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Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Exitosa

Aprendiz

Adriana Patricia Martínez Hernández

Instructor

Eduardo Castrillón Legarda

Marzo 2022
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Tabla De Contenido

Introducción 01

Hábito número uno Proactividad 02

Hábito número dos Tener Un Fin En Mente 04

Hábito número tres Poner Primero lo primero 04

Hábito número cuatro Ganar-Ganar 05

Hábito número cinco Primero Comprender y Luego ser Comprendido 08

Hábito número seis Sinergizar 10

Hábito número siete Afilar la sierra 13

Conclusiones
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Introducción
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Hábito 1: Proactividad

En la proactividad la base es la autoconciencia, que es la que nos permite

vernos desde una mirada exterior y analítica, posibilitando aprender de las experiencias

de los demás, y aún más importante de las propias. De esta forma la autoconciencia

establece hábitos en los que queremos enfocarnos y olvidar los que a través de la

experiencia no han dado aporte alguno. Ser autoconsciente es fundamental para

mejorar las actitudes y el comportamiento en nuestra vida, sin esto el potencial será

limitado y a su vez la capacidad de relacionarnos con los demás, ya que proyectaremos

la visión de los demás en nosotros. Permitir que la única visión que se tenga de sí

mismo, sea un reflejo de las personas el ‘espejo social’ que proyecta las opiniones y

percepciones de los que nos rodean, no vamos a obtener un reflejo definido de quien

somos, ya que estas proyecciones connotan sus propias preocupaciones y debilidades,

dándonos ideas erróneas de nuestras capacidades. Este tipo de condicionamiento

social al que estamos expuestos, se fundamenta tres teorías en donde se busca

explicar la naturaleza del hombre, ya que encontramos el determinismo genético donde

se suele culpar a los abuelos y proviene del ADN de generación en generación, el

determinismo psíquico donde se culpa a los padres por la educación impartida y

experiencias infantiles que influyen en la estructura del carácter y el determinismo

ambiental que culpa a los jefes, pareja, hijos, situación económica y nacional, dichos

vínculos que representen responsabilidad. Estos mapas que afrontamos todos los días
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se basan en los estímulos/respuestas intercediendo en la proactividad, ya que

dependiendo el estímulo es la respuesta.

Los estímulos exteriores pueden afectar en nosotros, pero la respuesta que

tengamos ante ellos y el poder de cambiarla es la libertad que cada uno llevamos

dentro de sí, esta libertad interna daría la facultad para cambiar la respuesta ante las

situaciones (la reacción) mediante la autoconciencia, imaginación, conciencia moral y

voluntad independiente. El estímulo/respuesta nos otorga responsabilidad como seres

en función de las decisiones a tomar. Las personas proactivas son responsables y no

permiten que la conducta sea la consecuencia de las condiciones, sino más bien se

vuelven elecciones conscientes de a qué cosas otorgar el poder, toman decisiones.

Si damos poder a los condicionamientos seremos personas reactivas,

influenciadas por lo externo, como el ejemplo que nos presenta el autor Stephen R.

Covey ‘‘Si el tiempo es bueno, se sienten bien. Si no lo es, afecta a sus actitudes y su

comportamiento. Las personas proactivas llevan consigo su propio clima. El hecho de

que llueva o brille el sol no supone ninguna diferencia para ellas. Su fuerza impulsiva

reside en los valores, y si su valor es hacer un trabajo de buena calidad, no depende de

que haga buen tiempo o no.’’ Ser reactivo es basar la inteligencia de respuesta según

la conducta de otros, permitiéndonos ser controlados, ser proactivo es ser impulsado

por los valores previamente analizados lo que permitirá que la respuesta a los

estímulos sea una elección basada en valores.

Comprender la importancia de la iniciativa que cada uno debe tener en las

decisiones, dará paso a la fuerza emocional y representará el equilibrio de la

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efectividad, en donde somos nosotros quienes actuamos sobre sí mismos sin esperar a

que otros lo hagan, para no conllevar consecuencias inesperadas y situaciones que

salgan fuera de nuestro control por ser otorgado a alguien más.

Comprometerse con la propia realidad y afrontarla también significa revaluar el

lenguaje que usamos consigo mismos para no dejarnos llevar por la reactividad que

responde a un lenguaje irresponsable donde no se asume el carácter, diciéndonos: no

puedo hacerlo, debo, tengo que, caemos en el día a día sin tomar las riendas. Un

lenguaje proactivo invita a: elegir, controlar los sentimientos, preferir y examinar

alternativas. Aprender el lenguaje adecuado marcará la diferencia en los hábitos.

Si concientizamos cada aspecto de la proactividad examinaremos también

cómo se malgasta el tiempo y energía invertido en situaciones y cosas que se salen

fuera de nuestro control, ya que directamente no se tiene un compromiso mental o

emocional (por eso está fuera del control) lo que hacemos es generar un círculo de

preocupaciones donde nos desgastamos sin necesidad, como también está el círculo

de influencia cosas por la cuales no hay tanta preocupación pero en cierto punto deben

ser ejecutadas, dependiendo a cuál de los círculos le damos peso a nuestra vida

determinará el grado de proactividad. Dedicarse a las cosas sobre las cuales tenemos

control de actuar, no permitirá que se derroche la energía y por lo contrario la

aumentará, adquirir compromisos es indispensable para ser íntegros en los procesos y

enfocará los hábitos de una persona efectiva y eficiente encaminada a la proactividad.

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Hábito 2: Tener Un Fin En Mente

Empezar con un fin en mente significa entonces comenzar con una clara

comprensión del destino, con una visión clara y concisa de ‘para dónde queremos ir’ de

tal forma que sepamos donde se está y dar siempre los pasos adecuados en la

dirección correcta: ‘saber dónde está el norte ‘.

El hábito de empezar con un fin en mente se basa en el principio de que todas

las cosas se crean dos veces. Siempre hay primero una creación mental, y luego una

creación física. Se escriben los discursos antes de pronunciarlos; se hace primero un

borrador antes de empezar con el original.

Todas las cosas se crean dos veces, pero no siempre la primera creación

responde a un hecho consciente. En nuestras vidas personales, si no desarrollamos

autoconciencia, y no nos hacemos responsables de las primeras creaciones, estamos

permitiendo por omisión que otras personas y las circunstancias que están fuera del

círculo de influencia den forma a gran parte de nuestra vida. Vivimos reactivamente los

guiones que han puesto en nuestras manos la familia, los compañeros, las agendas de

otras personas, las presiones de las circunstancias: los guiones de años anteriores, de

nuestra educación, de nuestro condicionamiento. Este hábito se basa en principios de

liderazgo personal, lo que significa que el liderazgo es la primera creación. Liderazgo

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no es administración. La administración es la segunda creación, pero el liderazgo va

primero. En palabras de Meter Drucker y Warren Bennis, administrar es hacer las

cosas bien; liderar es hacer las cosas correctas.

Empezar con un fin en mente significa enfocar mi rol como hijo, compañero,

hermano, empleado y mis otros roles en la vida, teniendo claros mis valores y mi

orientación.

Puedo actuar con integridad. No me veo obligado a reaccionar ante las

circunstancias, guiado por emociones momentáneas. Puedo ser verdaderamente

proactivo, verme impulsado por valores, porque mis valores ya están definidos. Nuestro

ambiente personal también está cambiando a ritmo acelerado. Ese cambio rápido hace

que las personas se vuelvan reactivas y en lo esencial se rindan, confiando en que las

cosas que les sucedan habrán de ser buenas. Cuando se ha adquirido ese sentido de

misión, se posee la esencia de la propia Proactividad. Estamos en posesión de los

valores que dirigen nuestra vida, de la dirección básica en virtud de la cual

establecemos nuestras metas a corto y largo plazo. Para escribir un enunciado de la

misión personal tenemos que empezar en el centro de nuestro círculo de influencia,

ese centro compuesto por nuestros paradigmas más básicos, la lente a través de la

cual vemos el mundo. Es allí donde tomamos contacto con nuestra visión y nuestros

valores.

Se trabaja de una forma mucho más completa el liderazgo personal para ello

se puede visualizar que es lo que queremos mostrar a las demás personas, como nos

gustarían que nos vieran y si llegamos a irnos preguntarnos ¿Qué dirán? ¿Qué hemos
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aportado? Para así comprender y analizar cuál es nuestro destino y si estamos dando

los pasos correctos para llegar a él.

Se refleja en la importancia de tener una meta o un objetivo claro, para esto

tomamos el paradigma de vida como referencia, pues define lo que para cada persona

es más importante, pero aquello solo se conseguirá cuando realmente se tenga un

destino claramente definido.

Para tener un objetivo claro se debe tener en cuenta dos cosas, la primera es en

la que fija y planifica el proyecto que se va a hacer, y la segunda se basa en la

imaginación y la conciencia moral también conocida como la realización afectiva.

El autor separa en dos creaciones diferentes el liderazgo administrativo, y el cual

se aplica en cualquier organización empresarial. Da a entender que el liderazgo es lo

primero pues sin él ninguna organización se puede desarrollar y distribuir de una forma

correcta y mucho menos trabajar de manera efectiva.

Para llegar a ese fin que se tiene en mente se debe enunciar su misión personal,

en donde se definirán los objetivos que se persiguen. Estas listas por obvias razones

son diferentes en donde se exaltará el centro que considera más importante cada

individuo tales como la familia, la pareja, el dinero o los valores que en si es lo que más

se debería centrar cada persona.  Son precisamente las personas centradas en éstos

últimos las que más posibilidades tienen de llevar una vida estable y equilibrada en los

planos personal y profesional. La creación de una visión de lo que queremos lograr

permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo

en nuestras vidas.
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Habito 3: Poner Primero Lo Primero

Se define como la ejecución del programa y pretende la administración el tiempo

para desarrollar eficiencia, estableciendo prioridades, en este caso las relaciones

sociales deben ser lo primero. Por cual es importe priorizar y categorizar. Es aprender

cómo hacer prioridades y administrar el tiempo para que las cosas más importantes

sean las primeras y no las ultimas. Poner las cosas primeramente no solo se trata de

administrar sino también implica aprender a sobreponer los temores y sobre llevar las

situaciones duras en momentos que se requiera.

Optar por un paradigma que abrace el sentido de la vida, luego relacionar los

vínculos con los demás como una red que une el entorno con tu paradigma central.

Matriz de administración del tiempo. Posee cuatro cuadrantes. Cuadrante uno:

Lo que es urgente e importe. Evitar problema Cuadrante dos: No es urgente, pero es

importante. Planeación. Cuadrante tres: No es importante, pero es urgente. Cuadrante

cuatro: No es urgente ni importe. (Véase Tabla No 1)

Tabla No 1 Matriz de administración del tiempo

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MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Cuadrante Cuadrante Cuadrante Cuadrante

1 2 3 4

Lo que es Se No es No es

urgente e importe encuentran los 7 importante, pero urgente ni

hábitos es urgente importe

Fuente: Elaboración propia, Basada en Los 7 hábitos de la gente altamente

efectivo.

El autor establece 6 pasos esenciales para planificar y priorizar los principios,

valores y papeles que desempeña.

Paso 1: Conectarse a su misión esto le valor a decir no a los cuadrantes 3 y 4

Paso 2: Estudiar los papeles que desempeña. Definir sus prioridades y planificar

metas, lo que lo posiciona en el cuadrante dos

Paso 3: Elegir metas

Paso 4: Organizarse semanal metas

Paso 5: Usar la integridad a la hora de decidir y evaluar

Paso 6: Organizar toda la semana en un contexto a largo plazo, según su

misión.
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Stephen Covey define este paso como un paradigma que se centra en

relaciones y principios más que en objetos, horarios, eficiencia y control. Lo que

importa de todo esto es lo que el autor quiere mostrar en cuanto a lo que nosotros

convertimos algo en lo más importante o le damos prioridad a algo, como, por ejemplo:

¿cuál es el sentido que nosotros le estamos dando a nuestra vida? Y de todo esto tener

bases o fomentar esas bases para determinar cuáles son nuestro equilibrio en las

cosas de menor peso o de mayor peso para cada uno de nosotros.

Cuando colocamos o ponemos en prioridad sea lo que sea, estamos ya

determinando que las acciones consiguientes a esta decisión van en caminadas para

lograr dicho objetivo, pero que no todas las veces sale como se planea ya que, hay

circunstancias y acontecimientos que pueden modificar ese plan. Teniendo en cuenta

lo dicho por Stephen, al momento de tomar decisiones hay otras que también se

ajustaran a la que sea tomado, por ende, a salirse del esquema de planeación diaria,

esto nos llevara a no llevar una vida cotidiana sin éxito, al contrario, al ser persistente y

en búsqueda de no enfrascarnos en decisiones que no aportan.

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Hábito 4: Saber Ganar – Ganar

Piensa en el beneficio de todas las personas o trabajadores de una

organización, todos ganan ya que los acuerdos y soluciones son recíproco así la

satisfacción y los beneficios son de los que han participado esto hace que las partes se

sientan bien Con la decisión Y se comprometerán con el Plan de acción.

Ganar ganar es una alternativa dónde las dos partes seden a no pensar por

cada uno si no que los dos puedan lograr el existo que se han propuesto, es pensar en

un fundamento para llevarse bien con los demás de forma efectiva.

Sin embargo, hay veces en que no importa cuándo se trate, no se puede hallar

una solución Ganar/Ganar. Puede ser que la otra persona se incline tanto por el

Ganar/Perder, que ni siquiera tengas ganas de acercártele. En tales situaciones, no

debes rebajarte o permitir que te pisoteen. En vez de ello, opta por Ganar/Ganar o no

hay trato. En otras palabras, si no puedes hallar una mejor solución que funcione para

ambos, decide no jugar.

Existen 4 paradigmas interactivos:

Ganar/Perder
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No debemos sentirnos mal si a veces pensamos en Ganar-Perder, porque

muchas veces somos formados y condicionados para hacer esto desde muy pequeños.

Pero tenemos la oportunidad de ser proactivos y elevarnos por encima de este

condicionamiento Ganar-Perder.

Es una actitud competitiva y orgullosa, muchas veces al pensar de esta manera

hacemos algunas cosas como:

• Utilizar otras personas

• Avanzar a costa de los demás

• Disminuir a alguien para así ser más fuerte

 Sentir celos o envidia

 Esto se hace cuando solo se piensa en el éxito personal.

Perder/Ganar

Perder-Ganar es una actitud que establece bajas expectativas y compromete

nuestros principios. Una actitud de debilidad, en donde prefieres ceder a todo, en vez

de defender tus ideas, dejas que los demás se salgan con la suya, y luego te verás a ti

mismo fijarte bajas expectativas y comprometiendo tus normas una y otra vez.

Si adoptas Perder-Ganar como tu actitud básica ante la vida, entonces los

demás te pisotearán, además siempre tendrás que ocultar tus sentimientos, lo que no

es saludable.

Es negativo como “si yo me hundo tu también”.

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Es cuando dos personas se reúsan a perder cada uno quiere ganar a toda costa

y al pensar de esta forma comenten errores que los hacen perder a los dos.

Pensar ganar/ganar es el fundamento para llevarse bien con los demás en forma

efectiva y duradera. El cuarto hábito es el del beneficio mutuo. Porque pensar en

ganar/ganar es creer que no solo yo puedo ganar, sino que todos podemos. Es difícil

pero muy agradable. Por el simple hecho de que te interesa que los demás tengan

éxito al igual que tú, es creer que hay suficiente éxito para compartir.

Muchos pensarán que la vida entera se trata de competencia, pero en realidad

no es así en las relaciones, ya que estas son de suma importancia para nosotros.

Frecuentemente competimos con otras personas para ser mejores, ya sea en la

escuela, en nuestras actividades recreativas, e incluso cuando empecemos a trabajar,

nos veremos influenciado por el deseo de competir para ser recocido como el mejor. El

problema es que muchas veces caemos en la actitud Ganar- Perder (uno gana y otro

pierde), y esta forma de pensar siempre terminará perjudicando a ambas partes.

PEQUEÑOS PASOS QUE NOS AYUDAN A CRECER.

1. Ubica un aspecto de tu vida en donde más luches con las comparaciones.

Tal vez se trate de ropas, rasgos físicos, amigos o talentos.

2. Si prácticas deportes, demuestra el espíritu deportivo. Elogia a alguien del

equipo contrincante al terminar el partido.

3. Si alguien te debe dinero, no temas mencionárselo de forma amistosa.

4. Sin importar si ganes o pierdas, juega con barajas, juegos de mesas o de

computadora con los demás, sólo por divertirte.

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Hábito 5: Primero Comprender Y Luego Ser Comprendido

En la vida que tenemos o más bien en la cual mantenemos constante mente

tenemos encuentros con variedad de gente que por una u otra circunstancia han

dejado una marca en nuestra vida, se sostienen conversaciones con millones de seres

cada uno con acciones diferentes.

Cuando tomamos la decisión de hablar con alguien deberíamos razonar si en

verdad le estamos prestando la atención de manera adecuada, pues si nos remitimos

a nuestra infancia, más exactamente a nuestros días de escuela, colegio o cualquier

otro plantel educativo allí nos enseñaron a sumar, restar, multiplicar, dividir y una

infinidad de conocimientos que a veces ponemos en práctica o en muchos casos se

nos olvidan con un respiro, pero nunca nos enseñaron a mantener una conversación y

mucho menos a escuchar empáticamente al otro.

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Constantemente en la mente de cada persona se mantiene una conducta que

principalmente debo ser comprendido y después si tratar de comprender a la otra

persona, cuando en realidad debería ser de tal modo que primero deberíamos

comprender a los demás para luego ser comprendido. Cuando nos tomamos el tiempo

para sostener una conversación con nosotros a menudo tomamos acciones contra esta

persona tales acciones pueden modificarse entre escucharla atentamente, escucharla

selectivamente o simplemente ignorarla, pero en si cuantas veces se busca la forma de

entender a la persona de forma verdadera ya sea sintiendo lo que ella está sintiendo en

ese momento y mucho menos ponernos en los zapatos de la misma.

Para desarrollar y ejecutar el hábito de tener una verdadera conversación se

debe llevar como un paso a paso cosa que, si nos enseñaron en nuestros colegios el

primero de estos pasos puede describirse como un diagnóstico apresurado, que es

cuando no nos tomamos el tiempo requerido para conocer las situación de las otras

personas e inmediatamente emitimos nuestro propio juicio y de forma inmediata

entramos a ofrecer un consejo que muchas veces puede estar errado, los siguientes

pasos los dejo a interés por comprender al otro.

Este hábito es imprescindible en la vida de cualquier persona ya que es donde

logramos entender, razonar y comprender el patrón de las otras personas para saber

en lo que en realidad piensan, sienten o lo que quieren decir, lo necesario de

comprender a la otra persona es evaluar su caso y establecer cuál es el problema y sus

necesidades, esto con el fin de prevenir problemas.

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Necesitamos aprender a escuchar para notar las actitudes de las demás

personas, y siempre es necesario mantener el carácter para encontrar la confianza de

la otra persona y aprender más de ella.

El poder comprender a la otra persona se pude definir como un acto

extraordinario que un ser humano puede hacer con su semejante, pues aquí no solo se

escucha lo que el otro dice sino que además, se ve lo que el otro ve, se siente lo que el

otro siente y se escucha lo que no se dice, para hacer dicho acto de humildad no

necesariamente hay que ser una persona con un nivel intelectual superior, bastara con

ser una persona que en realidad quiere escuchar al otro y aún más importante saber y

sentir lo que la otra persona dice y siente.

Hábito 6: Sinergizar

Es importante conocer el concepto de sinergia, que hace referencia a un trabajo,

o un esfuerzo, que se realiza para poder alcanzar una determinada tarea, con el fin de

llegar al éxito, además al hablar de sinergizar también nos referimos a cuando dos

perdonas actúan de la misma manera es mucho más fácil llegar a un objetivo

determinado.

Para Covey, sinergizar es la actividad más prominente de toda la vida, y de esta

forma podemos ver la verdadera prueba y manifestación de todos los demás hábitos
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combinados. La sinergia se encarga de fomentar, liberar y unificar los mayores poderes

dentro de cada una de las personas.

La sinergia puede producir la apertura y la comunicación. La confianza está

estrechamente relacionada con diferentes niveles de comunicación: defensiva,

respetuosa y sinérgica.

Defensiva: Es uno de los niveles mas bajos de comunicación y esto proviene de

situaciones donde encontramos poca confianza Solo produce resultados de Ganar /

Perder o Perder / Perder, no es efectivo y crea más razones para defender y proteger.

Respetuoso: Este es un nivel medio de comunicación, acá encontramos que las

personas bastante maduras interactúan y se comunican de manera muy cortes, pero

no tienen mucha empatía. Hay una comunicación respetuosa, pero las posibilidades de

realizar un trabajo creativo son muy limitadas. En este caso vemos que las personas

no actúan con empatía, simplemente se respeta cada opinión, pero no se ve reflejado

un trabajo en conjunto.

Sinergia: Este es el nivel más alto de comunicación, es una posición de sinergia

en donde se posee una alta confianza y esto produce mejores soluciones, unas

propuestas de trabajo mas originales y creativas y todas las partes participan.

“Sinergia no es lo mismo que compromiso. En un compromiso, uno más uno

equivale a uno y medio en el mejor de los casos”. – Dr. Stephen R. Covey

En el ámbito laboral es de gran importancia la sinergia porque nos lleva a

trabajar en conjunto, que es mucho mejor que trabajar independientemente ya que los
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resultados serán más exitosos en un trabajo en conjunto; obteniendo así un trabajo

eficiente, productivo y con una buena comunicación asertiva.

Existen tres equipos que generan sinergia:

Equipo de solución del problema: Los participantes comparten ideas o

sugerencias sobre la forma de mejorar los procesos y los métodos de trabajo.

Equipo de autodirigidos: Se incluye la planeación y programación del trabajo, el

control colectivo sobre el ritmo del trabajo y las decisiones operativas.

Equipo de interfuncionales: Es la mezcla entre los dos equipos anteriores donde

cumplen funciones de resolución de problemas y además genera planeación y

retroalimentación en distintas áreas.

Las organizaciones requieren cada día que empresas se esfuercen por

desarrollar metodologías que promuevan el trabajo en equipo y por ende el rendimiento

de los trabajadores para el logro de los objetivos bajo una visión común o compartida.

Así las empresas alcanzan las metas y logros bajo una competencia no solo individual,

sino grupal.

Hábito 7: Afilar La Sierra

Es preservar y realzarse a sí mismo, renovando las cuatro dimensiones: la física,

la espiritual, la mental y la social/emocional; supone ejercerlas, regular y

congruentemente de manera sabia y equilibrada, para lo cual se debe ser proactivo.

Este hábito engloba y hace posibles a todos los otros hábitos.

La dimensión física
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Supone cuidar nuestro cuerpo físico actuando sobre la base del valor del

bienestar físico: comer el tipo correcto de alimentos, descansar lo suficiente y hacer

ejercicio con regularidad que permita atender tres áreas del mantenimiento corporal:

- Resistencia: Ejercicios aeróbicos y proviene de la eficiencia

cardiovascular.

- Flexibilidad: Ejercicios de estiramiento para eliminar el ácido láctico, de

modo tal que no se sienta dolor y rigidez.

- Fuerza: Ejercicios de tensión muscular como flexiones de brazos,

abdominales, ejercicios en barra, la calistenia y el levantamiento de pesas.

Al ejercitarse, se ejercita la paciencia, la fibra emocional se rompe y se hace más

fuerte para afrontar las dificultades de la vida.

La dimensión espiritual

Proporciona liderazgo a la vida; es el núcleo, centro y el compromiso con el

sistema de valores, un área muy privada de la vida, de importancia suprema que afecta

la autoestima, la autoconfianza y la propia integridad.

La renovación espiritual exige que se le dedique tiempo, no se puede descuidar

por ello es importante la misión personal que se pueda repasar y volver a ella cuando el

compromiso baje o se pierda.

La dimensión mental

El desarrollo mental y la disciplina para el estudio provienen de la educación

formal. Pero en cuanto se termina la escuela, la mayoría de personas deja que la

mente se atrofie.
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La mejor manera de informar y ampliar la mente es leer buena literatura o

escribir un diario con los pensamientos, experiencias, comprensiones y aprendizajes

para promover la claridad, la exactitud y el contexto mental.

La dimensión social / emocional

Se centra en los principios del liderazgo interpersonal, la comunicación empática

y la cooperación creativa, es una cuestión de emoción y sentido de seguridad personal.

La vida emocional se desarrolla a partir de las relaciones con los otros, y en ellas

se manifiesta. Se tiene paz mental cuando la vida está en armonía con los principios y

valores.

Viene de los paradigmas y los principios arraigados en la mente y en el corazón,

de la coherencia de adentro hacia afuera, de vivir una vida de integridad en la que los

hábitos diarios reflejan los valores más profundos.

Hay seguridad al saber que existen soluciones, que se cuenta con terceras

alternativas, al saber que uno puede salir del propio marco de referencia sin renunciar a

él, que se puede comprender real y profundamente a otro ser humano. Se logra

seguridad cuando se interactúa auténtica, creativa y cooperativamente con las otras

personas y despliega estos hábitos de la interdependencia.

Está también la seguridad intrínseca que resulta de una vida interdependiente

efectiva, que surge del servicio, del hecho de ayudar a otros de modo significativo. Éste

es el verdadero goce de la vida, ese ser utilizado con un propósito que uno mismo

reconoce como importante.

Programando a los otros

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La mayor parte de las personas dependen del espejo social, son programadas

por las opiniones, las percepciones de la gente que las rodea. Proporcionar un reflejo

positivo a los otros en modo alguno empequeñece, pero hace crecer, porque aumenta

las oportunidades de mantener interacción efectiva con otras personas proactivas.

El equilibrio en la renovación

El proceso de la autorrenovación debe incluir la renovación equilibrada en las

cuatro dimensiones de nuestra naturaleza. El descuido de cualquier área afecta

negativamente a las restantes, origina la resistencia de un campo de fuerzas negativo

contrario a la efectividad y el crecimiento.

La sinergia en la renovación

Lo que uno hace para afilar la sierra en cualquiera de las dimensiones tiene un

efecto positivo en las otras, porque todas están altamente interrelacionadas.

Los siete hábitos de las personas altamente efectivas producen una sinergia

óptima entre esas dimensiones. La renovación en cualquier dimensión aumenta la

capacidad para vivir por lo menos uno de los siete hábitos

La espiral ascendente

La renovación es el principio —y el proceso— que nos permite ascender en una

espiral de crecimiento y cambio, de perfeccionamiento continuo.

La conciencia moral percibe la congruencia o discrepancia con los principios

correctos y nos eleva hacia ellos.

Cuando ya tenemos autoconciencia, debemos elegir los propósitos y principios

que pondremos en práctica en la vida.

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Una conciencia moral cada vez más educada nos impulsará en la senda de la

libertad, la seguridad, la sabiduría y el poder personales.

Conclusiones

1. Debemos ser Proactivos al elegir la actitud y la respuesta ante las

circunstancias.

2. Empezar con el Fin en Mente, tener clara la misión en la vida y enfocar

nuestras actividades diarias en pro de llevar a cabo nuestro propósito.

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3. Primero lo Primero: Priorizamos las actividades de nuestra vida.

Proactivamente planificamos nuestra semana con el objetivo de minimizar crisis y

emergencias e invertir