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    UN 4 CASO Grupal Constructora TKM FEB.2022

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    El resumen proporciona información sobre un proyecto de construcción denominado SATI con un presupuesto de $1.6 millones. Se presentó un informe al Comité Ejecutivo sobre el estado del proyecto a la semana 8, pero no pudo identificar claramente la situación real. Se solicita al Director del Proyecto preparar un nuevo informe con análisis del cronograma y costos basado en anexos que incluyen diagramas de red, holguras, curva de costos planificada vs. real y un resumen de desempeño.

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    El resumen proporciona información sobre un proyecto de construcción denominado SATI con un presupuesto de $1.6 millones. Se presentó un informe al Comité Ejecutivo sobre el estado del proyecto a la semana 8, pero no pudo identificar claramente la situación real. Se solicita al Director del Proyecto preparar un nuevo informe con análisis del cronograma y costos basado en anexos que incluyen diagramas de red, holguras, curva de costos planificada vs. real y un resumen de desempeño.

    Título original

    UN 4 CASO Grupal Constructora TKM FEB.2022(1)

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    El resumen proporciona información sobre un proyecto de construcción denominado SATI con un presupuesto de $1.6 millones. Se presentó un informe al Comité Ejecutivo sobre el estado del proyecto a la semana 8, pero no pudo identificar claramente la situación real. Se solicita al Director del Proyecto preparar un nuevo informe con análisis del cronograma y costos basado en anexos que incluyen diagramas de red, holguras, curva de costos planificada vs. real y un resumen de desempeño.

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    El resumen proporciona información sobre un proyecto de construcción denominado SATI con un presupuesto de $1.6 millones. Se presentó un informe al Comité Ejecutivo sobre el estado del proyecto a la semana 8, pero no pudo identificar claramente la situación real. Se solicita al Director del Proyecto preparar un nuevo informe con análisis del cronograma y costos basado en anexos que incluyen diagramas de red, holguras, curva de costos planificada vs. real y un resumen de desempeño.

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    GRUPAL

    Constructora TKM

    El 15 de noviembre del 2021 fue concedido a CONSTRUCTORA TKM un contrato de


    $1’600,000 para realizar un proyecto de Construcción denominado SATI. El contrato
    consistió de $1’430,000 por mano de obra y Materiales, y una utilidad de $170,000,
    y tenía una fecha de inicio programada para el 30 de noviembre del 2021. El
    siguiente cuadro fue elaborado por el Gerente de Proyecto y su equipo siguiendo el
    plan de gestión del proyecto aprobado.

    ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIO DUR fin


    N sem 8
    (semanas)
    Inicio - 0
    A Inicio 7 ----
    B Inicio 10 4
    C Inicio 8 1
    D C 5 5
    E A 4 2
    F B, E 3 3
    G A 2 1
    H G 2 2
    I H, F, D 1 1
    Fin I 0

    El 27 de enero del 2022, el Steering Committee (comité ejecutivo) recibió el siguiente


    informe indicando el status del proyecto al final de la semana ocho:

    Status del Proyecto a la semana 8

    Actividad % Terminado Costo Actual Tiempo


    ($) remanente
    (semanas)
    A 100 235,000 0
    B 60 192,000 4
    C 87.5 375,000 1
    E 50 80,000 2
    G 50 55,000 1

    1
    El Steering Committee no pudo identificar la situación real del proyecto, basado en
    este Informe, aún después de comparar con la Tabla 1 (miles de dólares), el cual
    muestra el presupuesto proyectado (línea base del costo).

    TABLA 1
    Línea de base del costo del proyecto (miles de dólares)

    Semana
    ACT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
    A 2 20 30 30 40 40 30
    0
    B 3 30 30 40 40 40 40 20 20 10
    0
    C 5 50 60 40 40 40 30 10
    0
    E 30 40 40 50

    G 60 60

    F 20 30 30

    D 30 30 30 40 40

    H 20 20

    I 30

    Nota: Asuma que el porcentaje terminado es lineal con el tiempo y no lineal con el costo

    La Gerencia pidió al Director del proyecto preparar un nuevo informe (ver informe de
    desempeño del proyecto), con el objetivo de saber la situación real del proyecto.

    Como respaldo al informe de la situación del proyecto, usted debería primero responder las
    siguientes preguntas:

    PARTE 1: GESTION DEL CRONOGRAMA

    1) ¿Cuál es el Diagrama de Red del Proyecto, según el plan de gestión del proyecto
    aprobado? (Anexo 1) …… 2 ptos

    2) ¿Cuáles son las actividades de la ruta crítica y las holguras libres y totales para cada
    actividad? (Anexo 2) …….. 4 ptos

    3) ¿Cuál es el Diagrama de Red del Proyecto, según la situación del proyecto a la semana 8?
    (Anexo 3)……. 2 ptos

    4) ¿Cuáles son las actividades de la ruta crítica y las holguras libres y totales para cada
    actividad, a la semana 8? (Anexo 4)…….. 4 ptos

    5) Elabore un Resumen de análisis de desempeño del cronograma

    2
    DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO SATI (PDM) - Anexo 1
    ES EF
    Act = d
    EF
    LS LF

    Inicio

    Fin

    3
    Anexo 2

    Análisis de Holguras

    ACTIVIDAD Actividad Ruta Holgura Libre Holgura


    Crítica (SI / NO) Total
    Inicio
    A
    B
    C
    E
    G
    F
    D
    H
    I
    Fin

    4
    DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO SATI (PDM) - Anexo 3
    ES EF
    Act = d
    EF
    LS LF

    Inicio

    Fin

    5
    Anexo 4

    Análisis de Holguras

    ACTIVIDAD Actividad Ruta Holgura Libre Holgura


    Crítica (SI / NO) Total
    Inicio
    A
    B
    C
    E
    G
    F
    D
    H
    I
    Fin

    5. RESUMEN DE ANALISIS DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA

    6
    PARTE 2: GESTION DE COSTOS:
    :
    1. Diagramar la curva “S” o la línea base de costos (baseline) – 1pto.

    Línea base de costos ó curva “S” (anexo 5)


    .

    2. Completar el informe de desempeño del proyecto (Anexo 6) (7 ptos)

    3. Considerando el mismo gráfico de la pregunta 1, graficar una aproximación del EV


    acumulado y AC acumulado a la semana 8 (2 ptos)

    4. Elabore un Resumen del Análisis del desempeño del Costo (5 ptos)

    5. Acciones Correctivas y/o Preventivas (5 ptos)

    7
    INFORME DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO SATI
    (Anexo 6)
    (8va. Semana)

    1. ANALISIS DE VARIACION / INDICES

    PV (Valor EV (Valor AC Variación del Variación del CPI SPI


    planeado) Ganado) (Costo Costo (CV) Cronograma (SV)
    Real) $ $ %
    Actividad $ $ $ EV - AC EV - PV EV / EV /
    AC PV
    A
    B
    C
    E
    G
    F
    D
    H
    I
    TOTALES

    8
    4. RESUMEN DE ANALISIS DE DESEMPEÑO DEL COSTO

    5. ACCIONES CORRECTIVAS Y/O PREVENTIVAS

    9
    10

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