Este documento presenta la primera evaluación parcial de logística industrial de los estudiantes Nice Rafael Villarreal de la Hayes y Katherine Yohana Cordero Ariza al profesor Mauricio Vargas Fernández. Incluye una discusión sobre la importancia de la logística para las empresas y propone estrategias para abordar problemas comunes como la falta de comunicación y el enfoque erróneo en los procesos. También analiza la cadena de suministro de Decathlon y propone sugerencias para su éxito continuo.
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Este documento presenta la primera evaluación parcial de logística industrial de los estudiantes Nice Rafael Villarreal de la Hayes y Katherine Yohana Cordero Ariza al profesor Mauricio Vargas Fernández. Incluye una discusión sobre la importancia de la logística para las empresas y propone estrategias para abordar problemas comunes como la falta de comunicación y el enfoque erróneo en los procesos. También analiza la cadena de suministro de Decathlon y propone sugerencias para su éxito continuo.
Este documento presenta la primera evaluación parcial de logística industrial de los estudiantes Nice Rafael Villarreal de la Hayes y Katherine Yohana Cordero Ariza al profesor Mauricio Vargas Fernández. Incluye una discusión sobre la importancia de la logística para las empresas y propone estrategias para abordar problemas comunes como la falta de comunicación y el enfoque erróneo en los procesos. También analiza la cadena de suministro de Decathlon y propone sugerencias para su éxito continuo.
Este documento presenta la primera evaluación parcial de logística industrial de los estudiantes Nice Rafael Villarreal de la Hayes y Katherine Yohana Cordero Ariza al profesor Mauricio Vargas Fernández. Incluye una discusión sobre la importancia de la logística para las empresas y propone estrategias para abordar problemas comunes como la falta de comunicación y el enfoque erróneo en los procesos. También analiza la cadena de suministro de Decathlon y propone sugerencias para su éxito continuo.
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PRIMERA EVALUACION PARCIAL
PRESENTADO POR:
NICE RAFAEL VILLARREAL DE LA HAYES
KATHERINE YOHANA CORDERO ARIZA
PRESENTADO A:
ING. MAURICIO VARGAS FERNANDEZ
CORPORACION POLITECNICO DE LA COSTA ATLANTICA
LOGISTICA INDUSTRIAL
PROGRAMA:
INGENIERIA INDUSTRIAL
BARRANQUILLA
22 DE MARZO DEL 2022
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1. La logística es esencial para todas las empresas, al encargarse de que los productos estén en cantidad adecuada, con la calidad requerida y en la oportunidad demandada por nuestros clientes. Cuando este proceso se realiza sin errores, el tiempo y el costo se optimiza para las empresas de forma importante, haciéndolas más competitivas y mejorando su desempeño general. A sabiendas de la importancia de la logística empresarial, escoja dos problemas (La barrera de la incomunicación, Error en el enfoque, Falta de visibilidad, Los procesos manuales e ineficientes) que se presentan en logística y elabore una estrategia puntual para cada uno que brinde su solución, realizarlo de forma descriptiva y sintetizada. (Valor 2.0)
LA BARRERA DE LA INCOMUNICACIÓN
En la cadena logística intervienen gran número de eslabones y por lo mismo, existen muchos puntos donde la comunicación puede fallar o donde pueden aparecer contratiempos. La falta de comunicación y los objetivos disonantes entre áreas provocarán una descoordinación entre los departamentos de ventas, marketing y gestión logística. Subestimar esta necesidad de colaboración se convierte en una piedra recurrente en el camino de transportistas, cargueros y finalmente, clientes. Y es que cada una de las piezas que componen este entramado debe sentirse parte de la cadena de valor y ser conscientes de lo importante de su papel para el buen funcionamiento empresarial.
SOLUCIÓN
Así, existen algunas medidas elementales que contribuirán a mantener en marcha la cadena de la comunicación
Red en Cadena La comunicación tiene lugar entre las personas que se encuentran más próximas, suele ser a través de los distintos niveles jerárquicos, es decir del jefe al mando intermedio y de este al trabajador y viceversa.
Red en Círculo La comunicación circula libremente entre todos, con independencia de su rango jerárquico. La comunicación es más lenta y se utiliza para resolver problemas complejos. Ejemplo, las reuniones, círculos de calidad.
Red en Estrella En este caso la comunicación está centralizada por el líder o jefe, que es quien se encarga de transmitir la información al resto de miembros. Es propia en empresas de organización tradicional.
Red de varias direcciones o vías múltiples
Hay comunicación entre todos los miembros y en todas direcciones, lo que permite que la satisfacción de los miembros sea alta, al hacerles sentir parte integrante de la empresa. De forma espontánea y al margen de la estructura establecida por la empresa pueden surgir redes de comunicación informal, como por ejemplo el “rumor”, en donde la comunicación circula de forma casual y aleatoria de una persona a otras y así sucesivamente. Este tipo de comunicación 3
suele perjudicar el clima laboral de la empresa. Por ello deben evitarse, mediante el establecimiento de buenos sistemas de información y comunicación; para promover la integración y coordinación entre departamentos, definir y comunicar a todas las áreas los elementos y servicios que presentarán a los clientes.
ERROR EN EL ENFOQUE
A menudo, las tareas operativas y rutinarias consumen demasiado tiempo y recursos de
profesionales cualificados que deberían estar más enfocados a actividades de desarrollo de negocio. Dentro de estas labores que hacen perder tiempo y dinero a las empresas logísticas se encuentran la planificación de envíos y los controles de entregas. ¿Cómo poner remedio a esto? ¿Cómo hacer que cada profesional esté centrado en lo que realmente aporta valor?
SOLUCIÓN La subcontratación de parte de la gestión de las operaciones del área logística es una alternativa ideal para evitar esta fuga de horas que se traduce en un incremento en los costes. Externalizar esta pata del negocio a través de una empresa especializada hará que se gane en transparencia y estandarización de los procesos, entre otros. Con una gestión especializada y dedicada a cargo de la compañía subcontratada, tu bolsillo lo notará. En logística, existe una serie de tecnologías especializadas capaces de optimizar los procesos y de mejorar la experiencia de marca al centrarse en la satisfacción del consumidor, especialmente en etapas tan cruciales como las entregas de última milla. 4
2. Con base al escrito responda las preguntas:
Decathlon La clave de la buena logística de Decathlon está en su sección de artículos. En la red de distribución de Decathlon se encuentran varios almacenes regionales que actúan como centros logísticos para las tiendas. En dichos almacenes tan sólo se encuentran los productos llamados 20/80, el 20% de los productos que constituyen un 80% de las ventas de Decathlon. Dichos productos son el calzado deportivo y los textiles. Si por ejemplo estuviésemos hablando de otro tipo de productos que también vende Decathlon como pudieran ser bicicletas, Decathlon no se moja y no arriesga. Tan solo tiene en stock y en almacén las de gama más baratas. Siendo las más caras productos que tienen que pedir directamente a fábrica. Tampoco encontraríamos en stock productos de caza o equitación, siendo deportes minoritarios. De esta forma Decathlon consigue hacer remesas de productos más baratos y evitando de ese modo que se le puedan acumular las existencias. (Valor 2.0)
a) Nombre tres ventajas y tres desventajas.
Ventajas Desventajas Dispone de una amplia variedad de artículos y No se maneja stock de artículos minoritarios. de buena calidad. Solo manejan en almacén una línea económica Usa una política de productos 20/80 de bicicletas, una de mayor valor debe ser solicitada en fabrica lo que genera demoras. Cuenta con varios almacenes que actúan como La mayoría de sus almacenes se localizan en la centros logísticos. periferia de las ciudades.
b) Mencione dos sugerencias para Decathlon para continuar con su éxito logístico.
➢ Estudios de nuevos materiales para conseguir la mejora de sus productos y equipos
deportivos manteniendo un amplio stock en todos sus artículos.
➢ Posibilidad de que Decathlon aproveche su fama para la creación de instalaciones
deportivas (gimnasios, piscinas).
➢ Realizar estudios para mejorar los inventarios en relación costo beneficio e
implementar estrategias que sopesen los artículos minoritarios. 5
3.Halle el digito de verificación de los contenedores: TQMU 184525-- SEGU 111192 (Valor 1.0)
Contenedor TQMU 184525 4
T = 31 entonces 31 x 1 = 31 La sumatoria de las cifras es igual 4679 Q = 28 entonces 28 x 2 = 56 M = 24 entonces 24 x 4 = 96 4679 U = 32 entonces 32 x 8 = 256 = 425,363 11 1 = 1 entonces 1 x 16 = 16 8 = 8 entonces 8 x 32 = 256 425 𝑥 11 = 4675 4 = 4 entonces 4 x 64 = 256 5 = 5 entonces 5 x 128 = 640 4679 – 4675 = 4 2 = 2 entonces 2 x 256 = 512 5 = 5 entonces 5 x 512 = 2560
Contenedor TQMU 184525 3
S = 30 entonces 30 x 1 = 30 La sumatoria de las cifras es igual 3952 E = 15 entonces 15 x 2 = 30 G = 17 entonces 17 x 4 = 68 3952 U = 32 entonces 32 x 8 = 256 = 359,272 11 1 = 1 entonces 1 x 16 = 16 1 = 1 entonces 1 x 32 = 32 359 𝑥 11 = 3949 1 = 1 entonces 1 x 64 = 64 1 = 1 entonces 1 x 128 = 128 3952 – 3949 = 3 9 = 9 entonces 9 x 256 = 2304 2 = 2 entonces 2 x 512 = 1024
