Capítulo

Contabilidad y el sistema
de controlinternoy us
Compoentes
 Capitulo 1 Contahiidad y el sistema de control interno

A.Concepto de Sistema de Control Interno y sus componentes

El control está presente de una manera natural en las actividades diarias de los seres hu-
manos. Todo el accionar de las
personas contempla un proceso para controlar los planes
y determinar si se alcanzaron las metas propuestas y, en caso de no haber obtenido los
resultados esperados, estar en capacidad de identificar las causas.

Lo mismo sucede en las organizaciones que requieren incorporar controles en sus activi-
dades para medir el alcance de sus objetivos y las razones por las cuales se lograron o no.

En las empresas, de esas actividades de control se ejecutan mediante el

algunas proceso
contable, por lo tanto, aprender contabilidad es importante para todo profesional que desee
medir y fiscalizar el accionar de la organización.

1. Definición de control interno

De acuerdo con lo establecido en el estándar internacional de control interno, conoci-

do como "Informe COSO, del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission de los Estados Unidos de América y la Ley de Control Interno de Costa Rica,
este se define como una serie de acciones que se implementan en la organización, sea pú-
blica o privada. para lograr los siguientes objetivos:

a. Proteger y conservar los activos de la empresa (patrimonio neto) de actividades perjudi-

ciales como el uso indebido, hurto o actos ilegales.

D. Alcanzar los objetivos con eficiencia y eficacia.

C. Obtener información oportuna y confiable.

d. Atender toda la legislación y normativa técnica vigente.

Estas cuatro finalidades se pueden dividir en:

Operacionales, relacionadas con la calidad de información financiera (objetivos a y b).

 Contabilidad Il
Isabel Cristina Pereira Piedra

leyes y normativa aplicable al lugar

De cumplimiento, asociada a la aplicación de las
d).
donde radica la organización (objetivo

respaldo de la información tal y como se mencionó

De seguridad razonable, vinculada al
en el objetivo c.

una serie de
directrices de control coordinadas
El principal retode la administración es generar
las operaciones de la em-
con el menor riesgo para
y entrelazadas para cumplir
los planes, pero
tråmites lentoS e ineticientes.
excesos de control que provoquen
procesos y
caer en
presa y sin
de Información (NIC/NIIF} Financiera
de las Normas Internacionales
El marco conceptual la cual dicta
lineamiento dicha información, una máxima de control,
establece, como para
debe ser oportuno y preciso para
costo no excederá los
beneficios; por consiguiente,
el
que fluidez. Si esta máxima no se cum-
la organización y permitirle operar con
entralbar de prácticas
provoca el uso
no

sistema de control deja de ser efectivo en la compañía,

ple, el de la empresa serán
lentas y poco oportunas.
inadecuadas para evadirlo, y las operaciones

control
actualizar las directrices de
2. Responsabilidad de diseñar y
las
control es responsabilidad
de todos sus miembros; sin embargo,
En una organización, el
su estructura, o sea, su gobierno
cor

sobre el tema las emitirán los altos mandos de

directrices cuales
de relaciones mediante las
corporativo se define como el conjunto
porativo. El gobierno establecen y controlan
intereses en la empresa (accionistas y administradores)
los grupos con Ruiz y Steinwascher, 2007, p.
2).
resultados de esta (Eiteman et al. en
la dirección estratégica y los
directrices de
funcionarios tiene que velar por
el cumplimiento de todas las
de
Este grupo
acorde con la realidad de la empresa y
divulgarlas en todos
control y por su actualización,
sus miembros.
observancia por parte de todos
los niveles, para su aplicación y
como las
directrices de control se
formulan en documentos
Para la empresa privada,
las
instructivos. Por ejemplo:
políticas, procedimientos e
es hacer todos
los pagos
los desembolsos de efectivo
a. Una política para el control de cancelan uti-
monedas y billetes, los montos mayores se
menores a cien mil
colones en

lizando transferencia.
cheque o

actualización y ha cambiado
de emi-
través de los años, un proceso de
La normativa contable ha sufrido,
a normativa
(FAC), con sede en Nueva
York, emitía la
Accountants
Inicialmente la International Federation of pasó a ser
SOr.
la normativa del privado
sector

para el sector público como privado; posteriormente,

Contable, tanto
de Normas Internacionales de Contabilidad
Standards Board-IASB (Junta
eTnitidapor International Accounting Contabiliclad (NIC) y las
Normas
Noras Internacionales de
NIC/NIlF que engloba las
que creó un compendio NIC/NIIE. En el futuro
esa razón, se habla de
sus interpretaciones; por
Internacionales de Información Financiera y está realizando, en
un proceso lento y gradual que
se
una vez finalizado
s e denominará solo NIIF,
este compendio
el cual todas la NIC pasen a ser NIIE.
 Capitulo 1 Contabilidad yel sisterma de control interno

b. Como complemento de esta políitica, existirá un procedimiento que establece con clari-
dad los puestos a cargo de cumplirla y las actividacdes que se ejecutarán para ese fin.

. En ciertos casos, existen instructivos detallados con los pormenores de cómo realizar
un pago en efectivo, en cheque o mediante transferencia. Este tipo de documento es
opcional y se elabora cuando el procedimiento asociado es muy general.

Para efectos contables, al contador de la empresa le compete vigilar el cumplimiento

estas directrices de control, verificando que la política se haya respetado y el procedimiento
igente se ejecute, según lo dispuesto en el momento de la contabilización de los pagos. En
d caso del resto de los colaboradores de la administración, su responsabilicdad consiste en
cumplir los lineamientos vigentes.

En una entidad pública, los documentos usados para generar las directrices de control son
similares. pero es importante complementarlas con una serie de disposiciones externas
emanadas por los poderes del Estado, contenidas en leyes y decretos, o bien reglamen-
tos emitidos por instituciones con potestades sobre la organización, como la Contraloría
General de la República o la Procuraduria General de la República.

Concepto de sistema de control interno (SCI)

El sistema de control interno es un conjunto de instituciones, normas, personas y acciones,

"disenadas y ejecutadas por la administración activa para proporcionar una seguricdad razo-
nable en la consecución de los objetivos organizacionales" (contraloria General de la República de
Costa Rica. p. 3, 2009.

La finalidad de ejecutar estas actividades en conjunto es salvaguardar la infomación y los

bienes de la organización, así como velar por el cumplimiento de la legislación vigente. para
proporcionar una seguridad razonable al sistema.

Este término, seguridad razonable, se usa para indicarle a los usuarios y a las personas rela-
cionadas con el sistema que no es posible garantizar un método que cubra todos los riesgos
los factores externos y fuera de su Control.
y situaciones de la empresa, en especial
El sistema de control interno abarca a todas las áreas de la entidad, pero, entre estas, una
de las más importantes es la unidad contable, por ser un punto de comprobación donde
se concentra la información de la organización, se verifica el cumplimiento de los procesos

ejecutados, los controles, la legislación asociada a la empresa, se registran las particdas de

activos, pasivos, patrimonio, ingresos, COstos y gastos y se emiten lOs intormes financieros
usados para la toma de decisiones.
 Isabel Cristina Pereira Piedra Contabilidad ll

En s Capitulos siguientes, se estudiarán l o s controles asociados a cada una de las cuentas

D C S , esto proporcionará una visión más amplia con respecto a la importanca de este

tema en el quehacer de un profesional contable o de otra disciplina.

3.1 Componentes del sistema de control interno

Las actividades de control en una organización son diversas, por tanto, es indispensable

Con fin, el Informe COSO las clasifica en

n a s para comprenderlas y gestionarlas. ese

Cinco grandes
grupos o componentes.

3.1.1. Entorno de control

Se le conoxe, igualmente, como el ambiente de control; en este componente, se analiza la
cutura organizacional respecto al control y revisan las acciones o
se que directrices hagi
rado la dirección, y que los miembros de la empresa hayan cumplido esos lineamientos, de
forma tal que se pueda concluir si estas acciones fomentan o debilitan el control. Algunos
elementos de ese entorno son:

3.1.1.1. El credo organizacional o valores éticos y de integridad

El gobierno corporativo de la entidad (la junta directiva, la gerencia general o dirección

ejecutiva, las direcciones o gerencias funcionales y las jefaturas) es el primer responsable de
practicar y transmitir el mensaje sobre los valores éticos en la organización, promoviendo su
aplicación entre los colaboradores. A este grupo de valores, más la misión y la visión de la
empresa, se le conoce como el "credo organizacional".

3.1.1.2. Competencia profesional

La dirección deberá definir las competencias profesionales requeridas para los diferentes
puestos, tomando en consideración facultades, conocimientos y habilidades imprescindibles
para el desempeño de las labores de control. En este caso, no solo se trata de tener el co-
nocimiento técnico apropiado para implementar y ejercer el control, sino también de poseer
las habilidades para asimilarlo y ejecutarlo.

3.1.1.3. Existencia de una junta directiva o consejo de administración

Los órganos colegiados son los de mayor jerarquía en una entidad y les corresponde emitir
las directrices generales para establecer los controles. La filosofia cle control de los miem-
conforman
bros que los convierte
se fortaleza debilidad del sCI de la empresa; si
en una o
los directivos creen en el control, emitirán normas y promoverán acciones para tortalecerlo;
de lo contrario, van a visualizar cualquier actividad de control como una traba a sus labores
y las de la organización.
Capitulo t Conlablidad y el sistema de control interno

3.1.1.4. Existencia de una auditoria interna o comité de auditoria

Fsta unidad funciona como una asesora de la junta directiva de la organización en el tema
de control. y constituye un componente muy importante para fortalecer el SCI. Puede ser
unipersonal (de acuerdo con el tamaño de la empresa) o conformada por un equipo de
profesionales del área de Contaduría Pública, que se encargan, entre otras actividades, de
efectuar revisiones para verificar la efectividad del control interno.

3.1.1.5. La filosofia de dirección y el estilo de gestión

Este factor refleja el pensamiento respecto al control y la forma de gestionarlo por parte
de los rangos directivos y ejecutivos de la empresa. El comportamiento de estas personas
tiene un efecto directo sobre la filosofía y estilo de gestión del control al influir, de manera
positiva o negativa, sobre los colaboradores.

Cómo se administra el control en estos ámbitos, depende mucho de la uniformidad de cri

terios entre los ejecutivos de la organización; si existe disparidad en el tema, es dificil tener
una adecuada gestión del control.

3.1.1.6. Estructura organizativa

La forma como se organiza la empresa responde a sus necesidades y no ha de ser tan com-
plicada como para obstaculizar su accionar, pero tampoco demasiado sencilla para no per-
mitir un adecuado control de las actividades. En general, se busca cumplir con la máxima
sobre el control, el costo no será más alto que el beneficio que rinda.

Este aspecto es difícil de alcanzar en las micro, pequeñas y medianas empresas porque al
tener una estructura tan simple y pequeña, en muchos casos, no es posible implementar un
adecuado sistema de control.

3.1.1.7. Asignación de autoridad y responsabilidad

El proceso de la asignación de responsabilidades, la delegación de autoridad y el estableci
miento de politicas ofrecerán una plataforma adecuada para el seguimiento de las activida-
des y el sistema de control e indicar con claridad el papel de cada miembro de la organiza-
ción. Lo anterior exige el nombramiento de las personas idóneas en los diferentes puestos
para fortalecer el control con la designación de personal capaz de cumplir sus funciones y
responsabilidades de forma correcta.
 Isabel Cristina Pereira Piedra Contabilidad il

3.1.1.8. Politicas y prácticas en materia de los recursos humanos

LAs politicas de recursos humanos permitirán la ejecución de los planes de la entidad y el
logro de los objetivos con base en la selección, el reclutamiento y la permanencia del per-
Sonal competente en la empresa. Las políticas son un pilar indispensable en el ambiente de

control., su adecuada definición fortalece o debilita el sistema de contro.

3.1.2. Evaluación de riesgos

El riesgo, según el Diccionario de la Lengua Española, se define como la combinación de
la probabilidad de ocurrencia de un evento y sus consecuencias negativas.

La valoración de riesgos es el componente orientado a identificar, analizary responder a las

contingencias de la organización. Incluye las acciones para minimizarlos y gestionarlos con

efectividad, para este fin se ejecutarán los siguientes pasos:

3.1.2.1. Identificación
Consiste en analizar las fortalezas y debilidades para identificar los riesgos positivos (oportu-
nidades) y los negativos amenazas) de la entidad. En este proceso, es necesario involucrar a
la mayor cantidad de miembros de los diversos niveles jerárquicos para procurar una visión
más amplia y así enunciar la mayoría de los riesgos. Para lograr esa identificación, es viable
utilizar grupos focales y sondeos entre el personal.

3.1.2.2.Valoración

Es un análisis efectuado en la organización para estimar la probabilidad de ocurrencia y

el impacto de cada riesgo identificado y, con posterioridad, jerarquizarlos en una matriz.
clasificados en altos, medianos o bajos. Para clasificar los riesgos, se procede a determinar
la probabilidad de ocurrencia del riesgo y el impacto que tendría sobre la organización si
ocurre, para esto es posible usar herramientas estadisticas y recurrir al criterio experto. Una
vez que estén definidos los elementos, la administración procederá a jerarquizarlos.

3.1.2.3 Gestión

La úlima etapa de este subcomponente del sistema de control es la gestión. Consiste en

administrar todos los riesgos identificados y valorados mediante una respuesta definida por
la empresa, acorde con la posibilidad real de ejecutarla.

Las respuestas existentes para los riesgos y por las cuales puede optar la organización son:

a. Trasladarlos a terceros por medio de

de contratos.
pólizas de seguros, solicitud de
garantías y firmas
 Capitulo 1 Conatbidad y elsistetna de control interno 9

b.Asumirkos. En este caso, la empresa sabe de su existencia, pero decide tomarlos estable-
cicndo una reserva para cubrir su efecto.

c. Mitigarlos. consiste en tomar acciones para minimizar el impacto del riesgo (si se crista-
liza) por ejemplo, construir edificios antisísmicos y colocar pararrayos en zonas de alta
incidencia de temblores o tormentas eléctricas.

d. Evitarlos, es decir, cambiar planes y cursos de acción en la empresa para evadir aquellas
actividades generadoras del riesgo.

Para empresas del sector privado, esta evaluación la realiza una unidad administrativa o
gerencial conocida como administración de riesgos empresariales o E. R. M. (por sus siglas
en inglés), con base en los lineamientos establecidos en el Informe COSO II1. En el caso del
sector público, esta gestión la efectúa el área de planificación o la unidad de administración
de riesgos empresariales, con la implementación del Sistema Específico de Valoración de
Riesgo Institucional (SEVRD.

3.1.3. Actividades de control

Son todas las acciones orientadas a establecer políticas, procedimientos y controles especí-
ficos en los sistemas de información de la empresa.

Estas normas están jerarquizadas, desde las generales hasta las específicas y de acuerdo
con el tipo de organización, como se muestra de seguido:

En una empresa privada, las primeras directrices dictadas por el gobierno corporativo
son las políticas; a partir de estas, se emiten procedimientos o descripciones que detallan
manuales
cumplir. Adicionalmente, pueden producirse
es-
las actividades por ejecutar y
cuentas contables último, conteccionan los
pecificos c o m o el de puestos, el de y, por se

instructivos, es decir, directrices detalladas de las actividades por ejecutar y contemplan

actividades de control.

directiva.
En una organización pública, el gobierno corporativo (concejo municipal, junta
entre otros) emite una serie de normas generales (politicas), base para la elaboración de
establecen los manuales, procedimientOs e instructivos
reglamentos, sobre los que se

para esa organización.

3.1.4. Información y comunicación

de la intormación y comunicación
Este componente es fundamental por la inmportancia
tanto de su entorno y su situación interna será capaz de
para la empresa, un negocio al
tomar decisiones y acciones en el momento preciso. Un sistema de control interno, sin un
10 Isabel Cristina Pereiro Piedra Contabilidadll

uectlado poceso de conmunicación sobre el accionar de la empresa, pierde cfectividad y

iende a volverse obsoleto.

3.1.5. Supervisión
Es el último elemento del sistema de control interno, consiste en realizar labores de
se-
guimiento y evaluación del cumplimiento de las activicdades de control con la finalidad
de
garantizar la efectividad del sistema. Si llegaran a detectarse desvíos entre lo establecido
y
lo ejecutado, la administración debe tomar
decisiones para corregirlos. Esta labor la realiza
toda la administración de la
empresa, pero también se cuenta en muchos casos con depar-
tamentos de auditoría interna y con la contratación de auditorías externas
para que evalúen
de manera
independiente la efectividad del sistema.
B. La función contable como instrumento de control

De todas las unidades administrativas de la

empresa, la contable es una de las más impor-
tantes, al tener un rol de
receptor y revisor de la información manual o automatizada de la
organización que le permite determinar si el control interno se está ejecutando de acuerdo
con lo
planeado y estipulado en la normativa, políticas, directrices y otros, emitidos por la
entidad, sea pública o
privada.
Sin duda, estafunción de comprobación por parte del área contable se torna relevante
una toma de decisiones oportuna y para
para
mejorar el sistema de control en caso de incumpli-
miento, o bien para replantearlo si ya no
corresponde con las necesidades de la empresa.
En resumen, la contabilidad incide directamente en tres de los cinco
Sistema de Control Interno: componentes del

1. Actividades de control

A la contabilidad le concierne velar por el

tos e
cumplimiento de las políticas, los
instructivos de otras áreas administrativas de la procedimien-
empresa, incluyendo el departamento
financiero, del cual forma parte, como se aprecia en el siguiente ejemplo.
Cuando se efectúa el registro de las ventas de
fica si las siguientes actividades de control se
un periodo, el encargado de esta labor veri-
ejecutaron:
a. En la realización de la venta, revisa el documento denominado salida de
tura contra el
bodega o la fac-
pedido del cliente, para determinar si aspectos como el producto, su código
y cantidad despachada coinciden.

b. Revisa el precio de facturación del producto versus lo autorizado.

 Capitulo 1 Contoblidad y el sistema de control interno 11

cVerifica los descuentos y su debida autorización.

d. Si la venta fue al crédito, verifica el plazo de crédito y si corresponde al establecido en la

Tespectiva politica.

e. Comprueba los cálculos hechos en la factura (precio por cantidad e impuestos) 1

Mediante esta revisión del personal contable, la organización tiene la oportunidad de detec-
tar incumplimientos en los procesos de control y tomar las acciones correctivas pertinentes.

2. Información y comunicación

El proceso contable, ejecutado de forma manual o con sistemas automatizados, genera nu-
merosos reportes para los diferentes grupos de interés de la organización, con la finalidad
de permitirles tomar decisiones, controlar el desempeño de la empresa y verificar el cum-
plimiento de sus directrices.

Entre toda la documentación generada en el proceso contable, los estados financieros son
básicos porque muestran la siguiente información:

a. El comportamiento de las finanzas de la organización con base en el estado de situación

financiera, conocido como Balance General.

b. La situación económica de la empresa por medio del Estado del Resultados Integral.

c. Las fuentes y usos de efectivo del periodo en el Estado de Flujo de Efectivo.

d. El movimiento patrimonial en el Estado de Cambios en el Patrimonio.

e. La información complementaria cuantitativa y cualitativa en las notas a los estados financieros.

Con esta variedad de información, la gerencia de la empresa mide el logro de sus objetivos
y la efectividad del sistema de control que posee.

3. Supervisión

El sistema de control interno requiere supervisión para garantizar su funcionalilad y efec

tividad. Los procedimientos de verificación ejecuados en a unicdad contalble de la empresa
permiten comprobarlo
Otras unidades de la empresa, como la auditoria interna y externa o el comité de vigilancia
también realizan esta función.
 12 Isabel Cristina Pereira Piedra Contabilidad Il

La orgamización dele contar con procesos para valid:ar con trecuccia el sistema de con-
trol interno v. de esta manera, minimizar la ocurrencia de hechos que pongan en peligro

su patrimonio.

C. El contador y su rol en el cumplimiento del SCI

El logro de los objetivos en una organización está ligado, entre otros, al control interno. De
ahi que todo profesional de cualquier carrera, en especial, de la contable, requiere tener
claridad sobre la importancia de este para el éxito de la empresa.

El contador efectúa una labor muy especializada e importante que incluye la de vigilar el
cumplimiento del sistema de control interno, esto implica que las labores contables serán
ejecutadas por profesionales con las competencias técnicas necesarias para lograr dicho
objetivo. Ante este reto, adenmás de su conocimiento técnico, el contador público requiere
tener o desarrollar una serie de aptitudes profesionales como las siguientes:

a. Analitico. Se refiere al talento de ver las partes del todo, determinando que el control se
Cumpla para cada uno de sus componentes y los efectos o resultados que puede tener la
empresa en caso de omisión.

b. Investigador. Es la capacidad de ejecutar actividades intelectuales y experimentales

guiendo una metodología para detectar las desviaciones en el sistema de control.

c. Revisor. Persona detallista, meticulosa, inclinación importante a revisar

con una
docu
mentaciónya verificar si esta contribuye al cumplimiento de las actividades del control.

d. Objetivo. Aspecto relacionado con la neutralidad afectiva, o sea, la capacidad de señalar

debilidades con independencia de quien las haya ejecutado.
e. Comunicativo. Es una característica indispensable para los funcionarios del departamento
contable, debido a su rol de informantes para todos los usuarios de la organización.

En sintesis, el la profesional contable debe tener claro que, sin importar su

o
puesto (asis
tente, encargado o jefe del área), su responsalbilidad en el proceso de control financiero, así
como su adecuada ejecución, es de mucha utilidad para la empresa.
 13

EJERCICIOS DE AUTOEVALUACIÓN

Despues de la lectura y estudio del Capitulo 1 se le recomienda resolver los ejercicios de

autoevaluación, estos le permitirán repasar los temas y determinar el nivel de compresióny
dominio akanzado en el tema.

ISelección única: marque con una equis la opción correcta

1 El sistema de Control interno se define como:

a) Grupo de actividades interrelacionadas entre sí con el objetivo de minimizar situacio-

nes de robo o fraude.
b)Conjunto de actividades para facilitar el logro de los objetivos de la organización.
Sistema para proporcionar información confiable y oportuna.
d) Conjunto de actividades para identificar, cuantificar y gestionar los riesgos.

2. La diferencia entre el control interno y el sistema de control interno es:

a) El control es para un área de la empresa.
b)El sistema de control es para toda la empresa.
E l control es para toda la empresa.
d) Ninguna de las anteriores

3 Dos de los objetivos del control interno son:

a) Facilitar el logro de los objetivos de la empresa y proporcionar información oportuna

y confiable.
b) Proteger y conservar los activos de la empresa e identificar los riesgos.

c) Ser eficiente y eficaz, atender toda la normativa externa a la empresa.

d) Determinar si la organización atiende toda la legislación y normativa técnica vigente,

sin tomar en cuenta el costo.

14 fsabel Cristina Pereira Piedra CONTABILIDAD
LOs objetivos del control interno se pueden clasificar entre si
Colno:
a)
Cumplimiento, calidad y operaciones.
D Operacionales, de calidad de información financiera y de cumplimiento.
COportunidad, cumplimiento y razonabilidad dle la información financiera.
d) Fiabilidad, oportunidad y calidad.

. Faiso o verdadero: proceda a indicar si las siguientes frases son talsas o verdaderas.
Justuique en ambos casos, con argumentos técnicos, su respuesta. Escriba un texto de
50 palabras
(alrededor de 4 lineas).
Los encargados de emitir las directrices de control y establecer el sistema de control
interno en la la
empresa son junta directiva, direcciones, gerencias y jetaturas.

2. El control interno de
se
ejerce manera
independiente en las diferentes áreas de la or-
ganización. ( )

3 Hay que controlar sin Considerar el costo. ( )

4. Laforma de documentar el
control en una
esigual. ) empresa privada y una
empresa publica
EERCICIOSDE AUTOEVALUACIÓN / Capitulo
15

5 La base para establecer los controles en las enticdades públicas son las leyes. ( )

. El componente de supervisión de un SCI consiste en la adecuada revisión que el jefe

de contabilidad efectúe sobre el trabajo de sus asistentes. ()

La misión. visión y valores de la empresa están ligados al proceso de planeación de la

empresa y no tienen ninguna relación con el control. (O

8. La evaluación de riesgos consiste en medir su impacto y su probabilidad de ocurrencia. ()

9 Las actividades de control son todas las realizadas para guiar el accionar de la empresa
y la consecución de sus objetivos. ()
16 Isabel Cristina Pereira Piedra CONTABIUDAD H

comunicación se refiere al uso de sistemas de infor

COmponente de infornmación y
)
macion automatizados en la empresa como medio de control.

tiene injerencia sobre el control. ()

T1. El contador de una organización no

12. La estructura organizacional de la empresa de los factores clave para el adecua-

es uno

do funcionamiento del sistema de control interno. ()

13. Los únicos responsables del control interno en la organización son los miembros del
gobierno corporativo. ()
 BERCIOIOS DEAUTOEVALUACIÓN /Capiulo 1
17

II. Respuesta corta: proceda a comentar las siguientes afirmaciones o cuestionamientos.

En cada caso, escriba un texto de 50 palabras (alrededor de 4 lineas).

1 Explique la siguiente frase: "El sistema de control interno proporciona una seguridad
razonable sobre los riesgos y su gestión'".

2 Enumere y comente el componente de entorno de control y sus subcomponentes.

3. Defina el concepto del componente de actividades de control y señale al menos dos

ejemplos.

interrelaciona el sistema de control interno con la contabilidad.

4 Explique cómo se