Evaluación Unidad2 Clase 3

 Evaluación unidad2 clase 3
Comenzado el jueves, 10 de febrero de 2022, 13:55
Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 10 de febrero de 2022, 14:28
Tiempo empleado 33 minutos 13 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando se decidió la

expatriación del antiguo vicepresidente y el equipo directivo decidió buscar a una
persona para cubrir ese puesto, ¿qué pasos debería haber seguido el departamento de
recursos de dirección de personas?
Seleccione una:
a. Buscar algún candidato entre amigos y familiares cualificados del resto del equipo
directivo.
b. Poner anuncios en portales de empleo y esperar.
c. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas debería
haber decidido cómo realizar la captación de candidatos.
Verdadero. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas debería haber
decidido cómo realizar la captación de candidatos. El uso de la consultora está dentro de las
posibilidades, sin embargo no es estrictamente necesario. Uno de los aspectos a tener en cuenta
en la elección de las fuentes para la atracción de candidatos es el presupuesto disponible para
esta cuestión.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de

personas debería haber decidido cómo realizar la captación de candidatos.
Pregunta 2
Correcta
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La definición de puestos de trabajo es fundamental para:

Seleccione una:
a. Que la estrategia de dirección de personas se adecue a la estrategia de negocio de
la compañía.
Las descripciones de puesto de trabajo han evolucionado con el paso de los años. Actualmente
la descripción de los puestos de trabajo es una fase crucial para alinear la estrategia de
dirección de personas a la estrategia de negocios, cuya finalidad es obtener las personas
adecuadas para desarrollar la actividad de la empresa de manera efectiva y al menor coste
posible.
b. Para los procesos de selección.
c. Para que los supervisores tengan claro las funciones de sus subordinados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que la estrategia de dirección de personas se adecue a la

estrategia de negocio de la compañía.
Pregunta 3
Correcta
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Señale la respuesta correcta en relación a la formación formal y la formación

informal:
Seleccione una:
a. La formación informal es transferible mientras la formación formal algunas veces
no lo es.
Esta respuesta es correcta. La formación informal es un tipo de formación cuyo conocimiento
puede transmitirse entre empleados, mientras la formación formal puede no serlo.
b. La formación informal se puede llevar a cabo tanto fuera como dentro del lugar
del trabajo mientras la formal solo se realiza en el lugar de trabajo.
c. La formación formal es elegida por los empleados mientras que la informal no.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La formación informal es transferible mientras la formación

formal algunas veces no lo es.
Pregunta 4
Correcta
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Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su trabajo la

consultora de selección? ¿Cómo podría haberlo hecho mejor?
Seleccione una:
a. El trabajo de la consultora es mejorable.
b. El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.
Verdadero. La consultora ha realizado un trabajo nefasto en cualquier caso. En primer lugar es
fundamental enviar un consultor que acuerde con la compañía la definición concreta del puesto
de vicepresidente. Los puestos de vicepresidente tienen rasgos comunes, sin embargo deben
incluir características específicas de acuerdo con el negocio de la compañía y la cultura
corporativa. El resto de etapas de la selección llevado a cabo por la consultora está apoyado en
una incorrecta definición del puesto y por tanto, el resultado de la selección no ha dado
resultado.
c. La consultora ha hecho un trabajo excelente, por lo que se merece sin lugar a
dudas la remuneración pactada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.
Pregunta 5
Correcta
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Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la siguiente información:

Seleccione una:
a. Finalidad del puesto, personas a las que reportar, objetivos esperados, tareas,
competencias y habilidades necesarias para el puesto.
La descripción de un puesto de trabajo debe contener la finalidad del puesto, personas a las que
reportar, objetivos esperados, tareas y competencias y habilidades necesarias para el puesto.
Esta descripción de puestos de trabajo será la base del desarrollo de otras políticas de dirección
de personas como la política de selección o la política de evaluación del desempeño.
b. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos esperados.
c. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda salarial.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Finalidad del puesto, personas a las que reportar, objetivos
esperados, tareas, competencias y habilidades necesarias para el puesto.
Pregunta 6
Correcta
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Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

Seleccione una:
a. La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es más consciente
de cómo su trabajo impacta en los demás.
La evaluación 360° es un sistema de evaluación del desempeño que tiene como finalidad la
elaboración de una evaluación más completa y objetiva. Además, este tipo de evaluación
informa al empleado de cómo su trabajo personal afecta al trabajo de las personas que tiene a su
alrededor.
b. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor
c. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos proporcionara una
evaluación más objetiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es

más consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.
Pregunta 7
Correcta
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La identificación del talento de la compañía consiste en:

Seleccione una:
a. La búsqueda al azar y en masa de personas valiosas.
b. La búsqueda de personas virtuosas, inteligentes y astutas.
c. La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la estrategia de la
compañía.
La búsqueda de talento se ha convertido en un elemento esencial de la política de dirección de
personas. No se trata de buscar el talento al azar y en masa, ni de la búsqueda de personas
virtuosas o inteligentes. Se trata de identificar que talento es fundamental para llevar a cabo la
estrategia de negocio de la compañía y buscar ese talento concreto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la
estrategia de la compañía.
Información
Marcar pregunta
Texto informativo
Descarga el enunciado del informe:
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles crees que debería ser
la descripción de un puesto de vicepresidente de una multinacional como Teledom?
Seleccione una:
a. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del presidente, cumplir los objetivos
de la empresa y tener las competencias necesarias.
b. Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar adecuadamente al
presidente, adecuarse a los objetivos de la empresa y contar con las habilidades y
competencias requeridas.
Verdadero. La descripción del puesto de vicepresidente:- Dirigir el equipo directivo con una
visión global de negocio. Las estrategias de los departamentos deben adecuarse a la estrategia
de negocio de la compañía.- Reporta al presidente de la compañía.- Principales objetivos:
internacionalización de la compañía, transmisión de la cultura y valores corporativos,
supervisión de los distintos departamentos y motivación del equipo directivo.- Competencias y
habilidades requeridas: liderazgo, trabajo en equipo, mentalidad abierta, habilidades
comunicativas, habilidades organizativas, idiomas.
c. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo, cumplir sus

objetivos personales y saber liderar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar
adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la empresa y contar con las
habilidades y competencias requeridas.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La evaluación por objetivos denominada sistema SMART asegura que los objetivos
sean:
Seleccione una:
a. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura corporativa.
b. Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de cumplimiento posible
en un periodo de tiempo.
Las características definidas en esta opción son validas todas ellas, se complementan y
comportan una íntegra descripción de la posible evaluación de un empleado en base a sus
objetivos. Los objetivos deben ser por tanto específicos, medibles, posibles de alcanzar,
relevantes y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
c. Específicos, medibles, realistas, atractivos y desafiantes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de

cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál ha sido el principal

problema de este caso?
Seleccione una:
a. El tamaño de la compañía.
b. La falta de experiencia del candidato.
c. La ineficacia del departamento de dirección de personas.
Verdadero. El problema fundamental de este caso es la ineficacia del departamento de dirección
de personas en la definición del puesto de trabajo de vicepresidente. Una vez se ha tomado la
decisión de abrir un proceso de selección para cubrir esta vacante, el departamento de dirección
de personas junto con el equipo directivo de la compañía debería haber definido claramente la
finalidad general del vicepresidente y el porqué de la existencia de este puesto, la persona a la
que debe dar cuenta (en este caso al vicepresidente de la compañía), los principales objetivos
esperados y las competencias y habilidades personales necesarias para ocupar el puesto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La ineficacia del departamento de dirección de personas.

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Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando se decidió la

La respuesta correcta es: Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de

La definición de puestos de trabajo es fundamental para:

b. Para los procesos de selección.

La respuesta correcta es: Que la estrategia de dirección de personas se adecue a la

Señale la respuesta correcta en relación a la formación formal y la formación

La respuesta correcta es: La formación informal es transferible mientras la formación

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su trabajo la

La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.

Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la siguiente información:

b. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos esperados.

c. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda salarial.

Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

b. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor

La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es

La identificación del talento de la compañía consiste en:

Descarga el enunciado del informe:

c. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo, cumplir sus

La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál ha sido el principal

La respuesta correcta es: La ineficacia del departamento de dirección de personas.

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