Ups CT002561

UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA
SEDE CUENCA
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Tesis previa a la obtención del

título de Ingeniero Comercial
“PROPUESTA DE ANALISIS DEL GEOMARKETING

EN LA REGIONAL DEL AUSTRO APLICADO A
MUTUALISTA AZUAY PARA SU CRECIMIENTO”
Autores:
Juan Pablo Cordero Orellana
María Belén Espinoza
Palacios
Director:
Eco. César Vásquez
Cuenca - Ecuador
2012
Declaratoria de Responsabilidad
Los conceptos desarrollados, análisis realizados y las conclusiones del presente

trabajo, son de exclusiva responsabilidad de los autores.
Cuenca, 23 de noviembre de 2012

Firmas:
Juan Pablo Cordero Belén Espinoza

DEDICATORIA.
Con infinito amor y respeto dedico el presente trabajo a mis padres Humberto y
Mariana por ser quienes me apoyaron en todos estos años de estudio, por inculcarme
siempre la perseverancia y por hacer de mí un hombre de bien.
A mi hermana, hermano y mis sobrinos quienes forman parte de mi vida y han
estado siempre en los momentos más gratos de mí vida.
A mis tías, primas, primos quien con su cariño incondicional siempre han estado
pendiente durante el tiempo de mi vida estudiantil.
Y sobre todo a la persona tan especial que es mi mejor amiga Belén quien ha estado
en las buenas y malas, siendo así un pilar fundamental para la elaboración de la misma
ya que con ella hemos pasado siempre los mejores momentos.
Juan Pablo Cordero

AGRADECIMIENTOS
Agradezco en primera instancia a Dios y luego a mis Padres ya que ellos ha sido el
pilar fundamental para yo desarrollarme profesionalmente.
Gracias a mi lugar de trabajo que es como mi segundo hogar todas las personas que
allí trabajan quienes me apoyaron a desarrollar la información de mi tesis.
Al director de tesis, profesores y profesoras quienes nos ayudaron y brindaron sus

conocimientos durante la vida universitaria.
Juan Pablo Cordero

AGRADECIMIENTOS
Agradezco primeramente a Dios por haberme iluminado en mis años de estudio y de

manera especial a mis padres por haberme brindado el apoyo para culminar mi carrera.
Agradezco a la Universidad y al mismo tiempo a todos los profesores que me
brindaron todos sus conocimientos en todos estos años de carrera los mismos que me
ayudaron a formarme profesionalmente. .
Y agradezco a todas las personas que nos ayudaron y nos brindaron información
para realizar este trabajo y de manera muy especial a la Mutualista Azuay por
brindarnos su apoyo.

DEDICATORIA
Dedico esta tesis a mis padres Pablo y Jenny por todo el apoyo brindado para la
culminación de mis estudios y elaboración de la tesis ya que con su paciencia cariño y
amor me supieron brindar y guiar de la mejor manera para salir en adelante en etapa
muy importante de mi vida.
De la misma manera dedico a todos a mis hermanos Juan Pablo, José Luis y Diego
Fernando y de manera muy especial a mi hermana Andrea ya que es un pilar
fundamental en mi vida al mismo a mis tíos abuelitos cuñadas, cuñado y sobrinos que
siempre estuvieron pendientes y apoyando de la mejor manera y dando me los mejores
consejos para salir adelante.
A mis amigas y en especial a ti mi ángel que estas en cielo y que siempre estuviste
pendiente de esto, a mi mejor amigo que es como mi hermano Juan Pablo Cordero por
haber compartido los mejores momentos de la vida y apoyándome y dándome los
mejores consejos en los buenos y malos momentos de mi vida.

CAPITULO I
1. CONCEPTOS GENERALES Pág.

1.1 Marketing Introducción....................................................................................1
1.2 Importancia del Marketing……………………………………………………………………… 2
1.3 Principales, conceptos, tendencias y funciones del Marketing…………………2
1.4 Conceptos del Marketing..................................................................................3
1.5 Tendencias del Marketing………………………………………………………………………. 4
1.6 Funciones del Marketing………………………………………………………………………… 4
1.6.1 Marketing Estratégico………………………………………………………………… 4
1.6.2 Segmentación de Mercados………………………………………………………. 5
1.6.3 Marketing Operativo………………………………………………………………… 5
1.7 Administración de Calidad de Servicios………………………………………………… 6
1.8 Administración de Marcas…………………………………………………………………… 10
1.9 Administración de servicios de Apoyo al Producto………………………………… 10
1.9.1 Identificación y satisfacción de las necesidades de los clientes…. 11
1.10 Marketing en Acción…………………………………………………………………… 11
1.10.1 Crecimiento Rentable………………………………………………………………… 12
1.10.2 Segmentación Geográfica…………………………………………………………… 12
1.10.3 Segmentación Demográfica………………………………………………………. 12
1.10.4 Segmentación Psicológica y Psicográfica…………………………………… 13
1.11 Plan de Marketing…………………………………………………………………… 13

1.11.1 Características del Plan de Marketing……………………………………… 13
1.11.2 Ventajas del Plan de Marketing……………………………………………… 14
1.12 El Marketing y valor para el cliente………………………………………… 15

1.12.1 Cadena de Valor…………………………………………………………………….. 16
1.12.2 Competencia central……………………………………………………………… 17
1.12.3 Enfoque del Marketing…………………………………………………………… 18
1.12.4 Carácter fundamental de la Planeación estratégica……………….. 18
1.13 Marketing Mix……………………………………………………………………….. 19

1.13.1 Producto……………………………………………………………………………….. 20
1.13.2 Precio…………………………………………………………………………………….. 22
1.13.3 Promoción……………………………………………………………………………… 23
1.13.4 Plaza……………………………………………………………………………………… 23
1.14 Geomarketing………………………………………………………………………… 26
1.14.1 Introducción…………………………………………………………………………. 26
1.14.2 SIG………………………………………………………………………………………… 28
1.14.3 Distribución Comercial…………………………………………………………. 29
1.15 Estrategia de Localización para una empresa financiera………. 30
CAPITULO II
2. RESEÑA HISTORICA Y PANORAMA ACTUAL DE LA MUTUALISTA AZUAY Pág.
2.1. Historia de la Mutualista Azuay…………………………………………………………… 34
2.2. Análisis Situacional……………………………………………………………………………… 35
2.3. Mercado Actual (Empresa)…………………………………………………………………. 35
2.3.1. Posicionamiento……………………………………………………………………… 35
2.4. Mercado Objetivo o Target Group……………………………………………………… 37
2.5. Mercado Potencial……………………………………………………………………………… 37
2.5.1. Participación de Mercado………………………………………………………… 37
CAPITULO III
3. SATISFACION ACTUAL DEL MERCADO
3.1. Situación del Mercado Financiero Ecuatoriano…………………………………… 39
3.2. Análisis de producto Sustitutivo………………………………………………………… 42
3.2.1. Servicios que prestan las Instituciones financieras…………………. 42
3.3. Análisis de Competencia, captaciones y cuentas de ahorros……………… 47
CAPITULO IV
4. Investigación de Mercado
4.1. Investigación de Mercado………………………………………………………………… 53
4.2. Segmento del mercado……………………………………………………………………. 53
4.2.1. Niveles de Segmentación del mercado…………………………………… 53
4.2.1.1. Marketing del Segmento…………………………………………… 54
4.2.1.2. Marketing de Nicho…………………………………………………… 54
4.2.1.3. Marketing Local………………………………………………………… 55
4.3. Relaciones de la Competencia…………………………………………………………. 55
4.3.1. Fuerzas competitivas……………………………………………………………. 56
4.3.1.1. Amenaza de rivalidad intensa en el segmento………….. 56
4.3.1.2. Amenaza de nuevos participantes…………………………….. 57
4.3.1.3. Amenaza de productos sustitutos……………………………... 57
4.3.1.4. Amenaza de una mayor capacidad de negociación por parte de los
compradores…………………………………………………………………… 57
4.3.1.5. Amenazas de una mayor capacidad de negociación por parte de los
proveedores…………………………………………………………………… 57
4.3.2. Identificación de la Competencia de la empresa………………… 59
4.3.2.1. Densidad Financiera y Cobertura Bancaria……………… 59
4.4. Análisis de la Competencia…………………………………………………………… 61
4.4.1. Breafing para iniciar la apertura de la Agencia de la Mutualista Azuay
4.4.1.1. Fecha de Investigación…………………………………………… 62
4.4.1.2. Objetivo general……………………………………………………. 62
4.4.1.3. Objetivo especifico………………………………………………… 62
4.4.1.4. Cronograma de ejecución ……………………………………… 63
4.4.1.5. Metodología de la Investigación…………………………… 63
Pág.
4.4.1.6. Encuesta………………………………………………………………… 63
4.4.1.7. Muestreo y aplicación de la encuesta.......................................69
4.4.1.8. Equipo de Investigación............................................................70
4.4.1.9. Presupuesto..............................................................................71
4.4.1.10. Tema de Confidencialidad........................................................76
4.4.1.11. Firmas de Responsabilidad.......................................................76
CAPITULO V
5. APLICACION DEL GEOMARKETING
5.1. Aplicación del Geomarketing para la localización de una nueva agencia
5.1.1. Estructura de clientes...........................................................................77
5.1.2. Etapas de Investigación........................................................................77
5.2. Análisis de los resultados del Geomarketing....................................................79
5.2.1. Tablas de atributos asociados a los archivo preparados para relocalización de
clientes.....................................................................................................81
5.2.2. Tablas externa que se pueden asociar al archivo o capa de geolocalizacion de
clientes.....................................................................................................83
5.3. Análisis que puede realizarse con la información de localización de clientes y tabla
externa asociada (Enlace)
5.3.1. Ubicar clientes de acuerdo a un atributo de la tabla.............................84
5.3.2. Ubicar clientes de acuerdo a dos o más atributos dentro de la tabla 85
5.4. Informe de procesamiento de información relacionado con la ubicación geográfica
de clientes de la Mutualista Azuay………………………………………………………… 86
5.4.1. Análisis de la ubicación espacial de las agencias ………………………... 87
5.4.2. Análisis de transacciones de los clientes en diferentes agencias… 88
5.4.3. Análisis de las transacciones de los clientes en las diferentes agencias que
tienes un saldo promedio mayor a 1000 USD………………………………. 91
5.5. Plan de localización para una nueva agencia de Mutualista Azuay……… 94
5.5.1. Número de personas que habitan en la zona……………………………. 95
5.5.2. Número de Viviendas……………………………………………………………… 95
5.5.3. Jerarquía de las vías………………………………………………………………… 96
5.5.4. Densidad poblacional del área de estudio……………………………….. 97
5.5.5. Clientes de la mutualista Azuay que bien en área seleccionada... 98
5.6. Recursos Humanos …………………………………………………………………………….. 98
5.6.1. Organigrama de la agencia………………………………………………………… 99
5.6.2. Manual de funciones………………………………………………………………… 100
5.6.3. Jornada de trabajo……………………………………………………………………. 103
5.6.4. Contrataciones y salarios…………………………………………………………. 103
5.6.5. Capacitaciones………………………………………………………………………… 103
5.6.6. Gastos de personal…………………………………………………………………. 103
5.7. Seguridad………………………………………………………………………………………….. 104
Pág.
5.7.1. Especificación preliminar de medidas de seguridad a ser implementadas en la
agencia……………………………………………………………………………………… 104
5.8. Proveedores……………………………………………………………………………………… 106
5.9. Aspectos tecnológicos………………………………………………………………………… 107
5.10. Plan de Comunicación……………………………………………………………… 108
5.10.1. Estrategias de monitoreo de tendencias…………………………………. 108
5.10.2. Estrategia de mercadeo directo………………………………………………. 108
5.10.3. Estrategia de información y comunicación……………………………… 109
5.10.4. Estrategia de fortalecimiento de imagen e identidad institucional 109
5.11. Validación de la propuesta a través de expertos……………………… 110
ANEXOS
A 1. Resultado de clientes demostrados con gráfico por cada servicio agencia y producto
 Clientes de Mutualista Azuay………………………………………………………………. 111

 Clientes con cuentas de ahorra……………………………………………………………. 111
 Clientes que tiene certificado de inversión………………………………………….. 112
 Clientes que tienen créditos en la institución……………………………………… 112
 Clientes que tiene tarjetas de crédito…………………………………………………. 113
 Clientes que tiene ahorros más inversiones………………………………………… 113
 Clientes agencia Azogues……………………………………………………………………. 114
 Clientes que son jubilados………………………………………………………………….. 114
A2. Listado de Entidades Regularizadas 2012…………………………………………………. 115
A3. Datos de las encuestas ……………………………………………………………………………. 120
Representación grafica de las encuesta aplicadas para la apertura de la nueva agencia
Pregunta 28: ¿Qué agencia usted visita y porqué? Conclusión.
Pregunta 29: ¿A qué distancia se encuentra la agencia más próxima de usted?

Conclusión.
Pregunta 30: ¿Dónde le gustaría a nueva agencia? Conclusión.
Pregunta 31: ¿Le gustaría que la agencia tenga todos los servicios? Conclusión.
A4. Benchmarking entre las principales entidades financieras de Cuenca, estudio realizado en
el año 2011………………………………………………………………………………………………………. 125
Capítulo 1:
1. CONCEPTOS GENERALES DE MARKETING
1.1 Marketing introducción

El marketing es una ciencia del comportamiento que ayuda las relaciones de
intercambio, este no se restringe únicamente al campo empresarial sino también se
aplica a organizaciones del sector no lucrativo y contempla desde las acciones
individuales hasta las actividades agregadas de una economía.1
El marketing permite incrementar la competitividad de las organizaciones

ayudándoles a obtener clientes satisfechos y al mismo tiempo haciendo que estos
clientes sean leales. El marketing funciona en diferentes áreas de la empresa así la
empresa tenga como objetivo principal la obtención de beneficios haciendo que el
marketing se configure como una ciencia no exacta.
El marketing es una relación de intercambio en donde existe comunicación entre

dos o más partes en donde se entrega algo mutuamente valioso y útil para ambas
partes, en donde el intercambio es de productos útiles ya necesarios para el
desarrollo de sus actividades. Se diferencia por concebir y de ejecutarlas
relaciones de intercambio de diferente manera. Es una forma de concebir el
intercambio que se centra en la identificación y satisfacción de las necesidades y
deseos de los consumidores poniendo en el centro a los clientes de los intereses de
las empresas.
El marketing también ejecuta las relaciones de intercambio es decir pone a

disposición de las empresas las herramientas y técnicas para cumplir la
satisfacción al consumidor, en donde el desarrollo de las actividades de marketing
en una empresa requiere de un proceso de planificación y ejecución para
identificar, crear, desarrollar y servir a la demanda. El Marketing se centra en lo
que es el Marketing Mix o mezcla de Marketing de la empresa que conforma las
4P’s que se deriva el producto, precio, plaza y promoción.
1
KOTLER Philip y LANEKELLER Kevin Dirección del Marketing, duodécima edición de 2006
pag.123
1
1.2 Importancia y alcance del marketing
El marketing está presente en todas las acciones sociales y económicas de nuestra
cultura, su importancia se da cuando las personas aun sin saberlo usan leyes de
marketing desarrollando acciones haciendo un intercambio para obtener
beneficios.
El marketing ayuda a guiar todas las acciones estratégicas y operativas haciendo

que estas sean competitivas en la satisfacción de sus mercados. El marketing es
usado por cualquier profesión y por cualquier empresa ya que el fin es ofrecer lo
que la gente necesita, se debe estudiar y diseñar lo que se va a vender y después
analizar si la gente está contenta con lo que se está ofreciendo.
1.3 Principales Conceptos, Tendencias y Funciones del

Marketing. ALCANCE DEL MARKETING
“El esquema propuesto por “Kotler”y adoptado por Hunt parte de los criterios
micro/macro, normativo/positivo, ánimo de lucro/sin ánimo de lucro dando una
clasificación de ocho combinaciones”.2
 Criterio Micro/Macro: Esta basada en el nivel de agregación. Micro son

las actividades de unidades individuales, así como individuos, empresas u
otras entidades. Macro es un mayor nivel de agregación en donde contiene
sistemas comerciales o grupos de consumidores
 Positivo / Normativo: Se ve si el análisis es descriptivo o normativo. En

el primer caso se explica lo que es o se hace, lo que ha sido y puede ser y
el segundo es lo que debe ser o lo que debe hacerse.
 Sector con ánimo de lucro/sin ánimo de lucro: Es si fue la que dio lugar,
como se ha indicado a los planteamientos sobre una ampliación de alcance
al marketing.
2
2
Principales Conceptos, Tendencias y Funciones del Marketing
1.4 Conceptos de marketing

Según Miguel Ángel Quintana “American Marketing Association (Asociación de
Marketing Americano) Dice que marketing es el proceso de planificar y ejecutar
el concepto el precio, la distribución y la comunicación de ideas, productos y
servicios para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y
organizacionales”3
Según Águeda Esteban el “Concepto de Marketing: Es la integración de todas las

actividades de la empresa enfocadas a la satisfacción del cliente obteniendo una
rentabilidad.”4
El departamento de marketing de la empresa debe jugar un papel predomínate

para que la empresa tenga éxito en sus operaciones en donde la organización debe
poner énfasis en lo siguiente:
 Orientación al cliente: Conocer los deseos y necesidades antes que

comience el proceso.
 Rentabilidad de las operaciones del Marketing: Obtención de la

satisfacción del cliente en lo financiero.
 Estructura Organizacional: En donde las actividades están desarrolladas

por el departamento de marketing y el director de Marketing
Gráfico 1. Concepto del marketing
Fuente: Fundamentos del Marketing de Philip Kothler, kevinLaneKeller.

Elaborado por: Autores
3
(asociación de marketing americano)
4
Introducción al Marketing de Águeda Esteban, David Martin-Consuegra, Ángel Millán y Arturo
3
1.5 Tendencias de marketing:
 Marketing Industrial: Supera el marketing de productos industriales ser
un marketing de organizaciones ante nuevas relaciones de intercambio.
 Marketing Inverso: De compra o hacia atrás siendo la consecuencia de la

acumulación en los canales de distribución.
 Marketing de guerra: Técnicas militares para el marketing
 Marketing Interno: Esta dirigido al personal de la organización.
 Marketing: Esta dirigido a sectores económicos completos
 Micro marketing: Es para el consumidor individual como mejora y

superación del marketing de masas.
 Desplazamientos del Marketing: Que es el marketing de moda y de

tecnología.5
1.6 FUNCIONES DEL MARKETING

En el entorno económico por un acceso de demanda sobre la oferta en donde el
marketing tiene un papel pasivo se analiza el mercado y la compensación de las
necesidades y deseos de los consumidores. El marketing empieza a ser más activo
y debe decidir lo que se va a desarrollar en el mercado objetivo de la empresa. El
desarrollo de las funciones distingue dos enfoques distintos que son el nivel de
decisión y el nivel de ejecución es decir el Marketing estratégico y el Marketing
operativo.6
1.6.1 Marketing Estratégico
Es el análisis de las necesidades y deseos de los consumidores del potencial

interno de la empresa y de sus competidores que tiene las siguientes actividades:
Definición y delimitación del mercado: En esta la empresa desarrolla su
actividad y selecciona los consumidores que quiere atraer, el tipo de necesidades y
la forma en cómo lo hará.
5
6 KOTLER Philip y LANEKELLER Kevin Dirección del Marketing, duodécima edición de

2006
1.6.2 Segmentación de mercados
Identificará a los consumidores que tengan necesidad y deseos homogéneos en el

mercado que es seleccionado por la empresa para desarrollar su actividad.
Análisis del atractivo del mercado: Se realizará un análisis previniendo la

demanda actual y potencial del mercado en donde la empresa desarrolla su
actividad apoyándose en la investigación de mercados obteniendo la información
necesaria.
Análisis de la competencia actual y potencial: Limita la rivalidad que existe en

el mercado escogido por la empresa teniendo en cuenta los competidores actuales
como los potenciales que puedan entrar en el mercado permitiéndoles defenderse
de las acciones de la competencia.
Definición de objetivos y acciones a desarrollar: Ya conocido el mercado sus

objetivos son la formulación de los planes de acción concretos: procesos de
mejora de los productos, políticas de precios y comunicación adecuadas y
selección de una red de distribución.
1.6.3 Marketing Operativo
Diseña y ejecuta un plan que permite desarrollar las estrategias para la

consecución de los objetivos de la empresa7. A continuación presentamos sus
componentes que son:
 Producto: Es el instrumento estratégico que determina las variables del

marketing de la empresa. Las decisiones que tomen para un producto no
son fáciles de transformar a corto plazo es por eso que las decisiones
deben estar en concordancia con los objetivos de la organización. Es fácil
poner un precio a un producto cuando se sabe que se va a satisfacer y lo
que el comprador está dispuesto a pagar y por lo tanto tenemos las
siguientes acciones:
o Desarrollo de nuevos productos
o Diseño y planificación de la cartera de productos de la empresa.
7
KOTLER Philip y LANEKELLER Kevin Dirección del Marketing, duodécima edición de
2006
o Identificación de los productos mediante la marca, el envase y la
etiqueta.
o Aspectos relacionados con la calidad de los productos.
 Precio: Es un indicador de la cantidad de dinero de bienes o servicios para

adquirir una cantidad de producto. Es el valor que se fija al intercambio
entre la organización y el cliente y se puede expresar de distintas formas
como alquiler, tasa, honorarios o tipos de interés. Influye por políticas de
costes y márgenes, por el objetivo de beneficio fijado por la empresa, la
sensibilidad de la demanda y el entorno, aquí se destaca la competencia.
 Distribución: Variable estratégica para lo toma de decisiones a largo

plazo en donde se encarga de trasladar el producto desde el lugar de
fabricación hasta el consumidor final. Su elemento es llamado canal de
distribución y cuando se pone el producto en el lugar y la forma que el
consumidor desea es la distribución física.
1.7 Administración de la Calidad de Servicio.

La calidad de administración de servicios se pone a prueba en el contacto con el
consumidor. Si los dependientes de un minorista parecen aburridos son incapaces
de responder preguntas sencillas entre sí, mientras los clientes esperan, estos
pensaran dos veces antes de contratar a ese proveedor.
Las expectativas de los consumidores
Los consumidores se forman expectativas de varios orígenes como las

experiencias previas, los comentarios de conocidos y la publicidad. Los
consumidores comparan el servicio percibido con sus expectativas de servicio, si
el servicio percibido es menor a las expectativas, los consumidores se
decepcionarán, y si el servicio percibido supera las expectativas los consumidores
volverán a adquirir llenando sus expectativas. Existen 5 situaciones que inducen
una entrega no satisfactoria que se muestran en el siguiente cuadro:
6
Gráfico 2. Situaciones que inducen una entrega no satisfactoria
Experiencia Pasada
Comunicación Interpersonal Necesidades Personales
Servicio Esperado
Diferencia 5
Servicio percibido
CONSUMIDOR
Comunicaciones externas
MERCADOLOGO Entrega del servicio (Incluye
Diferencia 4
contactos antes y después del mismo)
Diferencia 3
Las percepciones se traducen en especificaciones de calidad de servicio
Administración de percepciones y expectativas del2consumidor

Diferencia
Fuente: Fundamentos del Marketing de Philip Kothler, kevinLaneKeller.

7
En base a estas 5 diferenciaciones se desarrolla la escala conocida como
SERVQUAL que consta de 21 elementos. A continuación se detalla la tabla de los
21 elementos:
Gráfico 3. Veinte y uno elementos llamado SERVQUAL
Contabilidad  Los empleados deben ser

corteses en todo momento.
 Prestar el servicio según lo
prometido  Los empleados deben tener
todos los conocimientos
 Administrar los problemas de necesarios para responder a las
servicio de los clientes con preguntas de los clientes.
consistencia.
Empatía
 Prestar los servicios bien desde el
primer momento.  Prestar atención individual a
cada cliente.
 Prestar el servicio en el momento
prometido, sin retrasos. sin  Los empleados que tratan con
cometer errores. los clientes deben preocuparse
por ellos.
Receptividad
 Hay que comprender a fondo
 Mantener informado al cliente los intereses del cliente.
sobre cuando se prestara el
servicio.  Los empleados deben entender
las necesidades de los clientes.
 Atender rápidamente a los
clientes.  Horario comercial conveniente.
Voluntad para ayudar a los Aspectos Tangibles
clientes.
 Equipo moderno
 Disponibilidad para responder a
las preguntas de los clientes.  Instalaciones visualmente
atractivas.
Competencia
 Empleados con una apariencia
 Los empleados deben inspirar impecable y profesional.
confianza a los clientes.
 Los materiales asociados con el
 Los clientes deben sentirse servicio deben ser atractivos.
seguros con cada transacción.
Fuente: KOTLER Philip y LANEKELLER Kevin Dirección del Marketing, duodécima edición de 2006.
Elaborada por: autores
8
Las mejores prácticas para la administración de la calidad en el servicio.
Si hay una buena administración se debe considerar las siguientes prácticas:

concepción estratégica, compromiso de la alta dirección con la calidad,
establecimiento de altos estándares de la calidad, tecnologías de autoservicio,
sistemas de control de resultados, sistemas para satisfacer las reclamaciones de los
clientes e hincapié en la satisfacción de los empleados y clientes. Todas estas
prácticas sirven para dar un buen servicio al cliente satisfaciendo sus
necesidades.8
1. Diferencia entre las expectativas del consumidor y la percepción de la

dirección: No siempre se observa lo que los consumidores desean.
2. Diferencia entre la percepción de la dirección y las especificaciones de

la calidad del servicio: se puede desear los que los consumidores quieren
pero esto no excede una calidad para el servicio
3. Diferencia entre las especificaciones de la calidad y la presentación del

servicio: Puede que el personal no esté capacitado y no cumplir con el
nivel de calidad en donde puede existir especificaciones contradictorias.
4. Diferencia entre la presentación del servicio y las comunicaciones

externas: Las expectativas influyen por las declaraciones de los
representantes de la empresa y también por la publicidad.
5. Diferencia entre el servicio percibido y las expectativas: El consumidor

descubre adecuadamente el servicio.
Existen 4 principales determinantes de la calidad de servicio que son los

siguientes:9
 Confiabilidad: La capacidad de servicio con precisión y

consistencia.
8
9
9
 Receptividad: Ayudar a los clientes y de prestar el servicio con
velocidad.
 Competencia: Conocimiento y cortesía de los empleados, y la

confianza que trasmiten.
 Empatía: Interés y atención individual a los clientes.
1.8 Administración de Marcas y Servicios

Las marcas más fuertes son las de servicio formando como primera parte las
instituciones financieras, para atraer clientes con la fuerza de la reputación de la
marca, ya que estas se diferencian y desarrollan las estrategias apropiadas.
Diferenciación de Servicios.
La liberalización en el sector de los servicios que son (transporte, energía y

bancos) han llevado una competencia en precio en donde los clientes perciben los
servicios como homogéneos es decir se preocupan más por el precio que por
proveedor.
Las ofertas de servicios se diferencian de muchas maneras, esta puede incluir

características innovadoras, lo que los clientes esperan ser llamado el paquete de
servicios primarios que ayudan a crecer por los comentarios positivos de los
clientes, las relaciones públicas y el marketing virtual.
Una empresa de servicios adiciona características de servicios secundarios,

muchas empresas utilizan internet ofreciendo servicios secundarios para llegar a
satisfacer al cliente de una forma diferente. Algunas empresas de servicios
agregan el factor humano para evitar la competencia de los negocios “On line”
logrando diferenciarse mediante las ofertas de servicios y el éxito de los esfuerzos
de la venta cruzada. La empresa de negocios que introduzca innovaciones de
forma continua obtendrá mayor ventaja sobre las competencias
1
1.9 Administración de Servicio de apoyo al producto.
La oferta de una empresa incluye algunos servicios que pueden ser importantes o
secundarios de la oferta total, este servicio aumenta a los productos actuales. Ya
que es una herramienta importante para obtener una ventaja competitiva.
Su primer paso es encuestar a los clientes para evaluar el valor de los servicios
actuales obteniendo ideas para servicios nuevos, una vez evaluado el valor de los
servicios de apoyo a clientes se debe evaluar los costos de servicios para luego
crear un paquete de servicios llegando a complacer al cliente y producir utilidades
para la empresa.10.
En la actualidad la mayoría de empresas utilizan el internet y otras tecnologías

para ofrecer sus servicios de apoyo que antes no eran posibles, mediante la web,
líneas telefónicas de ayuda disponibles las 24 horas, kioscos de autoservicio y
otras tecnológicas digitales que faculta a los consumidores para que adapten sus
experiencias de servicio y apoyo.
1.9.1 Identificación y satisfacción de las necesidades de los clientes.
La empresa tiene que delimitar las necesidades de los clientes cuando diseña un
programa de servicio de apoyo, los cuales tiene tres preocupaciones
fundamentales:
1. Les preocupa la confiabilidad y la frecuencia de las averías.
2. Los clientes se preocupan por el tiempo de no operatividad del producto.
3. Los costos adicionales
Los fabricantes deben identificar los servicios que más valoran los consumidores
y su importancia relativa. Depende del producto que se va a vender ya que puede
brindar un servicio de reparación, garantía del producto, servicios de instalación,
capacitación del personal y facilidad de financiamiento, el fabricante tiene
alternativas al momento de ofrecer y cobrar una tarifa por los servicios de valor
agregado prestados. Otra alternativa es ofrecer contratos de servicios en donde los
10
2006
vendedores prestan servicios de mantenimiento durante un tiempo determinado a
cambio de un precio reducido.11
1.10 Marketing en Acción
1.10.1 Crecimiento Rentable

El crecimiento rentable se da mediante una relación directa entre el cliente
proveedor esta relación permite crear una rentabilidad para tener siempre un valor
agregado llegando así a tener ganancias extras, ya que los proveedores de capital
no tienen ingresos fijos, podemos ver a la rentabilidad como parte de una empresa
que invierte los fondos para generar ingresos extras y con ellos generar
crecimiento accionario.
Una relación cliente-proveedor puede llegar a tener una tensión que la
denominamos salvaguardia y adaptación. La coordinación facilita los lazos entre
sí, pero al mismo tiempo puede aumentar la riesgosa pérdida del mismo llegando
a no obtener las ganancias esperadas por el propietario.
1.10.2 Segmentación Geográfica

En la área geográfica del mercado se ha llegado a tomar como punto primordial la
división por localidades, la teoría que sustenta esta estrategia nos dice que las
personas que se sitúan en una misma área colaboran ciertas necesidades y deseos
similares diferentes a las de otras áreas, ciudades o asentamientos humanos.12.
1.10.3 Segmentación Demográfica

Las características demográficas pues que la edad, sexo, estado civil, ingresos,
ocupación y educación, son las más usadas al momento de medir aspectos.
Gráfico 4. Segmentación Demográfica.
Tipos de Fases Edad Etapa (desarrollo de la vida) Prioridades en la Etapa.
Provisional 18 a 29 Ruptura con las raíces. Separación de la familia, búsqueda de

identidad, carrera,
11
12
2006
Primera edad Adulta 30 a 49 Logro de independencia. (30 a 35) Elección de pareja, trabajo profesional
años Cuestionamiento (36 a 44) carrera. Búsqueda valores profesionales,
Crisis de la mitad de vida (45 a 49) revaluación de las relaciones.
Búsqueda de significado, reevaluación
matrimonio, relaciones con los hijos,
adolecentes difíciles, y la depresión.
Segunda edad 50 a mas Sentar Cabeza(50a 55) Adaptación realidades, síndrome nido vacío,
Adulta labores comunes.
Serena miento(56 a 64) Adaptación a los problemas de salud,
cercanía a jubilación.
Jubilación (65 a mas) Adaptación jubilación, reevaluación de
expectativas económicas, preocupación por
salud.
Fuente: Adaptada de Linda Morton “segmenting public by life Development Stages” Base en GailSherler
Mapping your life across time (New York Ballantine Books) 1995
1.10.4 Segmentación Psicológica y Psicográfica

La segmentación psicológica toma como referencia a las cualidades internas o
intrínsecas del consumidor individual. Las estrategias de segmentación del
consumidor a menudo se basan en variables psicológicas específicas.13
La gente que está relacionada con el marketing analizo las investigaciones que
han realizado los científicos psicográficos, pudiendo así llegar a determinar los
segmentos de los consumidores, alcanzando a si a crear prometedores mensajes
que tal vez pueda responder el marketing especifico
El perfil de un segmento de consumidores se visualiza como una combinación de
las mediciones de actividades, intereses y opiniones de los consumidores.
Al servir como un enfoque para la construcción de perfiles psicográficos del
consumidor, la investigación AIO (actividades, intereses y opiniones) busca
obtener respuestas de los consumidores para un gran número de declaraciones que
miden sus actividades, intereses y opiniones.
1.11 Plan de marketing

Es un documento escrito en donde de unas formas sistemáticas y estructuradas y
previas los análisis y estudios se definen los objetivos a conseguir en un tiempo
determinado, así como se detallan los programas y medios de acción que permiten
alcanzar los objetivos enunciados en el plazo previsto.14
SCHIFFMAN Kanunk, Comportamiento del Consumidor Octava Edición 2001

13
14
KOTLER Philip y LANEKELLER Kevin, Dirección del Marketing, duodécima edición de
2006
1.11.1 Características de Plan de Marketing: el plan de marketing tiene
las siguientes características fundamentales que son las siguientes:
 Un documento escrito posee una presencia física: Un soporte material
que recoge los contenidos desde un punto de vista formal.
 Tiene un contenido sistematizado y estructurado: Debe ser conforme
con el estudio sistemático y estructurado de los problemas comerciales es
decir el plan de marketing.
 Precisa la realización de ciertos análisis y estudios: Se debe describir la
situación del pasado y del presente para basarse en ella para deducir las
oportunidades y problemas que se pueden presentar en la empresa.
 Indica los objetivos del marketing: Es para un determinado periodo de
tiempo desde el punto de vista cualitativo como cuantitativo
 Desarrolla las estrategias a seguir: Es de cualquier cause que se
desarrolle se juzgue para alcanzarlos objetivos de marketing especificados
en el plan.
 Se detallan los medios de Acción: Es para conseguir los objetivos
propuestos en el plazo previsto que es la especificación de un plan de
acciones detallado sobre productos, precios, publicidad, promoción,
ventas, distribución, etc.
 Traduce los objetivos y planes de acción en términos de costos y
resultados: Habrá una cuenta de explotación provisional en donde se
detalla los ingresos esperados, los gastos programados y por descontado,
beneficio o margen de contribución previsto, según los casos.
 Define claramente los campos de responsabilidad y establece
procedimientos de control: Es la cuantificación previa de los objetivos a
alcanzar, la información, comparación y explicación de las desviaciones
que se vayan produciendo y la adopción de medidas correctivas que apelen
las desviaciones observadas.15
1.11.2 VENTAJAS DE UN PLAN DE MARKETING

El plan de marketing concede prioridad a los hechos objetivos, es por eso que se
considera una cadena de ventajas adicionales que existen. Estas son las principales

2006
Gráfico 5. Ventajas de un Plan de Marketing
 Asegura la toma de  Se debe actualizar anualmente añadiendo

decisiones comerciales y de un año más al anterior período de
marketing. planificación para adaptarse a los
 Obliga a formar un programa para cambios del mercado
la actividad comercial y de  Si existen planes de categoría mayor
marketing. constituirá un elemento entre
 Permite la ejecución de las planificación corporativa y programa
acciones comerciales y de de ventas de plan de gestión anual.
marketing para eliminar las  Cambiar los objetivos corporativos en
confusiones con lo que hay que objetivos de ventas por zonas,
hacer permitiendo la colaboración vendedor, producto y periodo de
del resto de departamentos. tiempo.
 Programando y presupuestando los  Hacer un calendario de acciones a la
medios necesarios alcanzando las estrategia corporativa.
metas a corto, mediano y largo plazo.
Fuente: Fundamentos del Marketing de Philip Kothler,
kevinLaneKeller. Elaborado por: Autores
1.12 El marketing y valor para el cliente

En la actualidad los clientes resisten varias promociones de productos y marcas,
precios y proveedores en donde el consumidor hace un cálculo de que oferta les
dará mejor precio que serán dentro de los costos de búsqueda y de conocimientos,
movilidad e ingresos formando expectativas de valor quedándose muy conformes.
La oferta debe estar a expectativa del valor para la satisfacción del cliente
haciendo que este sea fiel.16
Valor del Cliente
El cliente compra a la empresa que ofrece el valor más alto, en donde ese
valor es la diferencia entre el valor total para el cliente y el costo total para
el cliente. El valor son los beneficios que los clientes esperan de un
producto o servicio dado, mientras que el costo total es el costo que los
clientes esperan incidir para evaluar, obtener, usar y disponer del producto
o servicio.
Satisfacción al cliente
La satisfacción del cliente es un término muy usado en el Marketing ya
que hace referencia al consumo de un producto o un servicio, pudiendo
llegar a cumplir o sobrepasar las expectativas, de lo contrario si no se
satisface las expectativas el cliente podría hablar mal de nosotros frente al
16
2006
resto de consumidores. Se puede lograr una satisfacción optima
ofreciendo: productos de calidad, Cumplir lo ofrecido, brindar un buen
servicio, brindar una atención personalizada, resolver problemas y brindar
servicios extras.
1.12.1 Cadena de Valor

La cadena de valor es una herramienta de gestión ya que se considera las
principales actividades de la empresa; aquí se encuentran las actividades
primarias, y de apoyo.
Gráfico. 6 Cadena de Valor
Fuente: Fundamentos del Marketing Philip Kotler, Kevin LaneKeller 2006

ACTIVIDADES PRIMARIAS
Existen 5 categorías genéricas de actividades primarias correspondidas con la

competencia, en cada categoría hay varias actividades que dependen del sector
industrial y de las estrategias de la empresa que son las siguientes:
1. Logística Interna: Es la recepción, almacenamiento y distribución del

producto que son el manejo de material, control de inventario,
programación de vehículo y retorno de los proveedores.
2. Operaciones: de la transformación de materiales el producto final, como
fabricación, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo, pruebas,
impresión u operaciones e instalación.
1
3. Logística Externa: Es el almacenamiento y la distribución física del
producto entre los compradores, como albergue de productos terminados,
manejo de materiales, operación de vehículos de entrega, procesamiento
de pedidos y programación.
4. Marketing y ventas: Actividades para que los consumidores compren el
producto y de promoverlos hacerlo, como publicidad, promoción, fuerzas
de ventas, cuotas, selecciones de canal y precios.
5. Servicios: Se refiere a la prestación de servicios para realzar o mantener el
valor del producto que son la instalación, reparación, entrenamiento,
repuestos y ajustes del producto.17
ACTIVIDADES DE APOYO
Se dividen en 4 categorías y cada categoría comprende actividades diferentes que

son las siguientes:
1. Abastecimiento: Es comprar los insumos de la cadena de valor de la

empresa que incluyen materias primas, provisiones y otros como
maquinaria, equipo de oficina, equipo de laboratorio y edificios.
2. Desarrollo de Tecnología: Estas pueden ser agrupadas en general para
mejorar el producto y el proceso de la elaboración.
3. Administración de Recursos Humanos: Son las actividades para la
búsqueda, contratación, formación, desarrollo, y compensación del
personal.
4. Infraestructura de la empresa: Son los siguientes sectores:
administración general, planeamiento, finanzas, contabilidad, asuntos
legales gubernamentales y administración de calidad. Apoya a la
cadena completa y no actividades en particular.
Las actividades de valor están afectadas por eslabones dentro de la cadena de

valor que son influencias entre cómo se descarga una actividad del costo y
desempeño de otra, pudiendo llevar a la ventaja competitiva de dos maneras
optimización y coordinación.
Los eslabones son las que unen las actividades de apoyo con las primarias, estos
pueden ser diferentes de acuerdo a las políticas y medias adoptadas por la
organización.

2006
1.12.2 Competencia Central.
Para ampliar los pasos centrales se necesita de recursos como mano de obra,
materiales, maquinaria, información y energía. Las empresas realizan outsourcing
llamados servicios de limpieza, el cuidado de jardines y administración de los
vehículos de la empresa. Esto consiste en poseer, controlar los recursos y las
competencias del negocio. En la competencia central existen 3 elementos que son:
1. Constituye una ventaja competitiva

2. Cuenta con aplicaciones en diversos mercados, no se puede imitar por
los competidores
3. Las competencias centrales giran en aspectos técnicos, específicos y
con la experiencia productiva.18
1.12.3 Enfoque del Marketing

Se centra en las necesidades del consumidor produciendo lo que necesita,
analizando la demanda por eso el enfoque radica en que las empresas identifiquen
las necesidades de los consumidores llegan a desarrollar productos que satisfagan
necesidades detectadas. El enfoque del marketing es la combinación de lograr
objetivos de la organización para ser eficaz, generando, ofreciendo y
comunicando un mayor valor al mercado meta. Si la empresa realiza un enfoque
obtendrá mejores resultados. Dentro del enfoque del marketing se encuentran tres
obstáculos: resistencia organizada, aprendizaje lento y olvido fácil.
1.12.4 Carácter fundamental de la Planeación Estratégica

La planeación estratégica toma decisiones en tres partes:
 Administrar los negocios como los activos de una cartera de inversión.

 Valorar las fortalezas de los negocios fijándose en las tasas de crecimiento
y su posición en el mercado.
 Desarrollar un plan de juego alcanzando los objetivos a largo plazo.
Su dominio es el marketing, publicidad, relaciones con clientes y socios,

investigación, centro de atención al cliente y el comercio de negocio a negocio y

2006
de negocio a consumidor. Se debe diseñar cinco divisiones diferentes que son las
siguientes: electrónicos, tecnología de la información, telecomunicaciones,
semiconductores y electrodomésticos. 19.
Para entender la dirección del marketing se debe entender la planeación

estratégica. Numerosas empresas se estructuran en 4 niveles que son:
 El nivel corporativo: Los directores se encargan de diseñar el plan

estratégico que guía a la empresa, deciden de la cantidad de recursos que
van a cada división y sobre que negocios se lanzaran o cuales eliminaran.
 De división: La división cubra la gratificación de fondos a cada unidad de

negocio que conforman.
 De unidad de negocio: Elaboran un plan estratégico para un futuro
rentable.
 El producto: Desarrollan un plan de marketing consiguiendo los objetivos
en su área producto-mercado.
El plan de marketing estratégico establece los mercados metas y el valor que se va

a ofrecer viendo las oportunidades en el mercado. En la actualidad los que
desarrollan los planes de marketing estratégico detallan las aportaciones y ven el
visto bueno de las funciones principales. A continuación detallamos el ciclo total
de planeación:20
Gráfico 7. Ciclo total de Planeación
Planeación Ejecución Control

Planeación empresarial Organización
Medición de
Planeación por divisiónresultados
Planeación por negocio Ejecución Diagnostico

Planeación por
Medidas
producto
Fuente: Fundamentos del Marketing Philip Kotler, Kevin LaneKeller 2006

19
20
2006
1.13 Marketing Mix
En lo que se refiere a servicio financiero hay que centrarse en los esfuerzos del
cliente cambiando su mentalidad del producto y de la necesidad de una
transformación cultural dentro de la entidad como son los ingredientes
financieros.
Debemos conocer al cliente creando proyectos de idealización, marketing

relacional, servicios multicanal, cultura de la organización y el cambio de
mentalidad de los empleados que será la clave en función al sector financiero.
Para llevar a cabo la creación de un nuevo mercado debemos basarnos en los 4ps
“Producto, Precio, Promoción, Plaza.
Detallamos a continuación.
1.13.1 Producto
Puede ser ofrecido en el mercado prestando atención para que sea adquirido y
consumido satisfaciendo sus necesidades al cliente. El producto puede ser tangible
o intangible siendo un conjunto de beneficios o satisfacciones que los
consumidores descubren cuando lo compran sumando los atributos físicos,
psicológicos, simbólicos y de servicio.
Nivel del Producto.
Debe ser de una manera cuidadosa ya que los productos y servicios son atributos
tangibles e intangibles en donde el comprador quiere un beneficio primordial que
es la satisfacción. Tenemos 5 puntos principales que agregan un nivel de valor
estos son:
 Beneficio Central.- Es el servicio o beneficio que quiere adquirir el

consumidor Ej.: Tener mayor agencias
 Producto Básico.- Cuando se convierte el beneficio central en producto
básico. Ej. Mayor cantidad de clientes.
 Producto Esperado.- Conjunto de atributos y condiciones que los
compradores habitualmente esperan cuando adquieren el producto o
servicio. Ej. Calidad en el servicio.
2
 Producto Aumentado.- Es el que sobrepasa las expectativas de los
consumidores. Ej. Llegar a expandir y cubrir mayormente sectores
 Producto Potencial.- Incluye todas las mejoras y transformaciones que el
producto podría aumentar y disminuir en el futuro. Ej. Con la visita de los
clientes hacer que ellos formen parte de la institución y que pueda acceder
a los beneficios internos de ser socio en la Mutualista Azuay.
Gráfico 8. Nivel de Valor en un producto
Fuente: Trabajo de las 4ps. Bajado de www.entreeconomia.com

Aplicación del Gráfico de Beneficios Básicos a la Mutualista Azuay

Para aplicación del gráfico debemos tomar en cuenta un servicio de la institución
que es los préstamos hipotecarios ya que son parte principal en la institución:
1. Beneficio Básico:
 Compra de Vivienda.
2. Producto Básico:
 Crédito de Vivienda.
3. Producto Esperado:
 Crédito Otorgado con menor tiempo
4. Producto Aumentado:
 Crear conjuntos habitacionales.
5. Producto potencial:
 Incluir beneficios al momento de entregar las casas
como muebles y enseres
2
6. Producto potencial:
 Incluir en el agua vitaminas o una dosis de gas
Diferenciación del producto

Los productos pueden diferenciarse de acuerdo a:21
 Forma.- Tamaño, configuración o estructura física.
 Característica.- Una empresa se identifica y selecciona nuevas
características encuestando a compradores.
 Nivel de Calidad.- Nivel que operan las características primarias del
producto.
 Durabilidad.- Medida de vida esperada de un producto en condiciones
naturales o forzadas.
 Confiabilidad.- Son las posibilidades de que un producto funcione
correctamente para no dañar el periodo de tiempo.
 Estilo.- Es la apariencia del producto y lo que transmite para el
consumidor.
 Diseño.- El diseño es un factor de diferenciación y posicionamiento
muy potente tanto para productos como para servicios. En donde
influye la apariencia y funcionamiento a los ojos de los consumidores
1.13.2 Precio
En una forma más sencilla podemos decir que el precio es la cantidad de dinero
que se cobra por un producto o servicio. La suma de estos valores son los
beneficios de cambio para la compra, venta o uso de los productos y servicios
disponibles para la satisfacción del consumidor. 22.
Factores a considerar los precios.
Los factores internos son los siguientes:
 El objetivo de marketing.- Se debe analizar a la competencia,
para llegar a entrar en el mercado,
21

2006
 Estrategia de Mezcla de Marketing.- El precio es solo una
herramienta que utiliza las entidades para lograr sus objetivos de
rentabilidad.
1.13.3 Promoción
La promoción es un instrumento fundamental al momento de vender un producto,
con esta herramienta se pretende que la compañía transmita las cualidades de un
producto a sus clientes, llegando a que el cliente vuelva a comprar.23
Todas las empresas se valen de las promociones con el fin de ayudar a esta
diferenciación y así conseguir que sus productos sean mayormente apetecidos. En
el marketing se usan tres instrumentos primordiales e indispensables: información,
persuadir, y comunicar un aviso al auditorio meta.
1.13.4 Plaza
La plaza consiste en el conjunto de personas y empresas comprendidas en la
transferencia de derechos de un producto. Esto se da entre productor y consumidor
o usuario final.
Este puede aumentar ya que si un comprador realiza algún cambio significativo a

su forma y altera dejando la forma original aquí se da otro paso y forma un nuevo
canal llamado distribuidor. Además del productor, intermediario y cliente existe
otro intermediario que ayudan al proceso de distribución como son bancos,
agentes de seguros, empresas de almacenaje y compañías de transporte, los que no
adquieren derechos sobre los productos y no intervienen activamente en compra y
venta.

2006
Gráfico 9. Especialistas, intermediario y compradores aplicados a la plaza.
Fuente y elaboración: Fundamentos del Marketing Sexta Edición Philip Kotler- Gary Armstrong
Aplicación del gráfico 9 a la Mutualista Azuay
Elaborado por: autores
Diseño de canales de distribución.

Las empresas actuales buscan alternativas para poder vender sus productos, los
mismos que han empezado con el uso de internet el cual es una vía de fácil acceso
al momento de cotizar, comprar y vender. Para diseñar los canales que satisfagan
a los consumidores y superen las expectativas de una organización se realiza una
secuencia de cuatro puntos decisivos.
2
1. Especificar la función de la distribución
En el primer canal se diseña una estrategia conjuntamente con el contexto
de la mezcla del marketing entera, revisando los objetivos de marketing de
la empresa. Luego se especifican las funciones asignadas al producto,
precio y promoción.
2. Seleccionar el tipo de canal
Después de conocer la función de distribución del programa total de
marketing debemos buscar el canal más productivo.
3. Determinar la intensidad de la distribución.
El punto de la intensidad está basado en la cantidad de intermediarios que
se emplearan en los niveles de venta al mayoreo y al detalle en un
territorio particular. Ya que los clientes necesitan ser atendidos más
rápidos.
4. Elegir miembros específicos del canal.
Como punto ultimo la decisión está en seleccionar quien venderá. Se
buscan alternativas de mayor expansión, si no fuera así la empresa
productora debe emplear opciones o alternativas de venta. 24
A continuación presentamos el gráfico 10 como se desempeña el diseño de los

canales de distribución:
24
2
Gráfico 10. Canales de Distribución
Bien Diseñado
Especificar la función de la distribución dentro de la mezcla de marketing

Seleccionar el Determinar la intensidad
Elegir miembros
apropiadaespecíficos
de la distribución
del canal
tipo del canal de distribución
Prevé deseos o necesidades.
Subdivide las cantidades grandes de un producto.
Almacena productos
Fuente: Fundamentos del Marketing Sexta Edición Philip Kotler-GaryArmstrong Transporta productos
Crea surtidos
Provee financiamiento
Hace que los productos estén fácilmente disponi
Garantiza los productos
Comparte riesgos.
1.14Geomarketing
1.14.1 Introducción
Es una herramienta SIG (Sistema de Información Gerencial) que combina
variables de marketing con variable socio demográficas en áreas concretas, de
gran utilidad para empresas las que desean incrementar, expandir tanto a la
población, la rentabilidad y el nivel sociocultural.
Los modelos que utilizaremos para el Geomarketing se basarán en la correlación

que existen entre lugar de residencia del consumidor, sus costumbres de consumo
y comportamiento comercial. El Geomarketing proporciona una asignación de
recursos más precisos y con retorno de inversión mayor, aumenta la capacidad de
estudio al aceptar focalizar los recursos de forma más eficaz.
El Geomarketing apareció por la unión y conocimiento de la mercadotecnia,
economía y la geografía ya que como materias principales debemos conocer la
ubicación, comportamiento, cultura, lugar natal, clima y edad. Ya que con estas
características podemos llegar determinar el comportamiento del consumidor
actual.
2
“Pierre George (1984) afirma que las características actuales en los procesos de
producción, transformación, circulación y consumo de mercancías son el resultado
de la combinación de las condiciones geográficas y las acciones de la sociedad a
través de la historia”.25
El Geomarketing salió luego de una investigación en los últimos 20 años, en

donde las empresas buscan alternativas de ganar mercado con la diversificación de
plantas productoras de productos en lugares donde no ha llegado actualmente el
producto o donde se encuentra la competencia como lo ha realizado Coca Cola
con su competidor Pepsi, ellos tratan de siempre mantener copado el mercado de
producto tratando así de ganar cada vez más mercado.
El Geomarketing utiliza herramientas estadísticas y cartográficas para poder

expresar mejor las características geográficas y demográficas de determinadas
ciudades o zonas, la principal información que podemos obtener de estas
herramientas son: medio ambiente, nivel socio económico, balanza comercial,
consumo energético, telecomunicaciones, idiomas, religiones y transporte, solo
por mencionar algunos. Este tipo de información muchas veces es proporcionado
gratuitamente por los gobiernos y es obtenida con la ayuda de censos de
población, tecnología de punta como GPS e imágenes satelitales.26
Estos tipos de herramientas en Geomarketing últimamente se han utilizando en

aéreas muy importantes como la publicidad y un claro ejemplo es el caso de
Google Earth, un buscador de negocios y lugares de interés que permite viajar por
todo el mundo combinando fotografías satelitales, mapas, imágenes en 3D y gran
cantidad de información sobre cada lugar.
La publicidad necesita del Geomarketing para poder ser eficaz, y no cometer

errores que más adelante se lamentaran, “Cateora y Graham (2001)27cree que las
diferentes sociedades muy probablemente buscan los mismos valores o beneficios
de la función primaria de un determinado artículo, pero existen otras
características psicológicas del producto que pueden ser muy diferentes. Levi’s
tomo este consejo y creo anuncios adecuados a las características culturales de los
25
Pierre George (1984) www.geopolis.com/marketing
26
27
CATEORA Philip R. Graham, John L. Marketing Internacional, México, Mc Graw Hill,2001
2
países que representaron el mayor reto para la compañía, uno de ellos fue Brasil,
el cual está influenciado por la moda europea y por lo tanto incluyeron imágenes
de Paris, en el caso de Inglaterra se resaltó que la marca es un producto legendario
en Estados Unidos y se incluyeron a celebridades estadounidenses”.
"La distribución comercial ha sido una de las bases para que una empresa local
pueda crecer hasta convertirse en una empresa nacional. La inversión necesaria en
la cadena de suministros y en el sistema de producción debe estar regida por el
mejoramiento continuo y la innovación, para que los costos de expansión no sean
muy altos y los beneficios se mantengan a largo plazo”.28
En los años 70’s la cervecería Coors ubicada en Denver, Colorado se enfrentó

con un problema de distribución comercial, en Estados Unidos no podía cubrir
diferentes estados alejados del centro del país debido a que su cerveza no
pasteurizada se descomponía rápidamente, esta condición los llevo a mantener la
cerveza en refrigeración durante todo el trayecto a los mayoristas. Coors pudo
resolver este problema gracias a la construcción de una cervecería y una planta de
envasado en estados estratégicos, de esta manera la cerveza duraba más tiempo sin
echarse a perder y obtuvieron un ahorro en el costo de envió.29
La distribución es un aspecto básico que determina el futuro de una compañía

nueva, “Martin Lindstrom (2006) afirma que la colocación de un producto en
áreas de interés es crucial para poder crear una asociación positiva entre la marca
y el lugar.”30
“Jones Soda Co. realizó una estrategia de distribución similar, la cual consistía en
ubicar refrigeradores personalizados en lugares que frecuentan los jóvenes como
salas de tatuaje, tiendas de patines, tiendas de ropa y tiendas de música, al obtener
CHASCO, Coro. El Geomarketing y la Distribución Comercial, España, U. Autónoma de

28
Madrid
CHASCO, Coro. El Geomarketing y la Distribución Comercial, España, U. Autónoma de

29
Madrid
30
2
resultados favorables, posteriormente introdujeron las sodas a los centros de
autoservicio, grandes cadenas de cafeterías y abarrotes.”31
Además de las aplicaciones del Geomarketing ya mencionados, también es útil

para estudiar el ambiente competitivo de una determinada zona, en la cual existe
una gran cantidad y saturación de empresas similares que finalmente terminan por
eliminarse unas a otras. El estudio y la utilización del Geomarketing como una
disciplina es muy reciente y poco demandada, lo cual representa una oportunidad
para que las empresas puedan identificar opciones de crecimiento donde antes no
las veían con estrategias de distribución normal, además evitarían errores que
conllevan a pérdidas de dinero y tiempo.
1.14.2 SIG. (Sistema de Información Gerencial).

Es un Sistema de información geográfica el cual almacena y procesa datos que
tiene como fin la producción de información especial útil en diferentes campos de
conocimiento. Sirve para modelación de mapas modelos espaciales y datos de
estandarización que facilita el procesamiento de la información dentro de casi
cualquier tipo de organización, el cual analiza diferentes tipos de información
como estadísticos, fotografías aéreas, imágenes satélites y datos especiales. Los
SIG permiten actualizar cartografías, procesar diferentes variables
simultáneamente, simular procesos, monitorear bajo riesgo natural y amenazas e
ecológicas, crecimiento urbano y selección de aéreas para construcción de
vivienda y vías de transporte.32
1.14.3 Distribución Comercial

El Geomarketing es una disciplina reciente pero de gran potencialidad que permite
descubrir las localizaciones de mayor potencialidad. Esta disciplina es el conjunto
de técnicas que permite analizar la realidad económica social desde el punto de
vista geográfico, atrás vez de instrumentos geográficos y herramientas de la
estadística espacial. En la distribución comercial las técnicas del Geomarketing
permiten enfrentar cuestiones críticas habituales en este sector que no son
atendidas correctamente.
31
CATEORA, Philip R. Graham, John L. Marketing Internacional, México, McGraw Hill,10ª ed
2001
32
www.estoesmarketing.com/Marketing/Geomarketing.pdf
2
La distribución comercial es una consecuencia de fenómenos como las nuevas
tecnologías, procesos de concentración empresarial, cambios en los hábitos de
consumos o la aparición de nuevos formatos en donde se encuentra en un entorno
cada vez más competitivo y llegar al éxito es más difícil. El fuerte desarrollo
produce una disciplina en el marketing en donde incorpora nuevos conceptos y
disciplinas para proporcionar mejores conocimientos e incluso mayor control de
este entornó que es complejo y cambiante.
Gráfico 11. Cuestiones Críticas de la Distribución Comercia
Fuentes: Geomarketing Research www.geomarketingresearch.com

1.15 Estrategias de localización para una empresa financiera

La competitividad es de acuerdo a como son los diseños y cómo se gestiona, es
importante el Lean Management para mejorar el aspecto. Depende de los
productos o procesos pueden favorecer estrategias para obtener eficiencia y
competitividad. Es por eso que existen tres estrategias en donde vamos hacer
hincapié en la localización:
1) Localización: En una empresa debe tener un suceso para aquellos
productos en donde en algunos procesos son precisos de forma intensiva,
la mano de obra y otros recursos que dependiendo de la localización
3
pueden ser de bajo costo pudiendo llevar a disponer otros recursos que
pueden necesarios como la tecnología.
2) Tecnología: En los procesos en donde se necesita de una alta tecnología o

en donde la tecnología puede sustituir el consumo de recursos donde el
costo varía con la localización en donde la estrategia es implantarse en
áreas de desarrollo tecnológico.
3) Gestión: Las empresas que adopta la gestión se consideran como
WorldClassManufacturing (WCM).
A continuación presentamos un cuadro donde se detalla la competitividad para

cada una de las estrategias.
Gráfico 12. Análisis comparativo de la competitividad de las distintas
estrategias para la mejora de la eficiencia y competitividad.
Aspectos de
Coste
costes de
recursos Flexibilidad en
recursos Investigación Rapidez en la
OPCIÓN con Calidad tipo producto y
mejorados y financiera respuesta
empleo volumen
recursos
NVA
afectados
Precio Baja y
Baja Alto baja (muy) baja
(Salarios, costosa
LOCALIZACIÓN suelo,
impuestos, Destacan: inversiones (que repercuten en el coste)
etc.)
Calidad Bajo -
Alta Alta Baja – media - alta
utilizada medio
TECNOLOGÍA (mano de obra
y recursos Destacan: costes y calidad
sustituibles)
Cantidad y Bajo - medio Bajo Asegurada Muy alta Muy alta
versatilidad
GESTIÓN LEAN
(mano de obra Destacan: inversiones, costes, calidad, rapidez y flexibilidad (siempre)
y equipos)
Fuente: Claves de lean Management. Enfoque para una competitividad en un mundo global. (Luis
Cuartrecasas Arbos).
3
Este cuadro muestra los recursos para alcanzar los ahorros de la propia estrategia
y también estudia los aspectos de las inversiones financieras necesarias y la
situación de la competitividad como los costos, calidad, rapidez de respuesta y
flexibilidad y en la parte baja del cuadro nos indica que los tres primero esta
involucrados con el costo total.
A continuación detallamos cada una de las estrategias que existen dentro del
cuadro:
 Recursos que permite ahorrar cada una de las estrategias:
La estrategia de localización consiste en el costo de recursos que dependiendo del

lugar geográfico son menores, en el cual existe la posibilidad de obtener
compensaciones económicas y fiscales al instalar la empresa en la zona.
La estrategia de la tecnología ahorra recursos que se dejan de utilizar que son

susceptibles por tecnología, en el que la automatización de operaciones hace
desechar la mano de obra tratando de bajar la estrategia de localización
La estrategia de gestión selecciona y flexibiliza los recursos utilizando los

necesarios y obteniendo el máximo rendimiento. El lean management no elimina
los recursos que no pude abaratar eventualidad trata de precisar y hacerlo
eficiente.
 Inversiones Financieras:
En la estrategia de localización las inversiones son por lo general bajas ya que se

utilizan recursos bajos. En cambio en la estrategia de la tecnología utilizan
equipamientos que superan las inversiones más fuertes. Y en la estrategia de
gestión no exige inversión que no se exigiera con otro tipo de gestión
 Coste de los recursos utilizados en actividades sin valor añadido:
La estrategia de localización se aplica a complementaciones convencionales y no

se puede evitar despilfarros por lo que el costo basada en las actividades sin valor
añadido suele ser alto. En lo que es la estrategia que está basada en la tecnología
3
no es frecuente las actividades sin valor añadido y esta dependerá del tipo de
equipamientos y de la implantación del propio sistema.
 Aspectos relacionados con la calidad:
En las localizaciones con bajos costos que son una gestión de corte convencional
y que se utiliza bastante la mano de obra, el nivel de calidad de los productos
suele ser bajo en donde esta calidad obtenida suele ser costosa.
3
Capítulo 2
2 RESEÑA HISTÓRICA Y PANORAMA ACTUAL DE LA

MUTUALISTA AZUAY.
2.1 Historia de la Mutualista Azuay
Un grupo de Cuencanos con visión de futuro, fundaron Mutualista Azuay,

contando con el apoyo del Doctor Roque Bustamante Cárdenas, que fue el creador
y mentalizador del mutualismo en el Ecuador. Esta iniciativa tenía una gran
proyección social, pues se trataba de promover la virtud del ahorro, para
canalizarlo a través de mecanismos idóneos con miras a satisfacer una de las
necesidades fundamentales del ser humano: LA VIVIENDA.
El Gobierno Nacional dio su respaldo, expidiendo el respectivo Decreto Ejecutivo

en el mes de agosto de 1962, con el Reglamento Especial para la creación y
funcionamiento de las asociaciones mutualistas en el país. Luego de la vigencia de
la legislación necesaria, los padres de esta iniciativa con profundo sentido de
servicio solicitaron al Banco Central la legalización de Mutualista Azuay. La
autorización fue concedida por el Banco Ecuatoriano de la Vivienda (BEV), quien
formaría parte de unos de los capitales para la iniciación. Los libros de actas
señalan que un total de 796 ciudadanos Cuencanos suscribieron acciones y
aportaciones por el valor de 374.000 sucres. Habiendo cumplido con los requisitos
legales pertinentes, el Banco Ecuatoriano de la Vivienda expidió con fecha 22 de
julio de 1963 la Carta Constitutiva, autorizando a Mutualista Azuay a operar en el
país.
El 01 de septiembre de 1963 Mutualista Azuay abre sus puertas al público, en un

pequeño local ubicado en el Banco del Azuay, hoy Municipalidad de Cuenca.
Desde noviembre de 1979 atiende en su edificio propio, ubicado en la esquina de

las calles Bolívar y Hermano Miguel. 33
www.mutazuay.com, informe anual de 1983 elaborado por Mutualista Azuay.

33
3
2.2 Análisis situacional
La institución financiera desde su apertura ha venido ayudando a fomentar el
ahorro, aumentar la demanda crediticia tanto en vivienda, préstamos de consumo,
microcréditos, inversiones.
Mutualista Azuay se ha posesionado como una entidad financiera para la compra

de vivienda, construcción y remodelación, brindando una gran variedad de plazos
y tasas competitivas para el mercado Cuencano. Empezó creando una variedad de
ciudadelas dentro del periodo urbano, tratando de llenar el faltante de vivienda en
la región del Austro. Como es de conocimiento público se ha venido creciendo
paulatinamente paso a la búsqueda de gente con la creación de agencias las
mismas que hasta la fecha se cuentan con cinco dentro de la ciudad de y a Cuenca
externa en la ciudad de Azogues, las mismas que brindan el mismo estilo de
trámites como el Edificio Matriz.
2.3 Mercado Actual

La entidad financiera Mutualista Azuay durante sus 49 años ha venido operando
en las provincias del Azuay y Cañar, su objetivo es promover el ahorro y
enfocando las necesidades de vivienda, siendo una de las entidades líderes en la
prestación de créditos hipotecarios, proveedora de proyectos inmobiliarios
liderando el mercado actual.
Mutualista Azuay en la actualidad tiene un reconocimiento alto por su

responsabilidad en la línea de negocios inmobiliarios. Los cambios en el entorno,
las necesidades y exigencias de los clientes, el incremento de entidades
financieras ha fomentado la competitividad haciendo que la institución se oriente
a:
“Satisfacer las Necesidades de protección, inversión, ahorro, recreación y
vivienda de las familias para la población Azuaya y Cañareja”34
34
Elaborado por el departamento del Marketing de Mutualista Azuay 2011,
3
2.3.1 Posicionamiento
En la ciudad de Cuenca Mutualista Azuay se ubica en el cuarto lugar en lo que se
refiere al Top of Mind. El 91,7% escucho de Mutualista Azuay llegando a tener el
74,3% en buena, 12% en regular, 1% mala y el 13% no contesto. El
reconocimiento de la entidad se debe a la referenciación ya que la fuente
primordial es la familia, amigos y allegados con un 75,5%.
Gráfico 16: Distribución de clientes Mutualista Azuay, según productos

adquiridos
Fuente: Plan de Marketing 2011Departamento de Marketing de la Mutualista Azuay
Elaborado: Autores
El mercado actual de la Mutualista Azuay como podemos visualizar en el Gráfico

16; se puede notar que la institución cuenta con 54.016 cuentas de ahorros
vigentes, en el producto de inversiones se mantiene un total de 1.867, producto de
tarjetas de crédito contamos con 2.074 clientes, Tarjetas de débito en 14.351 y en
el área de crédito se ha realizado 5.156 operaciones aprobadas.
Esto nos dice que la institución se mantiene gracias al movimiento de los saldos
actuales en las cuentas de ahorro, créditos y tarjetas de crédito.
3
2.4 Mercado objetivo o Target Group
Mutualista Azuay ha fijado su mercado objetivo en el Azuay y parte del Cañar,

que es llegar al segmento de la población económicamente activa. Con ello se
brindará la facilidad de poder llegar a re posicionar a la entidad en crédito no solo
hipotecario que es un fuerte, si no llegar a tener un posicionamiento en la variedad
de créditos, tipos de cuentas e inversiones
2.5 Mercado Potencial

La estimación de mercado muestra el mercado previsto, no la demanda máxima
del mismo.
Por otro lado el mercado potencial tiende a ser el límite al que se aproxima la
demanda del mercado, la expresión más usada “un determinado entorno de
marketing” es vital
2.5.1 Participación de Mercado

Para conocer la participación de mercado de Mutualista Azuay en las provincias
de Azuay y Cañar, principales lugares de operación presentamos los siguientes
cuadros:
Nro. De
Dic. - 2009 Dic. - 2010 Feb. - 2011 Lugar
Clientes
Activos 69.872.614,14 83.778.441,49 83.364.805,61
Cartera Total
Cartera de Consumo 0,0299% 0,0228% 0,0206% 9
Cartera de Vivienda 0,2495% 0,2529% 0,2545% 2
Cartera Comercial 0,0026% 0,0024% 0,0026% 16
Cartera Microcrédito 0,0000% 0,0048% 0,0060% 21
Captación Total 54.778,59 67.485,17 66.934,57 35.383
Ahorros 35.019,23 39.637,17 36.339,26 32.966 5
CDT 19.759,36 27.848,00 30.595,31 2.417 7
Patrimonio 9.749.612,80 10.330.739,62 83.364.805,61
3
Utilidades 627.294,64 581.589,12 167.216,80
Solvencia 22,30% 17,97% 17,47%
Fuente: MarketWatch Información de cartera y captaciones, Provincia del Azuay 2011,
Nro. De
Dic. - 2009 Dic. - 2010 Feb. - 2011 Lugar
Clientes
Activos 69.872.614,14 83.778.441,49 83.364.805,61
Lo que indica el cuadro en la parte superior está basado en el aumento de activos

durante los 3 últimos años los mismos dineros que ayudan a poder colocar
cantidades de crédito tanto en carteras de consumo, hipotecario, microcrédito,
comercial.
Cabe recalcar que los valores estimados están solo tomados en la región del
austro, ya que Mutualista Azuay no cuenta con agencias en todo el Ecuador. La
estimación de la colocación en cada cuadro está limitada a bancos, cooperativas
grandes, financieras, mutualistas.
La institución como es de mayor conocimiento público está dentro de los primeros

puestos en colocación de crédito Hipotecario por las mejores alternativas que da al
momento de comprar su vivienda, llegando a un 25.45% de mercado en
Cuencano.
En el crédito de consumo se puede decir que la Mutualista Azuay Cuenta con el

noveno puesto dentro de los 10 primeros en colocación en Cuenca, como es de
conocimiento; a la entidad los clientes acuden por la necesidad de vivienda,
recomendaciones de clientes que mantienen créditos hipotecarios y publicidad en
medios masivos. Debemos tomar en cuenta que a la institución la identifican
como una entidad solo de vivienda por el sello de una M abierta en formas de
techos demostrando unión familiar.
La valoración de activos en los dos últimos años se encuentra afectada ya que en

el mercado actual las cooperativas y financieras están brindando tasas de plazo
fijo fuera de los márgenes, créditos sumamente rápidos en menos de 24 horas y
tasas disfrazadas como las mejores del mercado, sin tomar en cuenta que estas
pueden llegar a ser mayores que las normales.
3
Capítulo 3
3 SITUACION ACTUAL DEL MERCADO (2011).
3.1 Situación del mercado financiero Ecuatoriano.

La oferta de servicios financieros en el Ecuador está compuesta por un conjunto
de productos generados por entidades reguladas y supervisadas por la
Superintendencia de Bancos y Seguros (SBS); otros ofrecidos por una amplia
masa de entidades que no están sujetas a la regulación ni supervisión de la
Superintendencia de Bancos y Seguros, entre los que se incluyen básicamente
cooperativas de ahorro y crédito, organizaciones no gubernamentales (ONG`s),
cajas de ahorro y otras organizaciones especializadas en microcrédito.
Además de las entidades reguladas por la SBS y de las no reguladas pero que
tienen una existencia legalmente reconocida, existen prestamistas informales que
realizan préstamos con mayores facilidades que los otros intermediarios
financieros, regulados y no regulados, pero que cobran tasas de interés de usura,
que pueden superar incluso el 35% mensual, según lo han denunciado agricultores
y pequeños comerciantes; llegando a registrarse tasas de hasta el 10% diario, en el
mercado.
A continuación expondremos una descripción general de la constitución del

sistema financiero regulado en el Ecuador, el cual se encuentra integrado por 110
entidades de las cuales.
- Existen 25 bancos privados de los cuales 1 Banco tiene capital estatal

(Banco del Pacifico) y 2 son extranjeros (Lloyds Bank y City Bank);
- 10 sociedades financieras;
- 42 cooperativas de ahorro y crédito;
- 4 mutualistas;
- 7 instituciones financieras públicas, de las cuales 5 son bancos: Banco
Central del Ecuador, Banco del Estado, Banco Nacional de Fomento,
Corporación Financiera Nacional y Banco Ecuatoriano de la Vivienda; y
dos no son entidades bancarias: el Instituto Ecuatoriano de Crédito
Educativo y Becas y el Fondo de Solidaridad;
3
- 25 otras instituciones, de las cuales: − 3 son off-Shore. − 6 son oficinas de
representación de bancos extranjeros. − 4 tarjetas de crédito. − 2 casas de
cambios. − 1 compañía de titularización hipotecaria;
- 7 entidades operativas de bancos nacionales en el exterior; y,
El Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, cuya apertura se logró por
expedición de ley en mayo del 2009 y su funcionamiento se da a partir de inicios
del 2011.35
En la actualidad las cooperativas de crédito fueron regularizadas por la

superintendencia de bancos ellas cuenta con más de 3 millones de socios y 2.045
millones de dólares, para tener mayor vigilancia a estas entidades en el año 2012
se creó la nueva superintendencia de cooperativas.
Dentro de las tres más principales registradas están la cooperativa 29 de Octubre,

cooperativa de ahorro y crédito juventud ecuatoriana progresista y la cooperativa
coopmego estas han empezado a sacar mayor provecho llegando tener expansión
tanto dentro de Cuenca como del país, llegaron a estar dentro de las primeras 37
cooperativas que ahora están bajo el control de superintendencia de bancos.
En total se puede decir que existe 1200 cooperativas pero se encuentran

registradas en el Dirección Nacional de Cooperativas del Ministerio de Inclusión
Económica, estas se diferencian por ser de naturaleza cerrada las mismas se afilian
a un gremio, comuna o sindicato especifico.
Ver anexo sobre el listado de cooperativas, bancos y entidades financieras 2012

controladas por la nueva ley (Página 115 Anexo A2)
Elaborado por el departamento del Marketing de Mutualista Azuay 2011,

35
4
Gráfico 17: Porcentaje de posicionamiento de las Entidades Financieras.
A continuación se dará el porcentaje que ocupa los bancos en el Ecuador.
Fuente.MarketWatch 2011
Elaborado por: Autores.
Actualmente el Banco de Guayaquil ocupa un 35% del mercado ya que es la

entidad que empezó aperturando ventanillas externas “Bancos del Barrio”
llegando así a lugares donde nadie ha llegado. Mientras que el Banco del
Pichincha, Banco del Austro, Banco del Pacifico son entidades que mantienen
cobertura en agencias en todo el Ecuador a pesar de tener ventanillas externas no
llegan a cubrir aun todo el mercado, no se toma en cuenta el Banco Central del
Ecuador ya que esta entidad tiene matriz, sucursales, agencias y dispensadores de
monedas solo de cambio, diversificación y control monetario el mismo que no
brinda servicios de créditos como lo hacen los bancos privados.
4
3.2 Análisis de productos sustitutos
Los sustitutos son productos de distinto índole ofrecidos para financiar las ventas
a través de préstamos propios, es decir utilizan las ventajas de estar asociados a
una entidad de crédito para financiar al cliente la venta del producto llegando en
algunos comercios a ser ellos quien realice su propia financiación.
Otros factores que influyen en la actualidad como productos sustitutivos son la

globalización de los sistemas y el internet. Esto hace que la gente cree nuevos
entidades bancarias que solo trabajen en su entorno, ofreciendo nuevos productos
a mejores condiciones económicas, costos más bajos y fáciles de operar para sus
clientes. Las entidades tienen que esforzarse para innovar y lanzar al mercado
nuevos productos y servicios cada vez más sofisticados debido al grado creciente
de información disponible por el cliente y la reacción de la competencia es más
rápida y también la aparición de productos sustitutivos nuevos como los fondos de
inversión garantizados, los fondos de inversión libres “hedgefund”, nuevas
modalidades de seguros, tarjetas de crédito con múltiples prestaciones,
transacciones on line, pagos de servicios, etc.
3.2.1 Servicios que prestan las instituciones financieras

Entre los servicios que prestan las instituciones financieras se encuentran los
depósitos, los préstamos y transferencias en su gran mayoría, los Bancos Privados
son los que poseen una cartera más amplia, las cooperativas tienen un enfoque
más micro empresarial al igual que las instituciones del Estado debido a que por
medio ellos se apoya al desarrollo de actividades específicas como la agricultura
acción impulsada por el Banco de Fomento o en si las micro finanzas actividades
promovidas por la Corporación Nacional de Fomento.
Las Instituciones Financieras Privadas no son las únicas que captan depósitos,
Instituciones Públicas como el Banco Nacional de Fomento y el Banco de la
Vivienda tienen cuentas de ahorros enfocadas a captar recursos de las personas
que buscan financiamiento para vivienda o microempresarios de zonas rurales
especialmente.
4
Tabla Nro. 1 Servicios y productos que prestan las Instituciones
Financieras (2011)
BANCOS
Producto:
Cuentas Corrientes
Cuenta Ahorro
Cuentas Varias por segmento
Bonos, Cedulas Bancarias
Depósitos a la vista
Depósitos a plazo de garantías
Otros depósitos vista o plazo.
Fondo de tarjetahabientes
Títulos hipotecarios
Depósitos a plazo de más de 360 días.
Crédito.
Bancos Privados
Consumo Hipotecario
del
Servicios
Ecuador
Pago de Servicios Básicos.
Transferencias interbancarias(interna externa)
Envió y recepción de dinero
Tarjetas de Crédito
Tarjeta de Débitos
Gifs Cars
Seguros (varios)
Soat
SRI
Impuestos Varios
4
matriculas
Obligaciones no convertibles
COOPERATIVAS
Productos:
Crédito Hipotecario
Microcrédito
Crédito
Depósitos a Plazo
Créditos especialmente dirigidos a la
pequeña y mediana industria
Ahorro a la vista y captaciones
Inversiones
Cooperativas de Ahorro Servicios:

y
Tarjetas de debito
Crédito del Ecuador
Tarjetas de Crédito.
Soat
SRI
Impuestos Varios
Matriculas
Asistencia Financiera
Servicios de Pagos Básicos
MUTUALISTAS
Productos:
Depósitos de ahorro
Plazo operaciones de reporto
Títulos hipotecarios
Mutualistas de Ahorro y Depósitos de plazo de más de 360 días
4
4
Crédito Créditos hipotecarios,
Servicios:
Asistencia Financiera
Soat
SRI
Impuestos Varios
Matriculas
SOCIEDADES FINANCIERAS
Productos :
Créditos
Inversiones
Depósitos a plazo
Sociedades Financieras Operaciones de Reporto
Privadas
Títulos Hipotecarios
Obligaciones no convertibles
Depósitos a plazo de más de 360 días
INSTITUCIONES PÚBLICAS
Productos:
Corporación Financiera Crédito de Primer Piso
Nacional Crédito de Segundo Piso
Negocios Fiduciarios
Programa de Financiamiento Bursátil
Participación Accionaria
Productos:
Cuenta de Ahorros
Banco Ecuatoriano de la Fondos de Garantías
4
4
Vivienda Redescuentos de Cartera
Créditos a Organismos seccionales
Fideicomiso Inmobiliarios
Créditos a Constructores y Organizaciones
Sociales
Productos:
Cuenta Corriente y ahorro, crédito,
Banco Nacional de Captaciones y depósitos a plazos.
Fomento
Crédito
Microcrédito
Macro crédito
Productos:
Banco del Estado Créditos de Pre inversión, inversión y
fortalecimiento institucional
Fuente: Superintendencia de Bancos
Debido a la homogeneidad de los productos y servicios financieros, existe una alta

competencia en el mercado, para establecer a los principales competidores de
Mutualista Azuay, se ha realizado un análisis que involucra variables tales como
participación de mercado, cobertura geográfica y posicionamiento en la mente del
consumidor (top of mind). Este estudio se lo realizó por categorías, Captaciones
(Cuentas de Ahorro e Inversiones) y Colocaciones (Crédito de Consumo, Crédito
de Vivienda y Microcrédito), generando los siguientes resultados
Benchmarking de productos y servicios.
Ver anexo (A4) (Tablas comparativas. Página 125)
4
3.3 Análisis de la Competencia, Captaciones y cuentas de ahorros.
A continuación damos un breve resumen de la situación actual de las entidades
financieras que se encuentran activas y en mejores posiciones, ubicaciones y
niveles de crecimiento con respecto a la Mutualista Azuay.
En todos los gráficos no existe información de la institución ya que esta no cuenta

con todos los servicios y niveles de crédito por ello debemos siempre tomar en
cuenta que la institución se encuentra solo en la región del Austro.
Gráficos 18. Principales Competidores
Fuente: Plan de Marketing de la Mutualista Azuay, Departamento de Marketing 2011
4
En el gráfico 18 observamos que el banco de mayor competencia es el Banco del
Austro con un 21.64%, seguido por la Cooperativa Juventud Ecuatoriana
Progresista con un 15.44%, Banco Pichincha con 15.38%, Banco Guayaquil
10.64%, Banco Pacifico con 6.48%, Banco Internacional con 5.70%, Asociación
de Crédito para la vivienda Mutualista Azuay con 4.51% y el resto de
competidores que se representan con el 20.21%.
De la misma manera podemos verificar que los principales competidores son el

Banco del Austro abarca el mayor posicionamiento en Azuay, La forma efectiva
para alcanzar a estor grandes competidores es igualarnos y tratarnos de
expandirnos hacia lugares de mayor población en donde no existe nuestra
cobertura.
Gráfico 19. Análisis de la competencia en captaciones inversiones
5
En este Gráfico 19 podemos observar la competencia en captaciones de inversión
que la Cooperativa Juventud Ecuatoriana Progresista se posiciona con el 29.10%,
seguido el Banco del Austro con el 20.15%, Banco Pichincha 6.74%, Financiera
VAZCORP con 6.42%, Banco de Guayaquil con 6.14%, Asociación de Crédito
para la Vivienda Mutualista Azuay con 5.76%, Banco Internacional con 3,71% y
el resto de competidores con el 21.98% que según el porcentaje se van
posicionando en el Azuay.
La Cooperativa Juventud Ecuatoriana Progresista obtuvo el primer lugar en este

análisis ya que supera las tasas porcentuales pasivas a las del mercado. Llegando a
cubrir todo el mercado Austral por sus agencias ubicadas en zonas de alta
población económicamente activas.
Gráfico 20.Análisis de la competencia, Colocaciones, Crédito de Consumo
5
En el gráfico 20 podemos observar que en la competencia, colocaciones, Crédito
de Consumo la Cooperativa Juventud Ecuatoriana Progresista cubre con el mayor
porcentaje que es el 29,10% seguida del Banco Austro con el 20.15%, Banco del
Pichincha 6.74% Vascorp 6.42%, Banco de Guayaquil 6.14%, Mutualista Azuay
5.76%, Banco Internacional 3.71%.
La Cooperativa Juventud Ecuatoriana Progresista desde hacía 3 años atrás empezó

a tener bastante acogida por la facilidad crediticia y cobertura geográfica la misma
que brinda todos los servicios manteniéndose siempre su actualización estando
siempre en la vanguardia para mantenerse como un potencial principal en la Zona
Austral.
Gráfico 21. Análisis de la competencia, Colocaciones, Microcrédito
En Gráfico 20 podemos visualizar la competencia, colocaciones y microcrédito la
5
Cooperativa Juventud Ecuatoriana Progresista sobresale con el 41.99%
5
obteniendo el mayor posicionamiento seguido del Banco Pichincha con 16.16%,
Banco Procredit con 7.71%, Banco Solidario con 4.78%, Cooperativa
Codesarrollo con 3.92%, Cooperativa Riobamba con 3.87%, Cooperativa Jardín
Azuayo con 3.82% y otros competidores con el 17.75% en el Azuay.
En la gráfica que mostramos se vuelve a repetir el mismo principal competidor de

los anteriores gráficos, la Cooperativa Juventud Ecuatoriana Progresista abarca un
porcentaje mayor ya que esta cooperativa tiene agencias ubicadas en lugares
micro empresariales (mercados) tomando en cuenta que esta población es la que
posee mayor capacidad de ingresos dados por los productos de primera necesidad
que ofrecen, pudiendo ver su notoriedad de otorgamiento de estos préstamos a la
población Austral.
Gráfico 22. Análisis de la competencia, Colocaciones, Crédito de Vivienda
De acuerdo con el Gráfico 21 competencia, colocaciones, crédito de vivienda

podemos ver que el Banco Pichincha sobresale con el 29.93%, Asociación de
Crédito y Vivienda Mutualista Azuay con 25.45%, Banco Guayaquil 12.76%,
5
Banco Pacifico con 11.13%, Banco Proamerica con 4.39%, Banco Internacional
3.20%, Banco Bolivariano 2.72% y otros competidores que cubren con el10.42%.
Es importante mencionar que las preferencias del consumidor al momento de

realizar su operaciones financieras la mayoría de ellas confía en las Cooperativas
ya que estas dan tasas altas de interés tanto en pasivas como en a la vista y son
mayor eficientes al momento de realizar un crédito de consumo y microcrédito
como se puede apreciar en el último gráfico 21 en el único mercado que ellos no
están presentes es el crédito hipotecario o de vivienda ya que los principales
competidores tanto por tasa, tiempo y aceptación se encuentran en los bancos y
mutualista.
Principales puntos débiles y puntos fuertes de la competencia directa:
MUTUALISTA AZUAY Análisis de la competencia

Principales Competidores
Puntos Débiles Puntos Fuertes
Cac. JepBanco1del Austrode 1fondos

Retención Percepción de ineficiencia en procesos de atención a clientes 1Amplia
1Creciente cobertura
cobertura geográfica
geográfica en puntos de atención y cajeros
Dificultad para atender necesidades
de atenciónespeciales de clientes Experienciayen la realización
en undesegmento
promociones
2Percepción de2ineficiencia en procesos por incremento de 2Marca2reconocida aceptada popular y personas de
clientes 3Concentración accionaria 3Diversidad de productos y servicios
nivel medio
3Tasas plazos 4 Apreciación
poco como institución
competitivas poco innovadora,
en microcrédito conservadora y de trato
y vivienda 4Agilidad
3Diversidad en aprobación
de productos de créditos
y servicios
inpersonal
4Percepción como una institución joven 4Agilidad en la aprobación de créditos
1Amplia cobertura geográfica

2Amplio portafolio de productos y servicios
3Formatos electrónicos de pago y transacciones
4Posicionamiento de marca
Banco de Guayaquil 1Diferenciación de extrema clientes 1Amplia cobertura geográfica en puntos de atención y cajeros
2Saturación de oferta de productos y servicios a través de canales como 2Formatos electrónicos de pago y transacciones
telemercadeo 3Amplio portafolio de productos y servicios
3Percepción de costos altos por transacciones (los más altos del 4Posicionamiento de marca
mercado)
5
Capítulo 4
Investigación de Mercados.
4.1 Investigación de Mercados.

Son todas las actividades que nos permite obtener información para la toma de
decisiones en lo que respecta al ambiente, mezcla de marketing y clientes
presentes y potenciales. Es decir desarrollar, interpretar y comunicar la
información para tomar buenas decisiones en las fases del proceso del
marketing.36
Hay dos implicaciones importantes:
1. La investigación cuenta con tres frases principales que son la

planeación, implantación y evaluación.
2. Obliga al investigador a concretando problemas, reuniendo y
analizando datos, interpretando resultados y presentando la
información correcta a los administradores.
Funciones de la investigación de mercado.

Es necesario realizar la investigación de mercado antes de introducir un producto
en el mercado, durante la vida del producto. La investigación responde preguntas
sobre los segmentos potencias de mercado, las tiendas enteras, las marcas,
publicidad, los precios y cualquier otro aspecto del marketing.
4.2 Segmento de Mercado

Es el proceso de dividir el mercado total para un bien o servicio en varios grupos
más pequeños, de modo que los miembros de cada grupo sean similares respecto a
los factores que influyen a la demanda.
4.2.1 Niveles de Segmentación del Mercado

Los niveles del mercado coinciden en un factor primordial que es el marketing
masivo, el mismo que hace que el mercado fabrique productos en serie tratando
36KOTLER Philip y LANEKELLER Kevin Dirección del Marketing, duodécima edición de

2006
así de contraer los costos de fabricación, llegando a tener un solo modelo de
producto sin diferenciar a los consumidores. Con este proceso permite que el
mercado potencial sea más amplio brindando mayor márgenes de ganancia.
Se considera que el Marketing Masivo este proceso decreciente ya que las

empresas actuales están manejando el micro marketing o mercado individual en
donde el vendedor puede diseñar un programa de marketing individual para cada
comprador, buscando clases amplias de compradores que difieran en sus
necesidades de productos o en las respuestas de compras.
El micro marketing abarca tres segmentos importantes que son.
 Marketing del segmento
 Marketing de Nicho
 Marketing Local e individuos
4.2.1.1 Marketing del Segmento.
La segmentación puede aislar algunos factores importantes al momento de adaptar

su mercado a la variedad de ofertas.
Dentro del Marketing de Segmentos existen ventajas sobre el marketing masivo,
en donde la empresa puede ser más eficiente al momento de orientar un producto
o servicio, canales y programas de comunicación a los consumidores de manera
más beneficiosa.
Debemos tomar en cuenta que un sector no es igual a un segmento ya que esto
brindaría confusión al momento de crear un producto o servicio afectando así a los
consumidores. Si tenemos claro esta confusión enfrentaríamos a menos
competidores en el mercado.37
4.2.1.2 Marketing de Nichos
Los nichos es la división de grupos más delimitada la misma que busca un

conjunto de beneficios
Dentro de un nicho atractivo existen varias características
 Los integrantes de un nicho tienes necesidades especificas

2006
 Están dispuestos a pagar un precio especial, a quien satisfaga
mejor sus necesidades.
 Poco probable que el nicho atraiga a otros competidores
 Se debe especializarse la oferta para tener éxito.
El nicho tiene un gran potencial de acuerdo a su tamaño, utilidad, y crecimiento.
4.2.1.3 Marketing local
Involucra a la adaptación de las marcas y promociones de acuerdo a las

necesidades del grupo de clientes locales como ciudades, barrios, y tiendas
específicas.38
Desventajas
 Eleva los costos de fabricación y de marketing al reducir las
economías de escalas.
 Crea problemas de logística impidiendo la satisfacción de las
necesidades en los mercados regionales y locales.
 La imagen podría desaparecer si el producto y el mensaje varían
en lugares diferentes.
A medida que aumenta la división y la Tecnología se incrementa las ventajas
comienzan a superan a las desventajas del marketing local.
El marketing local permite a que este aumente como una denominación más
detallada que se la denomina marketing raíz, el mismo que permite que los
consumidores interactúen más estrecha y personalmente concentrando el gran
éxito de la negociación.
Un elemento importante del marketing de raíz es el marketing de experiencia ya
que no solo suscribe las características y ventajas de un producto o servicio si no
mediante experiencias interesantes y únicas.
4.3 Las relaciones de la Competencia.
Para tener una buena relación de competencia se debe identificar a los

competidores los mismos que anualmente se incrementaran.
38
2006
Se debe tener en cuenta que existen varias direcciones que buscan aumentar su
producción a bajo costo.
4.3.1 Fuerzas competitivas
“Michael Portter identifico cinco fuerza que determinan intrínseco a largo plazo
de un mercado o un segmento de mercado: competencia sectorial, competidores
potenciales, sustitutos, comprador y proveedores” 39
Gráfico 23: Cinco Fuerzas Competitivas de un segmento
Fuente: Fundamentos del Marketing Philip Kotler, Kevin Lane Keller
4.3.1.1 Amenazas de rivalidad intensa en el segmento
La rivalidad de un segmento no es atractiva si se encuentra poblado

por competidores numerosos, fuertes o agresivos. Estas condiciones
frecuentemente incurren a guerra de precios, batalla de publicidad y
lanzamiento de nuevos productos permitiendo el incremento de
inversiones necesarias para poder competir.
Dirección del Marketing duodécima edición de Philip Kotler y Kevin LaneKeller 2006,
39
5
4.3.1.2 Amenaza de nuevos participantes
El atractivo sector de entradas altas y bajas permite que en

momentos de declive económico exista o permite que las empresas
entren en los diferentes segmentos obteniendo beneficios
esperados, para que al mismo tiempo pueden enfrentar riesgos y
luchar, en algunos casos las empresas penetran en épocas de auge y
les resulta imposible abandonar los tiempo difíciles.
4.3.1.3 Amenaza de productos sustitutos.
Cuando existe reemplazos de un producto estos tienden a fijar

límites de precios y ganancias, para ello se debe estudiar los precios
con atención. Si la tecnología aumenta en los sectores sustitutivos
los precios y utilidades del segmento probablemente descenderán.
4.3.1.4 Amenazas de una mayor capacidad de negociación por

parte de los compradores.
El segmento se reduce si los compradores tienen una gran

capacidad de negociación en donde aumentan su mediada por la
concentración u organización, también aumenta cuando existe una
fracción importante de los costos de los compradores, cuando
existe diferenciación, cuando los costos de fabricación son bajos,
cuando los compradores son tentados por los bajos costos, cuando
los compradores se integran verticalmente. Se debe desarrollar una
estrategia de ofertas superiores que los compradores fuertes no
puedan rechazar
4.3.1.5 Amenaza de una mayor capacidad de negociación por

parte de los proveedores.
Un segmento no es atractivo si los proveedores aumentan precios o

disminuyen la cantidad vendida, los proveedores pueden negociar y
ganar cuando se encuentra organizados y concentrados, cuando
tienes pocos sustitutos, cuando el producto es importante, cuando
5
los costos de cambio de proveedor son elevados y cuando los
proveedores se integran verticalmente. Una mejor estrategia es
mantener un stock alto en bodega, para poder mantener o mejorar
los costos.
Nosotros realizamos una aplicación sobre las 5 fuerzas competitivas que están en
el anterior gráfico sobre competencia, comprados, proveedores, competidores
industriales y productos sustitutos.
A continuación se realiza este análisis aplicando un gráfico similar al anterior:
MUTUALISTA AZUAY
Competidores potenciales en la actualidad (Cooperativas y BIESS)
Proveedores: Tratar
de brindar mejores
Competidores de Poder del
tasas beneficios y rivalidad (cooperativa, comprador:
servicios. sociedades Clientes con
financieras, bancos y mejores alternativas
fundaciones)
Sustitutos: Productos que mejoran la rentabilidad tanto en tiempo y servicio.
Fuente: Fundamentos del Marketing Philip Kotler, Kevin LaneKeller
Elaborado por: Autores.
5
4.3.2 Identificación de la Competencia de la empresa
Mutualista Azuay identifica la competencia por medio de sus productos, entidades

financieras y cobertura bancaria.
4.3.2.1 Densidad Financiera o Cobertura Bancaria
Para atender la creciente demanda de servicios financieros, las diferentes

instituciones o entidades financieras han emprendido en los últimos años un
agresivo incremento de sucursales y agencias, en los cuadros descritos a
continuación se detalla su estructura actual:
Cuadro Estructural de la Densidad Financiera o Cobertura Bancaria de

Cuenca
Fuente: MarketWatch 2011, ciudad Cuenca
5
De acuerdo a nuestro análisis podemos verificar que en la Provincia del Azuay los
bancos que cuentan con más agencias son: Banco del Pichincha con 11 agencias y
4 ventanillas de extensión y 1 sucursal, Banco del Austro constan con 11 agencias,
6 ventanillas de extensión y 1 matriz, seguidos del Banco de Guayaquil que tiene
7 agencias 4 ventanillas de extensión y 1 sucursal, la Cooperativa Juventud
Ecuatoriana Progresista cuenta con 7 agencias, 1 ventanilla de extensión y 1
matriz, Banco Bolivariano cuenta con 5 agencias, 3 ventanillas de extensión y 1
sucursal, seguido del Banco del Pacífico, con 5 agencias, 2 ventanillas de
extensión y 1 sucursal, Cooperativa Jardín Azuayo tiene 5 agencias, seguida de la
Mutualista Azuay que cuenta con 5 agencias y 1 matriz, Banco de la Producción
tiene 4 agencias y 1 sucursal, Unibanco cuenta con 2 agencias, 1 ventanilla de
extensión y 1 sucursal, Banco Internacional consta de 2 agencias, 1 ventanilla de
extensión y 1 sucursal, Vazcorp S.A cuenta con 2 agencias y 1 sucursal, seguida
de la Cooperativa Riobamba que cuenta con 2 agencias al igual que el Banco
Procredit que también cuenta con 2 agencias y al igual que la Cooperativa 29 de
Octubre que tiene 2 agencias, Banco de Machala tiene 1 agencia, 1 ventanilla de
extensión y 1 sucursal, Sociedad Financiera del austro tiene 1 agencia y 1 matriz,
Banco Promerica cuenta con 1 agencia y 1 sucursal al igual que Cofiec que tiene 1
agencia y 1 sucursal, Codesarrollo, CacpeBiblianLtda, Diners, Cooperativa Mego,
San Pedro de Taboada, Mutualista Pichincha, Sudamericano y Citibank cuentan
con 1 agencia, Banco Solidario, Proinco S.A, Banco Amazonas, Banco
Ecuatoriano de la Vivienda (BEV), Banco Central del Ecuador (BCN), Banco
Nacional del fomento (BFN), Leasingcorp, Banco del Estado (BE), Corporación
Nacional Financiera (CFN), Abn Amor y el Instituto Ecuatoriano de Créditos
Estudiantiles (IECE) constan solo con 1 sucursal.
6
Cuadro Estructural de la Densidad Financiera o Cobertura Bancaria de
Azogues
Fuente MarketWatch 2011, ciudad Azogues
6
Como podemos observar en el cuadro en el Cantón Azogues el Banco que tienen
más agencias es el Pacifico que cuenta con 2 agencias mientras que el Banco del
Austro cuenta con 1 agencia y 1 sucursal, el Banco del Guayaquil, Cooperativa
Jardín Azuay, Banco Pichincha, Mutualista Pichincha, Cooperativa Juventud
Ecuatoriana Progresista, Banco Bolivariano, Cacpe Biblian Ltda., Sociedad
Financiera del Austro (Fidasa), Vazcorp S.A, Mutualista Azuay, Instituto
Ecuatoriano de Crédito Estudiantil (IECE) cuentan con 1 agencia, y Leasingcorp,
Banco Nacional del Fomento (BNF), Banco Promerica, Banco Internacional tiene
1 sucursal.
4.4 Análisis de la Competencia
4.4.1 Breafing para iniciar la apertura de una nueva agencia de

la Mutualista Azuay.
4.4.1.1 Fecha de investigación.
Esta investigación va a ser realizada en un periodo aproximado de

un mes, el mismo que iniciará desde el mes de febrero del presente
año, aproximadamente pensamos que esto durará hasta la última
semana del mes de marzo del 2011, que fue la fecha de inicio para
la elaboración de tesis.
4.4.1.2 Objetivo General.
Segmentar la cantidad de clientes en sectores, para brindar mayor

cobertura geográfica de la institución.
4.4.1.3 Objetivos Específicos
 Determinar el porcentaje de Top of mind de la institución.

 Cantidad de clientes que formen parte de la institución.
 Determinar la fidelidad de clientes actuales.
6
4.4.1.4 Cronograma de Ejecución
27- 09- 13- 20- 21- 30- 03- 09-

Actividades
feb mar mar mar mar mar abr abr
Describir el Espacio de Tiempo
Elaborar el Breafing de la I.M. X

Elaboración de las Encuestas X
Realizar el Muestro para
aplicación de la misma X
Aprobación del Jefe de Proyectos
M.A. X
Realizar y aprobar los perfiles del
Equipo de Investigación X
Tabulación de los datos X
Tema de Confidencialidad X
Firmas de responsabilidad X
Presupuesto realizados y
verificados por contabilidad X
Desarrollo del capítulo quinto
mediante procesos de GV-SIG X
4.4.1.5 Metodología de Investigación
Método Cuantitativo.- Se realizará la aplicación del método de

recopilación de datos, el mismo que nos brindará la determinación
de cantidad de clientes potenciales y actuales, variedad productos y
servicios usados.
4.4.1.6 Encuesta
Buenos días/tardes,
Mi nombre es,….....Le estoy llamando de Mutualista Azuay,
6
Estamos interesados en conocer su opinión, por favor, ¿sería tan amable de
contestar la siguiente encuesta?
La información que nos proporcione será utilizada para conocer la valoración del
servicio que le ofrecemos
1. ¿Para satisfacer su necesidad de servicios financieros usted prefiere?

Banco Cooperativa Mutualista Prestamista Otra
2. ¿Por qué razón la prefiere?

Seguridad Ubicación Horario Servicio Sorteos
Imagen Otra
3. ¿Qué tipo de operación financiera es la que usted realiza actualmente?
Ahorros Ahorro programado Ahorro de plazo fijo
Préstamo Tarjeta de crédito Otro
(Según respuesta anterior, seleccionar preguntas de ahorros, crédito o

tarjeta de crédito.)
AHORROS
4. ¿Con qué frecuencia ahorra usted?
Mensual Semanal _ Diaria Otra
5. ¿Qué tasa de interés le pagan por sus ahorros?
% No sabe
6. ¿Para qué ahorra usted?
Seguridad Emergencia Salud Vivienda Obtención de

crédito Compra de bienes Educación _ Ganancia de intereses
Viajes Otra
6
7. ¿Cuánto ahorra mensualmente?
$0-25 $26-50 $51-100 $101-250 Más de $250
8. Al momento de colocar su dinero en una inversión a plazo fijo, ¿Qué sería

más importante para Usted?
a. Tasa de interés alta, con poca seguridad de su dinero.
b. Tasa de interés baja, con alta seguridad de su dinero.
CRÉDITO
9. ¿Sabe usted la tasa de interés que está pagando por su préstamo? %

No sabe
10. ¿Cuál es el monto del crédito que solicitó?
11. ¿Para qué solicitó el crédito?
TARJETA DE CRÉDITO
12. Que marca de tarjeta de crédito tiene?

Visa MasterCard Otra
13. ¿Cuál es el cupo que tiene usted en su tarjeta?
CONTINUAR
14. ¿Cite las principales instituciones financieras que usted conoce?
1
2
3
4
5
6
7
15. ¿Es usted cliente de alguna de ellas, de cuál o cuáles?
6
1
2
3
4
5
6
16. ¿Cuál es su opinión sobre esa institución es?
Opción 1 Excelente Buena _ Mala
Si es cliente de más de una institución financiera preguntar la opinión
De cada una de ellas
17. Ha escuchado hablar de MUTUALISTA AZUAY?
Sí No
(Si la respuesta es afirmativa hacer preguntas 18, 19 y 20.)
18. ¿Cuál es la referencia u opinión personal que tiene sobre MUTUALISTA

AZUAY?
Buena Regular _ Mala
19. ¿Por qué medio se enteró usted de esa institución?
Radio Prensa Volantes Vallas
Amigos/familiares Otros
20. ¿Con que producto o servicio relaciona usted a Mutualista

Azuay?
6
21. ¿Le gustaría convertirse en cliente de Mutualista Azuay?
Si No
Si la respuesta es positiva hacer la pregunta 22
22. ¿cuál servicio es el que le gustaría utilizar inicialmente?
Ahorro Préstamo _ Tarjeta de crédito
Otro (especifique)
(Si la respuesta anterior es préstamo, hacer preguntas 23, 24; caso contrario
pasar directamente a la pregunta 26.) (Si la respuesta anterior es Tarjeta de
crédito, hacer pregunta 25, caso contrario pasar a pregunta 26)
23. ¿Qué monto necesitaría usted por ahora?
Menos de $1000 y 5000 Entre $5001 y $10000 Entre $10001 y

$15.000 Más de $15.000
24. ¿Para qué destino utilizaría el préstamo?
Consumo Negocio Vivienda Consolidación de deudas

Educación Gastos personales Otro
25. ¿Qué cupo le gustaría en su tarjeta de crédito?
26. ¿Le gustaría recibir la visita de un representante de Mutualista Azuay, para

conocer más de nuestros servicios?
Sí No (Si la respuesta es afirmativa, hacer la siguiente pregunta.)
27. ¿En qué horario preferiría que le visitáramos?
Mañana Tarde _ El Fin de semana
28. ¿Qué agencia usted visita y porque?
Américas Arenal Mall del Rio El Vergel
6
Hurtado de Mendoza _ Matriz Azogues
Porque
29. A qué distancia se encuentra la oficina más próxima de usted?
1 Cuadra 5 Cuadras 10 Cuadras 50 Metros
1KM Otra
30. Donde le gustaría una nueva agencia?
Aeropuerto Totoracocha Monay
Av. Hurtado de Mendoza Av. González Suarez
Monay Shopping _ Cerca entidad Financiera (norte)
Otra (Especifique)
31. Le gustaría que la Agencia tenga todos los servicios (tramite de crédito,
avance en efectivo, Apertura de cuentas?
Si NO
DATOS DE CONTROL
Ahora, sólo con la finalidad de agrupar los datos con los de otras personas como Ud., le rogaría
conteste:
¿Cuál es su Ocupación? ¿Cuál es su estado civil?
Desocupado 1 Soltero
Estudiante 2 Casado
Su casa 3 Conviviente
Jubilado/cesante 4 Separado/Divorciado/Viu
do
Trabajador
dependiente
Trabajador
independiente
6
¿Cuál es el máximo grado de instrucción que posee usted?
Ninguna/Primaria incompleta
Primaria completa/Secundaria inc.
Secundaria completa/Superior
Técnica.
Superior Técnica completa/Superior
Universidad
Superior Universitaria completa
Post Grado
Para terminar con la entrevista, por favor ayúdeme con los siguientes datos para que el supervisor
verifique la realización de mi trabajo
Nombre del entrevistado: FECHA APLICACIÓN:
Direcció
n: Teléfono:
Ciudad:
¡MUCHAS GRACIAS!
En la presente encuesta fueron analizadas las preguntas 28,29,30 y 31; las mismas
que están basadas en la geo-localización de la nueva agencia de Mutualista Azuay,
tomando en cuenta que el resto de las preguntas fueron aplicadas en otras áreas
tanto de servicio, préstamos y productos que ofrece la institución midiendo así
otro tipo de necesidades.
En la sección de anexos encontraran la tabulación de las preguntas 28, 29, 30 y

31. Con sus respectivo análisis para su mejor entendimiento.
4.4.1.7 Muestreo, aplicando de la
Encuesta Universo de población a analizar.

La población de nuestra investigación comprende todas las agencias de Mutualista
Azuay en las ciudades de Cuenca y Azogues, las cuales se encuentran distribuidas
en seis agencias y la matriz.
6
Se determinó el universo de Cuenca y Azogues ya que solo mantenemos agencias
en los dos lugares y aun no cubrimos lugares de Cuenca y Azogues que no se
encuentran explotadas actualmente y se mantienen clientes a los cuales no se les
brinda un completo servicio de agencia ni ventanilla externa.
Cálculo de muestra estadística.

Corresponde al muestreo aleatorio simple:
Se realiza el método aleatorio simple, ya que mediante la hoja de Excel se

buscaron números de clientes para ser contactados y encuestados sobre los
beneficios, productos, localización, etc.
Dónde:
n es el tamaño de la muestra;
p es la variabilidad positiva= 0.5
q es la variabilidad negativa = 0.5
Z es el nivel de confianza = 1.64 valor asociado a un nivel de confianza del 95%
E es la precisión o error = 0.05 (error máximo esperado)
n = [1.64^2 * (0.5 * 0.5)]/ 0.05^2n= 284 encuestas
En este estudio se lograron realizar 284 encuestas lo cual incrementa el nivel de
confiabilidad de la información.
4.4.1.8 Equipo de Investigación
Nuestro Equipo de investigación está conformado por tres personas las cuales
fueron designadas por recursos humanos.
Detallaremos un perfil básico el mismo que ayudara a dar a conocer la capacidad
que tendrá la investigación.
Jefe de Investigación o proyecto.
 Edad 30 a 36 años
 Estudios Superiores universitarios y maestría en marketing y relacionados
con análisis de mercado.
7
 Hablar dos idiomas.
 Manejo óptimo de software.
 Facilidad de expresión, capacidad de convencimiento.
 Don de trabajo en equipo, liderazgo.
Supervisor
 Edad de 25 a 30 años
 Estudios Superiores, Ingeniería Comercial, Ingeniero Industrial o perfil
semejante.
 Capacidad de Analizar los resultados e interpretación.
 Trabajar bajo presión
Encuestador
 Edad de 20 a 25 años
 Estudios secundarios terminados o superiores
 Conocimiento de manejo básico de Excel
 Sistema de tabulación básico
 Trabajo con clientes.
 Fácil manejo de diálogo, comunicación y digitación.
4.4.1.9 Presupuesto
Inversión inicial.
MUTUALISTA AZUAY
TIPO DE INVERSION VALOR TOTAL DEPRECIACION AMORTIZACION GASTO TIEMPO AÑOS
Remodelación
arquitectónica $ 20.000,00 $ 20.000,00
Muebles y equipo de
oficina 15,000.00 $ 1.500,00 10
Adecuaciones eléctricas,
cableado estructurado,
cámaras de seguridad y
permisos de seguridad. $ 10.000,00 $ 10.000,00 NA
7
Equipos de computación $ 3.000,00 $ 1.000,00 3
Gasto de Publicidad 5,000.00 5,000.00 NA
Otros $ 2.000,00 4,226.00 NA
TOTAL INVERSION
INICIAL $ 55.000,00 $ 2.500,00 $ 20.000,00 $ 19.226,00
Dentro de los principales rubros a considerar dentro de la inversión para la

apertura de la nueva agencia están: remodelación arquitectónica del local, muebles
y equipo de oficina, adecuaciones eléctricas, cableado estructurado, cámaras de
seguridad, permisos municipales y en la Superintendencia de Bancos, equipos de
computación, y gastos de publicidad.
Luego de realizar una leve indagación sobre la posibilidad de adquirir un local

propio; la contestación fue la siguiente
“Para iniciar la nueva agencia se tendría que esperar terminar el 2012 para con
ello tener nuevos estados financiero y saber cuál es la disponibilidad de dinero
para esta adquisición cabe recalcar que se mantiene un presupuesto no mayor a
$55.000,00 dólares para realizar esta compra”
Gastos operacionales.
MUTUALISTA AZUAY
Gastos
Operacionales 2012 2013 2014 2015 2016
Gastos del personal $ 30.000,00 $ 33.000,00 $ 36.300,00 $ 39.930,00 $ 43.923,00
Servicios Básicos $ 3.420,00 $ 3.762,00 $ 4.138,20 $ 4.552,02 $ 5.007,22
Arriendo $ 12.000,00 $ 13.200,00 $ 14.520,00 $ 15.972,00 $ 17.569,20
Seguridad y
guardianía $ 7.200,00 $ 7.920,00 $ 8.712,00 $ 9.583,20 $ 10.541,52
Publicidad $ 1.500,00 $ 1.650,00 $ 1.815,00 $ 1.996,50 $ 2.196,15
Otros $ 500,00 $ 550,00 $ 605,00 $ 665,50 $ 732,05
7
TOTAL
INVERSION
INICIAL $ 54.620,00 $ 60.082,00 $ 66.090,20 $ 72.699,22 $ 79.969,14
Debido a que la nueva agencia que se desea abrir es pequeña, los gastos
operativos anuales son relativamente bajos, que en conjunto con márgenes brutos
altos (dados por las tasas de interés), permitirán obtener un ingreso significativo.
Estado de Resultados 2011

Estado de Resultados Nueva Agencia Mutualista Azuay
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre 2011
2012 2013 2014 2015 2016
INGRESOS
Interés cartera de consumo $ 59.280,00 $ 82.992,00 $ 116.188,80 $ 162.664,32 $ 227.730,05
Interés cartera de vivienda $ 15.273,19 $ 21.382,47 $ 29.935,45 $ 41.909,63 $ 58.673,49
Interés cartera de microcrédito $ 978,32 $ 1.369,65 $ 1.917,51 $ 2.684,51 $ 3.758,31
Certificados de aportación $ 26.544,21 $ 37.161,89 $ 52.026,65 $ 72.837,31 $ 101.972,24
Provisión cuentas incobrables $ (24.326,99) $ (34.057,79) $ (47.680,90) $ (66.753,26) $ (93.454,56)
TOTAL DE INGRESOS $ 77.748,73 $ 108.848,22 $ 152.387,51 $ 213.342,52 $ 298.679,52
COSTOS VARIABLES
Intereses pagados por ahorros $ 2.358,23 $ 2.594,05 $ 2.853,46 $ 3.138,80 $ 3.452,68
Intereses pagados en certificados de

depósito $ 12.780,21 $ 14.058,23 $ 15.464,05 $ 17.010,46 $ 18.711,51
Intereses pagados por capital de trabajo $ 25.365,47 $ 27.902,02 $ 30.692,22 $ 33.761,44 $ 37.137,58
TOTAL DE COSTOS VARIABLES $ 40.503,91 $ 44.554,30 $ 49.009,73 $ 53.910,70 $ 59.301,77
COSTOS FIJOS
Gastos del personal $ 30.000,00 $ 33.000,00 $ 36.300,00 $ 39.930,00 $ 43.923,00
Servicios Básicos $ 3.420,00 $ 3.762,00 $ 4.138,20 $ 4.552,02 $ 5.007,22
7
Arriendo $ 12.000,00 $ 13.200,00 $ 14.520,00 $ 15.972,00 $ 17.569,20
Seguridad y guardianía $ 7.200,00 $ 7.920,00 $ 8.712,00 $ 9.583,20 $ 10.541,52
Publicidad $ 1.500,00 $ 1.650,00 $ 1.815,00 $ 1.996,50 $ 2.196,15
Otros $ 500,00 $ 550,00 $ 605,00 $ 665,50 $ 732,05
Depreciación $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00
Amortización $ 20.000,00 $ 20.000,00 $ 20.000,00 $ 20.000,00 $ 20.000,00
TOTAL DE COSTOS FIJOS $ 77.120,00 $ 82.582,00 $ 88.590,20 $ 94.199,22 $ 101.469,14
UTILIDAD/PERDIDA
OPERACIONAL $ (39.875,18) $ (18.288,08) $ 14.787,58 $ 65.232,59 $ 137.908,60
15% Trabajadores $ 2.218,14 $ 9.784,89 $ 20.686,29
25% Impuesto a la renta $ 3.696,89 $ 16.308,15 $ 34.477,15
UTILIDAD NETA $ (39.875,18) $ (18.288,08) $ 8.872,55 $ 39.139,55 $ 82.745,16
En el estado de resultados se puede observar que existe una pérdida durante los
dos primeros años de apertura de la nueva agencia Mutualista Azuay.
Flujo de fondos del proyecto.2011
Flujo de Caja Agencia Mutualista Azuay
- 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año
INVERSION (55.000,00)
INGRESOS 77.748,73 108.848,22 152.387,51 213.342,52 298.679,52
COSTOS 95.123,91 104.636,30 115.099,93 126.609,92 139.270,92
DEPRECIACIÓN 2.500,00 2.500,00 2.500,00 1.500,00 1.500,00
AMORTIZACIÓN 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
UTILIDAD (39.875,18) (18.288,08) 14.787,58 65.232,59 137.908,60
IMPUESTOS 5.915,03 26.093,04 55.163,44
(39.875,18) (18.288,08) 8.872,55 39.139,55 82.745,16

UTILIDAD DESPUES
7
IMPUESTOS
Flujo de Caja Agencia

Mutualista Azuay (55.000,00) (17.375,18) 4.211,92 31.372,55 60.639,55 104.245,16
(23.848,82)
A partir del estado de resultados se procedió a calcular el flujo de caja, en el cual

podemos concluir que la inversión inicial se recuperará a partir del cuarto año de
funcionamiento de la nueva agencia Mutualista Azuay.
Cálculo del VAN, TIR y Período de recuperación.

Tasa de descuento 10%
VAN $ 62.401,64
TIR 29%
Período recuperación 4,5
Elaboración: Autores
Se obtuvo un valor presente de $62.401,64. Por tanto el hecho de abrir una nueva
agencia de Mutualista Azuay, en la ciudad de Cuenca incrementaría el valor de la
empresa en el monto obtenido.
La tasa interna de retorno del 29% es mayor a las tasa mínima de retorno exigida
por los asociados. Se espera poder recuperar la inversión a mediados del 2015.
Punto de Equilibrio.
El punto de equilibrio se lo puede calcular a través de la siguiente fórmula:
PE= C.F. / (1-(C.V / V))
En donde:
C.F.= Costos Fijos.
V= Ventas Totales
C.V.= Costos Variables totales.
7
Punto de Equilibrio
$ 2.012,00 $ 2.013,00 $ 2.014,00 $ 2.015,00 $ 2.016,00
INGRESOS $ 77.748,73 $ 108.848,22 $ 152.387,51 $ 213.342,52 $ 298.679,52
COSTOS VARIABLES $ 40.503,91 $ 44.554,30 $ 49.009,73 $ 53.910,70 $ 59.301,77
COSTOS FIJOS $ 77.120,00 $ 82.582,00 $ 88.590,20 $ 94.199,22 $ 101.469,14
Punto de Equilibrio $ 160.988,35 $ 139.809,55 $ 130.589,38 $ 126.052,00 $ 126.606,40
Elaboración: Autores
4.4.1.10 Tema de confidencialidad
Toda la información que se encuentra en esta tesis, es propiedad de Mutualista

Azuay, la información no puede ser copiada, alterada, publicada ni ser usada para
otros fines que no sea de Mutualista Azuay.
4.4.1.11 Firmas de Responsabilidad
Eco. Lorena Alvear

Jefe de Proyecto
María Belén Espinoza Juan Pablo Cordero

Supervisora Supervisor
7
Capítulo 5
5.1 Aplicación del Geomarketing
5.1.1 Aplicación del Geomarketing para la localización de una nueva

Agencia.
5.1.2 Estructura de Clientes

La estructura de los clientes actuales de la institución marca el mercado objetivo
en poblaciones de crecimiento comercial y habitacional. Con el presente estudio
que realizaremos determinaremos la ubicación, sector, asignación de clientes,
asignación de cartera, los mismos que se encuentran ya ingresados en la base de
datos con sectores próximos de sobrepoblación en donde no exista agencia de la
institución, con ello el objetivo de la primordial de la Mutualista será atender el
sector tratando de que los clientes no busquen otras agencias fuera de área.
5.1.3 Etapas de la investigación

Etapa 1
Búsqueda y análisis de la información tanto en fuentes secundarias que pueden

ser: Bancos, Mutualistas, Cooperativas, INEC, Superintendencia de Bancos,
Banco Central del Ecuador.
La estructura será analizada de diferentes modos: densidad poblacional,

proyección de crecimiento, zonas con mayor densidad de vías y cobertura de
transporte urbano, medios generadores de trabajo, clientes residentes en zonas.
7
Fuente: google.maps 2011
Elaborado por; Autores
Etapa 2
En la etapa número 2 aplicaremos el método cuantitativo en donde podremos

delimitar la densidad poblacional de los clientes llegando así a obtener sectores
donde no existe agencia cercana para cubrir la demanda de los mismos. Se
realizará un seguimiento de acuerdo a la base de datos que nos proporcionará la
institución donde se obtendrá ingresos, gastos, capacidad de ahorro, bancos e
instituciones financieras con las que trabajan actualmente, intención de cambio,
posicionamiento de Mutualista Azuay.
Fuente: Departamento de Proyecto de la Mutualista Azuay 2011

En la aplicación de la Geo-localización para Mutualista Azuay debemos

considerar los siguientes puntos:
7
 Planos de la Ciudad y el área rural más próxima, con información (plano
con calles, vías y sectores.)
 Direcciones de los clientes de Mutualista Azuay( ubicación de los clientes
dentro del plano de la ciudad, graficando con puntos)
Puntos importantes a considerar
 Ubicación de clientes por manzanas los mismos que presentaban una
dirección factible de identificar
 Ubicación de Clientes en las esquinas o intersecciones más próximas ya
que estos presentaban una dirección confusa.
 Ubicación de clientes cuyas direcciones se referían a urbanizaciones o
sectores.
 A los clientes se podrán diferenciar por la cédula de identidad y
ciudadanía, ya que es el único documento factible y se tendrá la
disponibilidad por la base de datos.
 Nos brindaron la base de datos de la Institución en formato Excel el
mismo que se pidió ayuda para cambio a GVSIG.
 Los funcionarios nos brindaron la información del uso del Sistema de
Información Geográfico, la misma que nos ayudará a analizar la base de
datos Geográficas de los clientes y el sistema que maneja la Mutualista
Azuay
5.2 Análisis de los resultados de Geomarketing.

Archivos formato SHP preparados para geo-localización de clientes.
Los Archivos o capas que conforman el sistema de información de geo-

localización de clientes de Mutualista Azuay se estructura en dos clases:
1. Archivos o Capas que tendrá la información geográfica base de la
ciudad de Cuenca, Azogues.
7
Fuente: GVSIG 2011
2. Archivo o Capa que tendrá la información geográfica de la ubicación

de clientes con el atributo del número de cédula del cliente, tanto para
la ciudad de Cuenca como para la ciudad de Azogues.
Fuente: GVSIG 2011

Para trabajar en el SIG se deben “añadir” todas las capas o archivos que se
señalan anteriormente.
Si se utiliza GVSIG, en la vista creada se deberá añadir las diferentes
capas, obteniendo un resultado parecido al siguiente:
8
Fuente: GVSIG 2011
5.2.1 Tablas de atributos asociados a los Archivos preparados para

Geo-localización de Clientes
El Archivo o capa “cédulas” contiene la información de cada cliente según su
número de identidad el mismo que se obtuvo de la base de datos que será
representado con la nomenclatura C.I Cliente para así poder ubicarlos
geográficamente como se muestra en el gráfico.
Fuente: GVSIG 2011

8
El archivo plano Cuenca tiene líneas de ubicación geográfica, y con ello el
nombre de la calle que representa, para ubicar en los planos.
Fuente: GVSIG 2011

El Archivo “Cuenca-plano-base-nom-vias” está conformado por líneas ubicadas

geográficamente y tiene al igual que el gráfico anterior la ubicación de los
nombres de las calles con el campo denominado “nombre-apellido” como
podemos observar en el gráfico siguiente.
Fuente: GVSIG 2011

8
5.2.2 Tabla externa que se puede asociar al Archivo o Capa de geo-
localización de clientes.
Para poder usar el programa GVSIG se realiza un cambio de formato a la base

proporcionada por Mutualista Azuay en formato Excel, este se exporta a formato
dbf (formato para usar en el sistema de gestión de base de datos para
computadores personales) el mismo que es posible leer por el programa
anteriormente mencionado llegando así a tener la facilidad de enlazar y localizar a
los clientes.
El archivo cambiado a “dbf” que está formado por la información de los clientes
lo llamaremos “base datos” esta tenemos que añadirla en el programa GVSIG,
para de esta manera probar su funcionamiento, como se presenta en el siguiente
gráfico:
Fuente: GVSIG 2011

Al respecto es importante comentar que en la base de datos existe una tecla que
permite enlazar e unir, con ello podemos mantener toda la información unida
logrando localizar a los clientes de acuerdo a como se necesite; cédula, cuenta de
ahorros, crédito como se puede ver en el gráfico
8
Fuente: GVSIG 2011
5.3 Análisis que puede realizarse con la información de localización de

clientes y la tabla externa asociada (Enlace).
5.3.1 Ubicar clientes de acuerdos a un atributo de la tabla

El programa tiene una herramienta la misma que se podrá usar llamada filtro en la
que podemos separar y ubicar rangos como por ejemplo: clientes con saldos
promedios $5.000,00 como se puede observar en el siguiente gráfico:
Fuente: GVSIG 2011

8
Fuente: GVSIG 2011
Los puntos que se encuentra en el gráfico superior está dada la condición de

clientes con saldos promedio superior a $5000,00.
5.3.2 Ubicar clientes de acuerdo a dos o más atributos de la Tabla

Si deseamos ubicar o filtrar más de dos atributos de las tablas se debe usar de la
misma forma la herramienta filtro en la tabla activa, llegando a obtener la
selección de los clientes que cumplan varios requisitos a la vez, como por ejemplo
tenemos los clientes que tiene saldo promedio superior a $5.000 y son mujeres
“género” como se puede visualizar en el siguiente gráfico
Fuente: GVSIG 2011

8
5.4 Informe de Procesamiento de información relacionada con la ubicación
geográfica de clientes de Mutualista Azuay.
Teniendo la base de datos de Mutualista Azuay tomando en cuenta que es de suma
confidencialidad, no podremos detallar muy extensamente tanto por seguridad del
cliente y por sigilo bancario, pero podremos realizar algunas pruebas las mismas
que no comprometan con la seguridad del cliente y de la prestigiosa institución
que nos ha brindado la ayudara para poder realizar nuestro estudio.
Algunos resultados que obtuvimos como la ubicación espacial de los clientes con
respecto a los atributos o variables se interpretaran lo siguiente.
 Agencia Matriz.-A esta agencia acuden los clientes de todos los lugares,
sectores de la ciudad en la cual que puede apreciar que no existe
impedimentos para que los clientes visiten las oficinas Matriz.
 Agencia Hurtado de Mendoza.- Se pudo apreciar que los clientes
acuden a esta agencia por cercanía a su domicilio y trabajo ya que se les
hace más cercano realizar sus operaciones, clientes de sectores como
Totoracocha, Av. España donde no existe agencias cercanas.
 Agencia El Vergel.- En la agencia se pudo apreciar que los clientes
acuden por tener agilidad en el parqueo y están cerca dentro de un centro
comercial el cual les pude brindar mayor seguridad y parqueo para
realizar sus operaciones aquí acuden clientes que residen o trabajan cerca
del sur de la ciudad.
 Agencia Mall del Río.- Esta agencia está ubicada en los interiores del
Centro Comercial, brinda seguridad, parqueo y bancos cercanos en los
que el cliente puede tranquilamente realizar sus transacciones,
intercambio de dinero entre los mismos bancos la gente que se pudo
visualizar es gente que vive cerca del mall o trabaja en el interior del
centro comercial esta agencia facilita a la población sur este de Cuenca.
 Agencia Arenal y Américas.- Los clientes que acuden a esta agencia se
podrían decir que son de la zona oeste y especialmente noroeste de la
ciudad que de la misma manera se encuentran cerca de sus residencias y
del lugar en donde laboran para realizar sus operaciones bancarias, otro
factor que debemos tomar en cuenta es que existe una diferenciación de
8
clientela medio alto, medio bajo ya que la una se encuentra cerca de un
mercado y la otra está dentro del Centro Comercial Plaza de las Américas
Según nuestro estudio, tanto visual como según la encuestas, las agencia que
tienen mayor afluencia de clientes son las agencias que están dentro de un centro
comercial o mall ya que estas brinda el doble de seguridad al momento de realizar
sus transacciones, sin desmerecer al resto de agencias, ya que tienen un nivel de
transaccional promedio de 150 operaciones por cajero.
Como sugerencia para la implementación de la nueva sucursal o agencia sería

factible aperturar cerca de un centro comercial en el sector donde no existe
actualmente y está creciendo con un alto nivel de conjunto habitacionales
5.4.1 Análisis de ubicación espacial de las Agencias de Mutualista

Azuay
Fuente: Plan Estratégico de Proyectos y Procesos 2011

Elaborado por: Autores con información del Banco.
En el gráfico superior se ubicó a la oficina matriz y agencias de Mutualista Azuay,

aquí pudimos observar que existen lugares de crecimiento y zonas importantes
donde no existe cobertura.
8
5.4.2 Análisis de transacciones de los clientes en las diferentes
agencias
Los clientes que acuden a la Matriz vienen prácticamente de todos los sectores de
la ciudad por lo tanto no se observa concentraciones o un patrón de ubicación/
desplazamiento.

Agencia Hurtado de Mendoza.-Los clientes provienen de prácticamente de

todos los sectores de la ciudad, se verifica una concentración del origen hacia la
zona este de la ciudad como podemos visualizar en el gráfico.

8
Agencia El Vergel.- Como lo señala el gráfico los clientes provienen de todos los
sectores de la ciudad, se observa una concentración de origen hacia la zona sur
centro de la ciudad.

Agencia Mall del Rio.- Como podemos observar en el gráfico provienen de

prácticamente de todos los sectores de la ciudad, se observan una concentración
del origen hacia la zona Sur de la Ciudad.

8
Agencia El Arenal.-De la misma manera proviene de todos los sectores de la
ciudad, pero como se puede observar en el gráfico existe una concentración del
origen hacia el oeste de la ciudad.

Agencias Américas.- Los clientes que acuden a esta agencia son de todos los
sectores de la ciudad se observan en el gráfico una concentración del origen hacia
la zona noroeste de la ciudad.

9
5.4.3 Análisis de transacciones de los clientes en las diferentes
agencias que tiene un saldo promedio mayor a $1.000
Los Clientes con saldos promedio mayor a 1.000 USD que acuden a la oficina
matriz provienen de todos los sectores de la ciudad, por lo que no se observa una
concentración del origen de los clientes.

Los Clientes con saldos promedio mayor a 1.000 USD que acuden a la agencia
Hurtado de Mendoza, si bien provienen de todos los sectores de la ciudad, se
observa una concentración del origen hacia una zona este de la ciudad.

9
Los clientes con saldo promedio mayor a mil 1.000 USD que acuden a la Agencia
el Vergel, provienen de todos los sectores de la ciudad, se observan una
concentración del origen hacia la zona Sur Centro de la ciudad.

Los clientes son saldos promedios mayor a 1.000 USD que acuden a la Agencia
Mall del Rio provienen de todos los sectores de la ciudad, se observa una
concentración del origen hacia la zona Sur de la ciudad.

9
Los clientes con Saldos promedio mayor a 1.000 USD que acuden a la Agencia el
Arenal, se originan de todos los sectores de la ciudad, existe una concentración
del origen hacia la zona oeste de la ciudad.

Los clientes con saldo promedio mayor a 1.000 USD que acuden a la Agencia
Américas provienen de todos los sectores de la ciudad, se puede observar una
concentración del origen hacia la zona noroeste de la ciudad

9
5.5 Plan de Localización para una nueva agencia de Mutualista Azuay.
Podemos concluir que el cuadrante seleccionado para la apertura de la nueva
agencia Mutualista Azuay, se encuentra en Totoracocha ya que existe un marcado
crecimiento habitacional, comercial y bancaria. Dentro del sector de Totoracocha
ubicamos los bancos y cooperativas, más cercanos en el centro de las dos avenidas
principales como son Av. González Suarez y Av. Hurtado de Mendoza, como
podemos visualizar en el gráfico.

Elaborado por: Jefatura de departamento de Proyectos
A partir de la información anterior se ha procedido a evaluar otros factores de la

zona seleccionada para la apertura de la nueva agencia.
9
5.5.1 Número de personas que habitan en la zona

Elaborado por: Jefatura de departamento de Proyectos
De acuerdo a la gráfica anterior, se puede determinar que en este sector se

encuentran viviendo 11.470 personas, de las cuales se espera poder captar el 30%
este mercado a través de los servicios ofrecidos por parte de la nueva agencia.
5.5.2 Número de viviendas

De la gráfica anterior se puede concluir que el cuadrante seleccionado para la
apertura de la nueva agencia, se encuentra conformado por 3.392 viviendas.
9
Elaborador por: Jefatura de departamento de Proyectos
5.5.3 Jerarquía de las vías.

Elaborador por: Jefatura de departamento de Proyectos
9
De acuerdo al gráfico anterior se puede concluir que el cuadrante seleccionado
para la apertura de la nueva agencia, se encuentra conformado por tres avenidas
principales y cinco secundarias.
Avenidas principales.
 Av. Hurtado de Mendoza

 Av. Paseo de los Cañarís
 Av. Gonzales Suarez
Avenidas secundarias.
 Av. de los Andes

 Saraurco
 Av. Yanaurco
 Antisana
 Cordillera
5.5.4 Densidad poblacional del área de estudio.

Elaborador por: Autores
9
Como podemos observar en el gráfico anterior la densidad poblacional del área de
estudio pertenece a un segmento significativo teniendo muy en cuenta la
capacidad de ahorro y las necesidades de crédito de las personas que se
encuentran en esta área.
5.5.5 Clientes Mutualista Azuay que viven en el área seleccionada.

Del total de personas definidas en la densidad poblacional, los clientes Mutualista

Azuay representan alrededor del 15%. Esto nos beneficia para la nueva cobertura
de agencia satisfaciendo las necesidades a todos los clientes de esta área.
5.6 Recursos Humanos.

El principal motor para el crecimiento, desarrollo y constante superación, es el
talento humano con el que cuenta la institución actualmente. De acuerdo al talento
y comportamiento de los colaboradores se muestra el nivel de organización
llegando así a retener, mantener a los mejores colaboradores comprometidos a
generar buenos resultados.
El personal se escogerá por medio de pruebas, competencias y experiencias,

independientemente del género, edad, raza, etc.
9
5.6.1 Organigrama de la Agencia.
El organigrama de la nueva agencia quedaría estandarizado de acuerdo al
organigrama que se mantiene la institución actualmente.
Jefe de Agencia
Asistente Operativo
Cajero Asesor Comercial

El organigrama que se mantiene en la actualidad en la institución como lo

podemos apreciar en la parte superior se encuentra en niveles iguales, llegando a
ser un nivel superior el jefe de agencia, mientras que en la actualidad no es así. Ya
que el asesor comercial en ausencia del Jefe de agencia puede realizar cualquier
trámite operacional y comercial para el cual está capacitado pudiendo así tomar
decisiones instantáneas a los problemas que le surja en momento de presión con
el cliente para llegar a mantener siempre un buen nivel de satisfacción.
Por ello sugerimos el siguiente organigrama que a nuestra forma de ver debe
implementarse en la Mutualista Azuay Agencias, para así ayudar a mantener un
mejor control sobre algunos asuntos, donde las otras personas no pueden solventar
ya que ellos se encuentran en áreas de mayor presión como cajas y asistente
operativos.
9
Daremos un breve resumen sobre los cargos:
Organigrama Propuesto 2011
Mutualista Azuay Agencias
Fuente: Organigrama Propuesto por Autores

5.6.2 Manual de funciones.

Se dará una mayor ampliación de encargos por cada puestos con sus respectivos
limitaciones, procesos, roles, misión y actividades sobre el organigrama tratado en
el anterior punto. 40
Nombre del puesto: Jefe de Agencia
Proceso (Unidad): Agencia
Rol del Puesto: Supervisión y ejecución del proceso
Misión del puesto: Supervisar y ejecutar los procesos de colocación, captación,

servicios financieros, tarjeta de crédito e inmobiliario, así como su
instrumentación.
Manual de Procedimiento para la Creación y apertura de una nueva agencia de Mutualista

40
1
Azuay,
1
Actividades
 Colocar crédito conforme a las metas establecidas en el Plan de Negocios

Anual.
 Ejecutar la recuperación de la cartera vencida y velar porque se mantenga
dentro de los límites de crédito establecidos.
 Visitar clientes actuales y potenciales para captar recursos, vender
servicios financieros y colocar tarjetas de crédito.
 Evaluar periódicamente el cumplimiento de las metas establecidas y
proponer acciones y correctivos del caso.
 Analizar el mercado y la competencia y proponer estrategias y productos a
implementar.
 Ser responsable directo de las gestiones operativas y administrativas de la
agencia a su cargo.
 Las demás actividades asignadas por los responsables de los procesos
productivos.
Nombre del puesto: Asesor comercial Junior
Rol del Puesto: Apoyo en la ejecución de procesos
Misión del puesto: Negociar el portafolio de productos y servicios de acuerdo al

Plan de Negocios de la institución.
Actividades
 Analizar y monitorear la cartera de clientes asignados y establecer

mecanismos de captación y colocación de recursos.
 Analizar e instrumentar tarjetas de crédito.
 Recuperar la cartera vencida u supervisar constantemente su gestión.
 Evaluar periódicamente el cumplimiento de las metas y proponer las
acciones y correctivos de ser el caso.
 Captar y elaborar certificados de depósitos a plazo, apertura, renovación y
cancelación.
1
 Puede supervisar cajeros, asistentes operativos llegando a tomar decisiones
u otras
Nombre del puesto: Asistente Operativo de Agencias
Proceso (Unidad): Departamento Comercial
Rol del Puesto: Apoyo en la ejecución de procesos
Misión del puesto: Brindar apoyo y soporte administrativo, logístico y humano a

toda la plataforma de gestión de la agencia.
Actividades
 Administrar traspasos y documentos contables.

 Proveer de recursos a ventanillas y cajero automático.
 Manejar reportes e informes internos y externos.
 Administrar proveeduría, archivos y mensajería.
 Ser custodio de recursos y títulos valores.
 Las demás actividades asignadas por su Jefe Inmediato.
Nombre del puesto: Cajero General
Rol del Puesto: Ejecutor de procesos
Misión del puesto: Ejecutar las políticas de administración de las cuentas de

efectivo disponible, para realizar transacciones con clientes externos. 41
Actividades
 Custodiar las especies monetarias resguardadas en bóveda.

 Instrumentar los procedimientos de las operaciones para el fondeo de cajas
y cajero automático (ATM).
 Elaborar informes y reportes.
 Monitorear la atención y servicio al cliente en las ventanillas incluyendo
manejo de objeciones.
Manual de Procedimiento para la Creación y apertura de una nueva agencia de

44
Mutualista Azuay,
1
5.6.3 Jornada de trabajo.
La jornada de trabajo para la nueva agencia se manejará en el mismo horario que
la Matriz. 42
Lunes a Viernes: De 8:30 a 16:30
Sábados: De 9:00 a 13:30
5.6.4 Contratación y Salarios.

La contratación del personal se realizará a través de la Subgerencia de Recursos
Humanos de Mutualista Azuay, para lo cual el candidato deberá demostrar estar
capacitado y cumplir con todos los puntajes de las pruebas de conocimientos y
exámenes médicos.
La remuneración está de acuerdo a las responsabilidades del cargo y a la

formación del empleado. 43
5.6.5 Capacitación.
En cuanto a capacitación, la inversión se ha incrementado, así como el número
promedio de horas por colaborador. El área de atención al cliente (captaciones,
crédito y tarjetas de crédito), reciben en promedio 100 de horas de capacitación
anualmente.
Los planes de capacitación están directamente relacionados con la evaluación

360° y la encuesta de clima, y se enfocan al desarrollo personal y profesional de
los empleados.
5.6.6 Gastos del Personal.

Mutualista Azuay cubrirá los gastos de los uniformes, almuerzo, aporte al IESS,
impuesto a la renta, seguro de vida privado, gastos de movilización, viáticos, etc.
44
42
Azuay,
43
Azuay,

44
Mutualista Azuay,
1
5.7 Seguridad.
 El proceso de seguridad y protección tiene como objetivo proveer de
seguridad a la institución, en particular a los empleados y usuarios,
establecimientos, bienes y patrimonio, así como el resguardo en el
trasporte de efectivo y valores.
 Adoptar las medidas tendientes al cumplimiento de la normativa de
seguridad bancaria y de otras relacionadas con la seguridad, impuestas en
las legislaciones existentes, las políticas internas, y los compromisos
asumidos en los seguros contratados por la institución.
 Procurar el control y minimización de los riesgos de seguridad en todas
sus áreas de la institución.
 Proveer los medios y determinar los procedimientos, en coordinación con
otros áreas de la entidad, para proteger física y electrónicamente los bienes
de la institución, el personal y los clientes, a fin de evitar hechos delictivos
y siniestros o bien minimizar los daños en caso de ocurrencia, entendiendo
como bienes el dinero, los cheques, los títulos valores y, en general, la
documentación, así como los bienes muebles e inmuebles.
5.7.1 Especificación preliminar de medidas de seguridad a ser

implementadas en la agencia.
Dentro de las principales políticas de seguridad definidas dentro del manual de
seguridad, podemos citar:45
Área de cajas.- Con áreas de circulación y evacuación; espacios para cajeros que
minimicen los riesgos de que terceras personas realicen sustracciones de dinero u
otras actividades ilícitas.
Área de bóvedas.- Pisos y paredes macizos con armadura de hierro, puerta de

seguridad, instalaciones anti inundaciones y ventilación.
Área de cajeros automáticos.- Pisos, paredes y cubiertas de macizos armados

con acero de refuerzo, puerta de seguridad, anclajes para el equipo.
45Manual de Procedimiento para la Creación y apertura de una nueva agencia de

Mutualista Azuay,
1
Condiciones de evacuación
 Identificación de las salidas

 Determinación de rutas de evacuación y salidas de emergencia
Comunicación y señalización
 Señalización de vías de evacuación

 Alumbrado de emergencia
 Señales de alarma
 Pulsadores manuales de incendios
 Detección automática de incendios
Extinción
 Extintores
 Bocas de incendio equipadas (BIE’S)
 Sistemas de abastecimiento de agua
Otros
 Botiquín
 Planos e instrucciones
Medios técnicos activos (electrónicos)
La función de los medios activos es la de alertar local o remotamente de un

intento de violación o sabotaje de las medidas de seguridad física establecidas.46
Las medidas de seguridad electrónicas incluyen:
- Sistema de alarmas
- Sistema de video vigilancia IP
- Controles de acceso a áreas sensibles (sistemas basados en la biometría)
- Sensores de rotura de vidrios
- Sensores (contactos) de apertura en puertas y ventanas
- Sensores de humo
46Manual de Procedimiento para la Creación y apertura de una nueva agencia de

Mutualista Azuay,
1
Para el caso en el que la institución tenga establecido proyectos de apertura de
oficinas en el país y en el exterior. Una vez que se cuente con la autorización por
parte del Directorio, el responsable del proyecto realizará la recolección de la
documentación solicitada por la Superintendencia de Bancos y Seguros para la
obtención del certificado de autorización de funcionamiento.
La Subgerencia Financiera Administrativa realizará los trámites respectivos para

la contratación de “auditoría de seguridad” contemplando las necesidades de
seguridad que se podrían aplicar de acuerdo con los siguientes aspectos:
a. Criminalidad: Se refiere a la composición social de la zona donde se sitúa

la oficina, según la información que se recabe de la Policía Nacional y
otros medios.
b. Espacio y distribución física: Debe ser acorde con el número de
funcionarios, el volumen operacional de la oficina.
c. Servicios de emergencia (bomberos, cruz roja, policía, etc.)
Dentro de las medidas de seguridad a ser instaladas en la respectiva oficina están:
- Medidas de seguridad físicas.

- Medidas de seguridad electrónica
- Establecimiento del servicio de vigilantes de seguridad.
El Jefe de Seguridad tramitará la obtención del “certificado de seguridad”
extendido por la Policía Nacional.
Una vez que se haya obtenido el certificado de autorización emitido de la

Superintendencia de Bancos y Seguros, se contará con un plazo de 3 meses
contados desde la fecha de la obtención de dicho certificado, para presentar el
certificado de seguridad de la Policía Nacional.
5.8 Proveedores.
Mutualista Azuay definió a sus proveedores como uno de sus principales
stakeholders y se propuso algunos objetivos en su relacionamiento:47

47
Mutualista Azuay,
1
• Establecer relaciones respetuosas, en alineación con los mismos principios y
valores, en acuerdos “ganar-ganar” no sólo para ellos y la organización, sino para
la sociedad en la que operamos.
• Institucionalizar un círculo virtuoso de aprendizaje y de alianzas, para lo cual en

una primera instancia, se redefinió el proceso de proveedores, elaborando un
manual completo de políticas y procedimientos de administración, compras y
gastos, en el cual se establecen principios y prácticas que delimitan el marco de
trabajo con los proveedores.
Así, por ejemplo, se define la calificación de proveedores a través de principios

tales como fomento a la competencia, búsqueda de contratación de proveedores de
la provincia del Azuay, preferencia de proveedores que demuestren un
alineamiento con prácticas de responsabilidad social empresarial, etc.
Proveedores Calificados:
1. Redes: Autelcomp (Mauricio Tello)

2. Cámaras de Seguridad: Cristian Lazo.
3. Proveedor de Telecomunicaciones: Telconet
4. Servidores: Coresolutions
5. Seguridad: GMS
6. Computadores: APC expertos
7. Cajeros Automáticos: Banco de Guayaquil
8. Alarmas: Omnitron
5.9 Aspectos tecnológicos.

Mutualista Azuay cuenta con una infraestructura tecnológica y aplicaciones
informáticas que le han permitido ser competitiva en el manejo transaccional y de
información. Su nuevo core bancario FITBANK desarrollado por la empresa
Bantec Inc., presenta fortalezas importantes en el desarrollo y administración de
productos, manejo de clientes, almacenamiento de información, registros
contables, y demás operaciones que se necesitan para el normal desenvolvimiento
de la institución en el sistema financiero del país.
10
Por lo que cuenta con un hosting, comunicaciones, enlaces y el software
financiero, necesarios para el desenvolvimiento normal de las actividades.
5.10 Plan de comunicación.

Con base en la estrategia y políticas comunicacionales, las decisiones y acciones
se desarrollan de manera coordinada, procurando establecer clara y
permanentemente la relación entre los objetivos, programas y actividades que se
realizan de acuerdo a los lineamientos establecidos.
Congruente con lo anterior, a continuación se presentan los cuatro programas que

se constituyen en los pilares de acción de la Estrategia de Comunicación, así:
5.10.1 Estrategia de monitoreo de tendencias.

El objetivo de este programa es detectar oportunamente las tendencias de opinión
pública que puedan afectar el desarrollo exitoso de las políticas y acciones de
Mutualista Azuay así como de su imagen, mediante un seguimiento sistemático
del entorno externo de la Institución, basado en el análisis estratégico de los
medios de comunicación impresos, radiales y televisivos más importantes.
Acciones:
• Reuniones de retroalimentación constante con Autoridades y Funcionarios del

Banco.
• Análisis de encuestas de opinión.
5.10.2 Estrategia de mercadeo directo.

El objetivo de este programa es acercar a la Mutualista Azuay a sus audiencias
clave de modo segmentado y priorizado, con el fin de conocer y provocar
percepciones y reacciones específicas, reforzando su imagen.
Acciones:
• Identificación de público meta.
• Identificación de los asuntos clave.
• Identificación de los responsables de atender esos asuntos.
10
• Contacto directo “cara a cara” (con un número limitado de personas).
• Reuniones abiertas.
5.10.3 Estrategia de información y comunicación.

El objetivo de este programa es lograr el consenso del público interno y externo
sobre los productos y servicios financieros que son comercializados por
Mutualista Azuay, para proveer información clara y oportuna, que apoye la
misión de la Institución.
Acciones:
• Producción oportuna de material informativo y constantemente

(estadísticas)
• Servicios de apoyo comunicacional: publicidad radial y en la prensa.
• Actualización de las noticias y comunicados de la institución en nuestra

página web.
5.10.4 Estrategia de fortalecimiento de imagen e identidad

institucional.
El objetivo de este programa es desarrollar actividades culturales, sociales,
deportivas, didácticas y divulgativas en el ámbito interno y externo, en
coordinación con el Departamento de Recursos Humanos, orientadas a promover
el intercambio de experiencias, el fortalecimiento de los valores de la
organización y el conocimiento general de la Mutualista, dándole un sentido
integrador a la identidad e imagen institucional.
Acciones:
• Publicaciones internas: revistas, prensa, página web.
• Interacción con las asociaciones, grupos y actividades culturales, sociales

y deportivas dentro y fuera de la Institución
• Conmemoración del aniversario de la Mutualista Azuay.
10
• Reconocimiento a empleados con 5, 10, 15, 20, 25 y 30 años de servicio
a la Institución.
5.11 Validación de la Propuesta a través de consulta a expertos.

Se realizó la consulta a los expertos de la institución y ellos vieron que la
información levantada durante este proceso cuenta con algunos puntos
fundamentales tanto en aplicación como en el desarrollo para poder incrementar
una agencia en el sector de Totoracocha o Monay, ya que estos están con una alta
densidad poblacional y comercial tomando en cuenta que son sectores potenciales
de crecimiento dentro de la ciudad.
Otro factor primordial que la institución podría tomar de esta investigación es la

movilidad o transacciones que tienes las agencias actuales, dando así un valor
agregado a estas. Y las que no representan un porcentaje de movilidad o
transacciones se podría mover a lugares más específicos dependiendo de la
cantidad de clientes que se tenga en esos sectores, siempre debemos tomar en
cuenta que las agencias se mueven de acuerdo al espacio físico, garajes,
satisfacción de los clientes llegando siempre a que estos sea fieles a la institución
y hagas que esa agencia progrese gracias sus visitas periódicas.
11
CONCLUSIONES
De acuerdo al estudio realizado sobre la institución y la aceptación de la

misma en la ciudad de Cuenca, hemos podido observar que los clientes necesitan
mayor cobertura geográfica, ya que las oficinas actuales de Mutualista Azuay no
cubren espacios de crecimiento comercial y habitacional, dejando lugares donde
los clientes tienen presencia dentro de la institución pero no cuentan con una
agencia cercana para realizar sus transacciones.
Gracias al uso del software GVSIG, conseguimos establecer el lugar

exacto para la creación de la nueva agencia, ya que con la ayuda de los
ingenieros se realizó un cuadrante específico de acuerdo al volumen de clientes
actuales, potenciales y nuevas generaciones los mismos que harán que la
institución siga progresando en su proceso de expansión.
En este cuadrante existen entidades financieras más cercanas como

Banco Bolivariano, Banco de Guayaquil, Banco del Pichincha, Cooperativa
Juventud Ecuatoriana Progresista, Cooperativa Jardín Azuayo, Cooperativa
Jaramillo Arteaga (CAJA), Banco del Austro. Se delimitó este espacio para la
colocación de la agencia por las siguientes razones:
 Sector ubicado Totoracocha, cerca a C.C. Monay Shopping, por

seguridad y conjuntos habitacionales nuevos.
 Vías amplias de fácil movilidad, parqueadero, seguridad para realizar
sus operaciones tanto depósitos como retiros de dinero.
 Densidad Población actual 11470 que son clientes en estos sectores.
Por ello se ha propuesto que Mutualista Azuay ubique una agencia dentro
de esta segmentación ya que posee una población actual de 11470 individuos,
que son clientes y por no contar con una entidad cercana de Mutualista Azuay
deben recurrir a otros lugares fuera de su lugar de trabajo u hogares.
RECOMENDACIONES
Como recomendaciones para la nueva apertura de la agencia debemos

aprovechar el posicionamiento que mantiene la institución en la región del
austro. Según la compañía Marketwatch nos informa que la institución se
encuentra en el segundo puesto con un 25.45% en colocación de crédito
habitacional con esta colocación debemos siempre tener en cuenta que un
segundo puesto nos demuestra que la gente confía en Mutualista Azuay y
siempre la mantienen en su mente al momento de hacer su vivienda.
Por otro lado debemos recalcar que la institución debe incentivar el uso
de otros tipos de créditos, para llegar a estar en un nivel medio alto como lo es
otras entidades financieras, ya que estas avanzan a pasos agigantados en niveles
de crédito.
De acuerdo a las encuestas realizadas se pudo observar que existe una

población madura con un promedio de (65 años), como recomendación de parte
de nuestro estudio sugerimos realizar campañas de crecimiento masivas para
jóvenes cuenta ahorristas ya que ellos son el futuro de la entidad financiera, de
lo contrario la institución puede tener un disminución de clientes.
Para la ubicación de la agencia de la Mutualista Azuay recomendamos

situar la Agencia lo más pronto posible en el cuadrante seleccionado por
nosotros, ya que esta zona sigue en crecimiento habitacional y comercial.
Para la promoción de la nueva agencia sugerimos realizar publicidad

tanto en radio como en prensa y volanteo en las agencias y oficina matriz de la
institución, sobre la nueva apertura en el sector determinado.
Para la nueva agencia proponemos realizar visitar puerta a puerta

informando los beneficios y servicios actuales. Con ello creemos que es
necesario realizar sorteos con los clientes que vivan cerca a la agencia nueva.
Para que ellos tengan mayor satisfacción.
La geolocalizacion nos dio una gran ayuda sobre los sectores que no se
ha explotado actualmente por ello recomendamos seguir usándolo para la
expansión de la institución tanto en Cuenca como en Azogues y poco esparcir a
todo el Ecuador.
A.1 Resultados de clientes demostrados gráficamente, por cada servicio,
agencia y producto.
 Mutualista Azuay.- En el gráfico inferior se encuentra ubicada las agencias y

oficina matriz con puntos rojos.
 Clientes que tienen cuentas de ahorro.- se encuentra señalado la cantidad

de clientes que tiene cuentas de ahorros y en las esferas de color existe mayor
densidad de cuentas.
11
 Clientes que tienen certificados de inversión.- Se encuentra diversificado en
diferentes sectores
 Clientes que tienen créditos en la institución.- con los puntos violetas se

delimita la cantidad de clientes que poseen actualmente crédito.
11
 Clientes que tienen tarjeta de crédito.- Se encuentra situado en puntos
verdes clientes actuales de clientes de tarjeta de crédito VISA.
 Clientes que tienen ahorros + inversiones.- Se encuentra situado en color

rojo y posicionamiento de clientes de los dos productos.
11
 Clientes Agencia Azogues
Clientes que son Jubilados
11
A.2 Comparativo de las entidades más cercanas a la institución aplicado en el
año 2012. Crédito y Cuentas.
Listado de Entidades Reguladas
La Superintendencia de Bancos y Seguros tiene bajo su control a 77 entidades

financieras que se dividen en: entidades privadas, entidades públicas, mutualistas,
cooperativas de ahorro y crédito, sociedades financieras y otras entidades.
Las entidades controladas son:
-Entidades Privadas
ENTIDAD PAGINA WEB

AMAZONAS S.A. www.bancoamazonas.com
BOLIVARIANO S.A. www.bolivariano.com
COFIEC S.A www.cofiec.fin.ec
COMERCIAL DE MANABI S.A. www.bcmanabi.com
DE GUAYAQUIL S.A. www.bancoguayaquil.com
DE LOJA S.A. www.bancodeloja.fin.ec
DE MACHALA S.A. www.bmachala.com
DEL AUSTRO S.A. www.bancodelaustro.com
DEL LITORAL S.A. www.bancodellitoral.com
DEL PACIFICO S.A. www.bp.fin.ec
DEL PICHINCHA C.A. www.pichincha.com
DELBANK www.delbank.fin.ec
GENERAL RUMIÑAHUI www.bgr.com.ec
INTERNACIONAL S.A. www.bancointernacional.com.ec
FINCA S.A. www.bancofinca.com
PROCREDIT S.A. www.bancoprocredit.com.ec
PRODUBANCO S.A www.produbanco.com
SOLIDARIO S.A. www.banco-solidario.com
SUDAMERICANO S.A. www.sudamericano.fin.ec
TERRITORIAL S.A. www.bancoterritorial.com
CITIBANK N.A. www.citibank.com
LLOYDS BANK LTD. www.lloydstsb.com.ec
BANCO PROMERICA S.A. www.bancopromerica.ec
UNIBANCO www.unibanco.ec
CAPITAL S.A. www.bancocapital.com
11
D - Miro www.d-miro.org
COOPNACIONAL S.A www.coopnacional.com
Entidades Financieras Públicas
ENTIDAD PAGINA WEB

BANCO DEL ESTADO www.bancoestado.com
BANCO ECUATORIANO DE LA VIVIENDA www.bevecuador.com
BANCO NACIONAL DE FOMENTO www.bnf.fin.ec
CORPORACION FINANCIERA NAL. www.cfn.fin.ec
BANCO DEL BIESS www.biess.fin.ec
BANCO CENTRAL DEL ECUADOR www.bce.fin.ec
FONDO DE DESARROLLO DE LAS
NACIONALIDADES Y PUEBLOS INDIGENAS DEL www.fedepi.gob.ec
ECUADOR, FODEPI
INSTITUTO ECUATORIANO DE CREDITO
www.iece.fin.ec
EDUCATIVO Y BECAS
Sociedades Financieras
ENTIDAD PAGINA WEB

CONSULCREDITO SOC. FINANCIERA S.A. www.consulcredito.fin.ec
DINERS CLUB DEL ECUADOR S.A. www.dinersclub.com.ec
FINANCIERA DE LA REPUBLICA S.A. FIRESA No posee
FINANCIERA DEL AUSTRO S.A. FIDASA www.fidasa.fin.ec
GLOBAL SOCIEDAD FINANCIERA S.A. www.financieraglobal.com
PROINCO SOCIEDAD FINANCIERA S.A No posee
SOCIEDAD FINANCIERA INTERAMERICANA
www.financierainteramericana.com
S.A.
SOCIEDAD FINANCIERA LEASINGCORP S.A. www.leasingcorp.fin.ec
UNIFINSA SOCIEDAD FINANCIERA S.A. www.unifinsa.com
VAZCORP SOCIEDAD FINANCIERA S.A. www.vazcorpsf.com
Mutualistas
PAGINA
ENTIDAD
WEB
MUTUALISTA AMBATO www.mutualistaambato.com.ec
MUTUALISTA AZUAY www.mutazuay.com
MUTUALISTA IMBABURA www.mutualistaimbabura.com
11
MUTUALSITA PICHINCHA www.mutualistapichincha.com
Otras Entidades
ENTIDAD PAGINA WEB

PACIFICARD www.pacificard.com.ec
TITULARIZACION HIPOTECARIA No posee
INTERDIN S.A. www.optar.com.ec
Cooperativas de Ahorro y Crédito
ENTIDAD PAGINA WEB

11 DE JUNIO www.oncedejunio.fin.ec
15 DE ABRIL www.coop15abril.fin.ec
23 DE JULIO www.coop23dejulio.fin.ec
29 DE OCTUBRE www.29deoctubre.fin.ec
9 DE OCTUBRE www.9octubre.fin.ec
ALIANZA DEL VALLE www.alianzadelvalle.fin.ec
ANDALUCIA www.andalucia.fin.ec
ATUNTAQUI www.atuntaqui.fin.ec
BIBLIAN www.cacpebiblian.fin.ec
CACPECO www.cacpeco.com
CAJA CENTRAL COOPERATIVA FINANCOOP www.financoop.net
CALCETA N/A CAMARA DE COMERCIO DE
www.coopccp.com
QUITO
CHONE www.coopchone.fin.ec
CODESARROLLO www.codesarrollo.fin.ec
COMERCIO www.coopcomer.fin.ec
COOPAD www.coopad.fin.ec
COOPROGRESO www.cooprogreso.fin.ec
COTOCOLLAO www.cooperativacotocollao.fin.ec
EL SAGRARIO www.elsagrario.com
GUARANDA www.guarandaltda.fin.ec
JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA www.coopjep.fin.ec
LA DOLOROSA www.ladolorosa.fin.ec
MANUEL ESTABAN GODOY ORTEGA www.coopmego.com
NACIONAL www.coopnacional.com
OSCUS www.oscus.fin.ec
PABLO MUÑOZ VEGA www.cpmv.fin.ec
11
11
PADRE JULIAN LORENTE www.lorente.fin.ec
PASTAZA www.cacpepas.fin.ec
RIOBAMBA www.cooprio.fin.ec
SAN FRANCISCO www.coac-sanfra.com
SAN FRANCISCO DE ASIS www.csfasis.fin.ec
SAN JOSE www.coopsanjose.fin.ec
SANTA ANA www.coopsantana.fin.ec
SANTA ROSA www.coopacs.fin.ec
TULCAN www.cooptulcan.com
JARDIN AZUAYO www.jardinazuayo.fin.ec
CACPE DE LOJA No Disponible
CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO No Disponible
CONSTRUCCION COMERCIO Y PRODUCCION,
No Disponible
COOPCCP
MUSHUC RUNA No Disponible
SAN PEDRO DE TABOADA No Disponible
VICENTINA “MANUEL No Disponible
Aseguradoras Nacionales
ENTIDAD PAGINA WEB

ACE SEGUROS S.A. www.acelatinamerica.com
AIG METROPOLITANA COMPAÑIA DE SEGUROS Y
www.aig.com.ec
REASEGUROS
ALIANZA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y
www.segurosalianza.com
REASEGUROS S.A.
ASEGURADORA DEL SUR C.A. www.aseguradoradelsur.com.ec
ATLAS COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. www.mapfreatlas.com.ec
BALBOA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS
www.segurosbalboa.com.ec
S.A. (Guayaquil)
BMI DEL ECUADOR COMPAÑIA DE SEGUROS DE
www.bmi.com.ec
VIDA S.A.
BOLIVAR,COMPANIA DE SEGUROS S.A www.seguros-bolivar.com
BUPA ECUADOR S.A. (antes Amedex) www.tuugo.ec
CAUCIONES S.A. www.cauciones.com
CERVANTES S.A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y
www.seguroscervantes.com
REASEGUROS
COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEG. CENTRO
www.segurities.com
SEGUROS CENSEG S.A.
11
SEGUROS COLON S.A. www.seguroscolon.com
QBE SEGUROS COLONIAL S.A. www.qbe.com.ec
COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA COLVIDA S.A. www.colvida.com
COMPAÑÍA DE SEGUROS CONDOR S.A. www.seguroscondor.com
COMPAÑÍA DE SEGUROS GENERALES
www.produbanco.com
PRODUSEGUROS S.A.
CONFIANZA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y
www.confianza.com.ec
REASEGUROS S.A.
CONSTITUCION C.A. COMPAÑÍA DE SEGUROS www.segurosconstitucion.com
COOPSEGUROS DEL ECUADOR S.A. CIA. DE
www.copseguros.com
SEGUROS Y REASEGUROS
SEGUROS DEL PICHINCHA S.A. CIA. DE SEGUROS
www.seg_pichincha.com
Y REASEGUROS
COMPAÑIA DE SEGUROS ECUATORIANO SUIZA
www.ecuasuiza.com
S.A
COMPAÑÍA DE SEGUROS GENERALES
www.segurosequinoccial.com
EQUINOCCIAL S.A.
EQUIVIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y
www.equivida.com
REASEGUROS S.A.
HISPANA DE SEGUROS S.A. www.hispanadeseguros.com
INTEROCEANICA COMPAÑÍA ANÓNIMA DE
www.segurosinteroceanica.com
SEGUROS Y REASEGUROS
GENERALI ECUADOR COMPAÑÍA DE SEGUROS
www.generali.com.ec
S.A.
LA UNION COMPAÑIA NACIONAL DE SEGUROS
www.seguroslaunion.com
S.A.
LATINA SEGUROS Y REASEGUROS C.A. www.latinaseguros.com.ec
LATINA VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS C.A. www.latinaseguros.com.ec
LONG LIFE SEGUROS LLS EMPRESA DE SEGUROS
www.llsseguros.com
S.A.
MAPFRE ATLAS COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. www.mapfreatlas.com.ec
COMPAÑÍA DE SEGUROS ORIENTE S.A. www.segurosoriente.com
CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS
www.panamericana.com.ec
PANAMERICANA DEL ECUADOR S.A.
PRIMMA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS
www.primma.com.ec
S.A.
PORVENIR CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.
www.segurosporvenir.com
PORVESEGUROS
RIO GUAYAS COMPAÑÍA DE SEGUROS Y
www.segurosrioguayas.com
REASEGUROS S.A.
ROCAFUERTE SEGUROS S.A. www.gye_satnet.net
12
12
SEGUROS SUCRE S.A. www.segurossucre.fin.ec
SEGUROS UNIDOS S.A. www.segurosunidos.ec
SWEADEN COMPAÑÍA DE SEGUROS Y
www.sweadenseguros.com
REASEGUROS S.A.
TOPSEG COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS
www.topseg.com.ec
S.A.
VAZ SEGUROS S.A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y
www.vazseguros.com
REASEGUROS
PAN AMERICAN LIFE INSURANCE COMPANY www.panamericanlife.com
COMPAÑÍA FRANCIESA DE SEGUROS PARA COM.
www.coface.com.ec
EXT. COFACE S.A.
COMPAÑIA REASEGURADORA DEL ECUADOR S.A. www.ecuare.ec
UNIVERSAL CIA. DE REASEGUROS S.A www.assecuranz.com
12
A.3 Representación grafica de las encuestas aplicadas para la apertura de la
nueva agencia.
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
Representación gráfica de las encuestas aplicadas para la apertura de la nueva

agencia.
Preguntas que cubren el área de investigación para el desarrollo de esta tesis.
 28. ¿Qué agencia usted visita y porque?
Que Agencia Visita

AzoguesHurtado de MendozaVergelMall del RioArenalAmericas
21
35
37
1
61
50
51
Análisis.
Según el gráfico demuestra que la Agencia mayormente visitada con un 61% es la

Agencia Mall del Rio esto se debe a la ubicación y facilidad de parqueo.
La siguiente es el Ag Américas con un 51% y Ag. Arenal con 50% esto se debe a
que tienes parqueo y se encuentran cerca de un Centro Comercial tanto en la Feria
Libre como en la Plaza de las Américas.
La Agencia Vergel con un porcentaje del 37%, Agencia Hurtado de Mendoza con
un 35% y por último la Agencia de Azogues con un 21% no cuentan con
12
parqueadero grande y las dos céntricas tiene un limitado acceso por el alto tráfico
que allí circula.
Debemos indicar que los clientes visitan las agencias más cercanas a sus hogares
o lugares de trabajo ya que muchas de ella no tienen más que un tiempo limitado
para realizar visitas a otras.
No se tomó en cuenta a la Matriz ya que esta abarca todo el centro histórico de la

ciudad tomando un porcentaje más alto de visitas que las agencias.
 29. ¿A qué distancia se encuentra la oficina más próxima de usted?
Que agencia esta más próxima

Una CuadraCinco CuadrasDiez Cuadras50 MetrosUn kmOtros
1 73
58
35 29 25
57
Análisis.
Según la encuesta realiza podemos observar que el 73% de personas mantiene una
agencia más próxima a ellos tanto en lugar de trabajo como en lugar de vivienda.
Esto puede dar a conocer que la gente que visita las agencias que nos brinda el
gráfico anterior lo realiza por espacio de parqueo, cercanía al trabajo, o cercanía al
domicilió.
La Mutualista Azuay tiene agencias que están dentro de centros comerciales, los
cuales facilitan el acceso, parqueo y seguridad que el cliente necesita al momento
de realizar sus transacciones, créditos u otro tipo de operaciones.
12
Como se pudo observar la gente que está más cerca de la institución contribuye
cada vez más al crecimiento, pero no debemos olvidarnos de la gente que está
fuera de los sectores de cobertura de las agencias actuales, las mismas que han
venido expandiendo de acuerdo al crecimiento de la ciudad y comercial.
 30. ¿Dónde le gustaría una nueva agencia?
Donde le Gustaria la Nueva Agencia

OtraCerca entidad financieraMonay Shopping
Gonzalez Suares Hurtado de Mendoza Monay

Totoracocha Aeropuerto
4
5
25
35
1 38
61
50
50
Análisis
Según el Gráfico para colocar la nueva a agencia, nos dice que existe un mayor
porcentaje en el sector de monay con un 61% donde existe lugares específicos de
compra como centros comerciales, supermercados, y otra entidades cercanas las
cuales se ha aplazo para cubrir mercado.
Con un 50% en empate se puede apreciar que una segunda zona a ubicar una
agencia es Totoracocha y Aeropuerto. Aquí existe una mayor densidad
poblacional tomando en cuenta que es la parroquia más extensa la ciudad de
Cuenca.
No se consideran las demás puntos ya que tienes poca afluencia y algunos puntos
cuentan con una agencia cercana.
31. ¿Le gustaría que la Agencia tenga todos los servicios (tramite de crédito,
avance en efectivo, apertura de cuenta? Si (1) No (2)
12
Agencia Completa
37%
12
63%
Análisis
Se considera que es necesario una agencia completa ya que los encuestados nos
dan un 63% de resultados demostrando que no necesitan una agencia parcial o
ventanilla, sino una agencia capaz de brindar todos los servicios y satisfacer sus
necesidades tanto en crédito, varias consultas y creación de cuentas.
La mayoría de nuestros clientes encuestados dieron su aceptación ya que la

institución se ha caracterizado por ser líder en crédito habitacional, por ello ha
venido expandiendo poco a poco sus sectores llegando así a crear ciudadelas fuera
de las cercanías de una agencia con todo los servicios, determinando que existe
poca cobertura en las nuevas ciudadelas.
12
Benchmarking - Principales Instituciones Financieras - Créditos
1 Crédito de Vivienda
Montos
Institución Financiera Nombre del Producto Mercado Objetivo % de Financiamiento Plazo Tasa de interés Seguros Beneficios Adicionales
Mínimo Máximo
Financiamiento de gastos legales, entrega de tarjeta de crédito
Incendio, terremoto e inundaciones, seguro de con aprobación del crédito, seguimiento del crédito en línea
Personas naturales, dependientes e $ 30.000,00 $ 200.000,00 12 años 10,50%
independientes (clientes y no clientes) vida y desgravamen (internet)
Plan Visión Vivienda 70% del avalúo
Personas naturales, dependientes e Incendio, terremoto e inundaciones, seguro de
Plan Visión Vivienda independientes (clientes y no clientes) $ 200.000,00 $ 400.000,00 60% del avalúo 15 años 10,50% Financian los gastos legales y seguros
Banco Bolivariano vida y desgravamen
Personas naturales, dependientes e Incendio, terremoto e inundaciones, seguro de Financia hasta el 60% a 3 años y 50% a 4 años, años de 11 meses
Plan Visión Vivienda independientes (clientes y no clientes) $ 30.000,00 $ - 60% y 50% avaluo 3 y 4 años para su credito
vida y desgravamen
Plan Visión Vivienda tu casa Personas naturales, dependientes e Incendio, terremoto e inundaciones, seguro de No necesita garante, y debe tener giros enviados desde los 6
efectiva independientes (clientes y no clientes) $ - $ 200.000,00 50% del avalúo 10 años 10,50% meses
vida y desgravamen
en un año
Dos meses de gracia para el inicio de pgo de dividendos, Año de 11
Banco de Guayaquil Personas naturales, dependientes e $ 35.000,00 $ 200.000,00 15 años 9,98% Seguro de vida y póliza de incendio meses para los pagos, el cliente escoge un mes en el que no
Casa Fácil independientes (clientes y no clientes) 70% del avalúo realiza ningún pago
Personas naturales, dependientes e

Banco Internacional Crédito intercasa independientes (clientes y no clientes) $ 35.000,00 $ 170.000,00 70% del avalúo 15 años 10,78%

Mi Primera Casa independientes (clientes y no clientes) $ 1,00 $ 60.000,00 80% del avalúo 12 años 5,00% Fija Tres meses de gracia para pago de dividendos
Banco del Pacífico Según monto financiado hasta

$ 30.000,00 $ 200.000,00 12 años el 50% 8,75%; De 51% al 60%
9,00% y del 61% al 80% 9,25%
Hipoteca Pacífico independientes (clientes y no clientes) 80% del avalúo
Financiamiento de gastos legales, el Banco realiza el trámite de

Desgravamen (deudor -codeudor), incendio y constitución de la hipoteca, Tres meses de gracia para el pago de
Banco del Pichincha Personas naturales, dependientes e $ 5.000,00 $ 150.000,00 20 años 10,75%
independientes (clientes y no clientes) terremoto dividendos.
Crédito Habitar 70% del avalúo
Seguro de incendio, desgravamen, seguro de

Banco Proamérica Personas naturales, dependientes e $ 15.000,00 No hay límite 15 años 10,78% cesantía y desempleo, servicio de aistencia
Crédito Inmobiliario independientes (clientes y no clientes) 70% del avalúo al hogar Tarjeta de crédito
100% del avalúo - con um monto máximo Incendio, terremoto e inundaciones y
de $100.000,00 25 años
desgravamen
Banco del IESS (BIESS) Crédito Hipotecario Personas afiliadas, jubilados $ 10.000,00 $ 200.000,00 8,62%
80% del avalúo, si supera los $125.000,00 25 años
El banco se encarga de los trámites legales, tiene varias

alternaticas de financiamiento tanto para compra de casa
Produbanco No disponible $ 150.000,00 15 años 10,78% Seguro de incendio, terremoto y desgravamen vacacional 50% a 7 años, migrantes 60% a 7 años, terrenos 70% a 5
Personas naturales, dependientes e años, construccion individual 80% a15 Años, remodelacion 60% a 15
Crédito Hipotecario independientes (clientes y no clientes) 70% del avalúo años, local,dep,ofi, 60% a 7años
Seguro de vida, desgravamen, incendio,

Personas naturales, dependientes e No hay montos límite 15 años 10,78% desastres naturales, seguro de contenidos,
Crédito Hipotecario independientes (clientes y no clientes) 70 y 80% del avalúo Financiamiento de gastos legales
seguro de
asistencia al hogar, seguro de desempleo e
Crédito Hipotecario flexible independientes (clientes y no clientes) 70% de avaluo 8 años 11,33% seguro contra accidentes y desempleo(6cuotas) se usa para compras de casas, terrenos, casa de playa,
Mutualista Pichincha
Personas naturales, mayores de 30 años que
no tenga vivienda (papas, hijos 18 años, que $ 5.500,00 $ 60.000,00 N/Info 10,78% Ayuda a la compra de casas de menor valor como son las que tiene
Credito Hipotecario con bono no tengan vivienda) 90% de avaluo + bono bono del estado
Personas naturales, mayores de 30 años que

Credito Hipotecario con bono no tenga vivienda (papas, hijos 18 años, que $ 1.500,00 $ 3.000,00
mantenimiento no tengan vivienda)
Personas naturales, dependientes e Seguro de desgravamen, incendio, y de

Mutualista Azuay No hay montos límite 15 años 10,78%
Crédito Hipotecario independientes (clientes y no clientes) 70% del avalúo Construcción (proyectos propios) La institución se encarga de los trámtes legales
Cooperativa Jep Crédito Hipotecario Socios de la cooperativa No disponible $ 200.000,00 70% del avalúo 10 años 10,50% Seguro de desgravamen. tiene agencias dedicadas a credito,
2 Crédito de Consumo
Montos
Mínimo Máximo
Credito de Consumo Plan Vision Personas naturales, dependientes e
Automotriz independientes (clientes y no clientes) $ 1,00 $ 60.000,00 70% y 60% del valor del vehiculo 4 años Seguro de desgravamen y seguros del carro no necesita garante. Credito para vehiculos livianos y semipesados
Credito de Consumo Plan Vision Personas naturales, dependientes e
Banco Bolivariano Educativo independientes (clientes y no clientes) $ 1,00 $ 15.000,00 5 años Seguro de desgravamen no necesetia garante.
clientes con acreditacion de nomina en el
Credirol banco $ 600,00 $ 12.000,00 4 veces el sueldo normal 24 meses Seguro de desgravamen cuotas fijas debitadas del rol de pagos
clientes con acreditacion de nomina en el auto,viajes, muebles, estudiar, computadores, consolidacion de
Banco de Guayaquil Credito de consumo banco $ - $ - capacidad de pago 3 años 15,20% no seguro deudas. Necesita un garante
Banco Internacional Sobre Ruedas independientes (clientes y no clientes) $ - $ - 70% del valor comercial 48 meses Seguros Tasa Fija con ajuste anual
Banco del Pacífico hipotecario comun independientes (clientes y no clientes) $ - $ - sin informacion

$ 600,00 $ 15.000,00 3 hasta 36 mes 15,20% no seguros
Credito Preciso independientes (clientes y no clientes) de acuerdo a una precalificacion Recibe el monto liquido solicitado,
Personas naturales, dependientes e Aceptan hipotecas de terceros, puede usar para compra de
Credito Line Abierta independientes (clientes y no clientes) $ 3.000,00 $ 100.000,00 70% del valor del bien y precalificacion 3 hasta 84 mes 15,20 tasa fija no seguros vehiculos de transporte(carga o pasajeros)
Banco del Pichincha
Auto Seguro independientes (clientes y no clientes) $ - $ - 50% y 70% del precio 36 hasta 60 mes seguros multiples Aprobacion inmediata
Personas naturales, dependientes e Cuotas y tasa bajas, sin cuota inicial, sistema de planificacion de
Consorcio Pichincha independientes (clientes y no clientes) $ - $ - Cual queir vehiculo 12 hasta 72 mes seguros multiples, aig seguros compra de auto, cual queir auto.
Personas naturales, dependientes e seguro por auto cubre desempleo,asistencia, desgravamen,
Banco Proamérica Credito a la medida independientes (clientes y no clientes) $ - $ - Capacidad de pago 36 meses 15,19 seguros cuando se compra un auto compra
de vehiculo nuevo o usado
Banco del IESS (BIESS)
Personas naturales, dependientes e de acuerdo a la capacidad de pago que puede aceptar , garantia prendaria, garantes o hipotecaria (2años
Credito de Consumo independientes (clientes y no clientes) $ - $ - tenga el cliente 36 meses no seguros de estabilidad)
Produbanco clientes que tenga la acreditacion del rol de $ - $ 5.000,00 18 meses 15,20% no seguros cliente debe tener dos años de antigüedad, deben ser clientes con
Credito Empleado pagos Capacidad de pago acreditacion de roles en la cta.del produbanco.
Credito de consumo de Personas naturales, dependientes e
automovil independientes (clientes y no clientes) $ - $ - 75 % del valor del vehiculo 60 meses 15,20% seguro / impedimento de venta del vehiculo Tramite agil (2 años de estabilidad)
Credito de consumo autolisto independientes (clientes y no clientes) 48 y 36 meses 15,20% si seguro, tanto del vehiculo, desempleo pueden financiar vehiculos nuevos y usados(3 años de antigüedad)
de la tasa de captacion, se
Credito Consumo(Back to Back) cliente con inversiones $ 1,00 $ - varios no seguros entrega en 24 horas
incrementa 3pts
Credito de consumo (hip) independientes (clientes y no clientes) $ 1,00 13,98%

Credito de consumo oportuno independientes (clientes y no clientes) $ 1,00 $ 2.000,00 36 meses hasta los 2000 sin garante, usted elige la fecha de pago
Personas naturales, dependientes e credito entrega completa sin descuento de comisiones tasa
Credito Consumo independientes (clientes y no clientes) $ 1,00 $ 10.000,00 no limite 3 años 15,20% no seguros reajustable cada 3 meses
Personas naturales, dependientes e entrega de tarjeta de credito la que puede realizar avance en
Credito Consumo (VISA) independientes (clientes y no clientes) $ 1,00 $ 20.000,00 no limite 3 años 15,20% fija no seguros efectivo del 75% del cupo
Mutualista Azuay 90% de la poliza que se encuentra en la
Credito Consumo(Back to Back) cliente con inversiones $ 1,00 $ - institucion 90 dias 8,55% no seguros entrega en 48 horas, prestamos emergente de dinero
Credito Consumo (Hipot) independientes $ 1,00 $ - Financiamos el 75 % del bien hipotecado 90 dias 14,32 no seguros entrega en 30 dias, tasa reajustable cada 3 meses
tiene dos tipos de interes, el primero es cada 29 dias y el otro

Cooperativa Jep $ - $ - 40 meses 15,00% 15,20% no seguros
Personas naturales, dependientes e no limite, precalificacion capacidad de cada 30 dias, tasas fijas pero ajusta cada 181 dias, el tiempo del
Credito Consumo independientes pago credito es deacuerdo al monto ejm(1,000,00 hasta 12 meses
3 Microcrédito
Montos
Mínimo Máximo
Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y
Corporativo no Clientes $ - $ - nivel de endeudamiento, analisis previo 31 a 180 dias 9,33% Seguro desgravamen
Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y Este tipo de credito no usa el banco ya que da creditos mas para
Banco Bolivariano Empresarial no Clientes $ - $ - nivel de endeudamiento, analisis previo 31 a 180 dias 10,21% Seguro desgravamen consumo, y estos son para cual queir tipo de uso, ellos mas aplican
credito de consumo.
PYMEs no Clientes $ - $ - nivel de endeudamiento, analisis previo 31 a 180 dias 11,83% Seguro desgravamen
tiene afiliacion con el SRI, ya que me he ido a pedir un credito y

Banco de Guayaquil Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y $ - $ 20.000,00 5 años 26,92% Seguro desgravamen realizo una inverstigacion y me dijieron que no tenia empresa para
MICROCREDITO no Clientes nivel de endeudamiento, analisis previo poder acceder a esta operación
Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y consumo, capital de trabajo, capital de
$ - $ - 3 años
Ponte en Marcha no Clientes Depende para que se necesite inversion,vehiculos,inmuebles
Banco Internacional 24 meses capital de trabajo(deudas comerciales), 36 meses
Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y $ - $ - 24,36,60 meses seguro depende del tipo compra de vehiculos de trabajo, 60 meses compra de oficinas,
Desafio Profesional no Clientes Depende para que se necesite remodelacion u otros
Solicitud de Crédito para persona jurídica (completamente llena y

$ - $ - 0 28,97% Seguro desgravamen firmada por el representante legal de la compañía).
Referencias bancarias y tarjeta de crédito.
Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y Referencias comerciales (teléfonos).
Microcredito Minorista no Clientes nivel de endeudamiento, analisis previo Balances Superintendencia (3 últimos años).
Información financiera actualizada directa/anexos del año en
curso.
Flujo de Caja (proyectado – con las premisas respectivas).
$ - $ - 0 25,24% Seguro desgravamen Declaración del IVA año en curso.
Certificado de Cumplimiento de Obligaciones.
Respaldos Patrimoniales (matrículas, impuestos).
Microcredito simple no Clientes nivel de endeudamiento, analisis previo
Solicitud de Crédito (completamente llena y firmada por el
Banco del Pacífico
accionista mayoritario de la compañía).
Referencias bancarias y tarjeta de crédito.
Referencias comerciales (teléfonos).
$ - $ - 0 22,97% Seguro desgravamen Soportes patrimoniales y de ingresos.
Escritura de constitución
Estatutos y reformas de estatutos.
Microcredito ampleada no Clientes nivel de endeudamiento, analisis previo
Copia del RUC.
Nombramiento de Representante Legal.
Nómina de accionistas.
Certificado de estar al día en los aportes patronales.
$ - $ - 0 9,54% Seguro desgravamen Estado de situación personal de mayor accionista.
Se debe presentar garantías reales.
Producto Empresarial no Clientes nivel de endeudamiento, analisis previo
Microempresas, Capital de Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y Se hacen por ciclos 1)5000 2)10000 si una persona o su conyugue tiene un credito para capital de
$ 300,00 $ 15.000,00 12,05% -
Trabajo no Clientes 3)15000 trabajo no puede acceder si no termina el anterior
Micro, compra de oficina, Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y local comercial tener un promesa de pago del 30% del costo,
no Clientes $ 500,00 $ 15.000,00 80% compra maquinas 70% vehiculo 12,05% seguro remodelacion hasta un maximo de $5,000,00
muebles
Banco del Pichincha
Deben tener 12 meses de experiencia en credife, o experiencia en
Micro servicio de transporte $ - $ 6.000,00 18, 36 meses 12,05% seguro endosado a credife el banco del pichincha, antigüedad de 5 años del vehiculo, garante
Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y que no sea taxista, no es para compra de buses, clientes con mas
no Clientes de un vehiculo,taxis piratas, carga persada Trailers.

Microcredito no Clientes $ - $ 3.000,00 36 meses 26,92

Microcredito no Clientes $ 3.001,00 $ 10.000,00 36 meses 24,40% 24,45% 24,50%
Banco Proamérica
Microcredito no Clientes $ 10.001,00 $ 20.000,00 36 meses 22,80% 22,85%, 22,90%

Pymes no Clientes $ - $ - 11,23%
Banco del IESS (BIESS)
Microcredito Agropecuario Personas tractoristas, o sector agropecuario $ - $ - depende de la capacidad de pago 18 meses No Seguro Debe tener experiencia agraria de 3 años, buro de credito optimo
Produbanco para el financiamiento el cliente debe especificar para que se va a

Empresas que necesiten capital de trabajo, $ - $ - 18 y 24 meses No Seguro usar ya que si es compra de activos se les da hasta 24 meses y 18
Creditos Pymes compra de activos meses para capital de trabajo
Microcredito Acumulacion Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y Se realiza mediante un flujo de caja, 3 años con garante y 5 con
simple no Clientes $ 3.001,00 $ 10.000,00 En caso de hipoteca 70% del avaluo 3 y 5 años 17,09% No Seguro hipoteca
Mutualista Azuay ampliada no Clientes $ 10.001,00 $ 20.000,00 En caso de hipoteca 70% del avaluo 3 y 5 años 15,80% No Seguro hipoteca
minorista no Clientes $ - $ 3.000,00 En caso de hipoteca 70% del avaluo 3 y 5 años 17,52% No Seguro hipoteca
Microcredito Minorista no Clientes $ 500,00 $ 3.000,00 capacidad de pago, precalificacion 18 meses 20,00% Seguro desgravamen entrega en 24 horas, ajusta cada 180 dias
Microcredito Acumulacion Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y
simple no Clientes $ 3.001,00 $ 10.000,00 capacidad de pago, precalificacion 18 meses 19,50% Seguro desgravamen entrega en 24 horas, ajusta cada 180 dias
Cooperativa Jep
Microcredito Acumulacion Personas Naturales con RUC o RISE (cliente y
ampliada no Clientes $ 10.001,00 $ 20.000,00 capacidad de pago, precalificacion 18 meses 16,00% Seguro desgravamen entrega en 24 horas, ajusta cada 180 dias
Pymes no Clientes $ 20.000,00 $ 100.000,00 capacidad de pago, precalificacion 36 meses 11,20% Seguro desgravamen entrega en 24 horas, ajusta cada 180 dias
Mutualista Azuay BENCHAMARKING- PRINCIPALES INSTITUCIONES FINANCIERAS- PRODUCTOS
Productos de Ahorros o Corriente

Nombre del Montos Tasa de
Entidad Financiera Mercado Objetivo Seguros Beneficios Adicionales
Producto APERTURA interés
Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes) 0,50% hasta Sin seguro
1 Cuenta de Ahorros 24 $ 100,00 Tiene tarjeta de debito visa electrón uso dentro y fuera del país, claves para autentificar,
1,24%
Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes) 16,3% por Tiene tarjeta de debito visa electrón uso dentro y fuera del país, claves para autentificar, Por la apertura de la cta., dan como cortesía una tarjeta visa o Mastercar.
2 Cuenta Corriente 24 $ 300,00 Sin seguro
pretexto
Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes) DE El representante tiene control sobre la cuenta la misma que le puede a dar un cupo y transacción mensual, la cuenta cuando el cliente supere el limite de edad se le
3 Cuenta Joven $ 50,00 3,00% Sin seguro
Banco Bolivariano 13 A 18 AÑOS cambia a una cuenta de ahorros normal, tarjeta de debito opcional sin costo.
El representante tiene control sobre la cuenta la misma que puede retirar el mismo representante en ventanilla el dinero,una vez cumplido los 13 años se cambiara a
4 Cuenta Kids Personas naturales (clientes y no clientes) DE 0 A 13 AÑOS $ 50,00 3,00% Sin seguro
una cuenta joven.
Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes) 0,10% hasta El cliente tiene acceso a cambio de moneda, depósitos vía cheques o efectivo, retiros mediante cheques o transferencias, tiene acceso a la cuenta las 24 horas y
5 Cuenta de Ahorros Euro € 1.500,00 Sin seguro
0,65% puede consultar sus transacciones.
Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes) Cuenta que le permite acceder a todos los servicios que tiene una cuenta de ahorros, transferencias, uso de cajeros, pago de servicio, apertura inmediata.
1 Cuenta del Barrio $ - 1,40% Sin seguro
Cuenta de Ahorros
MÚltiple
Ahorro disponible Naturales $100
1,40% Sin seguro Cuenta permite mantener dinero al dia, tiene acceso a tarjeta de debito maestro
Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes) juridicas $1,000
2
Banco de Guayaquil Ahorro Acumulativo Naturales $100
1,40% Sin seguro Cuenta permite mantener periodos maximos 31 dias, tiene acceso a tarjeta de debito maestro
juridicas $1,000
Ahorro Meta Naturales $100
1,40% Sin seguro Plan de ahorros, mínimo a 180 días, que se celebra mediante la suscripción de un convenio para aportaciones, mensuales o quincenales.
juridicas $1,000
Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes) Naturales $50 Controle y administre, con agilidad sus movimientos bancarios. Pague sus servicios básicos y realice sus compras, en cualquier parte del mundo, con la facilidad que
3 Cuenta Corriente No Paga Sin seguro
juridicas $1,000 la Cuenta Corriente Rentable y la Tarjeta Efectivo.
1 Cuenta de Ahorros Personas naturales, dependientes (clientes y no clientes) $ 200,00 2,50% Sin seguro
Cuenta corriente Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes)

Banco Internacional 2 $500 Y $1000 1,00% Sin seguro Cuenta que se le entrega con tarjeta BANINTER para acceder a los beneficio de transferencias.
Platinium
3 Cuenta Titanium Banca privada $ 1.000,00 1,50% Sin seguro Cuenta que paga interés desde los $25.000,00.
Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes) Cuenta sin costo de mantenimiento, debito de servicios básicos, pagos de tarjetas de crédito, transferencias de dinero para cuentas corrientes, pagos de colegios.
1 Cuenta de Ahorros $ 200,00 1,01% Sin Seguro
Seguro gratuito de accidentes personales por

$5000.Cobertura de invalidez permanente,
incluyendo pérdida de miembros, hasta por
Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes) $5000.Reembolso de gastos médicos en Cuenta de ahorros debe mantener el saldo inicial, cuenta sin costo de mantenimiento, incluye seguros, respaldo y seguridad sobre los ahorros.
2 Cuenta Segura $ 500,00 1,01% caso de accidente hasta por $400 anuales.
3 Mi ahorro cuenta Personas Naturales 0 a 12 y 13 a 17 años $ 1,00 1,01% Sin seguro Cuenta personalizada con un piquero, se le entrega una alcancía
Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes) Cuenta puede acceder a giros de cheques, transferencias a otras cuentas, clientes que negocian con clientes Unión Europea o clientes que viajan a Europa, retiros y
4 Euro cuenta € 2.000,00 0,75% Sin seguro efectivos en dólares o euros, recepción de dineros en el exterior, sin costo de mantenimiento de cuenta.
Banco del Pacífico
Apertura de cuenta sin depósito inicial, Acreditación automática del giro, Emisión de tarjeta Banco mático/Mastercard Debitó sin costo,
Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes)
5 Cuenta Remesas $ - 1,01% Sin seguro Disponibilidad inmediata del dinero sin costo, en cualquier cajero Banco mático a nivel nacional, Capitalización mensual de intereses, Acceso a Audio mático,
Intermático y Movilmático sin costo.
6 Cuenta Corriente Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no $ 400,00 0,00% Sin seguro Diseño de cheques varios, microfilms, entrega de tarjetas visa o mastercard, puede contratar casilleros de seguridad.
clientes)
Clave I Desde$3000
Hasta $6999
Clave II Desde$7000 Hasta Personas naturales, dependientes e independientes (clientes y no clientes) Uso de Fondos bloqueados, estado de cuenta sin costo, chequera con descuento o sin costo, tarjeta y chequera con diseño especial, interés especial, ser cliente de la
7 $14999 Clave III Desde $ 3.000,00 0,00% Sin seguro cuenta corriente normal y tener un periodo de 6 meses.
$15000 en adelante
Seguro gratuito de muerte accidental o

Cuenta ahorros futuro auto Personas naturales, dependientes e independientes (Clientes y no Clientes) incapacidad total y permanencia
1 $ 150,00 2,00% Plazo mínimo de permanencia de 15 meses, costo $0 emisión de estado de cuenta, permite abonos extras
$15.000,00
Personas naturales, dependientes e independientes (Clientes y no Clientes) Plan de Asistencias gratuito, para Salud,
2 Cuenta Ahorros futuro $ 30,00 2,00% Plazo mínimo de permanencia de 36 meses, costo $0 emisión de estado de cuenta, permite abonos extras
Hogar y Legal
Personas naturales, dependientes e independientes (Clientes y no Clientes)
3 Cuenta Ahorros Viaje $ 60,00 2,00% Sin seguro Plazo mínimo de permanencia de 12 meses, costo $0 emisión de estado de cuenta, permite abonos extras, Acumula LAN Pas
En caso de enfermedades críticas o graves

recibe una renta de $200 durante 10 meses
Seguro de muerte accidental del titular por
$5.000
Personas naturales, dependientes e independientes (Clientes y no Clientes) Renta diaria de hospitalización por $50
4 Cuenta Ahorros Estudio $ 100,00 2,00% diarios hasta por 15 días Plazo mínimo de permanencia de 18 meses, costo $0 emisión de estado de cuenta, permite abonos extras.
Gastos médicos por accidente hasta
$100
Plazo mínimo de permanencia de 24 meses, costo $0 emisión de estado de cuenta, permite abonos extras, Acceso a crédito para adquirir tu casa con facilidades y
Personas naturales, dependientes e independientes (Clientes y no Clientes) condiciones especiales(Aplican restricciones), regala la primera cuota del crédito y te otorgamos 3 meses de gracias con Crédito Habitar (Monto máximo de $400, la
5 Cuenta Ahorros Casa $ 200,00 2,00% Seguro desgravamen diferencia paga el cliente), Premiamos tu constancia con un bono económico especial al final del programa de ahorro al cumplir con las condiciones de tu cuenta.
Banco del Pichincha

6 Cuenta Ahorros normal $ 300,00 2,00% Sin seguro Tarjeta debito visa electrón para realizar pagos en línea, transferencias, compra y pagos de servicios varios, créditos.

7 Cuenta Ahorros Euros € 5.000,00 2,00% Sin seguro No tiene cartola transaccional, se maneja via estado de cuenta mensual y banca electrónica
8 Cuenta Ahorros Lmited Cuenta sin informacion por no uso
Sin ningÚn costo tiene acceso a un Seguro

Cuenta Fondo de Reserva Personas naturales, dependientes e independientes (Clientes y no Clientes) apertura $300 y de vida con cobertura de hasta USD Plazo mínimo de permanencia de 36 meses, 3 meses de gracia no si deposita, estado de cuenta sin costo, transferencias desde otras cuentas transaccionales, a partir
9 Ahorros mensual $20 2,00% del segundo año tiene acceso a crédito del 70% del monto ahorrado
25.000
Plan de Ahorros E- Plazo mínimo de ahorro 6 meses, tiene un mes de gracia si se olvida de depositar, gana premios, si retira el dinero tiene una penalización sobre el bono.
10 Personas Naturales 13 años a 17 años (Clientes y no clientes) $ 10,00 2,00% Sin seguro
Teems
Plan de Ahorros E- Kids Seguro de vida de hasta 25.000 usd (en base a Plazo mínimo de ahorro 12 meses, tiene dos meses de gracias si se olvida de depositar, gana premios, si retira el dinero tiene una penalización del bono,
11 Personas Naturales 1 años a 12 años (Clientes y no clientes) $ 10,00 2,00%
saldos promedios) estado de cuenta semestral sin costo,
Puede solicitar efectos a domicilio (cheques devueltos, chequeras, estados de cuenta), Puede depositar y pagar sus cheques en cualquiera de las oficinas de nuestra red
nacional, Tiene emisión y giro ilimitado de cheques, con la posibilidad de elegir chequeras con talón, sin talón y para zurdos, Su cuenta corriente le proporciona
Personas naturales, dependientes e independientes (Clientes y no Clientes) apoyo automático para los casos de emergencia, Usted puede depositar cheques internacionales en su cuenta nacional, El costo de mantenimiento de su cuenta
12 Cuenta Corriente $ 500,00 2,00% Sin seguro
depende de sus saldos promedios, Tiene tarjeta Xperta.
Cuenta de Ahorro
Personas naturales, dependientes e independientes (Clientes y no Clientes) Desde 0,50%
1 Preferencial, Empresarial $ 100,00 Sin seguro Cuenta tiene el servicio de debito para servicios básicos, pagos de tarjetas,
hasta el 2,00%
ahorro Empresarial
Personas naturales, dependientes e independientes (Clientes y Desde 0,50%
Banco Proamérica 2 Plan ahorro a la medida
no Clientes)
$ 10,00
hasta el 2,00%
Sin seguro no tiene fecha de ahorro, no pacta monto, bono por permanencia
Personas naturales, dependientes e independientes (Clientes y no Clientes) Desde 0,50%

3 Cuenta Empresarial $ 50,00 Si seguro pero por tarjeta Visa Brinda tarjeta de debito, sin costo una tarjeta de crédito la misma que tiene Money back
hasta el 2,00%
1 Cuenta de Ahorros Personas Naturales y Jurídicas (Clientes y no Clientes) $200 y $1000 1,00% Sin seguro Cuenta con tarjeta de debito para transacciones en cajeros con retiros de cajero de $400, calculo del interés diario y pago al fin de mes.
Produbanco 2 Cuenta Corriente Personas Naturales y Jurídicas ( clientes y no Clientes $500 Y $1000 No Paga Sin seguro Cuenta que puede realizar créditos inmediatos, sobregiros con previa contratación, tarjeta de debito.
Cuenta para ahorros del exterior tiene que venir por la global envíos, cuenta sin costo, tarjeta de debito emisión gratuita primero año, cuenta permite acceder a
3 Cuenta Giro Ahorro Personas que vivan en el exterior $ - 1,00% Sin seguro
créditos hipotecarios, educación, negocios, vehículos
Corriente
desde 0,60% Si seguro contra robo, clonación de tarjetas,
1 Ahorro Tradicional Personas Naturales y Jurídicas (Clientes y no Clientes) $ 50,00 accidental Tarjeta de debito primera costo $1,75, segunda o mas $2,50
hasta 1,41%
Corriente
desde 0,60%
hasta 1,41%
Si seguro contra robo, clonación de tarjetas, Se garantiza por el cumplimiento del 30% de ahorro, se le ayuda con el 70% del crédito, seguro de desgravamen gratuito, plazo de ahorro desde los 6 meses hasta 36
2 Ahorro Programado Personas Naturales y Jurídicas (Clientes y no Clientes) $ 50,00 Planifica desde
accidental meses
2,75% hasta
Mutualista Pichincha 3,20%
Corriente
desde 0,60%
hasta 1,41% “Sonrisa en casa” un seguro dental
Cuenta Constructiva
3 Personas Naturales y Jurídicas (Clientes y no Clientes) $ 50,00 Planifica desde gratuito manteniendo un saldo mínimo de La cuenta corriente puede manejar todo el mes sus ahorros, el planificado,
Corriente y Planificado
2,75% hasta USD 350 en Ahorro Planificado.
3,20%
Cuenta de ahorros Juntos

1 Personas Naturales y Jurídicas (Clientes y no Clientes) $ 10,00 1,10% Seguro opcional de MAZ Salud Cuenta de ahorros con tarjeta de debito ($5,00), cuenta que le calcula interés diario y pago al fin de mes
Mutualista Azuay
Desde. 4% al Cuenta que premia por permanecer fondos bloqueados durante periodos de 6 meses,30% de ahorro, se le ayuda con el 70% del crédito, seguro de desgravamen
2 Cuenta Planifica Personas Naturales y Jurídicas (Clientes y no Clientes) $ 20,00 Sin seguro
6,50% gratuito, plazo de ahorro desde los 6 meses hasta 36 meses .
1 Cuenta Jepito Personas menos de 18 años (Clientes y no Clientes) $ 10,00 4,00% Sin seguro Se puede dejar el dinero durante periodos de 6,9 y 12 meses ganando el 4%.
Cuenta de ahorro SÚper JEP Puede cobrar en ventanillas ya que son ordenes de pago, tiene las mismas seguridades de un cheque, puede girar ordenes de pago y puede ser sobregirada.
Cooperativa Jep 2 Personas Naturales y Jurídicas (Clientes y no Clientes) $ 100,00 No Paga Sin seguro
Cuenta de ahorros El cliente si mantiene $30,00 tiene un seguro

3 Personas Naturales y Jurídicas (Clientes y no Clientes) $ 10,00 3,50% Libreta sin costos, y puede acceder a crédito inmediato, se fracciona $5,00 ahorro de fondo cooperativismo.
de mortuoria
Bibliografía
 http://books.google.com.ec/books?id=Wqj9hlxqW-
IC&pg=PA53&dq=segmentacion+geografica&hl=es&ei=FJrCTp-
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0CEsQ6AEwBQ#v=onepage&q&f=false
 KOTLER Philip y LANEKELLER Kevin Dirección del Marketing, duodécima
edición de 2006 pag.123
 León G. Schiffman, Comportamiento del consumidor.
 Luis Muñiz, Guía práctica para mejorar un plan de negocios.
 Philip Kotler- Gary Armstrong, Fundamentos del Marketing Sexta
Edición
 Philip Kotler – Kevin LaneKeller, Dirección del Marketing Duodécima
edición de 2006
 Sistema de Gvsig, este sistema fue alquilado por la institución para el
desarrollo del proyecto, no se adquirió ya que este es un sistema con un
costos elevado por ello nos ayudaron al manejo.
 Manual de Geo - referenciación, realizados por Proyectos, marketing,
gerencia comercial y consultorías externas.
 http://carloscallejaeconomia.blogspot.com/2010/12/estructura-
competitiva-del-sector.html
 http://www.gestiopolis.com/marketing/geomarketing-tendencia-
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 http://maps.google.com.ec
 http://www.vistazo.com/impresa/pais/?id=4346
 http://portaldelusuario.sbs.gob.ec/contenido.php?id_contenido=23
 http://cocktailmarketing.com.mx/blog/2010/04/marketing-de-segmentos/
125

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UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Tesis previa a la obtención del

“PROPUESTA DE ANALISIS DEL GEOMARKETING

Los conceptos desarrollados, análisis realizados y las conclusiones del presente

Cuenca, 23 de noviembre de 2012

Juan Pablo Cordero Belén Espinoza

Juan Pablo Cordero

Al director de tesis, profesores y profesoras quienes nos ayudaron y brindaron sus

Juan Pablo Cordero

Agradezco primeramente a Dios por haberme iluminado en mis años de estudio y de

María Belén Espinoza

María Belén Espinoza

1. CONCEPTOS GENERALES Pág.

1.11 Plan de Marketing…………………………………………………………………… 13

1.12 El Marketing y valor para el cliente………………………………………… 15

1.13 Marketing Mix……………………………………………………………………….. 19

 Clientes de Mutualista Azuay………………………………………………………………. 111

A2. Listado de Entidades Regularizadas 2012…………………………………………………. 115

A3. Datos de las encuestas ……………………………………………………………………………. 120

Representación grafica de las encuesta aplicadas para la apertura de la nueva agencia

Pregunta 28: ¿Qué agencia usted visita y porqué? Conclusión.

Pregunta 29: ¿A qué distancia se encuentra la agencia más próxima de usted?

Pregunta 30: ¿Dónde le gustaría a nueva agencia? Conclusión.

1. CONCEPTOS GENERALES DE MARKETING

1.1 Marketing introducción

El marketing permite incrementar la competitividad de las organizaciones

El marketing es una relación de intercambio en donde existe comunicación entre

El marketing también ejecuta las relaciones de intercambio es decir pone a

El marketing ayuda a guiar todas las acciones estratégicas y operativas haciendo

1.3 Principales Conceptos, Tendencias y Funciones del

 Criterio Micro/Macro: Esta basada en el nivel de agregación. Micro son

 Positivo / Normativo: Se ve si el análisis es descriptivo o normativo. En

1.4 Conceptos de marketing

Según Águeda Esteban el “Concepto de Marketing: Es la integración de todas las

El departamento de marketing de la empresa debe jugar un papel predomínate

 Orientación al cliente: Conocer los deseos y necesidades antes que

 Rentabilidad de las operaciones del Marketing: Obtención de la

 Estructura Organizacional: En donde las actividades están desarrolladas

Gráfico 1. Concepto del marketing

Fuente: Fundamentos del Marketing de Philip Kothler, kevinLaneKeller.

 Marketing Inverso: De compra o hacia atrás siendo la consecuencia de la

 Marketing de guerra: Técnicas militares para el marketing

 Marketing Interno: Esta dirigido al personal de la organización.

 Marketing: Esta dirigido a sectores económicos completos

 Micro marketing: Es para el consumidor individual como mejora y

 Desplazamientos del Marketing: Que es el marketing de moda y de

1.6 FUNCIONES DEL MARKETING

1.6.1 Marketing Estratégico

Es el análisis de las necesidades y deseos de los consumidores del potencial

6 KOTLER Philip y LANEKELLER Kevin Dirección del Marketing, duodécima edición de

Identificará a los consumidores que tengan necesidad y deseos homogéneos en el

Análisis del atractivo del mercado: Se realizará un análisis previniendo la

Análisis de la competencia actual y potencial: Limita la rivalidad que existe en

Definición de objetivos y acciones a desarrollar: Ya conocido el mercado sus

1.6.3 Marketing Operativo

Diseña y ejecuta un plan que permite desarrollar las estrategias para la

 Producto: Es el instrumento estratégico que determina las variables del

 Precio: Es un indicador de la cantidad de dinero de bienes o servicios para