Matriz

“UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS”
ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

“MADRE DE DIOS CAPITAL DE LA BIODIVERSIDAD DEL PERU”
UNAMAD
CURSO:
ADMINISTRACION DE OPERCIONES
TEMA:
MATRIZ DEL PROCESO DE TRANSFORMACION
DOCENTE:
FREDY RIVERA MAMANI
ALUMNAS:
-CLARISSA HUAMAN FRANCO
-SHIRLEY MORELIA MAYTA CHAPIAMA
-KAREN DAYAN DEL CARPIO SALCEDO
2017-II
ADMINISTRACION DE OPERACIONES I
Página 1
INDICE
DEDICATORIA……………………………………………………………….....3
INTRODUCCION………………………………………………………..………4
MATRIZ DEL PROCESO DE TRANSFORMACION……………………..5-7
ARTÍCULO ÚNICO……………………………………….5
INTERMITENCIA PRODUCTIVA………………….……6
PRODUCCIÓN CONTINUA ………………….….….......7
CONCLUSION…………………………………………………..………………8
LINKOGRAFIA………………………………………………………...………..9
Página 2
DEDICATORIA
Nuestro trabajo está dedicado principalmente
a Dios por darnos la vida, permitirnos estudiar
en esta universidad, teniendo la certeza de
que es un plantel con un excelente nivel
académico, y permitiéndonos cultivar nuestros
conocimientos con grandes expectativas y
objetivos.
También se dedicamos a nuestros padres por

brindarnos el apoyo incondicional para forjar
nuestros propósitos y por sus grandes
esfuerzos para darnos una mejor calidad de
vida, y así obtener cada día los conocimientos
necesarios para emprender una nueva etapa
de nuestras vidas.
Página 3
INTRODUCCION
Para que una empresa, sea de bienes o servicios,

funcione adecuadamente, debe tener una disposición
física que permita lograrlo. Para entenderlo es necesario
partir del conocimiento del tipo de sistema productivo
que realiza dicha empresa sea de bienes o de servicios.
A continuación, se tratará de la matriz del proceso de

transformación, se basa en la tecnología productiva con
la que cuenta una empresa la cual es conocida como
volumen y en la repetitividad del proceso que es
conocida como frecuencia; para cada corrida productiva
ya sea de bienes físicos o de servicios nos lleva a
desarrollar la matriz del proceso de transformación.
Donde:
El Articulo único se dice que es producir un solo
producto debido a que producirlo toma mucho tiempo;
La Producción intermitente, se da cuando un mismo
proceso produce diferentes productos; y la producción
continua, cuando se desarrolla grandes volúmenes de
producción de los mismos productos.
Página 4
1. MATRIZ DEL PROCESO DE TRANSFORMACION
La clasificación de las empresas según sus operaciones y según el tipo de

proceso que administraran, se basa en la tecnología productiva conocida como
volumen y en la repetitividad del proceso conocida como frecuencia; para cada
corrida productiva ya sea de bienes o servicios nos lleva a desarrollar la matriz
del proceso de transformación.
1.1. ARTÍCULO ÚNICO

Cuando se habla del Articulo único, se dice que es producir un solo producto el
cual normalmente toma mucho tiempo en ser producido.
Las tareas que se desarrollan en este tipo de producción no se repiten, aunque

pueden producirse nuevamente otros artículos iguales, ya que las condiciones
del entorno pueden cambiar. A estos artículos únicos se les denominan
proyectos.
Tiene una identidad propia, es decir que cada producto ya sea bien físico o
servicio -presenta rasgos característicos distintivos con respecto a los restantes
elaborados por el mismo productor.
Características:
 Tiene niveles altos de calificación del trabajador.

 Calidad total del producto final.
 Activos de carácter general y de múltiples propósitos.
 Alta flexibilidad del proceso.
 Involucra gran cantidad de recursos.
 Su costo unitario es alto.
 Usa maquinaria de carácter general.
 Su corrida de producción es larga.
Ejemplos:
 La construcción de edificios, plantas industriales, caminos, puentes, etc.

 La construcción de grandes buques.
 El desarrollo e implementación de sistemas computadorizados.
 El desarrollo de trabajos de consultoría, habitualmente conformados por
el diagnostico de problemas organizacionales y la puesta en marcha de
las recomendaciones emergentes.
Página 5
 La producción de películas.
1.2. INTERMITENCIA PRODUCTIVA

También conocida como producción intermitente, se da cuando un mismo
proceso produce diferentes productos.
Orientado a fabricar lotes pequeños, pero con la capacidad de fabricar

variedades o gamas. Los operadores poseen las capacidades y habilidades
para fabricar varios productos. Las máquinas se distribuyen en áreas
agrupadas en grupos similares; y los trabajos o productos siguen rutas
diferentes.
Ejemplos:
 Fabricación de herramientas
 Imprentas
 Servicios de salud
Características:
 Un proceso más flexible

 Un mediano volumen de producción
 Una aptitud de calificación mayor del trabajador
 Una combinación de activos generales y especiales
 Un control de los pedidos en las producciones
La intermitencia puede tomar tres formas:
1.2.1. Lote de trabajo:

 El volumen de productos iguales es pequeño.
 La corrida de producción es corta y se usan equipos o máquinas de
carácter general con operarios altamente calificados.
1.2.2. Serie:
 El volumen de productos iguales para fabricarse es mayor
 Se requieren más recursos especializados
 El tiempo de preparación es mayor
 Las ordenes son agrupadas y priorizadas.
1.2.3. Masivo:
 Esta producción está asociada con líneas de ensamblaje
 Con corridas de producción muy largas
Página 6
 Requieren equipos muy especializados

 Personal de alta calificación en lo relativo a programación y
mantenimiento de la maquina especializada.
1.3. PRODUCCIÓN CONTINUA

Desarrolla grandes volúmenes de producción de productos iguales y sus
corridas de producción son permanentes ,24 sobre 24. Produce grandes
cantidades de productos estándar sobre líneas que siguen la secuencia de
operaciones requeridas para la fabricación del producto.
Su gran ventaja radica en las economías de escala que pueden obtenerse, el

uso de equipo especializado diseñado para producir ese producto y el producir
para stocks.
Su gran desventaja radica en la inflexibilidad del proceso que no permite

cambiar a otro tipo de producto, si la demanda se contrae, debido a la
especialización de su maquinaria y al diseño de la planta que conforma el
proceso.
Características:
 Un producto final normalizado y con una rutina de manufactura.

 Un elevado volumen de producción.
 Una calidad controlada maestralmente.
 Un control del flujo en la producción.
 Un inventario bajo durante el proceso por las corridas largas de
producción.
Ejemplos:
 Producción de bebidas como gaseosas, etc.

 Energía eléctrica.
 Productos químicos.
 Fabricantes de papel.
 Electrodomésticos.
Dentro de la producción continua se tiene a dos sub-tipos básicos que no

dependen del ramo de la actividad si no de la variedad de productos que
elabore la empresa:
1.3.1. Producción ultra continua:
Solo es necesario determinar las cantidades a producir y los insumos para

períodos prolongados. Es más sencillo el planeamiento y el control de la
producción.
Página 7
1.3.2. Producción continua por lotes:
Obligan al uso de algún modelo de programación que los optimice.
CONCLUSION
Al finalizar con nuestro trabajo de investigación,

llegamos a la conclusión de que
Página 8
ANEXO:
GRADO DE TIPO DE OPERACION

TECNOLOGIA SERVICIOS BIENES FISICOS
Y
REPETITIVIDAD LOGISTICA SEGURIDAD BIENESTAR MANUFACTURA CONVERSION REPARACIÓN
DEL PROCESO
Continuo Gasoducto Prisión Cuidados De papel o Central eléctrica Plata de
intensivos cemento tratamiento de
continuo
hospitalarios agua
Masivo Aerolínea Servicio Escuela publica Ensamblaje de Mina de carbón Taller de
secreto automóviles abierta pintura de
Continuo intermitente
vehículos
serie Silo de Juzgado de Campo militar de Vinícola Planta reductora Contratista de
granos con transito entrenamiento de chatarra reparación de
intermitente
elevador básico pistas
Lote Empresa de Departament Guías de viajes De muebles Establecimiento Taller de
camiones o de de turismo de beneficio de reparación de
Intermitente
bomberos animales(camal) automóviles
Artículo único mudanzas Aseguradores Firma consultora Construcción de Compañía de Astillero para
Lloyd´s of de manejo proyectos remolcadores de reparación de
Una vez
London contable buses buses
Página 9

Matriz

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Matriz

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Matriz

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS”

ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

MATRIZ DEL PROCESO DE TRANSFORMACION……………………..5-7

PRODUCCIÓN CONTINUA ………………….….….......7

También se dedicamos a nuestros padres por

Para que una empresa, sea de bienes o servicios,

A continuación, se tratará de la matriz del proceso de

1. MATRIZ DEL PROCESO DE TRANSFORMACION

La clasificación de las empresas según sus operaciones y según el tipo de

1.1. ARTÍCULO ÚNICO

Las tareas que se desarrollan en este tipo de producción no se repiten, aunque

 Tiene niveles altos de calificación del trabajador.

 La construcción de edificios, plantas industriales, caminos, puentes, etc.

1.2. INTERMITENCIA PRODUCTIVA

Orientado a fabricar lotes pequeños, pero con la capacidad de fabricar

 Un proceso más flexible

La intermitencia puede tomar tres formas:

1.2.1. Lote de trabajo:

 Requieren equipos muy especializados

1.3. PRODUCCIÓN CONTINUA

Su gran ventaja radica en las economías de escala que pueden obtenerse, el

Su gran desventaja radica en la inflexibilidad del proceso que no permite

 Un producto final normalizado y con una rutina de manufactura.

 Producción de bebidas como gaseosas, etc.

Dentro de la producción continua se tiene a dos sub-tipos básicos que no

1.3.1. Producción ultra continua:

Solo es necesario determinar las cantidades a producir y los insumos para

1.3.2. Producción continua por lotes:

Obligan al uso de algún modelo de programación que los optimice.

Al finalizar con nuestro trabajo de investigación,

GRADO DE TIPO DE OPERACION

También podría gustarte