Trabajo de Habilidades Directivas Direccion de Empresas

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DIRECCION DE EMPRESAS
Kimberly B.Medina, José Pérez, Rebeca Ravelo y Janeth Rengifo
Universidad Nacional Experimental de Transporte (UNETRANS)
Catedra: Habilidades Directivas
Nelsy Aguilar
Noviembre, 2024
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Dirección de empresas
Estudiar la dirección y administración de empresas es importante porque permite

desarrollar habilidades y conocimientos que son necesarios en una gran variedad de campos
profesionales, permite desarrollar habilidades gerenciales, conocer los fundamentos de los
negocios, crear modelos analíticos e impactar positivamente a la sociedad.
Evolución de la dirección de empresas
La capacidad de administrar es esencial para el ser humano y surge ante la necesidad

de tomar decisiones, coordinar y ejecutar diversas tareas de manera individual. Cuando el ser
humano comenzó a vivir en comunidad, desarrolló esa capacidad para coordinar actividades
más complejas que permitieron alcanzar un mayor desarrollo político, económico y social.
Las antiguas civilizaciones evidencian actividades administrativas, desde la ingeniería

aplicada a la construcción de los templos hasta el despliegue comercial. Tal es el caso
del feudalismo romano, que implicaba un contrato entre la elite (que concedía tierras o rentas)
y los vasallos (quienes debían dar a cambio su fidelidad obligada y prestar
determinados servicios).
Max Weber propuso un procedimiento centralizado en una jerarquía.
El proceso administrativo es una actividad universal del mundo moderno, toda

organización debe coordinar sus tareas para cumplir con sus objetivos. La Revolución Industrial
desempeñó un rol clave para el desarrollo formal de esta disciplina administrativa.
Las teorías de la gestión administrativa permiten establecer un orden para controlar y

coordinar las acciones y los distintos roles que se desempeñan en una organización.
Enfoque clásico: surgió a finales del siglo XIX y principios del XX, se basa en la búsqueda
de eficiencia operativa, la estandarización de procesos y la estructuración jerárquica en las
organizaciones.
La planificación, organización y control: son tres funciones clave en la gestión

estratégica de una empresa. Son parte del proceso administrativo, que es la ciencia social y
técnica que se encarga de la gestión de los recursos de una organización.
La planeación responde a la pregunta ¿qué hacer?; la organización ¿cómo hacerlo?, la

dirección se encarga de ¡que se haga!, y el control resuelve ¿cómo se hizo?
Enfoque conductista: es una teoría psicológica que se centra en el estudio del

comportamiento humano a partir de los estímulos y respuestas que se dan en el ambiente. Esta
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teoría se basa en la idea de que las respuestas conductuales son el resultado de estímulos
externos y que se pueden modificar a través de procesos de aprendizaje.
La dirección de personal: también conocida como gestión de recursos humanos, es una

función crítica en cualquier organización. Se refiere a las estrategias, políticas y prácticas que
una empresa utiliza para reclutar, seleccionar, desarrollar, motivar y retener a su fuerza laboral.
Busca coordinar eficazmente los esfuerzos individuales del grupo de personas que conforman
una organización, además de propender por asegurar su bienestar, con la finalidad de lograr la
consecución de ciertos objetivos planteados por la dirección.
Enfoque de las ciencias de la dirección: se basa en la idea de mostrar el mejor curso de

acción en una determinada situación. Para ello, se requiere de la ciencia teórica para entender
el mundo y de la ciencia práctica para cambiarlo.
La gestión de la producción y de las operaciones: consiste en proyectar y monitorear

cada paso de la cadena de producción, con la finalidad de optimizar dicho proceso y aumentar
de ese modo su eficacia y calidad, por lo tanto, la conformidad de los clientes.
Enfoque de sistemas: es una forma de analizar las organizaciones como un todo

integral, considerando sus relaciones internas y con el entorno. Este enfoque se basa en la
teoría general de sistemas (TGS), que propone una aproximación científica y sistemática a la
realidad.
Enfoque de contingencias: También conocido como teoría de la contingencia, es

una teoría de gestión que considera que no existe una manera única de organizar, dirigir o
tomar decisiones en una empresa. En su lugar, la estrategia óptima depende de la adaptación a
las condiciones específicas y cambiantes de la organización, algunos de los elementos clave de
esta teoría son:
El entorno externo: La organización debe diseñar su estructura y adaptar sus prácticas

de gestión en respuesta a su entorno externo.
La tecnología: La naturaleza de la tecnología y los procesos de trabajo de una

organización también influyen en su estructura organizativa y en las prácticas de gestión.
El tamaño de la organización: El tamaño de una organización afecta su estructura y

funcionamiento.
La estrategia organizacional: La estrategia que una organización elige para competir en

el mercado también puede determinar su estructura organizativa y estilo de gestión.
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La teoría de la contingencia tiene aplicaciones en diversas áreas de la gestión

empresarial, como el diseño organizacional, la estrategia de negocios, la gestión de recursos
humanos y la innovación y el cambio.
Niveles de dirección de empresa
Operativo: También conocido como baja dirección, este nivel se encarga de realizar las
tareas rutinarias de la empresa.
Táctico: También conocido como dirección media, este es el segundo nivel de decisión.
Estratégico: También conocido como alta dirección, este nivel se encarga de generar
estrategias para que la empresa se adapte a los cambios del mercado. En este nivel se toman
decisiones económicas importantes, y la planificación es a largo plazo.
Criterio individual Kimberly Briceño CI: 18.271.334
Desde el inicio de la civilización el ser humano tiene la necesidad de administrar y

controlar los recursos, en la actualidad es de suma importancia mantener los diferentes
enfoques para poder llevar a cabo una buena dirección administrativa, para ello es importante
mantener a la organización y al talento humano actualizado en cuanto a las nuevas tecnologías
y avances de la civilización ya que vivimos en un cambio constante y debemos llevar el ritmo
actual, de esto depende la felicidad total y el buen funcionamiento de la organización.
Criterio individual Rebeca Ravelo CI: 16.814.523
La dirección y administración de empresas nos da un enfoque de las herramientas y

pasos a seguir para una mejor gestión dentro de la misma, lo que nos ha Permitido en el
transcurso del tiempo innovar y generar distintas estrategias para ir evolucionando e irnos
adaptando a los cambios del entorno y de la tecnología, con la finalidad de dirigir de forma más
efectiva y estable las organizaciones. Considero que la evolución nos ha permitido trabajar en
las debilidades y convertirlas en fortalezas, para ir mejorando e incentivar al capital humano
adaptarse a los cambios.
En el día a día, las empresas se van adaptando a las nuevas formas de competir en los
negocios que desarrollan, por lo cual el resurgimiento de la misma se visualiza en los sistemas
que implementen cada una de ellas en base a las experiencias obtenidas.
Para finalizar puedo indicar que las empresas pasan por varias fases, que las llevan al
éxito, lo cual implica desarrollar ideas que les permiten un lanzamiento hacia el crecimiento a
una estabilidad y madurez empresarial que finalmente se expande en los logros de la misma.
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Criterio individual Janeth Rengifo CI: 18.598.805
En relación a lo mencionado anteriormente la dirección de empresa es el proceso que se

realiza, para gestionar los recursos económicos de una compañía para alcanzar los objetivos
planteados de la forma más eficiente posible. En este proceso se encuentran las personas que
se encargan de evaluar, planificar, ejecutar y tomar decisiones de los proyectos y programas
que planteen dentro de la organización, y también la programación del tiempo en que se desee
obtener las metas propuestas en un periodo a corto mediano o largo plazo.
Es importante resaltar que las personas encargadas de la dirección de empresa deben

tener conocimientos de diversas áreas, y poseer habilidades como comunicación, liderazgo,
adaptabilidad, reconocimiento y recompensa, motivación y cultura empresarial. Además es
necesario tener conocimientos en las áreas como interpretar los datos de contabilidad y
estudios de mercado. Dentro de la dirección de empresa existen varios enfoques la cual va
dependiendo de las necesidades que haya interna o externas de la empresa, las cuales puedo
mencionar los siguientes;
 Enfoque clásico
 Enfoque conductual
 Enfoque cuantitativo
 Enfoque de sistemas
 Enfoque de contingencia
Para finalizar quiero acotar que la dirección de empresa con un correcto desempeño
dentro de la organización permitirá el alcance de sus metas, ampliarse y esto creara más
empleos y de la misma forma tener beneficios a mayor escala.
Criterio individual José Guanipa CI: 24.462.084
La administración de empresas se refiere al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar

los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos y metas, Este campo abarca una
amplia gama de actividades relacionadas con la gestión y supervisión de los recursos humanos,
financieros, tecnológicos y físicos de una empresa con el fin de lograr eficiencia y eficacia en el
logro de los objetivos organizacionales, se centra en el desarrollo de habilidades gerenciales y
de liderazgo.

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Universidad Nacional Experimental de Transporte (UNETRANS)

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Max Weber propuso un procedimiento centralizado en una jerarquía.

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Enfoque de sistemas: es una forma de analizar las organizaciones como un todo

Enfoque de contingencias: También conocido como teoría de la contingencia, es

El entorno externo: La organización debe diseñar su estructura y adaptar sus prácticas

La tecnología: La naturaleza de la tecnología y los procesos de trabajo de una

El tamaño de la organización: El tamaño de una organización afecta su estructura y

La estrategia organizacional: La estrategia que una organización elige para competir en

La teoría de la contingencia tiene aplicaciones en diversas áreas de la gestión

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