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    Diunsa Foda

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    Marlon Rivera Jr.
    Diunsa fue fundada en 1976 en San Pedro Sula, Honduras y se dedica a la representación y distribución de productos de calidad al por mayor y menor en todo Honduras utilizando una flota de más de 30 camiones. El documento analiza la administración de operaciones de Diunsa, incluyendo un análisis FODA para identificar sus fortalezas como estar expandidos en el país y ofrecer las mejores marcas, así como debilidades como control obsoleto de inventarios y poco espacio de estacionamiento, y concluye con recomendaciones.

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    Diunsa fue fundada en 1976 en San Pedro Sula, Honduras y se dedica a la representación y distribución de productos de calidad al por mayor y menor en todo Honduras utilizando una flota de más de 30 camiones. El documento analiza la administración de operaciones de Diunsa, incluyendo un análisis FODA para identificar sus fortalezas como estar expandidos en el país y ofrecer las mejores marcas, así como debilidades como control obsoleto de inventarios y poco espacio de estacionamiento, y concluye con recomendaciones.

    Descripción original:

    DEFENSAS PREVIAS Y LA PRUEBA EN LO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO

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    Diunsa fue fundada en 1976 en San Pedro Sula, Honduras y se dedica a la representación y distribución de productos de calidad al por mayor y menor en todo Honduras utilizando una flota de más de 30 camiones. El documento analiza la administración de operaciones de Diunsa, incluyendo un análisis FODA para identificar sus fortalezas como estar expandidos en el país y ofrecer las mejores marcas, así como debilidades como control obsoleto de inventarios y poco espacio de estacionamiento, y concluye con recomendaciones.

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    Diunsa fue fundada en 1976 en San Pedro Sula, Honduras y se dedica a la representación y distribución de productos de calidad al por mayor y menor en todo Honduras utilizando una flota de más de 30 camiones. El documento analiza la administración de operaciones de Diunsa, incluyendo un análisis FODA para identificar sus fortalezas como estar expandidos en el país y ofrecer las mejores marcas, así como debilidades como control obsoleto de inventarios y poco espacio de estacionamiento, y concluye con recomendaciones.

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    INTRODUCCIÓN

    Diunsa fue fundada en el año de 1976, en la ciudad de San Pedro Sula, Honduras, Centro

    América, siendo la actividad principal de la misma, la representación y distribución al por

    mayor y al detalle, de toda clase de productos de calidad.

    Actualmente la empresa mantiene un sistema de almacenamiento y distribución de

    productos con una flota de más de 30 camiones, los cuales abastecen los diferentes

    negocios a lo largo y ancho de todo el territorio hondureño.

    En el presente informe se hará un análisis de DIUNSA, en el cual haremos un análisis

    FODA (Fortalezas, debilidades, sus amenazas y oportunidades), de la misma manera

    descubriremos como es su administración de operaciones, sus estrategias de operaciones,

    sabremos cómo están distribuidos en la instalación, y por último, daremos las respectivas

    conclusiones y recomendaciones del proyecto realizado lo cual será valioso para los

    propietarios de la empresa en cuestión de reevaluar su administración de operaciones para

    que consideren implementar que mejoren su rentabilidad y efectividad


    OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE DIUNSA

    La empresa Diunsa (Distribuciones Universales S.A.), enfoca sus marcas, sus productos,

    sus precios y promociones en ayudar a la economía hondureña con su filosofía de tener

    precios bajos y descuentos en todo el año.

    Enfocarnos en nuestro programa de responsabilidad social el cual nos mantiene en la mente

    y en el corazón de todos los hondureños.


    ANÁLISIS FODA

    Las Fortalezas

     Estar expandidos en la mayoría del territorio nacional.

     Las mejores marcas.

     El mejor personal.

     Servicio al cliente.

    Las Oportunidades

     Tener lo que el cliente necesite.

     Establecimiento de máxima calidad.

     Garantías extendidas.

     Acuerdo con otras compañías.

    Las debilidades

     Control de inventarios obsoleto.

     Escaso parqueo.

    Las amenazas

     Competidores.

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