Guía 6 Gestion Del Plan de Accion de Clima Organizacional

Guía 6
Reto 1 Observa y responde

Observa el video en el link: https://www.youtube.com/watch?v=g2HUCqIAl1U y
responde:
a. ¿Qué importancia tiene la comunicación, según el video?
La comunicación es importante ya que es una de las habilidades más valoradas
en el ámbito del trabajo, ya que permite a los trabajadores entenderse a sí mismos
y a los demás, con el fin de construir relaciones positivas, agilizar procesos en las
tareas y lograr el cumplimiento de los objetivos previamente establecidos. Una
comunicación adecuada en el trabajo evita los malos entendidos, y permite que
todo el personal de la empresa pueda ser tenida en cuenta y puedan ser
escuchados.
b. Menciona alguna experiencia vivida relacionada con el video, que haya
tenido impactos en tu sitio de trabajo o en el de alguien que conozcas.
Una vez estaba de cumpleaños un compañero de trabajo y entre todos habíamos
planeado hacerle una celebración durante el fin de semana en una finca que
habíamos alquilado, llegado el día de la fiesta, todo iba bien hasta que otros 2
compañeros empezaron a discutir porqué uno le estaba diciendo ñero al otro,
Después de haberse agitado tanto los ambientes se empezaron a dar golpes los 2,
llegando al punto de hacer moretones en sus caras.
Después de los acontecimientos ocurridos en ese fin de semana, Estábamos en el
trabajo y uno de los implicados empezó a decirle a todos en la empresa que ahí
sólo contrataban gente de la calle, Fue tanto el rumor este con el de la pelea que
llegó a oídos de los administrativos y como resultado los despidieron a los 2 por
estar haciendo desmanes tanto dentro como fuera de la empresa, lo cual esto
llevó a parar por 2 semanas un línea de producción, por qué no había personal
capacitado para operar las máquinas que ellos solían utilizar.
Reto 2 Observe y responda
Observe la película Pasante de Moda, en el link entregado por su instructor, y
responda las siguientes preguntas:
¿Cree usted que las relaciones interpersonales tienen una incidencia en

la productividad de las organizaciones?
Las relaciones interpersonales si tienen incidencia en la productividad a causa
de afectar el ciclo laboral, de aquellos colaboradores que generan conflictos
entre ellos mismos como, recelo, roces, gritos y muchas diferencias más Esto
quiere decir que las relaciones interpersonales podrían afectar no solo la
producción de una compañía, sino también podría afectar el bienestar de los
colaboradores.
¿Será que, garantizando un proceso de comunicación efectivo en
doble vía, dentro de la organización, contribuiría a que el clima
laboral fuese diferente?
En definitiva, la comunicación en doble vía si contribuiría a que el clima
laboral fuese diferente, es una buena estrategia a las buenas relaciones
laborales si se tiene una comunicación efectiva y respetuosa, ya que la
comunicación juega uno de los papeles más importantes dentro de una
compañía y esto contribuiría a un buen clima laboral.
¿Cree Usted que es importante el tema de Motivación y liderazgo
en una empresa?
Si, ya que el líder es vital para la formación de su equipo y de él depende motivar
a las personas a las que va a liderar, si él es correcto en si liderazgo hará que sus
pupilos trabajen llenos de motivos y con orgullo de hacer sus labores diarias
Reto 3
Tome como referencia, el documento
https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/12609/RodriguezAmaya-
JennyCarolina- 2016.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Realice un video grupal utilizando la siguiente plataforma: http://flipgrid.com e
indique los aspectos descritos a continuación:
a. Definición de cultura organizacional
b. Tipos de cultura organizacional
c. Características de la cultura organizacional.
Reto 4
Después de recibir la explicación y orientaciones de su instructor, realice un
audio en la plataforma https://online-voice-recorder.com/es/ a modo de
entrevista, indicando el concepto, las características, las dimensiones y una
forma posible de medición del clima organizacional.
Reto 5
Después de recibir las orientaciones de tu instructor, realiza una
representación gráfica de las diferentes etapasp fases del trabajo en equipo.
Etapa 1: FORMACIÓN: Se buscan personas para conformar el equipo de trabajo.
Etapa 2: ENFRENTAMIENTO O CONFLICTO: Aquí pueden surgir diferencias

entre sí.
Etapa 3: NORMALIZACIÓN: Se hacen a un lado las diferencias y se disponen a

trabajar.
Etapa 4: RENDIMIENTO O MADUREZ: El equipo se vuelve muy productivo.

Etapa 5: DISOLUCIÓN: Una vez terminado el trabajo se divide el equipo, habiendo
la posibilidad de poder realizar trabajos futuros nuevamente.
Reto 6
Al inicio de la semana el instructor (a) del curso le asignará a su equipo de
trabajo una de las teorías de motivación explicadas. En relación con la teoría
asignada su equipo debe:
a.Realizar una lectura detallada de la teoría.
b.Comprender las ideas centrales que propone el autor en la misma.
c.Relacionar la teoría con el video: https://www.youtube.com/watch?
v=3ekwn25FWlM “Ejemplo de motivación”
Desarrollar o construir un ejemplo en el cual se pueda aplicar la teoría o algún
elemento de la misma en la unidad de negocio seleccionada. Este trabajo deberá
ser presentado en un audio de máximo 5 minutos, en el cual se expongan los
siguientes elementos:
Presentación del equipo (nombres) y tema a desarrollar (teoría). Tres ideas clave
o fundamentales del planteamiento del autor.
¿Cómo relacionaron el video Ejemplo de Motivación con la teoría o alguno de sus

elementos? Ejemplo de aplicación de la teoría (en la unidad productiva).
Reto 7
Después de recibir las orientaciones dadas por su instructor, realice la actividad
propuesta en el siguiente diario de doble entrada. Un diario de doble entrada es
una estrategia para poner en práctica su capacidad de análisis, comprensión y
argumentación.
SÍNTESIS DEL TEMA (PUNTOS ANÁLISIS DEL TEMA (OPINIÓN Y

TEMA
RELEVANTES) APORTE PERSONAL)
Indique qué es lo que propone este
elemento
La comunicación y retroalimentación se
refiere al buen dialogo, esto genera
confianza y seguridad en los empleados
ya que tienen la oportunidad de ser
escuchados y se les tiene en cuenta en la
hora de tomar decisiones importantes en
la empresa, igualmente esto mejora la
producción y productividad, siendo la
buena comunicación una ventaja en ¿Está de acuerdo? ¿Por qué?
cualquier área de la vida. ¿Considera que este concepto o
algunos elementos de ella pueden
Destaque tres citas (del texto
relacionarse con el clima laboral?
estudiado) que le hayan llamado la
¿Cómo podría vincularlos?
Comunicación atención
y
La comunicación efectiva hace que
retroalimentaci “Estos tipos de clima encontrados en la los empleados se sientan más
ón variable de la comunicación comprometidos con los objetivos de
demuestran que la empresa debe la empresa, los compañeros y el
mejorar en la espontaneidad líder que les coordina, existe un
comunicacional entre sus actores para enfoque del equipo hacia unos
que fluya de una mejor manera y se objetivos específicos, lo que permite
logre solucionar los problemas con que todos avancen en una misma
mayor efectividad, lo que demuestra dirección al no existir malentendidos
que existen elementos que no son ni errores por fallos comunicativos.
favorables para un ambiente laboral y
muchos menos para un clima sano.”
“La comunicación con los miembros de

la organización es espontánea y libre.”
“La comunicación de la dirección con

sus empleados no existe más que en
forma
de directrices e instrucciones
específicas.”
Sentido Indique qué es lo que propone este ¿Está de acuerdo? ¿Por qué?
de elemento ¿Considera que este concepto o
pertenenc algunos elementos de ella pueden
ia La falta de sentido de pertenencia hace relacionarse con el clima laboral?
que los empleados no se sientan ¿De qué manera los vincula?
comprometidos, ni relacionados con la
empresa pues no comporten los valores
que profesa la empresa.
Destaque tres citas (del texto

estudiado) que le hayan llamado la
atención
“La opinión de los encuestados refleja

el
poco interés mostrado por parte de la
empresa en cuanto a temas salariales,
promoción de cargos e incentivos.”
“La empresa no responde de manera

adecuada a la satisfacción de los
empleados, lo que permite observar
que no se utilizan mecanismos para
estimular el compromiso de los
empleados con los objetivos y metas
de la organización, originando que el
negocio desarrollado por la institución
no se logre con efectividad.”
“En el estudio se puso de manifiesto

que existe una gran mayoría de los
trabajadores que conocen los aspectos
de la misión, visión y políticas y
normas, pero, por el contrario,
plasmaron que no están de acuerdo
con los valores que profesa la empresa
y que tampoco
está presente entre ellos un sentido de
pertinencia hacia la institución.”
Reto 8 Analice y concluya

De manera individual realice la lectura del documento que encuentra en el
material de apoyo 2.7 denominado Clima Organizacional (Prieto Herrera, 2012,
pág. 66), y responda ¿qué es lo más relevante en su criterio que dice la lectura?
Esto debe responderlo en un párrafo no mayor ni menor de 50 palabras, sea
coherente en su apreciación, socialícelo en formación con su instructor y
compañeros. La respuesta quedara en su portafolio de evidencia.
Este clima organizacional se deriva de las diferentes propuestas administrativas

las cuales otorgan un factor importante en cuanto a lo referente al factor humano,
además de las relaciones de los empleados con la organización se contemplan
por la estructura formal y las relaciones interpersonales e interpersonales. De
acuerdo a lo anterior se afirman diferentes patrones de comportamiento de las
personas la cual nos brindara una serie de valores, normas y pautas propias de la
estructura organizacional, sino también de las condiciones que pueden ser
implementadas en este ya que incide en el vínculo de la misma, pues se perciben
en las relaciones, la solidaridad en los equipos, el apoyo gerencial, la tolerancia
frente a los conflictos y la lealtad demostrada en el proyecto institucional.
Reto 9 Mapa Conceptual

En el material de apoyo encuentra el capítulo 1 L Inteligencia Organizacional del
libro, Gestión Estratégica Organizacional, cuarta edición (Prieto Herrera, 2012,
págs. 67-81), el cual puede encontrar completo en la Biblioteca SENA -Base de
datos E-Libro en el siguiente link:
https://elibro-net.bdigital.sena.edu.co/es/ereader/senavirtual/69242?page=7 el
cual le pedirá usuario y contraseña y puede acceder colocando su documento de
identidad en ambos espacios. Con su equipo colaborativo GAE, realicen un mapa
conceptual de las páginas 67 – 81 socialice con su instructor y compañeros en la
formación.
Mapa conceptual
http://go.bubbl.us/c6cd62/f89c?/la-inteligencia

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Etapa 4: RENDIMIENTO O MADUREZ: El equipo se vuelve muy productivo.

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