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    C.E. Caso Practico 2. El Taller

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    Freddy Gomez
    Antonio empezó a trabajar en un taller mecánico hace 6 meses. Desde el principio, notó que el taller carecía de orden y limpieza, con herramientas, trapos y piezas esparcidas por el suelo. A pesar de dejar pasar tiempo para ver si mejoraba, la situación persistió. Esto causaba retrasos al buscar herramientas y accidentes por tropezar. Antonio habló con el encargado, pero este dijo que no tenían tiempo para ordenar. Finalmente, un accidente hizo que el encargado accediera a una re

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    C.E. Caso Practico 2. El Taller

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    Antonio empezó a trabajar en un taller mecánico hace 6 meses. Desde el principio, notó que el taller carecía de orden y limpieza, con herramientas, trapos y piezas esparcidas por el suelo. A pesar de dejar pasar tiempo para ver si mejoraba, la situación persistió. Esto causaba retrasos al buscar herramientas y accidentes por tropezar. Antonio habló con el encargado, pero este dijo que no tenían tiempo para ordenar. Finalmente, un accidente hizo que el encargado accediera a una re

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    c.e. Caso Practico 2. El Taller

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    C.E. Caso Practico 2. El Taller

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    Antonio empezó a trabajar en un taller mecánico hace 6 meses. Desde el principio, notó que el taller carecía de orden y limpieza, con herramientas, trapos y piezas esparcidas por el suelo. A pesar de dejar pasar tiempo para ver si mejoraba, la situación persistió. Esto causaba retrasos al buscar herramientas y accidentes por tropezar. Antonio habló con el encargado, pero este dijo que no tenían tiempo para ordenar. Finalmente, un accidente hizo que el encargado accediera a una re

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    CASO PRÁCTICO 1. EL TALLER.

    Antonio empezó a trabajar en una empresa de chapa y reparación de coches hace 6 meses.
    Desde un principio, se dio cuenta del caos que reinaba en el taller en lo referente al orden y
    limpieza del local de los materiales de trabajo. Dejo transcurrir un tiempo por si se trataba de
    una situación esporádica, pero a medida que iban pasando los días, constató que aquella
    manera de trabajar era habitual. Las herramientas nuca estaban colocadas en tablero de
    trabajo, los trapos sucios de grasa se apilaban en el suelo debido a la falta de recipientes para
    tirarlos, los neumáticos las pinturas, y las planchas estaban amontonadas sin clasificación
    alguna. Y los desplazamientos por el recinto del taller era una verdadera carrera de
    obstáculos entre coches, cajas, carretillas, estantes, etc.
    Antonio se percató que se tardaba en buscar las herramientas de trabajo ya que todo era un
    desorden y que le quitaba tiempo el que otro compañero le preguntara y tendían que
    buscarla, además de que hubieron unos que otros contratiempos en las actividades y
    trabajos a destiempo así como accidentes porque tropezaban con todo lo que había tirado en
    el suelo.
    Antoni se armó de valor y hablo con el encargado del taller pero este reafirmo que si había
    un caos pero que ahora no tenían tiempo porque eso implicaba una inversión del tiempo del
    que, por el momento, no disponían, y cuando hubiera un hueco en el trabajo lo intentarían.
    Tardo mucho tiempo en que ese hueco llegara hasta que paso un accidente y un chico se
    lastimo con golpes y contusiones en la cadera, el encargo del taller convencido decidió
    realizar una reunión de trabajo con todos.
    Ayudarías a Antonio administrar ese lugar.

    Elabora:
    1. Prioriza las actividades con la gráfica de los 4 cuadrantes.
    2. Un formato de una forma simple que contenga: por una parte, las tareas y su prioridad,
    por la otra, la programación específica hora por hora, con divisiones de 15 ó 20 minutos o
    el que ustedes consideren, para cada actividad, con el horario del día e indicando cuánto
    tiempo se le va a dedicar a cada actividad y no olviden que debe existir algo (símbolo,
    color, etc. que indique si se cumple en su totalidad esa actividad.
    3. Describe el tiempo de respuesta y el tiempo discrecional de Antonio y del encargado del
    talle ante esa situación.
    4. Evaluar la productividad:
    Actividades realizadas exitosamente
    Productividad en actividades realizadas=
    Total de actividades programadas

    5. Qué puntos debe considerar el encargado del taller en la planificación para esa junta de
    trabajo.
    6. Como quedaría la Agenda de esa reunión.

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