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    Presupuesto de Caja

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    Antonio Carvajal
    El documento presenta un presupuesto de caja para una empresa durante los meses de mayo, junio y julio, considerando ingresos por ventas, otros ingresos, gastos de compras, renta, sueldos, dividendos e impuestos, para mantener un saldo mínimo de efectivo.

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    El documento presenta un presupuesto de caja para una empresa durante los meses de mayo, junio y julio, considerando ingresos por ventas, otros ingresos, gastos de compras, renta, sueldos, dividendos e impuestos, para mantener un saldo mínimo de efectivo.

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    El documento presenta un presupuesto de caja para una empresa durante los meses de mayo, junio y julio, considerando ingresos por ventas, otros ingresos, gastos de compras, renta, sueldos, dividendos e impuestos, para mantener un saldo mínimo de efectivo.

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    Grenoble Enterprises tuvo ventas de $50,000 en marzo y de $60,000 en abril.

    Las ventas pronosticadas en mayo


    respectivamente. El 1 de mayo la empresa tiene un saldo de caja de $5,000 y desea mantener un saldo de efecti
    interprete un presupuesto de caja para los meses de mayo, junio y julio.

    1. La empresa realiza el 20% de sus ventas en efectivo, cobra el 60% al siguiente mes y recau
    venta.
    2. La empresa recibe otro ingreso de $2,000 mensuales.

    Marzo Abril Mayo


    Ventas Pronosticadas 50,000.00 60,000.00 70,000.00
    Ventas en efectivo 10,000.00 12,000.00 14,000.00
    Desues de 1 mes (0.60) 30,000.00 36,000.00
    Desues de 2 mes (0.20) 10,000.00
    Otras entradas de efectivo 2,000.00 2,000.00 2,000.00
    12,000.00 44,000.00 62,000.00

    Salida de efectivo
    3. Los montos de las compras reales o esperadas de la empresa, todas en efectivo, son de $5
    julio, respectivamente.
    4. La renta es de $3,000 mensuales.
    5. Los sueldos y salarios corresponden al 10% de las ventas del mes anterior
    6. Se pagarán dividendos en efectivo de $3,000 en junio.
    7. Se realizará un pago del principal e intereses de $4,000 en junio.
    8. Está programada una compra en efectivo de equipo con un costo de $6,000 en julio.
    9. Se pagarán impuestos por $6,000 en junio.

    Marzo Abril Mayo


    Compras Reales o Esperadas $50,000
    Compras en efectivo
    Pagos de renta 3,000.00
    Sueldos y salarios 7,000.00
    Pagos de impuestos
    Pagos de intereses

    Total de desembolsos en efectivo $10,000

    Presupuesto de caja

    El 1 de mayo la empresa tiene un saldo de caja de $5,000 y desea mantener un saldo de efectivo m
    Mayo Junio
    Total de entradas de efectivo 62,000.00 72,000.00
    Menos: Total de desembolsos de efectivo 10,000.00 21,000.00
    Flujo de efectivo neto 52,000.00 51,000.00
    Más: Efectivo inicial 5,000.00 57,000.00
    Efectivo final 57,000.00 108,000.00
    Menos: Saldo de efectivo mínimo 5,000.00 5,000.00
    Saldo de efectivo excedente (valores negociables) 52,000.00 103,000.00
    l. Las ventas pronosticadas en mayo, junio y julio son de $70,000, $80,000 y $100,000,
    y desea mantener un saldo de efectivo mínimo de $5,000. Con los siguientes datos, prepare e

    l 60% al siguiente mes y recauda el 20% restante en el segundo mes después de la

    Junio Julio
    80,000.00 100,000.00
    16,000.00 20,000.00
    42,000.00 48,000.00
    12,000.00 14,000.00
    2,000.00 2,000.00
    72,000.00 84,000.00

    a, todas en efectivo, son de $50,000, $70,000 y $80,000 en los meses de mayo a

    mes anterior

    osto de $6,000 en julio.

    Junio Julio
    $70,000 $80,000
    6,000.00
    3,000.00 3,000.00
    8,000.00 10,000.00
    6,000.00
    4,000.00

    $21,000 $19,000

    a mantener un saldo de efectivo mínimo de $5,000.


    Julio
    84,000.00
    19,000.00
    65,000.00
    108,000.00
    173,000.00
    5,000.00
    168,000.00

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