MBA 5040 Tarea 3.2 Dilcia Rivera Cornier

Institución: National University College Online Sección: MBA 5040
Nombre:Dilcia Rivera Prof.: Jorge Morales

Número de estudiante: 1661440171 Fecha:2/02/2022
National University College-Online
MBA 5040- Contabilidad Gerencial
Tarea 3.2- Ejercicios de práctica
Valor: 40 puntos
Ejercicio 3A: Jerarquía de costos ABC (Valor: 8 puntos)
El costo basado en actividad (ABC costing) define 5 niveles de actividad que identificaremos
con letras para propósitos de este ejercicio:
U: nivel-unitario (Unit-level) L: nivel-lote (Batch-level)
P: nivel-producto (Product-level) C: nivel-cliente (Customer-level)
S: sostenimiento de la entidad (Organization-sustaining)
La empresa Todo Inc., que fabrica varios productos, realiza las siguientes actividades. Clasifica
cada actividad dentro de uno de los niveles. Coloca la letra correspondiente en el encasillado.
Nive Actividad
l
P Empleados de línea de producción ensamblan los productos.
S Empleados del departamento de Recursos Humanos adiestran los
empleados de línea.
L Tres empleados se encargan del inventario de las piezas que se
utilizan para la fabricación de los productos.
P Varios ingenieros diseñan nuevos productos.
L Un oficinista de compras hace las nuevas órdenes de materiales para
la fabricación del producto ordenado.
P Un empleado de almacén emite las órdenes de materiales para la
producción.
U Dos ingenieros mecánicos realizan el mantenimiento preventivo
periódico en el equipo que se utiliza para la fabricación.
S El departamento de Mercadeo prepara el catálogo trimestral de
productos para la venta.
Ejercicio 3B: Calcula las tasas de actividad (Activity rates) (Valor: 10 puntos)
Pool Services, Inc. es una empresa de servicios que se dedica al mantenimiento y limpieza de
piscinas de casas. Su dueño entiende que los costos dependen de la cantidad de galones de agua
que contiene la piscina, la distancia para llegar a cada cliente y el total de clientes. También
depende de si son piscinas de uso continuo que requieren más mantenimiento o piscinas de poco
uso que requieren más mantenimiento y la limpieza de los filtros se considera aparte pues
requiere una hora de labor del empleado y materiales específicos.
Requerido:
Utiliza los costos anuales y actividades que se resumen a continuación y calcula la tasa por
actividad para cada una de las actividades de costo.
Actividades de costo Actividad esperada por cada Costo total Tasa de actividad
unidad de medida de nivel de
actividad (inductores)
Mantenimiento de piscinas 5,500,000 galones de agua de
de poco uso piscinas de mucho uso $136,500 0.0248 per gallon
Mantenimiento de piscinas 1,700,000 galones de agua de
de mucho uso piscinas de mucho uso $69,800 0.0410 per gallon
Limpieza de filtros 200 mantenimientos de filtros 42.00 per filter
$8,400 maintenance
Viajes a cada piscina 20,000 millas $20,500 1.025 per mile
Facturación y servicio al 1000 clientes
cliente $12,600 12.6 per client
Ejercicio 3C: Asignación de costo indirecto-distribución de segunda etapa (Valor: 12 puntos))
Gester Corp. es una empresa que fabrica diversos productos. La empresa ha definido las
siguientes actividades y tasas de actividad en su sistema de costo basado en actividades.
Mano de obra directa $ 8.35 por hora de mano de

obra directa
Procesamiento $ 3.65 por hora de máquina
máquina
Preparación máquina $ 52 cada preparación
Orden de producción $ 250 por cada orden
Envío y manejo $ 160 por envío
Sostenimiento del $1,100 por producto
producto
Requerido:
Determina el costo indirecto total que se le asignaría a cada uno de los siguientes productos (X,
Y, Z) según el nivel de actividad esperado que se establece para cada uno.
X Y Z
Mano de obra directa 320 730 45
Procesamiento máquina 1,340 1,950 35
Preparación máquina 3 4 3
Orden de producción 2 5 3
Envío y manejo 5 7 3
Sostenimiento del producto 1 1 1
X Costo X Y Costo Y Z Costo Z Total

Mano de obra directa 320 $ 2,672.00 730 $ 6,095.50 45 $ 375.75 $ 9,143.25
Allocated To
Cost Rate of Allocation X Y Z
Procesamiento máquina
$ 3.65 $ 4,891.00 $ 7,117.50 $ 127.75
Preparación máquina $ 52.00 $ 156.00 $ 208.00 $ 156.00
Orden de producción $ 250.00 $ 500.00 $ 1,250.00 $ 750.00
Envío y manejo $ 160.00 $ 800.00 $ 1,120.00 $ 480.00
Sost. del Producto $ 1,100.00 $ 1,100.00 $ 1,100.00 $ 1,100.00 Total
Total $ 7,447.00 $ 10,795.50 $ 2,613.75 $ 20,856.25
El costo de la mano de obra directa no es un costo indirecto y, por lo tanto, se ignora.
$ 29,999.50- $ 9,143.25= Total costos indirectos $ 20,856.25
Ejercicio 3D: Análisis de rentabilidad de producto y cliente (Valor: 10 puntos)
LMN Excercise, Inc. fabrica saunas de rayos infrarrojos portátiles. Los mercadea y vende a los
gimnasios y spa quienes a su vez los venden a sus clientes individuales. La empresa tiene un
modelo genérico pero también fabrica modelos con especificaciones del cliente, especialmente
para los gimnasios. Las actividades de costos y sus respectivas tasas en el sistema de costeo por
actividad de la empresa son las siguientes:
Actividad de costo Tasa de actividad

Diseño con especificaciones del $287 por cada diseño
cliente
Procesamiento de órdenes $211 por orden
Servicio al cliente $470 por cliente
Mano de obra directa de $19.80 por hora de mano de obra
sostenimiento
La gerencia te pidió un análisis de rentabilidad del cliente Z. Se te ha provisto la siguiente

información con respecto a las órdenes de este cliente en los pasados 12 meses.
Tasa de mano de obra directa: $21/hora
Modelo Modelo con

genérico especificaciones
Cantidad de saunas 10 4
Cantidad de órdenes 2 1
Cantidad de diseños con especificaciones 0 4
Mano de obra directa por cada sauna 32 horas 36 horas
Precio de venta por sauna $1,990 $2,830
Costo de materiales por sauna $580 $643
Requerido:
Calcula el margen o rentabilidad del cliente Z.
Particulars Generic Specification Total

Amount sauna 10 4
Sales $ 19,900.00 $ 11,320.00 $ 31,220.00
Less:
Direct Material Cost $ 5,800.00 $ 2,572.00 $ 8,372.00
Direct Labour Cost $ 6,720.00 $ 3,024.00 $ 9,744.00
Overheads:
Supporting Direct labour COST $ 6,336.00 $2,851.20 $ 9,187.00
Order Processing 422 211 633
Custom Design Processing $ - $ 1,148.00 $ 1,148.00
Total Cost $ 12,942.00 $6,955.00 $ 19,897.00
Less: Customer Service Cost $ 470
Net Opration profit $ 6,958.00 $ 4,365.00
Customer Margin Z 11,323.00
19897/31220=36.27%
Notas:
1. Material cost=Material cost per sauna x numbers of saunas

2. Direct labor cost= $21 x numbers of saunas x Direct labor saunas for each sauna
3. Ordering cost= Ordering processing cost $211 x Numbers of orders 2
4. Desing Cost= Desing cost $ 287 x Numbers of desings
5. Sale price= Sales price per sauna x Numbers saunas
6. Net operating profit= Sales price- Total cost
7. Total profit = Generic model profit + model with specifications profit
Referencias
Coombs, H., Hobbs, D., & Jenkins, E. (2005). Management accounting: principles and
applications. Londres, Reino Unido: Sage Publications. Chapter 3: Costing Products and
Services.
https://ebookcentral.proquest.com/lib/nucportal-ebooks/reader.action?docID=334462
Presentación: Análisis de costos y toma de decisiones.
https://nuc.instructure.com/courses/43663/pages/modulo-3?module_item_id=1669878

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Ejercicio 3A: Jerarquía de costos ABC (Valor: 8 puntos)

Ejercicio 3C: Asignación de costo indirecto-distribución de segunda etapa (Valor: 12 puntos))

Mano de obra directa $ 8.35 por hora de mano de

X Costo X Y Costo Y Z Costo Z Total

El costo de la mano de obra directa no es un costo indirecto y, por lo tanto, se ignora.

$ 29,999.50- $ 9,143.25= Total costos indirectos $ 20,856.25

Ejercicio 3D: Análisis de rentabilidad de producto y cliente (Valor: 10 puntos)

Actividad de costo Tasa de actividad

La gerencia te pidió un análisis de rentabilidad del cliente Z. Se te ha provisto la siguiente

Modelo Modelo con

Calcula el margen o rentabilidad del cliente Z.

Particulars Generic Specification Total

1. Material cost=Material cost per sauna x numbers of saunas

Presentación: Análisis de costos y toma de decisiones.

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