Mapa Logistica Empresarial

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LOGISTICA E

REDES LOGISTICAS LOGISTICA DE


DISTRIBUCION
comprende todos las actividades y recursos asociados con el flujo y
la transformacion de bienes y servicios desde el estado de materia
cumple una función de primer orden en una red logistica en las empresas
prima, hasta el usuario final, tambien comprende los flujos
alimenticias del rubro carnico. La necesidad e contar con buenas camara
asociados de informacion y dinero; el sentido de esos flujos es hacia frigorificas y transportes de garanticen el perfecto translado de los animale
y desde el cliente final de pie, obliga a las empresas a dar prioridad a las tareas de coordinacion
parahacer efectiva la entrega

se caracteriza por

ACTIVIDADES LOGISTICAS
proveedores
centros de produccion
se centran en áreas como
almacenes centrales, nacionales,
locales, regionales y de transito
puntos de ventas procesos de aprovisionamiento, gestión de materialesy planta
clientes de procesamiento
procesos de produccion, gestion de las operaciones
procesos de distribución, gestion de materiales y puntos de
consumo

es la actividad que origina el m


productos y el cumplimiento
Procesamiento de pedidos solicitados y tiene una gran incid
del ciclo del pedi

tambien puede considerarse tiene por objeto primordial p


Gestión de inventarios requerida disponibilidad de lo
solicita la deman
el flujo de actividades y materiales dentro de una unidad de
producción indispensable para poder traslad
Actividad de transporte productos propios, asi como los
La logistica de planta
establece el nivel y la calidad
Nivel de servicio al cliente tiene que tener todas las activid
es el conjunto de operaciones destinadas a proporcionar a cada logistica
puesto funcional en planta de fabricacion los factores de produccion
necesarios. a traves de ella se selecciona
Compras determinan las cantidades a ad
de efectuarlas y la planificacion
Canal de distribución
establece los requisitos de trata
es el camino o ruta seguida por un determinado producto/servicio almacenaje o nivel de proteccio
Embalaje dar a los materiales evitar perdi
desde la fase de aprovisionamiento hasta la de consumo por el
se deterioren
establece los requisitos de trata
almacenaje o nivel de proteccio
Embalaje
desde la fase de aprovisionamiento hasta la de consumo por el dar a los materiales evitar perdi
cliente; el tamaño puede ser largo o corto. se deterioren

ventajas implica la selección del equipo


el detalle de los procedimientos
Tratamiento de mercancias
los pedidos y de devolucion
financiacion para la empresa defectuosos
absorcion de una parte
importante del riesgo abarca la recogida, el almacena
analisis de datos necesarios p
pueden disminuir costos de Gestion de la información planificacion y el control que da
almacenamiento y transporte sistema.
estan mas cerca del consumidor
reducen el numero de contactos
entre fabricantes y consumidor
LOGISTICA EMPRESARIAL

CADENA DE SUMINISTRO

se trata
una red logistica en las empresas
dad e contar con buenas camaras
perfecto translado de los animales de un enfoque sistemico al manejo total de flujos de inforamción,
idad a las tareas de coordinacion materiales y servicios de los proveedores de materias primas a los vectores fundamentales d
la entrega traves de fabricas y depositos, hasta el cliente final. estrategica de un

objetivo

reducir la incertidumbre y los riesgos de la misma, afectando asi


positivamente los niveles de servicio al cliente final. El foco se
encuentra en la optimización del sistema

estión de materialesy plantas


existen definiciones de las
e las operaciones activadades logisticas
e materiales y puntos de
Outsourcing

es la actividad que origina el movimiento de los


productos y el cumplimiento de los servicios es utilizado para describir el
icitados y tiene una gran incidencia en el tiempo hecho de que una empresa
del ciclo del pedido. compre de fuentes externas
material, ensablaje y otros
servicios que inicialmente se
tiene por objeto primordial proporcionar la hacian dentro de la misma
requerida disponibilidad de los productos que compañía
solicita la demanda

ispensable para poder trasladar los materiales o Gerencia de materiales y


oductos propios, asi como los productos finales logistica

establece el nivel y la calidad de respuesta que


ne que tener todas las actividades de la cadena esto se refiere a la agrupación de
logistica funciones gerenciales que
apoyan el ciclo completo del flujo
a traves de ella se seleccionan las fuentes, se de material desde la compra y el
eterminan las cantidades a adquirir, el momento control inerno de los materiales
e efectuarlas y la planificacion de los productos. de produccion y la planeacion; y
el control del trabajo hasta la
compra, despacho y distribución.
tablece los requisitos de tratamiento, ransporte,
macenaje o nivel de proteccion que se tiene que
ar a los materiales evitar perdidas y para que no
se deterioren
tablece los requisitos de tratamiento, ransporte,
macenaje o nivel de proteccion que se tiene que
ar a los materiales evitar perdidas y para que no
se deterioren Logistica

mplica la selección del equipo de manipulacion y es planificar, operar, controlar y


detalle de los procedimientos de reparacion de detectar oportunidades de mejora
los pedidos y de devolucion de productos del proceso de flujo de
defectuosos materiales, servicios, información
y dinero.
arca la recogida, el almacenaje, tratamiento y el
analisis de datos necesarios para desarrollar la
anificacion y el control que da soporte a todo el
sistema.
FACTORES FOCO DE LA
LOGISTICA

se consideran

vectores fundamentales del cambio hacia la nueva posicion


estrategica de una gestion integrada.

son

Sistema de información

juega un papel primordial en el


proceso ejecutivo de la toma
de decisiones.

permite

el crecimiento y desarrollo de
la logistica

Gerencia de inventarios

se define

como la parte de la cadena de


suministro en la que se
almacena el producto

Relaciones entre actores de la


red

menor desarrollo actualmente

porque

tiene relaciones fragiles,


tenues y con alta probabilidad
de ruptura
tiene relaciones fragiles,
tenues y con alta probabilidad
de ruptura

caracteristicas

relaciones entre empresa


medicion de desempeño
orientacion al precio
estrategia

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