Act2 - Riesgo Estructural de Balance Respuestas

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Maestría en Finanzas

2020-1

Gestión de Riesgo Operativo y


Financiero
Tema: GAP de Riesgo Estructural de
Balance - RAROC y Política de Préstamos
Profesor: Integrantes:

• MBA Ramón Alfonso Mata • Álvarez Acevedo, Paola Estefania


• De La Cruz Solís, Luis Fernando
• Díaz Bautista, Diego Alonso
• Rojas Amez, Mauricio Adolfo
Parte 1: Cálculo del GAP de Riesgo Estructural de Balance

El Banco nos facilita la siguiente tabla de Activo Sensible y Pasivo Sensible:


Pregunta 1: ¿Cómo se distribuye el riesgo estructural de balance en el
conjunto del banco? ¿Cómo se distribuye el riesgo estructural de
balance en los plazos a 1 mes, 1-3 meses y 3-12 meses?

a) El banco presenta un GAP negativo de forma conjunta el cual representa un 37% frente a sus pasivos sensibles
o un 58% frente a sus activos sensibles lo cual nos evidencia que tiene una posición sensible pasiva pudiendo
disminuir su margen de intermediación ante un alza en la tasa de interés. Podemos concluir que esta ante un
mayor riesgo.

a) Dentro del primer mes se concentra el mayor riesgo estructural del banco, siendo la partida del resto del
pasivo sensible (43%) la que más destaca y produce la diferenciación frente al activo sensible, Ello nos
evidencia que el banco tiene riesgos mayores enfocado en otras actividades. Aquí obtenemos el 51% del GAP
total.
b) En el primer trimestre, el banco aun distribuye un riesgo mayor en su estructura enfocándose principalmente
en la obtención de financiación externa para cubrir sus activos.
Pregunta 2: En vuestra opinión, ¿El banco tiene un nivel de riesgo estructural
alto o bajo?

• En base al GAP global podemos afirmar que el riesgo estructural es alto en el banco.

• El GAP negativo representa un 37% del activo sensible lo cual demuestra la posición de
sensibilidad pasiva del banco; y esta posición se mantiene en el primer trimestre del año .
Solo disminuyendo en el periodo del mes 4 al 12 pero manteniendo la tendencia del GAP
negativo.

• Presenta el riesgo de perdida (millones) en el Margen Financiero ante una posible subida
en la tasa de interés
Pregunta 3: Determinar el impacto en el margen financiero para
cada uno de los plazos si los tipos de interés subiesen un 1%.
Pregunta 4: ¿Qué medidas tomarías como responsable del departamento
de Gestión de Activos y Pasivos, si la previsión fuese que los tipos de
interés subiesen el 1%?

1. Recomendaría el incentivo a ingreso de dinero por parte de los clientes que se tengan
cartera así como la captación de nuevos clientes. El punto negativo que seria un
proceso muy largo.

2. Incrementar los derivados y carteras negociables en el Activo sensible lo cual


disminuiría o equilibraría la balanza con respecto al pasivo sensible, obtendríamos
también un GAP mucho menor y tendría impacto en el Margen Financiero.

3. Evaluar la disminución en el pasivo sensible en las partidas de balance principales con


el fin de reducir la perdida que se obtendría al incrementarse la tasa de interés.
Enforcanos directamente en el primer mes que es donde se obtendría perdida de
284M
Parte 2: Determinar el precio de los préstamos

El departamento de Riesgos del banco tiene que determinar el tipo de interés para dos
clientes.

● El cliente A tiene un scoring bajo. El cliente B tiene un scoring alto. En los dos casos, el
importe del préstamo solicitado es de 50,000 euros.
● La tasa de impagos habitual para los préstamos de consumo es del 1.5%. El valor máximo
de morosidad en el caso de los créditos de consumo para clientes de scoring bajo (Riesgo
Alto) es del 10% y del 2% en el caso de scoring alto (Riesgo Bajo).
● El RAROC mínimo deseado por el banco para sus operaciones es del 20%.
● El banco se financia a un coste del 0.75% en los mercados financieros.
● El banco tiene unos costes operativos del 2%.
Pregunta 5: Determina la prima de riesgo sobre CAR, tasa de interés del
préstamo (precio) y margen basado en capital económico para el cliente de
Scoring bajo.
Pregunta 6: Determina la prima de riesgo, tasa de interés del préstamo
(precio) y margen basado en capital económico para el cliente de Scoring
alto.

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