Presentacion 03

UCSM
TOPICOS DE CONSTRUCCION II
Carta balance
Por:
MBA/MgPM/PMP/PMI-ACP. Nino Chavez Pinazo

LEAN CONSTRUCTION
Lean Construction abarca la aplicación de

los principios y herramientas Lean al
proceso completo de un proyecto desde su
concepción hasta su ejecución y puesta en
servicio.
Entendemos Lean como una filosofía de trabajo que busca la

excelencia de la empresa, por lo tanto, sus principios pueden
aplicarse en todas las fases de un proyecto: diseño, ingeniería,
precomercialización, marketing y ventas, ejecución, servicio
de postventa, atención al cliente, puesta en marcha y
mantenimiento del edificio, administración de la empresa,
logística y relación con la cadena de suministro.
FASE DE MONTAJE O EJECUCIÓN LEAN
El ensamblaje o ejecución de obra Lean se inicia con la entrega de información, materiales, mano de
obra, herramientas, o componentes necesarios para la ejecución en la obra o instalación y termina con
la finalización de las instalaciones y puesta en marcha del edificio o infraestructura.
En la etapa de construcción, es decir la etapa de “Ensamblaje Lean” y

las herramientas que se usarán para el control de la producción son
las siguientes:
Curvas de Nivel General de

Productividad: Actividad:
Presupuesto de Informe Semanal de Carta Balance:

Sectorización:
Obra: Producción (ISP):
La curva de productividad es una gráfica que permite observar de manera más
clara los resultados que arroja el I.S.P. Se realiza una curva de productividad por
partida
Es una división de la zona de trabajo en partes iguales. Aplicando el concepto de “divide y

vencerás”, se divide el plano en partes iguales donde cada una de las partes se le denomina
sector o frente y será el avance diario para cada una de las actividades.
Para poder completar el ISP (Informe Semanal de Producción) se debe usar algunos
datos obtenidos del presupuesto de obra, haciendo de este una especie de
herramienta indirecta.
Junto con las actividades diarias a realizar se entrega al capataz una relación con todos los
integrantes de su cuadrilla, para cada trabajador deberá escribir la actividad que han
estado realizando, y las horas que le ha tomado realizar dicha actividad.
El nivel general de actividad mide el porcentaje de los tres tipos de trabajo en el
total de la obra.
Para realizar un nivel general de actividad se debe recorrer el total de la obra en

forma aleatoria. Cada vez que se observe a un obrero, se deberá apuntar si está
realizando un TP, TC o TNC y apuntar que actividad específica es la que se
encuentra realizando.
La Carta Balance es una herramienta que, a partir de datos estadísticos, describe de
forma detallada el proceso de una actividad para así buscar su optimización.
• La productividad de la mano de obra es un tema bien importante ya que de esta
dependen tanto el avance y costo de la construcción.
• No obstante, en el Perú, a pesar de tener un incremento notorio en la industria de la

construcción, no muchas empresas aplican técnicas que permitan medir y evaluar los
rendimientos de obreros y cuadrillas de trabajo.
• Para solucionar esta problemática, se implementa la carta balance. Con esta,

podremos medir la productividad de los trabajadores y aplicar mejoras para poder
incrementarla. En pocas palabras, es una herramienta estadística que nos permite
poder describir en forma detallada, cual es el proceso de cualquier operación y
buscar su optimización.
• Se centra en una actividad especifica.
• Se trata de determinar como se divide el tiempo que se dedica a cada una de

dentro de una operación.
Definición:
• Entender la secuencia constructiva real que se esta utilizando,
optimizar el proceso, posibilita la introducción de cambios
tecnológicos, permite determinar los porcentajes de ocupación del
tiempo.
• Permite hallar el numero optimo de obreros y maquinas en cada cuadrilla.
LAS CARTA DE BALANCE DE LA CUADRILLA
La carta de balance o carta de equilibrio de una cuadrilla es un

gráfico de barras verticales, que tiene una ordenada de tiempo, y
una abscisa en la que se indican los recursos (hombre, máquina,
etc.)
El objetivo de esta técnica es analizar la Una consideración que se debe tener

eficiencia del método constructivo presente, es la de enfocar preferentemente
empleado, más que la eficiencia de los el estudio a una reducción de los tiempos
obreros, de modo que no se pretende improductivos y aumentar los niveles de
conseguir que trabajen más duro, sino que actividad real y de rendimiento. Para ello se
se distribuyan en forma más inteligente. propone que en general se respete la
siguiente secuencia:
• Revisar el proceso • Cuantificar previamente un • Procesar la información,
constructivo seleccionado y grado de utilización concluir y discutir
buscar otro método que eficiente de los recursos de resultados. Determinar
permita cuestionar mano de obra, maquinaria mejoras necesarias y
comparativamente su y equipos, materiales, describir en una carta
conveniencia. energía, etc, para el de balance ideal el
proceso seleccionado. procedimiento
mejorado propuesto.
• Analizar con más detalle el • Muestrear la operación y • Procesar la

diagrama de proceso de determinar las información, concluir
los recursos, en especial condiciones reales de y discutir resultados.
en actividades que se trabajo de los recursos. Determinar mejoras
desarrollan en espacios Conviene realizar no necesarias y describir
extensos. menos de tres muestreos, en una carta de
y en días distintos (se balance ideal el
puede filmar). procedimiento
mejorado propuesto.
La carta de proceso resume todas las tareas elementales a cumplir en
terreno. Para ello se utiliza la siguiente nomenclatura:
Almacenamiento: ubicación de recursos en
espera, en zonas planificadas para Transporte: movimiento de recursos de
abastecimiento. Por ejemplo, bodegas, una zona de trabajo a otra.
zona de acopios, etc.
Espera: representa la espera de un recurso; Operación activa: tarea elemental de

es decir un recurso que está parado transformación o utilización de recursos
Inspección: control de lo realizado en alguna

tarea o grupo de tareas. Por ejemplo, control
de calidad, aprobación de inspectores o
capataces, permisos, entrega o espera de
instrucciones.
En la Figura l se muestra una carta de balance. Este caso corresponde a una cuadrilla de
tres maestros albañiles más tres ayudantes, que cumplen las tareas de: transporte,
preparación y colocación de mezcla, colocación de ladrillos, cantería y limpieza de
ladrillos, colocación de escalerillas y marcos de vanos, mediciones e instrucciones.
En la Tabla 1 se tienen los resultados del muestreo correspondiente a la carta de balance de la

operación observada. Se incluyen en esta tabla, el nivel de actividad real de cada recurso, el
coeficiente de participación y el nivel de actividad relativo.
CONCLUSIONES
El análisis de operaciones mediante Cartas de Balance, junto a cartas de proceso y diagramas de flujo de los principales
recursos, forma un paquete de estudio de real efectividad para el aumento de la productividad de las faenas y en
particular de operaciones específicas. Entre los principales beneficios adicionales que se han percibido en terreno se
cuentan los siguientes:
• Mejor comprensión de la ejecución de la operación por parte del personal que participa en ella.
• Mejor definición de las tareas de cada obrero.
• Apoyo a la gestión de los capataces.
• Mejoras en la supervisión.
• Disminución de accidentes.
• Mejoras en el ingreso per cápita de los obreros si se mantiene el trato a las cuadrillas, y
• Disminuciones en los costos de la obra al reducirse o evitarse atrasos de avance dada la mejor interacción de sus
recursos.

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