudo alquilar
un local, el mismo que hoy ocupa en Gorriti 4660.
Al principio sólo exhibía su colección vintage. Hoy tiene otras dos

colecciones: Deluxe, una selección con modelos de marcas italianas
como Dolce & Gabanna, Prada y Versace, y Classique, que incluye
modelos clásicos como los de Ray Ban.
A pesar de que el 90% de los anteojos que se comercializan en la

Argentina se fabrica en China, la empresa facturó $ 145.000 el último
año (2007). Hoy tiene 7 modelos en el mercado y 4 en producción y
una de ellas es el último toque de distinción que se llama Tupé.
26. Sastrería informal

El empresario textil Juan José Bertolino empieza a desandar el
camino de su padre, un sastre porteño que, a mediados del 1900, ni
bien aprendió su oficio, buscó la tranquilidad de la ciudad cordobesa
de Villa María para practicar su arte de vestir con clase a los varones
de entonces.
Eso mismo impulsó a Bertolino a fundar una marca de ropa para

hombres, Pato Pampa, que se consigue en tiendas de todo el país y
que ahora también se exhibe en un showroom en Palermo Soho, en
Capital Federal.
Pato Pampa (http://www.patopampa.com.ar) la empresa de

indumentaria informal masculina. Empezó con 5000 camisas, que
vendía en la capital cordobesa y en el interior de esa provincia; en la
primer temporada (2006) comercializó unas 60.000 prendas y facturó
más de 3 millones de pesos. Además de camisas, que son la
especialidad, también se planea exportar su producción
de pantalones, camperas, sacos y sweaters.
La marca nació con el fin de rescatar lo nacional, creando a través de

sus colecciones un nuevo estilo, desestructurado, casual, urbano,
creando moda con estilo argentino. En la segunda temporada (2007)
la empresa duplicó su producción, y sus prendas poblaron los
estantes, ya no sólo de Córdoba y Buenos Aires, sino de la mayoría
de las provincias. Pato Pampa creó 33 puestos de trabajo directos y
unos 200 indirectos.
27. Zapatos elegantes y cómodos

"Hacemos zapatos de batalla para mujeres que quieren estar
cómodas y elegantes al mismo tiempo", explicó Paulina Rachid, que
junto a su hermana Ana Inés, y a Machu Molina, creó la empresa de
calzado Hacer pié (http://www.hacerpie.com/).
Al parecer no les importan las modas. Sus zapatos son cómodos y

anatómicos y no hacen nada en color negro o marrón, los pies
quedan bien al descubierto sin puntas chupete ni dedos apretados.
Eso les permite tener clientes de todas las edades. Los compran
mujeres mayores que necesitan calzado cómodo para caminar y
chicas jóvenes que quieren cosas originales. Los modelos funcionan
para todas las edades.

Cada socia asumió un papel en la empresa. Mientras que Molina se

hacía cargo de conseguir los mejores materiales y de ordenar las
compras, Paulina asumió la responsabilidad de hacer los diseños y los
moldes. Desde un principio, la propuesta fue zapatos cómodos y esta
premisa, según las emprendedoras, es lo que distingue a la empresa
de las docenas de fabricantes de calzados que hay en el país.
Una inversión inicial de $ 8.500 fue más que suficiente para permitirle
facturar hasta el momento más de 250.000 pesos. Recientemente,
Hacer Pie inauguró un local propio en el multiespacio Casa Club
Palermo. Y sus zapatos ya llegaron a Italia y España.
28. Ropa de neolujo y con diseño alemán

Georg Hieber (33) pasó diez años de su vida en el internado
Landheim Schondorf Am Ammersee, el más prestigioso de Alemania.
La avenida Alvear parece EL lugar para su emprendimiento en Buenos
Aires. Allí Hieber vende ropa superexclusiva para mujeres.
A Hieber no le faltaban contactos para iniciar su empresa en Europa.

Lo que inclinó la balanza a favor de la Argentina no fue el tipo de
cambio. La gran diferencia es que acá "puedo ser exclusivo, algo más
difícil de lograr en Europa. Nuestra ropa y el local son únicos en
Buenos Aires".
Hieber (http://www.hieber.com.ar/) vende ropa para mujeres que

pueden pagar 440 pesos por una camisa. La marca apunta al
“neolujo”, el lujo ya no pasa por el brillo y la ostentación sino por el
buen diseño. La empresa funciona en un departamento en planta
baja es una estrategia para darle un toque de exclusividad. Crearon
un sistema de membresía y repartieron mil tarjetas magnéticas. El
que tiene una de esas tarjetas también tiene el abretesésamo del
edificio: se ahorra el trámite de tocar el portero eléctrico y, de paso,
siente que pertenece a un club selecto.
Las remeras cuestan 88 pesos; un jean, $260 y un tapado de cuero

puede llegar a cotizar 3.400 pesos. En una calle donde mandan las
marcas internacionales, no faltan las mujeres que preguntan si los
precios son en dólares.

29. Collares de alambre

Diana Sacomano y Adriana Kiki Fernández empezaron a hacer
collares y pulseras. Hoy tienen dos locales, sus productos se venden
en todo el país y en el exterior también. Eligieron la bijouterie por dos
razones: las dos son diseñadoras y querían aplicar sus conocimientos
y, además, no necesitában una gran estructura.
Así, habían encontrado el elemento distintivo de su bijú. Los collares,

pulseras, aros y anillos de Mundana tienen piedras semipreciosas,
borlas y cristales engarzados en el alambre con forma de rulos.
Mundana (http://http/www.mundana-accesorios.com.ar) cuenta con

una línea de bijou creativa, colorida, dinámica y sobre todo
hipoalergénica con la calidad y la buena terminación fundamentales
pero sin formalidades. La colección de se basa en las particularidades
de un alambre de acero inoxidable delgado, el mismo que se utiliza
en las construcciones, que no produce reacciones alérgicas, fino como
un cabello que se enrula al ser trabajado adecuadamente para luego
mantener inalterable su nueva forma, los diseños son exclusivos,
únicos e irrepetibles.
La inversión inicial fué de $ 30.000 hoy ya tiene su segundo local en

Recoleta y distribuyen al resto del país. Sus accesorios rondan entre
los $ 20 y los $ 140. Su colección ya ha llegado a España.
30. Mujeres sin Shopping
Taladriz conoce el negocio textil, al que ingresó hace 12 años con un

local en Once con producción propia. Tuvo un segundo comercio en
Cabildo y Juramento y hace tres años abrió una franquicia de Allo
Martínez en la zona de La Imprenta del barrio de Belgrano.
La idea es que las mujeres no vayan al shopping y que encuentren

todo para vestirse en un solo lugar. Tivoglio, es la tienda que
combina el concepto multimarca con colecciones completas y líneas
propias. Destinado a las mujeres activas de 18 a 60 años de un poder
adquisitivo alto. Lo que diferencia de un multimarca es el hecho de
que se ofrecen el 100 por ciento de las colecciones de todas las
marcas con las que trabajan. Allí se realiza una selección de las
prendas. Las cosas no llegan al perchero así nomás; hay todo un
trabajo atrás y no se trata sólo de vender ropa, sino de dar también
asesoramiento.

Tras una inversión de $ 150.000, y en poco tiempo una facturación

mensual de 40.000. Tivoglio comercializa marcas como Jazmín
Chebar y María Vázquez y líneas importadas. Una particularidad de la
compañía, que emplea a seis personas, es que mantiene los precios
que las otras firmas ofrecen en sus locales propios y también acepta
sus cambios.
Hoy el local tiene un espacio pequeño con algunas prendas para

hombres y la empresaria está analizando la posibilidad de avanzar
con más propuestas para el público masculino, los niños y las
mujeres embarazadas.
31. Pieles para niños

G de B (http://www.gdeb.com.ar/) nació con una pequeña colección
de treinta prendas de moda, accesorios, sacos con pieles, y
cosméticos diseñadas para bebés y niños; y se presentó con un stand
en una exposición del sector. Allí hizo sus primeros contactos con
mayoristas. Dejó atrás el clásico diseño de ropa infantil para crear
modelos dónde las texturas y rayados sean innovadores y exclusivos
de la empresa.
Con un préstamo de $ 5000 y muchas ganas de construir algo propio,

Gabriela de Bianchetti decidió incursionar en el mundo de la ropa
para los más chiquitos.
En marzo de 2005, firmó acuerdos de distribución exclusiva con

México y Panamá, lo que le permitió abrir dos locales en Cancún y
Mérida.
Hoy cuenta además con dos locales en Bs. As. y uno en Santiago de
Chile, y sus prendas se distrubuyen en 140 locales de Argentina.
Además, exporta a Panamá, México, Bolivia, Perú, Paraguay, Chile,
EE.UU., España y Sudáfrica. En 2007 despachó mercadería por US$
190.000.

32. Ropa usada de famosos

La camisa de Gastón Pauls, el saco de Neustadt y los zapatos de Fito
Páez. Salir a la calle lookeado con las pilchas de los famosos es
posible. Sólo hay que visitar el local de vintage de Paulette Selby.
Hace cinco años que el negocio Juan Pérez, vende ropa usada de
“primera selección” provista, principalmente, por celebridades. Eso sí,
todo lo que está ahí ya no conserva las etiquetas que señalan a quién
pertenece, pero sus compradores saben que muchas de esas prendas
fueron usadas por artistas vernáculos. Cachivaches insólitos y
glamour vintage es habitual encontrar en este mercadillo preferido y
abastecido por famosos.
Los famosos llegaron de a poco. Primero "venían a comprar. Yo les

decía que también vinieran a vender. Después fue una cadena".
Celeste Cid y Gustavo Cerati son algunos de los que pasan por Juan
Pérez.
Entre lo más caro del lugar están las carteras Fendi que rondan los $
2000 o las pieles importadas que trepan los $ 3000. También hay
rarezas vintage como sombreros de 1920 (a $ 100) o frac antiguos ($
200). La oferta es surtida y con precios para todos los bolsillos.
33. Estilo Revés

El revés era la mejor pegada de María Paula Castelli cuando jugaba
en la Selección argentina de hóckey. Varios años después de
despedirse de las canchas, Castelli diseña y vende remeras, buzos y
camperas de hóckey.
Acá y en Europa las prendas llevan pegadas las etiquetas con el

nombre del emprendimiento.
Reves (http://www.reves.com.ar) nació con una inversión de cinco

mil pesos, su creadora supo aprovechar su experiencia y diseñar y
vender remeras, buzos y camperas de hóckey. El negocio creció y
desde hace tres años todas las categorías de la selección española de
hóckey se visten con Reves.

Hoy el setenta por ciento sus productos se exporta desde la Argentina

directo a Barcelona. Desde allí lo distribuyen a Alemania, Holanda,
Bélgica, Francia, Inglaterra, Irlanda, Suiza, Austria e Italia.
34. Tortuga: ropa con diseño propio

¿Qué es trendy? Trendy es “un público que tiene acceso a las
primeras marcas, pero busca un estilo propio combinando la
experiencia de viajes y tendencias, sin importar las etiquetas”.
A ese mismo público apuntó Guillermina Iturain cuando creó, en

2002, la firma de indumentaria femenina Tortuga, que logró armar
una estructura fiel de producción, capaz de hacerse cargo de todas
las etapas de la elaboración de las prendas, y ya tiene cuatro locales.
Armaron una red de talleres e invirtieron 7000 dólares para

acondicionar el local. Con mayores ingresos, la compañía inició un
proceso de expansión que la llevó a abrir tres locales más en Pilar,
Martínez y Lomas de San Isidro. Y alcanzó una facturación mensual
por local de 20.000 pesos.
Para el año 2008, la empresa, que debe su nombre en parte al

misticismo de la isla Tortuga (utilizada en el pasado por los piratas
para dejar sus tesoros), tiene previstas otras aperturas y no descarta
la posibilidad de avanzar en el largo plazo con franquicias. Entre los
planes, también figura la incursión en la indumentaria para hombres.
35. Alta costura para mascotas

Las acotaciones se multiplican cada vez que Mariana Goluboff
despliega su obra: ropa para perros, pero particular. Hay capas en
vinilo negro con estrellas aplicadas y gran cuello ("estilo Elvis"),
abrigos de corderoy con cinto, quimonos con ideogramas
estampados, pilotos turquesa, enterizos en plush rayados con
bolsillos traseros, vestidos tutú rosa... Para mejor, en composé con
ropa para adultos y para bebes.
Margoff (http://www.margoff.com/) es la primera propuesta nacional

de alta costura para mascotas que exporta a Estados Unidos y
España, y ahora buscará conquistar el mercado local, Milán y
París. En 2004, y tras una inversión de US$ 10.000, Margoff tuvo
listas las primeras líneas de indumentaria y accesorios (correas,

sombreros), que su creadora decidió distribuir directamente en

locales de diseño y casas de ropa, y no en veterinarias.
El catálogo incluyó camperas, impermeables, ropa de cóctel y otro

tipo de prendas en polar, lana, lycra y vinilo que van de los $ 50 a los
500 (los talles son XXS, XS, S, M, L y Bulldog; éste tiene una
estructura tan particular que merece un diseño aparte, según dice.
Margoff alcanzó una facturación mensual de US$ 5000 por sus ventas
en España, Estados Unidos y algunos locales porteños. Este año,
abrió un showroom en Olivos para explotar el mercado local;
inaugurará la primera boutique para mascotas; lanzará una línea de
cuero, batas para baño y promoverá alianzas con empresas de otros
rubros.
36. Calzado femenino de diseño propio

La empresa Luz Príncipe (http://www.luzprincipe.com/) comenzó en
el verano de 1999/2000 a confeccionar ojotas bordadas a mano. El
rumor, la página de Internet y el contacto por e-mail con sus clientes
hicieron proliferar su negocio, las primeras ventas mayoristas fueron
a Corrientes y otras provincias.
El año pasado (2007) sus zapatos cruzaron el océano y

desembarcaron en España. Cada colección obedece a un concepto
único y distinto.La próxima se llamará Circular, y serán zapatos sin
ángulos, muy cómodos sobre todo.
La exclusividad, que al principio obedecía a las limitaciones de

producción, se convirtió en una virtud que distingue a la marca Luz
Príncipe: No hacen más de cuatro pares por número y modelo, y las
partidas mayoristas no superan los 20 pares por modelo.
Este año (2008) planea mudarse a una oficina más grande, exportar
a Chile y México y, así, duplicar su facturación, que en 2006 ascendió
a 80.000 pesos. Lo original es que son exclusivos, pero accesibles…

37. Tejidos con conciencia social

La empresa Mariela Allaix confecciona ropa y complementos en lana
pura, con diseños exclusivos de Mariela, jóven diseñadora Argentina
destacada, ganadora de concursos de Moda de fabricación artesanal.
Mariela emplea a 50 tejedoras, en su gran mayoría amas de casa,

ancianas que complementan sus jubilaciones con las prendas que le
confeccionan, enfermos con pensiones ínfimas, personas con
capacidades diferentes y gente de escasos recursos. El 58% de las
ventas corresponde a exportaciones a México, Bolivia, Uruguay,
España, Francia, Japón y Estados Unidos.
Con un un subsidio del Gobierno de Entre Ríos por $ 50.000 para

comprar máquinas, la firma de diseño concluyó el 2006 con una
facturación por $ 126.881. El 58% de las ventas corresponde a
exportaciones a México, Bolivia, Uruguay, España, Francia, Japón y
Estados Unidos. Las creaciones consisten en ponchos, capas, ruanas,
faldas trabajadas en dos agujas, crochet, telares de mesa y telares
europeos antiguos de cuatro pedales.
38. Corset de resina

Las gemelas Silvina e Ivone Kees, oriundas de una comuna alemana
de la localidad de Adolfo Alsina, combinaron sus habilidades y, tras
experimentar con materiales como resinas y adhesivos, crearon Kees
von Kees (http://www.keesvonkees.com.ar) una firma de
indumentaria femenina que echó por tierra el viejo concepto del
corset y se posicionó en locales de Holanda, Irlanda y España,
combinando resinas con tejidos tradicionales logra facturar $ 1 millón
por año. La inversión inicial fué de 10.000 dólares para armar las
primeras líneas, con tejidos tradicionales como bordados combinados
con resinas, algodón con adhesivos y los corsets.
Estos últimos habían sido perfeccionados y no tardaron en captar la

atención de los compradores en la feria Buenos Aires Moda, que fue
el escenario elegido para el lanzamiento de la marca.
El primer local de Kees von Kees se abrió en Mar del Plata, con el
objetivo de llevar a mujeres desde 18 años, una propuesta
innovadora tanto para el segmento noche como el casual. Había un
nicho de mercado vacío, específicamente, en los diseños
nocturnos que ofrecían grandes diseñadores con precios muy altos o
vestidos muy tradicionales.

Con las ventas mayoristas, las hermanas reunieron el capital

necesario para abrir su primer local en Buenos Aires, en el barrio de
Belgrano, y en 2005 estuvieron en condiciones de inaugurar una
fábrica en Martínez, donde 15 personas realizan los trabajos de corte
y moldería.
39. Accesorios en cuero

Los diseños en cuero de Humawaca (http://www.humawaca.com/),
ya se exhiben en una de las vidrieras más sofisticadas del mundo: los
accesorios de esta pequeña empresa fueron seleccionados, y luego
expuestos, en el Museo de Arte Moderno (MoMA, por sus siglas en
inglés) de Nueva York. En 2006, cuando sólo tenía un comercio de
venta al público, la empresa facturó 850.000 pesos. Este año (2008)
proyecta recaudar 1,5 millones. El punto fuerte del negocio es saber
combinar la calidad del cuero argentino con un plus de diseño en las
prendas y accesorios que ofrece.
La propietaria de la empresa, la arquitecta Sandra Rudelier, habla del

impulso que ganó Humawaca a partir de este reconocimiento
internacional, en febrero pasado. Le parece un sueño cuando repasa
la corta trayectoria de este negocio que gestó, en un país devaluado,
hace 5 años, junto con su amiga y colega Ingrid Gutman.
"También nos esforzamos por proponer, como valor agregado, un

diseño que tenga en cuenta los aparatos tecnológicos, tan presentes
hoy en la vida cotidiana", dice. Y apunta que esto empieza a seducir a
los más jóvenes, dispuestos a pagar por un toque de distinción.
La estrategia de expansión comercial de la marca, fue por intermedio

de la Cancillería que empezó a vincularse con la embajada argentina
en Madrid y el consulado en Nueva York. Y también asumió como
política participar de ferias de diseño importantes, como las de París y
Londres, ciudades donde ya cuenta con representantes de
Humawaca.

40. Alpargatas Paez

El correntino Tomás Pando y su socio y amigo, Francisco Murray, son
administradores de su propia empresa y tienen 26 años. Ellos crearon
Alpargatas Paez (http://www.laspaez.com.ar/) porque creyeron en la
posibilidad de generar una tendencia, con espíritu fresco. Crearon un
producto joven, simple e innovador. Diseñaron un producto divertido,
informal y jugaron los lo que nadie se animó.
No tenían experiencia en el rubro, sólo la convicción de que iba a

funcionar. Averiguaron que en el barrio de Boedo podían conseguir
lonas de distintos colores y ahí fueron. "Vamos a encontrar con qué
hacer alpargatas divertidas", se dijeron.
Con una inversión de 30.000 pesos hicieron la primera producción de

1500 alpargatas de colores, lisas y a cuadros. Las dejaron en
consiganción en diferentes locales para medir el impacto y respuesta
de los clientes. Las alpargatas volaron de las vidrieras
inmediatamente, es un producto simpático y novedoso.
La fábrica se encuentra en Polvorines, en el Gran Buenos Aires, hoy

produce 7.000 pares mensuales y estiman duplicarlo en el 2008. Para
éste verano ya tienen vendidos unos 20.000 pares de alpargatas a 35
pesos cada par. A los tres meses de iniciar, los contactó un cliente de
Sudáfrica con quién cerraron un acuerdo por cinco años de
abastecimiento, iniciando con 15.000 pares de alpargatas y año tras
año se incrementaría un 10%. También están negociando con clientes
de Canadá e Inglaterra. Próximamente ampliaran su producción para
los niños.
41. Lana orgánica

Un criadero familiar de ovejas se convirtió en la firma South Latitude
Argentina, exportadora de lana orgánica, que es un material de
última generación producido mediante un proceso que va, desde el
nacimiento y crianza de la oveja hasta la confección de la ropa. Es
muy demandada para ropa de bebes.
El comienzo no fué fácil sabían que tenían que agregarle valor a la

lana, para ello desarrollaron una fibra más fina y suave a la que les
gusta llamar “cashmere de oveja”. Pero los brokers internacionales
no le pagaron más y tuvieron que ir más allá. y ahí se les ocurrió
certificar los productos como orgánicos. Ésa fué la manera de
diferenciarse del resto.

El equipo de South Latitude Argentina inició así otro camino. Primero

certificó el campo (43.000 hectáreas) y luego cada una de las etapas
industriales hasta conseguir en 2005 prendas de lana completamente
orgánica. Ese año nació Koshkil (http://www.koshkil.com.ar/), la
marca que identifica los nuevos productos. "Empezamos a exportar a
Francia y Japón con nuestra marca. Este año incorporamos dos
compradores de Chile y vendimos también, pero sin nuestra marca, a
Cardón y La Dolfina en el mercado local. También estamos
negociando con un grupo italiano.
Tenemos una propuesta tradicional y urbana con sweaters y ponchos

para hombres, mujeres y chicos", añadió el fundador de la empresa,
que emplea 30 personas. La empresa factura $ 300.000 en el
mercado local y US$ 185.000 por exportaciones, realizadas a Francia,
Japón, Chile e Italia.
42. Neo Lencería

"Se puede reflejar el estado de ánimo en la ropa interior. Acá, una
puede elegir ser una roquera un lunes, una chica sencilla un
martes...", dice María Sol Mirabel, mientras señala las diversas
colecciones de Amor Latino, la marca que creó junto a su hermana
Anabella para imprimir en el mundo de la lencería el color y la
variedad. Las hermanas contaron con el asesoramiento de amigos de
sus padres que tenían negocios textiles. A los contactos sumaron
conocimiento con cursos de moldería e informática, y se volcaron al
diseño, inspiradas en las colecciones europeas.
Amor latino (http://www.amor-latino.com.ar/) es una empresa de

lencería que ofrece una gran variedad de diseños para la mujer. Los
diseños comenzaron a venderse en restaurantes y con el tiempo
pudieron abrir su primer negocio, a medida que fue creciendo
instalaron dos sucursales más. Hoy exportan a Italia e Inglaterra.
La variedad de sus productos fue creciendo ante la demanda de sus

clientas, y sus colecciones están orientadas a un público femenino
que exige calidad. Pueden encontrarse bodies de encaje rojo,
camisones en tules verdes, culottes que fusionan amarillos, rosados y
celestes, corpiños en fucsia con encajes negros, tangas con dibujos
animados, etcétera.
Mientras aguardan el próximo viaje a Europa en busca de inspiración

para los nuevos diseños, las hermanas trabajarán en la expansión de
la empresa, que ya exporta a Italia e Inglaterra. En los planes
aparecen nuevos distribuidores en el interior y un modelo de
franquicias.

43. Sweaters para niños “retro”

Las colecciones de Pompas (http://www.mundopompas.com.ar/)
están pensadas para chicos de 6 meses a 12 años e incluyen
sweaters, cardigans y poleras. Los precios son “competitivos” frente a
marcas como Cheeky o Mimo, y los colores no se alejan de la paleta
clásica: blanco, celeste y rosa. La ropa llamó inmediatamente la
atención y arrancaron las entregas a pedido. Hoy la marca está en
más de 50 locales de todo el país.
Con una capitalización de 50.000 pesos, Pompas elevó de 1500 a

4700 unidades la producción anual de sweaters entre 2006 y 2007.
Para este año (2008) calcula ventas por 9000 unidades, que le
permitirán facturar 250.000 pesos.
En la visión de la emprendedora, el mercado de indumentaria infantil

está abierto para recibir más competidores. "Es posible desarrollarse
con tantas firmas porque hoy compiten los estilos. Cada uno lleva su
propuesta, y el gusto de los clientes es tan variado como el de los
diseñadores".

DISEÑO

44. Correas artesanales para guitarras

A los 19 años, Víctor Luis Gauna empezó a trabajar en la casa de
música de su familia, All Star Music. El contacto permanente con los
músicos y los instrumentos no lo acercó a las partituras, sino que le
permitió ver un producto que estaba faltando en el mercado: correas
de buena calidad para instrumentos, con precios razonables e
identidad de marca.
Ese fue el comienzo de Correas DT (http://www.correasdt.com.ar) es

una firma dedicada a la producción de correas para sostener guitarras
y bajos, y otros instrumentos vinculados a la industria musical, como
las púas. Las correas son trabajadas en cueros y cuentan con una
línea exclusiva y única tejida en telar indio y bordadas a mano.
También producen púas de plástico, de maderas exóticas y uñeros.
Apoyado en sus observaciones diarias, Gauna empezó a hacer

correas de forma muy artesanal. Cortaba él mismo las piezas de
cuero y armaba los enganches. La primera partida fue de 30 correas
de cuero puro, frente a las de cuerina que circulaban en el mercado.
Las primeras producciones demandaron unos 1000 dólares. DT

factura $ 10.000 mensuales. La empresa, cuyas correas son
utilizadas por músicos como Peteco Carabajal, relanzará su página de
Internet y ejecutará un programa de auspicio de bandas para
reafirmar su marca.
45. Decoración infinita

Infinito Espacio (http://www.infinitoespacio.com) es una empresa de
arquitectura que se dedica a realizar listas de casamiento de una
manera muy particular, ofreciendo un servicio integral para resolver
todas las necesidades de la vivienda de los novios, se encargan de las
reformas, muebles, cortinas y hasta la iluminación. Las opciones son
infinitas, visitando su domicilio realizan un proyecto “a medida”.
Una vez diseñado el espacio, confeccionan una lista de precios

individuales y variados, para que los invitados tengan distintas
alternativas para regalar. A los novios, semanalmente por e-mail, les
envían una lista con las compras de los invitados.

46. Ropa de cama con diseño propio

Un matrimonio joven apostó al desarrollo de telas y composiciones de
retazos para armar una textil de "ropa para la cama y el descanso",
como sábanas, acolchados y pijamas. La firma San Jacinto
(http://www.sanjacintonet.com.ar) innovó en la combinación y
producción de telas para vestir la cama, logrando propuestas
completamente diferentes a las que se encuentran en el mercado.
Mercedes Dellatorre, y Sebastián Crusvar, son los fundadores de la

empresa. El proyecto, que se apoya en el diseño de nuevas
tecnologías y texturas, fue cambiando con el correr de los años.
El dúo armó un taller modelo en Devoto para desarrollar los
productos, tercerizó con talleres la producción y abrió un local de
exposición. Pero la propuesta no llegó al consumidor final, sino que
encontró un espacio entre otras empresas del sector.
Comenzaron a trabajar las telas en su elaboración. Por ejemplo,

redujeron el gramaje del fustáneo para que fuera utilizable como ropa
de cama. Esa tela la trabaja solamenta la empresa. Orientado a un
mercado exclusivo, compradores de 30 a 50 años, profesionales, que
buscan diseño, y a las mujeres adultas que buscan altas calidades en
las telas.
Se focalizaron en el diseño, y aprovecharon la venta directa, con

revendedoras que iban a los barrios privados con la idea de asesorar
y armar las habitaciones. Luego se abrió su local en Palermo y
realizaron sus primeras exportaciones a Estados Unidos y España. La
inversión inicial fué de 40.000 dólares, San Jacinto emplea a 16
personas y factura anualmente 600.000 pesos.
47. La Patagonia en un mueble

Muebles que combinan diseño contemporáneo con materiales de la
Patagonia. Esa es la propuesta de El Catango
(http://www.elcatango.com.ar/). La empresa que Patricio Machado
fundó después de la crisis y que obtuvo el segundo puesto en el
concurso de emprendedores BiD Challenge International Finalist
Week, organizada por la ONG holandesa Business in Development
Network.
El diseñador produce los muebles en San Martín de los Andes, ciudad

a la que se mudó exclusivamente para empezar de cero, después de
no encontrar nuevas oportunidades en el Buenos Aires post crisis. Las
empresas, según relata, habían reducido sus presupuestos de

publicidad y por entonces él se dedicaba a diseñar puntos de venta

para firmas importantes.
En el sur todo era muy básico y no había identidad del lugar, salvo el
típico tronco rústico, eso llevo al emprendedor a optar por la
innovación de fusionar telares mapuches o maderas autóctonas con el
diseño contemporáneo. Representan el sentido rústico de lo
Patagónico, secciones robustas, encastres, líneas rectas y la madera
como protagonista
Utilizan madera maciza de Lenga, trabajada artesanalmente para

obtener productos de primera calidad. Diseñan buscando el balance
perfecto entre la estética contemporánea, proporcionada, simple y
funcional con el lenguaje de la madera de Lenga, rica en colores, en
expresivas vetas. La nueva estructura de El Catango crece al 30%
anual y factura 30.000 pesos mensuales.
48. Envases ecológicos

Tridimage (http://www.tridimage.com) es una empresa que diseña
desde la etiqueta hasta el envase de un producto teniendo en cuenta
que en cada proyecto hasta se piensa en cómo usar la menor
cantidad posible de materiales, para disminuir su impacto en el medio
ambiente; además de proponer formas más funcionales y colores
originales.
Para Tridimage, diseñar envases más atractivos para el consumidor

no es independiente de la proliferación de desechos urbanos. Esto se
revela en trabajos premiados internacionalmente y en productos de
reciente aparición en el mercado.
Son los autores de envases de productos fácilmente reconocibles en

el mercado (dulce de leche Patagonia Life, vinagre Altavía Dos Anclas,
vinos Etchart Cafayate y whisky Jameson); actualmente, este equipo
destina el 40% de los recursos para trabajar con clientes de Estados
Unidos, Guatemala, Costa Rica, España, Rumania, México y Alemania.
Según un estudio nacional publicado por el ingeniero Héctor Piñeda,

en tres meses una persona produce su propio peso en basura, y una
ciudad de 120.000 habitantes, 100 toneladas. Teniendo en cuenta
estos datos, Tridimage diseñó una nueva botella de agua mineral
para Eco de los Andes, disponible desde hace un mes en nuestro
mercado, que supera las premisas típicas de "comunicar el origen
natural del producto y la idea de dinamismo a partir de su forma",
con una resolución estudiada que permitió disminuir el gramaje del

PET, logrando bajar el costo y la cantidad de plástico, algo importante

a la hora de ser desechada.
49. Diseños Argentinos en el exterior

La creatividad no se lleva bien con los trámites. Los diseñadores
pueden crear los más bellos objetos pero a la hora de exportarlos
tienen todas las de perder: deben salir a buscar clientes, pasar
cotizaciones, negociar precios, llenar mil formularios, lidiar con
cuestiones legales e impositivas. Nada más ajeno a su vocación.
Sandra Felsenstein se dio cuenta de este detalle, detectó un nicho y

no lo desaprovechó. Dinka (http://www.dinka.com.ar) nace con el
objeto de ofrecer en la Argentina una solución integral “a medida”
para los compradores extranjeros de productos de diseño, facilitando
todas las etapas asociadas a la búsqueda, compra y exportación de
los mismos, y de esta forma, convirtiendo a Dinka en “su” contacto
local. Por un lado cuentan con una amplia cartera heterogénea de
productos exclusivos de distintos diseñadores de alta calidad, y por el
otro, ofrece el servicio de búsqueda de productos específicos
solicitados por el cliente.
Comentó su idea entre algunos diseñadores y comprobó que sus

presunciones eran ciertas. Hoy está al frente de su propia empresa
junto a un socio capitalista que aportó 40.000 dólares.
Genera nuevos canales de venta, cuidando especialmente la imagen

de los productos, utilizando la cartera de clientes de la empresa
actualmente cuenta con la representación comercial de mas de 50
diseñadores, muchos de sus productos se pueden encontrar en
ciudades de países como Perú, México, España, Inglaterra, Chile,
Australia y EEUU entre otros.
50. Diseño contemporáneo

Andrea Dolhare está feliz, aunque a medio camino. Esta arquitecta de
poco más de 30 años se siente una privilegiada por poder hacer lo
que le apasiona y cobrar por ello, pero, dice, todavía está sembrando.
Andica, la línea de productos de decoración a base de cueros y
maderas que nació hace seis años casi por azar, llegó en noviembre
al shopping Buenos Aires Design y, de allí, a las manos repletas de
pesos de los turistas.

Andica (http://www.andica.com.ar) es una empresa de diseño

contemporáneo que exporta a Sudamérica, Estados Unidos y
Europa, abrió su primer local en el Buenos Aires Design. Y se
especializa en la producción manual de objetos de cuero, cuenta con
una línea de productos de decoración a base de cueros y maderas,
lana y metal, caracterizados por reinterpretar la cultura autóctona a
través de diseños contemporáneos y vanguardistas, que conservan la
identidad argentina en la combinación de formas, colores y texturas
de sus materiales.
Como inversión inicial sólo se necesito acceder a los materiales para

crear cajas para escritorio, para té, porta CD’s, bombones, y lápices
(en cuero gamuzado combinado, cuero curtido y con pelo); juegos de
mesa, ajedrez, backgammon y damas, entre otros productos. En el
2006 empresa facturó 120.000 pesos. Sus productos llegan a
distintos puntos del país, sobre todo al Sur, desbordante de turistas
fanatizados con el cuero.
La empresa ya empezó a incursionar en el diseño de muebles de

muebles en cuero y madera, y cuero con metal, trabajado en forma
poco convencional. Después vendrán otros desafíos, como una línea
de ropa -ya cuenta con bufandas y corbatas trabajadas con cuero- y
la apertura de franquicias en el país y el extranjero.
51. Souvenirs que cuentan historias
Iván Maschwitz y Viviana Parrino, los fundadores de la empresa, no

tienen un vínculo directo con Martel, pero conocieron su historia por
medio de su nieta Irupé, que está encargada de la búsqueda de
proveedores. Las andanzas de esta abuela por las comarcas andinas
inspiraron a los emprendedores y las incluyeron en su propuesta de
kits temáticos.
El dúo presentó su propuesta en el Centro Metropolitano de Diseño e

ingresó en el programa Incuba, tras ganar en la categoría "Turismo".
Con el asesoramiento del centro, la empresa fue dando sus primeros
pasos y logró una "propuesta seria e integral lo suficientemente
atractiva como para ingresar en los hoteles cinco estrellas".
Victoria Martel (http://www.victoriamartel.com) es la empresa, que

metió la historia y cultura argentinas en cajas. Cada kit cuenta una
historia como por ejemplo sobre los gauchos de la llanura pampeana,
el ombú, el mate y sus atributos sociales. En cada caja pueden

encontrarse toda variedad de artículos criollos como cuchillos,

delantales, libros de carnes, relatos. Actualmente, la compañía, está
negociando su ingreso en el free shop de Ezeiza y quiere llegar a
otros aeropuertos nacionales e internacionales. También está por
conseguir un espacio en la terminal de cruceros. Además destina
parte de sus ingresos al programa Pro Huerta. Hoy con cada kit la
gente se lleva una historia.
La empresa comenzó a operar formalmente a fines de 2005, y

consiguó una facturación de $ 300.000 y 10 puntos de venta. Ellos
se diferencian por la profesionalidad, la originalidad de los kits y la
responsabilidad con la que encaran los negocios.
52. Madera de acero

Carlos Cavoti, Juan Carlos Maddalena y Elio Franco Zen son los
fundadores de la compañía. El primero estaba vinculado con la
industria de los muebles, el segundo se desenvolvió en el negocio de
los colchones y el tercero fue propietario de una marca nacional de
electrodomésticos.
¿Cómo crear una empresa que en tres años alcance una facturación
mayor a los US$ 20 millones y exporte a 22 países?
Le damos la receta: tome tres empresarios que se hayan fundido
durante la crisis y que estén a la caza de negocios que les den la
posibilidad de una revancha. Luego, acérquelos a nuevas tecnologías.
Al menos ésa fue la receta que, en 2003, dio vida a Patagonia

Flooring & Decks (http://www.patagoniaflooring.com), es una firma
que comercializa pisos premium de maderas exóticas, que son
sometidas a un tratamiento para lograr una resistencia a la abrasión
nueve veces superior a los barnices comunes. En realidad, más que
un producto es un servicio ya que no sólo proveen la materia, que es
la madera, sino que hacen la colocación, asesoran y brindan el
personal necesario para que la terminación sea perfecta. Ellos
siempre instalan sus pisos, es la forma de asegurar calidad y una
garantía.
La madera es tratada con una mezcla de resinas de base acrílica con

óxido de aluminio en suspensión. De esa forma, obtiene una mayor
resistencia que los barnices comunes.Para iniciar se necesitaron US$
600.000. La empresa consiguó en sólo tres años una facturación
mayor a los US$ 20 millones y exporta a 22 países.

53. Santa clauss es argentino

Santa Claus existe y en algún lugar de su cuerpo tiene grabada la
inscripción Jit Producciones (http://www.jitproducciones.com).
"Fue algo que me vino de fábrica", dice Juan Terramagra (36) cuando
quiere explicar sus habilidades artísticas. También tiene habilidad
como emprendedor: supo sacarle el jugo comercial a su vocación y
transformar las obras de sus manos en billetes (verdes, la gran
mayoría).
Jit Producciones, su pequeña empresa, exporta veinte containers por

año. Y van con una carga nada tradicional: Santas, renos y duendes
son los pasajeros. Los muñecos llegan a Ecuador, México, Perú, Chile
y los EE.UU.
Conseguir los primeros clientes no fue fácil. "Me acercaba a las

oficinas de marketing de los shoppings pero me veían muy pichón".
Hasta que le encargaron la decoración navideña de Alto Palermo. Ahí
"arrancó todo". Terramagra hacía los muñecos en un quincho en
Maschwitz. Hoy tiene 4 talleres.
54. Ataúdes personalizados

Los velorios ya no son lo que eran. En Plots with a View, una película
que transcurre en un apacible pueblito inglés, el funebrero local debe
enfrentar la competencia de un estadounidense que llega al lugar
para ofrecer entierros temáticos. Si el finado era fanático de la
Guerra de las Galaxias, él es capaz de montar un show con luces,
humo y hasta el despegue del cajón, sin que falten las orejas del
señor Spoke, por supuesto.
Ataúdes Luis Dieguez (http://www.diegues.com) no son sólo ataúdes

de colores (hay celestes, grises y hasta rosados). Se los vende
temáticos (como los de Boca). Y también aerografiados, con cielos en
los que vuelan blancas palomas o con atardeceres anaranjados. Y
pintados a mano, con ángeles y corazones. Así se diferenció la
empresa tratando de dar el paso para desdramatizar ese momento
que es inevitable.
“La idea se nos ocurrió a mí y a mi mujer. Vimos que el mercado

tenía un solo producto, todos usaban el marrón y no había
alternativas", explica Fernando García (32) que hace tres años quedó

al frente de la empresa que su padre y un socio fundaron hace treinta

años.
Cada mes la fábrica (que les vende a las cocherías) produce 3.000
ataúdes. El 25 % de ellos son temáticos y el 7 %, de Boca. Por lo
visto la idea de los cajones a gusto del cliente es un éxito: la empresa
factura 500.000 pesos al mes. Y el éxito va más allá de los
cementerios argentinos. Los ataúdes pintados también están dos
metros bajo tierra en Chile, Uruguay, Brasil, México e Irlanda.
55. Estampado
Constanza Larguía y Eugenia Troncoso se sentaron hace dos años a
tomar un café para discutir una idea que rondaba en la cabeza de
ambas: la posibilidad de armar una compañía de decoración que
trabajara el estampado como cualquier diseñador de modas y
rompiera con los patrones tradicionales de la ambientación.
Así nació Picnic (http://www.picnicdecor.com) una empresa de

diseño, cuyo soporte principal es el desarrollo de la estampa aplicado
a sus productos de decoración. Sus diseños podrían trasladarse a una
colección de moda sin problemas, y eso los distingue del
resto. Comenzaron con la decoración de almohadones, luego hicieron
cubrecamas, empapelados, lámparas y vajillas. La empresa fue
contratada por la cadena Easy para realizar el diseño exclusivo de
reposeras, el objetivo es estampar sus colecciones en diferentes
soportes.
Picnic también vende telas por metro. "Había un gran faltante de

diseños en este campo, todo era muy tradicional y a la gente hoy le
gusta variar y combinar. Hay un regreso a la decoración de los
setenta que llegó para quedarse", destaca Larguía.
Con una inversión inicial de 12.000 pesos hicieron que el catálogo

vaya circulando de ”boca en boca”, los repartían en una camioneta
hasta que llego al Malba, que resultó ser su primer punto de venta.
Luego se abrieron oportunidades en otros centros del ambiente. En
Palermo abrieron su showroom en un espacio está ambientado como
un departamento para que las creaciones de Picnic, que en el 2007
facturó 200.000 pesos.

SERVICIOS PARA
EMPRESAS

56. Boutique de marcas

Luego de trabajar en multinacionales y firmas locales, Facundo
Bertranou y Diego Casares consiguieron la experiencia necesaria para
abrir su propia empresa dedicada al diseño y a la elaboración de
marcas, que se apoya en un modelo de trabajo alternativo en el que
las jerarquías quedan en un segundo plano para dar un servicio
focalizado en el cliente
Believe Branding (http://www.believebranding.com) se apoya en un

modelo de trabajo alternativo en el que las jerarquías quedan en un
segundo plano para dar un servicio focalizado en el cliente.
Invirtieron 100.000 dólares y entre los servicios que brindan cuentan

con el armado y diseño de marca, arquitectura de identidad
corporativa, estrategia de marca, diseño de producto, diseño de
sistemas de señalización y diseño estructural de envases. El objetivo
de la empresa es avanzar sobre el mercado latinoamericano con
filiales estratégicas. En el 2006 facturaron $ 1.000.000.
La empresa tiene cinco clientes (Peñaflor, Cepas y Cadbury, son

algunos) para quienes manejan más de una marca. Sus fundadores
quieren identificarse "con todo el portafolio", por lo que prefieren
"tener pocos clientes con quienes trabajar codo a codo, y no una gran
cartera". "Nosotros nos integramos con los equipos de marketing de
las firmas con las que trabajamos, es la mejor forma de lograr una
identificación", afirmó Bertranou.
57. Servicio de limpieza “de lujo”

C-Planet Cleaning Services es una empresa de servicios integrales
de limpieza para industrias y comercios. La inversión inicial en el
proyecto ascendió a $ 150.000, que fueron destinados a la puesta en
marcha de la primera oficina, la compra de insumos y el lanzamiento
comercial de la empresa, que desde el primer momento buscó
posicionarse como un proveedor de grandes compañías. En 2006 C-
Planet facturó $ 1 millón en el 2007 y el objetivo es superar el $ 1,5
millón, para lo cual ya ampliaron su plantilla de empleados.
"La limpieza parece un rubro menor, pero exige un grado de

profesionalidad y capacitación muy importante. De hecho, cuando
ganamos un contrato para una facultad, como en el caso de la
Universidad de Palermo, nuestro servicio está a la par, en
importancia, del de gastronomía", explican en C-Planet.

La firma además cuenta con una división de eventos, uno de cuyo s

últimos trabajo consistió en hacerse cargo de la limpieza y el servicio
de mantenimiento del recital gratuito que organizó el gobierno
porteño en el Obelisco y en el que se presentó la Filarmónica de
Buenos Aires, dirigida por Daniel Barenboim, ante más de 10.000
espectadores. Una de las claves del negocio es la transparencia y el
cumplimento de todas las obligaciones en materia laboral.
Ellos cuentan con cien empleados que están todos en blanco, lo que
le asegura al cliente que no va a tener ningún problema en el caso de
un accidente ocurrido en sus oficinas. C-Planet además acaba de
lanzar un servicio de limpieza de alfombras, mediante un sistema de
inyección y extracción de agua a presión, que desinfecta y retira los
residuos de los tejidos.
58. Organización de limpieza y archivos

¿Dónde estaba esa factura? No es muy grata la idea de buscarla en
una montaña de papeles, ensuciarse los dedos y estornudar con el
polvo. El documento en cuestión, para colmo, raras veces aparece.
Observadores, los miembros de la familia López Ruf encontraron un
nicho en el que desarrollar un emprendimiento. El de archivar los
papeles (y una larga lista de etcéteras) ajenos.
Pero no se lanzaron al vacío. Primero hicieron una encuesta entre 500

empresas de La Plata, la ciudad donde viven. Las 145 compañías que
contestaron las preguntas les permitieron deducir que el 90 % de los
documentos está en papel y que hay un desorden sistemático en los
lugares destinados al archivo.
Clerk (http://www.clerk.com.ar) es una empresa que se dedica a

ordenar papeles y documentos, su mecanismo de trabajo es ir al
lugar, ordenarlo, clasificarlo y dejar instalada una metodología de
trabajo para que el equipo de la empresa siga administrando la
documentación en forma correcta. La empresa lleva facturados más
de 500.000 pesos y ya clasificó 42 millones de hojas. Como misión
tienen: brindar un servicio personalizado de alta calidad profesional,
acorde a las necesidades de cada cliente.
El armado de Clerk demandó dos años. En ese tiempo investigaron en

profundidad el mercado y desarrollaron el software Sybase, que
centraliza la información de los archivos para que el usuario pueda
saber exactamente en qué lugar está el documento que busca y
acceder a un breve resumen.

SALUD Y BELLEZA

59. El negocio de la pasión

"En grupos, las mujeres tienen la oportunidad de abrirse más,
aprender y conocer", dice Laura Fleishman, psicóloga, una de las
fundadoras de SextoSentido, una empresa dedicada a enriquecer la
vida en pareja, que produce accesorios y lencería.
Por ese motivo, ella y su padre, Luis, eligieron el canal de venta

directa grupal para su propuesta, que cuenta con 300 vendedoras
desde fines de 2006. Luis le acercó la idea a su hija hace dos años,
luego de vender su laboratorio Medex a Sidus. Luis y su hija
estudiaron el negocio en el mercado internacional y vieron que,
además de los perfumes con feromonas, había una oportunidad más
amplia: el negocio de accesorios y todo lo relacionado con la
búsqueda de la sensualidad y el placer.
SextoSentido (http://www.elsextosentido.com) desarrolló una

línea cosmética y accesorios de lencería para la vida íntima de las
parejas. Las feromonas, que son sustancias químicas producidas por
las glándulas sexuales para atraer al individuo del otro sexo entonces
además de los perfumes, vieron la oportunidad de producir cosmética
erótica (perfumes, aceites, lubricantes saborizados), accesorios
(antifaces, plumas), juguetes y lencería. En el caso de la cosmética,
son ellos mismos los productores. Desarrollan las fórmulas y los
envases. Hay cremas con efecto calor y varios sabores.
SextoSentido puso formalmente en marcha el proyecto en 2007 y

alcanzó una facturación de 15.000 pesos mensuales. En ese tiempo
también inició la venta por Internet.
60. Cosmética para hombres

Agustín Ricart reparó en la coquetería masculina cuando trabajaba en
la unidad Corporate de Citibank. Ahí pudo observar a los altos
ejecutivos con sus sastres en las oficinas y las cremas para manos en
los cajones. Eso lo empujó a investigar el mercado y a crear Ohmm
(http://www.ohmmformen.com) , la primera empresa argentina de
cosmética para hombres que exporta a varios países y compite con
las líneas masculinas de las grandes firmas del sector. Se necesitó
80.000 pesos, que destinó a la elaboración de los primeros 2500
productos.
"Vi que había un enorme potencial. En el exterior, el negocio estaba

en plena expansión y en el país no estaba explotado. Acá había una
parte del consumo encubierto porque los hombres usaban las cremas
de sus mujeres", destacó el emprendedor, que pasó horas en

diferentes farmacias para conocer los patrones de compra

masculinos.
El posicionamiento se llevó adelante en perfumerías y centros de spa,
a los que se llegó con folletería, muestras y soportes de decoración.
En un año, la compañía consiguió un lugar en los estantes de 20
puntos de venta y centró sus operaciones en Martínez, San Isidro y
Recoleta, donde ubicó a sus potenciales clientes.
A poco de haber cumplido un año de operaciones, lanzó su propuesta

de e-commerce (comercio por Internet), que potenció sus ventas. De
esta forma, las ventas alcanzaron un volumen de 15.000 pesos
mensuales y los productos de Ohmm llegaron a clientes de España,
México y Estados Unidos. Por otro lado, la compañía buscará afianzar
sus operaciones en el exterior. Actualmente, está terminando el
contrato con un distribuidor en el Reino Unido y buscará otros en
Europa.
61. Perfume de yerba mate

Fabiola Pittana, junto a Marcelo Contreras son los emprendedores
responsables de la elaboración del perfume, cuyo proceso previo
demandó 18 meses, incluyendo consultas a agricultores que cultivan
otras esencias radicados en la cuenca de El Soberbio, sobre el río
Uruguay, limítrofe con Brasil.
"La primera muestra la hicimos totalmente en Misiones, con la

colaboración y conocimiento del productor Carlos Yunis", explicó
Contreras, y agregó que se logró "una fragancia amaderada y
silvestre, con miras a su aplicación tanto en mujeres como en
hombres, unisex, con una concentración de esencias, especialmente
yerbatera, cuya fórmula obviamente es secreta, ya que se la
considera primera en su tipo en la Argentina"
Los venden en Misiones en frascos de 50 ml que cuestan $60. El

objetivo apunta a que los turistas que vienen a conocer nuestras
bellezas puedan llevarse de recuerdo una fragancia que identifica a la
cultura regional con olor a madera de yerba, cuyo árbol formaba
parte de la selva nativa. En la etapa de investigación se vieron
sorprendidos por las propiedades de la yerba mate, que no sólo
aporta un fuerte y agradable aroma, ya que actúa asimismo de
fijador.
La versión estándar de la marca Misión Es registró muy buenas

ventas en negocios de Posadas, San Ignacio e Iguazú con motivos de
las pasadas fiestas de Navidad y Año Nuevo. Sus creadores proyectan
procesar próximamente la versión premium.

62. Productos con aloe vera

A Christian Estrada se le empezó a caer el pelo mientras cursaba la
carrera de publicidad en San Diego, Estados Unidos. Un buen día le
preguntó a un amigo de El Salvador, cuya cabellera, además de
abundante, brillaba como pocas, cómo hacía para evitar la caída. Y
éste le respondió: Aloe vera.
Ese fue el principio de lo que hoy es Naturaloe, la primera empresa

que desarrolló fórmulas para el cuidado capilar con altos porcentajes
-de hasta el 98%- de Aloe vera, un producto que naturalmente
contiene más de 200 moléculas activas como vitaminas, minerales,
enzimas, aminoácidos, mono y polisacáridos y acemanán.
En primer lugar, se estructuró la plantación en una hectárea de

campo ubicado en San Miguel del Monte, con variedades de
Barbadensis Miller importadas, así nace Naturaloe, la empresa
que exporta productos a Europa y América latina. La compañía, que
con escasos meses en el mercado cautivó a clientes de Europa y
alcanzó una facturación mensual de 35.000 pesos.
El lanzamiento formal de Naturaloe se realizó en la feria Cosmesur

2005. Allí mismo se concretaron tres envíos a Barcelona, República
Checa y Perú. Hoy estan en unos 300 locales y planean expandir la
cifra. Después quieren ingresar a las grandes cadenas de
supermercados.
63. Vinoterapia
La esencia de Icono Cosmética se plasma en la casona de 100 años
que Paula Schaievitch eligió para su proyecto de productos
cosméticos de uso profesional. Basta cruzar la puerta principal para
transportarse a un mundo de relajación.
Cuando las marcas importadas se volvieron muy costosas y las

históricas nacionales eran neutras: envases sin marketing ni diseño y
sin aromas, todo muy vacío, ése fue lugar que la emprendedora vió
para explotar.
Con 3.000 pesos de inversión inicial creó la empresa llamada Icono

(http://www.icononet.com.ar/), de productos cosméticos que hoy
factura 70.000 pesos mensuales. El primer catálogo de la línea
ofrecía leche de limpieza, hidratantes, ácidos para la renovación
celular y geles reductores.

Luego hubo que buscar un motor diferenciador del resto e

implementó los polifenoles de la uva, que son antioxidantes y los
importo de Europa. Son el activo base: a partir de ahí se armó todo el
set de productos.
Se desarrollaba por primera vez en el país la vinoterapia, una línea de

productos que incluye desde cremas hidratantes y rejuvenecedoras
de la piel hasta shampoo y acondicionadores capilares. En la casona,
funciona un Spa para que los clientes puedan relajarse y conocer los
productos.

ALIMENTACIÓN Y
GASTRONOMÍA

64. Delivery de bebidas
"Yo hago el trabajo que a nadie le gusta hacer cuando tiene una
reunión o una fiesta", se jacta Martín Delsoglio. La idea que devino en
un próspero negocio fue la de abastecer con bebidas a sus clientes.
"Nadie quiere ir al supermercado, decidir cuánto vino y cuánta
cerveza, si champagne o fernet, acarrear las botellas, llenar la
heladera...", enumera Delsoglio.
"El negocio no pasa por reinventar la rueda, sino hacer simple lo que
quiere la gente." Años de trabajo en empresas de consumo masivo
como Coca Cola y Quilmes, además de sus estudios de marketing,
hacen que Delsoglio conozca al dedillo qué es lo que se va a consumir
en una fiesta.
La oferta de Coolers and Drinks (http://www.coolersanddrinks.com)

se diferencia en que, además del clásico delivery de bebidas, ofrece
un servicio llamado frigobar. Consiste en enviar un freezer a la casa
del cliente con bebidas seleccionadas de acuerdo con el evento que se
va a celebrar. El cliente sólo paga lo que consume. También ofrecen
servicios de barras, con barman incluido. Y lanzaron un servicio para
chicos, compuesto por gaseosas, jugos, helados y yogur para fiestas
infantiles y escolares.
Coolers and Drinks facturó casi 310.000 pesos en el año 2007: la

mayor parte se debe al reparto a domicilio, que reportó 210.000
pesos anuales. El servicio de frigobar generó 65.000 pesos y las
barras, que alquila con barman incluido, alrededor de 32.000 pesos.
La compañía alquila dos locales en los lugares de mayor demanda
(Palermo y Caballito), y para el delivery llama a una agencia que le
provee entre diez y doce motos por fin de semana.
65. Producción de congelados

Ramiro Espir y Pedro Suárez, dos amigos mendocinos crearon
Tangourmet (http://www.tangourmet.com) que abastece con 23
variantes de alimentos supercongelados a restaurantes, hoteles,
bares, hospitales y estaciones de servicio. Mediante un sistema
innovador, las mejores recetas argentinas, con alimentos sanos y
naturales, se almacenan en freezers en lapsos mayores a un año para
ser preparados en 5 minutos cuando se lo desee.
Así, el cliente puede ganar en tiempo y calidad. Cuentan con una

línea clásica con pizzas, tartas, brochettes y crêpes, y otra gourmet,

con platos como cordero al Malbec, filet en su jugo, lasagna mixta,

ragoût de hongos o salteado de salmón, entre otros.
El proceso de supercongelado aplicado a los platos que prepara

Cristina Garcés, madre de Suárez y titular del catering más
reconocido de la región cuyana, permite a sus clientes “un mayor y
mejor control de stock de insumos, materias primas y productos
terminados, menores mermas en la producción, optimización de
mano de obra, tiempos de atención y de cocina”, destaca el mismo
Suárez.
La inversión inicial fue de $ 90.000, la mayor parte destinada a la

investigación y desarrollo. La empresa facturó $ 200.000 en los
primeros 18 meses de actividad, cuentan con siete empleados.
Próximamente planean abrir una planta en Luján de Cuyo para
abastecer el mercado local, y luego intentarán ganar mercados
externos, empezando por Chile y los Estados Unidos.
66. Alimentarse jugando

En Educacional (http://www.educacional.com.ar), un equipo
interdisciplinario de profesionales de la nutrición, una psicología y una
psicopedagoga, en forma individual o grupal informan, motivan,
entrenan a sus pacientes y los acompañan durante todo su proceso
de cambio. Toman grupos de ocho chicos y los reúnen en torno de
una mesa para que de manera didáctica entiendan, por ejemplo, por
qué es bueno incorporar frutas y cereales al desayuno, tratando de
que los chicos actúen desde su propia decisión al momento de comer.
El desafío que se propone es abordar la problemática de la

alimentación desde un punto de vista más divertido para fomentar
iniciativas de cambio. Un concepto totalmente innovador, dado que
no hay consultorios de nutrición que trabajen en la prevención, y
redituable: en su primer año de vida, facturaron $ 568.000.
La institución ofrece, de manera gratuita, charlas mensuales sobre

temas de interés común como: “La alimentación en el periodo de la
adolescencia”. Consideramos que esta es una buena oportunidad,
para iniciar un cambio y sentirnos mejor, asegura la Lic. Angeleri de
Schawrtz.
Educacional pretende ser una llave para abrir nuevas puertas que
conduzcan a realizar elecciones más beneficiosas de los alimentos
que consumimos, reflexionar sobre nuestras conductas alimentarias,
modificar u ordenar hábitos e involucrarnos en nuestra propia
alimentación y en la de nuestros hijos.

67. Alimentos para celíacos

Muchos emprendimientos surgen por una necesidad, y María Belén
Andujar tuvo una muy personal. Hace unos diez años, descubrió que
su hija era celíaca, y desde entonces su cocina se convirtió en un
laboratorio, que busca en forma permanente nuevas recetas de
delicias sin gluten.
"En aquel entonces, no había alimentos para celíacos y me puse a

investigar el tema, y a preparar yo misma las recetas", recuerda la
empresaria, que heredó de su padre la vocación emprendedora y el
arte de apreciar los aromas, sonidos y texturas. "No es el producto,
no es el mercado… son las ganas que tiene uno y la energía que le
pone. Y yo a Natulen le puse todo lo que tenía", dice.
Natulen (http://www.natulen.com.ar), la empresa de Bragado, que

produce desde harinas mezcla hasta alfajores aptos para celíacos, y
factura nueve millones de pesos anuales. La celiaquía es la
intolerancia permanente (no tiene cura) del organismo humano a
proteínas contenidas en el gluten de trigo, avena, cebada y centeno,
cereales muy comunes en la dieta de los argentinos. Ahora, lanzará
una línea de alimentos salados y se prepara para cruzar océanos con
sus más de 25 productos.
Al comienzo $ 30.000 de inversión, bastaron para habilitar un local y

comenzar a vender mezclas de harinas para panes y otras recetas.
Pero con la necesidad de ampliar la fábrica Natulem consiguió socios
que invierteron un millón de pesos en la construcción de una planta,
que estuvo lista en 2007 y le permitió ampliar su cartera de
productos procesados. Actualmente, comercializa 25 productos, entre
los que se destacan galletitas dulces, budines y alfajores.
68. Café Innovador

Veinte años en el mercado gastronómico, ocho de ellos en la
Argentina, le dieron a Jorge García Puigrredón la experiencia
necesaria para arma Central de Café
(http://www.centraldecafe.com), la primera empresa dedicada a la
importación, venta y distribución de café gourmet para empresas,
restaurantes y hoteles.
El empresario chileno, licenciado en administración hotelera, llegó a

la Argentina para trabajar en una compañía de catering. Luego tuvo a

su cargo la gerencia de The Coffee Store y en 2004 divisó un nicho de

mercado que todavía no había sido explotado.
Armó un sistema de monodosis que es único y mantiene las

propiedades del café por más de un año, aunque también ofrecen el
producto en grano o molido para filtro. Este último también
constituye una innovación. Tras lograr el blend ideal de café,
seleccionaron las máquinas de expreso, que entrega en comodato.
Además se ocupan de tener las mejores cremeras.
La investigación de mercado y el armado de la línea de producción

demandaron una inversión cercana a los 60.000 dólares. En poco
menos de dos años, Central de Café consolidó una cartera de más de
80 clientes distribuidos en la Capital Federal, el conurbano y el
interior, que le reportan ventas de café en grano, para filtro y en
monodosis por 250.000 dólares. Central de Café emplea a cinco
personas, atiende directamente a cada cliente y no posee
distribuidores.
69. Alimentos diferenciados

Desde hace 4 años, Gabriela García desarrolló su vocación
emprendedora de la mano de los alimentos gourmet, y creó
Templura.com (http://www.templura.com), una empresa de regalos
empresariales basados en alimentos diferenciados. Las propuestas
sobre las que trabajan incluyen desde vinos, espumantes, quesos,
ahumados, frutas secas, dulces y chocolates. Todas las variedades
son combinadas con materiales y objetos de arte como papeles
artesanales, pinturas de artistas plásticos, telas, madera y piedra,
para destacar la presentación de los regalos.
El proyecto concretamente, nació del deseo de aplicar todo el know

how de marketing directo e internet, y desarrollar una plataforma on
line de venta de una categoría de productos alimenticios que
empezaban a ser elegidos por los consumidores.
La inversión inicial fue de $ 70.000, aunque el proyecto pasó por

diferentes estadios. Hoy se podría asegurar que el éxito depende mas
del know how y la creatividad que de los recursos económicos
necesarios. Al ser un proyecto cuya plataforma es on line, la mayor
parte del presupuesto fue destinada a hacer conocer la marca.
La intención de la empresa es desarrollar, por un lado, servicios

específicos que pudieran resultar atractivos a los extranjeros que
visitan nuestro país, y por el otro, desarrollar propuestas de interés

para empresas durante todo el año que le permitan generar espacios

y excusas de encuentro para interactuar con sus propios clientes.
70. Pizzas Gourmet

En agosto de 2004, el actor y estudiante de periodismo Diego Gaona
invirtió todos sus ahorros, 2300 pesos, para desarrollar un servicio de
catering de pizzas gourmet, y en su primer año alcanzó una
facturación de 40.000 pesos.
Tras actuar en una obra de Osvaldo Dragún, Gaona esperaba

propuestas para proyectos en teatro y en televisión, pero no se
concretaban y necesitaba generar ingresos. "Empecé por una
necesidad económica. Así, empecé a mirar mi hobby -cocinar pastas
y panes- desde un punto de vista comercial", apunta.
Presentó el proyecto a diversas empresas y logró el apoyo de Freddo,

Warsteiner y Granja Arrivata. Así nació Onna Pizza
(http://www.onna-gourmet.com.ar) que asiste cumpleaños, fiestas,
bautismos, lanzamientos de productos, congresos, vernissages e
inauguraciones. La inversión inicial fue en hornos, garrafas y las
tablas platos y cubiertos. Las pizzas son gourmet porque son
especiales: la harina, la masa y el queso son de primera calidad.
Tiene dos tipos de servicios: uno que consta de entradas y siete

variedades de pizza gourmet libre (tomate cherry y albahaca,
salteados de pollos con pimientos de color, panceta y hongos, jamón
crudo y rúcula, tomates secos hidratados en aceite de oliva), y otro
completo, que incluye bebidas y helados. En Onna trabajan seis
personas estables y contratan mozos para los eventos, a los que
llevan ocho variedades de pizza en hornos móviles. Durante el primer
trimestre del año 2007 superaron los $ 200.000.
71. Delicias del Campo

Guillermo Frusto compró 400 colmenas y empezó con la producción
de miel. "Cuando obtuve la primera cosecha, el precio de la miel se
derrumbó porque habían encontrado nitrofuranos en la miel que la
Argentina envió a Europa", recuerda. "Tenía 20 tambores de miel y
no la quería tirar ni regalar; quería darle valor agregado."
Así que se encerró en la cocina del campo familiar para hacer salsas y
mermeladas con la miel como principal ingrediente. "Durante ese
tiempo vivimos de los ahorros y del trabajo de mi mujer", explica. Lo
primero que logró, basándose en recetas familiares, fue una salsa de
mostaza y miel. Luego el chutney de frutas (una conserva agridulce

para acompañar carnes).
Siempre pensando en posicionarse entre los productos gourmet salió

a vender por las vinotecas y almacenes en la provincia de Buenos
Aires, en las localidades cercanas al campo donde había instalado los
apiarios: Suipacha, Bragado, Chivilcoy y 9 de Julio.
Fue así como crea Pampagourmet

(http://www.pampagourmet.com.ar) que ofrece los productos que
elabora y en su mayoría son: miel y miel cremosa, mermelada de
duraznos y de ciruelas, ambas con miel (para el desayuno y el té);
salsa de mostaza y miel, chutney de frutas con miel y salsa para
carnes sobre la base de frutas, miel y especias (para sazonar); y
salsa de frutillas, malbec y miel, salsa de chocolate dulce de leche y
miel, y salsa de frutos rojos malbec y miel (para postres).
Sus productos son exportados a España, Suiza, Bulgaria, Alemania,

Francia, Canadá y Brasil e incluso a Hong Kong. La planta tiene una
capacidad de producción de 200 kilos diarios de salsas o dulces, y
cocecharon un monto de US$ 130 millones en sus exportaciones en el
2007 con una producción de 100.000 toneladas de dulces.
72. Diseño, té y comida sana

Sin experiencia en el rubro gastronómico, pero con la firme idea de
que el té y la comida sana fueran un motivo de conexión para
mujeres jóvenes adultas y turistas, tres amigos crearon Tea
Connection (http://www.teaconnection.com.ar), es una casa de té
que se diferencia por ser innovadora. Para elegir el té que uno desea
tomar, sólo debe acercarse a una de las quince campanas que cubren
los cacharros con las hebras de los blends y oler el aroma
concentrado.
"Desde el primer momento lo pensamos así, como lo estamos viendo

hoy: basarnos en el desarrollo del té en hebras, productos orientados
a una alimentación equilibrada, con un menú natural y copado; bien
cotidiano y bien urbano, aparte del diseño".
Un living decorado con telas cuyos dibujos son hojas de té; sillones
con una amplia vista a las espaldas de la ciudad, y un ambiente
relajado son las claves de este local donde, según contó Lorenzo, "es
importante el trato, ya sea con empleados o clientes, porque más que
un negocio gastronómico es un negocio de gente".

Con un local en Recoleta y otro en Puerto Madero necesitaron una

inversión inicial de 100.000 dólares para el primero, mientras que en
el segundo el aporte fue de 80.000. En 2008 se sumarían dos locales
más en la Capital Federal, y esperan que antes de junio abran las
puertas en Rosario y Córdoba. El año pasado Tea Connection facturó
1.000.000 de pesos.
73. Cerveza de otro mundo

Una planta cervecera de 1884, una fórmula europea adecuada a los
paladares argentinos y mucha paciencia fueron los ingredientes que
se combinaron para dar vida a Otro Mundo
(http://www.otromundo.com), una empresa que elabora cerveza
artesanal, lo que marca la diferencia es que no utilizan preservantes
o antioxidantes para estabilizar sus cervezas, ni colorantes para darle
la tonalidad deseada, siendo un producto saludable sin ver alteradas
sus propiedades organolépticas.
Los socios son Pablo Fazio y Marcelo Cerdán, quienes pusieron en

marcha la compañía a fines de 2005, luego de cuatro años de arduo
trabajo. Todo comenzó cuando Fazio se asoció para la apertura de un
bar de cervezas importadas. Cuando el país abandonó la
convertibilidad y las importaciones resultaron un negocio poco
rentable, Fazio comenzó a pensar en la posibilidad de producir
localmente una cerveza de calidad artesanal para sus clientes.
La empresa intenta establecer el concepto de “cervecería boutique” la

primera prueba fue en su bar, después firmaron con distintos
distribuidores y ahora estan en 300 puntos de venta y se preparan
para lanzar líneas exclusivas de cervezas en ediciones limitadas.
Hasta el momento tienen tres líneas de cerveza la Strong Red Ale,

Gold Ale y la Nut Brown Ale. La puesta en marcha de Otro Mundo
terminó demandando 250.000 dólares, que los socios reunieron con
la participación de inversores. La empresa encontró un mercado para
su producto y facturó en el 2006 la suma de 550.000 pesos.
74. Galletitas caseras con elaboración masiva
El proyecto arrancó en la cocina de los Almeida. Fabiana horneó sus

productos estrella, como los chocolates, chip cookies y los biscotti, y
Frank, con su hija en un brazo y la bolsa de productos en el otro,
salió a recorrer Palermo para ver "qué opinaban los comercios y
restaurantes". La respuesta fue buena y el matrimonio definió su

cartera de productos inicial, que se completó con cantucci y fudge

brownies. ¿Las recetas? Del cuaderno privado de Fabiana, con
algunos secretos familiares, y los ingredientes revelados de recetas
de amigos.
El aroma a manteca y galletas recién horneadas inunda el local de

Sugar & Spice (http://www.sugarandspice.com.ar) "Es el aroma de lo
casero, es lo que imprimimos a cada galletita que hacemos y lo que
las convierte en un alimento gourmet", dice Frank Almeida. Se originó
porque en nuestro país no había una firma que pudiera plasmar lo
casero en un producto masivo. Los brownies son húmedos en el
centro y se deshacen en el paladar, Los biscotti no quedan dudas de
que tienen almendras, y las galletas de chocolate no tienen sólo
cacao; uno puede morder y deleitarse con los trozos de chocolate.
Hicimos un estudio de oportunidad. Viajamos a Estados Unidos,

Canadá e Inglaterra. Allá, el nicho de galletas estaba desarrollado. La
materia prima en esto es fundamental, y eso los libra de
competidores, porque no hay gente dispuesta a usar tantos
ingredientes.
La empresa factura $ 200.000 mensuales, la inversión inicial en

principio fué la materia prima, ya que las galletas se elaboraban en la
cocina hogareña. Luego convocaron a un grupo de inversores que
colocaron 1 millón de dólares, y así Sugar & Spice montó su planta en
un espacio de 600 metros cuadrados, a pocas cuadras de la estación
Pacífico. Los sabores fueron ganando un lugar en las góndolas de
locales de delicatessen, cadenas de café, heladerías y restaurantes.
75. Monte de los olivos – Aceite Gourmet

Treinta años en el sector textil no le impidieron a la familia Cohen
Sabban capacitarse en el arte de los cultivos y crear un aceite de
oliva gourmet que se produce en un desierto de Catamarca. La
familia buscó la experiencia de un ingeniero agrónomo y compró con
capitales propios 1000 hectáreas en la localidad catamarqueña de
Poman. Se realizaron los estudios de prospección correspondientes,
se montó una estructura de riego por goteo en un "terreno desértico"
y se implantaron 400 hectáreas con plantas clonadas de olivos
europeos.
Las primeras operaciones comerciales de Monte de los Olivos

(http://www.montedelosolivos.com.ar) fueron exportaciones a granel
a Estados Unidos e Israel y en el mercado local en restaurantes y

hoteles reconocidos de Buenos Aires como el Faena, el Hilton, el

Alvear y La Cabrera.
"Elegimos el aceite porque vimos que era un producto muy

demandado en el exterior y que estaba logrando un lugar en el
circuito local. Además, el olivo es algo arraigado a nuestra cultura
judeocristiana, y nos gusta estar vinculados con nuestras raíces"
Con un envase importado especialmente de Italia, que es el primer

consumidor y vendedor de aceite de oliva, la empresa elevó de 1 a 2
millones de pesos su facturación en el 2007. Entre los planes a futuro
se cuenta la llegada al mercado japonés.
76. Alimentos congelados con sabor

tradicional
Tiene 34 años y hace menos de dos que fundó Mondo Frizzatta, junto
con un colega administrador de empresas, también rosarino, Juan
Manuel Robledo. Mondo Frizzatta (http://www.frizzatta.com.ar) no
sólo fabrica pizzas, sino que elabora 50 toneladas mensuales de 60
variedades de productos (desde entradas hasta postres) que ofrece
congelados a todo el país.
Luego de investigar las tecnologías de conservación de productos se

decidieron por el congelado, y el paso final antes de lanzarse fue
definir un portafolio básico de comidas, que combinara sabores
universales con un toque de la cocina tradicional. Empezaron con 25
tipos de productos que distribuían en las cadenas de supermercados
rosarinas. En poco tiempo la empresa se consolidó en Santa Fe y
empezó a derramarse en el resto del país por intermedio de
distribuidores nacionales.
En la fábrica ubicada en el parque industrial de Roldán (a 20

kilómetros de Rosario), unos 260 trabajadores amasan, hornean y
empacan 500 toneladas mensuales de alimentos. Chipás, rabas,
calzones, tartas, hamburguesas, guiso de lentejas, fideos al wok,
helados. Todo un mundo de productos congelados, como la marca lo
indica.
El 40% está destinado al mercado local y el resto se ubica entre

países de América latina, Estados Unidos, Europa y el este asiático.
En el 2007 la compañía facturó $ 2.000.000. Cada envío de seis
toneladas de alimento que consumirá el país del Norte, a Mondo
Frizzatta le representará un ingreso de 40.000 dólares.

77. Tabaco Artesanal

"El negocio de los puros siempre fue genérico y algo informal.
Nosotros quisimos desarrollar una marca y llevar el concepto del
terroir de los vinos al tabaco, teniendo las tierras de Goya como las
más aptas para el cultivo", dice Juan Litovichi, quien junto con su
cuñado, Arturo Cello, fundó hace dos años la empresa Puros del
Iberá (http://www.purosdelibera.com.ar).
No había una marca consolidada y nadie le había agregado valor al
producto. Todo era genérico y, por otro lado, había una clara ventaja
de precios relativos y de calidad de tierras. Todo el proceso es a
mano y estuvieron un buen tiempo para reunir stock, porque una
persona muy hábil puede hacer entre 150 y 200 puros por día.
Los socios, que producen "corona, robustos y doble robustos" con

tabaco propio y de terceros, prefirieron probar el producto en el
exterior y luego desarrollarlo en el país, en donde el consumo creció
de "1 millón a 19 millones de puros en los últimos diez años".
Registraron la empresa como exportadora y antes de llegar a los
cotos de caza y hoteles de la Argentina, concretaron exportaciones a
la República Checa y a Turquía.
Puros del Iberá, que en 2007 facturó $ 480.000. Elevará la cifra a $

2,9 millones en 2008. La empresa, que emplea a 7 personas,
proyecta un fuerte crecimiento para 2008 a partir de un reciente
contrato con Boca Juniors, por el cual producirá puros con la marca
del club de fútbol.
78. Bombones de ajíes

Chocolates Brunatto (http://www.brunatto.cl) desarrolló productos
de alta calidad que le han permitido crear un negocio exitoso con
gran potencial internacional. Dedicó todo su esfuerzo a desarrollar
una variedad de chocolate que en Chile no se conocía y que permitía
diferenciarse de ambas ofertas.
En la esencia del fundador de la empresa, Félix Brunatto, la opción de

la innovación es una parte importante: "Desde mis inicios, la
innovación ha sido mi forma hacer negocios, puesto que no sé
competir. Con esta visión nos iniciamos en la producción de
chocolates.”
Los Bombones Brunatto son realizados a mano y sus exóticos sabores

como aceitunas de Azapa o a cebollas en escabeche, entre 90
variedades, son desconocidos en un mercado acostumbrado a gustos
tradicionales. La idea nació a raíz de las bondades medicinales de

algunas mezclas de hierbas y cacao que elaboran ciertas etnias

originarias de Perú.
Estos chocolates son ideales para probarlos con vino. Y por si fuera
poco sus productos conservan la tradición del chocolate casero y
gozan de total ausencia de azúcar y grasa, los que se reemplazan por
una cobertura de cacao belga que le otorga un color profundo y
diferentes rellenos.
79. Aceitunas exóticas

Con el objetivo de desterrar el mito de que lo gourmet sale caro se
crea Morani & Mahlknecht (http://www.moranimahlknecht.com.ar).
Es una empresa de delikatessen que elabora productos diferentes
como sus aceitunas rellenas a mano con carne de ñandú ahumada;
vaca y ciervo; ajos y tomates en aceite de oliva, provolone, entre
otros productos.
Se necesitaron US$ 200.000 iniciales para la compra de maquinaria

(envasadoras, feteadora, cámaras frigoríficas, secadoras, etc.),
desarrollo de productos y armado de planta. La producción mensual
este año variará entre 2 y 4 toneladas y la facturación anual llegará a
$ 1.400.000. Actualmente, exporta a Estados Unidos y ya envió
muestras a Chile, Brasil, Uruguay y Paraguay, entre otros.
También se esta trabajando en las certificaciones para ingresar en la

Unión Europea. Este año tiene previsto incrementar notablemente las
exportaciones por la incorporación al programa Alimentango del
Banco Credicoop y los buenos resultados obtenidos en la feria VIII
Americas Food & Beverage de Miami, en noviembre de 2006. Allí
logró el primer premio en la categoría snack por las aceitunas
rellenas a mano con carne de ñandú ahumada y el tercero en la
misma lista por las aceitunas rellenas con provolone.
"Con la moda de lo gourmet aparecieron muchos emprendimientos

que se quedaron en el camino porque salieron a vender sin tener
producción asegurada. Primero salieron a vender y después se
pusieron a hacer el desarrollo", señaló Calabro. "Nosotros -continuó-
hicimos al revés para sentar bases sólidas. Y ahora queremos crecer."
80. Té orgánico
Silvia Fernández Romay abandonó las combinaciones matemáticas
por otro tipo de combinaciones: ahora mezcla hebras de té.
Ella es licenciada en sistemas y trabajaba en relación de dependecia.
Hace cinco años y por hobby empezó a meterse en el mundo del té.

Hoy tiene su propia marca, MISRA S.R.L. (http://www.misra.com.ar)

ofrece al público gourmet, amante del Té, una propuesta diferente.
El objetivo siempre ha sido la “Revalorización” de la excelente calidad

del té y de la yerba. Lo hacen a través de un proceso de alquimia,
creando nuevos productos saludables, naturales como lo son los
blends de té y yerba orgánicos, mezclados exclusivamente con
materias primas naturales, ningún químico como escencias,
saborizantes o aromatizantes.
Además cuentan con sabores totalmente innovadores como por

ejemplo en los tés negros ofrecen sabores como Malbec, Litoraleño,
africano, Bengal y en los tés verdes, Patagonia, TraslaSierra ó Griego.
Los blends de Misra se venden en negocios de delikatesen, en
vinotecas y en Jumbo. Los productos llegaron a los EE.UU, Inglaterra,
Venezuela, México, Italia y España.
81. Dulce de leche para paladar francés

Gonzalo Cruz creó en Francia La Franco Argentina
(http://www.francoargentine.com) es una empresa que importa y
comercializa productos tradicionales argentinos en el Viejo
Continente. El comienzo fué adaptar el sabor del dulce de leche al
gusto francés logrando una pasta similar a la crema espesa con sabor
suave a caramelo y leche, y poco a poco importaron nuevos artículos
desde Argentina: yerba mate, vinos, empanadas, dulce de leche de
otras marcas, alfajores, especias, cervezas, mates, dulces de
membrillo y de batata, galletitas y golosinas.
Según él mismo cuenta, empezó con el desafío de conquistar los

paladares europeos, lo que lo llevó a instalar una fábrica en Sains
Richaumont, al nordeste de Francia. "Me preguntaba cómo podía ser
que acá no gustara el dulce de leche, entonces empecé mi propia
investigación para conocer sus gustos y adaptar la receta", recordó el
emprendedor.
Con un crecimiento en los últimos tres años del 35 % anual, la Franco

Argentina abarca con su distribución tiendas tradicionales, quioscos,
supermercados y restaurantes. Hoy es la mayor importadora de
productos tradicionales argentinos en Europa. Hoy factura unos 7
millones de dólares y emplea a 40 personas.
Sus planes para el futuro incluyen la expansión en el mercado local y

la penetración en nuevos países. Su vidriera para mostrar sus
productos es la del bar El Sur, un local que replica el típico ambiente

de un cafetín de Buenos Aires, a pocos metros de la catedral de Notre

Dame y con vistas al refinado boulevard Saint Germain.
82. Producción de maltas a medida

Hasta hace dos años, el mercado cervecero artesanal no tenía una
propuesta nacional de maltas especiales. En este vacío, el ingeniero
químico Martín Boan vio una oportunidad y junto a su esposa,
Carolina Pérez, fundó BA Malt, "la primera empresa del rubro del
país", que obtuvo varios reconocimientos de la comunidad
emprendedora.
BA Malt (http://www.ba-malt.com.ar) se especializa en la
elaboración de maltas para los microcerveceros y homebrewers, nace
como un microemprendimiento desarrollado en la Universidad del
CEMA, galardonado como 2° puesto en el concurso anual de
Microemprendimientos UCEMA 2004. Desarrollando una cartera de
productos destinados al mercado artesanal, siguiendo los
lineamientos de los productores internacionales, que incluye malta
biscuitt, malta caramelo, cebada tostada, cebada Choco Barley, trigo
caramelo, trigo tostado, malta de sorgo y sorgo tostado, entre otras
variedades.
"Nosotros decidimos comprar la materia prima y montamos las salas

de secado, remojo, tostado y germinado. Conseguimos llegar a casi
30 clientes y por el momento no queremos incorporar nuevos",
explica el emprendedor.
Para iniciar el emprendimiento BA Malt obtuvo un crédito por $

115.000, ahora la empresa factura más de 90.000 pesos
semestrales. Por otro lado, la compañía explotará la veta
exportadora. Ya realizó envíos de muestras a Perú, Uruguay y Chile,
y prevé comenzar con las ventas en los próximos meses.
83. Un delivery para paladares argentinos

La idea de ofrecer picadas a domicilio nació cuando Juan Lazarte y
Juan Vila Moret cursaban la materia Entrepreneurship en la
Universidad de San Andrés. "Teníamos que hacer un proyecto para la
materia y pensamos en un delivery de picadas porque contábamos
con todos los datos del negocio", recuerda Lazarte, de 27 años y
oriundo de Tandil, tierra de quesos y embutidos.
Picardías (http://www.picardiasdelivery.com.ar) decidió darle un

nuevo concepto a las reuniones, ofreciéndole -todos los días- una
alternativa gastronómica a aquellos que disponen de poco tiempo, un

paladar exigente y desean deleitarse con los mejores fiambres y

quesos del mercado. Otro de los conceptos instalados por Picardías es
el de “Comen dos, pican cuatro”, indispensables para que los clientes
puedan calcular cantidades de consumo y en se transformó en el
principal referente en la elaboración de picadas de la Ciudad de
Buenos Aires.
Con una inversión de $ 75.000 y asesoramiento

especializado abrieron el primer local, luego vinieron las alianzas
estratégicas con el frigorífico Bocatti y los quesos Tregar, la empresa
cuenta hoy con 14 empleados y su meta es: “crecer en forma
agresiva, pero sin dejar de lado nuestra característica distintiva, la
calidad”.
84. El club de la milanesa

Cansados de la vida corporativa y la relación de dependencia, dos ex
gerentes comerciales se unieron para crear El Club de la Milanesa
(http://www.elclubdelamilanesa.com) , un bar temático dedicado a
un clásico de la mesa argentina, el espacio es moderno y simple y las
milanesas se sirven en tablas. Las hay para todos los gustos: de
carne, pollo, pescado o soja y vienen con guarnición a elección, y
siempre acompañadas por grandes marcas como: Café Gato Dumas,
helados Häagen-Dazs y cerveza Quilmes. El emprendimiento
comenzó a fines del 2006 con un delivery de milanesas. La Idea del
local surge cuando ven que no existía un lugar que solamente hiciera
milanesas.
"Yo había comprado un local de delivery de milanesas en San Isidro y

empezamos a ver qué podíamos sumarle a algo tan nuestro. Vimos
que existían parrillas, casas de tamales, de empanadas y más... pero
no había algo dedicado a las milanesas exclusivamente", recuerda
Sala, que aportó al proyecto años de trabajo en el gigante de
alimentos Kraft Foods, comenta el fundador.
La inversión inicial fue de 250.000 pesos y buscaron crear un espacio

sencillo y ordenado, donde el menú es para compartir. Su
mercado son: familias, parejas, amigos… y nadie gasta mas de 35
pesos por comida. El club de la milanesa factura 100.000 pesos
mensuales y pronto llegará a Miami, España y México.
Los buenos resultados atrajeron a varios interesados en replicar el

modelo, pero los socios descartaron de raíz la posibilidad de hacer
franquicias de El Club de la Milanesa, que junto con el local de
delivery de San Isidro emplea a 25 personas.

85. Pochoclo en casa

Germán y Nicolás Camero, y Eduardo Debiase son "los primeros
fabricantes de pochoclo listo para consumir". Los hermanos, de 29 y
24 años, respectivamente, empezaron a delinear el proyecto en 2005
tras reconocer que en la Argentina, el principal exportador de maíz
pisingallo, "no había empresas dedicadas a agregarle valor al
producto".
Biggys (http://www.biggys.com.ar) es la primera fábrica productora

de pochoclos listos para consumir en casa, orientado de manera
exclusiva para ser comercializado en video clubes. Se inició con una
inversión de dos máquinas y 100.00 pesos en semillas. Los ensayos,
pruebas y errores fueron frecuentes, hasta que se logró la fórmula
justa, los fundadores de Biggys diseñaron paquetes de 120 y 60
gramos y salieron a vender el producto en las variedades dulce
vainilla y salado manteca.
"El mercado ofrecía pochoclo para microondas que solía quemarse.

Nosotros nos propusimos trasladar la experiencia del cine al hogar
con un producto siempre fresco. Es más cómodo y económico: hoy
una salida al cine para cuatro personas supera fácilmente los 100
pesos. Alquilar una película cuesta unos cinco pesos y cada bolsa de
pochoclo, tres pesos", destacó Germán.
En poco tiempo lograron un lugar en las cadenas más importantes, y

su proyecto logró una facturación anual de 400.000 pesos. La marca
se posicionó como el pochoclo oficial de la Cámara de Videoclubes, lo
que la ayudó a llegar al interior del país. La otra piedra fundamental
de la empresa es la posibilidad de ofrecer un producto siempre fresco
ya que la empresa se hace cargo de la reposición en forma gratuita si
se supera el mes en exhibición. Próximamente sacarán su versión de
pochoclo para microondas, y agregaran dos nuevos sabores a su
lista.
86. Saquitos de té y hebras urbanas

Tatiana Anchordoqui y Analía Levy hablan de YVY como si fuera un
hijo. "Es difícil encontrarle novia", afirman cuando se les pregunta en
qué tipo de locales prefieren comercializar la primera marca de tés en
hebras en saquitos del país.
YVY (http://www.infusionesyvy.com.ar) es una línea de infusiones

premium, la primera elaborada con té en hebras, hierbas, flores y
frutas íntegramente de origen nacional. Se trata de blends realizados
a partir de una delicada selección de materias primas, sin

aromatizantes ni colorantes; con productos 100% naturales. Las

creadoras en un principo vencieron numerosos obstáculos y optaron
por armar una cartera con cuatro variedades, de las cuales dos son
blends, como el té negro con cáscaras de naranja y flores de
azahar, diseñaron bolsas para los restaurantes, y los saquitos de té
con forma de pirámide para permitir que la hebra se expanda cuando
entra en contacto con el agua.
"Empezamos a hablar sobre la posibilidad de independizarnos y a

prestar atención a lo que buscaba el cliente. Los restaurantes fueron
uno de los primeros en tener carta de tés, y ahí vimos que el 90%
era importado. Sabíamos que el país era un gran productor y que el
té es la segunda bebida después del agua. La suma de los factores
nos hizo ver una posibilidad", recuerda Levy.
Los primeros pasos para crear la empresa Alta Rama y la marca YVY
demandaron 200.000 pesos, pero en 2008 tienen previsto facturar
más de 150.000 pesos. Además se está considerando la posibilidad
de una propuesta de té industrial que les permitirá financiar el avance
de YVY, que ya tiene pedidos de Chile y Brasil. Y abrir una casa de té
propia de la empresa.
87. Milanesas de soja

BA Foods S.A. (http://www.lafattoria.com.ar) ofrece variadas
alternativas al consumo tradicional de los alimentos naturales, a
través de productos ricos en cualidades naturales, ésto, además de
sano, es rico, tiene sabor, y eso diferencia al producto. El secreto es
que no trabajan sólo con harina, sino que también invierten en fibras,
en el gluten y en el texturizado de soja, que es importado. Tratan de
mantener las propiedades, los fitoesteroles y el omega 3 y 6″. El plan
era poder sumar valor a las commodities en general, ése es el
objetivo de BA Foods.
Además producen variedades de empanadas, bocaditos y milanesas

de soja saborizadas.
La oportunidad la encontraron tras un estudio de mercado que les
permitió ver "un circuito muy tradicional donde sólo había milanesas
y el negocio estaba encasillado en lo sano y no en el sabor".
Las milanesas de soja de La Fattoria, genera ventas por 150.000
pesos mensuales. El camino no fue fácil, pero la calidad del producto
fue abriendo puertas. Ingresaron primero por el canal del catering y
algunos comercios. A fines de 2005 consiguieron llegar a Wal-Mart y
la Fundación Favaloro se asoció con la marca esto facilitó la llegada a
otros supermercados y un posicionamiento de la línea que les
permitirá duplicar su facturación en 2008.

Energías renovables

88. Consultora de geociencia
XR-Geomap (http://www.xrgeomap.com), una empresa que factura $

1,5 millones al año, cuentan con equipamiento informático de última
generación y comparten la información en tiempo real con sus
clientes. Participó de estudios para detectar yacimientos en Perú,
Ecuador y Estados Unidos. Brindan servicios geológicos en
exploración y producción de petróleo y gas, en el ámbito Nacional e
Internacional.
La empresa firmó convenios de pasantías con las universidades

nacionales de Salta y de La Plata y tiene acuerdos con casas de
estudio de otros países. Están dónde los necesiten, pero su base es
en Salta. Los servicios que ofrecen son: Exploración Geológica de
Superficie, Análisis de Subsuelo, Evaluación de Áreas Petroleras,
Control de Resarvas, Capacitación Geológica, Yacimientos de
desarrollo maduro, Soporte Técnico.
La idea de la compañía es compartir conocimientos, por lo que

crearon el Centro de Formación Continua para Geólogos y
Geocientíficos. El proyecto es encarado en conjunto con el
Departamento de Ingeniería y Ciencias de la Tierra de la Universidad
de Cornell, Estados Unidos, que fue dirigido por Carl Sagan.
89. Generadores de energía no contaminante

Cuando Dante Melano pisó la Patagonia y el viento implacable lo
azotó sin piedad, no sabía que en el futuro ese mismo viento sería un
aliado. Once años después, con la asistencia de un ingeniero, inventó
un mecanismo que permite prolongar la vida útil de los generadores
eólicos. La idea, como sucede muchas veces, surgió de la necesidad.
DM Comunicaciones ideó un accesorio que extiende la vida útil de las

baterías para que la energía eólica no tenga desperdicios. Los
generadores eólicos transforman la fuerza del viento en energía
eléctrica, la cual luego es rectificada y convertida en corriente
continua y almacenada en baterías. Los vientos que superan los 120
kilómetros por hora permiten que las baterías se carguen
rápidamente, pero el funcionamiento continuo genera un desgaste
innecesario, fué así que crearon un accesorio que detecta el estado
de la carga de las baterías, y en función de esa información, detiene
el funcionamiento del molino, prolongando su vida útil.

A precios de mercado, un generador eólico de origen nacional con el

accesorio construido en DM Comunicaciones alcanza un precio final de
21.000 pesos. Según los datos de la empresa familiar, la facturación
creció de $ 278.000 en 1999 a $ 704.000 en 2005. En la actualidad,
cuenta con cinco empleados estables y muestra con orgullo haber
crecido sin recibir créditos del Estado.
Según datos recabados entre los usuarios, en un mes un generador a

gasoil gasta 300 pesos para producir 5 horas de energía por día,
gasto que asciende a 1200 pesos para tener luz las 24 horas. Los
generadores eólicos, además de producir energía no contaminante,
nos garantizan energía las 24 horas; es una elección de vida.

Turismo

90. Cine turístico

Es difícil explicarle a un turista que la ciudad de Buenos Aires es
mucho más que el colorido de Caminito, el lujo de Puerto Madero y
las manifestaciones en la Plaza de Mayo. Esos paisajes urbanos, tan
recorridos por viajantes de todo el mundo desde que la devaluación
los hiciera más económicos, ocultan historias que merecen ser
contadas.
Este fue el mensaje que captaron los socios que fundaron Opción Sur
(http://www.opcionsur.com.ar), una compañía de turismo que intenta
llenar los paseos por la barriada porteña con los hechos que les
dieron vida. Consiguieron un financiamiento y destinaron 90.000 de
los 200.000 dólares que invirtieron en la empresa en acondicionar un
bus que, entre una parada y otra, hace un alto y se convierte en cine:
caen las cortinas, se despliegan dos pantallas y los visitantes recorren
imágenes del pasado para empaparse de la historia del próximo
destino.
Santiago Sanz, Adrián Kchayoglu y Andrés Caballero son

administradores de empresa que rondan los 30 años y, hasta hace
poco más de un año, soñaban con su propio emprendimiento entre
partido y partido de rugby, deporte gracias al que se conocieron.
Vieron la oportunidad en el turismo y hacia allí fueron, a cubrir una
necesidad que, dicen, encontraron en el mercado. "Nos dimos cuenta
de que la gente llegaba y hacía city tours para conocer la cultura y la
historia del país, pero terminaba conociendo los barrios y no esos
detalles", afirma Sanz. Así nació el tour “Live Buenos Aires”. El
recorrido tiene una historia: arranca en la Plaza de Mayo, sigue en
Puerto Madero, después, La Boca, la visita sigue en San Telmo y
termina en la Recoleta.
La empresa abrió sus puertas en noviembre de 2005 y desde

entonces facturó más de 350.000 pesos. Sus dueños esperan que
este año (2008) la cifra ascienda a los 420.000 pesos.
Instalados en casi todos los hoteles más importantes de la ciudad,
allí paran cada uno de los 10 o 15 turistas que contratan el tour
pagando 30 dólares por persona.

91. Degustar vinos en bicicleta

Gastón Funes un emprendedor que empezó a gestar el proyecto
turístico en el 2007, cuando veía llegar a los turistas a pie o en autos
alquilados, "cansados o apurados por los horarios".
"Se me ocurrió darles la posibilidad de hacer la ruta del vino en

bicicleta, relajados y con total libertad. El concepto principal es la
libertad, que puedan hacer lo que quieran. Por eso armé un circuito y
me limito a darles un mapa. En nuestra empresa no hay guías",
señaló el emprendedor.
En Bikes and Wines son dos las opciones a elegir en Mendoza; la

primera es un paquete que incluye traslado a la plazoleta Rutini,
itinerario (seis bodegas, una fábrica de aceite y otra de chocolates y
licores), almuerzo y la bicicleta. La segunda no tiene la comida
incluida -una degustación de delicatessen en Almacén del Sur-, pero
destaca los lugares donde los clientes pueden comprar alimentos y
vinos.
Se necesitó una inversión inicial de $ 6.500 para acondicionar el local,

comprar bicicletas y promocionar la oferta. Hoy vende 250 paquetes
mensuales, siendo $ 90 el precio del más completo. Bikes and Wines
ofrece diferentes modelos de bicicletas -playeras, mountain, entre
otros- y todos están equipados con alforjas para lo que los turistas
puedan ir comprando en el camino.
92. Hotel para mascotas

González Marín se recibió de veterinario, y a principios de los 90 abrió
la hostería Las Palmas, en la que combina alojamiento, servicios
veterinarios y entrenamiento de animales para televisión, con
asistencia a personas con discapacidades. Al poco tiempo, dio vida a
Palmito, un perro de caricatura -dibujado por Clemente Monta- que
empezó a distribuir el mensaje ecológico en tarjetas.
Las Palmas Hostería Animal (http://laspalmas.e-dynamic.com.ar)

tiene una misión: preservar y mejorar la salud y la calidad de vida de
las distintas especies animales y contribuir a la salud y al bienestar
de la población humana y el medio ambiente. Por eso crearon una de
las primeras hosterías profesionales para animales que lanza ahora
con Palmito, un proyecto que vincula el diseño, la fabricación y la
comercialización de productos ecológicos destinados a pequeños
animales, con la educación de la población en esta materia.

Pero ese personaje se convirtió en algo más que una caricatura.

Cuando el presidente de Ford Argentina, cliente de Las Palmas, le dijo
que acumulaban caños y chapas, Marín le pidió que se los mandara y
los transformó en cuchas y caniles con la marca Palmito.
Palmito elevará de 12.000 a 20.000 pesos la facturación mensual

actual y contará con ingresos más estables que los de Las Palmas,
que son estacionales y promedian los 25.000 pesos mensuales en
temporada. Esos ingresos le permitirían ejecutar su misión de educar
a la población en el cuidado del ambiente y los animales por medio de
una granja que comenzó a funcionar en septiembre frente al predio
de Las Palmas, que está ubicado en Garín.
93. Tour de Tango

Paula Aczel y Mariela Rossi son las fundadoras de BA Tango Tour
(http://www.batangotour.com) que trae grupos de turistas de EE.UU.
y Europa; el año pasado facturaron US$ 250.000 y a fin de 2007
duplicaron la cifra. Los servicios que ofrece la empresa son una
semana completa a puro tango en Buenos Aires.
La energía de las emprendedoras se nota también fuera de la pista de

baile. Desde el principio, para optimizar el trabajo y explotar las
fortalezas de cada una, se dividieron tareas. "Mientras yo me
ocupaba de desarrollar la oferta en Buenos Aires, incluyendo
recorridos por lugares bien tradicionales pero no armados para
turistas, ella activaba sus contactos para recibir a los primeros
clientes de Estados Unidos", relata Rossi.
El servicio incluye, entre otras cosas, clases de tango, días de

milonga, cena show en tanguerías, paseos por comercios de venta de
ropa y zapatos tangueros, visita a estancias y museos. Todo, con un
coordinador bilingüe que los acompaña en el minibús de la empresa
desde que bajan del avión hasta que regresan a sus casas, ocho días
después.
La empresa tiene convenios con varias academias de tango a nivel

mundial y también está vinculada con agencias de viajes en
California, Miami y Nueva York, en EE.UU., y en Italia, Francia e
Inglaterra, en Europa. En la Argentina también están contactándose
con hoteles y empresas extranjeras para organizar tours “a medida”.

94. Turismo a medida

Mawa Travel (http://www.mawatravel.com), es una agencia de viajes
que ofrece paquetes turísticos “a medida” de cada cliente.
Maximiliano Waicman es un Licenciado en Administración de
Empresas que fundó la empresa con la idea de ofrecer sólo productos
y servicios comprobados personalmente por el personal de la agencia,
nada de productos enlatados.
Para ellos los agentes de ventas arman sus valijas cada 15 días y
luego elaboran reportes para que la agencia pueda cumplir con lo que
promete. La oferta de Mawa se completa con las áreas Leisure
(turismo vacacional), Canal Corporativo y No Residentes. Siempre
tratando de innovar, la agencia puso el primer local en su rubro sin
mostradores. Hay un living y una barra, todo muy vanguardista. La
compañía, que emplea 39 personas, facturó $ 11 millones, en el
2007.
95. Turismo Rural
Oporturista.com (http://www.oporturista.com) es el sueño de

muchos viajeros. Se trata de un portal que ofrece alojamiento
turístico por precios que se van reduciendo con el tiempo. Rebajan las
noches al 50 por ciento de su precio inicial el primer día, después van
aplicando sucesivas bajas hasta que alguien lo compra. Así se creó
éste sitio que es un lazo entre las estancias y los turistas.
La oferta sólo es posible gracias a otro portal del emprendedor:

Escapadas Argentinas, que nació en plena crisis económica para
contactar alojamientos rurales con turistas. Ambos sitios conforman
la empresa Multitarget, que factura más de un millón de pesos y se
prepara para iniciar el proceso de expansión regional. El portal de
Escapadas Argentinas se consolidó como un canal de comunicación
entre hospedajes y turistas, pero nunca vendió servicios ni productos
y sus ingresos provinieron siempre de la publicidad y los auspicios. El
canal de ventas se abrió el año pasado con Oporturista.com.
“Arrancamos con algunas publicidades en papel y eso fue activando

lentamente el negocio. A los dos años nos empezaron a llamar
hospedajes no rurales, y como Escapadas Argentinas es un genérico
ampliamos la oferta, aclara el creador Zuker.
El portal, que recibe 33.000 visitas mensuales, cuenta con 7000

lugares para hospedarse, la empresa sólo vende los días, pero
recomiendan a las agencias de viaje para otras cosas, como los

traslados, excursiones, etc. Oportunista.com emplea 14 personas,

facturará $ 1,2 millones este año.

Biotecnología

96. Biotecnología
Junto con su socio, el médico Mario Genero, y la colaboración del

doctor en Química Gabriel Alvarado, residente en EE.UU., montaron
en Pilar un laboratorio de referencia para América latina. Nedken
(http://www.nedken.com) es una empresa de biotecnología que
provee fármacos y material genético para animales. Invirtieron US$
1,2 millones en la instalación, y desde allí trabajan en fórmulas para
la generación de fármacos, de biocombustibles alternativos y para el
mejoramiento genético de vacunos y caballos de polo y de carrera.
Por la provisión de estos servicios, la empresa facturó en el año 2007
unos US$ 600.000. En la Argentina el proyecto encontró un eco
favorable.
La Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Austral, en

Pilar, facilitó el laboratorio base para la plataforma tecnológica que
desarrollarían junto con un equipo de 12 especialistas; este año
(2008) el equipo llegará a tener 30.
En el lanzamiento también se destaca el apoyo del Foro Austral

Ciencia Empresa (FACE), de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la
Universidad Austral; del Centro de Entrepreneurship, y del Grupo de
Inversores Angeles del IAE; este último, con un rol activo en aportes
financieros para la inversión inicial.
La empresa, explotando el perfil agropecuario del país, les dio

impulso a los servicios para agronegocios. En su laboratorio, Nedken
realiza la determinación de marcadores moleculares asociados a
caracteres productivos y de resistencia a enfermedades. Hoy, se está
aplicando esta técnica a un programa de mejoramiento del ganado
vacuno con la Asociación Bradford Argentina. El mismo procedimiento
se aplica para el mejoramiento de la aptitud deportiva de caballos de
carrera y de polo.
97. Piscinas anti-cloro

Dos amigos crearon una empresa química abocada a la innovación
que desarrolló Biopiscinas (http://argentina.biopiscinas.com), un
producto que revolucionó el cuidado de piletas y dejó atrás la época
de los ojos irritados por el cloro. El Thyon 3 es una molécula
bactericida, alguicida, funguicida y floculante, y lo trabajan para
reemplazar al cloro, alguicidas y clarificantes, no irrita los ojos y
mantiene limpia la pileta por un mes. Está desarrollado para el
mantenimiento de todo tipo de piletas como producto único. Así se

logró un producto que revolucionó el negocio. Ofrecen un paquete,

dan el producto, el soporte y facilidades.
Los fundadores del proyecto tienen experiencia en el ámbito

emprendedor. El economista Diego Favaloro, de 25 años, es uno de
los responsables del portal Bumeran. Ariel Vinagre, licenciado en
administración de empresas, de 38, es director del laboratorio
Dinarsa, que desarrolló junto con una empresa finlandesa la molécula
base de Biopiscinas, Thyon 3.
Fue esta última la que impulsó el nacimiento de Nautor Pharma en

2005. Según Favaloro, su amigo le había comentado sobre esta
molécula, que se presta para diversos usos -en Europa se está
trabajando para la potabilización de agua- y juntos vieron la
posibilidad de explotar el negocio de las piscinas.
Para poner en marcha la empresa, invirtieron 600.000 dólares y

desde septiembre lleva vendidos 50.000 litros de Biopiscinas, que le
reportaron ingresos por más de 1.800.000 pesos. La empresa ya
exporta sus productos e Uruguay, Chile y México. Pronto lanzarán en
EE.UU un nuevo producto y aguardan los permisos para ingresarlo a
Europa.
98. Biotecnología veterinaria

Diego La Torre conoció a sus socios en 2003, Matías y Nicolás
Grosman. El encargado de presentarlos fue el abuelo de los Grosman,
que reconoció una afinidad emprendedora en el trío y no se equivocó,
porque a los quince días de conocerse el equipo ya había armado un
plan de negocios para vender productos biológicos con valor
agregado.
Ese fue el inicio del laboratorio veterinario Tecnovax

(http://www.tecnovax.com.ar). Necesitaron un capital inicial de 2
millones de pesos para levantar el laboratorio en Flores, pero antes
se dedicaron a armar el equipo de profesionales. La compañía tardó
cuatro años en posicionar sus vacunas en 15 mercados
internacionales, pero ya en el 2007 comenzó a facturar 8 millones de
pesos.
"Contratamos a los mejores del mercado y nos hicimos asesorar por

el centro de biotecnología del Conicet, Cevan. Siempre nos
esforzamos por desarrollar con los mejores; ahora estamos
trabajando con la Universidad de Melbourne, Australia, en una vacuna

que presentaremos en 2008", detalla Matías en la sala de reuniones

de la empresa.
Entre las vacunas, se cuentan las destinadas a prevenir la rabia, la

diarrea neonatal y el síndrome reproductivo ovino. La línea Providean
comenzó a abrirse paso en el mercado con una cartera de 20
productos biológicos virales y bacterianos destinados a ganadería y
salmónidos. Además cuentan con un sistema de envíos a todo el país
en 24 horas y con la cadena de frío garantizada.

Tecnología

99. Góndolas que hablan

No se sorprenda si mientras recorre las góndolas en busca de sus
productos favoritos una voz lo llama desde los estantes para
participarlo de sorteos u ofrecerle un producto alternativo a su marca
preferida. Pop-Vision (http://www.pop-vision.com) es la empresa que
comenzó a instalar pantallas interactivas en los supermercados hace
tres años y ya armó un circuito alternativo de publicidad con
tecnología que exporta a Estados Unidos y América latina, y que en
breve llegará a Europa.
Quién la desarrolló fue Francisco Vera Stansfield, un chileno que llegó

al país para abrir una filial de un emprendimiento anterior y terminó
quedándose en busca de otro negocio por amor a su esposa
argentina. Decidí quedarme y conocí a Charly Fiorentino, que estaba
en el negocio de la publicidad", Vera. "Ahí le comenté mi idea y
empezamos a trabajar para ofrecerles a las empresas un canal
diferente por el cual llegar a los clientes. Armamos una propuesta
clara: pantallas en las góndolas para alcanzar al comprador.
"Tenemos campañas en las que los consumidores pueden hacer tests

de lo más variados o también imprimir cupones de descuento que
luego llevan a las cajas registradoras. En muchas ocasiones se les
pide que ingresen sus datos y eso es importante para los clientes",
añadió.
Se necesitó invertir 100.000 dólares, las empresas sacan dinero de

sus presupuestos publicitarios para televisión y radio y lo ponen en
las góndolas. Es un canal más dinámico que permite conocer al
consumidor desde un plano más interactivo.La compañía facturó mas
de $ 4 millones en el 2007.
100. Tecnología de punta

Armando Raúl Mayora y Carlos María Robbio se conocieron en 1971,
en la Escuela Naval Militar. En 1982 pelearon juntos en Malvinas.
Robbio integró el equipo de buzos que marcó el terreno para el
desembarco de las fuerzas. Mayora encabezó el segundo vuelo del
escuadrón aéreo y lanzó los dos misiles que hundieron al buque
inglés Sheffield.
La vida militar los mantuvo en contacto hasta 1991, año en que

Mayora se alejó de las fuerzas y de los aviones y se incorporó a la
vida civil. Sus caminos no se cruzaron hasta 1996, cuando
comenzaron a combinar parte de sus trabajos como consultores de
gestión de empresas e informática. Finalmente, en enero de 2006

decidieron emprender y fundaron A1-TEC (http://www.a1-tec.com),

una compañía dedicada a la tecnología RFID -reemplazante de los
códigos de barras- que ya está manejando diez grandes proyectos y
firmó una alianza de investigación con el Instituto Tecnológico de
Buenos Aires (ITBA).
El proyecto nació para dar soluciones de trazabilidad al sector

logístico a través de la tecnología de identificación por radiofrecuencia
(RFID), que ya está reemplazando a los códigos de barras.Primero
firmaron para tener la distribución exclusiva de Alien Technology, uno
de los mayores fabricantes de esta tecnología, y empezaron con un
proyecto para Aeropuertos Argentina 2000, que todavía no fue
implementado.
También estan promocionando una tecnología RTLS, un sistema de

trazabilidad de personas o activos que combina RFID con Wi-Fi. Por
ejemplo, una empresa minera podrá mantener contacto permanente
y saber la posición exacta de un empleado en la mina. A la propuesta
inicial de la empresa se sumaron servicios de consultoría de
seguridad informática que les permiten financiar las operaciones
hasta la ejecución de los proyectos. Llevan facturados unos 120.000
pesos.

La Fuente Escrito por E. Remolins y J. Avalle
www.fuente.wordpress.com
Reservorio de información sobre empresas innovadoras e ideas de negocio
poco convencionales.
El Economista en Piyama
www.enpiyama.com.ar
El blog de Eduardo Remolins - Ideas, recursos y un punto de vista
distinto sobre los negocios
LOS HILOS DEL DESORDEN
NEGOCIOS LOCALES
OPORTUNIDADES GLOBALES

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Eduardo Remolins Julieta Avalle

INDUSTRIAS CULTURALES -3-

SERVICIO PARA EMPRESAS - 44 -

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos!

No hace falta que vivas en California.

La idea de hacer La Fuente se me ocurrió en un avión. No recuerdo

Abrumado por tanto derroche de creatividad, volví a pensar (como

Sin embargo, sabía que me iba a encontrar con un escollo, quizás

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 1

Así surgió la idea de recopilar casos de negocios exitosos,

Cuando llegamos a los 100 casos el siguiente y obvio paso era

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 2

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 3

1. Cuentos infantiles diferentes

Los ingredientes: una física, una bióloga y un altillo. El método de

El dúo hizo una primera edición de la serie Preguntas que ponen

Era agosto de 2002 y Eduardo Zemborain quería hacerle un regalo a

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 4

En 2004, lanzaron formalmente My Special Book. En su primer año

El equipo ofrece a los clientes también la posibilidad de armar libros

3. Libros de cocina personalizados

Para ellos (para nosotros) la empresa ofrece la posibilidad de

Pero además de armar un libro con nuestras propias recetas, la

Armar un libro de recetas es como armar una lista de canciones

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 5

4. Libros por demanda

Fue entonces cuando descubrieron que el mercado anual de libros

Así nació Bibliográfika (http://www.bibliografika.com/) que es una

El sistema de impresión por demanda es menos rígido que el

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 6

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 7

La historia empezó con su tía radicada en España desde hace más de

La Tienda Argentina (http://www.latiendaargentina.com) aquella que

Con su lema “La Tienda Argentina, te acerca lo tuyo” consiguió tener

Con el asesoramiento de Microsoft, el dúo, elaboró el plan de

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 8

La plataforma abarcará los sistemas de dos universidades privadas de

No se necesitan equipos especiales, está pensado para países en

Eso le llamó la atención y se puso a armar una página de Internet

Home Flowers (http://www.homeflowers.com.ar) es una empresa

Para consolidar la empresa fue necesario contactar a un inversor,

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 9

8. Fotos con calidad

La compañía que facturó $ 150.000 en 2007; actualmente tiene una

9. Historias clínicas online

VínculoMédico (http://www.vinculomedico.com.ar) nació a partir de

El primer paso que dio la empresa fue el desarrollo de un programa

La firma ganó una licitación internacional para ofrecerle un servicio al

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 10

VínculoMédico facturó en Brasil 5 millones de reales

10. Juegos en 3D para empresarios

Así nació Eventology (http://www.eventology.com.ar) una empresa

Realidad virtual En uno de los juegos un panel registra la posición

La apuesta demandó una inversión inicial de 50.000 pesos, que fue

11. Listas de casamiento online

¡100 Casos de Emprendimientos Exitosos! 11

Buscaron en portales del exterior, armaron uno propio y cotizaron

En ese momento, comenzó a gestarse Webdings

Así, las socias salieron en busca de una entidad financiera y llegaron

En ese período, la compañía logró sumar 10 listas de casamiento,