Auditoría

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ALUMNO: EMMA LAURA RAMOS ENCISO

 
MATRÍCULA: 125496

 
GRUPO: Administración de Empresas.

MATERIA: Auditoría administrativa

TEMA DE LA ACTIVIDAD: Plan de auditoria para su aplicación a una empresa

Número de actividad: 3

CIUDAD: Fortín de las Flores, Ver.


 
FECHA: 12 de diciembre de 2021
INTRODUCCIÓN

El auditor debe mantener como primera instancia la ética y la moral al momento de tomar
un caso para su debido estudio, el proceso deberá ser detallado, con material probatorio y
de reserva absoluta, esto le permitirá generar un excelente informe, confiabilidad y
transparencia a los directivos de la organización.

La ética significa tener carácter para tomar la decisión de hacer o no hacer algo. Esto
sumado a nuestro rol del profesional, es lo que nos permite ser aceptado en las
organizaciones para realizar una tarea a fin. Se entiende que todas las personas realizan
un proceso de selección dentro de las empresas realizadas por otro profesional
denominado psicólogo, quienes tienen la experticia en el conocimiento del ser como
persona y dan su visto bueno o negación al cargo a desempeñar. El profesional dedicado
a la auditoría, deberá ser un profesional que tenga claridad y objetividad asumiendo
principios y obediencia a toda la normatividad.
Actividad de Aprendizaje 3. Plan de auditoría para su aplicación a una empresa

Objetivo:
Elaborar un plan de auditoría para su aplicación a una empresa

Instrucciones:
El rol que asume el auditor en el proceso de auditoría administrativa es muy importante,
donde, los conocimientos, experiencia, responsabilidad profesional y social y, de manera
especial su ética, serán los pilares sobre los cuales se apoya y guiarán su actividad.
Considerando lo anterior, tienes que seleccionar una empresa de cualquier giro o
actividad empresarial. Una vez realizado lo anterior, se tiene que desarrollar un plan de
auditoría contemplado los siguientes elementos:

 Antecedentes de la empresa
 Alcances de la evaluación
 Resultados esperados
 Coordinación
 Responsabilidades de los Profesionales que llevarán a cabo la evaluación
 El Entorno de la empresa (situación actual)
 Base legal de la organización
 Misión y visión de la empresa
 Valores filosofía
 Organigrama de la empresa
 Conclusiones
Xalapa, Ver. 10 de enero de 2021

“FÁBRICA DE HIELO RMZ S.A DE C.V”

Antecedentes de la empresa

Esta empresa es fabricante desde 2001, proveedor y distribuidor de


equipamientos industriales de hielo de alta calidad para una amplia gama de
industrias en la región. Como organización actualizada, podemos ofrecer equipos
que han sido diseñados y probados bajo los estándares de calidad europea y por
lo tanto cuentan con la certificación PED. Estos sistemas son exclusivos ya que
ofrece soluciones listas para utilizar que comprenden
la producción, almacenamiento, transporte, peso y dosificación del hielo.
Alcances de evaluación

 Se asegura de que las políticas, programas y procedimientos establecidos por la


organización se cumple.

 Revisa y evalúa la validez, suficiencia, calidad y aplicación de los controles


contables, financieros y operativos de una empresa promoviendo un control con
efectividad.

 Asegura que los activos están debidamente registrados y suficientemente


protegidos de pérdidas.

 La información utilizada sea útil para dirección.

 Evalúa la calidad y eficacia de la ejecución de las responsabilidades de cada


integrante.

 Asesora sobre mejoras operativas dentro de la organización.

 Revisa y persigue la correcta y efectiva implantación de las recomendaciones y


sugerencias de auditoría planteadas por la empresa de hielo.

Resultados esperados

 Esta amplia variedad es una de las razones por las que tenemos una larga trayectoria
trabajando con organizaciones de clientes de distinta envergadura atendiendo sus
necesidades en materia de refrigeración. Con un desafío constante en varios aspectos
tecnológicos y asuntos relacionados con el medio ambiente, seguridad y retorno en
inversión, esta empresa se ha convertido en un socio importante en la industria del hielo.

Coordinación

Este procedimiento se basa en el siguiente contenido para el programa de auditorías el


cual queda ordenado con los siguientes datos:

La planificación y calendario de las auditorías;


Alta competencia de los auditores
En tiempo y forma la realización de las auditorías
Seguimiento oportuno de la auditoría
Mantenimiento de los registros
Seguimiento del programa y medición de su eficacia
 Informar oportunamente a dirección de los logros

Responsabilidades de los Profesionales que llevaran a cabo la evaluación

Se realizará la auditoría con la preparación y presentación real de los estados financieros


de conformidad con el Marco Normativo de Información Financiera que resulte de
aplicación con:

El Código de Comercio y legislación


Plan General de Contabilidad
Instituto de Contabilidad y sus normas complementarias

Además de llevar El control interno que la alta dirección considere necesario para permitir
la preparación de estados financieros libres de incorrección material, debida a fraude o
errores. Permitiremos el acceso a toda la información de la que tengan conocimiento y
que sea relevante para la preparación de las cuentas anuales, tal como libros, registros
contables o sistemas de contabilidad y documentación.

El Entorno de la empresa (situación actual)

En esta empresa de hielo persevera por comprender los requerimientos exclusivos de los
clientes para poder ofrecerles la solución más adecuada. Este sólido enfoque basado en
el diseño garantiza que los principales ‘objetivos del cliente’ se cumplan de la manera más
económica y práctica posible. Con nuestra oficina central estamos equipados idealmente
para ofrecer una gama integral de servicios de contratación y postventa. Estos servicios
comprenden paquetes completos de diseño y fabricación, ofreciendo soluciones
innovadoras adaptadas a aplicaciones individuales. También emerge un mercado mundial
abierto sujeto a la ley de la oferta y la demanda.

Base legal de la organización

o Ley Orgánica de la CGR y del SNCF.


o Reglamento Ley Orgánica de la CGR y del SNCF.
o  Normas Generales de Auditoria del Estado.
o Normas Generales de Control Interno.
o Normas para el Funcionamiento Coordinado del Control Interno y Externo.
o Manual de Normas y Procedimientos de Auditoria del Estado.
o Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público.
o Reglamento Sobre la Organización del Control Interno de la
Administración Pública Nacional.
o Ley Orgánica del Poder Público Municipal.
o Manual de Normas de Control Interno.

 Misión y visión de la empresa

Misión

Consolidar a Hielo´s RMZ como la empresa líder en producción y comercialización de


hielo en barra y cubihielo, dentro de los estándares de calidad que satisfagan las
expectativas de nuestros clientes, empleados y accionistas; creciendo en forma sostenida
y racional, con un equipo humano motivado con sólidos principios éticos y orientado al
servicio, para así proyectar una imagen de solidez y responsabilidad.

Visión
Basados en la experiencia y el reconocimiento en el mercado, nuestra visión es
ampliar los canales de distribución y la fabricación de las barras de hielos y
cubihielos, permitiéndonos como empresa posicionarnos como líderes en el
mercado de toda zona, llegando a hipermercados, bares, bodegas, restaurantes,
zonas rurales mediante la instalación de centros de distribución que permitirán
seguir brindando un servicio rápido y oportuno, conservando siempre la calidad
nuestros productos.

Valores/filosofía

Trabajo en equipo: Colaboración constante con los demás.


Honestidad: Manejo adecuado de los recursos y la información.
Enfoque al Cliente: Asesorar correctamente al cliente para la satisfacción de sus
necesidades y cumplimiento de los compromisos.

Organigrama de la empresa

En el organigrama se encuentra lo siguiente:


CONCLUSIONES

La auditoría se ha ido transformando a lo largo del tiempo por los acontecimientos


ocurridos en el mundo de los negocios y, con el propósito de abracar un mayor campo de
acción para disminuir los riesgos que pudiesen afectar a la empresa, y brindar un apoyo a
los empresarios tanto en el aspecto contable como gerencial. Las conclusiones de la
auditoría pueden indicar la necesidad de acciones correctivas, preventivas, o de mejora,
según sea aplicable. Tales acciones generalmente son decididas y emprendidas por el
auditado en un intervalo de tiempo acordado y no se consideran parte de la auditoría. El
auditado debería mantener informado al cliente de la auditoría sobre el estado de estas
acciones.
Debería verificarse si se implementó́ la acción correctiva y su eficacia. Esta verificación
puede ser parte de una auditoría posterior. El programa de auditoría puede especificar el
seguimiento por parte de los miembros del equipo auditor, que aporte valor al utilizar su
pericia. En estos casos, se debería tener cuidado para mantener la independencia en las
actividades de auditoría posteriores.

El profesional que se dedica a realizar auditorías, debe ser una persona que conozca y
aplique en su vida personal y laboral. Los auditores deberán ser reservados, honestos,
transparente e imparciales al momento de emitir el informe adicional deberá contener
materia probatoria, donde mencione, fecha, hora, nombre del colaborador que realizo el
evento, y el concepto emitido para que su informe sea creíble.
BIBLIOGRAFÍA

-Apuntes básicos IEU sobre la materia

- Melo, B. H. (2017). Auditoría administrativa. Obtenido de Repositorio Digital Areandina

- La Auditoría Administrativa como mecanismo para la evaluación y control de cuentas por


cobrar

-Chavarria Paniagua, C (2014) Auditoria administrativa. México, D.F Editorial digital UNID
Pag 57

-Pallerola Comamala, J (2015) Auditoria. Madrid España: RA-MA editorial Pag 257

-Espino Garcia, M. G (2015) Fundamentos auditoria, México D, F: Grupo editorial Patria


pag 297

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