Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para el mercado casero.

La calidad no es tan buena como podría ser, pero

mercado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo. Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un pl
Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente información le ayudará:

Demanda y Días Hábiles

Enero Febrero
Pronostico de la demanda 500 600
Número de días Laborales 22 19

Materiales $ 100.00
Costos de matener el inventario $ 10.00
Costo marginal del inventario agotado $ 20.00
Costo marginal de la subcontratacion $ 100.00 /unidad(200do
dólares de aho

Costo de contratacion y capacitacion $50.00

Costo de despido $100.00
Horas de trabajo requeridas 4
Costo del tiempo regular(primeras 8 horas) $12.50
Costo del tiempo extra( tiempo y medio ) $18.75

Inventario inicial 200 unidades

Inventario de seguridad requerido 0% de la demanda mensual
¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?
a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equiv
b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabajo inic
c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratación.

Enero Febrero
Invetario inicial 200 0
Pronostico de la demanda 500 600
Inventario de seguridad 0 0
Requerimiento de produccion 300 600
inventario final 0 0
Plan de producción 1: Producción exacta; fuerza de tra
Enero Febrero
Requerimiento de produccion 300 600
Horas de Produccion requeridas 1200 2400
Dias Habiles por mes 22 19
Horas por mes por trabajador 176 152
Trabajadores requeridos 7 16
Nuevos trabajadores contratados 0 9
Costos de contratacion 0 450
trabajadores despedidos 0 0
Costos de despidos 0 0
costo del tiempo regular 15000 30000

Plan de producción 2: Fuerza de trabajo constante; varían inventa

Enero Febrero
Inventario inicial 200 140
Dias Habiles por mes 22 19
Horas de produccion 1760 1520
Produccion real 440 380
Pronóstico de la demanda 500 600
Inventario final 140 -80
Costos de escasez 0 1600
Inventario de seguridad 0 0
Unidades en exceso 140 -80
costo del tiempo regular 22000 19000

Plan de producción 3: Fuerza de trabajo constante; sub

Enero Febrero
Requerimiento de produccion 300 460
Dias Habiles por mes 22 19
Horas de produccion disponibles 1760 1520
Produccion real 440 380
Unidades subcontratadas -140 80
Costo de la subcontratacion -14000 8000
Costo de tiempo regular 22000 19000

Resumen
Descripcion plan contratacion despidos
1.- Produccion exacta: Varia La fuerza de trabajo
$ 700.00 $ 100.00

2.-Fuerza de trabajo Constante: Varian el

inventario y los periods de escacez

3.Fuerza de trabajo constante: Subcontrataacion

3.Fuerza de trabajo constante: Subcontrataacion
buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del
JE necesita desarrollar un plan agregado de producción para los seis meses entre enero y junio.

anda y Días Hábiles

Marzo Abril Mayo Junio Total
650 800 900 800 4250
21 21 22 20 125
Costos

unidad
unidad/mes
unida/mes
/unidad(200dolares del costo de la subcontratcion menos 100
dólares de ahorro en material

/trabajador
/trabajador
/unidad
/hora
/hora

uerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).

ndo una fuerza de trabajo inicial de 10).

Marzo Abril Mayo Junio Total

0 0 0 0
650 800 900 800
0 0 0 0
650 800 900 800
0 0 0 0
ducción exacta; fuerza de trabajo variable
Marzo Abril Mayo Junio Total
650 800 900 800
2600 3200 3600 3200
21 21 22 20
 168 168 176 160
15 19 20 20
0 4 1 0
0 200 50 0 700
1 0 0 0
100 0 0 0 100
32500 40000 45000 40000 202500
Costo total $ 203,300.00
ajo constante; varían inventario e inventario agotado
Marzo Abril Mayo Junio Total
-80 -310 -690 -1150
21 21 22 20
1680 1680 1760 1600
420 420 440 400
650 800 900 800
-310 -690 -1150 -1550
6200 13800 23000 31000 $ 75,600.00
0 0 0 0
-310 -690 -1150 -1550 $ 1,400.00
21000 21000 22000 20000 125000
Costo total $ 202,000.00
rza de trabajo constante; subcontratación
Marzo Abril Mayo Junio Total
650 800 900 800
21 21 22 20
1680 1680 1760 1600
420 420 440 400
230 380 460 400
23000 38000 46000 40000 $ 155,000.00
21000 21000 22000 20000 $ 125,000.00
Costo total $ 280,000.00
Resumen
Subcontratacion Tiempo directo Escacez Inventario excedente Costo total

$ 202,500.00 $ 203,300.00

$ 125,000.00 $ 75,600.00 $ 1,400.00 $ 202,000.00

155000 125000 $ 280,000.00