Fa4 Laboratorio Previo Al Parcial 2021

Universidad Galileo - IDEA
Curso: Finanzas Administrativas 4
LABORATORIO DE PRACTICA
Este laboratorio NO tiene ponderación para el curso.

Su única finalidad es reforzar la práctica de algunos temas, previo al examen
parcial de semana 5
Instrucciones generales:
Desarrolle los ejercicios que se le presentan a continuación.
PROBLEMA 1
FACTORAJE
La empresa “Nocturno, S.A.”, recientemente realizo ventas a su principal cliente de la manera siguiente:
• El 01 de marzo factura Q.280,000, IVA incluido.

• El 15 de marzo factura Q.392,000 IVA incluido.
Sin embargo, le preocupa que las condiciones de crédito pactadas con el cliente es de 90 días contados al momento
de entregar la mercadería.
Para finales del mes de abril, la empresa ha experimentado un buen nivel de ventas, pero presenta problemas de
liquidez, por lo que decide realizar una operación de adelanto de facturas sobre las facturas de las ventas realizadas
en marzo a su principal cliente.
Las condiciones que ofrece la empresa de factoraje son las siguientes:

• Periodo de factoraje según la fecha de vencimiento de las facturas.
• El valor a aplicar por el adelanto de fondos sobre los documentos en garantía no incluyen IVA.
• Se establece una reserva del 10% del valor del documento sin IVA, por posibles atrasos en el pago de esta.
• Tasa de interés anual del 20% (trabaje una tasa diaria – 365 días)
• Pago por concepto de gastos administrativos de Q.1,000 por factura.
• Periodo de factoraje inicia 1 de mayo
Determine el valor del adelanto neto a recibir por ambas facturas.
Finanzas Administrativas 4 - Laboratorio de práctica Página 1 de 3

PROBLEMA 2
INDICADORES DE SERVICIO – KPIS-
La empresa “Futuro, S. A.” le presenta a continuación un objetivo que tiene planteado dentro de su Mapa estratégico,
con enfoque hacia el rendimiento financiero, el cual quiere medir y analizar por medio de un indicador de servicio.
Objetivo estratégico: Desviación del presupuesto de gastos.
Se persigue gestionar los gastos de una forma más eficiente haciendo una comparación entre los reales y los presupuestos
y su variación % respecto a los ingresos.
Gerencia le pide que cree un cuadro para el control del KPI, definiendo con sus palabras el mismo; sugiera una fuente de
captura de los datos que necesite, señale un responsable y la frecuencia de estimación
Objetivo estratégico:
KPI Definición del KPI Fórmula de cálculo Fuente de captura Responsable Frecuencia
Nivel base Meta Deficiente (Rojo) Riesgo (Amarillo) Aceptable (Verde) Ideal (Azul)
Para poder interpretar de mejor manera el resultado se establecen colores de referencia con sus respectivos valores de
medición:
Deficiente (Rojo) Riesgo (Amarillo) Aceptable (Verde) Ideal (Azul)
Mayor a 6% Entre 3% hasta 6% Entre 0.5% hasta 3% Menor a 0.5%
El nivel base del indicador es del 15% y la meta es llegar al 0%
La fórmula para estimar el indicador es la siguiente:

Variable Significancia
𝑮𝑹 𝑮𝑷 GR Gasto real
−
𝑰𝑹 𝑰𝑷 × 𝟏𝟎𝟎 GP Gasto presupuestado
𝑮𝑷
IR Ingreso real
𝑰𝑷
IP Ingreso presupuestado
Cuando ya tenga el cuadro listo, proceda a utilizarlo con los siguientes datos:
AÑO 20X0 Enero Febrero Marzo

Total de Gastos Q 225,000.00 Q 290,000.00 Q 295,000.00
EJECUTADO
Total de Ingresos Q 235,000.00 Q 320,000.00 Q 330,000.00
Total de Gastos Q 275,000.00 Q 275,000.00 Q 280,000.00
PRESUPUESTO
Total de Ingresos Q 310,000.00 Q 320,000.00 Q 322,000.00
Por cada mes analice el resultado indicando el nivel entre los colores de medición en donde se ubica y plantee una
posible solución

PROBLEMA 3
FUENTES DE FINANCIAMIENTO – ESCENARIOS
La empresa Ventanas, S.A., realiza ventas anuales promedio de 20,000 unidades a un precio de venta unitario de
Q.50.00 y un costo variable por unidad del 40%.
Los costos fijos operativos son los siguientes:

• Depreciaciones Q.50,000.00
• Gastos administrativos Q.60.000.00
• Gastos Operativos Q.30,000.00
Actualmente no hay préstamos, ni acciones preferentes. Existen 8,000 acciones comunes en circulación. Está sujeta a
una tasa impositiva del 25% sobre utilidades. (ISR)
Desea invertir Q100,000.00 en una maquinaria que mejorará sus procesos. Según lo previsto, al realizar la inversión,
se incrementarán las ventas en un 20%, las depreciaciones aumentaran Q.10,000.00 anuales, los gastos
Administrativos disminuyen Q.5,000.00 y los gastos de operación aumentaran Q.12,000.00.
Puede obtener los fondos requeridos para el proyecto por Q100,000.00 analizar varias fuentes de financiamiento:
1. Préstamo Bancario al 20% de interés simple anual (considere la valuación de los intereses por 1 año)
2. Vender Acciones preferentes al 20% de dividendo.
3. Vender 1,000 acciones comunes a Q.100.00 C/U
4. Comprar la maquinaria por medio de Leasing, en cuyo contrato se establecen cuotas mensuales totales de
arrendamiento por Q.3,500.00. por tres años. (Tomar en cuenta que con este escenario no habrá incremento
en las Depreciaciones, pero en los Gastos de Administración y Operación si habrá variación acorde a lo
indicado.)
Se le solicita:
a) Prepare los escenarios relacionados con las fuentes de financiamiento, así como el actual de forma
independiente.
b) Analice en cuál escenario se obtienen las mejores utilidades por acción
c) Si en la opción de préstamo bancario, el crédito solo fuera autorizado por Q50,000 ¿qué acciones
propondría?
d) Si por cuestiones de capital autorizado, solo se pudieran vender 800 acciones comunes, ¿qué acciones
recomendaría?

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Este laboratorio NO tiene ponderación para el curso.

• El 01 de marzo factura Q.280,000, IVA incluido.

Las condiciones que ofrece la empresa de factoraje son las siguientes:

Determine el valor del adelanto neto a recibir por ambas facturas.

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INDICADORES DE SERVICIO – KPIS-

Objetivo estratégico: Desviación del presupuesto de gastos.

Deficiente (Rojo) Riesgo (Amarillo) Aceptable (Verde) Ideal (Azul)

Mayor a 6% Entre 3% hasta 6% Entre 0.5% hasta 3% Menor a 0.5%

El nivel base del indicador es del 15% y la meta es llegar al 0%

La fórmula para estimar el indicador es la siguiente:

AÑO 20X0 Enero Febrero Marzo

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FUENTES DE FINANCIAMIENTO – ESCENARIOS

Los costos fijos operativos son los siguientes:

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