Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y

Administración
Unidad Santo Tomás
Lic. Comercio Internacional

Unidad de Aprendizaje: Administración Estrategia

Bilingüe

Nombre: Boleta:
Rueda   Reynoso Laura Fabiola 20160AF611
Luis Angel Castañeda Nava 20200A0431
José Manuel López Gallegos 20200A0456
Dora Itzel Estévez Flores 20190A0796

Profesores: Figueroa Zúñiga Alejandro

Herrera Garrido Pedro

Grupo: 3IX10

Unidad 5-Actividad 2: Ejecución de estrategias

BIBLIOGRAFIA.
Gutiérrez, J. F. (n.d.). FORMULACION DE ESTRATEGIAS.
Retrieved from
file:///C:/Users/TCLE/Downloads/Dialnet-
FormulacionDeEstrategiasEnUnaOrganizacionDeportiv
a-3645367.pdf
LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL ESTRATEGICO. (n.d.).
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rmulaci%C3%B3n%20de%20la%20estrategia
%20%28Parte%20tercera%29.pdf

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INTRODUCCION

La formulación estratégica incluye la planificación, ejecución, supervisión 7 control

de una serie de acciones orientadas a alcanzar objetivos que has sido
previamente establecidos. La estrategia de una organización debe ser apropiada
para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. La estrategia
empresarial es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande.

Un objetivo de la formulación estratégica es poner a la organización en una

posición tal, que le facilite realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una
buena estrategia de la empresa debe integrar las metas de una organización, las
políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del
negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables
tendencias futuras.

Por lo que formular una estrategia empresarial y luego implementarla, es un

proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha
evaluación y ajustes.

Para poder llevar a cabo una formulación de una estrategia se necesita estudiar
aspectos de qué tipo de estrategia se debe desarrollar.

La estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones que determina y

revela sus objetivos, propósitos o metas; además, este patrón produce las
principales políticas y planes para lograr tales metas, define la esfera de los
negocios a que aspira la compañía, establece la clase de organización económica
y humana que es o pretende ser y también se precisa la naturaleza de las
contribuciones económicas y no económicas que intenta aportar a sus accionistas,
empleados, clientes y comunidades.

Internal
 Fases del proceso de
implantación de estrategias

Fases 1 Fases 2 Fases 3 Fases 4 Fases 5

Traducir los objetivos de la Comprobación y Adaptación de

Se utilizan Traducir los objetivos de La Planificación de las la Estrategia, proceso final en la
herramientas estrategia, así como la
la estrategia, así como la Operaciones, se aterrizan cual se corrobora la rentabilidad
como el FODA, las comunicación a la
comunicación a la los operativos a detalles de la estrategia, así como el
Cinco Fuerzas de organización, a través del
organización, a través del en la organización, correcto retorno de la inversión,
Porter (Poder de establecimiento de métricas
establecimiento de seleccionando y las inyecciones a los proyectos y
negociación de los a los objetivos. Así como la
métricas a los objetivos. priorizando proyectos, los resultados obtenidos con la
compradores y de selección de los objetivos
Así como la selección de distinguiendo las implantación, en esta fase cabe
los proveedores, primordiales o proyectos
los objetivos primordiales prioridades estratégicas la posibilidad de realizar
amenaza de los prioritarios de la empresa.
o proyectos prioritarios de de corto a largo plazo. correcciones a la estrategia o el
sustitutos y nuevos la empresa Estableciendo planes de surgimiento de nuevas
participantes, ventas a detalle, donde se estrategias “emergentes”.
rivalidad del priorizará la asignación de
sector), se define recursos. ¿Cuáles mejoras a los
la estrategia de la El mapa estratégico que procesos de negocio son las
organización, definirá sus dimensiones más críticas para el éxito de Durante esta etapa la pregunta
ubicar el campo estratégicas. Los objetivos la estrategia? clave debe ser “¿tenemos la
comercial al cual traducidos en mapas estrategia correcta?” Gracias a
se pertenece y se estratégicos dentro de un Identifique cuáles unidades Gracias a los tableros de
ella usted podrá abrir la
formulan la Visión, BSC de indicadores y de negocio están alineadas control personalizados,
posibilidad a nuevas rutas de
Misión y Valores. metas. Esto le ayudará a entre sí. integrados por indicadores
planificación organizacional.
medir todo su plan. clave del desempeño de los
Vincule las unidades de Nosotros le aconsejamos que
Iniciativas estratégicas o procesos locales, usted
soporte con las estrategias realice esta reunión al menos
programas de acción de podrá tener mayor
de unidad de negocios y la una vez al año, o si lo prefiere,
corta duración que le focalización y
estrategia corporativa a cada tres meses, según las
permitan garantizar la retroalimentación de los
través de mapas dinámicas del mercado en el
ejecución de toda la esfuerzos dirigidos a
estratégicos. que su organización se
planeación estratégica. optimizaciones.
desenvuelve.
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 Asegúrese de mantener un Comunique la estrategia ¿Cómo puede relacionar Ventajas:
Misión, visión y valores que
presupuesto específico con todo su equipo para la estrategia con los -Estandarización de la
dirigen y orientan su
para gastos estratégicos. que la totalidad de la planes y presupuestos organización.
organización.
organización esté motivada operativos? -Incidencia en la estrategia
Configure un cargo que con la consecución de a adoptar.
Puntos clave que debe
Debe recordar que los -Centralización de toda la
enfrentar. Aquí, recuerde garantice un seguimiento objetivos.
planes de mejora deben información de la empresa.
tener en cuenta tres de toda la ejecución de la
estrategia. convertirse en un plan
aspectos fundamentales: el Desventajas:
operativo anual que le -Tiempo elevado de
análisis del entorno externo,
Ventajas: Orienta los permita conocer: una implementación.
el del entorno interno y el de debates de la proyección detallada de -Compromiso con
la estrategia existente. administración y la toma de
las ventas, un plan de resultados frente a
decisiones para determinar cumplimiento.
Aspectos para lograr una Ventajas: Ayuda a definir la capacidad de recursos, y
las necesidades de
mejor competencia. Aquí dirección que debe tomar una idea presupuestal de
recursos a fin de alcanzar
una organización. gastos operativos y de
debe tener en cuenta los los objetivos previamente
nichos en los que competirá, definidos y, de ese modo, capital.
Desventajas: Riesgo de
los diferenciales de su aumentar la eficiencia
beneficios estratégicos. operacional.
organización y los procesos
y tecnologías que generan Desventajas:
valor. -Es necesario que el Ventajas: Una planificación
equipo directivo de la estratégica bien
empresa sea paciente, estructurada proporciona
puede que tarde mucho una especie de hoja de
tiempo en conseguir que ruta para alinear las
los nuevos procesos sean actividades funcionales de
correctos. la organización con el fin
-No existen demasiados de alcanzar los objetivos
expertos. establecidos.
Ventajas: La planificación estratégica puede
ayudar a la empresa a ser más proactiva en Desventajas:
lugar de reactiva en innumerables situaciones. -Costosos a primera vista. -
Beneficio a largo plazo. - -
Desventajas: Al ser un proceso complejo, Costes indirectos.
requiere mucha paciencia, disciplina y
persistencia. 

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA BILINGÜE

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Ruta Critica

F) VENTAS

B) OPERACIÓN
G) RECUPERACIÓN
DE VENTAS

E) CONTROL DE
C) CONTROL
INICIO A) CONTROL PRODUCTO FIN
INVENTARIOS
TERMINADO

H) COMPRAS
D) SUPERVISIÓN Y
CALIDAD

I) PAGO A
PROVEEDORES

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Conclusión

La formulación estratégica es un proceso de reflexión y análisis que se basa en las capacidades analítica e intuitivas de
las [personas involucradas en ello. En conclusión, podemos decir que la formulación estratégica cuenta con tres objetivos
principales que son: diseño del sistema de objetivos, diagnostico estratégico y evaluación y selección de estrategias,
Siendo los altos directivos los responsables del diseño de estrategias.

La formulación estratégica persigue la eficacia, es decir, los resultados deseados con la implementación de dichas
estrategias. En esta etapa se hace necesario elaborar un diagnóstico, tanto del entorno interno de la organización como
del externo. Para ello se deben valorar sus fortalezas y debilidades y mirar en el medio externo las oportunidades y
amenazas, todo ello teniendo como referentes la visión y la misión corporativa.

Concluimos entonces que la determinación de la estrategia adecuada para una organización se inicia con la identificación
de las oportunidades y de los riesgos de su medio ambiente.

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