Nasa U1 Atr Caav

Programa educativo: Nutrición aplicada.
Asignatura: Administración En Salud.

Unidad I: Introducción a los principios de administración.
Actividad: Autorreflexiones.
Nombre: Carlos Baltazar Ayuso Vera.

Matrícula: ES1921006514.
Grupo: NA-NASA-2001-B1-002
Correo institucional:
carlosayusovera@nube.unadmexico.mx
Docente en línea: Jocelyn Jiménez Castillo.
Fecha de entrega: 02 de febrero de 2020.
1
Introducción.
En esta primera unidad se tuvo un acercamiento con las definiciones de empresa,
administrador, entre otros. De la misma forma se analizaron las diferentes escuelas y corrientes
de la administración. El presente resume a manera de reflexión gran parte de lo leído en esta
unidad, resaltando la importancia de la administración en las empresas, así como las áreas
funcionales de una empresa, las funciones y características de los gerentes.
¿Consideras que la Administración es importante para las empresas, si, no, por qué?
La administración en las empresas no solo es importante, sino que es fundamental para el éxito
de la misma. La administración se es un proceso de permanente innovación y dinamismo, que
permite la adaptabilidad, dentro de cualquier negocio, lo cual ayuda al manejo eficiente de los
recursos de un organismo para generar valor, calidad y competitividad.
Existen infinidad de razones por la cual la administración es fundamental para una empresa,
mencionaré algunas de esas razones:
Mucho del éxito de una empresa, se debe a la buena administración que posea.
La manera más indicada de competir con otras empresas es el mejoramiento de su
administración.
Una buena administración ayuda a cumplir los objetivos y mantiene satisfacción entre sus
empleados y clientes.
De la misma forma puede crecer de manera sustentable, optimizar todo tipo de recursos,
reducir los costos y mejorar su imagen corporativa.
Gracias a una buena administración se pueden lograr asociaciones, generar alianzas,
adaptarse al cambio y tener finanzas sanas.
Explica la relación del método científico con la Administración.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero industrial de profesión, nació en Filadelfia
(Estados Unidos), y se le ha calificado como el padre de la administración científica por haber
investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción
bajo el método científico. La obra de Taylor “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA” publicada en 1911, es considerada como fundamental ya que, a pesar del tiempo,
sus apreciaciones resultan de gran utilidad en la actualidad.
La relación que tiene el método científico en la administración es la siguiente según Taylor:
Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar
los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del
trabajo, teniendo en cuenta: tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y
herramientas.
Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar de forma estratégica al personal
adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del
bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe
precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo
siempre al personal más capacitado.
Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del empleado sean los
mismos del empleador. Para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por
2
unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la
simulación del trabajo. Este hecho es muy usual actualmente en varias empresas.
Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes
se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual,
generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia. De esa forma cada quien
realiza su parte para un mejor funcionamiento.
Gracias a la aplicación del método científico en la administración, se pueden racionalizar los
procesos productivos al diferenciar las tareas de creación y ejecución, dividir la organización de
la producción de las tareas mecánicas. Así, los aspectos mentales quedan separados por
completo de las tareas manuales.
El método científico está presente en la administración, ya que:
Tiene un marco teórico definido.
Ha respondido a necesidades sociales sobre organización.
Ha respondido a necesidades prácticas cambiantes y actualizadas, las cuales han traído como
consecuencia el reforzamiento e innovación a teorías iniciales.
Utiliza a través de diferentes métodos con los cuales se han alcanzado objetivos
preestablecidos.
Sus resultados han sido observables y experimentales.
La administración puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto de
conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las
organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución,
crecimiento y conducta.
Menciona las áreas funcionales de la empresa.

Las áreas funcionales de la empresa son conocidas como áreas de responsabilidad,
departamentos o divisiones y están en relación directa con las funciones básicas que realiza la
empresa a fin de lograr sus objetivos. Cada departamento debe de trabajar de una manera
sincronizada y unificada a fin de salvaguardar los intereses de la empresa, tanto monetarios
como humanos.
Según UNADM 2020, dichas áreas son:
Operaciones o producción: Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la
elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales y herramientas requeridas.
Mercadotecnia: Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado,
para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal que esté
a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.
Administración y finanzas: Se encarga de la obtención y manejo de fondos y del suministro del
capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios
económicos necesarios para cada uno de los departamentos.
Recursos humanos: Su objeto es conseguir y conservar personal de trabajo cuyas
características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas
adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
Alta dirección: Su objeto es definir los objetivos para mantener en equilibrio, crecimiento y
desarrollo de la organización y con ello lograr la competitividad comercial.
Las áreas funcionales mencionadas, son las que generalmente existen en las empresas, sin
embargo, cada empresa dependiendo de sus necesidades puede establecer sus propias áreas.
3
Define qué es una Gerencia.
La palabra gerencia se refiere a una o varias personas cuyo trabajo principal es administrar,
llevar, dirigir o administrar una empresa, sociedad, comunidad, o departamento. Se relaciona
como el liderazgo sobre un grupo de personas. Normalmente la gerencia se relaciona también
con preparación educacional.
La administración gerencia es de suma importancia, está encargada de mantener el éxito o
fracaso de una empresa, por eso es un cargo bastante delicado y no cualquiera tiene la
capacidad de llevarlo. Si bien la preparación académica es importante en una gerencia, esta no
garantiza el éxito gerencial.
Señala los niveles en los que el administrador se desempeña dentro de la empresa.

Se pueden identificar tres niveles organizacionales: gerencial o de conducción, intermedio y
operativo.
El nivel institucional, gerencial o de conducción, es el más alto. Debe cumplir con todas las
funciones del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. En este nivel se
realiza la planeación estratégica con la correspondiente definición de los objetivos estratégicos
y acciones a ser consensuadas y coordinadas con el nivel intermedio.
El nivel intermedio articula el nivel gerencial con el operativo. También Se le llaman
comúnmente mandos medios, y está integrado por los responsables de las distintas áreas o
sectores de la organización.
El nivel operativo corresponde al nivel más bajo de la organización, designado también nivel de
supervisión o gerencia de primera línea. Los que se encuentran en este nivel reciben diferentes
nombres: capataces, jefes, supervisores, encargados, etc.
Menciona las habilidades y competencias que deba tener el administrador, así como las
conductas que tiene que demostrar para lograr sus metas.
Para que un administrador logre sus metas, debe poseer ciertas habilidades y competencias
que se mencionarán a continuación: debe poseer personalidad de líder, coordinador,
organizador y mantener planes objetivos. Debe tener la capacidad de tomar buenas decisiones.
Debe tener una conducta ética, propositiva y enérgica. Debe ser persistente, disciplinado y
poder trabajar bajo presión. Debe saber manejar la información, emplear comunicación asertiva
y ser el puente de los empleados con la alta dirección. Debe ser capaz de motivar al personal y
lograr que hagan suyas las metas, con alto compromiso y sentimiento de pertenencia. Debe ser
un buen negociador tanto con los empleados, como para crear alianzas o cerrar negocios con
otras empresas.
Conclusión.
La administración es muy compleja, es una disciplina que nos enseña que, desde su existencia,
ha velado por la mejora de las empresas y las organizaciones. Al término de esta actividad
queda más claro diversos conceptos, función de un administrador, de un gerente. Mucho de los
conocimientos pueden ser aplicables al sector salud, para la mejora en es tan importante
servicio que tanta falta le hace. Es de mucha importancia para los profesionales de la salud
tener una preparación integral, que incluya conocer sobre la administración, y también como se
administra el sector salud en nuestro país.
4
BIBLIOGRAFÍA:
Juneja Prachi (2018). Importancia de la administración. MSG. Tomado de:
managementstudyguide.com
Munch, L. (2007). Administracion. EDOMEX, México: Pearson Educación.
Sánchez Murillo, Álvaro (2005). LAS TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN Y EL MODERNO

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO -Una visión Interdisciplinaria. Cuadernos
Latinoamericanos de Administración, 1(I),87-94. [fecha de Consulta 28 de enero de
2020]. ISSN: 1900-5016. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=4096/409634371009
UnADM (2020). Administración y salud. Unidad 1. Introducción al estudio de la administración.

Recuperado de
https://csba.unadmexico.mx/contenidos/DCSBA/BLOQUE1/NA/02/NASA/U1/
descargable/U1_%20NASA_280319.pdf

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Explica la relación del método científico con la Administración.

Menciona las áreas funcionales de la empresa.

Señala los niveles en los que el administrador se desempeña dentro de la empresa.

Munch, L. (2007). Administracion. EDOMEX, México: Pearson Educación.

Sánchez Murillo, Álvaro (2005). LAS TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN Y EL MODERNO

UnADM (2020). Administración y salud. Unidad 1. Introducción al estudio de la administración.

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