14 Principios de La Administración de Henry Fayol

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES ESCUELA DE
ADMINISTRACION Y FINANZAS
ASIGNATURA:
Administración I
DOCENTE:
Licda. Norma Lissette Díaz de Gómez
SECCION: 02
TEMA:
ALUMNO:
Katerin Sofía Vásquez Carabantes
FECHA:
Armenia, Sonsonate 17 de febrero de 2022
14 principios de la Administración de Henry Fayol
1. División del Trabajo: Consiste en fragmentar las tareas necesarias para la
producción de un bien o un servicio, se realiza en base a la fuerza, la especialidad, la
naturaleza y la capacidad de cada trabajo.
Mi aporte: Se refiere a establecer distintas divisiones en cuanto a poner a cada
persona en un puesto en el cual se pueda desenvolver de la mejor manera, tomando
en cuenta sus destrezas y especializaciones, para obtener mayores rendimientos y
resultados.
2. Autoridad: El respeto de los empleados solo se tendrá si se posee la capacidad de
liderar un grupo de individuos, se necesita saber dar órdenes para que sean acatadas y
realizadas, sabiendo que toda autoridad conlleva una responsabilidad.
Mi aporte: Es importante tener buenos líderes, que, así como esté sujeto a dar
órdenes también lleve con él la responsabilidad de cumplirlas, ya que en muchos casos
los gerentes o encargados les gusta dar las ordenes más no les gusta cumplirlas.
3. Disciplina: Todos los integrantes de la organización deben respetar las normas
establecidas en la misma, así como también debe haber conveniencia entre ellos,
teniendo en cuenta que un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos
en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
Mi aporte: La disciplina es indispensable en las empresas, los cargos superiores
deben ser ocupados por personas capaces de liderar un grupo mayor de personas,
para que se puedan generar acuerdos justos y que las sanciones sean equitativas y
justas.
4. Unidad de Dirección: Hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las
actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar
recogidas y detalladas en un plan de acción. En este principio toma especial relevancia
la organización de equipos y la coordinación.
Mi aporte: Se debe establecer un plan, sobre los pasos a seguir y sobre los objetivos
que se pretenden lograr para poner en practica los procesos y procedimientos de una
manera correcta, es fundamental para que las operaciones se realicen
adecuadamente.
5. Unidad de Mando: Se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de
un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un
empleado recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos.
Gracias a este principio se podía establecer la responsabilidad sobre los errores más
fácilmente.
Mi aporte: Se refiere a que un empleado de la empresa debe responder, recibir
órdenes e informar a un único superior, para que no haya errores o confusiones en sus
actividades o en su trabajo y para facilitar la productividad en la empresa.
6. Subordinación: En todo tipo de empresas existen diferentes clases de intereses,
ya que cada empleado tiene intereses particulares, pero nunca deben prevalecer sobre
el interés de la empresa. La estrategia y enfoque empresarial está enfocado hacía los
objetivos de la entidad, y este principio debe ser respetado por todos los integrantes,
sobre todo por la dirección.
Mi aporte: Se refiere a que en una institución existen todo tipo de intereses, de hecho,
cada empleado tiene distintos intereses, pero siempre los intereses principales y los
que tienen que prevalecer serán los de la empresa, por sobre los intereses individuales.
7. Remuneración: La remuneración es el precio por los servicios recibidos, debe ser
justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y
productividad en su puesto de trabajo, debe incluir tanto los incentivos financieros y los
no financieros.
Mi aporte: Todos los empleados deben tener claro cuanto será su remuneración,
porque, así como y cuanto trabaje será lo que recibirá, así como también los beneficios
que se le den a la empresa deben ser compartidos con todos sus empleados de
manera justa.
8. Centralización: Implica una cierta concentración de autoridad en manos de la parte
más elevada de la jerarquía. Pero, sin duda, en algunos casos dicha autoridad debe
delegarse, siguiendo la estructura de cada entidad. Para un correcto funcionamiento
hay que mantener la autoridad en manos de los niveles de la jerarquía pertinentes.
Mi aporte: Es la cantidad de control que recae en las personas de una empresa, la
autoridad de tomar las decisiones importantes siempre serán los superiores, en cuanto
a las menos importantes serán delegadas por sus subordinados.
9. Jerarquía: Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de
toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y
justamente en este sentido, se exige un respeto total a la autoridad.
Mi aporte: La jerarquía es bastante necesaria para una buena comunicación,
respetando siempre la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad hasta los
niveles inferiores, así como también los superiores guardando el respeto con las
personas inferiores a ellos.
10. Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para sus
capacidades. Todo material debe estar en el lugar adecuado para ser utilizado en el
momento que corresponde.
Mi aporte: Se refiere a que si no se cumple un orden se verán afectados los intereses
de la empresa, mantener el orden material y social asegura que todos en la
organización conozcan su lugar de trabajo, lo que cada uno debe hacer y lo que
requiere.
11. Equidad: Los trabajadores deben ser tratados con amabilidad y por igual, cualquier
superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial, para otorgarle a
sus trabajadores un ambiente justo y adecuado para poder ofrecer el máximo
rendimiento y productividad.
Mi aporte: Los empleados deben estar en un puesto adecuado a sus habilidades y
destrezas, para poder desarrollar de la mejor manera su trabajo, los superiores deben
supervisar su trabajo y tratar a los empleados con amabilidad, sin groserías o faltas de
respeto.
12. Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente
para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable
permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su
puesto.
Mi aporte: Hace referencia a la importancia de la estabilidad del personal, ya que
marca que una elevada rotación puede perjudicar un correcto funcionamiento de las
áreas y reducir de forma notoria la seguridad que sienta la persona en el lugar de
trabajo.
13. Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando
libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos.
Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores.
Mi aporte: Se refiere al proceso de pensar y ejecutar un plan, para fomentar el interés,
la participación y crear un valor agregado para la empresa, las iniciativas de los
empleados son una fuente de fortaleza para la organización
14. Espíritu del grupo: Promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la
participación y la unidad de los empleados. El espíritu de cuerpo contribuye al
desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y
el entendimiento.
Mi aporte: Favorece en cierta medida la confianza que puedan agarrar unos con otros,
aumenta el compañerismo a llevarse bien y evitar en muchos casos los problemas o
diferencias que puedan llegar a tener ellos.

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