INTERESES, CONFLICTO Y

PODER

ANNY CAROLINA ZAPATA CASTRO

VALERIA RIOS TABAREZ

 +¿Por qué tendría que obedecer las órdenes de mi

INTERESES,
jefe 8 horas al día?
-El actúa como un dictador sanguinario, dándonos

órdenes y diciéndonos lo que deberíamos estar

CONFLICTO Y
pensando y haciendo.

PODER +¿Qué le da derecho para actuar de esa manera?

-La compañía paga nuestros sueldos, pero

¿significa esto que tiene derecho a mandar en todas

nuestras creencias y sentimientos?

Ciertamente no tiene derecho a reducirnos a robots

Las organizaciones como sistemas

que deben cumplir todas las órdenes.

políticos.

Sus únicos derechos democráticos descansan en la

libertad de encontrar otro empleo y marcharse.

 EN LAS

ALTAMENTE

ORGANIZAIONES

AUTORITARIA
SE PUEDEN MODELICAS

ENCONTRAR: DEMOCRACIAS

ordén y dirección

logra entender relación entre

organización y sociedad.
 POLITICA:

''proviene de la visión de que, donde los

intereses divergen, la sociedad debería

proporcionar un medio de permitir a los

individuos arreglar sus diferencias mediante la

consulta y la negociación.''

ARISTOTELES
La política, para él, proporcionaba un medio de
crear orden al margen de la diversidad

mientras evitaba las formas de las normas

totalitarias.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

DE GOBIERNO

En abril de 1979 Business Week, caricatura de Henry Ford II

(sugiere que podría tratarse de Henry Ford I, fundador de

la dinastía Ford, escrutando el modo en que su nieto está

conduciendo la compañía)

La base del orden diario en estas organizaciones

tiende a ser autocrática antes que democrática.

 PARA DESCRIBIR LA NATURALEZA DE LA

ORGANIZACIÓN SE ENCUENTRA PARALELISMO

ENTRE ORGANIZACIONES Y LOS SISTEMAS POLITICOS

 LAS ORGANIZACIONES COMO

MODELO DE RÉGIMEN POLÍTICO

CRACIA
Deriva del griego kratia significando ''poder o dominio'', es asociado con un prefijo que indica la

naturaleza precisa del poder o dominio empleado.

AUTOCRACIA
Da a entender la clase de poder

absoluto y frecuentemente

dictatorial asociado con la

predominancia de uno mismo.

propiedad o derechos de posesión, tradición,

carisma y otros derechos de privilegio personal.

forma de gobierno en la que todo el poder supremo

está en manos de un individuo.

 BUROCRACIA
es ejercido por burócratas que asentados

detrás de sus mesas de trabajo creando y

administrando las normas que guían su

actividad organizativa.

La burocracia es un sistema de organización que se

caracteriza por procesos que pueden ser centralizados o

descentralizados, división de responsabilidades,

especialización, jerarquía y relaciones impersonales.

EJM: UCO,Alcaldia,entre otras.
TECNOCRACIA
En estas organizaciones como las

flexibles y siempre cambiantes

empresas que prosperan en la industria

electrónica y otros ambientes

turbulentos, el poder y la

administración están
directamente unidos al conocimiento y

capacidad técnicos propios.

COGESTIÓN
La forma de dominio donde las partes opuestas comparten la dirección

conjunta de los intereses mutuos, como en un gobierno de coalición o

corporativo, cada parte representando a una base específica de poder.

La cogestión es una práctica en la cual

los empleados tienen un papel

fundamental en la dirección y gestión

de la empresa.
 DEMOCRACIA

REPRESENTATIVA

Régimen ejercido a través de elecciones de mandatarios

oficiales que actúan en nombre del electorado, y lo

ejercen oficialmente por un período de

tiempo especificado o mientras mantengan el apoyo del

electorado, como en los gobiernos

DEMOCRACIA DIRECTA

es una forma de democracia, en la cual el poder

es ejercido directamente por el pueblo en una

asamblea. Dependiendo de las atribuciones de

esta asamblea, la ciudadanía podría aprobar,

modificar o derogar leyes, así como elegir a los

funcionarios públicos
 ORGANIZACIONES DEMOCRÁTICA
En esta organización el poder es utilizado para gobernar y

descansa en el demos o pueblo.

en las autocracias y burocracias el modelo de poder y

autoridad es claramente estable y

bien definido

PODER Y ADMINISTRACIÓN:
En ciertas organizaciones están íntimamente

relacionados con el conocimiento propio y el

uso de las normas, y con la forma legal de

administración que esto implica.

LAS

ORGANIZACIONES
para entender la dinámica política diaria de

la organización, es necesario también

COMO SISTEMAS
explorar el detallado proceso a través del cual
la gente se introduce en la política.

DE ACTIVIDAD

POLITICAs ARISTOTELES DECÍA:

En la política resulta de una diversidad de intereses y traza cómo

esta diversidad da la elevación al "regateo", negociación y otros

procesos de construcción de coalición y mutua influencia que

tanto modelan la vida organizacional.
 POLÍTICA ORGANIZATIVA

Es cuando la gente piensa de formas distintas y quiere actuar de maneras diferentes.

Y ahora la pregunta es ¿CÓMO VAMOS A RESOLVER ESTA SITUACIÓN?

y para ello se emplea a Trávez de medios políticos, como:

-autocráticamente ("Lo haremos así")

-burocráticamente ("Se supone que debe hacerse así")
-tecnocráticamente ("Lo mejor es hacerlo así")
-democráticamente ("¿Cómo lo hacemos?").
ANALIZANDO
BASADOS EN :
Que queremos preservar o agrandar o como

INTERESES posiciones que nos gustaría proteger o conseguir.

Cuando hablamos de "intereses"

hablamos de un complejo equipo

de predisposiciones que abarca

ambiciones, valores, deseos,

expectativas, y otras

orientaciones e inclinaciones que

conducen a una persona a actuar

en una dirección en vez de en

otra.
la política de la organización es concebir los intereses en

términos de tres campos interrelacionados relativos a la

labor organizativa, carrera y vida personal de uno

mismo.
PROFESION

EXTRAMUROS

FUNCION
INTERESES DE LA ORGANIZACION

El diagrama superior ilustra las

1. De función
relaciones y las tensiones que
2. Profesionales
existen frecuentemente entre la

tarea que se desempeña (función),

3. Extramuros.
las aspiraciones profesionales

(profesión) y la valoración personal

y el estilo de vida (intereses de

extramuros).
 ENTENDIENDO EL CONFLICTO
Los conflictos surgen siempre que los intereses chocan.

El conflicto puede ser:

1. Personal
2. Interpersonal o entre grupos
3. Coaliciones rivales.
Puede construirse dentro de las estructuras:
Funciones
Actitudes
Estereotipos de la organización
A partir de recursos poco frecuentes.
EXPLORANDO EL PODER
se presentan cuando la gente reconoce que una persona tiene derecho a

mandar sobre parte de la vida humana, y cuando los dominados consideran

que es su deber obedecer.

3 caracteristicas
1. CARISMA ''don del cielo": La autoridad carismática se da cuando la gente respeta las

cualidades especiales de un individuo y cree que esas cualidades le dan derecho a

actuar en su nombre.
2. TRADICION: se produce cuando la gente respeta las costumbres y prácticas del

pasado e inviste la autoridad en aquellos que simbolizan y encarnan estos valores

tradicionales.
3. BUROCRÁTICA O la fuerza de la ley surge cuando la gente insiste en que el ejercicio

del poder depende de la correcta aplicación de reglas y procedimientos formales.

 ¿COMO HA INFLUIDO

LA TECNOLOGIA?

La tecnología puede usarse para incrementar el poder de aquellos que están en los niveles

periféricos o locales de la organización así proporcionando más datos comprensible,

inmediatos y tambien relevantes a su trabajo, facilitándon autocontrol en vez del control

centralizado.

CONTROL DE JURISDICCIONES:
La noción de jurisdicción se usa para referirse a la relación entre diferentes elementos de

una organización.
Así podemos hablar de los límites entre diferentes grupos de trabajo o departamentos, o

entre una organización y su entorno.

 FUENTES DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES

Estas fuentes de poder proporcionan a los miembros de la organización

una variedad de ideas para mejorar los intereses y resolver a perpetuar los

conflictos de la organización.

1. AUTORIDAD FORMAL
2. CONTROL DE RECURSOS ESCASOS
3. UTILIZACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LEYES Y
REGLAMENTOS
4. CONTROL DE LOS PROCESOS DE DECISION
5. CONTROL DEL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACION
6. CONTROL DE LIMITES
7. CAPACIDAD DE TRATAR CON LA INCERTIDUMBRE
8. CONTROL DE LA TECNOLOGIA
9. ALIANZAS INTERPERSONALES, COMUNICACIONES Y CONTROL DE LA
"ORGANIZACION INFORMAL"
10. CONTROL DE LAS CONTRAORGANIZACIONES
11. SIMBOLISMO Y MANIPULACION DE LAS IDEAS
12. SEXO Y CONTROL DE LAS RELACIONES DE SEXO
13. FACTORES ESTRUCTURALES QUE DEFINEN EL ESCENARIO DE ACCION
14. EL PODER QUE YA SE TIENE
EL CONTROL DE LA

TECNOLOGIA :
Desde el inicio la tecnología a sido un instrumento de poder ya que mejora

la capacidad de que los humanos puedan manipular, controlar e imponerse

ante un ambiente.
-Para las organizaciones también, ya que puede mejorar su capacidad de

productividad y hacerlo eficiente para sus propios fines.

-La tecnología ha tenido un impacto decisivo en las relaciones de poder y

es una razón muy importante que explica qué al intentar cambiar la

tecnología puede crear conflictos importantes entre jefes y empleados y

diferentes grupos dentro de una organización.

ALIANZAS INTERPERSONALES, REDES Y

CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN

INFORMAL:
Se puede ver la influencia de los amigos en puestos

altos Cómo son los patrocinadores mentores

coaliciones y la gente preparada para traer apoyo a

favor de fines individuales.

La construcción de redes de trabajo y las

coaliciones en la organización muchas partes de

su poder llaman las redes sociales como

organizaciones informales.
 CONTROL DE LAS

CONTRAORGANIZACIONES

Es un poder contra organizacional El

ejemplo más obvio son los sindicatos

(Asociación de trabajadores cuyo

objetivo es la defensa de los

intereses profesionales, económicos

y laborales de los asociados)

SIMBOLISMO Y

DIRECCION DEL

PENSAMIENTO:

-Es otra fuente de poder descansa en la capacidad de que

unos puedan persuadir a otros y así establecer realidades

que apoyen a los intereses que cada uno desea perseguir.

-El uso de la imagen el uso de teatro y el sentido lúdico

 SEXO Y DIRECCION
DE LAS RELACIONES DE SEXO

Muchas organizaciónes están dominadas por valores relativos al sexo

que inclinan la vida de la organización a favor de un sexo.

Impregnan la cultura organizacional (determinadas labores)

Interaccion entre hombres y mujeres son bases cotidianas para un

mejor desempeño.
FACTORES ESTRUCTURALES

QUE DEFINEN EL ESCENARIO

DE ACCION

-¿ Como en que puede haber tantas fuentes de poder y nadie

se siente poderoso?
-El poder es abierto amplio y variado ya que tiene una

extensión de relaciones de poder generan más o menos

equilibrio mientras alguna gente puede ser capaz de crear un

poder Personal.
-El poder se puede definir una gran lógica de cambio

configurado en una etapa social.

-El Poder y la organización deben construir una sociedad para

crear una perspectiva histórica y así tener una analogía ante el

mundo.

 EL PODER QUE SE TIENE

YA

El poder es el camino hacia el poder y

el poder se usa frecuentemente para
adquirir mas
 LA AMBIGÜEDAD DEL

PODER

El poder es un recurso

momentáneo
 DIRIGIENDO

ORGANIZACIONES

PLURALISTAS

INTERESES, CONFLICTO Y PODER

( PLURALISTA Y RADICAL)

VENTAJAS Y

LIMITACIONES
La metáfora política nos anima a ver como toda

DE LA
la actividad de laorganización está basada en

intereses y avaluar todos los aspectos del

METAFORA
funcionamiento de la organización con esto en

POLITICA la mente.

Ventajas

Una ventaja de la metáfora política es que nos

ayuda a encontrar la manera de vencer las

limitaciones de la idea que las organizaciones

son sistemas funcionalmente integrados.

MUCHAS GRACIAS