FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

ARMADA NACIONAL

MANUAL DE
PLANA MAYOR

2002
PRIMERA PARTE

INTRODUCCIÓN

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 CAPITULO 1
EL COMANDANTE Y SU PLANA MAYOR

SECCIÓN “A “
GENERALIDADES

1.El Comandante
El comando de una Unidad táctica es una función sumamente personal mediante la cual
el Comandante del Batallón controla la integración de sus armas con el terreno y el
enemigo en el área de operaciones; tiene la obligación de cumplir misiones impuestas o
deducidas que le correspondan por medio del planeamiento juicioso, decisiones
oportunas, órdenes conducentes o supervisión personal por intermedio de su Plana
Mayor.

En cumplimiento de sus deberes requieren un conocimiento total de la organización

capacidades, empleo táctico administración y control de la Unidad, así como de las
unidades que puedan ser agregadas en apoyo táctico administrativo.

2.Calidad del Batallón

No hay Batallones “buenos” con Comandantes “malos”. Las características de combate

de un Batallón (buenas o malas) reflejan la capacidad del Comandante. Los Comandantes
de Batallones agresivos y rudos tienen Batallones agresivos y rudos. Los comandantes
con habilidad táctica tienen Batallones que logran el máximo de eficacia y el mínimo de
vulnerabilidades y así habitualmente cumplen sus misiones con éxito y un mínimo de
bajas, Los Comandantes de Batallón que conocen sus armas las usan correctamente y se
aseguran que sus soldados estén adiestrados al máximo de su potencial, pueden ganar
aun contra un enemigo numéricamente superior.

Los Comandantes de Batallón que son firmes y decididos pueden dirigir a sus soldados
con éxito en un combate único, definitivo y exigente.

3.Comando y Control

Una vez el Comandante haya determinado el mejor empleo de todos los medios
disponibles establece las relaciones de Comando y Control que contribuirán al más eficaz
empleo de los recursos. Las que normalmente se utilizan a nivel Batallón es la
agregación. El control operacional, y el apoyo (bien sea general o directo) estas
relaciones establecen las guías mismas para la combinación de dos unidades, la relación
de trabajo exacta variara según cada situación; la preocupación principal es el
cumplimiento de la misión

3
4.Ejercicio del mando.

Es un trabajo muy personal y no hay dos Comandantes que operen del mismo modo. El
comandante de Batallón empleara a su Plana Mayor según sus necesidades personales
basándose en las capacidades profesionales de cada oficial de Plana Mayor. Por lo tanto
es importante que el Comandante le diga a su Plana Mayor como intenta funcionar.
Deben establecer las relaciones de Plana Mayor con las Unidades subalternas, y más
importante aun la coordinación de las acciones de Plana Mayor.

a. El orden de sucesión de autoridad que tienen los Comandantes en los diferentes

escalones se llama la cadena del mando el Comandante del Batallón utiliza esta sucesión
para ejercer a través de ella su autoridad, prescribir políticas demanda asignar misiones y
dictaminar normas para la condición del Batallón. Dentro de los limites de la cadena del
mando el comandante debe delegar su autoridad en los miembros de Plana Mayor y
comandantes subordinados de acuerdo con el conocimiento personal que ellos tengan el
cargo que ocupa y su criterio personal, a fin de que tenga que resolver personalmente
todos los problemas de mando que implica la condición del Batallón a través de todas las
situaciones de combate.

b. El Comandante supervigilia el cumplimiento de las órdenes por el emitidas y el correcto

ejercicio de autoridad y mando de los comandantes subordinados por medio de
inspecciones personales o por los miembros de su Plana mayor. El Comandante debe
preocuparse por el bienestar de sus hombres, estimulándolos con su presencia e
influencia personal para infundirles confianza y animo para luchar y vencer.

5. Relaciones entre el Comandante y la Plana Mayor

a. El Comandante del batallón tiene muchas responsabilidades que cumplir. Para

permitirle concentrarse en los aspectos más críticos de una operación, se le proporciona
una Plana Mayor para que le quite una gran parte del peso de los asuntos rutinarios. Al
prepararse para una operación le corresponde a la Plana Mayor recopilar la información
que le ayudara al Comandante a tomar sus decisiones. El Comandante toma sus
decisiones basándose en la información que le suministra la Plana Mayor.

b. El Comandante del Batallón emplea su Plana Mayor para obtener información, apreciar
la situación, recibir recomendaciones, elaborar planes y órdenes y súper vigilar, su
cumplimiento durante la ejecución. Los miembros de la Plana Mayor mantienen contacto
con las Unidades subordinadas y adyacentes y coordinan la elaboración y ejecución de
los planes y órdenes.

Debe mantener una relación estrecha y personal con los miembros de su Plana Mayor,
utilizarlos juiciosamente, mantenerlos informados y darles libertad para hacer sus
apreciaciones y defender sus recomendaciones antes de que se haya tomado la decisión.

C. El Comandante delega su autoridad en los miembros de la Plana Mayor, según las

responsabilidades que a estos correspondan, asignándoles funciones y atribuciones
4
precisas dentro de los asuntos que se relacionen con el cargo de cada uno de ellos.
Luego le corresponde a la Plana Mayor ver que la decisión del Comandante se realice y
que el Batallón reciba el apoyo necesario para una operación. El oficial ejecutivo debe
coordinar y súper vigilar el trabajo de Plana Mayor.

6. Relaciones entre el Comandante del Batallón y los Comandantes de las Unidades

subordinadas Y tropas.

a. Unidades orgánicas

La relación entre el Comandante del Batallón y los Comandantes de compañía debe ser
directa y personal. El Comandante autoriza las coordinaciones necesarias entre los
miembros de Plana Mayor y los Comandantes de compañía, pero estos últimos deben
tratarle directamente todo cuando sea necesario. Las inspecciones y visitas informales
alas Unidades subordinadas estimulan el respeto, confianza, lealtad y comprensión que
se debe al Comandante, además que le proporciona un conocimiento completo de la
situación táctica y del estado de la Unidad.

b. Unidades agregadas

Las Unidades agregadas estas sujetas alas decisiones y órdenes impuestas por el
Comandante del Batallón. El Comandante ala Unidad agregada se convierte en asesor de
este en cuanto se relaciona con el empleo de su unidad. Estos Comandantes forman
generalmente la Plana Mayor especial y sus relaciones con el Comandantes son iguales
alas que existen entre este ultimo y los Comandantes de Unidades orgánicas.

7. Relaciones entre el Comandante del Batallón y los Comandantes de las otras

Unidades.

Unidades en apoyo. El Comandante asegura las comunicaciones adecuadas y mantiene

alas Unidades en apoyo, informadas sobre la situación existente y sobre los apoyos
requeridos. Estas solicitudes deben de ser consideradas por la Unidad en apoyo como
una orden, El Comandante asesora al Comandante del Batallón en cuanto al empleo de
su Unidad, informándole sobre capacidades y limitaciones.

SECCIÓN “B”
LA PLANA MAYOR

8. La Plana Mayor de la Unidad táctica.

Es un elemento sencillo y cohesionado, que ayuda al Comandante en cumplimiento en su

misión. Es importante que los oficiales de la Plana Mayor recuerden que sus trabajos no
son tan solo el ayudar al Comandante del Batallón, si no también ayudar Alos
Comandantes de Compañía porque el Comandante de Compañía no tiene una Plana
Mayor.
5
9. La Plana Mayor.

Eficaz y debidamente organizada aumenta significativamente la habilidad del

Comandante para tomar decisiones sólidas y le permite concentrarse en las
responsabilidades del comando. Se organiza y opera para:
a. Responder en forma inmediata alas necesidades del Comandante y de las Unidades
subordinadas.

c. Mantener al comandante informado de la situación.

d. Reducir el tiempo necesario para controlar, integrar y coordinar las operaciones.

e. Disminuir las probabilidades de error.

f. Relevar al Comandante de las tareas de supervisión en aspectos rutinarios.

g. Anticipar requerimientos futuros.

10. Para tener éxito.

Toda Plana Mayor debe trabajar en conjunto. Ningún oficial de Plana Mayor puede
trabajar aislado y esperar cumplir con su función. Cada uno debe perseguir activamente
todo trazo de información que ayudara al Comandante a ver el área de operaciones y a
determinar el mejor modo de emplear su poder de combate. Es necesario que los oficiales
de Plana Mayor continuamente intercambien información con los oficiales de Plana o
Estado Mayor de los Comandos superiores, con los Comandantes de las Unidades
subalternas y entre sí mismos.

El S-2 por ejemplo, mantiene a toda la Plana Mayor informada sobre el enemigo y el
terreno donde el Batallón espera combatir. El S-4 le informa al S-3 si se puede apoyar
logísticamente algún curso de acción o si no se puede. El S-1debe decirle al S-3 cuando
hay escasez critica de personal de modo que el S-3 pueda recomendar la prioridad para
la asignación de los reemplazos. El S-3 mantiene a la Plana Mayor informada de la
situación táctica para que cada oficial de Plana Mayor pueda opinar lo que él necesita
para que la operación tenga éxito.

La urgencia de la situación frecuentemente exigirá que el Comandante tome alguna

decisión sin el beneficio de las recomendaciones coordinadas de la Plana Mayor. Pero
una plana Mayor bien entrenada cuyos esfuerzos rutinariamente se encamina por un
procedimiento lógico sistemático, anticipara los requerimientos que le dará al Comandante
una amplia base de información para que él tome su decisión.

6
 SECCIÓN “C”
ORGANIZACIÓN DE LA PLANA MAYOR

La Plana Mayor se organiza por la combinación de los grupos de Plana Mayor de

coordinación y plana mayor especial, los cuales quedan bajo la coordinación y
supervigilancia del oficial ejecutivo de la Unidad.

11. Plana Mayor de Coordinación.

Esta compuesta por oficiales que son los principales asesores del comandante. Cumplen
sus funciones coordinando los planos, actividades y operaciones de todos los elementos
que conforman la Unidad, a fin de asegurar el empleo más eficiente del Batallón como un
todo armónico. La agrupación de funciones por campos de interés a traído como
consecuencia el establecimiento de 5 aspectos fundamentales dentro de una plana Mayor
de coordinación a saber:

a. Personal.

b. Inteligencia.
c. Operaciones
d. Logística
e. Acción Sicológica y Asuntos Civiles

Sin embargo la importancia relativa de cada una de estas áreas funcionales depende de
la misión el nivel de comando y la situación o ambiente en el cual sé este operando.

12. Plana Mayor Especial.

Este grupo asesora al Comandante en aspectos profesionales y técnicos, en áreas

incluidas dentro de los campos de interés de Plana Mayor de Coordinación pero que
requieren una asesora más experta. Normalmente se organiza en secciones de acuerdo
con las áreas técnicas o profesionales de interés para el Comandante.

7
 ESTRUCTURA PLANA MAYOR DEL BATALLÓN

COMANDANTE

P.M.
PERSONAL

EJECUTIVO Y
2º COMANDANTE

PLANA MAYOR GENERAL

S-1 S-2 S-3 S-4 S-5 S-6

PLANA MAYOR ESPECIAL

COMUNICACIONES SANIDAD CAPELLÁN CONTADOR JUEZ

8
 CAPITULO 2
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
DE LA PLANA MAYOR

SECCIÓN “A”
FUNCIONES GENERALES

La Plana Mayor de la Unidad Táctica es un elemento sencillo y cohesionado, que ayuda al

Comandante en el cumplimiento de su misión. La Plana Mayor debe estar entrenada de
tal forma que la coordinación y la cooperación se logren habitualmente. Esto se logra
mediante el entrenamiento y la practica. Es por tanto importante que sus miembros
reciban una sólida instrucción individual y colectiva.

El Comandante mediante una guía de planeamiento expone sus conceptos e ideas

directrices también puede hacer esto en forma verbal y directa al segundo Comandante.
Esta actividad se efectúa después que el Comandante a recibido información de cada una
de las secciones de Plana Mayor, quienes efectúan las coordinaciones internas
necesarias, a fin de complementar la información de sus respectivas áreas y así efectuar
apreciaciones completas y formular recomendaciones para presentarlas al Comandante,
quien pide las recomendaciones comunica su decisión para que los miembros de la Plana
Mayor las transformen en planes y órdenes que son expedidas a los elementos
subordinados para planeamiento y ejecución.
Una vez autorizado por el Comandante la Plana Mayor supervigila la ejecución de esos
planes y órdenes y realiza las acciones necesarias para lograr que las intenciones del
comandante sean cumplidas. Las funciones generales del oficial de Plana Mayor son:

Suministrar información.

Hacer apreciaciones de situación.

Dar recomendaciones.

Elaborar planes y órdenes.

Supervigilar.

9
 SECCIÓN “B”
EL EJECUTIVO Y SEGUNDO COMANDANTE
COMO JEFE DE PLANA MAYOR

13. El oficial.

Es el principal asesor y auxiliar del Comandante, es quien trasmite sus decisiones. Debe
remplazar al comandante durante sus ausencias y por lo tanto estar enterado de la
situación existente de los planes en proyecto y encontrarse preparado para asumir el
mando de la Unidad en cualquier momento. Generalmente permanece en el puesto de
mando de Batallón. El Comandante y el oficial ejecutivo no deben estar ausentes del
puesto de mando al mismo tiempo. Durante los desplazamientos del puesto de mando el
oficial ejecutivo debe moverse con él ultimo escalón.

14. Responsabilidades.

Su actividad fundamental es dirigir las actividades de la Plana Mayor, para coordinar o

integrar todo su trabajo y evitar que el Comandante tenga que ocuparse de asuntos de
carácter rutinario, evitando distraer la atención de problemas de mayor relevancia. Las
principales responsabilidades del oficial ejecutivo son:

a. Dirigir, coordinar y supervisar el trabajo de la Plana Mayor.

b. Mantener informado al Comandante y ala Plana Mayor sobre todos los aspectos
que afecten la Unidad.

c. Representar al Comandante cuando este lo autorice.

d. Recibir, complementar y difundir la decisión del Comandante.

e. Verificar que todas las normas e instrucciones expedidas por el Comandante estén
de acuerdo con las políticas planes y su Mario de órdenes permanentes ( SOP) de
los comandos superiores.

f. Dirigir Alos representantes de la Plana Mayor en el centro de operaciones de la

Unidad táctica (COT).

10
 SECCIÓN “C”
EL OFICIAL DE PERSONAL
El oficial de personal es el principal asesor del Comandante en la administración de
personal, asesora que se extiende Alos otros oficiales de la Plana Mayor, a través de
recomendaciones sobre el manejo de sus respetivas áreas.

15. Áreas de responsabilidad.

Las áreas especificas de responsabilidad del oficial de personal, son:

a. Mantenimiento de los efectivos.

b. Manejo de personal.

c. Potencial humano

d. Desarrollo y mantenimiento de la moral.

e. Servicios de sanidad.

f. Mantenimiento de la disciplina ley y orden.

g. Manejo interno del P.D.M.

h. Miscelánea.

16. Funciones.

Las funciones que dentro de cada una de las anteriores áreas debe cumplir el oficial de
personal para desempeñar su misión, son:

a. Mantenimientos de los efectivos.

1. Efectivos. El oficial de personal reúne los datos sobre la situación de los efectivos de
personal y sobre las perdidas calculadas, para presentarlas al Comandante o al
ejecutivo y miembro de la Plana Mayor.

2. Informes, apreciaciones y otros documentos de personal. El oficial de personal, prepara

apreciaciones informes y en general, aquellos documentos relativos a personal que la
situación imponga.

3. Sistemas de reemplazo.

a. Reemplazos individúales.

11
El oficial de personal de termina anticipadamente las necesidades, formula los
requerimientos correspondientes y recomienda su distribución alas distintas unidades o
organismos de acuerdo con la prioridad establecida con el Comandante. Administra y
provee los reemplazos individuales y hace las coordinaciones necesarias con las
unidades de procedencia y de destino.

b. Reemplazo por Unidades.

Determina la capacidad de las Unidades de reemplazo, hace los requerimientos

necesarios en coordinación con el oficial de operaciones y conduce el proceso
administrativo de los reemplazos.

c. Fuentes de reemplazo.

Zona del interior.

Teatro de operaciones.

Perdidas de personal.

Bajas en combate.

Muertos en acción.
Desaparecidos en acción.
Muertos como consecuencias de las heridas o lecciones recibidas en
acción.
Capturados.
Heridos en acción.

Bajas por accidentes o enfermedad.

Muertos.

Evacuados por enfermedad o lección

Auto lesionados (inutilización involuntaria)

12
 Desaparecidos.

Bajas Administrativas.

Perdidas no contempladas.

Deserciones.

Evadidos.

Licenciamientos.

Vacaciones.

Pendientes por justicia.

Jurídicos (Tutela).
13
 a. Manejo de personal:

1.Procedimiento de personal militar:

Incorporación.

Clasificación.

Asignación.

Reasignación.

Asensos.

Traslados.

Retiros y separación.

2. Prisioneros de guerra. Él oficia de personal tiene a su cargo la distribución, protección,

evacuación, disciplina y repartición de los prisionero de guerra e internados civiles.

14
3. personal civil. Administración y utilización del personal civil, en coordinación con el
oficial de asuntos civiles.

4. seguridad. Planea ejecuta y supervisa todos los aspectos relativos a seguridad de

personal

b. Potencial humano.

1. Suministra los recursos humanos a los subordinados.

2. Evalúa las capacidades y condiciones del potencial humano.
3. Adquiere al personal según los requerimientos.

c. Desarrollo y mantenimiento de la moral.

1.servicio de personal.

Permisos y vacaciones.

Condecoraciones.

Servicio de postal.

Tiendas y casinos

Servicio religiosos.

Servicios de bienestar.
15
 Pagaduría.

2. registro de sepulturas.

3. informes sobre desaparecidos.

4. solicitud de permisos y condecoraciones.

d. Servicio de sanidad. Evalúa las medidas de salud, consigue el material.
e. Mantenimiento de la disciplina. Ley y orden.

1.Medidas preventivas.
2. Medidas represivas.
3. Reglamento de régimen disciplinario.
4. Código de J.P.M.
5. Derechos Humanos

f. Manejo interno P.D.M. es el encargado de la seguridad, organización

desplazamiento e instalación del P.D.M.

Lo organiza en tres áreas.

Área de operaciones.

Área de comunicación.

Área administrativa.

g. Miscelánea. Se encarga de aspectos no contemplados en las áreas de

responsabilidad de acuerdo a las órdenes del Comandante.

16
 SECCIÓN “D”
EL OFICIAL DE INTELIGENCIA

El oficial de inteligencia a cualquier nivel de comando es responsable de la producción de

inteligencia de las medidas de contrainteligencia, y del entrenamiento correspondiente.

Debe mantener informados al Comandante, la Plana Mayor y las Unidades fundamentales

sobre los efectos que el tiempo, el terreno, y el enemigo puedan tener sobre el
cumplimiento de la misión; planea y recomienda a su Comandante medidas de
contrainteligencia y supervigila el cumplimiento de aquellas que hayan sido aprobadas y
ordenadas. En coordinación con el oficial de operaciones planea el entrenamiento de
inteligencia.

17.Área de responsabilidad.

Las áreas especificas de responsabilidad del oficial de inteligencia son:

a. Producción de inteligencia.
b. Uso de la información de la inteligencia.
c. Contrainteligencia.
d. Entrenamiento de inteligencia.
e. Funciones misceláneas.

18. Funciones.

Las funciones del oficial de inteligencia, adentro de cada una de las áreas anteriores para
desempeñar su misión son:

a. Producción de inteligencia.

Recolección y procesamiento de información para transformarla en inteligencia y

diseminarla, lo cual incluye:

1. Recomendar E.E.I y O.R.I

2. Preparar planes, órdenes y solicitudes para todas las actividades de recolección.

3. Supervisar y coordinar dichas actividades incluyendo: Entrevistas a prisioneros de

guerra, civiles internados, refugiados y desplazados; Explotación de material y
documentos capturados y desarrollo de programas de inteligencia de comunicación.

4. Supervisión del establecimiento y operaciones de los puestos de formación terrestre y

aéreos en coordinación con el oficial de operaciones.

5. Procesamiento de la información para convertirla en inteligencia, lo cual incluye registro

evacuación e interpretación.

6. Diseminar información e inteligencia para lo cual utiliza comúnmente los siguientes

documentos y sus anexos: Apreciación de inteligencia, resumen de inteligencia, informe
17
periódico de inteligencia, análisis del área de operaciones, estudios tácticos de tiempo y
terreno, mapas de situación y calcos.

7. Dirigir la recolección de información técnica y el procesamiento de esta para la

producción de inteligencia técnica (INTECS).

b. Uso de la información e inteligencia.

1. Apreciar el efecto que las características del área de operaciones y el tiempo tienen
sobre las capacidades del enemigo y sobre la propia misión.

2. Apreciar y determinar las capacidades y vulnerabilidades del enemigo.

3. Coordinar la adquisición de blancos para la artillería y la aviación táctica.

4. Suministrar recomendaciones al oficial de operaciones acerca de áreas propuestas o

futuras para operaciones.

5. Preparar y diseminar informes estadísticos especiales y otros que cubran periodos u

operaciones especifica y que se relacionen con la situación terrestre y aérea del enemigo.

6. Preparar y diseminar ilustraciones y descripciones sobre equipo enemigo capturado.

c. Contrainteligencia

Planeamiento y supervisón del esfuerzo de contrainteligencia para neutralizar la vigilancia

reconocimiento y otras actividades de inteligencia del enemigo actual o potencial para
proteger la información, las instalaciones, el peso y el material propio contra sus
actividades de espionaje. Las responsabilidades especificas en este campo incluyen:

1.Planeamiento Y desarrollo (a través de agencias de inteligencias propias y civiles), de

todas aquellas medidas activas y pasivas destinadas a impedir o neutralizar el espionaje,
el sabotaje y la subversión por parte del enemigo.

2. Recomendar políticas de censuras.

3. Desarrollo de medidas de contrainteligencia para prevenir el conocimiento por parte del

enemigo de los propios planes de operaciones.

d. Entrenamiento de inteligencia.

Supervisión, en coordinación con el oficial de operaciones, del entrenamiento de

inteligencia de toda la Unidad.. Las responsabilidades especificas en este campo
incluyen:

1.Preparación del programa de entrenamiento de inteligencia.

2.Dirección del entrenamiento del personal propio y agregado de inteligencia.

3.Preparar la parte correspondiente a “enemigo” en los libretos para ejercicios prácticos.

18
4.Realizar visitas e inspecciones de Plana Mayor para verificar el entrenamiento de
inteligencia.

e. Funciones misceláneas.

1.Asesorar y ayudar el oficial de operaciones de en el planeamiento de operaciones de

cobertura y engaño táctico. Por medio del análisis y suministro de información acerca de:

a. Medios de que dispone el enemigo para recolectar información y capacidad de los

mismos.

b. Medios del enemigo para el procesamiento de la información, incluyendo lo que esto

considera indicios sobre nuestras propias actividades.

c. Personalidad de destacados de oficiales del enemigo.

2. Informar alas secciones de Plana Mayor apropiadas sobre:

a. Aspectos de guerra no convencional y operaciones no militares.

b. Operaciones de negación y barreras.

c. Operaciones de camuflaje.

3. Determinar requerimientos para la adquisición y preparación de mapas e intervenir en

las actividades de producción y distribución de los mismos.

4. Supervisar y coordinar la traducción de documentos enemigos capturados.

5. Organizar y supervisar la operación de centros de inteligencia.

6. Planeamiento supervisión y control de las actividades de inteligencia de todas las

fuerza irregulares en apoyo, dentro del área de operaciones propias, incluyendo la
asignación de misiones, la recolección y evaluación de informaciones y el manejo de
todos los asuntos relativos a salarios o bonificaciones a las fuerzas irregulares.

7. Coordinar con el oficial de operaciones el empleo de todos los elementos de

inteligencia y contrainteligencia dentro de la Unidad, para asegurar el apoyo más
eficientes alas necesidades de inteligencia.

19
 SECCIÓN “E”
EL OFICIAL DE OPERACIONES

El oficial de operaciones principal de la Plana Mayor en todo lo relacionado con

organización, instrucción, entrenamiento y operaciones.

19. Área de Responsabilidad.

Las áreas especificas del oficial de operaciones son:

a. Organización.
b. Instrucción y entrenamiento.
c. Operaciones.

20. funciones.
Las funciones que debe cumplir el oficial de operaciones dentro de cada una de las áreas
de responsabilidad para desempeñar su misión, son:

a. Organización.

1. Desarrolla y mantiene la organización básica de las tropas (TOE).

2. Recomienda y organizar Unidades establecer prioridades en el sistema de reemplazo

de las mismas.

3. Supervisa la resección de Unidades, destacamentos y equipos, en entrenamiento y la

reorganización de acuerdo con las necesidades.

b. Instrucción y entrenamiento.

1. Elabora las directivas Planes y órdenes para la preparación y ejecución de los

programas de instrucción y entrenamiento, incluyendo lo relacionado con la conducción
de ejercicios de campaña.

2. Determina los requerimientos para la obtención y distribución de ayudas de instrucción.

3. Determina las necesidades de munición.

4. Planea y conduce inspecciones.

5. Mantiene el archivo de estadísticas e informes de instrucción.

c. Operaciones.

1.formula recomendaciones durante el planeamiento y ejecución de las operaciones sobre

los siguientes aspectos:
20
a. Organización para el combate.

b. Integración del fuego y la maniobra.

c. Empleo de los elementos de apoyo para el combate.

d. Distribución y asignación de munición especial.

e. Carga básica de munición.

F. Carga requerida de munición.

g. Prioridades para la distribución de recursos críticos relacionados con el personal,

abastecimiento y equipo.

2. Prepara autentica y publica el sumario de órdenes permanentes (SOP) y las órdenes

de operaciones incluyendo la revisión e integración de los anexos y apéndices
preparados por otros miembros de la Plana Mayor.

3. Elabora los planes y órdenes de los movimientos tácticos, para lo cual debe tener en
cuenta los siguientes aspectos:

a. Recomendar la organización general del movimiento.

b. Determinar los medios de trasporte que emplearan la Unidad y los elementos

subordinados.

c. Elaborar el calendario y hacer la distribución de un tiempo disponible.

d. Recomendar las rutas utilizadas más adecuadas, según la situación.

e. Recomendar los puntos de llegada cuando sea necesario planear el movimiento en

varias etapas.

f. Recomendar las prioridades para el movimiento, hora de partida localización del P.I. y
el P.D.

g. Establecer las velocidades de marcha, teniendo en cuenta los informes que sobre la
ruta le suministra el oficial de ingenieros.

h. Prever la seguridad de los movimientos.

4. Recomendar la localización general del P.D.M.

5. Designar área para el vivac y aposentamiento de las Unidades.

6. Recomendar limites y medidas de control.

7. Elaborar los informes periódicos de operaciones.

21
8. Supervisar y coordinar el centro de operaciones de Unidad táctica.

9. Planear y supervisar las actividades de guerra electrónica en apoyo de las operaciones

tácticas, a excepción de los aspectos de inteligencia.

10.Revisar los planes y órdenes de las Unidades Fundamentales.

22
 SECCIÓN”F”
EL OFICIAL DE LOGÍSTICA

El oficial de logística es el principal asesor del Comandante en todos aspectos

relacionados con la adquisición y suministro oportuno de los elementos necesarios para
que las Unidades de combate puedan cumplir su misión.

21. Área de Responsabilidad.

Las áreas especificas de responsabilidad del oficial de logística son:

a. Abastecimiento.

b. Mantenimiento.

c. Servicios.

d. Miscelánea.

22. Funciones.

Las funciones que deben cumplir el oficial de logística dentro de cada una de las áreas de
responsabilidad para desempeñar su misión son:

a. Abastecimientos.

1. Determinar las necesidades de abastecimiento de las diferentes clases para las

operaciones de rutina o para una operación en particular.

2. Elaborar las solicitudes para la aprobación del Comandante y envió al canal de

abastecimiento correspondiente.

3. Recomendar las cargas básicas y las requeridas en las diferentes clases y

abastecimientos.

4. Supervigilar el recibo como almacenamiento, seguridad, distribución y empleo de los

abastecimientos.

5. Disponer el empleo de material sobrante o capturado, este ultimo en coordinación con

el oficial de inteligencia.

b. Mantenimiento

1. Verificar el estado del material y el equipo.

2. Recomendar las prioridades de mantenimiento del comandante.

23
3. Controlar la ejecución del mantenimiento orgánico.

4. supervigilar el pedido de almacenamiento y suministro del material necesario para las

labores de mantenimiento.

5. Recomendar inspecciones de mantenimiento (de comando técnicas ocasionales).

c. servicios.

1. Técnicos.

a. Transportes

Planear, coordinar y súper vigilar el empleo de los medios de transporte orgánicos

agregados, asignados o en refuerzo de la unidad, para movimientos tácticos y
administrativos de las tropas y los elementos de A.S.P.C.

Mantener catolizados toda clase de registros estadísticos gráficos, tablas de

marcha, disponibilidad y capacidad de los medios de transporte, tiempo de cargué
y descargue, etc.; de acuerdo con las necesidades de la Unidad

Recomendar los procedimientos que debe seguirse en cuanto a uso de vías,

prioridades de empleo y medidas del control del trafico.

Efectuar, con el Oficial de Operaciones, las coordinaciones necesarias para el

empleo de los medios de transporte: Férreo, automotor, aéreo no orgánico de la
Unidad pero disponible en el área de responsabilidad.

b. comunicaciones.

Planear, coordinar y supervigilar el empleo de los medios orgánicos, agregados o

asignados a la Unidad.

Mantener actualizadas todas las clases de registros estadísticos relacionados con

disponibilidad y necesidades de la Unidad.

Coordinar con el oficial de comunicaciones y el de operaciones el empleo de los

medios disponibles en el área de responsabilidad.

c. Ingenieros.

Planear, coordinar y supervigilar el empleo de mano de obra y recursos

orgánicos, agregados o en refuerzos de la Unidad.

Determinar mano de obra calificada y mano de obra civil requerida para

adelantar misiones de apoyo logístico.

24
 d. Sanidad.

Planear, coordinar y súper vigilar el empleo de los medios de evacuación

medica y hospitalizaciones orgánicas agregados, asignados o en refuerzo
de la unidad.

Previa asistencia técnica, recomendar las medidas sanitarias que deben

tomarse para prevenir enfermedades infecto-contagiosas o epidemias.

Recomendar los tiempos de permanencia del personal de heridos,

accidentados, enfermos en las instalaciones sanitarias de cada nivel en
coordinación con el oficial de sanidad.

Recomendar la prioridad de empleo de los medios de evacuación

disponibles.

e. Otros servicios. ( Remonta y veterinaria, y armamento e intendencia.

Planear, coordinar y supervigilar el empleo de los refuerzos

correspondientes orgánicos, agregados o en refuerzo de la Unidad.

Mantener estadísticas actualizadas que contengan disponibilidades y

necesidades de la Unidad.

Recomendar niveles de abastecimientos correspondientes a otros servicios

para controlar la disponibilidad por medio del plan de distribución y
consumo.

2. Administrativos.(Pagaduría, postal, P.M.; etc. ).

Planea, solicitar, coordinar y supervigilar que los servicios administrativos lleguen en

forma oportuna a las tropas.

3. Supervisar los servicios de tienda del soldado, baño y lavandería en campaña.

d. Miscelánea.

1.Determinar las necesidades de apoyo provenientes de Unidades superiores o

especializadas para trabajos no rutinarios; preparar las solicitudes correspondientes,
efectuar las coordinaciones del caso, asignar las prioridades y una vez ejecutados los
trabajos rendir los informes a que haya lugar.

2. Analizar y hacer recomendaciones de tipo técnico sobre los procesos administrativos

en tramite dentro de la Unidad.

3. Supervisar la actualización de estadísticas relacionadas con los recursos movilizan tez

de producción actual o potencial en la jurisdicción.

25
 SECCIÓN”G”
OFICIAL DE ACCIÓN SICOLOGÍA Y ASUNTOS
CIVILES

El oficial de acción sicológica y asuntos civiles asesora al comandante y a los demás

miembros de la Plana Mayor, y para el efecto presenta apreciaciones y recomendaciones
sobre aspectos generales o específicos de su responsabilidad que en alguna forma
influyen en el desarrollo de las operaciones.

23. Áreas de responsabilidad.

a. Acción sicológica.
b. Asuntos civiles
c. Cooperación civil militar.

24. funciones.

Las funciones que debe cumplir el oficial de A.S.P.C. dentro de cada una de las áreas de
responsabilidad para desempeñar su misión, son:

a. Acción Sicológica

Es el uso planeado de la propaganda, y contra- propaganda y de otras acciones para

crear en grupos hostiles, neutrales y amigos, las emociones, actitudes y comportamiento,
necesarios para apoyar el cumplimiento de la misión.

Básicamente sus actividades se orientan a:

1.Producir inteligencia sicológica.

2.Prevenir interferencias del personal civil en las operaciones.

3.Explotar las debilidades y vulnerabilidades del enemigo y disminuir sus deseos de

combatir.

4.Aumenta la moral de las propias tropas.

5. Conseguir el apoyo decidido de la población civil para lograr la derrota del enemigo.

b. Asuntos civiles

1. Actividades de gobierno.

26
Son aquellas actividades que el comandante debe desarrollar respecto de las relaciones
de su Unidad con las autoridades civiles y la población, bien sea en un área propia o en
un área ocupada.

Tales actividades están generalmente orientadas a los siguientes aspectos:

Asuntos de gobierno.

Asuntos jurídicos

Seguridad publica.

Bienestar publico.

Hacienda publica.

Educación publica.

Trabajo.

2. Actividades Económicas.

Son las relacionadas de manera especifica con los aspectos económicos del área, los
cuales revisten especial importancia por su potencial utilización en apoyo de las
operaciones, en unos casos, o por el recargo que imponen en el sistema militar de
abastecimientos, en otros (caso de áreas muy desprovistas o afectadas por masas de
desplazados). Estas actividades se relacionan con los siguientes asuntos:

Situación financiera (banca)

Comercio e industria.
Alimentación y agricultura.
Regulación de precios y racionamiento.
Control de la propiedad.
Abastecimiento civil.

3. Servicios Públicos.

Bajo este titulo se agrupan las actividades y funciones que el comando debe cumplir con
relación a aquellos servicios esenciales para la comunidad civil y para la misma Unidad,
entre los cuales se destacan los siguientes:

Obras y servicios públicos.

Telecomunicaciones y correo

Transporte publico.

27
 4. Funciones Especiales

Son todas aquellas que no han quedado expresamente incluidas dentro de las anteriores
categorías y que tocan especialmente con el derecho de gentes y con aspectos
humanitarios, culturales y religiosos de la vida de la comunidad. Entre ellos, pueden
señalarse los siguientes como los más importantes:

a. Personal desplazado, refugiado y evacuado.

b. Información civil.

C. Obras de arte, monumentos y archivos.

d. Asuntos religiosos

e. cooperación.

Son aquellas acciones realizadas por el estamento militar tendientes a elevar el nivel de
vida a la población y lograr su apoyo a las Unidades militares. Tales acciones están
encaminadas a los siguientes aspectos:

Planear, organizar y desarrollar obras a corto, mediano y largo plazo,

conjuntamente con el gobierno y autoridades civiles.

Colaborar con las entidades civiles en el mejoramiento del nivel de vida de las
clases sociales menos favorecidas.

Despertar en los civiles la confianza en los hombres de armas y lograr la

colaboración de las gentes de bien en la lucha contra los antisociales.

Distribuir auxilios a través de la fuerza.

Promover la participación de la población civil en obras comunitarias. (juntas de

acción comunal, comités veredales, etc.)

28
 SECCIÓN “H”
EL OFICIAL DE CONTRAINTELIGENCIA

El oficial de Contrainteligencia a cualquier nivel de comando es responsable de la

producción de las medidas de contrainteligencia, y del entrenamiento correspondiente.

Debe mantener informados al Comandante, la Plana Mayor y las Unidades fundamentales

sobre los efectos que el tiempo, el terreno, y el enemigo puedan tener sobre el
cumplimiento de la misión; planea y recomienda a su Comandante medidas de
contrainteligencia y supervigila el cumplimiento de aquellas que hayan sido aprobadas y
ordenadas. En coordinación con el oficial de operaciones planea el entrenamiento de
contrainteligencia.

a. Contrainteligencia

Planeamiento y supervisión del esfuerzo de contrainteligencia para neutralizar la vigilancia

reconocimiento y otras actividades de inteligencia del enemigo actual o potencial para
proteger la información, las instalaciones, el peso y el material propio contra sus
actividades de espionaje. Las responsabilidades especificas en este campo incluyen:

1.Planeamiento Y desarrollo (a través de agencias de inteligencias propias y civiles), de

todas aquellas medidas activas y pasivas destinadas a impedir o neutralizar el espionaje,
el sabotaje y la subversión por parte del enemigo.

2. Recomendar políticas de censuras.

3. Desarrollo de medidas de contrainteligencia para prevenir el conocimiento por parte del

enemigo de los propios planes de operaciones.

b. Entrenamiento de inteligencia.

Supervisión, en coordinación con el oficial de operaciones, del entrenamiento de

inteligencia de toda la Unidad.. Las responsabilidades especificas en este campo
incluyen:

1.Preparación del programa de entrenamiento de inteligencia.

2.Dirección del entrenamiento del personal propio y agregado de inteligencia.

3.Preparar la parte correspondiente a “enemigo” en los libretos para ejercicios prácticos.

4.Realizar visitas e inspecciones de Plana Mayor para verificar el entrenamiento de

inteligencia.

c. Funciones misceláneas.

1.Asesorar y ayudar el oficial de operaciones de en el planeamiento de operaciones de

cobertura y engaño táctico. Por medio del análisis y suministro de información acerca de:

29
a. Medios de que dispone el enemigo para recolectar información y capacidad de los
mismos.

b. Medios del enemigo para el procesamiento de la información, incluyendo lo que esto

considera indicios sobre nuestras propias actividades.

c. Personalidad de destacados de oficiales del enemigo.

2. Informar alas secciones de Plana Mayor apropiadas sobre:

a. Aspectos de guerra no convencional y operaciones no militares.

b. Operaciones de negación y barreras.

c. Operaciones de camuflaje.

3. Determinar requerimientos para la adquisición y preparación de mapas e intervenir en

las actividades de producción y distribución de los mismos.

4. Supervisar y coordinar la traducción de documentos enemigos capturados.

5. Organizar y supervisar la operación de centros de inteligencia.

6. Planeamiento supervisión y control de las actividades de inteligencia de todas las

fuerza irregulares en apoyo, dentro del área de operaciones propias, incluyendo la
asignación de misiones, la recolección y evaluación de informaciones y el manejo de
todos los asuntos relativos a salarios o bonificaciones a las fuerzas irregulares.

7. Coordinar con el oficial de operaciones el empleo de todos los elementos de

inteligencia y contrainteligencia dentro de la Unidad, para asegurar el apoyo más
eficientes alas necesidades de inteligencia.

30
 SEGUNDA PARTE

LA PLANA MAYOR EN OPERACIONES

31
 CAPITULO 1
PROCESO PARA LA TOMA Y
EJECUCIÓN DE DECISIONES

SECCIÓN “A”
INTRODUCCIÓN
Las operaciones militares exitosa descansan sobre el principio de responsabilidad no
dividida, en la prontitud al emitir y al recibir órdenes y en comandantes que piensan en
términos de la misión y la intención dos niveles por encima para hacer frente a los
requerimientos de la misión asignada. Este concepto tiene valides solo si la cadena de
mando en su totalidad posee un conocimiento común de los principios de la doctrina
táctica, en un practico procedimiento operacional y un lógico proceso para poder examinar
en forma acertada las probabilidades que ofrece el campo de combate.

SECCIÓN”B”
TOMA DE DECISIONES

Los Comandantes toman decisiones las Planas Mayores asisten a los comandantes en el
desarrollo de comunicaciones de decisiones asegurando a la vez su ejecución, para hacer
correctas decisiones es necesario entender el proceso para la toma de decisiones.

Figura 1-1 ciclo de la toma de decisiones

La toma de decisiones es un proceso dinámico, de múltiples dimensiones, que debe

permitir tomar decisiones acerca de decisiones actuales y planear operaciones futuras.

Este concepto no es nuevo, pero el teatro de operaciones y el desarrollo tecnológico a

reducido el tiempo disponible para este proceso. Este tiempo varia de acuerdo con el nivel
de comando que planea, desde un tiempo mínimo para un nivel táctico más bajo hasta
días consecutivos para el nivel más alto. El tiempo varia en cada nivel dependiendo en
cierta forma de la habilidad individual de la Plana Mayor, la coordinación entre esta y los
comandos superiores, la claridad de la misión y la disponibilidad de la información.

LA CLAVE PARA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ES LA APRECIACIÓN DE

LA SITUACIÓN.

32
 SECCIÓN “C”
DIAGRAMA PROCESO PARA LA TOMA
Y EJECUCIÓN DE DECISIONES

VER CUADRO ANEXO

SECCIÓN “D”
ACCIONES DEL COMANDANTE Y SU PLANA MAYOR
DURANTE LA TOMA Y EJECUCIÓN DE DECISIONES

VER CUADRO ANEXO

SECCIÓN “E”
ANÁLISIS DE LA REESTRUCTURACIÓN DE LA MISIÓN

25. La misión

a. Generalidades

La misión es definida como el propósito que debe alcanzar una organización militar.
Comprende uno o más objetivos y las tareas que deben desarrollarse para alcanzarlos.

b. Análisis de la misión.

Este proceso permite al comandante formarse un juicio exacto acerca de los medios que
le son dados y de lo que se le es exigido para cumplir una tarea determinada.
Esta tarea o proceso no es solo función del Comandante, en ella interviene el jefe de la
Plana Mayor y todos sus integrantes. El jefe de la Plana Mayor provee instrucciones
propias entre las que se cuentan el tiempo disponible que la Plana Mayor tiene para el
análisis de la misión y donde y cuando será informado sobre los resultados de dicho
análisis.

33
 MISIÓN
RECIBIDA

INFORMACIÓN
INFORMACIÓN A
AL COMANDANTE
LA PLANA MAYOR

APRECIACIONES ANÁLISIS DE LA MISIÓN

DEL PM. REESTRUCTURADA
GUÍA DE PLANEAMIENTO

APRECIACIÓN DEL
COMANDANTE ( DECISIÓN)
PREPARACIÓN DE
PLANES Y ÓRDENES Desarrollo de la decisión

APROBACIÓN DE
EMISIÓN DE
PLANES Y ÓRDENES
PLANES Y ÓRDENES

SUPERVISIÓN

MISIÓN
CUMPLIDA

RETROALIMENTACIÓN

RETROALIMENTACIÓN
EN SITUACIONES CRITICAS Y APREMIANTES, EL COMANDANTE PUEDE SER
FORZADO A TOMAR SUS DECISIONES Y EMITIR ÓRDENES VERBALES, BASADO
SOLAMENTE EN EL CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN.
34
Cada miembro de la plana mayor tiene una función por desarrollar, orientado su esfuerzo
hacia la actualización de la información con énfasis en la nueva misión orientado dicho
análisis hacia su respectiva área de responsabilidad.

1. El análisis de la misión incluye lo siguiente:

a. El propósito de la misión del comando superior(Él porque de la misión)

b. La intención del comando superior dos niveles arriba del nivel que planea.

c. Conocimiento general del área de operaciones.

d. Identificación de las tareas a ser cumplidas: tareas esenciales, tareas impuestas y

tareas deducidas.

e. Recursos disponibles.

f. Órdenes emitidas por el comando superior.

g. Restricciones.

h. Nivel de riesgo aceptable

i. Análisis del tiempo

2. Para planear apropiadamente la Plana Mayor debe conocer la intención del

Comandante inmediatamente superior al igual que la intención del Comandante Superior
Subsiguiente

3. Área de operaciones: El conocimiento general del area le permite entender mejor la

intención del Comandante con el fin de determinar las tareas deducidas.

5. Tareas: las tareas que deben ser identificadas deben ser las siguientes:

a. Tareas esenciales: son aquellas tareas que se asignan en términos generales

cuando existe la necesidad de conseguir cierto grado de libertad de acción Alos
comandos subordinados.

b. Tareas impuestas: son las tareas indicadas con la orden o plan del comando
superior. Son aquellas tareas especificas que se deben cumplir para lograr un
objetivo determinado. Se forman en forma concreta, textual, exacta taxativa de los
siguientes documentos.

35
 - situación general y particular.
Mediante el estudio de esta situación se logra ubicar el ambiente en el cual se
desarrollan las operaciones.

- Misión de la unidad superior.

- concepto de la operación (punto 3 ORDOP)

- Misiones a Unidades subordinadas.

- Calcos o superponibles (anexo “B”) particularmente cuando se trata de

órdenes o planes de operaciones tipo calco.

- Instrucciones de coordinación son misiones como impuestas a 2 o más

unidades.

- Anexos y apéndices.

c. Tareas deducidas

No están consignadas en la orden o plan pero deben ser cumplidas con el objeto de llevar
a cabo la misión general o para realizar cualquiera de las tareas impuestas.

Las tareas deducidas provienen de un detallado análisis de la orden y un análisis en

conjunto sobre la situación conocida del enemigo y el terreno.

Ejemplos de tareas deducidas son:

Cruce de ríos, paso de líneas movimientos de la tropa hacia la zona de combate, etc.

Estas tareas se presentan con mayor frecuencia en los altos niveles operativos
estratégicos en los cuales las tareas impuestas son mucho más generales. A medida que
se desciende de nivel las tareas impuestas son mucho más generales. A medida que se
desciende de nivel las tareas impuestas son más detalladas y por consiguiente menos
numerosas las deducidas.

d. Tareas inherentes.

Son aquellas tareas de rutina no incluidas en las tareas anteriores y que tiene que
ejecutar o cumplir como producto de sus propias capacidades, limitaciones y
responsabilidades, tales como enlace y comunicaciones con unidades adyacentes,
intercambio de información con el Comando superior sobre el desarrollo de la situación.

5. Recursos disponibles. De acuerdo con la organización para el combate es necesario

determinar la distribución de recursos.

6. Órdenes de Comando superior. Estas limitan la libertad de acción en el planeamiento

de una misión.

36
7. Restricciones. Son limitaciones impuestas que prohíben la ejecución de algo.

8. Nivel de riesgo aceptable. El Comando Superior puede especificar el riesgo que esta
dispuesto a aceptar para cumplir con su misión.

9. Análisis del tiempo. Este debe ser parte integral del análisis de la misión, el tiempo es
critico para asegurar la sincronización de los movimientos de las tropas.
Para este análisis el Comandante debe:

a. Determinar el tiempo disponible. Este inicia con la recepción de la misión y termina con
el inicio de la operación.

b. Distribuir el tiempo. Esta distribución se hace por medio de un planeamiento inverso. El

comandante debe considerar la regla de usar un tercio del tiempo para su planeamiento y
permitir el uso de los otros 2/3 del tiempo para las unidades subordinadas.

c. Maximizar el tiempo de planeamiento disponible. Esto lo logra emitiendo ante órdenes,

con instrucción completa y manteniendo una estrecha coordinación entre las unidades.

A través del análisis de la misión la Plana Mayor determina la información que pueda
afectar la operación. Cuando la información no esta disponible, la Plana Mayor con base
en supuestos puede reemplazar la falta de informaciones. Lo importante aquí, es el de no
perder tiempo esperando por información que no es tan disponible.

c. Reestructuración de la Misión.

Una vez determinadas las tareas impuestas y deducidas el comandante procede a

determinar e identificar las Tareas Esenciales y reestructurar su misión, redactándola
de manera que tenga en cuenta el esquema general de la misión recibida y la prioridad
asignada alas distintas tareas.

Las técnicas y procedimientos utilizados para reestructurarlos son:

1. Una vez establecidas las tareas impuestas y deducidas, se elabora una lista separada
de cada grupo, asignándole la prioridad en que debe cumplirse.

2. En la lista de las anteriores tareas es necesario determinar las Tareas Esenciales que
son las que se debe cumplir para realizar la misión general. Para identificar propiamente
las Tareas esenciales, Plana Mayor y el Comandante que ordena la misión y la de su
Comandante Superior.

3. A continuación la Comandante selecciona aquellas tareas que respondan a los

interrogantes:
Que-Para que?. Es decir, las que deben cumplirse durante el desarrollo de la operación
(Misiones Tácticas) y las que revelen el propósito de la acción (Finalidad).

4. La misión reestructurada es la declaración de la misión para la unidad que esta

conduciendo la operación. La misión debe responder a los interrogantes:

37
QUIEN?
QUE?
CUANDO?
DONDE?
POR QUE O PARA QUE?

SECCIÓN “F”
GUÍA DE PLANEAMIENTO

26. Generalidades.

Al termino de la información por parte de la Plana Mayor y después que el Comandante

efectúa el análisis y la reestructuración de la misión, él da instrucciones para que los
miembros de la Plana Mayor inicien su planeamiento. Este proceso de orientación se
debe cumplir aun durante el proceso de las apreciaciones de situación.

Las instrucciones que el Comandante da son muy importantes pues ellas proveen un
punto de partida común para el planeamiento de la Plana Mayor.

27. Procedimiento.

La guía del comandante debe incluir su intención inicial y debe también incluir la hora en
que él recibirá la presentación de la decisión. Sus instrucciones deben incluir:

a. Los cursos de acción específicos que el Comandante desea que sean desarrollados
por el S-3. Las instrucciones del Comandante determinan la amplitud que tiene el S-3
para desarrollar los cursos de acción.

Las instrucciones pueden ser explicitas, o mínimas dándole así una gran amplitud al S-3
para que desarrolle los cursos de acción. El Comandante debe tener cuidado con sus
instrucciones para que ellas no resten iniciativa a su Plana Mayor.

b. Instrucciones sobre recolección de inteligencia, enemigo, clima y terreno.

c. Áreas de riesgo.

d. Guía preliminar sobre el plan de engaño a ser empleado.

e. Medidas de Comando Control.

F. Supuestos.

g. Empleo de la reserva.

38
h. Instrucciones sobre apoyo de servicios para el combate.

No existe un patrón pre-establecido; la guía de planeamiento varia de acuerdo con el tipo

de misión, nivel del escalón, situación y experiencia de quien la expide.

Normalmente una guía de planeamientos completa puede abarcar los siguientes puntos.

Información sobre la misión.

Ambiente operacional.

Curso de Acción.

Misiones y Tareas la Plana Mayor.

Limitaciones.

28. Ante orden.

Una vez que el Comandante aprueba la reestructuración de la misión, emite su guía de

planeamiento y su intención inicial, el ejecutivo de la unidad emite la ante orden.

La ante orden permite alertar al personal sobre una operación en desarrollo. La orden es
dada ante todas las unidades subordinadas, alas unidades adyacentes afectadas y al
Comando Superior si la misión fue deducida. Con la emisión de la ante orden los
Comandos Subordinados pueden iniciar su planeamiento.

La ante orden debe incluir:

Instrucción Administrativas: Relacionadas con abastecimientos, material, etc.

Instrucción Tácticas: Actividades que se deben cumplir en caso de

desplazamientos, formaciones, medidas de seguridad, empleo de señales.

Instrucciones Complementarias: Lugar de la emisión de la ORDOP.

39
 CAPITULO 2
LA APRECIACIÓN DE SITUACIÓN

SECCIÓN “A”
GENERALIDADES

La apreciación de situación ha sido aceptada siempre como la norma para la toma de

decisiones. Esta determina el curso de acción más adecuado para cumplir la misión.

La cantidad de información que la Plana Mayor necesita para hacer UNA

RECOMENDACIÓN depende de ciertas cosas como el tiempo, los conocimientos. La
experiencia y su voluntad de acierto. La integración existente entre el Comandante y su
Plana Mayor varían según la situación. En el mayor de los casos la Plana Mayor
suministra información al Comandante para que este alcance una decisión basada en un
análisis detallado. Cuando el tiempo es critico, el Comandante tendrá que tomar sus
decisiones basada solamente en sus propios conocimientos sobre la situación.

Sin importar el nivel de Comando el campo de combate moderno exige que el

Comandante tome decisiones más rápidas que las del enemigo, causando la perdida de
la iniciativa. Lo anterior excluye cualquier procedimiento que requiera de perdida de
tiempo o que obedezca a una rígida estructura.

Para asegurar que se hagan correctas decisiones, cualquier apreciación debe

desarrollarse proyectándose en el tiempo, pronosticando acciones del enemigo y
exigiendo que esta sea un proceso continuo que permita solucionar los problemas
inmediatos que se vislumbran.

SECCIÓN “B”
DESCRIPCIÓN Y FORMATO

Toda apreciación comprende tres actividades generales así: Descripción, Análisis y

Conclusión.

1. Descripción

Esta constituida por la MISIÓN y la trascripción de la información recibida de cada

miembro de la Plana Mayor.
40
2. Análisis.

Básicamente comprende dos etapas perfectamente definidas que se denominan

ANÁLISIS y COMPARACIÓN.

3. Conclusión (recomendación).

Siendo este el resultado de la apreciación ayuda efectivamente al Comandante en la

preparación de su propia apreciación de situación y a tomar una acertada decisión.

La apreciación puede ser un documento detallado escrito o simplemente una

presentación oral, cuya preparación y forma depende del nivel de comando y de la
naturaleza de las operaciones.

Para la elaboración de la apreciación se utiliza un formato que es una valiosa lista de

verificación y control. Comprende 5 pasos.

Conocer el problema (misión).

Reúne todos los hechos que influyen en el problema; determinar las

condiciones opuestas y establece las soluciones posibles (SITUACIÓN Y
CURSOS DE ACCIÓN).

Efectuar un análisis de cada una de las posibles soluciones para determinar

sus ventajas y desventajas (ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN).

Comparar LAS posibles solicitudes y seleccionar la que ofrezca la mayor

perspectiva para resolver el problema ( COMPARACIÓN DE LOS CURSOS
DE ACCIÓN).

Trasformar la posible solución seleccionada en una decisión

(RECOMENDACIÓN DECISIÓN).

41
 CAPITULO 3
APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA

SECCIÓN “A”
GENERALIDADES

El oficial de inteligencia debe adelantar la apreciación de inteligencia en forma escrita y

grafica (PICC) debe iniciar antes de que se represente las hostilidades para tener una
base de datos sobre los factores de inteligencia (ENEMIGO-TIEMPO-TERRENO) que
pueda afectar o favorecer el cumplimiento de la misión, sometiéndolos a constante
revisión y ampliación durante el desarrollo de las hostilidades de tal forma que la
apreciación de inteligencia indique cual va hacer la capacidad de más probable adopción
por parte de enemigo y suministrar finalmente en forma grafica la plantilla de apoyo para
la toma de decisiones.

La apreciación de inteligencia es una forma escrita y grafica de describir y analizar y

concluir sobre los factores de inteligencia (ENEMIGO, TIEMPO Y TERRENO) cobijando
los aspectos sociales, políticos, económicos, sicológicos, y técnico científicos, al igual
sobre algunos aspectos sobre el enemigo como fuerzas localmente disponible y
refuerzos, actividades significativas recientes y actuales, peculiaridades y debilidades.
Además con una recopilación grafica que describe, actualiza y concluye sobre los factores
de inteligencia; a través de calcos dé las áreas de interés y de influencia, del terreno y del
tiempo. Y concluye gráficamente en las plantillas que evalúen e integran al enemigo en un
proceso que va a finalizar con una plantilla de apoyo para la toma de decisiones. El S-3
entra a tomar parte activa y coordinadamente con el S-2 mediante el análisis de los
cursos de acción.

Para ello es necesario seguir un procedimiento similar a un juego de guerra planteando

como se va a desarrollar la operación, anteponiéndole las posibles acciones enemigas
en cada situación par establecer necesidades de las tropas en apoyo de combate o
maniobra.

El análisis sirve de base para la determinar ventajas y desventajas de cada curso de

acción que son los factores determinantes que posteriormente permitirán su
comparación.

El juego de guerra es un intento consciente para visualizar el desarrollo del combate,

dado el dispositivo y la potencia de todas fuerzas, los medios y probables cursos de
acción del enemigo y un determinado sector del terreno.

El juego de guerra de un curso de acción comienza visualizando el combate desde la

ubicación inicial de las Unidades, las cuales fueron determinadas en la formulación de los
recursos de acción.
42
La secuencia es acción, reacción contra reacción.

En este orden el oficial de inteligencia inicia primero con la apreciación de inteligencia,

escrita grafica y posteriormente elabora el anexo de inteligencia y los apéndices a la
orden de operaciones.

SECCIÓN “B”
APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA

Es un examen lógico y ordenado de los factores de inteligencia ( enemigo tiempo y

terreno) que afectan el cumplimiento de la misión táctica. Se utiliza en todos los escalones
y en cualquier situación de guerra regular o irregular, con las modificaciones menores que
en caso requiera. Es un proceso permanente y sometido a constante revisión para incluir
nuevos datos que puedan modificar las capacidades previstas y por tanto, varia o aclarar
las escogencia de la capacidad de más probable adopción por parte del enemigo. La
apreciación de inteligencia la describimos de la siguiente forma:

1. Misión ( La reestructurada por el Comandante)

2. Características del área de operaciones.

a. Evaluación del campo de combate. El campo de combate comprende el área de

operaciones y el área de interés, se debe considerar todos los rasgos naturales y
artificiales que puedan afectar el desarrollo de operaciones propias y del enemigo.

El terreno y el tiempo son evaluados para determinar como estos afectaran las
operaciones en forma general.

Del enemigo hay que evaluar fuerzas terrestres aéreas y navales de las cuales se
esperan adelante, operaciones en el campo de combate para determinar sus capacidades
con relación al tiempo, el terreno y la misión de las propias tropas. La evaluación del
campo de combate debe centrar su atención en áreas importantes y rasgos del terreno
que deban ser considerados durante el proceso grafico, esto ayuda al análisis de
inteligencia al determinar que información y que apoyo será necesaria para completar la
apreciación.

El campo de combate esta constituido por el área de operaciones y el área de interés

estas áreas son analizadas en termino de ancho, profundidad y altura.

1. zona de influencia o de operaciones.

Es el área geográfica a donde le han sido asignadas responsabilidad y autoridad aun

Comandante para conducir operaciones militares. La asignación del área de operaciones
esta determinada por los factores ( METT). Misión, Enemigo, Tiempo, Terreno y Tropas
disponibles tanto para operaciones ofensivas defensivas como retrogradas.

El área de operaciones debe ser considerada también para la fuerza aérea y la naval.
43
2. Zonas de interés:

Son todas aquellas zonas o área geográfica que se extienden más allá de la zona de
operaciones que comprenden áreas de unidades adyacentes de retaguardia y de
vanguardia, desde donde el enemigo pueda con sus acciones afectar el desarrollo de
nuestras operaciones así mismo puede incluir áreas donde este el enemigo.

Después que las áreas especificas han sido definidas el analista de inteligencia, certifica y
reúne toda la información y el material que necesite para completar la apreciación grafica.
Los materiales básicos incluyen mapas y elementos para desarrollar calcos y plantillas,
información del clima, de las condiciones meteorológicas y estudios del área. Los mapas
deben ser en lo posible a escala 1:50 000 ò 1:25 000, que incluyan datos especiales que
determinen el drenaje y materiales de superficie, vegetación pendientes y otros rasgos
importantes del terreno.

b. Análisis del terreno.

El proceso de análisis del terreno enfatiza el uso de graficas para demostrar el efecto del
terreno en las operaciones. Ciertos pasos de este proceso requiere la integración de la
información relativa a las comisiones meteorológicas. Las Unidades tácticas deben pedir
información sobre el terreno antes que se ejecute una operación para que se pueda
disponer de ella cuando sea necesario. El S-2 debe recopilar, analizar e integrar los datos
del terreno en apoyo al proceso de toma de decisiones del comandante.

Al analizar los aspectos militares del terreno principalmente en las áreas de las
operaciones profundas operaciones cercanas y operaciones de retaguardia puesto que
son la base de todas las acciones ofensivas y retrogradas.

Con el estudio de los factores del terreno por medio de calcos que suplementa la
información reflejada en los mapas topográficos normales podemos demostrar aquellos
factores que no aparecen en dichos mapas.

1. En las operaciones profundas.

a. Redes viales
b. Redes férreas.
c. Oleoductos.
d. Instalaciones para el trasporte de carga.
e. Pistas de aterrizaje.
f. Canales y ríos navegables.
g. Instalaciones de generación eléctrica (electricidad, gas, etc.).
h. En las operaciones cercanas.

2. En las operaciones cercanas.

a. El espacio entre los árboles y el diámetro de los troncos.

44
 b. La anchura, profundidad, velocidad, altura de las orillas y composición de los ríos
para determinar los puntos de cruce.

c. El follaje de los árboles y la densidad de la vegetación.

d. Características del suelo que limitan el movimiento.

e. La altura de la vegetación y las áreas urbanas que podrían interferir con la línea
de mira horizontal.

f. Cambios del terreno artificiales o naturales.

g. Declives y otras condiciones en la superficie que podrían impedir en movimiento a

campo traviesa en operaciones en la retaguardia.

3. En las operaciones de retaguardia.

Todos los aspectos enumerados en las operaciones profundas, además de las zonas de
acceso para operaciones de las fuerzas enemigas de unidades aerotransportadas,
aeromóviles, terrestre y anfibias.
Cuando sé esta en desventaja numérica los aspectos del terreno y del clima que sean
significativos para el desarrollo de las operaciones militares, adquiere mayor importancia.
El análisis del terreno reduce las incertidumbres respecto a los efectos de los accidentes
naturales y artificiales del terreno con relación al desarrollo de las operaciones militares.

Durante el análisis del terreno se requiere extra coordinación con los ingenieros militares
para efectuar análisis especiales de drenaje y materiales de superficie, de pendientes etc.
De no ser posible la coordinación con los ingenieros militares, el analista de inteligencia
debe estar en capacidad de desarrollar estos análisis:

El análisis del terreno hace énfasis en el uso de calcos para mostrar los efectos del
terreno sobre el desarrollo de las operaciones en el campo de combate.

4. Análisis de los aspectos militares del terreno.

El análisis del terreno se centra en el estudio de los aspectos militares del terreno
(OPOCA)

a. Observación y campos de tiro.

La elaboración se relaciona con la influencia que tiene el terreno para determinar la

capacidad de reconocimiento, vigilancia y la obtención de datos sobre blancos enemigos
para estos se hace necesario determinar la línea de mira (LDM) que es la distancia
existente entre el observador y el blanco sin interrupción al alcance visual ósea la
visibilidad horizontal que pueda existir en determinados sectores de campo de combate
de igual forma con base en la línea de mira se puede determinar los campos de tiro. Esta
visibilidad horizontal se puede ver afectada por algunas condiciones meteorológicas (
visibilidad limitada).

45
En el calco de visibilidad horizontal y en campo de tiro se realiza el análisis y se determina
el alcance de las armas de juego directo o indirecto y como las pendientes o la vegetación
puede afectar estos campos de tiro.

b. Puntos críticos:

Son todos aquellos accidentes o rasgos del terreno cuya posesión o control ejerce una
marcada ventaja táctica a quien lo haga. Se debe hacer el análisis de estos puntos
críticos para determinar que ventajas proporciona en poder del enemigo o en poder de las
propias tropas se debe laborar un calco de puntos críticos existentes en el campo de
combate.

c. Obstáculos.

Son accidentes naturales o artificiales del terreno que detiene, impiden o desvían el
movimiento. La influencia que ejercen los obstáculos en la movilidad, los convierten en
unas de los más importantes consideraciones en el proceso de análisis del terreno.
Porque permite determinar donde las fuerzas enemigas y propias tropas pueden moverse
o no y la forma en que el terreno afecta este movimiento. El analista debe elaborar el
calco de obstáculos en el campo de combate.

d. Cubierta y protección.

La cubierta negar y o evitar la observación, mientras la protección es el cubrimiento contra

los efectos del fuego enemigo.

La cubierta es vital para el desarrollo de las operaciones de seguridad y de engaño. Junto

con la protección son importantes para el cubrimiento de los efectos del fuego enemigo.

El analista determina el grado de cubierta y protección que ofrece el terreno tanto al

enemigo como alas propias tropas la densidad del follaje ofrece cubierta tanto de la
observación terrestre como la aérea. El diámetro o el grosor de la vegetación ofrece
protección contra el fuego. Se debe elaborar calco de densidad de follaje y diámetro de
vegetación.

e. Avenida de aproximación.

Son áreas a través de las cuales una Unidad puede alcanzar puntos críticos o un objetivo.
Las avenidas de aproximación se evalúa teniendo en cuenta los siguientes aspectos.

Apoyo de maniobra
Acceso a puntos críticos
Cubierta y protección.
Observación y campos de tiro.
Obstáculos.
Niveles de canalización de los movimientos (corredores de movilidad).

f. Corredores de movilidad.

Son áreas dentro de las avenidas de aproximación las cuales permiten el movimiento y la
maniobra. Se debe elaborar con el calco de avenidas de aproximaciones.
46
Las avenidas de aproximación y los corredores de inmovilidad son esenciales dentro de la
parte grafica ya que permite la integración del enemigo, las condiciones meteorológicas
y el terreno.
Estos determinan las áreas en donde el enemigo proyecta adelantar actividades.

El análisis del terreno se debe complementar con otros calcos que debe elaborar el
analista de inteligencia sobre datos que no se encuentran en los mapas pero que debe
tener la secesión de inteligencia, tales como:

- Calco de espacio y diámetro y la vegetación que impide el movimiento mecanizado.

- Ancho, profundidad, velocidad de la corriente y altura de la banca de los cursos de agua
(para determinar áreas de paso).
- Calcos de suelos que limiten la movilidad.
- Calco de áreas urbanizadas.
- Calco de hidrológica.
- Calco de pendientes.
- Calco de altura de la vegetación que impida la visibilidad horizontal.
- Calco de líneas de comunicación, (vías de comunicación)

Este calco muestra en forma grafica la conformación del terreno para determinar el grado
de transitibilidad del mismo y la capacidad de tonelaje que puede movilizarse sobre estos
terrenos.

Esta figura es un calco del porcentaje de pendientes, en este calco las áreas marcadas
con “C”
Tienen más del 45% de pendiente y por este motivo son intransitables.

Calco de líneas de Comunicación, áreas urbanizadas hidrología.

El calco de líneas de comunicación, áreas urbanizadas hidrológica se utilizan para
simplificar, algunos factores del terreno pueden ser incluidos en un calco esta figura
muestra el calco de zonas urbanizadas líneas de comunicación hidrología.

Calco de vegetación que dificulta el movimiento.

Este calco muestra la vegetación que impide dicho movimiento. No significa que él
transito a través de estas áreas sea imposible, pero no podría alcanzar la velocidad
reglamentaria mínima si se intentara el movimiento a través de estas áreas.
El calco de obstáculos combinados analiza el terreno en condiciones de tiempo húmedo,
seco y normal para Mostar la movilidad y la velocidad del movimiento. El calco de
obstáculos combinados integra todos los obstáculos en uno solo simplificando el análisis
de las avenidas de aproximación y los corredores de movilidad.

Los obstáculos canalizan el movimiento a campo traviesa, la excesiva precipitación

afectara la transitabilidad del suelo, las pendientes, la profundidad de los ríos y las
condiciones de movilidad y velocidad. Normalmente el terreno parcialmente restringido
bajo malas condiciones de tiempo puede convertirse en terreno restringido obligando a
efectuar cambios tanto en las propias tropas como del enemigo.

47
El calco de obstáculos combinados provee una base para identificar las avenidas de
aproximación y los corredores de inmovilidad determinando donde el enemigo y las
propias tropas puedan maniobrar con menos dificultad.

El analista debe enfocar su atención sobre estas áreas y determinar el tamaño doctrinal
del enemigo o de las propias tropas ( frente y profundidad) para establecer si la avenida o
el corredor es lo ideal, o no para apoyar la maniobra. Tanto la avenida como el corredor
de movilidad debe proveer suficiente espacio de maniobra para el tamaño de la fuerza
que esta siendo analizada. Los corredores de movilidad son áreas donde una fuerza
escandalizad o restringida en su maniobra.

ANCHURA DE LOS CORREDORES DE MOVILIDAD

UNIDAD ANCHURA

División 6 Km.

Brigada 3 Km.

Batallón 1.5 Km.

Compañía 500 Mts.

DISTANCIA MÁXIMA ENTRE CORREDORES DE

MOVILIDAD

AVE. DE APROX. CORREDOR DE MÓVIL DISTANCIA MÁXIMA

División Brigada 10 Km.

Brigada Batallón 6 Km.

Batallones Compañía 2 Km.

El análisis de las avenidas de aproximación, es el proceso por el cual se determinan las

avenidas que mejor apoyen las capacidades del enemigo o de las propias tropas. Durante
operaciones defensivas se determina cual avenida apoya en mejor forma las capacidades
48
del enemigo. Durante operaciones ofensivas de las propias tropas el análisis sirve para
determinar cual es la mejor avenida de aproximación hacia el objetivo.

El calco de obstáculos combinados integra todos los calcos del terreno ya afectados por
las condiciones meteorológicas y se determina si el suelo del área sobre la que se va a
desarrollar las operaciones es suelo normal húmedo o seco, el integrar estas condiciones
del suelo nos permite determinar la transitabilidad del terreno y la velocidad del
movimiento de las fuerzas.

Calco de obstáculos combinado modificado.

Él cálculo de obstáculos combinado modificado es el análisis inmodificado del terreno,

sobre el cual son incluidos todos los otros calcos. Este difiere de calcos de obstáculos
combinados por que presenta información que no esta incluida en el calco de obstáculos
combinados como son; limites de área de operaciones y de interés, objetivos y posiciones
de las unidades.

Sobre este calco se integran todos los demás calcos determinado en este un solo calco
en que se deben establecer:

Terreno restringido.

Terreno parcialmente restringido.

Áreas construidas.

Ríos y otros cursos de agua.

Puntos críticos.

Obstáculos.

Avenidas de aproximación.

Corredores de movilidad.

Objetivos

5. Aspectos que deben ser tenidos en cuenta para la elaboración del calco de obstáculos
combinado modificado.

a. Terreno restringido

Tanto el terreno restringido como el terreno parcialmente restringido están basados en la

capacidad de una fuerza para maniobrar antes que para moverse hacia el área. El
terreno restringido no significa que todo el movimiento a través de esa área sé totalmente
49
detenido, esto quiere decir que la maniobra a través de esa área es impracticable por el
tipo de fuerza que esta siendo considerada, por ejemplo, una red de carreteras o caminos
en un área en particular puede permitir el movimiento que mientras el terreno por si
mismo no permite la maniobra.

La determinación del terreno restringido esta basado en la evaluación de la pendiente, en

la vegetación de un área y en tipo de fuerza que este siendo considerada. Lo que es
terreno restringido para blindados o infantería mecanizada puede no serlo para la
infantería ligera pues de hecho tal terreno ofrece el cubrimiento y la cubierta que las
fuerzas de infantería ligera requieren. El terreno restringido sé grafica con líneas entre
cruzadas en forma de x en color verde sobre el calco doctrinalmente el terreno es
considerado restringido:

Cuando no apoye la maniobra debido al tipo de fuerza enemiga considerada ( el

porcentaje dependiente excede el 45 % o una vegetación densa y muy gruesa).

O permite la maniobra solamente a través del empleo de sofisticados recursos o a través

de una radical o significante desviación de la doctrina.

b. Terreno parcialmente restringido

Se caracteriza porque permite la maniobra y esta evaluado de acuerdo a la pendiente,

vegetación, y al tipo de fuerza que esta siendo considerada.
El terreno parcialmente restringido es un terreno que puede retardar, canalizar o desviar
la maniobra sé grafica en el calco por líneas diagonales de color verde o café.

El terreno es considerado parcialmente restringido cuando permite la maniobra a una

reducida velocidad a una relativa normal velocidad pero restringe los movimientos
naturales pero canaliza a la fuerza que esta maniobrando.

c. áreas construidas

Las áreas construidas de más de un kilómetro cuadrado son considerados obstáculos. Sé

grafican en líneas diagonales de color negro sobre el calco.

d. Ríos y obstáculos de agua

Los ríos y obstáculos de agua tales como pantanos, lagos y canales son graficadas con
líneas entre cruzadas de color azul sobre el calco.

e. Puntos críticos

Son accidentes o áreas cuya captura o control ofrece una importante ventaja a cualquiera
de los adversarios. Esto significa que el punto critico ( áreas o zonas criticas) lo defiende
una fuerza o que, Mediante fuego y obstáculos, tal fuerza este en condiciones de impedir
la ocupación del mismo por parte del enemigo.

50
 Nivel de comando o tipo de unidad
Misión de la unidad.

El ejemplo conocido de la ciudad como punto critico para el comando de división o

brigada y como obstáculo para el comando del Batallón, explica el hecho de que los
accidentes varíen de importancia según el escalón del analista. Efectivamente, la ciudad,
considerada como centro de comunicaciones y abastecimientos, da una ventaja
importante a la brigada o división, en tanto que para el comandante del batallón constituye
una demora en su avance, a menos que la ciudad sea su objetivo. El tipo de unidad
interesada en el estudio del área critica también influye en su selección. Un área
despejada será de interés para el comandante de la unidad aerotransportada porque su
captura o control podrá emplearla como zona de lanzamiento; pero para el comandante
de un batallón de infantería puede que tenga muy poca o ninguna importancia.

A niveles tácticos, los accidentes del terreno que normalmente se seleccionan como
puntos críticos incluyen alturas de la cual se tenga buena observación y campo de tiro,
puentes sobre ríos invadeables, objetivos asignados o deducidos y terreno dominante
dentro de un sector definido. No se consideran así los obstáculos, aun en el caso de que
aparentemente su captura y control implique una ventaja importante como podría ocurrir
en una situación defensiva en la cual existe un rió no vadeable que represente una buena
línea de defensa; el dilema estaría en decidir si se trata de un punto critico por la ventaja
supuesta o si es un obstáculo. El punto crítico seria cualquier altura adyacente que
permitiera el aprovechamiento del rió como obstáculo para el enemigo que ataca.

En el ataque generalmente los puntos críticos se identifican generalmente delante de las

propias posiciones y con frecuencia se asignan como objetivos. Accidente de importancia
en zonas adyacentes puede ser crítico, si su control facilita la conducción del ataque;
También se seleccionan como tales los accidentes que dentro del propio dispositivo son
esenciales para el éxito de la operación ofensiva, especialmente cuando el enemigo
puede atacar antes que nuestras fuerzas lo hagan.

En la defensa, los puntos críticos se seleccionan usualmente dentro del área de combate.
Ocasionalmente pueden ubicarse delante de ellas o en sectores adyacentes, cuando le
dan al enemigo una importante ventaja de observación sobre el área defendida o sobre
sus propias avenidas de aproximación.

f. Avenidas de aproximación
( En el aspecto terrestre)

Una avenida de aproximación (A/A) es la ruta que puede ser empleada por una fuerza
desplegada de determinado tamaño para alcanzar un objetivo o punto critico del terreno.

El factor primario que se considera para su selección es la amplitud (Espacio de

maniobra) que ofrezca una relación con el tamaño de la unidad que a de emplearla.
Generalmente el oficial de inteligencia determina avenidas de aproximación para el
empleo de los elementos mayores de maniobra directamente subordinados a su cuartel
general. Por ejemplo, el B-2 considera avenidas para Batallón.

El análisis de una avenida de aproximación en el ámbito de comando se basa en los

siguientes aspectos:
51
1. Observación favorable y buenos campos de tiro para la fuerza que se mueve.

2.Adecuado equilibrio entre el aspecto anterior y las necesidades de encubrimiento y

protección.

3. Ausencia de obstáculos perpendiculares alrededor del avance.

4. puntos críticos utilizables.

5. Adecuado espacio de maniobras para evitar concentraciones de maniobras que se

conviertan en blancos lucrativos y que permitan el mejor empleo de la movilidad.

6. Longitud, representadas en avenidas que conduzcan lo más directamente posible al

objetivo y cuya consistencia de suelos (transitabilidad) inclinación de pendientes o
obstáculos no restrinjan el avance. Para el ataque se analiza aquellas avenidas que
conducen de la línea de partida a los objetivos y se señala la más conveniente. En la
defensa se selecciona las avenidas que comienzan delante de la posición defensiva y
conducen a terreno critico dentro del área de combate; se identifica la venida de
aproximación que más favorece al enemigo.

g. Corredores de movilidad.

Son áreas dentro de las avenidas de aproximación que permite el movimiento y la

maniobra en la defensa se utiliza para canalizar las fuerza enemigas y destruirlas.

Las avenidas de aproximación y los corredores de movilidad son esenciales dentro de la

apreciación del enemigo, las condiciones meteorológicas y el terreno. Estos corredores de
movilidad que determinan las áreas donde el enemigo proyecta adelantar actividades.

Cuando se prevea empleo de apoyo aéreo o operaciones aéreo trasportadas se analiza

el corredor de movilidad aéreos ala luz del espacio adecuado para aterrizajes o
lanzamiento y observación sobre el área y en el caso de operaciones helicoportadas de la
cubierta del área.

Aspectos sociales.
Aspectos políticos
Aspectos económicos
Aspectos sicológicos
Aspectos técnico-científico.

Se analizan en caso de operaciones de defensa interna o cuando las circunstancias

así lo exijan ( especialmente a niveles de humanidad operativa menor y superiores).

h. objetivos.

Aspectos que deben ser tenidos encuentra para la elaboración del calco de obstáculos
combinados y modificados. Una vez el S-2 termina el punto 2 características del área de
52
operaciones con el calco de obstáculos combinados o modificados, el S-3 coordina con el
S-2 para efectuar el montaje de los cursos de acción teniendo en cuenta los otros
factores de análisis del terreno centra su atención sobre las avenidas de aproximación y
los corredores de movilidad existente en los mismos. De este paso en adelante ósea en la
elaboración de las plantillas doctrínales de situación, de acontecimiento y apoyo para la
toma de decisiones la participación del S-3 adquiere mayor realce, ya que estas plantillas
van a describir las posibles zonas de acción del enemigo y va a poyar la toma de
decisiones por parte del comandante.

Así mismo requiere de la cooperación de algunos otros oficiales de la Plana Mayor para
que suministre información con respecto y que son propias de sus cargas y enlaces de
los apoyos de combate.

c. Análisis de las condiciones meteorológicas.

La historia esta llena de ejemplos de cómo el tiempo es un factor determinante en el

resultado de las grandes Batallas. Los analistas enfocan los aspectos climáticos que son
significativos en las operaciones militares y de cómo afectan estos ala zona de operación
y ala zona de interés.

Las condiciones del tiempo sobre el terreno, son inseparables y afectan las capacidades
del enemigo u de las propias tropas.

Los Comandantes deben asegurar que sus Planas Mayores entiendan y consideren los
factores del tiempo en su planeamiento. Ellos deben entender el significado táctico del
tiempo y su impacto potencial sobre las operaciones. Algunos de los factores del tiempo
que deben ser analizados son lo siguientes:

1. Visualidad.

La limitada visibilidad beneficia operaciones ofensivas y retrocadas, perjudicando

notoriamente las operaciones defensivas, ya que oculta la concentración de Unidades y la
maniobra de las fuerzas ofensivas, así mismo reduce la efectividad en las operaciones de
reconocimiento y seguridad en la defensa.

2. Vientos.

La velocidad y dirección del viento afectan o favorecen el empleo de operaciones de

humo, operaciones aerotransportadas, operaciones químicas dependiendo de su
velocidad y dirección.

3. Precipitaciones.

Las precipitaciones afectan la transitabilidad, la visibilidad, la efectividad de su personal y

equipo.

4. Nubosidad.

El tipo y la cantidad de nubes, dependiendo de su altitud, afectan la visibilidad y las

operaciones aéreas.

53
5. Temperatura y humedad.

Tiene un impacto directo sobre el personal y vehículos. Las anteriores figuras muestran
los diferentes tipos de calcos sobre el clima; estos calcos sólo contienen información
meteorológica pertinente. Se utiliza con los calcos del factor terreno para mostrar los
efectos del clima sobre el terreno.

Los efectos de la niebla sobre la visibilidad horizontal pueden ser evaluados. Colocando el
calco de visibilidad horizontal sobre un calco del terreno.

Este calco muestra como las precipitaciones afectan la corriente de los ríos, ensanchan
sus riveras y los pantanos, haciendo más difícil los vados y los cruces de los ríos.

Este calco muestra como los efectos de las precipitaciones en las pendientes. Según el
tipo de suelo, el drenaje y la cantidad de lluvia, las condiciones de las pendientes se
descomponen, no permitiendo él transito y cuando lo permites, es lento.

d. Aspecto social.

( Se incluyen los asuntos que se consideren de importancia para facilitar la decisión).

1. Situaciones existentes.

a. Grupos sociales. ( Datos estadísticos sobre población, densidad, clasificación o de

agrupaciones sociales, grupos étnicos, concentraciones humanas de importancia,
desplazados o refugiados).

b. Asuntos culturales.

Niveles de educación y promedio alfabético.

Actitud estudiantil.

Problemas de educación.

c. Asuntos laborales.

Organización y problemas sindicales.

Problema de trabajo.

Índices de desempleo.

d. Asuntos religiosos.

Actitud del clero y de sus miembros.

Grupos religiosos influyentes.

54
e. Salud publica.

Estadísticas de problemas de salud.

f. Organización comunal.

Relaciones de entidades.

Actitudes que abarca.

Orientación e influencia.

g. Medios de difusión.

Prensa, radio, televisión.

Otros.

2. Efectos sobre las capacidades del enemigo

3. Efectos sobre nuestra misión.

e. Aspecto político.

1. Situación existente.

( Partidos o grupos políticos y su actitud.)

a. Partido X.
b. Grupo X.
c. ...........

2. Efectos sobre las capacidades del enemigo.

3. Efectos sobre nuestra misión.

e. Aspecto económico.

1. Situación existente.

a. Trasporte y comunicaciones.

b. Industria y niveles de producción.

c. Agricultura y abastecimientos.

e. Problemas de propiedad o tenencia de tierras.

2. Efectos sobre las capacidades del enemigo.

55
3.Efectos sobre nuestra misión.

g. Aspecto psicológico.

1. Situación existente.

a. Actitud de la población respecto alas autoridades.

b. Actitud frente a problemas políticos o sociales.

c. Actitud respecto presencia y acción de la fuerza publica.

d. Costumbres y tradiciones.

2. Efectos sobre las capacidades del enemigo.

3. Efectos sobre nuestra misión.

h. Aspectos técnicos- científico.

1. Situación existente empleo de medios técnicos en el área para propósitos militares.

Personal técnico o con adiestramiento especial; tipo de lugar de especialización.

2. Efecto sobre las capacidades del enemigo.

3. Efectos sobre nuestra misión.

3. Situación del enemigo.

Se describe ordenadamente la situación actual y real de las fuerzas enemigas en lo

referente a:
a. Dispositivos.

b. Composición.

c. Fuerzas locamente disponibles y refuerzos.

d. Actividades significativas recientes y actuales.

e. Peculiaridades y debilidades.

Estos aspectos de la parte destructiva se fundamentan en la recolección de la información

y en el proceso para trasformarla en inteligencia. Consiste, en la relación detallada de las
circunstancias existentes, de manera que sirvan como punto de partida para el análisis.

f. Plantillas doctrínales.
56
 PROFUNDIDADES DE SECTORES

OFENSIVA DEFENSA

DIV HASTA 30 KM 15- 20 KM

BIR. HASTA 15 KM 8- 10 KM

BAT. HASTA 3 KM 2- 5 KM

Estas plantillas doctrínales se debe graficar a escala 1:25 000 ò 1:50 000 dependiendo
del nivel de que sé este trabajando y la carta de situación que sé este empleando. Si el
Batallón tiene apoyo directo de ingenieros, de artillería se debe graficar teniendo en
cuenta que el enemigo utilizara los ingenieros adelante para darle movilidad al Batallón y
la artillería iría ubicada perdiendo la tercera parte de su alcance.

Durante este paso se prepara la plantilla doctrinal que convierte los datos del orden de
batalla del enemigo en presentaciones graficas que muestran como podría verse el
enemigo sin tener en cuenta los efectos del terreno y las condiciones meteorológicas.

Para cada tipo de operación y para cada nivel de Unidad del enemigo, será necesario
contar con una plantilla doctrinal particular ya que permite visualizar en forma
esquemática la composición y extensión de las formaciones del enemigo tanto en
frontales como en profundidad.

El vital y primer paso en la evaluación del enemigo es el desarrollo de una base de datos
del mismo que provee información sobre sus capacidades y doctrina. El desarrollo de la
base de datos depende de la misión de las propias tropas su área de interés y de
operaciones, debiéndose identificar al enemigo terrestre, aéreo, naval y fuerzas
irregulares que puedan ser empleadas por este. Después de que las fuerzas enemigas
han sido identificadas la información para evaluar sus capacidades y doctrina es
recolectada de:

Apreciaciones de inteligencia que se tenga.

La carta de situación.

Publicaciones de entrenamiento y doctrina del enemigo.

Literatura publicas sobre armas hombres, unidades y capacidades.

Apreciaciones del Comandante.

Análisis y estudio del área del campo de combate.

Planes estratégicos.
57
 CABEZA DE VANGUARDIA

G. M. T

CUERPO
PRINCIPAL

300MTS A/D
300 MTS

A/D

300

A.S.P.C.

RETAGUARDIA

PLANTILLADOCTRINAL DE UN BATALLON EN
MOVIMIENTO AL CONTACTO

58
 El segundo paso en el proceso de evaluación de las capacidades del mismo para
desarrollar operaciones en el campo de combate y la misión impuesta a las propias
tropas.

Cuando la base de datos ha sido desarrollada y las capacidades del enemigo

evaluadas, el analista debe determinar cuales plantillas doctrinales son necesarias.
Solamente se debe elaborar aquellas que sean esenciales.

El conocimiento de la doctrina provee un punto de inicio para establecer cuales

plantillas doctrinales son necesarias. Por ejemplo una plantilla doctrinal del enemigo
que refleje una secuencia de un ataque hasta el área final del objetivo podría incluir:

Formaciones de marchas.

Cruces de ríos.

Formación de ataque (Distribución).

Envolvimiento.

Persecución.

Para cada operación se prepara una plantilla doctrinal diferente por ejemplo:

Movimiento al contacto.

Combate de encuentro.

Ataque.

Persecución.

Defensa.

Retirada-

Repliegue.

Retardo.

Operaciones en áreas urbanas.

Uso de las Plantillas Doctrinales.

Las plantillas doctrinales son de incansable valor para los estados y planas mayores. Las
plantillas doctrinales se usan para:

Desarrollar plantillas de situación.

59
 Para identificar los tipos de unidades.

Identificar deficiencias de inteligencias en plan de búsqueda.

Ayudar a localizar unidades enemigas, armas, equipos, limites de unidades y

blancos lucrativos.

Ayudar a identificar y localizar elementos de comando y control de apoyo de

combate y de apoyo de servicios de combate.

Las plantillas doctrinales se usan primero en el desarrollo de plantillas de situación. No

obstante se requiere información antes de que se pueda construir esta plantilla. El área
de interés y de influencia deben ser evaluadas, al igual analizadas las condiciones
meteorológicas y terreno.

4. Capacidades Enemigas.

Son los cursis de acción que el enemigo puede adoptar y que, al hacerlo, influirán
favorablemente o desfavorablemente en el cumplimiento de la misión. Al enunciar una
capacidad enemiga debe indicarse QUE Puede hacer el enemigo, CUANDO y
DONDE Hacerlo y CON QUE Fuerza.
a. Análisis.

Es el estudio de cada uno de los aspectos descritos, tanto del área de operaciones como
el enemigo, y se realiza con el propósito de que el oficial de inteligencia pueda determinar
los efectos que producirán en el cumplimiento de la misión asignada y llegar a
conclusiones validas sobre el particular.

b. Conclusión.

Es el resultado del análisis que se traduce en la determinación de:

1. La capacidad enemiga del más probable adopción.

2. Los efectos de las características del área de operaciones sobre nuestra misión.

Para cursos de acción en el ataque se debe indicar la mejor avenida de aproximación.

Para cursos de acción en la defensa sindica la mejor área de defensa y la avenida de
aproximación más peligrosa hacia nuestra posición.

3. Vulnerabilidades enemigas.
Se enuncian aquellas debilidades y peculiaridades del enemigo que puedan ser
explotadas.

c. Consideraciones básicas para la apreciación de inteligencia:

1. Orden de Batalla.

60
Se denomina así la identificación de las fuerzas enemigas su organización y sus
características. Lo requerimientos de órdenes de orden de Batalla buscan información
relacionada con los siguientes aspectos, que son complementarios entre si, para formar
un cuadro completo de la situación de enemigo, de sus capacidades y vulnerabilidades.
a. Composición.

b. Dispositivo.

c. Fuerza.

d. Entrenamiento.

e. Procedimientos tácticos.

f. Logística.

g. Eficiencia de combate.

h. Datos misceláneos.

La inteligencia relacionada con el orden de Batalla basa del conocimiento que el

Comandante debe tener acerca del enemigo, es parte integral de la inteligencia de
combate pero comienza a conformarse con los componentes de la inteligencia
estratégica, con la cual guarda permanente relación.

Cuando se prevé operaciones de carácter regular los datos de orden de Batalla

concierne a fuerzas armadas extranjeras; en caso de defensa interna o operaciones
irregulares, la información se orienta hacia el personal militar de especial interés y
hacia agrupaciones armadas y subversivas que por lo general varían constantemente
de organización y dispositivo.

2. Elementos de orden de Batalla.

a. Composición. Trata la identificación y la organización de las unidades o de los

gripos armados. En conflictos regulares en los cuales las unidades se mantiene sin
cambios notables, la identificación constituye la clave de muchos requerimientos pues
contestan aspectos relatados con tipo, tamaño y fuerza; además alerta al analista
sobre la posible presencia de otras unidades pertenecientes ala misma organización
toda vez que se presume la aplicación del concepto de auto suficiencia.

Significa esto que, normalmente, la unidad cuenta con los elementos que le permiten
operar y que, por lo tanto, sus Unidades subalternas no actúan independientemente si
no cercas una de otras o de su cuartel general. Así por ejemplo, conocida la
organización y ubicados los elementos del BATINF; X1, Puede suponer que los
BATINF; X2-X3 y sus elementos de apoyo estarán en el área de interés.

b. Dispositivo. Se refiere ala ubicación en el terreno de las Unidades enemigas, sus

recientes y probables movimientos. De este conocimiento necesario en paz o en
guerra, se deduce la posible forma de empleo táctico que depende lógicamente de
la relativa posición de las Unidades con respecto a otras o al terreno.

61
c. Fuerza. Abarca la descripción de una Unidad en términos de hombres, armas y
equipo su conocimiento es un inicio para determinar las capacidades del enemigo.

d. Procedimientos tácticos. Incluye la doctrina táctica general del enemigo y los

métodos tácticos empleados por unidades especificas. El primer caso se refiere Alos
principios de organización y conducción de operación aceptados por el enemigo. El
segundo se escribe la manera como el enemigo conduce una operación, conforme a
su doctrina.

d. Entrenamiento. Se relaciona con la eficiencia de combate y se conoce mediante el

examen del tipo e intensidad de la instrucción que recibe los especialistas y las
tropas.

e. Logística. También guarda relación intima con la eficiencia de combate y conduce

a apreciar una capacidad dada, cuya adición esta necesariamente influida por la
posibilidad que tenga el sistema logístico de apoyarla. Para el analista, son de
interés los siguientes tipos de información logística:

Clases de abastecimiento.

Requerimiento de los mismos.

Fuentes de abastecimiento.

Medios de vida y distribución.

Instalaciones y su capacidad.

Mantenimiento.

Canales y sistemas de evacuación.

F. Eficiencia de combate. Describe la habilidad y calidad del enemigo. Desde el

individuo hasta una unidad especifica o hasta el conjunto de sus fuerza militares.

Además de referirse ala clase, cantidad y entrenamiento del potencial humano y

ala disponibilidad de armas y equipos, incluye también anotaciones sobre
experiencias de combate, moral, tradiciones y personalidad de su Comandante.

3. Capacidades enemigas.

a. como ya se anoto, son los usos de acción que el enemigo esta en condiciones de
adoptar y cuya ejecución pude influir favorable o desfavorablemente en el
cumplimiento de la misión propia. Una capacidad bien enunciada indica lo que el
enemigo puede hacer, cuando donde y con que fuerza. Se expresa en una frase que
responda a estos interrogantes según se muestra en este ejemplo: “ ataca a partir de
este momento a lo largo de nuestro frente, con cinco ( 5 ) Batallones de infantería
apoyados por dos ( 2 ) Batallones de artillería y la fuerza aéreo táctica disponible.
62
b. Requerimientos de inteligencia con relación a las capacidades.

- Capacidad de ataque. Cuando se prevé un posible ataque enemigo, los

requerimientos de inteligencia buscan informes geográficos sobre avenidas de
aproximación determinadas mediante el análisis de la fuerza y del dispositivo
enemigo. Si el ataque se espera por varias avenidas se hace solo un requerimiento
general que las incluya a todas señalándolas como áreas a las que se debe prestar
especial atención. Se da importancia al factor tiempo cuando el propio curso de
acción es también un ataque, en cuyo caso los requerimientos de inteligencia se
orientan a conocer las horas precisas o posibles en que el enemigo actuara antes de
nuestro ataque.

- Capacidad de defensa. Se hace especial énfasis en la línea o área general de

posible defensa en los medios que se emplearan en ella, así como en las avenidas de
aproximación que favorezcan el ataque propio.

- Capacidad de repliegue. Usualmente se indica la línea o área que pueda ocupar el

repliegue es de interés este curso de acción por que influye en la decisión del
comandante de una manera diferente a otro tipo de defensa.

c. Determinación de las capacidades del enemigo. Consiste en deducir de la

inteligencia disponible los posibles planes del enemigo, la forma de ejecución de los
mismos y la consiguiente probabilidad de adopción.

Las capacidades del enemigo pueden calcularse objetivamente porque surge del
conocimiento del área de operaciones, de la situación y doctrina en sus factores de
tiempo y espacio que influye en las posibilidades lógicas.

Los indicios de la intención del enemigo puede considerarse en el proceso mental,

pero de ninguna manera son determinantes en la acción que se haya de ejecutar, por
que bien puede tratarse de manifestaciones de una supuesta intención como medida
de engaño. Por otra parte aun estando en posición de indicios seguros sobre la
intención del Comandante enemigo, este puede cambiar finalmente de idea por si
mismo o por imposición de sus mandos superiores.

Las respuestas incluidas en el enunciado de una capacidad se desarrollan así:

- Que? Las actividades especificas que el enemigo puede adoptar, físicamente

depende de los medios que dispone y de las condiciones en las cuales puede usarlos.
El análisis objetivo de uno y otro señalara los cursos de acción lógicos para el enemigo
y destacara los que le sean impracticables. Tales cursos de acción pueden ser:

Operaciones tácticas.

Cada una de ellas se divide según el tipo de operación. Por ejemplo una ataque
coordinado puede ejecutarse mediante una de las maniobras ofensivas, penetración,
envolvimiento o un movimiento envolvente o rodeo la defensa se puede ejecutar
mediante algunas formas defensivas como la defensa en sector, en posesiones de
63
 bloqueo defensa en perímetro. El movimiento retrogrado se puede ejecutar mediante
acciones dilatorias en posiciones sucesivas o alternas o en repliegue, voluntario e
involuntario.
- Cuando? El enemigo puede llevar acabo cualquiera de sus capacidades en un tiempo
que depende del dispositivo y de los medios de transporte que posea. Las unidades
enemigas empeñadas pueden atacar, defenderse o retirarse sin demora significativa.

Pero las reservas que pueden reforzar su ataque o defensa requieren tiempo de
movimiento para estar en condiciones de afectar los cursos de acción propios. Ese
tiempo se calcula sobre factores conocidos en el orden de batalla del enemigo,
respecto a movimientos similares.

Tiempo de refuerzos. Conocida la ubicación de la unidad o unidades empeñadas en

combate se presume que los refuerzos estén listos para movimientos a partir de la ora
en que se evito el ultimo informe de localización sobre ellas.

A esta hora se agrega el tiempo de viaje ( velocidad por distancia ) el tiempo de cierre (
longitud tiempo de columna ). Por ejemplo, si un posible refuerza enemigo fue visto a
las 08:00 horas sin vehículos y a una distancia de 8 Km se calcula ( por datos de orden
de batalla ), su velocidad de marcha son 4 Km/h y se suman esas dos horas a las
08:00. si el tiempo de cierre es de 15 minutos la hora en que se espera la llegada del
refuerzo al punto lógico de empleo resulta ser las 10:15 H.

Se considera tiempo de cierre o longitud tiempo de la columna, el que emplea toda la

unidad en pasar por un punto.

Como la observación sobre estas unidades rara vez es continua el enunciado del refuerzo
incluye preferiblemente tanto la hora militar calculada con el tiempo de viaje después de
comenzado del movimiento. “ El enemigo puede reforzar su ataque con el Batallón de
infantería Nº 21 a las 10:15 H o dos harás después de iniciado el movimiento “ no
obstante lo anterior es preferible enuncien únicamente el tiempo calculado después de
iniciado el movimiento. Si varias unidades están en condiciones de reforzar en diferentes
ciudades se presenta por separada la capacidad de cada una.

Punto lógico. Para seleccionar el punto lógico del refuerzo en el ataque. Se considera las
posibles posiciones de ataque para Batallón las áreas adelantadas de reunión para
brigada, agrupación de brigada o unidades mayores; en la defensa se busca las posibles
posiciones defensivas o de contra-ataque. El tiempo de cierre solo se agrega en los
siguientes casos y proporciones. Se consideran las posibles posiciones de ataque para la
compañía y las áreas adelantadas de reunión para el Batallón y unidades mayores.

Cuando la acción del esfuerzo del enemigo es coordinada. Si se trata de una compañía o
batallón de infantería, se toma el tiempo de cierre completo. Si es una unidad Mayor se
calculan dos tercios de su tiempo de cierre completo.

Si el enemigo solo dispone de una vía de aproximación, contemple el cierre de los dos
tercios de la unidad; cuando dispone de barias que conducen al punto lógico de refuerzo
se espera que mueva simultáneamente sus unidades y, en tal caso, se contempla el
cierre simultaneo de los dos tercios de la unidad. La velocidad promediada de la tabla
64
 antes enunciada depende de la naturaleza del refuerzo y del carácter diurno o nocturno
del movimiento. En el comienzo del crepúsculo náutico, matutino ( CCNM ), si la columna
no a cerrado se cambia la velocidad nocturna por diurna. En el fin del crepúsculo náutico
vespertino ( FCNV ) cuando la columna a cerrado se cambia la velocidad diurna por
nocturna en todos los casos de refuerzo, se calcula el tiempo para marchar a pie. Cuando
la unidad observada es motorizada, siempre se calcula el tiempo para marcha motorizada.
Marchas a pie más de 30 Kilómetros, son forzadas. Cuando la unidad es motoriza o
blindada serán forzadas las marchas de más de 280 Kilómetros y 224 Kilómetros
respectivamente.

Normalmente se omite, (cuando ) al tratar las capacidades de operaciones de apoyo, si se

entiende que el hecho puede ocurrir en cualquier momento. En la capacidad de retirada
puede acercarse referencia al tiempo de iniciación del movimiento; “ el enemigo puede
retirarse más allá de nuestro objetivo en cualquier momento antes de nuestro ataque “.

- Donde? Este depende del tiempo, del terreno, y del dispositivo enemigo. Bajo condiciones
existentes o pronosticables de tiempo, el terreno puede facilitar avenidas de aproximación
hacia nuestra posición desde los flancos, el frente o la retaguardia, o puede evitar el empleo
de las fuerzas aerotransportadas, mecanizadas o blindadas en ciertas áreas; playas
adecuadas sugieren donde puedan emplearse fuerzas anfibias; la existencia de
compartimientos proveerá al enemigo de posiciones defensivas útiles. Mediante el análisis
del terreno y de los medios disponibles del enemigo el oficial de inteligencia puede
determinar el “ Donde “ de cada capacidad. Ejemplo de esto puede ser: “ Atacar en dirección
X....... “ desembarcar ( Anfibio o aerotransportado ) fuerzas en vecindades de ....
“Defenderse en sus actuales posiciones.....” Defender la línea A-D..... ” Ejecutar acción
dilatoria a lo largo de las líneas generales A-B, C-D y F_T “ Reforzar el movimiento a nuestro
flanco sur...

- Con que fuerza? La fuerza que el enemigo puede utilizar en sus capacidades depende
de la composición de los dispositivos y tamaño de su unidad disponibles. El archivo del
orden de batalla facilita los datos necesarios.

- Las fuerza incluye tropas enemigas empeñadas o comprometidas ( localmente

disponibles ) refuerzos y tropas no comprometidas en nuestro frente. Las primeras
comprenden las unidades que están en contacto y sus reservas inmediatas por lo
general, enuncia citando un numero y tamaño en dos escalones por debajo del propio
nivel de comando. Así en una apreciación de brigada el enunciado de las tropas
enemigas empeñadas se referirá a Batallones. Los refuerzos comprenden las reservas
que supone bajo control de un escalón igual o superior al nuestro y se enuncia por lo
común, en unidades del nivel batallón o superior cuando se trata de guerrillas esta se
expresa el numero de individuos.

Los elementos empeñados pueden actuar en casi cualquier capacidad que el enemigo
adopte con el apoyo de artillería, aviación, fuego naval etc. Además las reservas
pueden reforzar su ataque o su defensa: “ atacar a partir de este momento a lo largo de
nuestro frente con seis Batallones de Infantería Mecanizados apoyado por la Artillería y
la fuerza Aérotáctica disponible y reforzados por una Brigada de Infantería Mecanizada
“.

65
 Las fuerzas enuncian en unidades de combate tales como la Infantería Blindados o
Mecanizados y sus medios de apoyo para el combate, como Artillería , Aviación, etc. En
la capacidad de repliegue, las referencias “ Con que fuerza “ se omite, pues se supone
que tal acción envuelve a todas las fuerzas de que dispone el enemigo.

A continuación se citan algunos ejemplos sobre capacidades enemigas:

Capacidades Terrestres:

Atacar en cualquier momento a lo largo de nuestro frente con dos divisiones de

infantería y un Batallón de Tanques apoyado por dos Batallones de 105 y la
Fuerza Aérea disponibles ( o toda la Artillería y Fuerza Aérea disponible ).

Defenderse a partir de este momento en sus actuales posiciones con 2

Divisiones de Infantería y Batallón de Tanques, apoyados por 2 batallones de
Artillería de 105 y la Fuerza Aérea disponible ( o toda la Artillería y Fuerza Aérea
disponible ).

Reforzar su Tanque ( o su defensa ) con todas o parte de las siguientes

unidades en el lugar y la hora que en cada caso se indica:

5º Brigada de Infantería Motorizada, CV 323 en dos horas y 30 minutos después

de iniciado el movimiento.

Un Batallón de tanques ( estimado ) CV 428, en dos horas y 15 minutos después de

iniciado el movimiento.

Conducir un movimiento retrogrado a partir de este momento desde sus

actuales posiciones hasta alcanzar la línea fronteriza

Capacidades Aéreas.

A partir de este momento, con 96 casa y 24 bombarderos atacar en el área de

operaciones con 58 salidas diarias de casas durante los dos primeros días, continuar con
un promedio de 48 salidas diarias; y con 14 salidas de bombarderos durante el primer día
seguido por un promedio de 12 salidas diarias en los días subsiguientes.

Utilizar los aeropuertos en las vecindades de Vista hermosa y efectuar suficientes

salidas de aviones de transporte para llevar una brigada en un solo vuelo a los
aeropuertos en vecindades de bella vista en un tiempo aproximado de 2 horas de
vuelo.

Capacidades de Guerra Irregular.

Conducir operaciones de guerra irregular en el área depuse de nueve días de iniciadas

las operaciones empleando elementos hostiles en la región de las piedras.
66
Capacidades combinadas.

El oficial de inteligencia puede presentar en forma combinada las capacidades terrestres,

Aéreas y Navales, tal como se puede ver en el siguiente ejemplo:

Defenderse a partir de este momento en sus actuales posiciones, con tres Brigadas de
Infantería y un Batallón de tanques, reforzada con una Brigada de Infantería, con un
Batallón de tanques en CV 312, 2 Horas y 15 minutos después de iniciado el movimiento
apoyados por 2 Batallones de Artillería de 105 un promedio diario de 60 salidas de
aviones de combate y operaciones navales 4DD,3DD y 2 submarinos.

4. fuerzas Localmente Disponibles.

a. Se consideran fuerzas localmente disponibles de las unidades enemigas en contacto

más la reserva del escalón inmediatamente superior. Las unidades se despliegan en dos
escalones por debajo al nivel al cual pertenece el apreciador ( Oficial De Inteligencia de
División describen las Unidades en términos de Batallón; el de Brigada en términos de
Compañía )

b. Reglas.

Regla Nº 1: A nivel de Brigada, las unidades enemigas de escalón inferior a Batallones

son fuerzas localmente disponibles y así se contabilizan cuando parecen ser empleadas
separadamente. Análogamente, a nivel Batallón son fuerzas localmente disponibles las
Unidades enemigas de nivel inferior a compañía que se encuentra en situación similar.

Reglas Nº 2: Las Unidades ( incluyendo las ubicadas en posiciones fortificadas) en

contacto o sobre los limites de las propias tropas, son consideradas como fuerzas
localmente disponibles.
Por consiguiente, las reservas de su escalón superior inmediato deben ser contadas.

Regla Nº 3: Unidades menores de compañía de diferentes características se toman en

ese nivel.

Regla Nº 4: Cuando no hay suficiente información para localizar todas Unidades menores
de compañía se debe considerar presente los tres elementos.

Regla Nº 5: Compañías o pelotones sobre limites se contabilizan completos.

Regla Nº 6: Batallón sobre un limite se considera equivalente a dos compañía.

Regla Nº 7 Todas las armas de apoyo de fuego terrestre, orgánicas de la Unidad

operativa ala cual pertenezca los elementos de maniobra localmente disponibles son
consideradas siempre como en apoyo de esas fuerzas localmente disponibles.

5. Refuerzos.

a. Los refuerzos son todas las Unidades de maniobra enemigas no comprometidas con
cualquiera de las Unidades de las propias tropas y que pueden ser empleadas
oportunamente afectando el cumplimiento de su misión.
67
b. Reglas.

Regla Nº 1: Una unidad se considera como refuerzo cuando no este comprometida y

puede ser empleada dentro del tiempo requerido para el tiempo de la misión.

Regla Nº 2: Las unidades enemigas calculadas como refuerzos son enunciadas tal y
como sean observadas, normalmente a nivel compañía, Batallón o superior.

Regla No 3: Se contabilizan como refuerzo todas las Unidades enemigas no

comprometidas con la propia Unidad o unidades Adyacentes y aquellas otras que
puedan afectan en el cumplimiento de la misión.

Regla Nº 4: Si existen dudas para calificar una Unidad como localmente disponible o
como refuerzo, se considera como refuerzo.

6. Indicios de Inteligencia Sobre Actividades enemigas

Aunque el enemigo tome precauciones para no dejar conocer sus probables cursos de
acción y capacidades, inevitablemente debe llevar a cabo actividades especificas para su
preparación. Algunas de estas actividades pueden ser esenciales para el cumplimiento de
su misión y otras pueden ser dictadas por el concepto de las tácticas que le sean
peculiares.
En muchos casos estas actividades pueden ser detectadas y cuando se evalúan
interpretan adecuadamente, permiten el desarrollo de una apreciación razonable de las
capacidades enemigas. Sin embargo, el enemigo estará siempre consiente de esta
posible vulnerabilidad y tratar de aprovecharla para el montaje de medidas de engaño,
permitiendo ala inteligencia oponente detectar actividades que correspondan a un curso
de acción o capacidad diferente o contrario a la que realmente se prepara.

Los siguientes párrafos contienen algunos indicios de inteligencia, con una explicación
para cada uno. Esta lista de indicios no es en ningún caso completa, ni intenta proveer
una explicación y aplicación para todas las situaciones. Es simplemente, un ejemplo
primario de indicios típicos de actividades comunes del enemigo.

a. Ataque:

El ataque puede ser indicado por:

Actividad-explicación.

- Concentración masiva en uno o ambos flancos: de tanque o unidades mecanizadas en

uno o ambos flancos son indicativos de envolvimiento o movimiento envolvente.

- Preparación intensa de Artillería: cuando los juegos han sido planeados con anterioridad
y son desencadenados antes del ataque.

- Concentración de elementos mecanizados tanque ,artillería y de ASPC: áreas de

importancia segundaria son normalmente desocupadas para concentrar la máxima fuerza
posible en el esfuerzo principal.

68
- Despliegue de elementos de combate ( mecanizados tanques, etc.) en escalones: La
formación normal para ataque se toma por escalones sucesivos hacia la retaguardia.

- Unidades adelantadas dispuestas en frentes relativamente angosto: La zona de ataque

de una división enemiga oscila normalmente entre 3 y 5 Kilómetros.

- Artillería ubicada bien adelante y concentrada: Normalmente 1/3 parte de su alcance

detrás de la LDP.

- asignación de tanques y cañones autopropulsados alas Unidades adelantadas.

Normalmente los tanques acompañan las unidades de infantería de marina mecanizada o
a pie. Cañones autopropulsado siguen de cerca por saltos.

- Apertura de brechas o senderos a través de obstáculos hacia nuestra propia posición:

Especialmente sobre áreas minadas, rampas, puentes. Corrientes de agua y zanjas que
facilitan el movimientos y la concentración de fuerzas para su posterior despliegue para el
ataque.

- Reconocimiento y destrucción de los obstáculos: Se realiza preferiblemente de noche

para no descubrir la dirección del ataque principal.

- Demostraciones y fintas: Ataques locales en pequeñas escala o maniobra de engaño,

frecuentemente preceden de un ataque principal.

-Conducción de entrenamiento y ensayos en áreas de retaguardia; Ataques en mayor

escala pueden ser precedidos por ensayos, especialmente cuando se trata de ataques
contra posiciones fortificadas o posiciones fuertemente defendidas alo largo de un
obstáculo natural. ( Ejemplo: curso de agua ).

- Establecimientos y refuerzo de fuerzas de vigilancia y contra reconocimientos: Para

cubrir posibles áreas de reunión, rutas necesarias para el movimiento y concentración de
fuerzas.

- Movimiento de unidades hacia delante. Localización de tropas en áreas adelantadas

desde las cuales puedan desplegarse e iniciar el ataque: con anterioridad al lanzamiento
de un ataque las tropas deben ser movidas de reunión adelantadas desde los cuales
puedan desplegarse e iniciar el ataque.

- Incremento de patrullaje: El patrullaje con unidades mecanizadas de infantería es más

activo antes de un ataque.

- Incremento de las actividades en área de retaguardia: Con anterioridad a un ataque las

actividades de abastecimientos y administrativas se incrementan en las áreas de
retaguardia.

69
- Localización de instalaciones de abastecimiento y evacuaciones bien adelante.
Normalmente se localiza en este sector para el ataque, con el fin de garantizar el oportuno
y continuo servicio de abastecimiento y evacuación-

- Incremento del reconocimiento aéreo. Normalmente este es más activo antes de un

ataque.

- Bombardeo aéreo. Antes de un ataque del enemigo puede conducir un bombardeo

sistemático de ablandamiento sobre las posiciones de su oponente.

b. Defensa.

La defensa puede ser indicada por:

- Preparación de áreas de defensas para el batallón. La defensa se basa en posiciones

de batallón cuidadosamente preparadas y en fuerza de contra ataque con preponderancia
de tanques.

- Preparación intensa de fortificaciones trincheras y alambradas: Indica la intención de

sostener fuertemente una posición.

- Constitución de puntos fuertes antitanques: a lo largo de A/A con unidades ante tanques
reforzadas con minas, zanjas y otros obstáculos.

- Agregación de Unidades antitanques alas unidades que ocupan posiciones adelantadas

de defensa. Donde existe la amenaza de unidades blindadas.

- preparación de posiciones de artillería alterna. En las operaciones defensivas,

normalmente son preparadas tres posiciones para cada batir de fuego.

- Despliegue de Unidades mecanizadas en el mejor terreno para la defensa: Normalmente

sobre terreno dominante con buenos campos de tiro y de difícil absceso.

- Presencia de demoliciones obstáculos y campos minados para cubrir avenidas de

aproximación hacia las aproximaciones defensivas.

c. Movimientos retrógrados.

- La acción dilatoria puede ser indicada por:

Repliegue desde la posición defensiva antes de comprometerse: Las unidades enemigas

evitan comprometerse cuando conducen una acción dilatoria.

70
Contra-ataque locales sucesivos con objetivos limitados o que se suspenden antes que la
posición defensiva se restablezca: los cuales ayudan en el desprendimiento de las
unidades de primera y no para restablecer la posición defensiva.

Máximo poder de fuego ubicado en el AAD; el fuego se inicia a varias distancias: el fuego
alarga distancias y con un máximo de intensidad facilita la acción dilatoria.

Frentes hacia cuatro veces más amplios que los asignados normalmente ala unidades en
la defensa: las Unidades que conducen una acción dilatoria casi siempre ocupan frentes
que exceden a los que normalmente ocuparían en una defensa.

- El repliegue.

Los indicios para un repliegue son normalmente los mismos señalados para la acción
dilatoria, adicionando los siguientes:
Movimiento hacia la retaguardia de la artillería de largo alcance y escalones de
abastecimiento para el repliegue, las Unidades que primero se muevan hacia la
retaguardia, son las de artillería de largo alcance; se constituyen también escalones de
abastecimiento hacia la retaguardia, que se mueven a cubierto de la oscuridad uno o dos
días antes de la iniciación de repliegue principal.

Destrucción sistemáticas de puentes, facilidades de comunicación y otras instalaciones

militares dentro del territorio denominado por el enemigo. Demoliciones deliberadas y
arrasamiento pueden ser puestos en practica como prepulió de un repliegue en gran
escala.

- El refuerzo puede ser indicado por:

Movimiento de unidades adicionales hacia el frente: incrementa las fuerzas de primera

línea.

Incremento de trafico hacia las posiciones ocupadas: este incremento de trafico

normalmente obedece al movimiento de unidades adicionales.

Identificación de nuevas unidades en la zona de combate. La presencia de nuevas

unidades indican un incremento de la fuerza enemiga.

Puesto de mando e instalaciones de abastecimiento y evacuaciones adicionales. La

presencia de nuevas Unidades en la zona de combate dará lugar a un incremento de
esta clases de instalaciones.

Lo anterior justifica el propósito primordial del repliegue ya sea con o sin presión el cual
consiste en romper el contacto con el enemigo.

d. Integración del enemigo.

71
El objetivo es relacionar la doctrina enemiga al terreno y al tiempo para determinar
como el enemigo podría combatir actualmente dentro de las condiciones de la áreas
de influencia y interés.

Las plantillas doctrínales y los calcos de los factores del terreno y tiempo son las
herramientas básicas para la integración de la amenaza y esta es un proceso
sucesivo para concluir con plantillas del desarrollo de la situación, de eventos y
apoyos para la toma de decisiones.
La elaboración de una plantilla es un medio ananá lítico y grafico para integrar lo que
se conoce sobre el enemigo, condiciones especificas del terreno y el tiempo.

1. Plantilla de situación.

Las cartillas doctrinales creadas en la evaluación del campo de combate, son la base
para la elaboración de una cartilla de situación. Básicamente una cartilla de situación
es una plantilla doctrinal con las restricciones del terreno aplicadas.

Para crear una plantilla de situación, se coloca una plantilla doctrinal sobre una de
las avenidas de aproximación en un calco de obstáculos modificado combinado. Esto
mostrara, como el terreno puede ocasionar que el enemigo se desvié de las
extensiones frontales, profundidades y espacios entre los escalones de asalto y
apoyo.

Para hacer la plantilla de situación, el analista construye lo más cerca posible la

plantilla doctrinal tomando en consideración el terreno circundante. Este es un
proceso visual, en el cual el analista hace una apreciación con base en los
conocimientos de la doctrina enemiga y del equipo; por ejemplo, no se encuentran
tanques en pantanos, ni tampoco artillería en la cima de la colina.

A medida que las fuerzas enemigas se mueven desde las áreas de reunión hacia
delante, a lo largo de las avenidas de aproximación, el terreno influye en sus
acciones, puesto que el movimiento es consecutivo. las plantillas de situación se
elaboran como instantáneas de lo que podría parecerse a las fuerzas enemigas
dentro de determinado tiempo, a lo largo de una avenida de aproximación en
particular.

El numero de plantillas de situación en que se requiere para una avenida de

aproximación en particular, depende del escalón, y la profundidad de la unidad que
este siendo estudiada y las restricciones del terreno. Con la plantilla de situación y el
calco de obstáculos modificado, el analista puede identificar ahora, un numero de
zonas designadas de interés ( ZDI ).

La zona designada de interés: Es un punto o zona alo largo de la avenida de

aproximación. La actividad o falta de la misma dentro de la zona designada de
interés ayudara a confirmar o negar un curso de acción particular del enemigo.

Las ZDI son puntos o zonas a lo largo de las avenidas de aproximación, en donde el
analista espera ver actividades o acontecimientos significativos.
72
El analista hace una comparación entre la plantilla de situación y su actual mapa de
situación, la comparación puede no revelar un dato exacto, pero si deben estar lo
bastante cerca para que el pueda confirmar o negar una opción particular escogida
por el enemigo.

2. Plantilla de acontecimientos.

El análisis de los acontecimientos y las actividades previstas, es la base para

elaborar una plantilla de acontecimientos. El analista elabora una matriz de análisis
de los acontecimientos. Esta matriz permite al analista correlacionar que se espera (
acontecimiento o actividad ) donde y cuando ubicación geográfica y tiempo.

Las matrices de análisis de los acontecimientos, permiten al analista predecir cuando

una actividad y acontecimiento deberá ocurrir en una zona designada de interés
determinada, después de la detección inicial. Por ejemplo la matriz muestra la
detención de un acontecimiento o actividad como un elemento de reconocimiento a
las 1500 Horas, en las coordenadas NB 649-288, esto se encuentra dentro de la
avenida de aproximación ALFA, corredor de movilidad Nº 1. en la zona designada de
interés Nº 1.

El analista puede predecir la aparición del elemento de reconocimiento en la ZDI Nº

3, sumándole los 8 minutos que le tomaría al llegar a la ZDI Nº 02 y los 25 minutos
desde la ZDI Nº 2 a la ZDI Nº3. El tiempo estimado entre las zonas designadas de
interés se obtiene determinando los efectos del terreno sobre la movilidad de la
unidad de acuerdo con la velocidad de avance.

Los calcos de los factores de terreno y del clima junto con los juegos de las plantillas
de acontecimientos, constituyen la base de datos comparativos de las capacidades y
los cursos de acción del enemigo que son la esencia de la preparación de
inteligencia en el campo de combate.

73
 MATRIZ DE ANLISIS PARA ACONTECIMIENTOS
AVENIDA DE APROXIMACIÓN: ALPHA COORDENADAS
DE: NB 685320 – NB 656233
A: NB 462171 - 494132

CORREDOR DE MOVILIDAD Nº 1 DE: NB 670300

A: NB 468158

ZONA TIEMPO TIEMPO

DESIGNADA DISTANCIA ESTIMADO ACONTENCINIENTO / ACTIVID. OBSERVADO
DE INTERÉS

ZDI Nº1 A. ELEM. DE RECO. 1500

NB 649188 B. VANGUARDIA. 1510
( PUENTE) 2.0 Km 8.min. C.

Zdi nº 2 A. ELEM. DE RECON. 1508

NB 647164 B. VANGUARDIA. 1520
CONFLUENCiA c.
De caminos 6.5 Km 25 min

ZDI Nº 3 A. ELEN. DE RECON 1533

CRUCE B. VANGUARDIA 1545
FERROBIRIO C.

ZDI Nº 4 A. ELEM. DE RCON. 1544.

NB 5612220 B. GUARDIA.
PUNTO DE C.
DECISIÓN

ZDI Nº 5 A.
B.
C.

74
5. Conclusión.

a. Plantilla de Apoyo para la toma de decisiones.

Es esencialmente la apreciación de inteligencia en forma grafica. No da decisiones al

comandante, pero si identifica los eventos críticos en relación al tiempo la ubicación y la
situación actual que requiere de decisiones tácticas. La plantilla de apoyo para la toma de
decisiones, se usa antes del combate para ilustrar los probables cursos de acción del
enemigo, como base para comprobar los cursos de acción de las propias tropas. Esto
requiere amplia coordinación entre el comandante el S-2, y S-3.

Los acontecimientos y las actividades relacionadas con cada curso de acción y avenida
de aproximación del enemigo, le sirve al comandante para establecer sus elementos
esenciales de formación la plantilla de apoyo para la toma de decisiones es el producto
del proceso del planeamiento de inteligencia en el campo del combate.

Para crear la plantilla de apoyo para la toma de decisiones, el analista recurre a los
conocimientos adquiridos a través del proceso de planeamiento de inteligencia en el
campo de combate y describe gráficamente en un calco:

QUIEN?

QUE?

DONDE?

CUANDO?

CON QUE FUERZA?

VELOCIDADES DE MOVIMIENTO
SIN OPOSION

CLASE DE TERRENO INF. A PIE INF. BLINDADA

MECANIZADA

ABIERTO 4 KHP ( DIA ) 24 KPH ( DIA )

3.2 KHP ( NOCHE ) 24KPH ( NOCH. )

PARCIALMENTE 2.4 KPH ( DIA ) 16 KPH ( DIA )

RESTRINGIDO 1.6 KPH ( NOCH.) 8 KPH ( NOCH. )

RESTRINGIDO 1 KPH ( DIA ) 1. KPH ( DIA )

0.1-0.5KPH ( NOCH. ) 0.1-0.5 KPH (NOC.)

75
La plantilla de apoyo para toma de decisiones, le puede dar ala comandante dos, tres o
cuatro posibles cursos de acción del enemigo. Se debe realizar el curso de acción de
mayor probabilidad de adopción por parte del enemigo. A través de la elaboración de las
plantillas de eventos, identificamos aquellas áreas en el campo de combate donde
ocurrirán eventos y actividades importantes y donde aparecerán los blancos. La
elaboración de plantillas de apoyo para la toma de la decisión identifica aquellas áreas
donde se puede atacar al enemigo o a los blancos sobre el terreno para así librar las
inmediatas y posteriores fases del combate.

Las áreas a lo largo de cada avenida de aproximación y corredores de movilidad donde el

comandante pueda ejercer influencia en la acción con fuego y maniobra son áreas
objetivas de interés ( AOI ). Las AOI son normalmente áreas identificadas anteriormente
como ZDI ( zonas designadas de interés ). Son áreas donde podemos retardar,
desorganizar, destruir, o manipular a la fuerza enemiga. También son áreas adecuadas
para el ataque contra blancos lucrativos.

Un área objetivo de interés ( AOI ) es un área o punto de empeño generalmente a lo largo

de un corredor de movilidad, donde la interdicción de las fuerzas de la amenaza con
maniobras y fuegos impedirá o reducirán una determinada capacidad del enemigo.
También se le puede obligar a abandonar un curso de acción dado o requerir un curso de
apoyo extraordinario para continuar las operaciones. En la ultima opción las AOI debe
depender del terreno para impedir o negar el movimiento. Las AOI incluyen:

Puentes claves.

Empalmes de caminos.

Puntos de embotellamiento.

Puntos de lanzamiento (ZL) y zonas de aterrizaje (ZA)

Sitios de vado conocidos.

Las AOI que son esenciales para el avance interrumpido del enemigo pueden convertirse
en blancos lucrativos. Se pueden designar otras áreas como AOI por ser buenos puntos
de interdicción a través de los cuales anticipa el avance de los blancos lucrativos. Los AOI
son importantes debido a que:

Los blancos constituyen una base para la asignación de recursos para el ataque en
profundidad. Los recursos de combate son limitados en términos de capacidad, cantidad,
y el tiempo dentro del cual se les puede emplear.

Los blancos son subconjuntos de los eventos. Si no aparece un blanco ya sea a través
de censores o deducción analítica, entonces el evento con que se relaciona quizás no se
lleve a cabo. Los blancos son base para determinar la potencia de combate de las
fuerzas enemigas a lo largo de corredores de movilidad específicos. El comandante debe
76
usar el fuego de largo alcance para reducir la potencia del combate antes de que puedan
las brigadas y los batallones empeñar sus fuerzas en el combate inmediato.

La identificación de las AOI es un esfuerzo conjunto entre el oficial de inteligencia, de

operaciones y el oficial de enlace de Artillería. El oficial de inteligencia evalúa las fuerzas
enemigas y el efecto de la interdicción de sus capacidades. El oficial de operaciones y el
oficial de enlace de artillería consideran la disponibilidad para los recursos de interdicción.

Una parte de la determinación de las AOI comprende el análisis del valor del blanco. Este
análisis es una actividad conjunta entre el personal de inteligencia, de operaciones y el
oficial de enlace de artillería. A través del análisis de la doctrina enemiga, el análisis del
valor del blanco indica y proporciona la base para la localización de los elementos
enemigo que son importantes para el éxito del enemigo. Estos elementos enemigos se
conocen como blancos lucrativos. Una segunda categoría de blancos se conoce como
bancos de alta prioridad. La destrucción de un blanco de alta prioridad es provechosa
para las operaciones de las propias tropas. Los blancos de alta prioridad son designados
por el comandante. Por ejemplo, supongamos que el enemigo tenga que cruzar un río
ancho y profundo en un sector de área de operaciones como parte de un posible ataque.
Los recursos de los ingenieros enemigos son muy importantes para el éxito del
comandante enemigo; las unidades y equipos de los ingenieros son blancos lucrativos, sin
los cuales seria imposible el cruce del río.

El comandante de las propias tropas que recibe una orientación sobre este blanco
lucrativo, puede designar los recursos de los ingenieros enemigos como blancos de alta
prioridad por que su destrucción seria de gran valor para el plan defensivo de las propias
tropas.

De ser así, se asigna prioridad a este blanco de alta prioridad en particular entre los otros
para ser localizado por el personal de inteligencia y su ataque subsiguiente mediante
fuego o guerra electrónica.

El analista que tiene un conocimiento cabal de la doctrina, puede indicar los posibles
blancos lucrativos, puesto de mando, unidades de mísiles, y puntos logísticos en las
plantillas situacionales y de eventos.
Esto ayuda a relacionar los recursos de la búsqueda con las posibles ubicaciones de los
blancos lucrativos designados como AOI para la plantilla de apoyo de la decisión.

Después de seleccionar los AOI, se identifican los puntos de decisión. La ubicación de los
puntos de decisión es afectada en gran medida por la disponibilidad y capacidad de los
sistemas de fuego y maniobra de las propias tropas; por lo tanto, su selección es
principalmente una función del S-3. no obstante, esta tarea requiere los esfuerzos tanto
del S-3 como del S-2 y sus respectivas Planas Mayores.

Los puntos de decisión identifican aquellos puntos en el campo de combate que pueden
requerir decisiones tácticas y cuando se deben tomar estas decisiones para el
comandante pueda detener las relaciones disponibles. Las decisiones se deben tomar
con suficiente anticipación para asegurar su implementación a tiempo y así lograr los
efectos deseados. sin embargo, no pueden tomarse hasta que hayan indicaciones de que
ocurrirán determinados eventos en el campo de combate y se determina su ubicación con
un alto grado de confianza.

77
Los puntos de decisión relacionan el tiempo con determinados puntos en el campo de
combate. Se determinan mediante la comparación de los tiempos necesarios para
implementar las decisiones, las velocidades de avance del enemigo, y las distancias por
ejemplo, si se requieren dos horas para implementar una decisión esta se debe tomar
mientras que el enemigo se encuentra a por lo menos dos horas del AOI donde ocurrirá el
evento. Las velocidades doctrinales del avance del enemigo ajustadas para compensar
los efectos del terreno, el estado meteorológico y la acción de las propias tropas en la
movilidad, suministran la base para el calculo.

La plantilla de apoyo de la decisión muestra el AOI y los puntos de decisión.

b. Capacidad enemiga de más probable adopción (combinación de dos o más).

c. Efectos de las características del área de operaciones sobre nuestra misión.

d. vulnerabilidades enemigas.

78
 SECCIÓN “C”
FORMATO DE LA APRECIACIÓN
DE INTELIGENCIA

(CLASIFICACIÓN)

COPIA Nº____ DE____ COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA

CLAVE

APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA Nº _______

REFERENCIAS: ( Mapa, Cartas o documentos del caso)

1. Misión.

(Enunciado de la misión reestructurada)

2. Características del área de operaciones

a. Evaluación del campo de combate.

b. Análisis del terreno.

c. Análisis de las condiciones meteorológicas.

d. Aspecto social.

(Se incluyen los asuntos que se consideren de importancia para facilitar la decisión)
79
1. Situación existente.

a. Grupos sociales. (Datos estadísticos sobre población, densidad, clasificación o

agrupaciones sociales, grupos étnicos, concentraciones humanas de importancia,
desplazados o refugiados)

b. Asuntos culturales.

Niveles de educación y promedio de alfabetismo.

Actitud estudiantil.

Problemas de educación

c. Asuntos laborales.

Organización y problemas sindicales.

Problema de trabajo.

d. Asuntos religiosos.

Actitud del clero y de sus miembros.

Grupos religiosos influyentes.

e. Salud publica.

Estadística de problema de salud.

F. Organización comunal.

Relación de identidades.

Actividades que abarcan.

Orientación e influencia.

g. Medios de difusión.

Prensa, radio, tv.

Otros.

80
2. Efectos sobre las capacidades del enemigo.

3. Efectos sobre nuestra misión.

e. Aspecto político.

1. Situación existente.

( Partidos o grupos políticos y su actitud).

a. Partido X.

b. Grupo X.

c..............

2. Efectos sobre las capacidades del enemigo.

3. Efectos sobre nuestra misión.

f. Aspecto económico.

1. Situación existente.

a. Trasporte y comunicaciones.

b. Industria y deberes de producción.

c. Agricultura y abastecimientos.

d. Recursos naturales.

e. Problemas de propiedad o tenencias de tierra.

2. Efectos sobre las capacidades del enemigo.

3. Efectos sobre nuestra misión.

g. Aspecto psicológico.

1. Situación existente.

a. Actitud de la población respecto alas autoridades.

b. Actitud frente a problemas políticos sociales.

c. Actitud respecto a presencia de acción de la fuerza publica.

d. Costumbres y tradiciones.

81
2.. Efectos sobre las capacidades del enemigo.

3. Efectos sobre nuestra misión.

h. Aspectos técnicos - científicos.

1. Situación existente. Empleo de medios técnicos en el área para propósitos militares.

Personal técnico o con adiestramiento especial; tipo y lugar de especialización.

2. Efectos sobre las capacidades del enemigos.

3. Efectos sobre nuestra misión.

3. Situación del enemigo. Se incluye la información del enemigo que permita el posterior
análisis de sus capacidades, de sus vulnerabilidades y de las correspondientes
probabilidades de adopción. Ver factores del orden de batalla.

a. Dispositivo.

b. Composición.( es la identificación y organización de las unidades. Se hace especial

mención de elementos de operaciones especiales, guerrillas o grupos armados. En este
ultimo caso se citan los nombres de los cabecillas políticos y militares y la orientación de
los grupos ).

c. Fuerza.

1. Fuerzas empeñadas. (En operaciones irregulares se hace referencia a grupos

armados. Citando efectivos, individuales, equipo y armamento disponibles ).

2. Refuerzas.

3. Apoyo nuclear químico y biológico. ( Cuando sea pertinente).

d. Actividades significativas recientes.

( Además de los informes positivos, se incluye la misión por parte del enemigo de
actividades que se esperaban).

e. Peculiaridades y debilidades.

1. Personal. ( Cuando se conozcan bajas en los efectivos en más del 20%).

2. Inteligencia. ( Sistemas empleados, éxitos o ineficiencia, susceptibilidad al engaño).

3. Operaciones. (Concepto sobre la eficiencia de combate y anotación sobre fallas en el

dispositivo o en la flexibilidad de procedimientos tácticos).

4. Logística. ( apreciación de la capacidad de apoyo logístico y de las fallas conocidas)

82
5. Asuntos civiles. ( Actitud de la población civil, situación de alimentos, drogas,
comunicaciones, etc. Para la población civil).

f. Plantillas doctrinales.

4. Capacidades enemigas.

Este subparágrafo una enumeración de cada una de las capacidades enemigas en

orden de sus más probable adopción las cuales pueden afectar el cumplimiento de la
misión asignada. Las capacidades enemigas deben contestar a los siguiente
interrogantes:

¿ QUE? ( Lo que el enemigo puede hacer).

¿ CUANDO? ( iniciación de la acción –9.

¿ DONDE? ( El lugar donde puede ejecutar la acción).

¿ CON QUE FUERZA? ( El total de las fuerzas que el enemigo puede emplear para
desarrollar su capacidad).

El oficial de inteligencia debe ser capaz de informar al Comandante sobre las

capacidades que el enemigo esta en posibilidad de ejecutar utilizando el conjunto de
sus fuerzas. Antes de desarrollar las capacidades enemigas puede ser necesario
separarlas en terrestre, navales y aéreas. Se acostumbra, también enumerar por
separado las capacidades para la guerra no convencional.

a. Análisis.

En este subparágrafo se examina cada una de las capacidades enemigas discutiendo

los factores que favorezcan o dificulten su adopción por parte del enemigo. Cuando
sea posible, el análisis de cada capacidad debe incluir una discusión de las
vulnerabilidades del enemigo que vayan en contra de sus capacidades. Por ultimo, el
análisis debe incluir una discusión de los puntos que hacen posible ña adopción de
una capacidad. Por ejemplo:

1. Atacar a partir de este momento a lo largo de nuestro frente.

a. Los siguientes factores favorecen la adopción de esta capacidad.

- La relativa debilidad de nuestro frente en el sector.

- El esfuerzo recibido por el enemigo en elementos blindados.

c. Los factores limitan la adopción de esta capacidad:

- La red vial no es suficiente para el movimiento de tropas y abastecimientos en la

medida requerida por el ataque en el área.
83
 - El terreno en el área no favorece un ataque.

d. La adopción de esta capacidad deja expuesto el flanco oriental del enemigo para
un contra-ataque.
d. No hay indicios de una capacidad de ataque, salvo pequeñas actividades de patrullaje
en vecindades dela Arenosa.

2. Efectuar movimientos retrógrados a partir de este momento de sus actuales posiciones

a la línea general La Colonia, Chambacu al E. del Río Blanco.

a. Los siguientes factores favorecen la adopción de esta capacidad.

- Hay excelentes obstáculos naturales entre La Colonia, y Río Blanco.

- Las características del terreno favorecen su repliegue a cubierto.

b. Los siguientes factores limitan la adopción de esta capacidad:

- Disminución de su movilidad por fallas en el mantenimiento.

- Insuficiencia de armas antitanques para neutralizar nuestra superioridad, sus líneas de

comunicaciones se verán restringidas por la escasa red vial que facilita sus interdicción

c. Si el enemigo adopta esta capacidad, sus líneas de comunicaciones se verán

restringidas por la escasa red vial que facilita sus intersección.

d. Los siguientes factores indican la adopción de esta capacidad:

- Aerofotografías muestran preparación de obstáculos artificiales en posición sucesivas.

- Se ha destacado considerable movimiento de tropas y preparación de equipos de

puentes flotantes a lo largo del Rió Blanco.

b. Conclusión .

c. Consideraciones básicas para la apreciación de inteligencia.

d. Integración del enemigo.

5. Conclusión.

a. Plantilla de apoyo para la toma de decisiones.

b. Capacidad enemiga de más probable adopción ( combinación de dos o más ).

c. Efecto de las características del área de operaciones sobre nuestra misión.

d. Vulnerabilidades enemigas.

84
 S-2

ANEXOS DISTRIBUCIÓN:

85
 CAPITULO 4
PLANEAMIENTO DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE
COMBATE EN GUERRA IRREGULAR.

SECCIÓN “ A”
EL PLANEAMIENTO DE
INTELIGENCIA DEL
CAMPO DE COMBATE

Es el proceso de análisis y evaluación empleado para la planificación de las operaciones

y actividades de inteligencia.

29. OBJETIVOS DEL PICC.

A pesar de que el empleo inicial del planeamiento de inteligencia del campo de combate
fue ideado para el uso en la guerra regular o convencional, una forma modificada puede
ser empleada para representar gráficamente la situación del enemigo en la jurisdicción de
cualquier unidad para planear operaciones de contraguerrillas.

Población civil.

La naturaleza del conflicto.

Papel del gobierno y la fuerza publica en el área.

30. OBJETIVOS PARTICULARES.

a. Este estudio permite un conocimiento amplio del enemigo, las condiciones

atmosféricas, en terreno, la población civil y la influencia de cada uno de estos factores
para el cumplimiento de la misión de la unidad.

b. El proceso del PICC, debe ser continuo, que permita crear una base de datos sobre el
enemigo y ambiente operacional de tal manera que el análisis de esta apreciación de
inteligencia los indique los objetivos del enemigo y sus posibles acciones a seguir (
cursos de acción ) Antes de iniciar nuestra operaciones de combate para lograr un
adecuado planeamiento de las mismas.

c. La evaluación y análisis de la información que nos brinda el PÌCC, sobre el enemigo en

nuestra jurisdicción, se constituye en la base para el planeamiento de operaciones
evitando así el desgaste innecesario de nuestros y el apoyo logístico con que contamos
en nuestras unidades.
86
d. La presentación gráfica del proceso del PIC, por medio de la plantilla operacional nos
permite difundir y registrar la inteligencia obtenida con mayor claridad tanto como los
comandantes como a quienes van a desarrollar las operaciones, utilizando calcos, mapas
, foto-mapas y gráficos.

e. La base de datos desarrollada y actualizada por medio de la plantilla operacional

orienta la dirección de búsqueda de información de la sección de inteligencia facilitando la
formulación de los elementos esenciales de información y los otros requerimientos de
inteligencia.

31. FASES DEL ESTUDIO DEL PICC.

a. Evaluación del campo de combate.

b. Evaluación del área de operaciones.

c. Análisis de las condiciones atmosféricas.

d. Análisis del enemigo.

e. Integración de la inteligencia sobre el enemigo.

32. DESARROLLO DEL ESTUDIO DEL PICC.

a. Evaluación del campo de combate.

En este primer paso el analista de inteligencia debe recopilar y analizar información

desarrollando los requerimientos de inteligencia sobre cinco áreas determinantes en el
desarrollo del proceso del PICC:

Área política.

Área económica.

Área social.

Área geográfica.

Área militar.

El resultado del análisis de estos factores de la población deben ser combinados por el
analista con el enemigo, el terreno y los factores atmosféricos estableciendo la incidencia
de cada uno de ellos sobre el desarrollo de las operaciones.

La elaboración de esta ayuda al analista a responder dos preguntas básicas de

inteligencia.

Donde podemos encontrar al enemigo?

Donde no esperamos encontrar al enemigo?

87
Ya que generalmente las cuadrillas de bandoleros son menos numerosas y extremadas
que las unidades de contraguerrillas evitan sostener combates prolongados con las
propias tropas y tomar control o defender terreno, adicionalmente el movimiento rápido a
través del terreno difícil es una de las ventajas de la guerrilla, por lo tanto los aspectos
más importantes para el accionar de la cuadrilla son aquellos que le brindan seguridad y
apoyo logístico.

Esta elección del terreno dentro de un área general se determina en gran parte por las
características de la población civil local y los recursos económicos y logísticos con que
esta cuenta y le pueda suministrar.

Es por lo anterior que el analista de inteligencia debe tener un conocimiento memorizado

de cada una de las áreas anteriores que puede facilitar las operaciones propias o las
acciones delictivas del enemigo por ejemplo:

Una población que no represente valor operacional para la guerrilla pero que tenga
importancia política o sicológica dentro de una región determinada que convierte
en un objetivo inerte para el grupo.

Las cuadrillas de bandoleros buscan las áreas de población más afectadas por
problemas sociales y económicos, pretendiendo convertirse en protagonistas de
su defensa para ganar de esa manera su apoyo logístico y seguridad requerida
para su existencia.

Al termino del análisis de esta primera fase el analista tiene una idea dimensional del
problema existente en la jurisdicción de la unidad,. Permitiéndole así cual es la dirección
que este va a tomar y cuales son las áreas especificas en que la cuadrilla va a concentrar
su trabajo para obtener los objetivos que pretende.

b. Evaluación en el área de operaciones.

En este paso del proceso del PICC, dividimos el estudio en dos partes:

1. Estructura de la población civil.

En el análisis que se efectúa en la población civil en cada jurisdicción se le considera

como TERRENO CLAVE para la cuadrilla, ya que esta es quien provee al bandolero el
apoyo y seguridad para subsistir en la región, representando la única característica del
terreno que debe” ser capturada, controlada y definida”.

Con base en la información obtenida en la sección de inteligencia, el analista puede

clasificar la población civil de su jurisdicción en tres grupos o categorías lógicas de
esencial conocimiento para el desarrollo de operaciones de inteligencia de combate:

Población pregobierno o afectada.

Población neutral.

88
 Población prosubversiva o desafecta.

Una población neutral o favor de la guerrilla tiene gran probabilidad de ser utilizada para
buscar apoyo logística que el grupo necesita por lo tanto requiere una mayor observación
y de la formulación de requerimientos de inteligencia con el fin de confirmar o desvirtuar
la presencia de bandoleros en el área.

Es necesario considerar que en este momento debe tomarse las medidas por parte de la
Unidad para mantener el apoyo de población y ganarlo en su defecto; ya que de esta
voluntad para la tropa depende en una gran proporción del éxito o fracaso de las
operaciones.

El control es una de las metas principales de una cuadrilla de bandoleros en el era ya que
el éxito o fracaso de su accionar depende sustancialmente de la actitud de la población
civil.

La subversión aprovecha el descontento de la población con el fin de ganar seguridad y

apoyo en el área; debido a este factor de identidad los cabecillas y diferentes miembros
de las cuadrillas suelen mezclarse con la población cuando es necesario.

La mayoría de las actividades desarrolladas por una cuadrilla de bandoleros, secuestros,

boleteos, extorsiones, actos de terrorismo, sabotaje la llevan a cabo los bandoleros desde
la estructura misma de la sociedad. Por esta razón el conocimiento detallado sobre la
población civil en un área influenciada por la subversión es un requerimiento definitivo
para poder evaluar y analizar la actividad enemiga.

La base racional y características físicas de la población en el área determinada son

consideradas de importancia ya que existe la tendencia a temer y desconfiar de personas
que no son de su misma raza.

Es evidente que en el conflicto de guerra irregular la población civil es el objetivo

primordial y en un balance final la victoria o derrota depende del grado de apoyo que esa
población le de a un bando o a otro.

2. Análisis de las características del terreno.

En este aspecto de la evaluación del área de operaciones comprende el estudio de cada

una de las características propias del terreno. La influencia sobre las acciones del grupo
subversivo y en el desarrollo de nuestra operaciones de la jurisdicción de la Unidad.

a. Cubierta y protección.

Se debe identificar con base en la información obtenida, las áreas que la cuadrilla utilice
para este propósito. Estas áreas están generalmente constituidas por terrenos bastantes
quebrados y de gran densidad de vegetación.
89
b. Sostenimiento logístico.

El analista debe establecer las áreas dentro de su jurisdicción que le provean apoyo de
cualquier tipo ala cuadrilla y que por su ubicación le brinda fácil acceso a fuentes de
abastecimiento ( víveres, drogas, apoyo económico etc.)

c. vías de comunicación.

Se debe identificar con base ala información las rutas empleadas por la cuadrilla para
efectuar su desplazamiento por la jurisdicción, este análisis incluye carreteras, caminos,
trochas, etc.

Ninguna vía puede ser descartada por el solo hecho que el terreno parezca impenetrable
o intransitable, ya que generalmente estos son los que ofrecen mayor seguridad a los
bandoleros y les permite utilizar la sorpresa contra nuestras tropas es necesario también
analizar e identificar las vías que conducen a los objetivos rentables para lograr
contrarrestar oportunamente al enemigo en caso de que realice una reacción armada
sobre estos puntos.

d. objetivos de interés.

En este factor se debe establecer aquellos blancos en los cuales la cuadrilla puede
encontrar rentabilidad para realizar acciones terroristas, de sabotaje o decidir atacarlos. El
analista puede incluir: Puentes, torres de conducción eléctrica, entidades financieras,
unidades militares o de policía, posibles blancos potenciales para realizar secuestros, etc.
De tal forma que basado en el análisis de información, de los indicios e indicadores de
comportamiento enemigos en el área se puede determinar las futuras accione delictivas
del grupo en nuestra jurisdicción.

c. Análisis de las condiciones atmosféricas.

En esta fase del PICC, el analista de inteligencia debe tener el conocimiento completo de
las condiciones atmosféricas y de los pronósticos a corto plazo para determinar con
certeza el efecto de las mismas sobre el cumplimiento de nuestra misión. Es de gran
importancia evaluar las siguientes condiciones atmosféricas ya que se constituye en
factores determinantes en el planeamiento y desarrollo de nuestras operaciones de
combate en nuestra área de responsabilidad.

Clima (Temperatura)

Precipitaciones.

Visibilidad.

Transitabilidad.

Nubosidad.

Vientos.

90
d. Análisis del enemigo.

Esta fase del PICC, consiste fundamentalmente en evaluar las capacidades del enemigo,
el estudio debe empezar anticipadamente y mantenerse en constante actualización. El
analista debe recolectar el máximo información sobre los factores del orden de batalla de
la cuadrilla:

Composición.

Dispositivo.

Fuerza.

Entrenamiento.

Procedimientos delictivos.

Logística.

Eficiencia delictiva.

Datos misceláneos ( Uniformes. Claves códigos, etc.).

Se requiere concentrar en mayor esfuerzo en la búsqueda y obtención de información

especialmente en los siguientes aspectos:

Cabecillas.

Objetivos de la cuadrilla en el área especifica.

Organización de la cuadrilla.

Procedimientos delictivos.

Capacidades.

Vulnerabilidades.

Apoyo externo e interno.

Ubicación de campamentos.

La labor de inteligencia se concentra en identificar los patrones de comportamiento de

actividades y acciones delictivas de la cuadrilla la cual se esta realizando.

Una función permanente del analista es obtener inteligencia sobre la verdadera

composición, fuerza, ubicación y capacidades de la cuadrilla de bandoleros en su
jurisdicción, en este trabajo es posible que el orden de Batalla le sirva de referencia pero
se debe complementar y darle dirección al planeamiento de búsqueda detal forma que le
brinde información oportuna y eficaz en cada uno de los aspectos relacionados con el
enemigo.
91
Para este trabajo es indispensable que la sección de inteligencia coordine e intercambie
información con las secciones adyacentes para poder crear una nueva base de datos
sobre el enemigo.

Teniendo en cuenta que la información sobre la ubicación de la cuadrilla solo tiene un

tiempo limitado de utilidad, es indispensable que el trabajo de inteligencia se desarrolle
bajo el principio de oportunidad con el fin de obtener los mejores resultados, o es su
defecto el analista escriba la fecha y hora exacta en que se obtuvo la información para
facilitar posteriores análisis.

Los calcos de situación deben hacerse periódicamente, y se requiere que se conserve

por un tiempo determinado para luego compararlos unos con otros, con el fin de tratar de
obtener algún (patrón) en el movimiento de las cuadrillas y poder determinar horas días
en que efectúen movimientos y establecer cambios en el dispositivos.

c. integración de inteligencia sobre el enemigo.

En este ultimo paso el analista debe reunir el conocimiento que tiene sobre el enemigo, el
análisis del terreno y las condiciones atmosféricas para representarla gráficamente en la
plantilla operacional.

CONOCIMIENTO DEL ENEMIGO + ANÁLISIS DEL TERRENO + CONDICIONES

ATMOSFÉRICAS = PLANTIÍLLA OPERACIONAL.

SECCIÓN “ B “
PLANTILLA OPERACIONAL

Es la representación grafica de la información sobre el enemigo, terreno y condiciones

atmosféricas por medios de calcos sobre una carta de situación determinada, con fin de
establecer los probables cursos de acción de un grupo subversivo pretende desarrollar en
nuestra jurisdicción.

La plantilla operacional le brinda al analista de inteligencia una visión clara de la situación

u ubicación del enemigo, del terreno y del terreno en su jurisdicción para el planteamiento
de operaciones y para difundir especialmente sus conocimientos a sus comandantes y a
las unidades que van a desarrollar las operaciones tácticas.

Para el desarrollo de la plantilla operacional se debe elaborar básicamente los siguientes

calcos superponibles.

33. CALCO DE ACTIVIDADES.

En el cual se presenta los diferentes incidentes considerados como significativos en el

área de operaciones. Se puede graficar entre otros los siguientes aspectos:

Contactos armados de nuestra Unidades con las cuadrillas en la jurisdicción.

92
 Actividades de sabotaje por parte del enemigo.

Terrorismo que ha realizado el grupo.

Ubicación de la cuadrilla con base en informaciones sobre su presencia en el área.

Asaltos a poblaciones.

Propaganda desarrollada por la cuadrilla con el fin de influir en la población.

Secuestros, extorsiones, asesinatos.

Ubicación de avanzadas del enemigo.

Ubicación de redes de auxiliadores.

Retención arbitraria de vehículos.

Empleo de explosivos por parte del enemigo.

Debe existir una información marginal que indique la fecha y los resultados en cada uno
de los sucesos representados.

34. CALCOS DE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN.

Se intensifica la clasificación de la población de la jurisdicción de la Unidad, como el

resultado de análisis relacionado en la evaluación del área de operaciones en el PICC,
determinando un color para cada uno de los grupos.

COLOR ROJO: Población desacertada.

COLOR NEGRO: Población neutral.

COLOR AZUL: Población afecta o progobierno.

35. CALCO D LOGÍSTICA.

Esta constituido por la representación de aquellas áreas que hemos establecido como
puntos de abastecimientos de la cuadrilla (Armas, víveres, drogas, etc ). En donde el
grupo cuenta con la seguridad de apoyo de la población civil.
Las denominamos ANI ( áreas nombradas de interés ).

Además podemos representar:

Centros de abastecimientos.

Rutas de abastecimiento.

Caletas.

Ubicación de comunicaciones enemigas.

93
36. CALCO DE VÍAS DE COMUNICACIÓN.

En este calco graficamos aquellas rutas de las cuales hemos tenido información
confirmada de los desplazamientos del grupo de bandoleros y las vías que conducen a los
objetivos de interés para la cuadrilla.

El movimiento es sumamente importante y vital para el éxito en el accionar delictivo de las

cuadrillas y para la seguridad de sus integrantes. Para que el analista pueda determinar
las particularidades del movimiento enemigo es preciso que elabore un detallado análisis
del área de operaciones con el fin de establecer con exactitud los lugares donde es fácil y
difícil de efectuar desplazamientos a pie.

Se ha determinado que las cuadrillas siempre cuentan con un plan para efectuar
repliegues rápido; en muchos casos al ser atacados utilizan las mismas áreas o puntos
de reunión varias veces. Al efectuar un estudio de este movimiento junto con el calco de
vías de comunicación el analista puede determinar el área de repliegue de los bandoleros
y los lugares donde existe mayor probabilidad de que se reúna.

De esta manera el jefe de inteligencia puede asesorar al comandante para desarrollar

operaciones que permiten emboscar al enemigo sobre el camino o en los puntos de
reunión.

37. CALCO DE OBJETIVOS DE INTERÉS.

Registrar aquellos objetivos en que el análisis dentro de la evaluación del área de

operaciones del PICC, sean determinado como importantes o rentables para la acción del
grupo subversivo en la jurisdicción.

38. CALCO DE TERRENO.

Identificar aquellas zonas donde la cuadrilla puede desarrollar acciones delictivas con
mayor facilidad y que le brindan gran cobertura e encubrimiento; y las áreas donde por la
deducción del análisis de la información se ha establecido ubicación del grupo.

39. CALCOS ADICIONALES.

En el desarrollo de la plantilla operacional puede agregarse los calcos que se consideren

necesarios para la identificación de los posibles cursos de acción del enemigo tales como:

Calcos de personalidades.

Calcos de organizaciones campesinas, sindicales, estudiantiles, etc.

Calcos de posibles rutas de escape de la cuadrilla después de efectuado un

asalto.

Posibles puntos de emboscada del enemigo alas propias tropas.

Calcos de ríos y cursos de agua.

94
 Calco organización campo de combate de la guerrilla.

SECCIÓN “C”
COMBINACIÓN O SÚPER POSICIÓN DE LOS CALCOS

ÁREAS NOMBRADAS DE INTERÉS.

La combinación de los diferentes calcos nos va a permitir identificar áreas potenciales de

ubicación del enemigo, las cuales hemos denominado como ALI, en las cuales
encontramos terreno que le brinda cubierta y protección ala cuadrilla, centros de apoyo
logísticos, apoyo de la población civil etc.

41. ÁREAS BLANCO DE INTERÉS.

Basándonos en el análisis de las ALI se puede producir áreas blanco de interés ( ABI ).
Las cuales se identifican con el propósito de dirigir nuestro esfuerzo de búsqueda a fin de
obtener la mayor cantidad de información posibles donde aquellas áreas donde
esperamos futuras acciones por parte del enemigo.

Si el jefe de inteligencia determina verdadera actividad del enemigo en las ABI, se

requiere que en coordinación con el jefe de operaciones y el Comandante se tomen las
medidas necesarias para su neutralización o destrucción.

Para poder llegar a condiciones precisas con respecto de las probables acciones futuras
del enemigo es preciso que el analista de inteligencia busca que cualquier indicio
presentado por el enemigo o el ambiente operacional que le señale peculiaridades
presente en el enemigo. Cada cuadrilla debe ser estudiada en particular y dentro de su
propio ambiente para obtener indicios de utilidad.

SECCIÓN “D”
SÍMBOLOS UTILIZADOS EN LA GRAFICACIÓN

42. SÍMBOLOS.

Para la graficación de la información de inteligencia obtenida se emplean círculos de 1 cm

de diámetro con el símbolo correspondiente. ( Ver anexo 1 ).

43. COLORES.

Se debe utilizar un color especifico para cada cuadrilla que permita facilidad en su
identificación.
95
44. NUMERACIÓN.

En la parte inferior del símbolo utilizado, se coloca el numero correspondientes a la

anotación en el diario de las sección de la actividad enunciada.

SECCIÓN “E”
CONCLUSIONES

45. QUE ES LA PLANTILLA OPERACIONAL.

La plantilla operacional de combate es un proceso sistemático que proporciona la

integración y el análisis continuo y comprensivo de los efectos del terreno, las condiciones
meteorológicas y las capacidades y vulnerabilidades del enemigo, aumentando la
precisión y oportunidad de la inteligencia para ayudar al Comandante en el proceso de la
toma de decisiones y el planeamiento adecuado antes de iniciar las operaciones. Escasa
apreciación de inteligencia en forma grafica, utilizando calcos.

46. EMPLEO DE LA PLANTILLA OPERACIONAL.

Utiliza extensamente los calcos que una técnica es un procedimiento que permite registrar
la información e inteligencia, capacidades de las propias tropas y el enemigo. Con la
finalidad de interpretar y difundir el resultado obtenido del proceso de la información. Este
estudio debe ser permanente, ordenado, y lógico para su deficiencia.

Por medio del PICC, y la representación gráfica de la información el analista tiene una
idea dimensionada del problema existente en la jurisdicción de su Unidad, permitiéndole
así conocer cual es la dirección que este va a tomar y cuales son las áreas especificas en
que la cuadrilla va a comenzar su trabajo para obtener los objetivos que pretende.

47. DIFUSIÓN Y EMPLEO DE INFORMACIÓN.

La representación grafica de información e inteligencia permite una difusión rápida y clara

de la situación del enemigo y el ambiente operacional tanto para el comandante y su
estado mayor como para las Unidades empleadas en las operaciones; agilizando de esta
manera la toma de decisiones operacionales y dando una imagen exacta y amplia de lo
que sucede en el área.

96
 GRAFICACIÓN EN GUERRA IRREGULAR.

A AUXILIARES EB EMBOSCADA

E EXTORSIÓN RM ROBO MATERIAL

P
PROSELITISMO E PROPAGANDA

BOLETEO CONTACTO
B ARMADO

RESTRICCION RUTA DE
E ARBITRARIA DE
DESPLAZAMIENTO
VEHICULOS

S SECUESTRO. ASESINATO

C CALETA. EXPLOSIVOS.

T ACTO TERRORISTA. ACTO DE

SABOTAJE
VE VOLADURA DE
OLEODUCTO. AVZ AVANZADA.

AB ABIGEATO. CA CENTRO DE
ABASTECIMIENTO

E UBICACIÓN PB PRESENCIA DE
DE COMUNICACIONES BANDOLEROS

97
LS LIBERACIÓN SM MIEMBROS
SECUESTRO GOBIERNO
SECUESTRADOS

CE CALCUTIV. DE
OI OBJETIVO
DE
ESTUPEFAC. INTERÉS.

QV QUEMA DE
VEHICULOS

ENTREV. PERIOD. ASALTO A

EPP POLÍTICOS
POBLACIÓN.

CAMPAMENTO
CTO

A.N.I. AREA DE INTERÉS

ABI AREA BLANCO DE INTERÉS

ANÁLISIS DE POBLACIÓN CIVIL.

98
 RUTA DE
ABASTECIMIENTO

99
 CAPITULO 5
APRECIACIÓN DE OPERACIONES

SECCIÓN “A”
DEFINICIÓN

Es un proceso permanente y ordenado sometido a constante revisión, para incluir

nuevos datos que puedan modificar los C/A, seleccionados con el fin de escoger el más
acuerdo para el cumplimiento de la misión.

SECCIÓN “B”
DESCRIPCIÓN DEL FORMATO

1. MISIÓN.

Corresponde ala reestructurada por el Comandante.

2. SITUACIÓN Y CURSOS DE ACCIÓN.

a. Consideraciones que efectúan los posibles cursos de acción.

1. Características del área de operaciones.

Condiciones atmosféricas.

Terreno.

Otros ( Factores políticos, sociales, económicos, sicológicos, etc).

2. Situación enemiga.

Dispositivo.

Composición.

Fuerza.

Fuerzas localmente disponibles.

Refuerzos.

Otras Unidades.

100
 Actividades recientes.

Peculiaridades, debilidades y vulnerabilidades.

3. Situación propia. Dispositivo, composición, fuerza, capacidades, etc.

4. Poder relativo de combate.

Relación que existe entre el poder de combate dl enemigo y de las fuerzas propias. Este
análisis proporciona al Comandante una base general para la formulación de cursos de
acción.

b. Capacidades enemigas. Determinadas por el oficial de inteligencia.

c. Cursos de acción propios.

3. Análisis de los cursos de acción propios.

a. Selección de las capacidades enemigas que ayudaran ala escogencia de mejor curso
de acción.

b. ( Curso de Acción Nº 1 ).

c. ( Curso de Acción Nº 2 ).

4. Comparación de los cursos de acción propios.

5. Recomendación ( Decisión )
Oficial de Operaciones .

SECCIÓN “C”
DESARROLLO DE LOS CURSOS DE ACCIÓN

48. Introducción.

Un curso de acción es posible plan expuesto al Comandante y con el cual puede cumplir
la misión. Un curso normalmente es formulado en términos amplios siendo posteriormente
refinado en juego de guerra que se desarrolla durante el análisis.

Los pasos a seguir para el desarrollo de los cursos de acción son:

a. Analizar el poder relativo de combate.

b. Determinar la ubicación inicial de las fuerzas propias.

c. Desarrollar el esquema de maniobra.

101
d. Determinar medios de comando y control y medida de control tácticas.
e. Preparar los enunciados de los cursos de acción y su respectivo croquis.

El curso de acción debe incluir:

Que: El tipo de acción al relacionarse ( Operación ).

Cuando: Hora y fecha exacta ( Fecha-Hora-Mes-Año ).

Donde: Sectores asignados Defensa ). O zonas de acción ( Ofensiva ).

Como: El empleo de los medios disponibles en el campo de combate en los términos

generales.

Porque, ( Para que ): El propósito de la operación.

Los interrogantes, Que, Cuando, y Por que normalmente son establecidos por el comando
superior.

49. El S-3 en la redacción de los posibles cursos de acción.

Los cursos de acción se deriva de la capacidad de imaginación y creatividad del S-3. El

debe evitar, eliminar en forma precipitada los cursos de acción que se; su mente debe
presentar una actitud amplia libre de prejuicios anticipados. Un curso de acción
aparentemente “ extraño “ o salido de tono puede ser mejor debido al afecto de la
sorpresa, que a otro C/A, tradicional ( Dos adelante y una atrás). La imaginación y la
creatividad son impredecibles.

El S-3 debe evitar el ERROR de formular un C/A, bien desarrollado y compararlo con otro
“ Descartables “ que no son en realidad alternativas probables.

Al formular un curso de acción el S-3 debe considerar:

La intención del Comandante.

La guía del planeamiento.

Tareas esenciales que concretan la misión.

Uso efectivo del comando y control.

Principios de la guerra.

Cada curso de acción formulado debe ser significativamente distinto de los otros.
Estas diferencias significativas son normalmente en las siguientes áreas.

Uso de la reserva.

Organización para el combate.

102
 Esfuerzo principal.

Esquema de maniobra.

Mecanismo de derrota ( Acción particular que aseguran el éxito de cursos de

acción.

50. Pasos utilizados para desarrollar un curso de acción.

a. Paso Nº 1: Analizar el poder relativo de combate.

El poder relativo de combate es la relación general del poder del combate propio opuesto
a las fuerzas del enemigo, incluye capacidades y vulnerabilidades más significativas. El
análisis del poder relativo de combate, provee conclusiones acerca de las capacidades
propias para realizar una operación que ha sido planeada. Ello también indica que tipos
de operaciones pueden ser posibles desde el punto de vista propio o del enemigo, así
mismo ayuda a determinar las debilidades del enemigo,

Este proceso es solo una apreciación ya que la mayoría a de la información acerca del
enemigo estará basada en el PICC, ( Preparación de inteligencia del campo de combate)

Los factores básicos de en dicho análisis son: Las Unidades de maniobra y las de apoyo
de fuego, pero existen otros multiplicadores de combate ( Intangibles ) que pueden
también ser usados.

El análisis de este poder es efectuar dos niveles abajo del nivel que planea. EJ: A nivel
brigadas se analizan las Compañías; A nivel Batallón se analizan pelotones.

Dentro de este primer paso se cumplen las siguientes etapas.

1. Establezca valores de comparación ( Tabla 1 ).

Para poder realizar una comparación cuantitativa se debe seleccionar una Unidad base
de comparación. Luego, debe realizar una evaluación subjetiva de todos los otros tipos
de unidades en relación ala Unidad base.

En nuestra tabla hemos dado valores a nuestras Unidades en relación a su poder de

combate.

A las Unidades enemigas les hemos aplicado estas tabla de valores asignando un mayor
valor a las Unidades de tanques por proceder un mayor poder de combate.

Actuando como S-3 usted puede desarrollar su propia tabla la comparación del poder
relativo de combate estará basada en la inteligencia actual disponible y en su propia
experiencia.

103
 2. Determinar valores relativos ( Tabla 2 )

Haciendo determinado el estado de los recursos disponibles propio y del enemigo, el S-3
debe hacer algunos cálculos para después sacar conclusiones acerca del poder relativo
de combate.

En el siguiente ejemplo, se muestra como la tabla 2 puede ser usada para determinar el
poder relativo de combate de dos fuerzas. La fuerza de tarea rondón ( Propio ) y la
compañía roja reforzada.

Como vemos el valor asignado en la tabla 1 es multiplicado por el numero de Unidades

disponibles sacando un total al que hemos aplicado en nuestro ejemplo el 90% que indica
el porcentaje al cual se encuentra la capacidad de combate propia y el 85% la capacidad
de combate enemiga.

El resultado obtenido ( 20.25 fuerzas propias y 13.2 fuerzas enemigas ) es dividido entre
si dándonos la proporción 1.5 a 1.

TABLA N º 1 VALORES DE COMPARACIÓN ENTRE UNIDADES

VALOR
UNIDAD
PROPIAS TROPAS ENEMIGO

PELOTÓN INFANTERÍA LIVIANO 1.0 1.0

PELOTÓN DE INFANTERÍA
MECANIZADO 1.5 ___

PELOTÓN CABALLERIA
MECNIZADO 2.0 ____

PELOTÓN DE TANQUES ___ 3.5

104
 TABLA Nº 2 EJEMPLO DE PODER RELATIVO DE COMBATE.
FT. RONDON PEL VALOR TOTAL ENEMIGO PEL VALOR TOTAL

PEL. INFANTERÍA MEC 3 1.5 4.5 PEI. INFANTE LIV. 6 1 6

PEL.INFANTERÍA MEC 9 2 1.8

TOTAL 22.5 TOTAL 16.5

X % PODER DE X.9 X % PODER DE X.8

COMBATE COMBATE

PODER RELATIVO DE PODER RELATIVO

COMBATE 20.25 DE COMBATE 13.2
3. Evalué los resultados.

Finalizados los cómputos estos le dan ala Plana Mayor una idea del poder relativo de
combate y de las debilidades propias y del enemigo. Estos valores no consideran los
factores humanos de la guerra de los cuales pueden ser tan importantes como el numero
de tanques o armas de artillería. Usando la tabla 3, el S-3 puede hacer algunas
conclusiones generales acerca del tipo de operación que se puede efectuar.

En la defensa, los resultados de la compasión permite al Comandante determinar si el

enemigo tiene fuerzas suficientes para conducir un exitoso ataque frontal, exigiendo que
el Comandante reestructure su organización para el combate p planear su defensa sobre
la más probable avenida de aproximación.

En la ofensiva, los resultados obtenidos le pueden decir al Comandante si el tiene la

fuerza suficiente como para realizar un ataque frontal, o una penetración o si el enemigo
a dejado un área débil para conducir un envolvimiento. En nuestro ejemplo la proporción
3.5: 1 indica que nuestras fuerzas pueden conducir un ataque.

Aun si el S-3 debe recordar que la guerra “ no es una apasionada decimal de ningún
modo una operación matemática” jomini. Este paso le indica al S-3 una noción de “que
hacer y no como hacer”

b. Paso Nº 2: Determine fuerzas iniciales.

Este paso determina las fuerzas necesarias para cumplir la misión y provee una base
para el esquema de maniobra. Durante este paso el oficial es el S-3 debe considerar la
misión y la guía de planeamiento del Comandante, debe considerar además las avenidas
de aproximación y los cursos de acción del enemigo comenzando con el más probable
(Capacidad enemiga de más probable acción).

105
Dentro de este paso se cumplen las siguientes etapas.

1. Determine la proporción de las fuerzas requeridas.

De acuerdo con la tabla 3 y según el tipo de operación a realizar se determinan las

fuerzas requeridas. La experiencia histórica ha demostrado que un defensor tiene
aproximadamente un 50% de probabilidades de éxito contra una fuerza atacantes 3
veces mayor a su poder.

Es por eso que nuestra tabla 3 presenta la proporción histórica para el planeamiento de
operaciones en un ejemplo donde debamos atacar necesitamos de una fuerza 3 veces
mayor en cada avenida de aproximación con la relación ala fuerza que se defiende; es
decir si en la avenida de aproximación existe un pelotón de infantería de enemigo
debemos enfrentarlos,

Contra 3 pelotones nuestros.

2. Determine el tamaño de la Unidad.

La tabla 4 muestra el tamaño de las Unidades hacer ubicadas en varios niveles de

planeamiento y el tamaño de la avenida de aproximación contra la cual se ubicara la
fuerza.
TABLA Nº 3
FACTORES DE PLANEAMIENTO PARA EL TIPO DE OPERACIÓN

MISIÓN PROPIAS . ENEMIGO

TROPAS

OPNS. RETROGRADAS 1 6

DEFENSA 1 3 PREPARADA O FORTICADA

DEFENSA 1 2.5 POSICION IMPROVISADA

ATAQUE 3 1 POSICIO PREPARADA O

FORTIFICADA.

ATAQUE 2.5 1 POSICION IMPROVISADA

CONTRA-ATAQUE 1 1 DE FLANCO

106
TABLA Nº 4
GUIA PLANEAMIENTO PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DE UNIDAD A SER
UBICADA

NIVEL TAMAÑO DE AVENIDA FUERZAS A SER

PLANEAMIENTO DE APROXIMACIÓN UBICADAS

DIVISIÓN BRIGADA BATALLON

BRIGADA BATALLON COMPAÑÍA

BATALLON COMPAÑÍA PELOTON

3. Establezca un BODAC o LDP propuestos.

Las órdenes del comando superior deben indicar la ubicación deseada de la PODAC, o
LDP. El análisis inicial del terreno hecho por el S-2 debe reafirmar dicha selección o
determinar una nueva posición de la cual debe ser consultada al comando superior.

4. Desarrolle un esquema de engaño.

Recuerde que en operaciones ofensivas las operaciones de engaño ayudan a desarrollar

el elemento sorpresa y obteniendo esto incrementa su capacidad ofensiva.

“ Mostrando al enemigo una evidencia física de una intención particular es la más

conveniente forma de venderle al enemigo el plan de engaño”.

Para esto puede emplearse las siguientes medidas:

107
 Efectuar una finca, empleando en el caso de un ataque, ataque de apoyo que
pueda ser lanzados con alguna anticipación de manera que engañe al enemigo
sobre la maniobra que va ser conducida.

Empleando medios de comunicación con el objeto de emitir ante órdenes y

mensajes para que sean captados por el enemigo y apoyen y esfuercen el plan de
engaño previsto.

Efectuar coordinaciones para efectuar registros y reconocimientos sobre el sector

el cual creemos que el enemigo crean que va ser el esfuerzo principal.

Empleando patrullas de reconocimiento efectuando movimientos de

abastecimientos y ubicando el PDM, instalaciones que se constituyan en incuicios
para el enemigo.

Organice inicialmente las propias tropas.

La ubicación inicial de las fuerzas inicia en el supuesto punto de contacto inicial. Se busca
determinar que poder de combate se necesitaría para atacar, defender, retardar, etc, a ,lo
largo de cada avenida de aproximación.

La organización inicial se hace en forma genérica sin tener encuentra el tipo especifico.
Esta organización se hace dos niveles hacia debajo de la unidad que planea.

En este paso no se asignan misiones a estas unidades, pero se obtiene de que una
apreciación de que fuerzas deben ser asignadas para cumplir la misión.

En la defensa la ubicación se inicia colocando las fuerzas de maniobra para bloquear las
avenidas de aproximación del enemigo, que dentro del área de la unida.

Según la tabla 3 la proporción requerida para la defensa es 1:3 debiendo ubicar

inicialmente las fuerzas de cobertura (si corresponde a su nivel) y luego las unidades del
área adelantada de defensa. Habiendo completado la ubicación de las fuerzas sobre las
A/A el S-3 ubica fuerzas adicionales basado en análisis del enemigo y el terreno para
cubrir brechas entre fuerzas que comparten A/A.

En la ofensiva la distribución inicial comienza distribuyendo fuerzas en todas las avenidas

de aproximación disponibles. Esta distribución de fuerzas estará basada en el tipo y
cantidad de fuerzas enemigas en posiciones que puedan afectar el propio movimiento a
través de las avenidas de aproximación. La distribución de fuerzas debe ser conducida a
lo largo de cada A/A, desde el contacto inicial con el enemigo hasta el objetivo. Esta
ubicación y distribución permitirá al S-3 tener un entendimiento de un total de fuerzas
necesarias para el ataque a lo largo de todas las A/A. También le proporcionara un
entendimiento de las fuerzas del enemigo presentes en la zona que tendrá que considerar
mientras el desarrollo de los cursos de acción.

Lo más importante de ese paso es S-3 identifique los requerimientos de fuerzas con el fin
de tomar decisiones tales como el reducir el numero de fuerzas en ciertos sectores (
Economía de fuerzas) y aceptar ciertos riesgos.

108
c. Paso Nº 3 : Desarrollo del esquema de maniobra proporciona el icono de un curso de
acción.

Provee los medios para el actual empleo de las fuerzas y es base para el ANÁLISIS .El
esquema de maniobra es expresado en términos como derrotar el enemigo y como
aplicar la misión a través de la maniobra.

El esquema de maniobra es el final del curso de acción, varias esquemas de maniobra

deben de ser maniobrados para curso de acción de enemigo dependiendo del tiempo
disponible para el planeamiento. “ EL ESQUEMA D MANIOBRA DEBE CUMPLIR CON LA
INTENCIÓN DEL COMANDANTE”.

En este proceso se cumplen las siguientes etapas.

1. Desarrollo un esquema de maniobra tomando la organización inicial del paso “2 “ . esto

es posible asiendo lo siguiente.

Reevalué el terreno y el enemigo.

Reevalué el poder relativo de combate y acepte riesgos.

Considere el impacto que causa las limitaciones.

Evalúe el tiempo de operación e identifique durante el análisis el poder relativo

de combate.

Determine el mecanismo para derrotar al enemigo que incluye identificación y

localización de desvíos.

Determine la ubicación de objetivos para lanzar los contra-ataques.

Determine la ubicación del ataque principal y el ataque de apoyo.

2. Dirija toda las fuerzas de maniobra.

a. Organice, ubique y distribuya fuerzas adicionales.

Todas las fuerzas adicionales que han quedado después de la ubicación y distribución
inicial deben ser quedadas durante el desarrollo del esquema de maniobras para dar
profundidad al combate, proporcionando seguir al operar como una reserva.

En la defensa, las fuerzas adicionales deben ser distribuidas primo para proveer
profundidad a las unidades defensoras iniciales.

En la ofensiva las fuerzas adicionales son ubicadas en profundidad a lo largo de las

avenidas de aproximación de acuerdo con la situación del terreno y el enemigo.

La avenida de aproximación designada como el esfuerzo principal debe recibir la

prioridad en esta distribución y debe tener las fuerzas suficientes para derrotar o bloquear
las fuerzas enemigas que puedan intentar moverse contra las fuerzas atacantes.

109
El oficial S-3 debe considerar como los juegos apoyan la fuerza de maniobra. Di hay
fuerzas de maniobra insuficientes, el esquema de maniobra debe considerar el uso de los
recursos de apoyo de combate para asistir alas Unidades de maniobra.

Los recursos o apoyos específicos no serán determinados hasta el juego de guerra no

obstante el esquema de maniobra puede expresar el uso del apoyo de combate para
apoyar una Unidad en particular.

b. Convierta Unidades genéricas en Unidades especificas.

En este paso se va pensando en como se organizan las Unidades hablando en términos

de pelotones de infantería y caballería, teniendo en cuenta el terreno, el enemigo y la
misión de cada unidad; este es el paso oficial para identificar la organización para el
combate definitivo de la Unidad.

d. Paso Nº 4: Determinar los medios de comando y control alas medidas de control

tácticas.

Si bien son dos acciones separadas, ellas deben ser combinadas dentro de un solo paso.

1. Determine los medios de comando y control asegurándose que la capacidad de control

no sea excedida. Si se necesitan comandos adicionales es posible colocar Unidades bajo
el control del segundo comandante proporcionándole los medios de comando y control
necesarios.

Las medidas tácticas de control son las mínimas requeridas para controlar la operación.
Incluye medidas de control tales como. Limites, ejes de avances a objetivos, líneas de
fase, área de reunión, LDP medidas de control y fuego; recuerde que estas medidas no
deben dividir avenidas de aproximación o puntos críticos, deben permitir a una unidad
tener responsabilidad sobre el área.

El sector o zona designada como el esfuerzo principal debe ser más estrecho que otros
para permitir una mayor concentración de FUERZAS en ese sector.

e. Paso Nº 5: Preparación del enunciado del curso de acción y el croquis.

El S-3 prepara el enunciado del curso de acción y el croquis para cada curso de acción
formulado.

El enunciado y el croquis incluye el que, cuando, donde y para que. Es un claro y breve
resumen del propósito de la operación, el ataque principal y del esquema de maniobra
incluyendo el mecanismo de derrota.

El enunciado del curso de acción proporciona el COMO de la operación. El croquis

representa una descripción general del enunciado. En una situación táctica. El croquis
será probablemente un calco de acetato sobre el mapa, el cual puede ser trascrito sobre
un papel para ser usado por los demás miembros de la Plana Mayor y su análisis del
curso en acción.
110
El croquis debe incluir como mínimo:

Los limites de la Unidad que planean.

Medidas de control táctico.

La distribución de fuerzas.

En la defensa, el croquis muestra el tipo y la ubicación general de la Unidades. La

posición de las fuerzas es mostrada con relación alas avenidas de aproximación del
enemigo, por lo tanto cuando esta ubicación esta mostrada en el croquis ella provee un
esquema claro en curso de acción.

Para una mayor claridad el croquis debe ser completado con las características del
terreno más importantes ( Ciudades, ríos, etc). Para ayudar a orientar el curso de acción
en el terreno a quienes usen el croquis en sus análisis.

El aspecto más importante que es necesario recordar es la combinación del enunciado y

el croquis debe proporcionar un esquema claro COMO la Unidad derrotara el enemigo. Se
debe identificar el esfuerzo principal y los esfuerzos de apoyo.

SECCIÓN “D”
ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN

51. Introducción.

El análisis que realiza la Plana Mayor identifica el mejor curso de acción para ser
recomendado el Comandante. El análisis puede comenzar como una es poción del S-3 a
toda la Plana Mayor donde se expone los cursos de acción formulados.

Un rápido análisis de cada curso de acción hecho por los miembros de la Plana Mayor
puede identificar algún curso de acción que obviamente es factible desde el punto de vista
del área de responsabilidad correspondientes a ellos ; ese o esos cursos de acción deben
ser eliminados inmediatamente.

52. Juego de guerra.

El juego de guerra permite visualizar los elementos propios, los recursos del enemigo y
sus posibles cursos de acción. Permite a través de dinámicas de acción, reacción y contra
reacción determinar resultados.

El S-3 es el oficial que dirige el juego de guerra, dependiendo su éxito en gran parte en
su jurisdicción táctico y experiencia pero ala vez es un proceso analítico y lógico que se
desarrolla paso a paso.

Durante el juego de guerra, el curso de acción puede ser cambiado, modificado o

sustituido por otro nuevo. El oficial S-3 debe observar las siguientes reglas:

111
a. Hacer una lista de ventajas y desventajas que sufran durante el proceso de fuego de
guerra.

b. Permanecer imparcial.

c. Continuamente debe evaluar la actividad del curso del acción para ver si cumple con
los requerimientos de la misión. Si el curso de acción deja de ser factible en cualquier
momento del juego de guerra, este debe detenerse y el curso de acción debe ser
eliminado sin más análisis.

d. Evitar en comparar un curso de acción con otro durante el juego de guerra ( se debe
esperar hasta la comparación ).

e. evitar sacar conclusiones prematuras y luego presentar los hechos que apoyen esas
conclusiones.

53. Pasos de juego de guerra.

La secuencia de los pasos a seguir no es exacta, pero si provee un procedimiento lógico

para llevar a los resultados deseados.

a. Paso Nº 1: Reúna los elementos necesarios.

1. El Comandante selecciona el curso de acción enemigo que desea someter primero al

juego de guerra.

2. Selecciona el curso de acción amigo que va a ser sometido al fuego de guerra.

3. Preparación del mapa con área de operaciones ( Escala ). 12.25.000 ò 12.50.000.

4. Colocar la plantilla del enemigo sobre la carpa o mapa de situación.

Esta información es suministrada por el S-2 si estos datos ya están en el mapa se debe
emplear un acetato sobre el cual se graficara el fuego de guerra.

5. Colocar l dispositivo propio.

b. paso Nº 2: Considere todas las Unidades propias.

Se debe hacer una lista donde se relacione todas la Unidades orgánicas. Asignadas,
agregadas y bajo control operacional, las Unidades de apoyo y combate y de A.S.P.C.

Esta lista debe ser una constante de consulta para evitar que algún recurso o Unidad sea
pasado por alto si el tiempo disponible es poco debe considerar solamente aquellas
FUERZAS o capacidades propias que tengan la más alta probabilidad de poder influenciar
en los resultados operacionales.
112
c. Paso Nº 3: Elabore una lista de supuestos.

Los supuestos ayudan a moldear el curso en acción. Estos deben ser lógicos, reales y
presentados positivamente estos supuestos son formulados con respecto a:

Actividades enemigas.

Actividades propias.

d. Paso Nº 4: Elabore una lista de elementos críticos y puntos de decisión.

Los eventos críticos son normalmente esas tareas especificas o implícitas cuya
realizaciones son esenciales para cumplir la misión y el análisis detallado. Los puntos de
decisión relacionan a los eventos críticos identificados permiten identificar las decisiones
que deben ser hechas para asegurar la ejecución y así obtener los efectos deseados en el
campo de combate.

Ejemplos de eventos críticos y puntos de decisión:

OFENSIVA.

Paso de líneas.

Aperturas de brechas.

Penetración de posiciones defensivas.

Cruces de ríos.

Uso de la reserva.

DEFENSA.

Operaciones profundas.

Destrucción de fuerzas.

Empleo de Unidades en contra-ataque.

Como esta lista de eventos puede ser muy extensa se requiere de la aplicación de
acuerdo un juicio para determinar cuales eventos tiene la más alta posibilidad de
cambiar el desarrollo de un combate.

e. Paso Nº 5: Seleccionar un método para el juego de guerra.

Hay 3 métodos posibles de ser utilizados.

1. Técnicas de las avenidas de aproximación.

113
Al usa r esta técnica se enfoca una avenida de aproximación como esfuerzo principal.
Esta es una buena táctica para usar en los cursos de acción ofensivo o en la defensa,
cuando existe terreno que canaliza la maniobra enemiga.

2. Técnicas de fajas.

Esta técnica de fajas divide el campo de combate en fajas que van de un lado al otro. Se
analiza así las distintas fases del combate en forma secuencial a través de todo el frente
del sector. El oficial S-3 determina el trazado exacto de las bajas basado en un análisis
del campo de combate.

Es la ofensiva, el analista puede considerar la fase de asalto o penetración, la fase de

explotación y finalmente la fase de persecución. En la defensa, se puede examinar el
combate en el área de la fuerzas de cobertura, en el área adelantada de defensa y en el
área de retaguardia. Esta técnica es más efectiva cuando el terreno es quebrado y
presenta compartimientos trasversales bien definidos. Las bajas pueden ser trazadas en
forma adyacente o también superpuestas unas a otras para una completa visión del
campo de combate.

Cuando hay poco tiempo, puede ser utilizada la técnicas de fajas modificadas, La cual
divide el campo de combate en no más de 3 fajas consecutivas, pero necesariamente
adyacentes o superpuestas; están van a través del ancho del sector que incluye como
mínimo: el contacto inicial. Penetración inicial, uso de la reserva en el contraataque.

3. Técnicas de compartimentación.

Es la técnica que emplea menos tiempo y consiste en efectuar el micro análisis de

algunas áreas criticas. Se basa en sus puesto sobre lo que las propias tropas pueden
hacer en un área determinada, enfocando la atención hacia las tareas más esenciales.

f. Paso Nº 6: Seleccionar una técnica para registrar y mostrar los resultados.

Existen dos técnicas.

1. La técnica narrativa: La cual describe la forma como se visualiza la operación en forma

secuencial, empleando oraciones breves. Presenta la información en forma detallada y
clara. Su mayor desventaja es el volumen de tiempo y trabajo que requiere.

2. La técnica de notas graficas:

Esta técnica usa notas breves relativas a los lugares, requerimientos o tareas criticas.
Estas notas se refieren a ubicaciones especificas sobre la carta de situación o relata
consideraciones que cubren área sobre la carta.

Hay dos formas de anotar los datos obtenidos del juego de guerra ellos son:

a. la hoja de trabajo: Quien registra, emplea para tal fin en formato descrito en la figura Nº
1.
114
En este formato se registra y enumera en forma esencial las tareas ( acciones ). Y los
recursos usados ( Fuerzas empleadas ), la reacciones esperadas por el enemigo, las
contra reacciones y los recursos usados el total de recursos requeridos para la tarea y
tiempo estimado que es requerido para cumplir la tarea. También se registra en la
columna observaciones ventajas y desventajas basados en los resultados del análisis.

Se puede asignar números a cada actividad graficándolos a su ves en la carta de

situación.

b. La matriz de sincronización ( Figura Nº 2 ).

Este es otro métodos de anotar los resultados del juego de guerra. Permiten marcar el
curso de acción propio a través del tiempo y el espacio en relación en el curso de acción
más probable.

El 1er renglón es el tiempo, anotado por el S-2 y el S-3.

El 2do renglón es el curso de acción tanto propio como el enemigo. El C/A propio es
sobrepuesto al C/A enemigo para asegurarnos de que el enemigo es atacado en
profundidad mientras simultáneamente protegemos nuestra área de retaguardia y
reserva.

EJEMPLO HOJA DE TRABAJO DEL JUEGO DE

GUERRA EN OPNS DEFENSIVAS.

SECUENCIA ACCION REACCION CONTRARREACCION CURSOS TIEMPO OBS

1 CONDUCIR RECO- CONDUCIR ACTIVI- CP-A H-36 PRIORI-

CIMIENTO PARA DE CONTRARRE- CP-B A DAD DE
ENCONTRAR LAS CONOCIMIENTO. BATERIA H-7 FUEGOS
POSICIONES Y BRE- REDUCIR ELEMEN- INGENI- A LAS
CHAS EN LAS UNI- TOS DE RECONOCI- ROS. CPS DEL
DADES QUE ACTU- MIENTO ENEMIGO. AREA
AN COMO FUERZA
DE COBERTURA.

115
TIEMPO HR -14 -12 -8 -6 -4 -2 H+1 H+2 H+3

C/A MONITOREAR FUEGO DE PREP

Seguridad Fuegos de
Enemiga Comunicaciones Contrabateria
PUNTO LANZAR
DE ATAQUE Contrataque
DECISIÓN PROFUNDO
Profun-
didad Ataque a la Reserva

Seguri- RECONOCER RUTAS Vigilar flanco

dad ASEGURAR AREAS Derecho
M Cruzar Asegurar Atacar OBJ
Cercana LDP/ LC OBJ Alfa Beta
A
Reserva CONTINUAR
N ATAQUE PPAL

I Retagu-
Ardia
O Apoyo Fuegos
Del de
B Fuego Prepar

R REMOVER
ING OBSTÁCULOS

116
El 3er. Renglón se refiere a la maniobra destacando allí los aspectos fundamentales que
requieran ser destacados y que representen situaciones destacados y que representan
situaciones destacadas.

Algunas áreas como el empleo de ingenieros, empleo de fuegos pueden ser considerados
en anotaciones separadas con las ya existente.

Sin consideran el método de anotaciones escogió, el juego de guerra requiere de la

participación de todos los miembros de la Plana Mayor.

Durante este paso (Paso Nº 6 ) es necesario tener en cuenta los recursos disponibles
que incluyen todos los cursos y capacidades de la unidad que planea. Adicionalmente se
debe considerar todos los recursos faltantes.

Una lista de ellos ayudara al oficial S-3 a no usar dos o más veces el mismo recurso o
unidad.

El tiempo disponible permite cumplir detalladamente o no el proceso de guerra. A menos

que el tiempo sea críticamente corto el proceso de guerra no debe ser luminado.

Paso Nº 7: Visualizar El combate y evaluar los resultados.

1. El juego de guerra de un de acción comienza con la visualización de combate desde la

ubicación inicial de las unidades.

El oficial S-3 o quien efectué el análisis sigue una secuencia lógica desde el momento
previo al combate hasta después de su eliminación. Una técnica muy útil y conveniente es
hacer participas al S-2 en el juego como si fuera el Comandante de las fuerzas enemigas.

A continuación presentamos una visión general de las secuencias que se siguen en una
defensa y en una operación ofensiva.

En la defensa, inicialmente se debe analizar el contacto inicial con las unidades de

reconocimiento enemigas y en general el combate de la fuerza de cobertura. Tenga en
cuenta el uso del requerimiento de apoyo combate. Este comienzo brindara algunos
indicios de cómo Y CUANDO el enemigo llegara al área de combate. Mientras se visualiza
esta acción inicial se debe analizar las acciones que le permiten al comando propio tomar
la iniciativa. El contra ataque debe ser cuidadosamente analizado. Igualmente se debe
determinar si las fuerzas enemigas conducirán una penetración visualizando sus
movimientos.

Se debe analizar durante todo el proceso las operaciones profundas y las operaciones en
el área de retaguardia.

En la ofensiva el análisis se empieza cuando las propias fuerzas cruzan la LDP/LC y hace
el primer contacto con el enemigo. Es necesario prestar especial atención en la apertura
de brechas en los obstáculos y en la ruptura inicia el primer cinturón defensivo una vez
analizada esta área se debe considerar las operaciones profundas continuamente:

117
2. La secuencia que sigue esa acción-reacción-contra reacción. Esta bebe seguirse para
cada paso analizado hasta que el evento critico que es analizado se complete
exitosamente o hasta que se determine que otros medios al términos deben ser
empleados.

b, ACCIÓN: Se refiere a las acciones iniciadas por el comando que esta analizando el
evento critico en las operaciones defensivas las acciones normalmente serán la
anticipación a una esperado ataque enemigo.

Finalizada la acción el analista debe preguntarse “ si yo hago esto que hará el enemigo?”
esta nos lleva a la segunda parte de la secuencia LA REACCIÓN.

c. REACCIÓN: Se analiza aquí la reacciones del enemigo, se debe considerar todas las
posibles fuerzas de reacción incluyendo FUERZAS enemigas ubicadas fuera del área de
operaciones que pueden ser empleadas.

El analista deberá preguntarse si el enemigo hace esto, que puedo hacer yo?. Esto nos
lleva a la ultima parte de la secuencia LA CONTRA REACCIÓN.

c. CONTRA REACCIÓN: Son las acciones que las propias tropas adoptan en respuesta a
las del enemigo expresada en el párrafo de reacción.

3. Durante la secuencia mencionada anteriormente el analista debe identificar los

recursos requeridos para cada acción o contra reacción. Si el tiempo lo permite el debe
hacer un estudio detallado de esos recursos. Si el tiempo es escaso los recursos que se
deben considerar como mínimo deben ser: Fuerza, de maniobra, fuerza de apoyo de
fuego de ingenieros, inteligencia y guerra electrónica .

El S-3 y la Plana Mayor distribuyen los recursos de apoyo de combate, teniendo en mente
la intención del Comandante su guía de planeamiento y el esfuerzo principal de un curso
de acción que a sido analizada si las necesidades exceden la disponibilidad, la Plana
Mayor establecerá prioridades para el uso de esos recursos.

5. Los resultados del juego de guerra conducen a:

a. Refinamiento o modificaciones al curso de acción.

El juego de guerra permite probar un curso de acción y mejorar uno desarrollado. Los
cambios de los cursos de acción se refiere a:

Composición y ubicación del esfuerzo principal como ataques de apoyo y uso de

reserva.

Ajustes a las medidas tácticas de control.

b. Tareas o Unidades subordinadas:

c. Una apreciación sobre el tiempo de duración a cada evento critico.

d. Ventajas y desventajas.

118
e. Un estimativo del numero de kilómetros ganados o perdidos.

F. Una proyección del porcentaje total de fuerzas enemigas derrotada

g. identificar eventos críticos adicionales.

h. Determinar requerimientos adicionales de apoyo de combate.

i. Emplear planes de engaño y uso de la sorpresa.

Se debe observar toda situación posible que permita a las fuerzas propias causar al
enemigo la perdida de oportunidades y lugares. Se deben buscar oportunidades para el
uso de posiciones simuladas brechas, fintas, artimañas y demostraciones. En igual forma
la sorpresa permite aumentar la velocidad de avance de una Unidad mientras disminuye
la perdida de inhabilidades.

SECCIÓN “ E “
COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN

Una vez analizados los cursos de acción factibles son comprobados para determinar el
que tiene la mayor probabilidad de éxito contra el curso de acción más probable del
enemigo.

Para efectuar la comparación se puede seguir varias técnicas que le permitan llegar a una
recomendación. Dentro de estas técnicas se encuentra la de utilizar un formato
denominado “matriz de decisión”. Cada miembro de la Plana Mayor puede usar su propio
formato para la comparación en su área de responsabilidad.

El S-3 puede usar el formato que se describe a continuación:

- criterios: son factores que pertenecen a la misión, puede ser asignados por el
comandante o la Plana Mayor.

- Cursos de acción: los seleccionados Durante el Juego de guerra.

- Los oficiales de Plana Mayor asignan valores numéricos a cada criterio. El criterio con
mayor valor corresponde al mejor curso de acción en lo que respecta a dicho criterio.

- Los números son sumados para proveer una evaluación sujeta del mejor curso de
acción sin tener en cuenta un determinado criterio.

- Si el Comandante desea enfatizar un criterio determinado por ser más importante que
otro, el asigna un valor que permita destacar su relativa importancia.

- Los valores asignados son multiplicados por el valor inicial asignado en cada columna.

119
- Los números son sumados para determinar el mejor curso de acción basado en los
valores asignados por el Comandante.

El S-3 puede usar una matriz como la que se indica a continuación. La matriz de decisión
es una representación gráfica de indicadores subjetivos no esta diseñada para ser
absoluta objetiva por naturaleza.

En este ejemplo el curso de acción Nº 3 es claramente el mejor.

La decisión esta basada en el resultado de los cálculos matemáticos como también en el

análisis subjetivo hecho esta comparación debe ser hecha por cada miembro de la Plana
Mayor con relación a sus áreas de responsabilidad.

Las técnicas que se usan para la comparación de los cursos de acción dependen del
tiempo disponible para hacer el análisis de la experiencia e intuición del S-3 sobre la
situación a la que se enfrente la unidad.

Cualquier técnica que establezca medidas para la comparación de cursos de acción y

examine los factores METTT (Misión, enemigo, terreno, tiempo y tropas disponibles) es
aceptable.

MATRIZ DE DECISIÓN

CURSO DE ACCION

CRITERIO VALOR 1 2 3
ASIGNADO
SIMPLICIDAD 2 2/3 4/6 1 2 4 8

SORPRESA 3 1 3 3 8 2 6

VELOCIDAD 5 2 10 3 15 6 25

MASA 1 1 1 2 2 1 1

ARMAS COMBINADAS 1 3 3 4 4 3 3

SEGURIDAD 1 1 1 2 2 2 2

A. S. P. C. 2 2 4 3 6 4 6

OBJETIVO 1 4 4 4 4 4 4

UNIDAD DE MANDO 1 3 3 2 2 3 3

OFENSIVA 1 2 2 2 2 1 1

TOTAL PESO 21/4 26 29

35/7 48 61

120
 SECCIÓN “F”

RECOMENDACIÓN

La recomendación es el resultado final una vez realizada la apreciación de operaciones.

Esta recomendación debe ser clara, completa e inteligente para que sirvan de base en la
toma de una DECISIÓN por parte del Comandante.

121
 SECCIÓN “G”
FORMATO DE LA APRECIACIÓN

( CLASIFICACIÓN)

COPIA Nº. ___ DE ___ COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA

CLAVE

APRECIACIÓN DEL COMANDANTE ( ò de Operaciones )

REFERENCIAS:

1. MISIÓN.

La reestructurada por el Comandante.

2. SITUACIÓN Y CURSO DE ACCIÓN.

a. Consideraciones que afectas los posibles cursos de acción:

1. Características del área de operaciones.

a. Condiciones atmosféricas.

b. Terreno.

c. Características del área que afecta la movilidad.

d. Comunicaciones.

e. Factores económicos.

f. Factores políticos.

g. Factores sociales.

h. Factores técnico-científico.

Situación enemiga:

a. Dispositivos.
122
b. Composición.

c. Fuerza.

- Fuerza localmente disponible o empeñadas.

- Refuerzos.

- Actividades recientes y significativas del enemigo.

- Peculiaridades, debilidades y vulnerabilidades.

3. Situación propia.

a. Composición.

b. Fuerza.

c. Dispositivos.

d. Refuerzos.

e. Eficiencia de combate.

f. Capacidades limitaciones operacionales.

g. Logística.

h. Personal.

i. Asuntos civiles y acción sicológica.

4. Poder relativo de combate.

b. Capacidades enemigas.

d. Cursos de acción propios.

3. ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS

a. Selección delas capacidades enemigas que ayudaran al escogencia del mejor curso de
acción.

b. Curso de acción Nº.1 contra.........

c. Curso de acción Nº.2 contra..........

d.........................................................

123
4. COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS

a. Curso de acción Nº. 1

1. Ventajas.

2. Desventajas.

b. Curso de acción Nº. 2

1. Ventajas.

2. Desventajas.

c. .................................................................................

d. Discusión.

e. Conclusión.

5. DECISIÓN ( recomendación)

_____________________
Oficial de operaciones

ANEXOS:

DISTRIBUCIÓN.

( CLASIFICACIÓN )

124
 CAPITULO 6
APRECIACIÓN DE PERSONAL

SECCIÓN “ A”
DEFINICIÓN Y EXPLICACIÓN

54. DEFINICIÓN.

La apreciación de personal es proceso lógico, ordenado y continuo cuya finalidades

principales son.

a. Asesorar al Comandante sobre todas aquellas acciones relacionadas con la

administración y el manejo de personal militar, así como llegar a ciertas conclusiones
sobre el impacto en la capacidad de combate de la Unidad, desde el punto de vista del
elemento humano, considerado individualmente puede causar en el cumplimiento de la
misión o cursos de acción propuestos.

b. Identificar los problemas de personal de la unidad, para encontrarles la mejor solución

posible.

55. DESCRIPCIÓN.

a. Misión.

La reestructurada por el Comandante.

b. Situación de inteligencia.

Se tienen en cuenta las características del área de operaciones y su incidencia en el

factor humano, así como en las capacidades del enemigo y su capacidad de más
probable adopción.

c. Situación táctica.

Se obtiene de la guía del planeamiento del Comandante, se deben realizar los cursos de
acción.

d. Situación logística

Esta información se refiere principalmente ala ubicación actual de unidades e

instalaciones que afecten las Unidades de personal.

e. Situación de asuntos civiles.

Son actividades del S-5 que hace relación a actividades de personal.

125
f. Situación de personal.

Se presenta la información del personal en subparágrafos titulados en forma apropiada

por sus áreas especificas. Acontinuacion se relaciona los aspectos que son hipótesis
lógicas que deben emplear para que la conclusión tenga validez absoluta.

g. Análisis.

Cada uno de los cursos de acción propuestos frente a las áreas de responsabilidad;
haciendo énfasis en el mantenimiento de los efectivos ( Análisis del estado de bajas ),
reemplazos, en desarrollo y el mantenimiento de la moral (servicios de personal y
registros de sepulturas ); mantenimiento de la disciplina ley y orden, manejo de personal y
servicios de sanidad.

h. Comparación.

Teniendo encuentra los factores determinantes resultantes del análisis dado

anteriormente, se comparan los cursos de acción.

Conclusión.

1. Determinar si la misión puede ser apoyada desde el punto de vista de personal y moral
o de los cursos de acción cual es el mejor apoyado.

2. Indicar desde ese punto de vista los problemas que presentan cursos de acción no
seleccionados.

3. Se enumeran los aspectos de personal que requieran especial atención del

Comandante, sin tener en cuenta el curso en acción seleccionado.

SECCIÓN “ B”
CONSIDERACIONES GRAFICAS

56. Reemplazos y calculo de bajas.

El oficial de personal dentro de sus funciones básicas tiene los reemplazos, los cuales
implican la obtención, recesión, clasificación y entrenamiento del personal, para reponer
las bajas que se presente tanto como en combate como fuera de el, en cada una de las
Unidades fundamentales. Teniendo en cuenta las tablas de organización y equipo.

Los datos sobre efectivos de las UF los necesita el Comandante para preparar los planes
y ejecutar las operaciones.

126
El oficial de personal de Plana Mayor dentro de sus áreas de responsabilidad debe
mantener su apreciación del personal constantemente actualizada. Este proceso debe ser
continuo para así poder disponer de datos actualizados para futuras operaciones y poder
hacer los requerimientos de reemplazo al comando superior.

El oficial de personal y el oficial de operaciones de la Plana Mayor son responsables de

recomendar al Comandante si el método de reemplazos es individual o por Unidades o la
combinación de las dos. El oficial de personal es quien planea, coordina y supervigila los
reemplazos de individuos de igual manera recomienda al Comandante teniendo en cuenta
las prioridades establecidas por el oficial de operaciones cuales Unidades deben recibir
reemplazos individuales y el reemplazo por Unidades es responsabilidad por el oficial de
operaciones, ya sea de una unidad de combate o de apoyo de combate, al igual que el
oficial de logística recomendara el reemplazo por medio de Unidades de apoyo de
servicios para el combate. De todas manera sea que los reemplazos se hagan por
individuos o por Unidades de combate y de apoyo de combate o por Unidades de apoyo
de servicio par el combate, el pedido formal se hace por los canales normales de
reemplazo.

a. Definiciones.

Reemplazos.

Numero y tipo apropiado de individuos entrenados parta llenar las vacantes producidas en
una unidad .

2. Sistemas de reemplazo.

Conjunto de medios e instalaciones que se utilizan para el pedido, recepción,

alojamiento, entrenamiento, asignación y trasporte ala Unidades de destino de los
individuos.

3. Sistema de control de reemplazo.

Esta constituido por las directivas, documentos, y medios de comunicación que son
empleados para regular el flujo de reemplazos hacia las propias Unidades en le momento
adecuado.

b. Bajas.

1. Bajas en combate.

Se llama baja de combate al individuo que en forma permanente o temporal no puede

continuar al servicio de su Unidad por causas como, muerte, heridos, captura o
desaparición producidas en acción. El termino (acción ) indica que se produjo como
resultado de una operación de combate.

Las bajas en combate se clasifican así:

a. Muerte en acción.

b. Desaparecidos en acción.
127
c. Muertes como consecuencias de los heridos o lecciones recibidas en acción.

2. Bajas fuera de combate.

Son perdidas de personal producidas en circunstancias distintas ala acción. Estas bajas
se clasifican así:

a. Muertos.

b. Desaparecidos.

c. Evacuación por enfermedad o lección, ya sea por desordenes mentales, auto-heridos,

lecciones producidas por el clima, heridos durante el entrenamiento, etc.

3. Bajas administrativas.

Son todas aquellas perdidas de personal, no comprendidas en las clasificaciones

anteriores tales como: Traslados, deserciones, ausencias sin permiso, asuntos penales,
etc.

Sistema de reemplazo.

1. Responsabilidad.

El oficial de personal tiene responsabilidad como miembro de la Plana Mayor de solicitar

y planear en sistemas de reemplazo.

2. Fuentes de reemplazo.

Existen dos fuentes básicas de reemplazo así :

a. Reemplazo por solicitud.

Son aquellos que han sido licitado por el oficial de personal al comando superior y
empieza a contar con esta una vez llegado al área de operaciones.

b. Otras fuentes pueden ser las siguientes.

Personal recuperado de heridas y lecciones.

Personal de Unidades de servicio entrenados para desempeñarse en combate.

d. Efectivos.

Mantenerlos efectivos en la Unidad es uno de los principales factores que determinan la

deficiencia de combate y por lo tanto los datos sobre la fuerza actual o proyectada. Son
esenciales para el comandante y su plana mayor por las siguientes razones.

1. Para hacer utilizados en la apreciación de situación del Comandante.

128
2. El oficial de operaciones debe conocer la fuerza de su unidad y de sus proyecciones
para poder hacer planes sobre las operaciones a desarrollar.

3. El oficial de logística los utiliza para determinar las necesidades en su área.

4. El oficial de personal es responsable del establecimiento de un sistema que le permita

mantener informado al Comandante de su Plana Mayor sobre la fuerza efectiva de la
Unidad es por eso que el ase coordinaciones estrechas con los comandantes de
Unidades fundamentales, para que estos los mantengan informados oportunamente de
todas las novedades del personal que se presente.

e. Informes efectivos de personal.

Los principales documentos que utiliza el oficial de personal son los siguientes:

1. Resumen diario de personal.

2. Apreciación de perdidas de personal.

3. Informe sobre bajas en combate por enfermedad o accidente.

4. Informe periódico de personal.

f. Resumen diario de personal.

1. El resumen diario de personal es documento que tiene el oficial para informar

rápidamente al Comandante y su Plana Mayor o al Comandante superior el ultimo dato
numérico de personal y las novedades ocurridas durante las 24 horas.

2. El resumen diario de personal se prepara con base en los partes del personal recibidos
por las unidades fundamentales, orgánicas y agregadas, están son transmitidas
normalmente por miembros alambricos.

3. Todos los días y tan pronto sea posible el oficial de personal debe transmitir al oficial de
personal de comando superior, las novedades ocurridas durante el día, al igual que el
dato del personal capturado por la unidad.

4.El resumen diario de personal ya completo, sirve para informar al comandante y su

Plana Mayor sobre situación del personal en la fecha y este dato lo da en las siguientes
cantidades:

Total de la unidad.

Totales de las unidades agregadas.

g. Apreciación de bajas de personal.

1. El oficial de personal se interesa en las perdidas de personal por dos razones:

129
a. Por el efecto que produce sobre la moral y la efectividad de la unidad.

b. Por las vacantes que se crean y que deben ser llenadas para mantener los efectivos.

2. Factores que influyen en los porcentajes de bajas: Hay muchos factores que influyen en
los porcentajes de bajas ( tipo de unidad, condiciones particulares de la situación
enemiga, tiempo, terreno, etc.)
A continuación se mostraran algunos factores que inciden en la determinación de dicho
porcentaje.

a. Lugar.

El mejor porcentaje de bajas se presenta en unidades de primera línea y este porcentaje

disminuye en proporción directa de adelante hacia atrás.

b. Tipos de operación

En cada tipo de operación a desarrollar se aumenta o disminuye el porcentaje de acuerdo

a las tablas que se tienen para cada tipo de operación.

c. Terreno.

El terreno es tal vez uno de los factores que mayor incidencia tienen en el porcentaje de
bajas, ya que este nos da ventajas sobre el enemigo o nos limita en ciertas operaciones.

d. Características del enemigo afecta notablemente los porcentajes de bajas y para ello
debemos tener en cuenta equipo, organización, capacidades y sistema de combate.

e. El clima y moral de las tropas, duración del combate, estado de salud de las unidades
estas se deben tomar como complemento de las anteriores.

f. Apreciaciones de bajas de personal.

Al preparar la apreciación de bajas de personal el oficial de personal debe tener en mente

los siguientes interrogantes así:

¿ Cuales serán los efectivos en un momento dado?

¿ cuales serán las perdidas en una determinada operación?

¿ cual será la distribución de ellos por armas, servicios y especialidades?

Las respuestas a estos interrogantes serán la base para hacer con anticipación las
solicitudes de reemplazos y para mantener la unidad a su máxima capacidad operativa en
cuanto hace referencia a efectivos.

SECCIÓN “C”
CALCULO DE BAJAS
130
57. GENERALIDADES.
La tabla de cálculos de bajas diarias es empleada por el oficial de personal cuando se
planea y ejecutan operaciones regulares por periodos cortos que no sobrepasen los 5
días.

En caso de prolongarse la operación se continuara empleando los porcentajes

establecidos en cada tabla.

El oficial de personal debe tener en cuenta para el calculo de bajas las tablas anexas las
cuales deben tenerse en cuenta de acuerdo a sus efectivo, así:

Tabla 1: Bajas diarias de personal para periodos cortos.

Tabla 2: Cálculos de bajas para operaciones aerotransportadas ( Batallones,

Aerotransportados y agregados).

NOTA: Después de que la aérea este firmemente asegurada y consolidada con los
cálculos se efectuaran utilizando la TABLA Nº 1.

Tabla 3: Calculo de bajas para operaciones anfibias (Batallones y Agregaciones).

NOTAS:

- El porcentaje de esta columna incluye bajas en combate y de fuera de combate.

- Después de asegurada debidamente la cabeza de playa, los porcentajes que deben

utilizarse son de las TABLAS Nos. 1 y 2.

Tabla Nº 4: Distribución de bajas en combate por arma.

NOTAS:

- De las bajas correspondientes a la infantería, un 87.4% es aportado por los fusileros y

sirvientes de pieza. El resto ( 12.6% ) Corresponden a las compañías de comando y
servicios.

-Si el Batallón Aerotransportado no cuenta con unidades agregadas de ingenieros, el

3.9% de las bajas de estos debe agregarse al porcentaje de bajas de infantería, el cual se
aumenta en este caso al 89.5%.

Tabla 5: Porcentajes que representan bajas por distintos tipos en combate con relación al
total de bajas por arma ( periodos cortos).

131
Tabla 6: Porcentajes de distribución de bajas fuera de combates por armas ( periodos
cortos)

SECCIÓN “D”
EJEMPLO EXPLICATIVO DE CALCULO DE BAJAS

58. Ejemplo Explicativo de calculo de bajas para un periodo corto.

Al desempeñar como B-1 de la Brigada usted se encuentra haciendo el calculo de bajas

para un ataque a una posición FORTIFICADA, cuya duración se a previsto en tres ( 3 )
días.

De su hoja de trabajo a extractado los siguientes datos disponibles en cuanto a efectivos

de la unidad menor así:

Para los cálculos no se consideran las fuerzas irregulares.

Los reemplazos asignados al B-1, estarán disponibles a partir del segundo día de
operaciones teniéndose en cuenta los siguientes porcentajes de asignación de un
total de 350 previstos.

Infantería 56% = = 196

Caballería 19% = 66.5 = 76

Artillería 10%= = 35

Ingenieros 10%= = 35

Otros 5%= 17.5 = 17

100% 350

NOTA: En caso de diferencia de subsana con los reemplazos correspondientes a

“otros” ( como en este caso )

REQUERIMIENTO ÚNICO

Determinar LOS siguientes datos para el termino de la operación.

a. Total de bajas en combate.

132
b. Total de bajas fuera de combate.

c. Total de bajas de la BR-1 en la operación.

d. Total de reemplazos requeridos

e. Bajas en combate por armas en toda la operación

f. Números de fusileros y sirvientes de pieza de unidades de infantería que serán

dados de baja

g. Distribución de las balas en combate de infantería por tipos.

h. distribución de las bajas fuera de combate, por armas

NOTAS:

Trabajar solamente con un decimal.

Cuando un decimal sea menor a 0.5, aproxime el numero inferior ( defecto

). Si el decimal es 0.5 o mayor, aproxime al numero superior ( exceso ).

59. Solución.

a. Primer día.

1. Bajas en combate.

Tomamos el total de los efectivos del Batallón en este caso hombres.

Tomamos la tabla Nº 1: donde aparecen los porcentajes de tipos de operación bien

sea en ataque o defensa para el primer día.

En este caso el tipo de operación para la Brigada es de un ataque a una posición

fortificada.

Correspondiendo el porcentaje de bajas en combate de 6.3.

Multiplicamos los efectivos por porcentaje de las bajas en combate y los dividimos
por 100. donde nos da una cifra aproximada.

4.350x6.3 = 274 aprox. A 274 hombres.

100

Las bajas en combate en el primer día fueron de 274, hombres.

Pasamos este dato al cuadro anexo.

2. Bajas fuera de combate.

Tomamos el total de efectivos de la Brigada en este caso 4350.

133
 Tomamos nuevamente la tabla Nº1 y verificamos el tipo de operación que es un
ataque a una posición fortificada correspondiéndole un porcentaje de 0.3 a bajas
fuera de combate.

Multiplicamos los efectivos, con el porcentaje de bajas fuera de combate obtenido

de la tabla y lo dividimos por 100; donde nos da una cifra aproximada.

4.350x0.3 = a 13.05 aprox. A 13 hombres.

100

Las bajas fuera de combate en el primer día es de 13 hombres.

Este dato lo colocamos en el cuadro anexo.

3. Total de bajas 1er día.

Existen dos sistemas para totalizar las bajas.

Sistema 1.

Tomar el total de efectivos 4350, multiplicarlo por en total del porcentaje tanto de bajas en
combate como fueras de combate que en este caso es de 6.6 y dividimos por 100. esto
nos da:

4.350x 6.6 = 287.1 aprox. A 287.

100

Sistema 2.

Sumar el total de bajas en combate con el total de bajas fuera de combate.

274+13 = 287.

NOTA: Cuando se requiera calcular dependientemente en combate, fuera de combate y

el total, se recomienda emplear el sistema de subtotales ( sistema 2).

b. Segundo día.

1. Efectivos.

Tomamos el total de los efectivos del Batallón y le restamos el total de bajas en combate y
fuera de combate quedando registrado un nuevo dato de efectivos con los que el oficial
de personal manejara el segundo día de operaciones.

4.350-287 = 4.063.

2. Bajas en combate.

Tomamos el total de los efectivos que pasan por el segundo día 4.063.

134
Tomamos nuevamente la tabla Nº 1 y buscamos el porcentaje que aparece en días
subsiguientes que en este caso es de 3.2.

Multiplicamos los efectivos con el porcentaje de bajas en combate y los dividimos por
100 donde nos da una cifra aproximada.

4.063x3.2 = 130.01 aprox. A 130

100

Las bajas en combate para segundo día es de 130 hombres.

El dato de 130 lo pasamos al cuadro anexo.

3. Bajas fuera de combate.

Tomamos el total de los efectivos que pasan para el segundo día 4.063.

Tomamos nuevamente la tabla Nº 1 y buscamos el porcentaje que aparece en días

subsiguientes que en este caso continua siendo 0.3.

Multiplicamos los efectivos con el porcentaje de bajas fuera de combate y lo

dividimos por 100 lo que nos da una cifra aproximada.

4.063x0.3 = 12.18 aprox. A 12

100

Las bajas fuera de combate para el segundo dia es de 12 hombres.

4. Total de bajas segundo día.

Por el sistema 1.

4.063x3.5 = 142.2 aprox. A 142.

Por el sistema 2.

130+12 = 142.

NOTA: Como se indico antes, debe emplearse un sistema de sumas subtotales, por
efectos de aproximación, se presenta esta situación de dos respuestas ligeramente
diferentes.

c. Tercer día.

1. Efectivos.

Tomamos el nuevo dato de efectivos del segundo día y le restamos las bajas tanto
en combate como fuera de combate, a ese nuevo dato registrado de efectivos el
oficial de personal tiene en cuenta de contar con los reemplazos que están
ordenados a partir del segundo día de operaciones, así:
135
 4.063-142 = 3.921+350 (reemplazos ) = 4.271.

2. Bajas en combate.

Tomamos el total de efectivos que pasan por el tercer día 4.271.

Tomamos la tabla Nº 1. El porcentaje que aparece para días subsiguientes que es

de 3.12 .
Multiplicamos los efectivos con el porcentaje de bajas en combate y lo dividimos por
100 donde nos da una cifra aproximada.

4.271x3.2 =136.6 aprox. A 137.

100

Las bajas en combate para el 3 día es de 137 hombres.

El dato de 137 lo pasamos al cuadro de anexo.

3. Bajas fuera de combate.

Tomamos el total de defectivos que pasa para el 3 día 4.271.

La tabla Nº1 . el porcentaje que aparece para días subsiguientes que en este caso
continua siendo 0.3.

Multiplicamos los efectivos por el porcentaje de bajas fuera de combate y lo

dividimos por 100 donde nos da una cifra aproximada.

4.063x0.3 =2.18 aprox. A 12

100

Las bajas para el 3 día fueron de 12 hombres.

El dato de 12 hombres lo pasamos en el cuadro anexo.

4. total bajas 3 día.

Por el sistema 1.

4.271x3.5 =149.4 aprox. A 149.

100

Por el sistema 2.

137+12 =149.

Para facilitar el orden de los cálculos descritos se recomienda el siguiente cuadro.

e. Bajas en combate por armas en toda la operación.

136
Para poder establecer las bajas de combate por armas se tiene que trabajar por el
total de armas de los 3 días de operación o los días que se determine que no
sobrepase los 5 días;
Utilizando para ello la tabla Nº 4 distribución de bajas en combate con armas.

1. Infantería.

Tomamos las cifras del total de las bajas en combate que son 541.

Procedemos a verificar la tabla Nº 4 en Infantería Y el porcentaje es de 72.0.

Multiplicamos el total de bajas en combate con el porcentaje de la tabla Nº 4 y lo
dividimos por 100 arrojando una cifra que nos determina el total de bajas en el arma
de Infantería.

541x72 =389.52 aprox. A 390.

100

Establecida las bajas de en combate por armas del total de 541, solo 390 de
Infantería.

2. Caballería.

Tomamos las cifras total de las bajas en combate que son 541.

Procedemos a verificar la tabla Nº 4 en caballería y el porcentaje es de 23.0.

Multiplicamos el total de bajas en combate y el porcentaje de la tabla Nº 4 y lo

dividimos por 100, arrojando una cifra que nos determina el total de bajas en
caballería.

541x23.0 =124.43 aprox. A 124.

100

Establecidas las bajas en combate por armas del total de 541, solo 124 de
caballería.

3. Artillería.

Tomamos la cifra del total de las bajas en combate que son 541.

Procedemos a verificar la tabla Nº 4 en artillería y el porcentaje es de 2.4

multiplicamos el total de bajas en combate con el porcentaje de la tabla Nº 4 y lo
dividimos por 100, arrojando una cifra que los determina una total de bajas en el
arma de artillería.

541x2.4 =12.98 aprox. A 13.

100

Establecidas las bajas en combate por armas del total de 541 solo 13 de artillería.

137
 4. Ingenieros.

Tomamos la cifras en total de las bajas en combate que son 541.

Procedemos a verificar la tabla Nº 4 en ingenieros y el porcentaje es de 1.5 .

Multiplicamos el total de bajas en combate con el porcentaje de la tabla Nº 4 y lo

dividimos por 100, arrojando una cifra que nos determina el total de bajas en arma de
ingenieros.

541x1.5 =8.11 aprox. A 8.

100

Establecidas las bajas en combate por armas total de 541, solo 8 ingenieros.

5. Otros ( Basel y PIM ).

Tomamos las cifras total de las bajas en combate que son 541.

Procedemos a verificar la tabla Nº 4 en otros y el porcentaje es de 1.1.

Multiplicamos el total de bajas en combate con el porcentaje de la tabla Nº 4 y lo

dividimos por 100, arrojando una cifra que nos determina el total de bajas en arma
de otros.

541x1.1. =5.95 aprox. A 6.

100

Establecidas las bajas en combate por armas del total de 541, solo 6 son de otro (
Base Y EM.)

5. Comprobación.

La de los totales de cada una de las armas determinara el total de bajas en combate
establecidas en el cuadro de bajas.

390+124+13+8+6= 541.

NOTA: Cuando, por efectos de aproximaciones las sumas de las bajas parciales sea
superior al numero de bajas totales, la diferencia se deduce del, arma con mayor (
Infantería ).

f. Numero de fusileros y sirvientes de pieza de Unidades de infantería que serán

dados de baja.

Para poder establecer el numero de fusileros que se dan dados de baja debemos
tener en cuenta lo siguiente.

Como es Infantería tomamos el total de bajas de Infantería que en este caso son 390.

138
 Tomamos la tabla Nº 4 en la NOTA.

1.Dice que el 87.4% corresponde alas bajas de fusileros y sirvientes de pieza y el

12.6% corresponde a las compañías comando y servicios.

390x87.4= 340.8 aprox. A 341.

100

g. Distribución de bajas en combate por tipos dentro de cada arma.

Para establecer las bajas en combate por tipos dentro de cada arma se debe tener
presente lo siguiente:

Se toma el porcentaje en cada arma de las bajas sufridas bien sea:

Infantería 390.

Caballería 124.

Artillería 13.

Ingenieros 8.

Otros 6.

La tabla 5 establece los porcentajes de muertos, heridos, capturados o desaparecidos en

periodos cortos en combate.

Multiplicamos el porcentaje del arma por el porcentaje que suministra la tabla y lo

dividimos por 100, arrojando subtotales en muertos, heridos, capturados o desaparecidos.

Infantería Muertos.

390x16.5.= 64.35 aprox. A 64.

100

Infantería Heridos.

390x70. = 273
100

Infantería Capturados.

390x13.5= 52.65 aprox. A 53.

100

g. Distribución de bajas fuera de combate por armas.

Para establecer las bajas fuera de combate por armas debemos tener en cuenta los
siguiente:

139
Primero debo hacer una regla de tres simple donde multiplico los efectivos del arma por
100 y lo dividimos por el total de efectivos, arrojando un porcentaje para cada arma.

Según por el porcentaje dado por cada arma lo multiplico por el numero total de bajas
fuera de combate y lo divido por 100, arrojando una cifra que determina el total de bajas
fuera de combate.

Paso 1.

EFECTIVOS ARMAS X 100 = %

TOTAL EFECTIVOS

Paso 2 .

% x BAJAS FUERA DE COMBATE

100

1. infantería.

Paso 1.

1950 x 100 = 44.82 %

100

Paso 2.

44.82% x 37= 16.58 aprox. A 17.

100

2. Caballería.

Paso 1.

630 x 100 = 14.48 %

4.350

Paso 2.

14.48 % 37= 5.35 aprox. 5.

100

3. Artillería.

Paso 1.

580x100 = 13.33 %
4.350

140
Paso 2.

13.33x 37 = 4.93 aprox. A 5.

100

4. Ingenieros.

Paso 1
.
620x100 = 14.25 %.
4.350

Paso 2.

14.25x 37 = 5.27aprox. A 5.
100

5. Otros ( Basel y E.M.)

Paso 1.

510.x100 = 13.10%
4.350

Paso 2.

13.10 % x 37 = 4.84 aprox. A 5.

100

6. Comprobación.

- La suma de los totales de cada una de las armas determina el total de bajas fuera de
combate.

17+5+5+5+5 =37.

NOTA: En caso de diferencia, se afectara la Infantería como en este caso que por
aproximación en los porcentajes queda un faltante de la unidad.

- Para establecer el porcentaje de bajas fuera de combate debemos tener en cuenta los
totales establecidos por cada arma.

- Multiplicamos el total de bajas fuera de combate por armas por el porcentaje establecido
y dividimos por 100 arrojando una cifra de muertos, heridos, capturados.

Infantes muertos.
141
 17x 4.5 = 0.76 aprox. A 1
100

Infantería heridos.

17x75.3 = 12.80 aprox. A 13.

100

Infantes capturados.

17 x20.2 = 3.43 aprox. A 3.

100

h. reemplazo.

Con base de los informes disponibles sobre faltantes TOE, la distribución de las bajas en
combate y fuera de combate, así como los porcentajes en la acción de reemplazos por
armas y servicios; se muestra a continuación una propuse para el calculo de reemplazos
por solicitar.

Para establecer los reemplazos por solicitar en cada arma se bebe realizar lo siguiente:

Ala cifra faltante TOE, se le resta los reemplazos llegados; a esta resultante se le suma el
total de bajas de combate y fuera de combate arrojando una cifra que viene a representar
los reemplazos por solicitar por arma.

Ejemplo: En Infantería.

228-196=32

32+4070=439

142
 SECCIÓN “E”
FORMATO DE LA APRECIACIÓN

(CLASIFICACION)

COPIA Nº____ DE____ COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA

CLAVE

APRECIACIÓN DE PERSONAL Nº _______

REFERENCIAS: Cartografía necesaria y relación de documentos que hayan servido

como antecedentes, para que la apreciación pueda ser mejor entendida.

1. MISIÓN

La reestructurada por el comandante.

2. SITUACIÓN Y CONSIDERACIONES
a. Situación de inteligencia

1. Características del área de operaciones

a. Acuerdo apreciación de inteligencia.

b. Efecto sobre las actividades de personal

c. Efecto sobre la misión táctica.

d. Efecto sobre las actividades de personal.

143
b. Situación táctica.

1. Dispositivo actual de los elementos tácticos mayores.

2. Posibles cursos de acción.

Cuando sea el caso, esta información puede omitirse, haciendo referencia a la

apreciación logística.

d. Situación de asuntos civiles

1. Dispositivo actual de unidades e instalaciones de asuntos civiles que afecten la

situación de personal.

2. Operaciones en proyecto que afecten las actividades del personal.

Llegado el caso, esta información puede omitirse, haciendo referencia a la apreciación de

A.S.A.C.

e. Situación de personal

1. Mantenimiento de los efectivos de la unidad.

a. Efectivos.

b. Reemplazos

2. Manejo de personal

a. Prisioneros de guerra

b. Detenidos civiles

c. Potencial humano.

3. desarrollo y mantenimiento de la moral

a. Moral y servicios de personal.

b. Registro de sepulturas.

4. Mantenimiento de la disciplina, ley y orden.

5. Servicios de sanidad.

6. Manejo interno del P.D.M.

7. Factores especiales

144
3. ANÁLISIS

a. Mantenimiento de los efectivos de la unidad.

b. Desarrollo y mantenimiento de la moral.

1. Moral y servicios de personal.

2. Registros de sepulturas

c. Mantenimiento de la disciplina, ley y orden.

d. Administración personal.

e. Servicios de sanidad

f. Factores especiales.

4. COMPARACIÓN

a. Factores dominantes de personal.

b. comparación de los cursos de acción.

1. Mantenimiento de los efectivos de la unidad.

a. C.A Nº 1

B. C.A. Nº 2

2. Moral y servicios de personal.

a. Respecto a moral

b. Respecto a registro de sepulturas.

c. Respecto al servicio de sanidad.

3. Disciplina, ley y orden.

a. C.A. Nº 1.

b. C.A. Nº 2

4. Etc.

145
5. CONCLUSIONES

a. La misión puede o no ser apoyada desde el punto de vista de personal.

b. Mejor C/A, que puede ser apoyado desde el punto de vista personal.

c. Desventajas del C/A, o curso de acción no seleccionados, desde el punto de vista

personal.

d. principales deficiencias que requieren la atención del comandante.

_____________________

Oficial de personal

ANEXOS:

DISTRIBUCIÓN

( CLASIFICACIÓN )

146
 LAS TABLAS QUE PUEDEN APLICARSE PARA EL CALCULO DE
BAJAS SON LAS SIGUIENTES

TABLA 1: BAJAS DIARIAS DE PERSONAL PARA PERIODOS CORTOS. ( NO MAYORES DE 5 DÍAS

)

1 2 3 4 5 6 7 8

BRIGADA EN LA 1º LINEA BRIGADA EN RESERVA

( O BRIGADA INDEPEDIENTE )
TIPO GENERAL DE OPERACIÓN
DE LA UNIDAD EN CONJUNTO
% BAJAS % BAJAS % BAJAS % BAJAS
EN FUERA DE TOTAL EN FUERA DE %
COMBATE COMBATE % COMBATE COMBATE TOTAL

1 Fuerzas de cobertura y seguridad. 0.9 0.3 1.2 0.3 0.3 0.6

ATAQUE

2 Combate de encuentro. 2.4 0.3 2.7 03 03 0.6

3 A una posición organizada,1er día. 3.8 0.3 4.1 0.4 0.3 0.7

4 A una posición organizada, días sudsiguientes 1.9 0.3 2.2 0.3 0.3 0.6

5 A una posicicion frtificada, 1er día. 6.3 0.3 6.6 0.5 0.3 0.8

6 A una posición fortificada, días siguientes. 3.2 0.3 3.5 0.4 0.3 0.7

DEFENSA

7 Combate de encuentro. 1.5 0.3 1.8 0.3 0.3 0.6

8 De una posición, 1er día. 1.9 0.3 2.2 0.3 0.3 0.6

9 De una posición , días subsiguientes. 1.0 0.3 1.3 0.3 0.3 0.6

10 De una zona, 1er día. 3.2 0.3 3.5 0.4 0.3 0.7

11 De una zona, días siguientes. 1.6 0.3 1.9 0.3 0.3 0.6

12 Repliegue y acción dilatoria. 0.7 0.3 1.0 0.3 0.3 0.6

147
TABLA 2: CALCULO DE BAJAS PARA OPERACIONES

% De bajas en el primer día

( incluye fuerzas en vuelo ) % de bajas días subsiguientes
TIPO DE OPERACIÓN.

en fuerza de TOTAL en fuera de TOTAL

combate combate combate combate

Asalto aerotransportado.

1. escalón de asalto.

(salto en paracaídas o desembarco aéreo) 9.3 0.3 9.6 2.0 0.3 2.3

2. escalón siguiente 2.5 0.3 2.8 2.0 0.3 2.3

TABLA: 3 Cálculos bajo las operaciones anfibios ( Brigada o agregaciones o

brigada independiente con agregaciones )

1 2 3 4 5 6 7 8 9

fase I fase II
operaciones anfibias fuerzas en ruta cabeza de playa días siguientes ( 2 )

diariari- desem- primer día días subsiguientes

amente. Barco. (2)
(1)

% % % en % fuera % % en % fuera %
bajas bajas combate de comb. TOTAL combate de comb. TOTAL

1. Fuerza de asalto 0.5 1.3 5.3 0.3 5.6 1.5 0.3 1.6

2. Escalón siguiente 0.5 0.5 --- --- ---- 1.5 0.3 1.8

148
TABLA 4: Distribución de bajas en combate por armas.

1 2 3

Brigada en 1er Línea Brigada

ARMA O

Brigada independiente Aerotransportada

1. Infantería 72 . 0 ( 1 ) 85 . 6

2. Blindados o caballería
Mecanizada. 23 . 0 0.0

3. Artillería. 2.0 6. 9

4. Ingenieros. 1. 5 3. 9 ( 2 )

5. Otros 1. 1 3. 6

TABLA 5: Porcentaje que represente los distintos tipos de bajas en combate, con
relación el total de bajas por armas ( periodos cortos ).

1 2 3 4

BAJAS EN CAPTURADOS
COMBATE MUERTOS HERIDOS O

ARMA DESAPARECIDO

1. Unidades de infantería. 16. 5 70. 0 13. 5

2. Unidades blindados. 18. 0 72. 0 10. 0

3. Unidades apoyo de combate. 16. 0 84. 0 Insignificante

4. Otros. 17. 0 80. 0 3. 0

149
TABLA 6: Porcentajes de distribución de bajas fuera de combate, por
armas
(periodos cortos )

BAJAS FUERA DE ENFERMOS

COMBATE MUERTOS O DESAPARECIDOS
ARMA HERIDOS

1. Infantería 4. 5 75. 3 20. 2

2. Mecanizados 3. 5 82. 3 14. 2

3. Artillería 4. 3 80. 1 15. 6

4. Ingenieros 2. 9 70. 2 26. 9

5. A S P C ( otros ) 4. 0 85. 3 10. 7

150
 CAPITULO 7
APRECIACIÓN LOGÍSTICA

SECCIÓN “A”
EXPLICACIÓN Y
FORMATOS

60. Definición de Apreciación.

Es un proceso lógico, continuo que se desarrolla con el fin de analizar y determinar según
la situación de las diferentes misiones, las necesidades o limitaciones que pueden
presentarse para el cumplimiento de esta, además de los aspectos relacionados con las
áreas de responsabilidad de otras secciones de Plana Mayor, determinar todos los
apoyos que puedan influir en el apoyo administrativo y llegar a una conclusión acertada
con relación al curso de acción más favorable desde el punto de vista lógico.

61. Explicación del formato.

a. Misión.

La reestructurada por el comandante.

1. Situación de inteligencia.

a. Hacemos referencia a la apreciación de inteligencia elaborada para la misma

operación.

b. Extractamos las informaciones que puedan afectar el cumplimiento de la misión o la

operación en si desde el punto de vista lógico como por ejemplo: la niebla, la lluvia, la
temperatura, la cubierta y protección, el estado de las vías, etc.

2. Situación táctica

a. Se hace referencia a la apreciación de operaciones.

b. se relacionan los cursos de acción (C/A) dados por el oficial de operaciones.

3. Situación de personal

a. Se hace relación a la apreciación de personal.

151
b. Se debe obtener la apreciación de personal la información exacta de efectivos para
apoyar la operaciones.

4. Situación de asuntos civiles.

Se hace referencia a la apreciación de asuntos civiles de aquellos aspectos que tengan
importancias para el apoyo logístico tales como desplazamientos de civiles en el área de
operaciones personal civil del país enemigo que se encuentre en el área, etc.

5. situación de logística.

a. Información sobre la ubicación de las instalaciones logísticas del comando que se esta
apoyando así como las propias tropas.

b. Para el resto de la situación logística se puede emplear dos situaciones de

presentación.

- Enunciar las limitaciones logísticas, por cada una de las áreas especificas.

- Relacionar toda la informaciones referentes a todas las áreas especificas.

Abastecimientos.

Clases I, II, III, IV, V y VI

Mantenimiento.

Escalones I, II, III, IV y .V

Servicios.

Transporte.

Evacuaciones y hospitalizaciones

Construcciones

Mano de obra.

Servicios de campaña.

Baño

Lavandería

Tiendas

Registro de sepultura

Etc.

152
Los sistemas a utilizar son rápidos en la apreciación de logística, el primero destaca los
puntos más importantes que deben tenerse en cuenta en la apreciación: Las limitaciones
logísticas.

c. Con relación a los supuestos se debe tener en cuenta que estos son hechos futuros
que si varían o no se cumplen, fallas la acción recomendada y se necesita elaborar una
nueva apreciación.

C. Análisis.

En esta parte se estudia detalladamente los conceptos: Necesidades, disponibilidades y

limitaciones, los cuales explican así:

1. Necesidades.

Se denomina necesidad todo aquello que es requerido expresado en términos de

toneladas, cantidades de munición, galones de combustibles, etc. Se considera en función
del tiempo estimado para la operación y se determina con base en los cálculos logísticos.

2. Disponibilidades.

Se refiere a las consistencias en los depósitos y la dotación que tienen los efectivos en el
momento de la apreciación o están entrando por los canales de abastecimiento.

3. Limitaciones.

Es la diferencia existente entre las necesidades y las disponibilidades. Se consideran

calco por defecto como por exceso y son importantes para determinar los factores
dominantes de los cursos de acción propuestos por el oficial S-3.

Cuando el oficial S-4 determina limitaciones antes de todo debe agotar los medios para
buscar la manera de solucionar el problema dentro de sus capacidades a su nivel para lo
cual puede tener en cuenta estos recursos.

a. Verificar los cálculos de necesidades

b. Incrementar disponibilidades ( solicitudes al comando superior, por coordinaciones)

c. Modificar el elemento tiempo con relación a las necesidades .

Si los recursos no son viables, se acepta la limitación, se analiza el efecto sobre los
recursos de acción propuestos lo consigna en su apreciación para el Conocimiento total
del comandante y de la Plana Mayor.

d. Comparación.

Es una consecuencia del análisis y se refiere al efecto que produce las ilimitaciones
significativa y cada uno de los cursos de acción propuestos en el cumplimiento de la
misión; por esta razón se constituye en el fundamento para realizar la comparación y
determinar la manera más sencilla cual curso de acción es más favorable para la
operación.
153
e. Conclusión.

En esta parte de la apreciación vamos finalmente a determinar:

1. Si la misión puede ser apoyada desde un punto de vista logístico y cual de los cursos
de acción puede ser mejor apoyado .

2. Los problemas que presentan los cursos de acción, que no se seleccionan.

3. Los aspecto logística que requieran especial atención del comandante, sin tener en
cuenta el cursos de acción adoptado.

154
62. formato.

( CLASIFICACIÓN)

COPIA Nº. ___ DE ___ COPIAS

COMANDO (U.T.)

LUGAR

FECHA

CLAVE

APRECIACIÓN DEL LOGISTICA Nº--------

REFERENCIAS: ( relación de mapas y documentos que hayan servido como

antecedentes o sean necesarias para la comprensión de la apreciación )

1. MISIÓN.

La reestructurada por el Comandante.

2. SITUACIÓN Y CONSIDERACIONES

a. Situación de inteligencia.

1. Características del área de operaciones.

2. Fuerza y dispositivo enemigo.

3. capacidad del enemigo.

a. Que efectúen los cursos de acción propios.

b. que afecten las actividades logísticas.

Esta información puede omitirse cuando sea el caso haciendo referencia simplemente a la
apreciación de inteligencia:

b. situación táctica

1. dispositivo actual de los elementos tácticos mayores

2. Posibles cursos de acción. (Transcribirlos).

155
3. Operaciones en proyecto.

Esta información se puede omitir sencillamente cuando se hace referencia a la

apreciación de situación.

c. Situación de personal.

1. Dispositivo actual de las unidades en instalaciones propias que puedan afectar las
capacidades logísticas.

2. Efectivos

3. Proyectos en desarrollo sobre personal que pueda influir en las actividades logísticas .

Esta información si es del caso puede omitirse, se hace referencia a la apreciación de

personal.

d. Situación de asuntos civiles.

1. dispositivo actual de unidades e instalaciones de asuntos civiles que puedan afectar las
actividades logísticas.

2. Operaciones en proyectos de asuntos civiles que afecten las operaciones logísticas.

En determinados casos esta información puede omitirse. Se hace relación a la

apreciación de asuntos civiles.

e. Situación logística.

1. Ubicación de instalaciones logísticas.

a. Del escalón superior.

- De abastecimientos ( por clases I,II,III,IV,V y VI ).

- De mantenimiento

- De servicios

b. Del escalón propio.

- De abastecimientos ( por clases )

- De mantenimiento.

- De servicios.

2. Limitaciones logísticas

a. Abastecimiento ( por clase )

156
b. Mantenimiento.

c. Servicios

F. Supuesto ( hechos futuros que no varían o no se cumplan ej.: efectivos no pueda variar
significativamente )

3. Análisis

a. Abastecimientos

1. clase I

a. Necesidades

b. Disponibilidades

c. Limitaciones

De la misma manera se analizan todos los abastecimientos por clases ( I,II,III,IV,V y VI )

2. Clase II

b. Mantenimiento

1. Necesidades

a. Trasportes

b. Comunicaciones

c. Armamento

d. Intendencia.

e. Sanidad.

f. otros

2. disponibilidades

3. Limitaciones.
c. Servicios

1. Necesidades

a. trasporte

b. Sanidad

157
c. construcciones

d. Mano de obra.

e. Servicios de campaña

2. Disponibilidades

3. Limitaciones.

d. Evacuaciones y relación de puestos de socorro, hospitales, etc).

4. Comparación.

a. Limitaciones logísticas ( significativas).

b. Cursos de acción.

c. Posibles soluciones para algunas limitaciones.

5. Conclusión.

a. Determinar la misión puede apoyarse desde el punto de vista logística y cual de los
cursos de acción puede ser apoyado.

b. Indicar los problemas que presentan los cursos de acción que no han sido
seleccionados desde el punto de vista logístico.

c. Enumeración de los aspectos de logística que requieran especial atención del

Comandante, sin tener en cuenta el Curso de Acción adoptado.

_______________________
S-4
ANEXOS:

DISTRIBUCIÓN

( CLASIFICACIÓN )

158
 SECCIÓN “ B”
CONSIDERACIONES
BÁSICAS

63. Abastecimientos.

Elementos necesarios para equipar, mantener y operar una unidad militar.

64. Apoyo.

La acción de una fuerza o parte de la misma, que ayuda, protege, complementa y/o
sostiene otra.

65. Área de servicios.

Es la parte del área de retaguardia en la cual están ubicadas las unidades de apoyo y
servicio par el combate orgánicas y agregadas a las Unidades Operativa Mayor.

66. Ración.

Se denomina ración la cantidad de elementos necesarios para alimentar a un hombre

durante un día. Las raciones pueden ser de diferentes tipos así:

a. Ración de campaña.

Es aquella que se suministra durante la realización de una operación de combate o

entrenamiento y se clasifican en:

1. Ración C.1.

Corresponde a los alimentos de consumo que normalmente se presentan en empaque

comercial para ser preparados en el área de cocinas como “ comida caliente “.

2. Ración C-2.

Es la ración de campaña individual, presentada en empaque especial para ser consumida

por un hombre durante un día.

3. Ración C-3.

Ración de campaña colectiva normalmente, para seis hombres para un día.

b. Ración de Vuelo.

Son suministradas ocasionalmente por las bases aéreas para el consumo de personal
transportado en aeronaves militares.
c. Ración de emergencia.
159
Corresponde a una comida de urgencia u ocasión y no forma parte de la reserva orgánica.

d. Ración de forraje.

Es la cantidad de alimento necesario para alimentar un animal durante un día.

67. Duración de la operación.

Se expresa en términos de días y esta basada en supuestos lógicos establecidos en la

parte descriptiva de la apreciación , como los resultados de los estimativos determinados
por el oficial de operaciones con los restantes jefes de sección de la Plana Mayor.

68. Efectivos.

Representa el numero de personas empeñadas en el cumplimiento de la misión,

orgánicas o agregadas ala Unidad Táctica.

69. Reserva Orgánica ( Raciones ).

Corresponde ala cantidad de raciones existentes en la Unidad y que no están destinadas

al consumo inmediato, lo cual asegura la alimentación de la unidad cuando por cualquier
eventualidad se suspenda el flujo de los abastecimientos.

70. Factor Operativo (FOP).

Corresponde ala cantidad de combustible en galones, que es consumida en un kilómetro

de recorrido y puede expresarse para cada tipo de vehículo en particular como un todo.

71. Consumo por desplazamiento ( CD ).

Cantidad de combustible que consume una unidad para recorrer una determinada
distancia.

Consumo por abastecimiento ( CA ).

Cantidad de combustible que consume una unidad en actividades de abastecimientos

durante la operación.

72. Consumo misceláneo (CM )

Cantidad de combustible que consume una unidad en desplazamiento imprevistos o de

difícil planeación tales como movimientos dentro del área de estacionamiento,
reconocimientos, cambios de velocidad calentamiento de motores, en forma diaria.

73. Consumo administrativo ( CADM ).

Cantidad de combustible que consume la unidad para usos varios de carácter

administrativo, con operación de consignas, lámparas, equipos, lavado de piezas en los
160
talleres etc. Este consumo solamente se considera como la unidad permanente en áreas
de descanso, o cuando después de una marcha debe permanecer en el área de reunión.

74. Consumo por perdidas (CP ).

Cantidad de combustible que se consume por efectos de evaporación, escapes ,

desperdicios, etc.

75. Distancia medias de abastecimientos (DMA ).

Corresponde al doble de la medida aritmética de las distancias entre CDP, LDC, BODAC.
( Otras de acuerdo al tipo de operación ). Y el lugar donde la unidad recibe del escalón
superior los abastecimientos de cada clase, esperada en términos de kilómetros ( La
fracciones se aproxima ala unidad inmediatamente superior ).

76. Carga necesaria.

Cantidad de munición para sostener las actividades de combate de una unidad durante
un periodo especifico de tiempo sin restricciones determinadas al calculo con base que
realizan el oficial de logística.

77. Carga disponible.

Cantidad de munición que tiene una unidad en el momento determinado.

78. Carga requerida.

Es la diferencia en cantidades de munición entre la carga necesaria y carta disponible.

79. Carga restringida.

Corresponde ala limitación en el consumo de la carga disponible de la unidad expresada

en términos de tiros completos para arma y por día. Normalmente se calcula para arma de
apoyo de combate y para municiones de combate.

80. Tiro completo.

Todos los componentes que se requieren para disparar un arma por una sola vez
(ejemplo: espoletas, cartuchos ,impulsor, ojiva etc).

81. Ruta principal de abastecimiento.

Vía por el cual se efectúa el proceso logístico durante las instalaciones de apoyo hasta las
unidades subordinadas.

161
 SECCIÓN “C”
CÁLCULOS DE MATERIAL

82. Abastecimientos.

a. Clase I.

Para establecer las necesidades en clase I, el oficial de logística, determina la cantidad y

tipo de raciones requeridas tanto para el consumo como para la reserva orgánica. Los
pedidos calcula con base en los efectivos existentes o previstos para los días en que se
formularan las solicitudes.

b. Case II Y IV.

Las clases II Y IV de consumo ocasional, o para periodos de duración media, se reúnen

en un solo grupo. El método para establecer las necesidades es un proceso simple que
consiste en hallar la diferencia entre las existencias en la unidad con las dotaciones
complementadas en la TOE respectivas y su referencia, se traduce en necesidad. Los
cálculos de peso y volumen se realiza mediante la utilización de las tablas consignadas en
el anexo ( E ) que contiene la información sobre el particular.

c. Clase III.

Para determinar el calculo del combustible se encuentra consignado en el anexo ( F)

donde aparecen los consumos, capacidades factor operativo ( FOP ) además de los datos
correspondientes alas capacidades de cargas en: pasajeros, tanques de combustible,
FOP, consumo de aceites y lubricantes y cupo de los remolques.

1. Consumo por desplazamiento = factor operativo multiplicado por la distancia ( En

kilómetros ).

CD= FOP X DT ( Kms. ).

NOTA: Cuando el movimiento se realiza a campo traviesa, el resultado debe

multiplicarse por 2.5 .

2. Consumo por abastecimientos.

FOP X DMA
CA =_____________

10

3. Consumo mezclando. CM = FOP X 10.

4. Consumos administrativos . CADM = se calcula sobre una base constante de 20

galones por U.T.

162
5. Consumo por perdida.
CD+CA+CM+CADM.

CP= ___________________

10

NOTA: Solamente se aplican desplazamientos en la zona de combate.

D. Clases V

En el anexo “G” Aparecen datos sobre el consumo de munición que sirven como guía
para apreciar de manera un tanto especulativa los gastos de munición para las diferentes
armas en cualquier tipo de operación en guerra regular.

Para establecer la carga necesaria el oficial de logística emplea la información

relacionada con el numero y tipo de arma de la unidad, duración de la acción y tipo de
operación y aplica los factores consignados en el anexo “G”.

e. Clase VI

Las necesidades de clase son determinadas por el personal científico a cuyo cargo se
encuentran las instalaciones de sanidad.

83. Cálculos de mantenimiento.

El calculo de mantenimiento es de su más importancia y análisis y lo determinan la

duración del tiempo de operación a desarrollarse, el oficial de logística determina el
mantenimiento sobre todo para acciones de combate de larga duración se traduce en la
organización de instalaciones y la realización de coordinaciones con otros comandos son:

84. Cálculos de transporte

En el anexo “F” se encuentra considerados los datos sobre capacidades de cargas,

volumen pasajeros de los diferentes tipos de vehículos donde se determina la cantidad de
vehículos que se necesitan para movilizar la unidad táctica tanto en personal como en
material y abastecimientos hallando la diferencia con el material de transporte disponibles
de la U.T. y los que puedan ser suministrados por el escalón superior para apoyar las
operación.

85. Cálculos de evacuación y hospitalizaciones:

Con base a los cálculos efectuados por el oficial de personal sobre bajas, se determinara
el calculo de evacuaciones y su respectiva prioridad.

163
 SECCIÓN “D”
EMPLEOS ESPECIFICADOS

En esta sección, lo que requiere explicación es lo que corresponde al “ Numeral 3 “. De la

apreciación “Análisis” Donde el oficial de logística debe efectuar los cálculos para
determinar necesidades las cuales en la “Comparación” se puede llegar a una
“Conclusión” Desde el punto de vista lógico para efectuar los cálculos en las diferentes
clases de abastecimientos a continuación se realizara ejemplos.

CLASE I

Se calcula en base a la cantidad de efectivos que se emplean en la operación;

información que debe suministrar el oficial de personal y se multiplica por la cantidad de
días que dure la misión. Además se debe calcular para cada día de operaciones un día de
reserva.

EJEMPLO:

Información suministrada por el oficial de personal corresponde a 1.230 efectivos a

emplearse para la operación y su duración es de 5 (cinco) días; entonces las raciones C-1
ò C-2 que se requieren son:

1.230 x 5 = 6.150 C-1 ò C-2.

Si se requieren raciones C-3 se divide por 6.

1.230 x 5 = 6.150 / 6 = 1.025 raciones C-3

CLASE II

Los cálculos para determinar las necesidades de clase dos se deducen de la diferencia
entre los cargos de la T.O.E. y las disponibilidades de la unidad táctica.

EJEMPLO:

ARMAMENTO TOE

Fusiles 875
Ametralladoras M60 18

164
CARGOS DISPONIBLES U.T NECESIDADES

810 65
16 2

INTENDENCIA TOE

Carpas individuales 880

Cinturones Reatas 880

CARGOS DISPONIBLES UT NECESIDADES

715 165

510 370

Y así sucesivamente con todos los elementos que se encuentran consignados en las
TOE, según la unidad táctica.

CLASE III

Aplicando las formulas aplicadas en este manual para los cálculos de consumo de
combustible y mediante la utilización dl anexo “F” cuadro de consumo y capacidades de
vehículos se logra calcular la cantidad en los diferentes tipos de combustible, que se
requieren para la operación.

EJEMPLO:

La dotación de una unidad táctica de dotación cualquiera es: ( Supuesto ).

01. Ambulancias de ¼ Ton ( gas ).......01

02. camiones de ¼ Ton ( gas ) ...........06
03. Camiones de ¾ Ton ( diesel ).......03
04. Camiones de 3 ½ Ton ( gas ) ....... 06
05. Camiones F.600 ( gas )................. 05
06. Camiones C.70 ( diesel ) ...............03

Si ha calculado la distancia por desplazamiento de 12 Km. y las distancias medias para

los abastecimientos son:

Primer día: 3 Km.

Segundo día: 7 Km.

165
Tercer día: 10 Km.

Cuarto día: 14 Km.

Quinto día: 19 Km.

Primero se debe hallar un factor operativo común por clase de combustible.

VEHÍCULO-GASOLINA: Ambulancia ¼
CANTIDAD: 01
F OP: 0.06
SUB TOTAL: 0.06

VEHÍCULOS-GASOLINA: Camiones de ¼
CANTIDAD: 0.06
F OP: 0.06
SUB TOTAL: 0.36

VEHÍCULOS-GASOLINA: Camiones de 31/2

CANTIDAD: 0.06
F OP: 0.08
SUB TOTAL: 0.48

VEHÍCULOS-GASOLINA: Camiones F600

CANTIDAD: 05
F OP: 0.10
SUB TOTAL: 0.50

TOTAL: 1.40 ( Gasolina )

VEHÍCULO-DIESEL : Camiones de ¾
CANTIDAD: 03
F OP: 0.05
SUB TOTAL: 0.15

VEHÍCULO-DIESEL : Camiones C.70

CANTIDAD: 03
F OP: 0.08
SUB TOTAL: 0.24

166
TOTAL: 0.39 ( A.C.P.M. )

Como Segundo paso se aplican las formulas:

Primer día vehículos a gasolina:

CD = FOP x distancia por desplazamientos en Km.

CD = 1.40 x 12 = 16.8

CA = FOP x DMA

10

CA = 1.40 x 3 = 0.42
10

CM = FOP x 10

CM = 1.40 x 10 = 14

CADM = Se calcula sobre la base de 20 gls por UT.

CP = CO+CA+CM+CADM

10

CP = 16.8+0.42+14+20 = 5.122

10

CT =CD+ CA+ CM+CADM+CP = 56.342 Galones de gasolina

Primer día vehículos diesel.

CD = 0.39 x 12 = 4.68

CA = 0.39 x 3 = 0.42
10

CM = 0.39 x 10 = 3.9

CADM = 20 =20

CP = 4.68 + 0.117 + 3.9 + 20 = 2.8697

10

167
CT = 31.5667 galones de A.C.P.M.

Y así sucesivamente para cada día teniendo en cuenta las siguientes recomendaciones:

Cada día es diferente la distancia medida de abastecimiento.

Si la distancia por desplazamiento se debe recorrer a campo traviesa el calculo de

consumo por desplazamiento debe multiplicarse por la constante 2.5

EJEMPLO:

CD = FOP x DIST. Por DESP x 2.5

CD = 1.40 x 12 x 2.5 = 42

La suma de los totales de cada día deben ser aproximados a las siguientes
centena

EJEMPLO:

1er día 86.25

2do día 89.15
3er día 93.12
4to dia 99.38
5to dia 103.46

TOTAL: 471.36 Aproximamos a 500 galones.

CLASE IV.

El calculo de los abastecimientos en esta clase se analiza según los requerimientos de

cada zona de las unidades fundamentales.

CLASE V.

Para calcular la cantidad de municiones que se requieren en determinada operación de

acuerdo con los diferentes tipos de armas y tipos de operación que se encuentren
inscritos en el anexo “G” “ cuadro de consumo de munición “, se lograra determinar las
unidades; y hallando la diferencia con las disponibilidades se llega a conocer las
necesidades.

EJEMPLO:

Operación de duración 5 días.

Se realiza un ataque a una posición organizada.

168
CLASE VI.

Se analizan las necesidades que presenten los oficiales de seguridad y el apoyo recibido
por el comando de la Brigada.
En las demás áreas de responsabilidad como mantenimiento, servicio técnico y
administrativo y asuntos misceláneos se tendrán en cuenta las disponibilidades para
poder analizar, si se puede o no apoyar los cursos de acción, el cual nos favorece y si
desde el punto de vista lógica la operación puede cumplirse.

DATOS DE TRANSPORTE DE MATERIAL TOE.

EMBALAJES
N/O ELEMENTO
DIMENSIONES (MTS) VOLUMEN PESO OBSERVACIONES
LARGO ANCHO ALTO MTS KLS

INTENDENCIA

01 BANDERA DE GUERRA 0.44 0.44 0.09 17.10 17.10 Caja de 19 unds.

02 BOTAS DE COMBATE. 0.67 0.67 0.55 0.12 65.00 “ “ 40 “
03 BOTAS TENNIS, ( PARES ) 0.58 0.38 0.3 0.07 15.00 “ “ 20 “
04 CANTINPLORAS CON JARRO 1.40 0.60 0.40 0.33 50.00 “ “ 100 “
05 CARPAS SENCILLAS 0.71 0.54 0.32 0.12 33.83 Unidad
06 CASCOS DE FIBRA 1.20 0.65 0.60 0.53 30.00 Caja de 50 unids.
07 CATRES DE CAMPAÑA 0.80 0.50 0.75 0.30 80.00 “ “ 20 “
08 CINTURONES DE LONA Y CHAPA 1.60 0.60 0.40 0.38 60.00 “ “ 500 “
09 CINTURONES DE REATA 0.80 0.65 0.50 0.26 80.00 “ “ 400 “
10 COLCHONES DE ESPUMA 1.80 0.90 0.35 0.08 5.00 unidad
11 FRAZADAS DE LANA 0.80 0.60 0.60 0.29 60.00 caja de 40 “
12 FUNDAS 0.55 0.60 0.40 0.40 34.50 “ “ 300 “
13 HAMACAS 0.90 0.65 0.45 0.23 126.00 “ “ 62 “
14 HERRAMIENTA DE MANG. LARGO 1.20 0.50 0.90 0.54 13.00 “ “ 5 “
15 JARROS 0.98 0.68 0.43 0.29 80.00 “ “ 200 “
16 JUEGOS DE ROPA INTERIOR 1.00 1.00 1.00 1.00 10.00 “ “ 10 “
17 MEDIAS 0.73 0.53 0.52 0.21 50.00 “ “ 1.080 “
18 MOCHILA DE CAMPAÑA 0.70 0.65 0.50 0.22 60.00 “ 60 “
19 MORRALES DE LANA PARA LOZA 0.60 0.60 0.50 0.18 30.00 “ “ 100 “
20 PLATOS 0.78 0.30 0.35 0.08 50.00 “ “ 200 “
21 PONCHOS 0.70 0.75 0.50 0.23 25.00 “ “ 100 “
22 PORTA-RACIONES 0.55 0.60 0.40 0.13 25.00 “ “ 600 “
23 OVEROLES 0.80 0.70 0.60 0.34 52.00 “ “ 50 “
24 RACIONES DE CAM. TIPO FROTE 0.65 0.35 0.27 0.06 32.00 “ “ 30 “

169
 DATOS PARA TRANSPORTE DE MATERIAL TOE

EMBALAJES
N/O ELEMENTO
DIMENSIONES (MTS) VOLUMEN PESO OBSERVACIONES
LARGO ANCHO ALTO MTS KLS

25 TOALLAS 0.80 1.10 0.45 0.39 48.00 caja de 480 unds

26 TOLDILLOS 0.80 0.70 0.60 0.34 33.44 “ “ 40 “
27 TULAS 0.50 0.50 0.50 0.13 15.00 “ “ 20 “
28 SABANAS 0.65 0.65 0.40 0.17 79.20 “ “ 200 “
29 SACOS DE CAMPAÑA 0.80 0.70 0.60 0.34 85.40 “ “ 100 “
30 UNIFORME DE DRIL 0.70 0.65 0.55 0.25 180.00 “ “ 150 “

ARMAMENTO
01 AMETRALLADORA CAL. 50 1.21 0.59 0.36 0.25 60.00 Unidad
02 AMETRALL. LIVIANA CON AFUSTE 1.12 0.19 0.24 0.05 18.00 “
03 FUSILES G-3 1.25 0.51 0.64 0.40 60.00 Caja de 10 Unds.
04 FUSILES S/R DE 106 mm 3.56 0.52 0.42 0.77 300.00 Unidad.
05 JUEGOS IND. ASEO ARMAMENTO 0.35 0.35 0.15 0.02 5.00 Caja de 25 Unds.
06 MORTEROS DE 60 mm. 0.85 0.40 0.31 0.10 25.00 Unidad
07 MORTEROS DE 81 mm 2.08 0.63 0.50 0.65 75.00 “
08 MORTERO DE 120 mm 1.50 1.50 1.30 2.90 493.00 “
09 CAÑON EC-90 mm 0.07 520.00
10 SUB CAL. 762 CAÑON EC-90 mm 0.01 13.00
11 LANZADOR TOW 0.11 41.50

170
 EMBALAJES
N/O ELEMENTO
DIMENSIONES (MTS) VOLUMEN PESO OBSERVACIONES
LARGO ANCHO ALTO MTS KLS

18 Cartuchos Cal. 50 trazadores 0.35 0.25 0.33 0.03. 33.50 Caja de 240 unds.
19 Cartuchos Cal. 50 winch, gurre 0.56 0.18 0.25 0.03 32.50 “ “ 250 “
20 Cartuchos Cal. 50 winch, trazado 0.56 0.18 0.25 0.03 32.30 Caja de 800 unds.
21 Cartuchos Cal. 30 M-25 fusil 0.33 0.33 0.20 0.27 0.02 29.00 Caja de 800 “
22 Cartuchos Cal. 30 de guerra ind 0.48 0.29 0.17 0.02 31.00 “ “ 1000 “
23 Cartuchos 30 indumil de fogueo 0.17 0.18 0.34 0.01 18.00 “ “ 1000 “
24 Cartuchos Cal. 762 indumil guerra 0.41 0.28 0.16 0.02 29.00 “ “ 1000 “
25 Cartuchos 7.62 hirten guerra 0.15 0.28 0.52 0.02 22.00 “ “ 1000 “
26 Cartuchos 30 carabina D/N 0.40 0.28 0.22 0.03 37.00 “ “ 2500 “
27 Cartuchos Cal. 45 Remingnon pist. 0.33 0.21 0.18 0.01 46.00 “ “ 1000 “
28 Cartuchos Cal. 9 mm, Parabellum 0.40 0.30 0.18 0.02 28.00 “ “ 2000 “
29 Cartuchos FSR 106 mm. 0.20 0.33 0.16 0.08 56.00 “ “ 2 “
30 Granada HE para mortero de 60mm 0.51 0.42 0.43 0.09 58.00 “ “· 25 “
31 Proyectil SB para mortero 60mm 0.35 0.51 0.29 0.05 40.00 “ “ 30 “
32 Proyectil SB para mortero 60mm 0.35 0.51 0.29 0.05 40.00 “ “ 20 “
33 Granadas mortero 81mm HE incen. 0.41 0.57 0.27 0.06 44.00 “ “ 10 “
34 Proyectil SB para mortero 81mm 0.18 0.87 0.47 0.07 44,00 “ “ 4 “
35 Proyectil SB mm, exp. C.N 0 .41 0.57 0.27 0.06 44.00 “! “ 10 “
36 Proyectil SB 81 mm, exp. C.N 0.43 0.46 0.62 0.12 87.00 “ “ 20 “
37 Granadas para mortero 81mm. HE 0.29 0.64 0.46 0.08 62.00 “ “ 10 “
38 Granadas para mortero de 120mm 0.23 0.32 0. 96 0.07 51.00 “ “ 2 “
39 Proyectil 120mm, EXP. CN 0.21 0.36 0.88 0.07 44.00 “ “ 2 “
40 Proyectil 120mm. SB polvora negra 0.21 0.36 0.88 0.07 44.00 “ “ 2 “
41 Granada HE – MI Obus 105mm 0.17 0.96 0.31 0.05 54.00 “ “ 2 “

171
 DATOS PARA TRANSPORTE DE MATERIAL TOE

N/O ELEMENTO EMBALAJES OBSERVACIONES

DIMENCIONSE (mts)
DIMENSIONES vOLUMEN PESO
LARGO ANCHO ALTO

42 Cartuchos de señales 37 mm, para pistola 0.49 0.30 0.29 0.04 50.00 Caja de 144 Und
43 Cartuchos de señales M-19; pirotécnico. 0.29 0.56 0.28 0.05 50.00 “ “ 144 “
44 Anteojos de visión nocturna 0.04 0.62
45 Equipo mantenimiento II-III Escalón 4.80 7500.00

TRANSPORTES
01 Ambulancia F- 100 4.74 1.76 2.00 16.66 2.540 8.34 MTS2
02 Ambulancia AM – 718 3.38 1.63 1.80 9.62 1.795 5.51 “
03 Campero ¼ Ton 3.53 1.31 1.77 9.43 1.890 4.62 “
04 Campero AM – 825 3.38 1.63 1.80 9.92 1.795 5.51 “
05 Campero AM – 151 A1 3.38 1.63 1.80 9.92 1.795 5.51 “
06 Camionetas F – 100 4.74 1.76 2.00 16.68 2.540 8.34 “
07 Camionetas NISSAN 4.69 1.69 1.98 15.69 1.875 7.93 “
08 Camion de ¾ Ton AM – 715 5.35 2.04 2.28 24.88 3.535 10.91 “
09 Camioneta de ¾ Ton 4.71 2.13 2.32 23.27 3.000 10.03 “
10 Buses o Autobuses 8.87 2.35 3.05 63.58 11.364 20.84 “
11 Bsetas 5.48 2.21 2.85 34.32 4.590 12.11 “
12 Camiones 6 Ton 8.22 2.28 3.30 61.85 11.340 18.84 “
13 Camiones 3 ½ Ton 5.84 2.21 2.85 34.52 4.590 12.11 “
14 Camiones 2 ½ Ton 6.71 2.44 2.85 46.66 10.444 16.37 “
15 Camiones 5 Ton 7.65 2.46 2.95 55.52 18.992 18.82 “
16 Carro tanques agua 6.72 2.43 2.33 38.05 7.200 16.33 “
17 Carro tanques combustible 6.72 2.43 2.33 38.05 7.200 16.33 “
18 Carro taller armamento Comunicaciones 6.71 2.44 2.85 46.66 10.444 16.37 “
19 Carro talleres transporte 5.48 2.21 2.58 34.52 4.590 12.11 “

172
 DATOS PARA TRANSPORTE DE MATERIAL TOE

N/O ELEMENTO EMBALAJES OBSERVACIONES

DIMENSIONES MTS VOLUMEN PESO

MTS 3 KLS

LARGO ANCHO ALTO

20 Carro talleres ¾ Ton 4.83 2.13

0NKBNBJHIGUITU8GHUIGUYGUYGBBGUYGUYBJHG 2.35 24.18 3.200 10.29 MTS 2
21 V olquetas 5.81 2.28 2.30 30.47 11.363 13.25 “
22 Gruas 7.69 2.43 2.67 49.89 9.900 18.69 “
23 Remolques livianos 2.76 1.42 1.06 4.15 285 3.92 “
24 Remolques medianos 3.73 1.85 2.10 14.49 670 6.90 “
25 Remolques Pesados 3.73 1.85 2.10 14.49 1.200 690 “
26 Remolques para agua 3.98 2.03 1.85 14.95 1.140 8.08 “
27 Caja herramienta para vehiculo 0.76 0.63 0.50 0.24 3 0.48 “
28 Engrasadora de mano 0.51 0.11 0.11 0.01 2 0.06 “

MATERIAL DE
COMUNICACIONES
Carretes de alambre de una
01 Milla RL – 159 0.49 0.49 0.18 33
02 Idem de ¼ de milla DR-8 0.23 0.23 0.25 8.25
03 Centraltelefonica tipo batallón
Con 12 telefonos ESP 22 0.41 0.32 0.13 15
04 Idem tipo unidad fundamental
Con 6 telefonos SB-993 0.31 0.10 0.03 1
05 Telefono de campaña TA-312 475
06 Dispensadores de alambre
MX – 306 15

07 Devanadores de 1 millaRL-31 0.61 0.08 0.81 19

08 Eje RL-27 0.77 0.03 0.03 4
09 Devanadores de ¼ de milla 0.27 0.04 0.05 7.25
10 Equipo de radio tipo U.O,
Para enlaze comando superior
SR- 210 de 100 W 0.20 0.42 0.45 23

173
 DATOS PARA TRANSPORTES DE MATERIAL TOE

N/O ELEMENTO EMBALAJES O. B .S

DIMENSIONES (MTS) VOLUMEN PESO

Mts 3 Kl s
LARGO ANCHO ALTO

11 Equipo de radio UT.,para enlaze

Con comando superior de SR-206 de
100 W 0.20 0.42 0.45 23
12 Equipo de radio tipo UF para enlaze
comando UT HF-SSB de 20W
TRC-472 6.5
13 Idem URC- 87 Southcom 0.32 0.11 0.34 6
CP 44 Canadian marconi 0.10 0.23 0.44 8.8
14 Equipo de radio tipo pelotón para
Enlace con U F PRC – 77 y
PRC- 377 0.28 0.10 0.28 6
15 Equipo de radio para unidades de
Contraguerrilla TRC – 373
Thompson 0.32 0.10 0.06 2.5
16 Equipo de radio para
comunicaciones nivel escuadra
SE – 125 0.05 0.14 0.28 2.61
17 Equipo de radio para comunicación
Nivel escuadra PRC- 601 0.22 0.08 0.04 1.5
18 Equipo de mantenimieno de I y II
escalón 0.36 0.21 0.16 7
19 Equipo de mantenimiento para III
escalón 0.55 0.50 0.39 20
20 Antenas RC - 292 24
21 Linternas de mano 0.64 0.70 0.34 110 por caja
22 Paineles de comunicación 1.25 0.74 0.72 164
23 Paineles de identificacion 0.64 0.63 0.58 167
24 Planta electrica pequeña 0.48 0.50 0.61 250

MATERIAL DE INGENIEROS
01 Bote de asalto 5.00 1.58 0.73 5.76 189
02 Cargador 6.14 2.31 2.14 30.35 10.000

174
 DATOS PARA TRANSPORTE DE MATERIAL TOE

N/O ELEMENTO EMBA LAJES O.B.S

DIMENSIÓN MTS VOLUMEN PESO

LARGO ANCHO ALTO MTS 3 KLS

03 Camion tractor de 25 Ton 6.94 2.48 2.15 43.71 9.46

04 Carro taller de mantenimiento de
lll Escalón Material Ingenieros 5.18 1.98 2.24 22.73 2.660
05 Cilindro de llantas 3.22 2.38 1.21 9.27 1.630
06 Cilindro de triciclo 5.81 1.93 2.05 22.98 10.800
07 Cilindro pata de cabra 4.62 4.44 1.39 28.50 2.240
08 compresor 1.01 2.43 1.90 4.65 4.250
09 Equipo, purificación de agua 4.44 2.43 2.05 22.09 3.028
10 Equipo de zapadores ( pelotón) 1.67 0.46 0.42 0.31 134
11 Motoniveladora 8.28 2.30 2.90 55.22 11.950
12 Motor fuera de borda 1.63 0.69 0.37 0.41 170
13 Pala grua de 20 Ton 8.55 3.04 3.81 99.06 23.500
14 Pasarela flotane 1.00 0.83 0.55 0.45 141
15 Perforadora de roca 4.39 1.75 1.14 8.75 835
16 Tractor D6D 3.22 3.84 2.28 28.19 13.272
17 Trituradora 9.90 2.74 3.12 84.61 14.479
18 Volqueta 5.96 2.13 2.59 32.86 6.750

175
CANT ARMAS 1er día días TOTAL DISPONIBLES NECESIDAD
Siguiente (supuestos)

875 FUSILES AUTOMÁTICOS 40 35000 25

87.500 122.500 138.000 0

4

80

18 AMETRALLAD 7.62 130 2340 50760 8100 14000 0

40

11 MORTERO 60mm 65 715 1760 2475 2100 375

4

30

10 MORTERO 81 mm 50 500 1200 1700 1900 0

4

176
 CAPACIDAD CARGA EN CALCULO POR CADA
TONELADAS 160 kMS

Pasa capa operativo Aceite

Campo Carreteable Carretera jeros cidad (Gls. Por Aceite PDO(Caja Grasa
TIPO DE VEHÍCULO traviesa tanque Kmt) FOP liviano tranms) (libra

01 Ambulancia de ¼ 0.2 0.2 0.3 4 20 0.06 0.3 0.1 0.

02 Camiones ¼ 0.4 0.4 0.6 4 20 0.06 0.2 0.2 0.
03 Camiones ¾ Diesel ¾ 1 1½ 10 24 0.05 0.2 0.3 0.
04 Camiones 2 ½ 2½ 4 5 20 50 0.08 0.4 0.8 0.
05 Camiones de 3 Ton ( C 30) 2 2½ 3 12 40 0.08
06 Camiones de 3 ½ ( F- 350) 3 3½ 18 36 0.08
07 Camionetas Ford 600 5 6 30 60 0.10
08 Camiones C 70 6 7 36 90 0.08
09 Carrotanque F 8000 2.000 3.100 100 0.08
10 Tractomula F 9000 25 30 140 0.13
11 Carrotanque agua diesel 1¾ 4¼ 4¼ 2 56 0.08 0.4 0.8 0.
12 Carrotanque combustible diesel 2½ 2½ 2½ 2 56 0.08 0.4 0.8 0
13 Carrotaller III escalón 2 24 0.08 0.2 0.2 0.
14 Carrotaller III escalón
armamento 24 0.08 0.2 0.2 0.
15 Carrotaller III escalón
Comunicaciones 2 24 0.08 0.2 0.2 0
16 Grua 2 ½ Diesel 2 50 0.08 0.4 0.2 0
17 Grua D 600 2 50 0.10 0.4 0.8 0
18 Remolqu de ¼ ¾ 1
19 Remolque de ¾ 1½ 2
20 Remolque de 2 ½ 3 5

177
 CONSUMO DE MUNICIÓN DE BRIGADA

ARMAS
N/O TIPO
GENERAL DE FUSILES MORTERO MORTERO PISTO AMETRA AMETRA SUBAMETRA OBUS DE MORT COH FUSILES
OPERACIÓN DE LA AUTO.. 60mm 81mm LAS LLADORA LLADORA LLADORA 105 Y ERO ETE S/R
UNIDAD EN CONJUNTO 7.62 50(1) 155mm 120mm A/T

ATAQUE A UNA
POSICIÓN CON
FORTIFICACIÓN
PERMANENTE
01 Primer día 50 70 60 3 120 50 18 80 65 5 4
02 Días siguientes 30 40 30 2 90 30 10 50 40 3 3

POSICIÓN
ORGANIZADA
03 Primer día 40 65 50 3 130 50 18 80 65 5 4
04 Días siguientes 25 40 30 2 80 30 10 45 25 3 3
05 Posicion improvisada 40 50 40 2 90 30 13 60 50 3 3

DEFENSA
06 Primer día 60 75 60 4 50 50 20 100 80 6 5
07 Días siguientes 40 50 40 2 90 35 13 60 50 4 3
08 Fuerzas de cobertura
O seguridad 30 40 30 2 95 25 10 50 40 2 2
09 Situación de relativa
Inactividad 15 15 10 1 40 15 5 20 15 1 1
OTRAS
10 Combate de encuentro 30 40 30 2 90 30 11 50 40 2
11 Persecucion 10 15 8 20 5 2 10 10 1 1
12 Retrogrdos 20 30 20 1 60 20 8 35 27 2

13 Asalto anfibio 40 45 40 2 120 35 13 60 50 4

14 Guerra irregular
(Día de operación) 40 10 5 2 50 15 20 10 10

Nota : 1. Mismos datos para cálculos con canon ADA de 40 mm

2. Mismos datos para cálculos con canon EC – 90 MM
3. Mismos datos para cálculos con TOE

178
 F/ZA COMBATE DEFEN. INTERNA GUERRA
ARMAS ATAQUE COBERT DEFENSA RETROGRADOS LOCALIDAD G/RRILLA
POSICIÓN POSIC. 1.DIA DIA/S 1.DIA DIS/S 1.DIA DIA/S 1er ENCU EMBOSC GO
ORGANIZADA IMPRO ENCU SIGTE ENEMIGA MA
1.DIA DIAS/
REV 38 L - - - - - - - - 6 3 - - * * 9
PIS. 9 MM 3 2 2 4 2 2 1 12 4 10 3 4
SUBA. MP5 20 10 15 30 15 10 5 30 15 10 10 40
GALIL 762M 60 20 30 20 80 20 30 10 40 20 20 15 40
A. M-60 200 100 150 100 250 100 100 50 150 100 250 125 250 2

A MAG 762 130 80 250 150 90 60 50 150 100 250 125 250 2
A. CAL .50M 50 20 30 250 50 30 20 10 50 20 112 56
L., MGL 40M 60 30 40 50 30 54 36 12 18
C. 40M LT70 2.400 1.200
C. 40M LT60 280 140
MOR 60M 36 12 24 18 48 24 24 12 36 14 10 8 8
MOR 81M 30 18 20 24 48 36 18 6 30 18
CAÑON 90M 12 8 10 8 11 8 6 3 10 5 5
OBU 105M 52 46 48 48 100 48 36 12 48 12
FUSIL 106M 4 2 3 3 6 3 2 1 4 2
MOR 120M 46 34 36 36 80 36 26 10 36 12 6 5
COHETE AT 45 30 15 20 75 60 20 20 45 30
G. MANO 60 20 30 30 10 10 5 60 30 2 2 4
G. FUSIL 30 10 15 30 50 30 20 15 30 15 15 10 30
L/DOR TOW 12 4 24 12 6 12 6
L. NIMROD 24 4 4 12 4 4 4
CART SEÑ 20 10 10 630 15 20 10 30 20 5 3 2
PROY. GAS 24 12
GRA. GAS 36 18

REGLAMENTACIÓN CUADRO CONSUMO DE MUNICIONES

OBSERVACIONES: *CONSUMO TOTAL POR OPERACIONES
* EMBOSCADA COLUMNA MOTORIZADA.

179
 CAPITULO 8
APRECIACIÓN DE ACCIÓN INTEGRAL

SECCIÓN “A”
DEFINICIÓN Y EXPLICACIÓN

86. Definición.

Tiene por objetivo determinar y precisar la forma como los factores sicológicos puede
influir sobre el cumplimiento de la misión o sobre los cursos de acción considerados por el
oficial de operaciones. Sus conclusiones deben indicar ante todo, el curso de acción
táctico más favorable desde el punto de vista psicológico.

87. Descripción.

a. Misión. La determinada por el comandante de la unidad; puede ser:

1. obtención de objetivos políticos a corto y largo plazo.

2. Logro de objetivos militares ( Misión reestructurada ).

3. Continuación de operaciones sicológicas previas.

4. Iniciación de nuevas misiones con diferentes audiencias y temas.

b. Situación y consideraciones que afectan los cursos de acción:

1. Situación de inteligencia sicológica.

Información suministrada por el oficial de inteligencia sicológica sobre:

a. Capacidades enemigas ( sicológicas )

b. Vulnerabilidades del enemigo ( sicológicas )

Esta observación puede omitirse asiendo referencia a la apreciación de inteligencia

sicológica.

2. Situación táctica.

Información suministrada por el oficial de operaciones sobre:

a. Dispositivo actual de los elementos tácticos mayores.

180
b. Cursos de acción tácticos o sicológicos. ( deben trascribirse siempre ).

Esta información puede omitirse haciendo referencia a la apreciación de operaciones.

3. Situación del personal.

Información suministrada por el oficial de personal sobre:

Actual dispositivo de las unidades e instalaciones lógicas que puedan afectar las
operaciones sicológicas. Esta información puede omitirse haciendo referencia a la
preparación de personal.

4. Situación de logística.

Información suministrada por el oficial de logística sobre:

a. Ubicación de las unidades e instalaciones logísticas que tengan algún efecto sobre la
situación sicológica.

b. Proyectos en desarrollos sobre logística que puedan influir sobre la situación sicológica.

Esta información puede omitirse haciendo referencia a la apreciación logística.

5. Situación de acción sicológica.

a. Situación sicológica del enemigo.

- Determinación de la audiencia o audiencias consideradas .

- Exposición de las condiciones en que se halla la audiencia enemiga para recibir nuestro
mensaje.

- Resumen de los efectos anteriores, positivos y negativos, logrados por nuestra

propaganda sobre las audiencias enemigas para realizar acciones abiertas.

Acciones militares ( rendición, deserción ).

Acciones económicas ( mercado negro, huelgas, palos ).

Acciones políticas ( conspiraciones, abstención, en votaciones )

Acciones individuales ( huida, ausencia ).

b. Situación psicológica propia.

- Propaganda obsoleta.

- Tema de propaganda que han sido objetivo de contra propaganda efectiva del enemigo.

- Limitaciones en actividades de propaganda.

181
- Consideraciones de los medios de comunicación disponibles para el empeño.

88. Análisis

Comprende el análisis y comparación de los cursos de acción, con el fin de concluir cual
es la propaganda, contra propaganda u otras acciones más favorables para el
cumplimiento de la misión.

89. conclusión

Contemplan los siguientes aspectos:

a. Indicar si la misión puede ser apoyada desde el punto de vista psicológico y cual de los
dos C/A puede ser mejor apoyada.

b. Recomendaciones de acción sicológica ( propaganda contra propaganda y otras

acciones ) de utilidad para la operación que se planea en las áreas de: propias tropas
enemigo y población civil.

SECCIÓN “B”
CONSIDERACIONES BÁSICAS

90. Propaganda y contra propaganda

“Por propaganda se extiende cualquier información, idea, doctrina o exhortación especial

destinada a influir sobre las opciones, actitudes y comportamiento de un grupo especifico
de personas en orden a beneficiar directa o indirectamente a la persona o identidad que la
origina”. La opinión publica es causa y consecuencia de la propaganda , motivo por el cual
en determinada circunstancia impone una propaganda, especifica y consecuente, por que
a través de ella podemos crear opinión publica.

La propaganda constituye actualmente un excelente medio para influenciar las masas y

una de las más poderosas fuerzas para lograr su apoyo.

Por opinión publica se entiende el sentido en que coinciden la mayoría de las personas
integrantes de un grupo social acerca de un tema actividad y objetivo determinado. La
propaganda intenta lograr uno o dos tipos de comportamiento: el colectivo y el divisorio.

a. El comportamiento colectivo implica colocar los objetivos comunes por enzima de los
deseos y aspiraciones individúales.

b. El comportamiento divisorio esta en contraste directo con el comportamiento cohesivo,

este estimula al blanco auditorio a colocar sus propios intereses por enzima de los
objetivos de la sociedad que los rodean. Un mensaje de propaganda divisoria incita al
desaliento, a la apatía, la discordia y la hostilidad. El comportamiento divisorio por parte
182
de los individuos objetos de la propaganda, incluye la deserción, la resistencia, la
desintegración y la no cooperación.

Los instrumentos para trasmitir la propaganda y contra propaganda se clasifican en:

1. Morales.

2. Escritos impresos.

3. Materiales.

4. Audiovisuales.

El primer grupo incluye: arengas proclamas, reuniones, mesa redonda, panel seminario,
conferencias, comunicación cara acara, teatro, manifestaciones, producciones radiales,
discursos, charlas, consejos, etc.

El segundo consta de: libros, folletos, periódicos, hojas volantes, plegables, calcomanías,
fotos, revistas, calendarios, cartillas, afiches, panfletos, cartas, pancartas, vallas, libretos,
etc.

El tercero involucra como: lápices, fósforos, banderas, banderines, discos, cassettes,

globos, jabones, reglas, cuadernos, elementos deportivos, etc.

En el cuarto se considera: la T.V. y el cinematógrafo.

91. Contra propaganda.

a. La contra propaganda es una clase especial de publicidad dirigida al enemigo o a otros

grupos para contrarrestar la que ellos o agencias de cualquier procedencia asen contra
nosotros nuestros propósitos.

b. Por consiguiente la operaciones sicológicas, se hacen pendientes a resultar la

propaganda de favorable originada por el enemigo o por otras fuentes y a reducir o
eliminar su efecto en el auditorio.

c. La contra propaganda puede ser definida como la publicidad basada en un tema de

origen enemigo, empleada para contrarrestar la del enemigo y para sacar provecho de
ella.

d. Básicamente existen dos tipos operaciones de contra propaganda: uno implica tomar
medidas para neutralizar el posible efecto del hallar diseminada por el enemigo; el otro,
crear antes que el enemigo inicie su ofensiva sicológica, ciertas condiciones para oponer
y desvirtuar el mensaje o las observaciones que vaya a utilizar en su ofensiva.

e. Antes que la propaganda sea empleada en forma real para refutar un tema particular
de propaganda enemiga, se le debe adquirir cierta información esencial y tomar algunas
decisiones básicas.

183
92. Clasificación.

De acuerdo a su origen, la propaganda es clasificada en blanca, gris y negra. Esta

clasificación no tiene relación alguna con la veracidad del contenido.

a. Propaganda blanca.

Es aquella realizada en forma abierta, identificada por su verdadera fuente o por lo tanto
reconocida, oficial.

b. Propaganda gris.

Su origen no es identificado y se deja ala imaginación de la audiencia.

c. Propaganda negra.

Pretende emanar de una fuente diferente ala verdadera. En muchas ocasiones se difunde
cerca del enemigo o dentro del territorio ocupado por el. Cuando esto sucede es
considerado ilegal, ( desde el punto de vista del enemigo) de una completa y actualizada
inteligencia y por consiguiente quienes la originan están sometidos alas leyes vigentes en
cada nación.

Esta clase de actividad requiere destreza, excelente información y capacidad para trabajar
anónimamente la propaganda negra pretende ( para tener éxitos ) una inteligencia sobre
todos los hechos y actividades de las audiencias seleccionadas como blanco. ( su empleo
esta permitido a solo nivel comando general de las FF.MM.)

93. Técnicas.

Para desear el éxito deseado en la acción de propaganda contra el enemigo es

importante tener en cuenta, algunas de las siguientes técnicas para selección y
comunicación de temas:

a. Agrupar las ideas en términos concisos, creíbles y persuasivos, buscando al máximo la

simplificación.

b. Usar lenguaje en términos comunes buscando “ hablar el mismo idioma” de quienes

sean seleccionados como objetos.

c. Utilizar testimonios suficientemente creíbles a fin de reafirmar los argumentos se

esgrimen empleado por ejemplo “ la voz autorizada” de desertores o del enemigo.
184
d. Como recurso de convicción, emplear ideas de aceptación universal que no ofrezcan
dudas ni rechazos como son ciertos conceptos sobre patriotismo, raza o origen.

e. Despertar añoranzas sobre tiempos o circunstancias mejores en materia de

tranquilidad, trabajo y diversión.

SECCIÓN “ C”
DESCRIPCIÓN DE FORMATOS

FORMATO EXPLICATIVO DE LA APRECIACIÓN DE ACCIÓN INTEGRAL

(CLASIFICACION)

COPIA Nº____ DE____ COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA

CLAVE

APRECIACIÓN DE ACCIÓN INTEGRAL.

REFERENCIAS: ( Documentos, cartas, mapas ).

1. Misión.

La determinada por el comandante de la unidad.

2. Situación de consideraciones que afectan los cursos de acción.

a. Situación de inteligencia sicológica

185
b. Situación táctica

c. Situación personal.

d. Situación logística

e. Situación logística enemiga.

1. Determinación de audiencia y audiencias consideradas.

2. Exposición de las condiciones que se hallan la audiencia enemiga para recibir nuestros
mensajes.

3. resumen de los efectos anteriores positivos o negativos, logrados por nuestra

propaganda sobre las audiencias enemigas para realizar acciones abiertas.

a. Acciones militares ( rendición y decisión ).

b. Acciones económicas ( mercado negro, huelgas.)

c. Acciones políticas ( conspiraciones, abstención de votaciones.

d. Acciones individuales, (huida ausencia de trabajo).

4. Acciones que el enemigo puede tomar contra quienes lean o escuchen nuestros
mensajes.

f. Situación psicológica propia..

1. Temas de propaganda que han llegado a ser de poco uso.

2. Oportunidades sicológicas producidas por cambios en la situación o cambios en la

opiniones del blanco audiencia.

3. Temas de propaganda que han sido objeto de la contra publicidad efectiva del
enemigo.

4. Limitaciones en actividades de propaganda determinada por:

a. Situación militar.

b. Seguridad.

c. Operaciones de propagandas o futuras.

d. Situaciones especiales.

5. Consideración de los medios de comunicación disponibles para el empleo.

3. Análisis de los cursos de acción.

186
Se analiza los cursos de acción ala luz de situación y consideraciones que los afectan,
para determinar los problemas de acción psicológica y las diferencias que en este campo
puedan presentarse para el cumplimiento de la misión. Una vez aislados tales problemas
se buscan las posibles soluciones con base en los medios existentes, y de conformidad
ala política de Comando. Este análisis se desarrolla con base en los siguientes puntos:

a. Acciones enemigas, políticas y militares que puedan afectar nuestra propaganda.

b. Otras acciones enemigas ñ( sociales económicas ), que pueden contrarrestar nuestras

actividades de propaganda.

c. Posible contra propaganda enemiga.

d. Enunciación de los temas de nuestra propaganda que puede ser inválidos por los
aspectos anteriores y sugerencias para su reemplazo.

4. Comparación de los cursos de acción propios.

Comparación de los cursos de acción propios aconsejables desde el punto de vista

psicológico y de las operaciones de combate que pueden ser explotadas por los medios
de propagandas propios. Enfrentarlos a las capacidades enemigas y concluir el más
apropiado para el cumplimiento de la operación.

Se discuten las ventajas y desventajas de cada curso de acción desde el punto de vista
psicológico , incluyéndose las formas como se corregirán las deficiencias encontradas o
las modificaciones que deben de hacerse en cada curso de acción.

5. Conclusión.

Concluir sobre los siguientes aspectos:

a. Si la misión puede ser apoyada desde el punto de vista psicológico y cual C/A puede
ser mejor apoyado.
Recomendaciones acerca de actividades sicológicas de utilidad para la operación que se
planea. Propaganda, contra propaganda y otras acciones, en las siguientes áreas.

1. Propias tropas.

2. Enemigo.

3. Población civil.

___________________
S-5

187
Apreciación de asuntos civiles.

Tiene como propósito determinar y precisar la forma como los factores de asuntos civiles
pueden influir sobre el cumplimiento de la misión o sobre los cursos de acción
considerados por el oficial de operaciones.

Son conclusiones que deben indicar ante todo cual o cuales de dichos cursos pueden
apoyarse en mejor forma desde el punto de vista A.C.

1. Misión.

La reestructurada por el comandante.

2. Situación y consideraciones que afectan los cursos de acción.

a. Situación de inteligencia.

b. Comprende la información suministrada por el oficial de inteligencia sobre los

siguientes aspectos:

1. Características del área de operaciones.

2. Fuerza y dispositivos enemigo.

3. Capacidades enemigas.

a. Que afectan la misión táctica.

b. Que afecten las actividades de A.C Si se considera del caso, esta información puede
omitirse haciendo referencia ala apreciación de inteligencia.

b. Situación táctica.

Incluye en información extractada de la guía de planeamiento del comandante o

suministrada por el oficial de operaciones sobre:

1. Dispositivo actual de los elementos tácticos mayores.

2. Cursos de acción.

3.Operaciones proyectadas y otros factores necesarios para coordinar e integrar las

apreciaciones de la Plana Mayor si se hace referencia a la apreciación de operaciones
podrá omitirse esta información.

c. Situación de personal

Completa la información suministrada por el oficial de personal sobre los siguientes

puntos:

1. Actual dispositivos de las unidades e instalaciones logísticas que puedan afectar la

situación de las operaciones A.C.

188
2. Proyectos en el desarrollo de la logística que pueden influir en las operación de A.C si
es del caso, esta información puede omitirse por ello se hace referencia ala precisión de
personal.

d. Situación logística.

Abarca la información dada por el oficial de logística sobre:

1. Ubicación de las unidades e instalaciones que tenga algún efecto sobre la situación de
A.C.

2. Proyectos en desarrollo sobre la logística que puede influir sobre las operaciones de
A.C.

Esta información puede omitirse haciendo referencia a apreciación de logística.

e. Situación de asuntos civiles.

Aquí el oficial, de A.C. indica cual es la situación de cada una de estas áreas de
responsabilidad, empleando los títulos y subtítulos empleado.

1. Actividades de gobierno.

a. Asuntos de gobierno.

En este punto se informa sobre la estructura y conducta de los gobiernos locales.

b. Asuntos jurídicos,

Este aspecto se relaciona con el sistemas jurídico existente en el área y en la aplicación

de los derechos internacionales.

c. Seguridad publica.

Este aspecto es básico en todas las operaciones de asuntos civiles e incluye, además el
establecimiento del orden la seguridad publica, la coordinación de los planes de defensa
civil con los planes militares para la defensa del área de retaguardia y control de daños.

d. Salud publica.

Se relaciona con las medidas necesarias para mantener o recuperar la salud publica y
para protegerla de las fuerzas militares.

La convención de ginebra estipulo que los gobernantes deben proteger a los heridos,
enfermos, ancianos, niños y mujeres en estado de gravidez contra los efectos de la
guerra.

e. Bienestar publico.

189
Este aspecto tiene que ver con las medidas de emergencia y de socorro esenciales para
el mantenimiento de orden y bienestar publico inclusive la supervisión de las actividades
de ayuda de auxilió y la supervisión y control de las instalaciones de beneficencia tanto
publica como privada.

f. Hacienda publica.

Es importante considerar aquí la aplicación de aquellas medidas necesarias para

mantener la estabilidad económica del área y lo concerniente en el sistema y positivo y
de contribución.

g. Educación publica.

Se relaciona con la supervisión de los programas con las instituciones educativas y las
bibliotecas publicas dentro del área de operaciones.

h. Trabajo.

Esta actividad se relaciona con la ayuda de las agencias gubernamentales, privadas e

instituciones laborales, con su enlace y coordinación y cuando sea apropiado, con su
supervisión, administración y operación.

2. Actividades económicas.

a. Situación financiera.

Se incluye asuntos generales pertinentes ala economía del área. Con las funciones
precisas que en este aspecto deben cumplirse. Es necesario tener en cuenta la falta de
personal calificado en la materia.

b. Comercio e industria.

Contempla el desarrollo del comercio e industrias locales, de acuerdo con los objetivos
propuestos y las coordinaciones entre las actividades comerciales y la producción
industrial del área.

c. Alimentación y agricultura.

Incluye las actividades necesarias para fomentar la producción de alimentos, sin

procesamiento y en base al fin de eliminar o reducir las solicitudes de estos productos
para las fuerzas militares y la población civil.

d. Regulación de precios y racionamiento.

Se incluye aquellas medidas necesarias para asegura la distribución equitativa y eficaz de

los artículos de consumo esenciales, aprecios racionables.

e. Control de la propiedad.

Esta actividad ayuda a proteger la propiedad dentro de los limites establecidos para
preservar los haberes y recursos negociables.
190
f. Abastecimiento civil.

La importancia de este aspecto radica en que el éxito de las operaciones militares

frecuentemente dependerá de la forma como la población civil, afectada por tales
operaciones, pueda sostenerse o aun contribuir al esfuerzo bélico.

3. Servicios públicos.

a. Obras de servicios públicos.

Esta actividad se encarga de la supervisión operación y mantenimientos públicos,

represas, acueductos, sistemas eléctricos, de gas y de otras fuentes de energía, y de su
restauración y reparación en caso necesario.

b. Telecomunicaciones y correos.

Esto se relaciona con la supervisión de los recursos de correos o de aquellos medios de

comunicación civiles que no están bajo el control militar.

c. Trasporte publico.

Se encarga de supervisar aquellos medios de trasporte administrativos y operados por

civiles.

4. Funciones especiales.

a. Personal desplazado, refugiado y evacuado.

Esta actividad se encarga de dirigir, cuidar, repartir, instalar nuevamente alas personas
desplazadas, refugiadas o evacuadas. Durante el desarrollo de las operaciones debe
vigilarse el movimiento intencional de refugiados , evacuados, desplazados, provocado
por el enemigo hacia las áreas de las propias tropas.

b. Información civil.

La actividad de información civil se encarga de la operación de medios públicos de

comunicación tales como, prensa, radio, cine, televisión.

c. Obras de artes, monumentos archivos.

Con esta actividad se busca proteger las obras de artes existentes en el área, los
monumentos, los archivos y demás aspecto de orden cultural e histórico.

d. Asuntos religiosos.

Con esta actividad se busca preservar la libertad de cultos, proteger las iglesias, los
edificios, los símbolos y demás aspectos de orden religioso.

191
f. Supuestos.

Cuando se carezca de información, en algunos aspectos se podrá establecer

consideraciones lógicas para fundamentar la apreciación. Estos supuestos desaparecen a
medida que la guía de planeamiento y otras informaciones vayan estando disponibles.

3. Análisis.

Comprende el análisis y la comparación de los cursos de acción. Una ves conocida la

misión y reunidas y estudiadas las informaciones de los demás miembros de la Plana
Mayor ( parte descriptiva ) el oficial de A.C procese a desarrollar el punto 3 de su
apreciación de situación.

a. Análisis de los cursos de acción.

Consiste en el estudio minucioso y consiente de los cursos de acción a la luz de situación

y consideraciones que los afectan, a fin de determinar los problemas y las deficiencias
que en este campo puedan incidir en el cumplimiento de la misión. Una vez aislados todos
los problemas, se buscan las posibles soluciones con base a medios existentes de
conformidad con la política de comando. Aquellos problemas sin solución o parcialmente
resueltos, se consideran como factores dominantes de A.C. puesto que limitan el
cumplimiento de la misión sirviendo de base para continuar con el punto 4 de la
apreciación.

b. Comparación de los cursos de acción.

En este punto se compara cada curso de acción con los factores dominantes a fin de
obtener ventajas y desventajas.

1. Las deficiencias encontradas se evalúan con relación al cumplimiento de la misión a

través de cada uno de los cursos de acción tácticos considerados en la apreciación de
operaciones.

2. Se discuten las ventajas y desventajas de cada curso de acción desde el punto de vista
de A.C. Debe considerarse de que manera se corregirán las deficiencias encontradas o
que modificaciones habrá de efectuar en cada curso de acción

4. Conclusión.

Como parte final de su apreciación y como resultado lógico de su raciocinio y análisis el

oficial de la A.C. llega a presentar recomendaciones a través de conclusiones las cuales,
entre otros, debe contemplar los siguientes aspectos:

a. Indicar si la misión puede ser apoyada desde el punto de vista A.C. y cual o cuales C/A
pueden apoyarse mejor.

b. Indicar las desventajas en la A.C. de los cursos de acción no considerados en el literal

anterior.

c. Recomendaciones para eliminar o reducir los problemas de A.C. Incluyendo:

192
1. Los asuntos que pueden ser atendidos por la Unidad táctica dentro del tiempo
disponible con los propios recursos.

2. Asuntos que se recomiendan sean atendidos por el comando superior dentro del
tiempo disponible.

3. Asuntos que se recomiendan sean atendidos y solucionados por el comando superior

después de la operación. ( consolidación )

193
FORMATO EXPLICATIVO DE LA APRECIACIÓN DE A.C

(CLASIFICACIÓN)

COPIA Nº____ DE____ COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA

CLAVE

APRECIACIÓN DE ASUNTOS CIVILES

REFERENCIAS: cartografía y documentos necesarios para sustentar la apreciación.

1. Misión.

Se escribe la misión reestructurada expresada por el comandante.

2. Situación de consideraciones que afectan los cursos de acción.

a. Situación de inteligencia.

b. Situación táctica

c. Situación de personal.

d. Situación logística

e. Situación de A.C.

1. Ubicación de las instalaciones y unidades de A.C. Incluyendo capacidad y limitaciones.

2. Situación actual en los siguientes campos:

a. Actividades de gobierno.

Asuntos de gobierno

Asuntos jurídicos.

194
 Seguridad publica.

Salud publica.

Bienestar publico.

Hacienda publica.

Trabajo.

b. Actividades económicas.

Situación financiera.

Comercio e industria

Alimentación y agricultura.

Regulación de precios y racionamientos.

Control de la propiedad

Abastecimiento civil.

c. Servicios públicos.

Obras de servicio publico.

Telecomunicaciones y correos.

Transporte publico.

d. Funciones especiales.

Personal desplazado, refugiado y evacuado.

Información civil.

Obras de arte, monumentos y archivo.

Asuntos religiosos.

3. Proyectos en desarrollo en el campo de A.C.

4. políticas de Comando en A.C.

Normas preestablecidas por el Comandante en el sumario de órdenes permanentes

(SOP) o en la guía de Planeamiento y que dan pautas para solucionar ciertos problemas
de A.C..

f. Supuestos.
195
Cuando se carezca de información en algunos aspectos se podrán establecer
consideraciones que fundamenten la apreciación a medida que la guía de Planeamiento y
otras informaciones vayan estando disponibles.

3. Análisis de los cursos de acción.

Se analizan los cursos de acción ala luz de la situación y consideración que los afectan,
para determinar los problemas de A.C, y las diferencias que en este campo puedan
presentarse para el cumplimiento de la misión. Una vez aislados tales problemas, se
buscan las posibles soluciones con base en los medios existentes y de conformidad con
las políticas de Comando. Aquellos problemas sin solución o con solución apenas parcial,
se considera como factores dominantes de A.C puesto que limitan el cumplimiento de la
misión y será fundamentado para continuar la apreciación en su punto 4.

4. Comparación de los cursos de acción.

a. Si se encuentran deficiencias deberán evaluarse con respecto al cumplimiento de la

misión, teniendo en cuenta igualmente los cursos de acción tácticos considerados en la
apreciación de operaciones.

b. Se discuten las ventajas y desventajas de cada curso de acción desde el punto de vista
de A.C. se incluye las formas como se corregirán las diferencias encontradas o las
modificaciones que deban efectuarse en cada curso de acción.

5. Conclusiones.

El oficial de A.C. presenta su recomendación mediante conclusiones sobre los siguientes

aspectos:

a. Indicar si la misión puede ser apoyada desde el punto de vista de A.C. y cual o cuales
C/A y cual o cuales C/A pueden apoyarse mejor.

b. Indicar las desventajas en A.C, de los cursos no considerados en el punto anterior.

c. Recomendaciones para eliminar o reducir los problemas de A.C.

1. Los asuntos que puedan ser atendidos por la unidad táctica dentro del tiempo
disponible y los propios recursos.

2. Asuntos que se recomiendan ser atendidos por el Comando superior dentro del tiempo
disponible.

196
3. Asuntos que recomiendan ser atendidos y solucionados a niveles de gobierno nacional
después de la operación ( consolidación ).

________________________
S-5

ANEXO:

DISTRIBUCIÓN:

197
 CAPITULO 9
DECISIÓN Y DESARROLLO

SECCIÓN “ A “
GENERALIDADES

Una vez finalizadas las apreciaciones de situación por parte de los miembros de la Plana
Mayor, estos presentan al Comandante su recomendación (S-3 ) o las conclusiones que
le permitieron seleccionar un especifico curso de acción.
Cada miembro de la Plana Mayor deberá estar preparado para responder cualquier
pregunta del Comandante.

El Comandante llega a la decisión basado en su experiencia, su confianza y su propia

apreciación de situación. El Comandante puede coincidir con la recomendación de su
Plana Mayor o puede seleccionar otro curso de acción. La selección de otro curso de
acción, diferente del recomendado, no debe crear mucho trabajo adicional ya que los
requerimientos exigidos para cada curso de acción se determinaron durante la etapa del
análisis ( Juego de Guerra ).

El Comandante puede ordenar el uso de uno de los cursos de acción con modificaciones
o bien uno no considerado previamente.

SECCIÓN “ B”
DESARROLLO DE LA DECISIÓN

Habiendo recibido las recomendaciones, el Comandante debe:

94. Refinar el curso de acción hacia una clara decisión.

La decisión del Comandante es una clara y concisa declaración de su intención del

esquema de la maniobra y de los apoyos de fuego para la operación. En la decisión
también se debe incluir el riesgo que el Comandante esta dispuesto a aceptar para
cumplir la misión cuando se combate en inferioridad numérica el minimizar los riesgos
puede asegurar la supervivencia de las tropas empeñadas pero ello puede también
impedir la victoria.

La decisión debe ser dirigida hacia la toma de iniciativa en caso de reaccionar solamente
ante las acciones del enemigo.

Los elementos QUE, CUANDO, DONDE, COMO Y PARA QUE, están presentes en curso
de acción sin embargo antes de que la DECISIÓN sea comprensible, ella debe incluir el

198
momento QUIEN ( el comando o unidad responsable del cumplimiento de la misión ). Si
no ha sido determinado previamente.

Cuando el Comandante toma la decisión de ampliar el curso de acción seleccionado

dentro del concepto de la operación. Este concepto es una ampliación de su decisión y
debe incluir siempre la INTENCIÓN DEL COMANDANTE.

SECCIÓN “C”
EL P.I.C.C. Y LA APRECIACIÓN DEL COMANDANTE EL
APOYO ALA TOMA DE SECCIONES

El PICC ofrece al comandante y a su Plana Mayor los medios para integrar la

inteligencia con otros sistemas operativos del campo de combate. El PICC apoya la toma
de decisiones, por ello son necesarias 3 cosas.

El Comandante y la Plana Mayor debe integrar el proceso de PICC ala apreciación de

situación. Estos se realiza durante el juego de guerra que se realiza durante la etapa de
análisis de los cursos de acción. Las plantillas de eventos y de apoyo ala decisión son el
producto de someter a los juegos de guerra un curso de acción particular de las fuerzas
propias.

El Comandante y el S-3 deben asumir una función activa en las etapas posteriores al
PICC.

El S-2 en lugar de presidir el curso de acción enemigo más probable, debe proporcionar el
Comandante y su Plana Mayor tedas las posibles variaciones y los posibles cursos de
acción del enemigo. La Plana Mayor los considera al someterse a los juegos de guerra
cada curso de acción de las fuerzas amigas. Este procedimiento garantiza que la plantilla
de eventos y de apoyo ala decisión apoye los planes del Comandantes. También
garantiza que el Comandante y la Plana Mayor este consiente de que todas las acciones
disponibles del enemigo.

El PICC proporciona la información necesaria sobre el enemigo, terreno y condiciones

meteorológicas a la Plana Mayor para que analice en su totalidad en los cursos de acción
antes de seleccionar al que tendrá mayor probabilidad de éxito.

En las primeras etapas el S-2 usa el PICC para desarrollar su apreciación de inteligencia
y de esta forma someter los cursos de acción propios al juego de guerra los juegos de
guerra se convierten en el paso critico durante la apreciación de situación del oficial de
operaciones cuando se sincroniza los esfuerzos entre el S-3 y el S-2.

El S-3 dirige a los miembros de la Plana Mayor durante el juego de guerra y el

Comandante, entonces, puede seleccionar o modificar un curso de acción en particular.

199
El PICC se integra a todo el personal de la apreciación de situación. El S-2 muestra los
cursos de acción y enemigos a través de las plantillas de situación. Después EL
Comandante Emite las instrucciones a su Plana Mayor indicándoles como desea combatir
y cuales riesgos desea tomar ( guía de planeamiento ). EL S-3 formula y desarrolla cursos
de acción de acuerdo con las instrucciones del comandante; dirige el juego de guerra para
evaluar cada curso de acción. El S-3 necesita el apoyo del S-2, de los elementos de
apoyo de fuego, ingenieros y de A.S.P.C. como minimo puede someter adecuadamente
los cursos de acción al fuego de guerra.

Cuando se somete un curso de acción propio, al juego de guerra, la Plana Mayor evalúa
cuando y donde pueden requerir información sobre las actividades enemigas en áreas
criticas dentro del área de operaciones y interés.

Estas áreas criticas conocidas como áreas designadas de interés, ayudan a confirmar o
rechazar un curso de acción enemiga. Las actividades o eventos en estas áreas deben
tener un significado táctico para el curso de acción propio.

Existe una relación especial contra la plantilla de apoyo de la decisión y del curso de
acción propio cuando, como resultado del juego de guerra el Comandante o el S-3
descubre que debe tomar una decisión basada en la información de un área designada de
interés, esa área se convierte en un punto de decisión. El Comandante puede usar los
puntos de decisión para deducir la maniobra de la fuerza, usar los recursos de apoyo de
fuego etc.

El S-3 determina la vez las áreas o objetivos de interés los cuales son blancos
actualmente lucrativos.

Como se ve ,la plantilla de apoyo ala toma de decisión se convierte en una parte critica
del planeamiento de la operación, a la vez la plantilla de eventos es la base para apoyar
dicho planeamiento.

SECCIÓN “ D”
ESTRUCTURA DEL DESARROLLO
DE LA DECISIÓN

El desarrollo de la decisión, no tiene en si un formato especifico. Se recomienda incluir en

ella
los siguientes parágrafos:

95. Generalidades.

El Comandante explica en forma concisa el ambiente operacional y el tipo de operación a

realizar.

200
96. Maniobra.

a. Concesión de la maniobra.

El Comandante explica aquí su intención, dando una idea general de la esquema de

maniobra, determinando en forma concisa y concreta el propósito de la operación y como
alcanzara el objetivo propuesto.

b. Organización de las fuerzas.

El Comandante imparte instrucciones relativas ala estructura orgánica de la fuerza.

c. Ejecución de la maniobra.

Aquí el Comandante explica detalladamente a su Plana Mayor las misiones especificas

que deben ser cumplidas. Determinan además normas de seguridad, órdenes ala reserva,
instrucciones sobre planes de emergencia, y medidas de coordinación y control.

97. Instrucciones de coordinación.

Son actividades especificas que deben ser cumplida por dos o más elementos. Incluyen
disposiciones sobre seguridad, y reconocimiento, coordinaciones, etc.

98. Apoyo de juego.

El Comandante a quien empleo de los elementos de apoyo de fuego incluyendo lo

siguientes.

a. Disponibilidad de fuegos.

b. Asignaciones o agregaciones.

c. Misiones tácticas.

d. Fuegos de preparación y contra preparación.

e. prioridades.

f. Control de fuegos.

99. Apoyos.

Se incluyen aquí intrusiones a los elementos de apoyo de combate y de apoyo de servios

para el combate.

El patrón anteriormente expuesto de ninguna manera se debe entender como patrón

inflexible o in modificable.

201
Cada Comandante esta en libertad para hacerlos ajuste que estime necesarios para
lograr el objetivo que se propone, con tal proceso, cual es el de exponer con todo el
detalle permisible y la claridad requerida, como va a realizar una operación determinada.

CAPITULO 10
PLANES Y ÓRDENES

SECCIÓN “ A”
CARACTERÍSTICAS DE LAS ÓRDENES

Una buena orden se caracteriza por:

100. Claridad.

Emplea la terminología militar que trasmita conceptos idénticos, a todos los elementos
que reciben la orden.

101. Detallada.

La orden debe contener la información e instrucciones necesarias para coordinar y

ejecutar la operación.

102. Brevedad.

Se debe evitar detalles innecesarios, pero no se deben sacrificar la claridad y el detalle

por buscar la brevedad.

103. Reconocimiento de las prerrogativas de los comandos subordinados.

No se debe efectuar la iniciativa de los mandos subalterno imponiendo intrincado detalles

de ejecución.

104. Empleo de la forma afirmativa.

Para favorecer la sencillez y la claridad se debe usar la forma afirmativa.

105. Evitar calificativos.

No emplear adverbios innecesario ( eje: Atacar “ vigorosamente”) ni expresiones que no

especifican responsabilidad ( eje: tratar de retener ) .

202
106. Expresión autoritaria.

Evite el lenguaje indeciso pago o ambiguo que indica duda, conoce a la imprecisión y falta
de confianza a los subalternos. Emplee términos directos y precisos que reflejen el
propósito y la voluntad del Comandante.

107. Oportunidad.

Las órdenes se debe emitir y distribuir de manera que den a los subalternos tiempo
suficiente para planear y ejecutarlas.

SECCIÓN “B”
DIRECTIVA

Se utiliza para transcribir una comunicación; debe indicar: objetivos políticos o planes
estratégicos originados en los comandos de más alto nivel para la conducción estratégica
de las operaciones .

La directiva operacional o de combate sigue el mismo formato de una orden de

operaciones.

La directiva son limitadas por los siguientes comandos:

Comando general de las fuerzas militares.

Comando de fuerza.

Comando de teatros de operaciones.

Comandos de unidad operativa.

Comando de fuerzas normales y bases aérea.

SECCIÓN “C”
LA ANTE ORDEN

Las ante órdenes dan ala unidad información preliminar sobre una orden que se va a
emitir. El propósito es permitir que se inicie el desarrollo del procedimiento del comando
de las unidades subordinadas.

La ante orden no tiene un formato preestablecido. Es importante definir la cantidad de

información a incluir de acuerdo al tiempo disponible, los medios y las actividades a
realizar con los elementos subordinados; normalmente se emite por escrito u oralmente.

203
Desde el punto de vista táctico, las siguiente es la información mínima en una ante orden.

El titulo (ANTE ORDEN) de manera que se entienda que se van a recibir órdenes
adicionales..

Situación. Una breve descripción de la situación propia y del enemigo.

Hora y naturaleza de la operación. La misión y la hora de ejecución.

Hora mínima de desplazamiento.

Hora y lugar de emisión de la ORDOP.

Instrucciones especiales. Se incluyen detalles, ensayos, requerimiento de equipo

especial, agregaciones, etc.

Aviso de recibo. Se necesita que las unidades informen que han recibido y han
entendido la anteorden.

SECCIÓN “ D”
LA ORDEN DE OPERACIONES

Una orden de operaciones dada alas Unidades subordinada la información necesaria para
desarrollar una operación. Incluye la situación, misión, asignación de tareas y propósitos
alas Unidades subordinadas, ASPC. Y mando y comunicaciones.

La orden de operaciones es fundamental para mantener la flexibilidad del sistema de

comando y control ( Organización y técnicas utilizadas por el Comandante para obtener
información, elaborar operaciones y tomar decisiones.)

La ORDOP, es el medio que le permite al Comandante una vez recibida la misión de su

superior, desarrollar un esquema de maniobra para cumplir con la misión impuesta,
organizar su Unidad para desarrollar el concepto operacional, el desarrollo del concepto
por parte de los Comandantes y la asignación de tareas a los subalternos.

La ORDOP, tiene un formato definido puede emitirse en forma oral, escrita o a través de
calcos. El método a emplear lo determina normalmente el tiempo disponible.

A nivel compañía y Batallón normalmente las órdenes se emiten de manera verbal

complementándolas con calcos. A continuación se presenta un ejemplo del formato de la
orden de operaciones.

204
CLASIFICACION)

COPIA Nº____ DE____ COPIAS

COMANDO EMISOR

LUGAR DE EMISIÓN

GRUPO FECHA-HORA

NUMERO O CLAVE DE REFERENCIA

ORDEN DE OPERACIONES
Nº

REFERENCIAS: MAPAS, CARTAS Y OTROS DOCUMENTOS.

Hora base empleada en la orden.

ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE.

Explica como se organiza la Unidad para la operación. Si no hay cambios con relación a
una orden previa se especifica “ Sin cambios. “

Cuando se ubican bajo el encabezamiento de la ORDOP o en un ANEXO, las Unidades

se agrupan de acuerdo Alos escalones de comando en que se va a conducir la operación.

La secuencia en que se colocan normalmente a nivel compañía es: pelotones, elementos

bajo control y bagajes de compañía; a nivel Batallón, secuencia es equipo de combate,
compañías bajos control y bagajes de batallón. A nivel Brigada, fuerzas de tarea,
batallones, tropas bajo control y ASPC de brigada.

La organización para el combate de cada escalón de comando de fuerza se muestra

indicando las unidades subordinadas a ese comando. La identificación debe mostrar si la
unidad es orgánica, asignada o agregada, a menos que se especifique “ CONTROL
OPERACIONAL “, “ A/D O A/G”.

205
1. SITUACIÓN

Contiene información sobre la Situación general a los elementos subordinados para que
setos entiendan la situación en que se desarrollan las acciones. Este párrafo debe incluir
los siguientes subparrafos:

a. Enemigo.

Hace referencia al enemigo:

1. Dispositivo, Composición y fuerza.

2. Capacidades.

3. Capacitación de más probable adopción.

b. Propias tropas.

La información de este párrafo se debe limitar aquellos que las unidades subordinadas
deben conocer para cumplir la misión asignada.
1. Misión y propósito del escalón superior.

2. Misión de las unidades adyacentes.

3.Misión de la unidad de reserva.

4. Unidades en apoyo o refuerzo de la unidad superior.

C. Agregaciones o segregaciones

Cuando no se indique en la organización para el combate, aquí ( o en un anexo ) se

indican las unidades agregadas o segregadas del comando emisor, se incluyen las horas
efectivas de esas agregaciones o segregaciones.

d. Supuesto

Se emplean únicamente en los planes de operaciones. Deben ser lógicos y reales.

2. MISIÓN.

Debe ser un concepto claro y conciso de la tarea a cumplir por la unidad y su propósito.
Por simplificar, y para garantizar su comprensión, la misión se expresa en términos de
QUIEN, QUE, CUANDO, DONDE Y POR QUE ( Para qué ). La misión incluye todas las
tareas esenciales.

206
3. EJECUCIÓN.

a. Concepto de operación.

Es la explicación de la intención del comandante en el que se amplia el concepto de la

misión impuesta; especifica los resultados que se espera alcanzar con la acción, como
van a influir esos resultados en operaciones futuras y como ( Términos generales )
visualiza el comandante su unidad para alcanzar esos resultados. El concepto debe ser lo
suficientemente detallado para asegurar que los elementos subordinados desarrollen
acciones adecuadas en la eventualidad de la carencia de comunicación adicional. Aquí se
hace referencia al calco de operaciones.

1. Maniobra

Describe el movimiento y ubicación de los elementos de maniobras subordinados.

Debe indicar el flujo de las acciones desde el inicio hasta el final. Se deben especificar en
este punto, la misión y la intención a desarrollar por cada unidad; El esfuerzo principal y
de apoyo; medidas de control y concepto de la reserva.

Los esquemas de maniobra ofensivos deben incluir la identificación de los objetivos y del
ataque principal de los apoyos, las formaciones y técnicas de movimiento, el orden de
desplazamiento, así como las formas de maniobra, procedimiento de consolidación.

Los esquemas defensivos pueden incluir los criterios para establecer o romper el
contacto, ocupación de posiciones sucesivas y ejecución de contra ataque.
2. Fuegos.

Se debe hacer referencia al calco de fuego. Se describe como se va emplear el esquema

de fuego para complementar y sincronizar el desarrollo del esquema de maniobra. Se
debe mencionar todos los sistemas de fuego indirectos.

Este sub. párrafo debe incluir: Prioridad de fuegos y cambios en la prioridad de objetivos
prioritarios y el control de los mismos; medidas de control restrictivas para el empleo de
los fuegos; Indicar los medios de apoyo y fuego disponibles.

En ocasiones se puede incluir, también la manera en que el fuego va a ser empleado para
apoyar el esquema de maniobra.

3. Defensa antiaérea

Describe el concepto general de la defensa antiaérea en apoyo del esquema de

maniobra; se incluye el apoyo aerotactico de la fuerza aérea así como el apoyo de los
elementos de defensa aérea, unidades con dotación de armas con capacidad antiaérea,
medios pasivos y activos de defensa aérea. Se establece y se determina el nivel de alerta.

4. Inteligencia.

Si se emplea, se hace referencia al calco. Describe como la recolección de información

apoya el concepto general . Establecer prioridades de inteligencia y de objetivos.
207
5. Guerra electrónica.

Determina la forma en que la guerra electrónica se integra dentro del concepto general.
Establece la prioridad de interferencia o vigilancia electrónica.

6. Ingenieros

Se hace referencia de barreras y obstáculos si es del caso. Describe la integración de los

elementos de movilidad, contra movilidad y supervivencia, con relación al esquema de
maniobra. Debe incluir también el propósito de empleo de los elementos de ingenieros y
de obstáculos, minas y fortificaciones, la prioridad de esfuerzo ( movilidad, contra
movilidad y supervivencia ) y prioridad de apoyo de los ingenieros.

Tareas a unidades de maniobra.

Las tareas especificas para cada elemento subordinado según aparezca para la
organización para el combate, incluyendo la reserva, se asignan en subparrafos
separados. No se incluyen tareas que afecten a dos o más unidades. Si hay tareas que
están definidas en el calco de operaciones o en el esquema de maniobra, no hay
necesidad de repetirlas. Si las tareas son múltiples, se deben discriminar . si hay prioridad
en la ejecución de las tareas, se deben especificar. Si no hay tareas particulares se
escribe “NINGUNA” o se deja el espacio en blanco.

c. Tareas a las unidades de apoyo de combate.

Se alistan las unidades de apoyo del combate y sus tareas en el orden en que aparecen
en su organización para el combate. Estos subpárrafos se emplea solo para incluir las
tareas especificas a ser cumplidas por los elementos de apoyo de combate y que no
estén determinadas en otra parte.
A nivel Batallón e inferior todas las unidades que aparecen en apoyo para el combate
como elementos subordinados y como tropas para el control, deben tener un subpárrafo
independiente. Se exceptúan los elementos de bagajes.

d. Instrucciones de coordinación.

Es el ultimo subpárrafo del punto 3 y contiene detalles de coordinación y control que

afectan dos o más elementos subordinados. Algunas instrucciones de coordinación
puede ser:

EE y ORI.

Situación de control de armas de defensa área.

208
 Seguridad.

Medidas de control de fuegos.

Criterios de establecimiento o rompimiento del contacto.

Instrucciones de consolidación y reorganización.

Reportes ( cruce de líneas de fase, puntos de control, etc )

4. APOYO DE SERVICIOS PARA EL COMBATE.

Este párrafo incluye instrucciones de ASPC en apoyo de la operación que sean de

interés para la unidad apoyada. Por ejemplo, una orden de batallón incluye información
pertinente a apoyo a las compañías y pelotones especiales. Se especifica también
información relativa a cambios en los SOP u órdenes previas. Si es el caso se hace
referencia al anexo de ASPC o un calco.

a. generalidades.

Se refiere a las normas permanentes ( SOP ) relativas al abastecimientos de la unidad.

Determina la ubicación actual y prevista de las áreas de bagajes y ASPC. Hace referencia
al calco de ASPC en el que se debe incluir como minimo: Rutas de abastecimientos,
ubicación de bagajes de combates y de campaña y PDM.

b. Materiales y suministros.

1. Abastecimientos.

Puede incluir un subparrafo para cada clase de abastecimientos, si es del caso se debe
incluir las restricciones, limitaciones, horario y método de distribución y otros aspectos
que modifiquen los procedimientos normales de manejo, control y distribución.

2. Transportes.

Informa sobre limitaciones de vías, clasificación de puentes, túneles, áreas criticas, etc;
así mismo asignan prioridades de trafico por unidades y tipos de vehículos.

3. Servicios.

Incluye información y/o instrucciones a las unidades apoyadas que describen la clase de
servicios disponibles, identificación y ubicación de la unidad o instalación que preste el
servicio, se refiere a registro de sepulturas, servicios de campaña (lavandería, baño, etc.)
y servicios sanitarios.

4. Mano de obra.

Da instrucciones sobre el empleo de civiles y prisioneros de guerra y/o restricciones en el

empleo de los mismos.

209
5. Mantenimiento.

Asigna prioridades de mantenimiento por unidades o clase de vehículos, prioridades de

recuperación, ubicación de instalaciones, puntos de recolección de material y autoridad
para controlar la substitución de elementos. Si se incluyen otros subparrafos.

c. Evasiones y hospitalizaciones.

Ubicación del puesto de socorro y procedimientos de evacuación de heridos.

d. Personal.

Procedimiento para evacuación de prisioneros de guerra, punto de recolección de

prisioneros.

e. Cooperación civil y militar.

Instrucciones concernientes a la población civil.

f. Miscelánea.

Se incluye la información de ASPC no mencionada en los subparrafos anteriores.

5. MANDO Y COMUNICACIONES.

a. Mando .

1. Ubicación del PDM y grupo de mando táctico del escalón superior.

2. Ubicación del PDM y grupo de mando táctico de la unidad.

3. Sucesión en el mando.

b. Comunicaciones.

1. I.O.C. que rija en la operación.

2. Silencio de radios.

3. Métodos ( prioridades ) de comunicaciones.

4.Señales de emergencia o especiales.

5. Indicativos.

210
ACUSE RECIBO.

____________________
CDTE Emisor.

AUTENTICA

_____________________
S-3
ANEXOS:

DISTRIBUCIÓN

( CLASIFICACIÓN )

211
 SECCIÓN “ E”
LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE

La intención describe los resultados que se espera obtener la final de la operación. Se

expresa de manera muy clara diciendo en las propias palabras del Comandante cual es la
situación que el quiera que se produzca. La intención es usualmente el propósito de la
operación y representa una visión del resultado que se espera alcanzar; responde al
PARA QUE.

El comandante tiene una doble responsabilidad.

Entender la intención dos niveles arriba y asegurarse que su intención sea comprendida
dos niveles por debajo.

La intención del Comandante permite enfocar el mayor esfuerzo donde este requiere. Es
expresa en términos de QUE es lo que el Comandante quiere que se haga con el
enemigo y la ubicación final de las propias tropas.

El esfuerzo principal es especifico y debe dirigirse hacia el centro de gravedad del

enemigo.

Siempre que se haya entendido a cabalidad tanto la intención del Comandante como su
concepto operacional, la iniciativa de los comandos subordinados debe estar en
capacidad de suplir la ausencia de órdenes.

Cuando el Comandante desarrolla su concepto de la operación determina la misión para

los elementos subordinados que integran su unidad; primero determina el PROPÓSITO
que la unidad debe alcanzar y luego asigna las TAREAS que cree, permitan alcanzar ese
objetivo. Debe determinar el esfuerzo principal y las misiones a lasa unidades
subalternas. Si durante el combate no se logra el propósito previsto se deben asignar
nuevas tareas a las unidades.

Los elementos básicos que conforman la intención del Comandante incluyen los
siguientes aspectos:

- El resultado especifico por alcanzar.

- El esfuerzo principal.

- La maniobra general de la unidad.

- Tareas a unidades subordinadas

- Forma alterna de lograr el resultado especifico en caso de no alcanzarlo inicialmente.

La intención del comandante determina la forma de maniobra ha ser empleada por la

unidad.

212
Veamos a continuación como la intención del comandante determina la maniobra y tipo de
operación durante el desarrollo de operaciones.

OPERACIONES OFENSIVAS

INTENCIÓN

Fijar o mantener una fuerza enemiga en posición.

Arrasar y destruir a un enemigo débil.

Romper y pasar a través de una defensa enemiga para asegurar un objetivo en su

retaguardia.

Pasar sobre o alrededor de una defensa enemiga para penetrar su retaguardia o

un flanco.

MANIOBRA.

Ataque frontal

Penetración.

Envolvimiento.

OPERACIÓN DEFENSIVA

INTENCIÓN

Desorganizar y destruir al enemigo.

Retener terreno, negar un área al enemigo.

Preservar las tropas

MANIOBRA

Defensa en sector.

Defensa desde núcleo de resistencia.

Defensa en perímetro.

Defensa en posiciones de bloqueo.

213
OPERACIONES RETROGRADAS

INTENCIÓN

Preservar la integridad de las tropas.

Cambiar espacio por tiempo infringido bajas al enemigo.

MANIOBRA

Retirada

Acción dilatoria.

214
 SECCIÓN “F”
ORDEN FRAGMENTARIA

Las órdenes fragmentarias complementan órdenes detalladas; en ellas se dan

instrucciones adicionales encaminadas al cumplimiento de la misión determinada en la
ORDOP; se emplean también para dar órdenes especificas aquellos comandos que no
requieren la orden completa, o frecuentemente para comunicar cambios en la hora de
ejecución de actividades ordenadas.

Las órdenes fragmentarias no tienen un formato especifico, sin embargo, para garantizar
su comprensión. Aquellos aspectos que no se modifican no deben ser incluidos en la
orden fragmentaria.

SECCIÓN “G”
ÓRDENES DE TIPO CALCO

El calco es la representación grafica del esquema de maniobra y de la intención del

comandante. Su propósito es garantizar la acción coordinada entre todas las unidades.
Los calcos deben ser elaborados en la misma escala de la carta empleada por los
comandos subordinados. Las técnicas de elaboración de calcos implican el empleo de
símbolos militares reglamentarios para representar de manera condensada los planes,
órdenes e información relativa a la situación. Se usa el mínimo requerido de medidas de
control para no congestionar el calco.

En caso de que el calco y la parte escrita del plan sean documentos separados:

El calco es un anexo cuando se elabora como parte integral de la orden. Necesita

solamente ser identificado por la orden y el comando emisor por ejemplo: ANEXO
“B” ( calco de operaciones) a la ORDOP Nª 02.

En la parte escrita de la orden se hace referencia al calco anexo.

Cuándo el calco contiene la parte escrita, se denomina orden tipo calco.

Se utiliza solamente un encabezamiento y no se hace necesaria la referencia del

calco.

4. Cuando se emplean colores se deben seguir los siguientes códigos:

Verde, identifica obstáculos artificiales.

Rojo, unidades de medida de control enemiga.

Amarillo, áreas contaminadas

Azul o negro unidades de medidas propias.

215
 Si no hay colores disponibles los símbolos de las propias tropas se grafican en
líneas sencillas, las del enemigo con líneas dobles.

Las intercepciones de cuadrillas más cercanas a las esquinas opuestas del calco se
deben emplear como eje de amarre identificadas con las coordenadas de referencia.

CAPITULO 11
ANEXOS Y APÉNDICES

SECCIÓN “A”
INTRODUCCIÓN
108. Generalidades.

Los propósitos fundamentales de un anexo como parte constitutiva de un plan de orden

son: abreviar su texto, difundir información sobre aspectos especiales a quienes no lo
reciben y clasificarlo o hacerlo más comprensible.

Los anexos, proveen información a los elementos de combate, pero en algunos casos
pueden elaborarse para transmitir las políticas del comandante de las unidades de apoyo
o servicios de especialistas.

Aunque es parte integral de un plan u orden la información o instrucciones dadas en el

cuerpo de la orden pueden repetirse cuando así se requieran por razón de las diferencias
en su distribución. El numero de copias que se publiquen en un anexo a un plan y orden,
estará en función de las necesidades particulares de cada orden.

Los anexos incluyen:

a. Material necesario, que debe acompañar a la orden, para garantizar su brevedad

claridad y sencillez.

b. Información requerida para ampliar el contenido de una orden, cuando tal información
es de limitada aplicación para todos los elementos de un comando o por su naturaleza
eminentemente técnica.

c. Resumen de los aspectos tácticos i sustanciales contenidos en una orden o plan en una
unidad subordinada.

Aun cuando las órdenes o planes estén acompañadas de anexo, el cuerpo de la orden
debe contener la información esencial que asegure el empleo efectivo de todos los
elementos constituidos de un comando.

109. Distribución.

Los anexos se remiten a las unidades o elementos cuyas acciones se ven afectadas por
la información o instrucciones contenidos en ellos. Pueden publicarse en forma

216
simultanea con la orden, o distribuirse en forma separada; pero de todas maneras,
mientras no medie orden contraria, cada copia de la orden o plan se distribuye con todos
sus anexos.

110. formato.

Con excepción únicamente de los anexos de logística e inteligencia (Anexos F y G ) los

demás documentos de este tipo no tienen un formato prescripto y especifico. Se puede
emplear la misma secuencia de los parágrafos de la orden de operaciones, a fin de evitar
que se omitan aspectos de importancia; por lo tanto se incluye solamente los parágrafos
necesarios y se omiten los que sean necesarios y se omiten los que sean aplicables.

111. anexo de inteligencia

El anexo de inteligencia tiene un formato más rígido que el de otros anexos. Puede
distribuirse antes de la orden o plan y su propósitos el de diseñar información esencial
sobre el enemigo para instruir a los comandos subordinados en lo referente a la
adquisición de información necesaria para planear o conducir la operación, la cual debe
ser obtenida con anterioridad a la iniciación o en su comienzo. Igualmente este anexo
permite dar órdenes y guías sobre aspectos de inteligencia no concernientes a la
operación. Para la elaboración del anexo de inteligencia debe tenerse en cuenta los
siguientes factores:

a. Debe ser tan breve como lo permita la claridad del mismo.

b. No deben repetirse aquellos aspectos ya incluidos en el SOP o PVO ( planes vigentes

operación ) del comando que lo emite.

c. Puede hacerse referencia a informes previos de inteligencia, siempre que estos estén
en poder de los destinatarios del anexo.

112. Identificación

Un anexo puede ser escrito, o expedirse en forma de calco, mapa, croquis, tabla, plan,
etc. Debe servir para dar detalles de una parte de la orden, cuando así se requiera.

Si un anexo va a ser distribuidos a elementos que no reciban la orden de operaciones o

va a ser entregado en forma separada, debe llevar identificación apropiada que lo
relacione con la orden a la cual pertenece, con un encabezamiento y final similar al de las
órdenes y planes. Si el anexo se imite y distribuya simultáneamente con la orden y
emplea el mismo plan de distribución no requiere llenar todos los requisitos enunciados
anteriormente.

Cuando sea necesario ampliar una anexo, se elabora a pendiese, estos se identifica con
números arábicos; si se requiere completar una pendiente con detalles adicionales, se
puede emitir un suplemento, el cual se identifica con letras mayúsculas y en caso
necesario se puede ampliar un suplemento por medio de agregados, a los que de asignan
números para su identificación.

217
113. Preparación.

Los anexos y apéndices son autenticados por el oficial de estado mayor, que tiene
responsabilidad en el área objeto de los mismos. Los oficiales del estado mayor especial
preparan y elaboran anexos y apéndices, pero no los autentican.

En lo referente a autenticación, el Comandante o su representante autorizado firma los

originales de todas las órdenes de combate, incluye los anexos, apéndices, etc. El
Comandante puede delegar esta autoridad cuando lo estime conveniente, así: los
originales de las órdenes y el jefe de estado mayor; generalmente en los jefes de las
secciones de estado mayor respectiva. Las copias de los anexos y apéndices firmados
por el Comandante de estado mayor que ejerce Supervigilancia de estado mayor sobre la
función correspondiente.

SECCIÓN “B” TIPOS DE ANEXOS

DOCUMENTO PREPARACIÓN RESPONSABILIDAD
Y AUTENTICACIÓN

(1) Organización para Ofl. De operaciones Ofl. De operaciones

El combate
(2) INTELIGENCIA Ofl. De inteligencia Ofl. De inteligencia
(a) calco de situación Ofl. De inteligencia Ofl. Inteligencia
(b) reconocimiento Ofl. De inteligencia
Aéreo Aérea - OEA Ofl. De inteligencia

(3)SUPERPONIBLES
DE OPERACIONES Ofl. Operaciones Ofl. De operaciones

(4) ORDEN DE Ofl. Operaciones

MOVIMIENTO Ofl. De Operaciones

(5) PLAN DE FUEGOS CFA (Cordinador fuegos

DE APOYO de apoyo ) Ofl. De Operaciones
(a) plan de fuego aéreo Ofl. De Operaciones aéreo Ofl. De Operaciones
(b) plan de fuego naval Ofl. De Operaciones navales Ofl. De Operaciones
© plan de fuego de
Artillería Cdte. De Artillería Ofl. De Operaciones

(6) INGENIEROS Ofl. De Ingenieros Ofl. De Operaciones

superponible de opns
De Ingenieros Ofl. De Ingenieros Ofl. De Operaciones
(7) ASPC Ofl. De Logística Ofl. De Logística
(a) plan de circulación
y Transito Ofl. De Logística Ofl. De Logística
(b) Personal 218
Ofl. De Personal Ofl. De Personal
© Acción psicológica Ofl. De ASAC Ofl. De ASAC

8) COMUNICACIONES Ofl. De Comunicaciones Ofl. De Operaciones

 ANEXO “1”
AL CAPITULO X

ANEXO DE INTELIGENCIA

CLASIFICACION)

COPIA Nº____ DE____ COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA___HORA

CLAVE ( CÓDIGO DE SEGURIDAD )

ANEXO “ De inteligencia al plan o orden de Operaciones Nº ______.

REFERENCIAS: ( Mapa, etc. )

HUSO HORARIO:

1. RESUMEN DE LA SITUACIÓN DEL ENEMIGO

Puede hacerse referencia a informes anteriores, si hay nuevos datos, se hace una
síntesis de ellos.

Se puede utilizar superponibles para complementar la información.

2.. REQUERIMIENTO DE INTELIGENCIA.

a. Formulación de los EEI.

b. Formulación de los ORI.

219
El elemento esencial de informaciones una pregunta que se formula el analista de
inteligencia sobre lo que necesita conocer el Comandante para el cumplimiento de la
misión y que de darse o no impide el cumplimiento de la misión.

Los otros requerimientos de inteligencia son preguntas de menor interés que se formula el
analista de inteligencia, basado en el EEI, inicial que de darse o no, afecta pero no impide
el cumplimiento de la misión.

3. ÓRDENES Y SOLICITUDES.

a. Órdenes a unidades subordinadas o agregadas. Asignación y tareas a cada unidad o

elemento, en subparagrafos separados en la misma secuencia de la orden o plan de
operaciones.

b. Solicitudes a unidades superiores, adyacentes o de apoyo.

4. DISPOSICIONES SOBRE EL MANEJO DE PRISIONEROS, DOCUMENTOS Y

MATERIALES.

Puede hacerse referencia al SOP o a un apéndice del anexo, las normas adicionales no
incluidas en tales documentos se emiten aquí.

a. Prisioneros y otro personal para interrogar.

( Desertores, evadidos, escapados, refugiados. )

b. Documentos capturados.

( Procedimiento de análisis y tramitación del comando superior).

c. Material capturado.

( Especificaciones sobre el material capturado, prohibición y limitaciones en su manejo

para evitar perdidas o demora).

5. DISTRIBUCIÓN DE CARTAS FOTOGRAFICAS Y EQUIPO ESPECIAL.

Norma sobre hora lugar y cantidad de suministro y sistema de pedido.

6. CONTRAINTELIGENCIA.

La unidad debe contar con un SOP operacional de contrainteligencia, para que el

personal de cumplimiento allí dispuesto.

a. Seguridad de instalaciones.

b. Seguridad de personal.

c. Seguridad de documentos e información.

d. Seguridad de comunicaciones.
220
De no ser así puede elaborarse una apéndice de contra inteligencia, en caso contrario se
evite normas sobre las cuatro formas básicas de seguridad.

7. INFORMES Y DISTRIBUCIÓN.

( variaciones al SOP, al sistema rutinario de rendición de informes u otros documentos

durante el desarrollo de la operación )

8. INSTRUCCIONES VARIAS.

( cuando halla lugar a normas sobre empleo de agencias especiales, sistemas adicionales
de enlace y en general asuntos no incluidas en los otros parágrafos.

_______________________
Comandante

AUTENTICA:

__________________
B-2

APÉNDICES:

1. Superponibles de situación.

2. Contrainteligencia.

3................

DISTRIBUCIÓN:

Similar a ORDOP Nº __________

221
 ANEXO 2
AL CAPITULO X

CLASIFICACIÓN)

( CLASIFICACIÓN )

COPIA Nº ____DE____COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA___HORA

CLAVE ( CÓDIGO DE SEGURIDAD )

ANEXO “ ASPC ALA ORDOP Nº._____

( O al plan de operaciones ).

REFERENCIAS: Se incluye cartografía y cualquier otro documento que se haya

tomado como referencia.

HUSO HORARIO:

1. GENERALIDADES.

Una descripción general de propósito del anexo. Ejemplo: dictar normas para la
compañía de ASPC, de la unidad táctica dentro de la conducción de una operación de la
toma de un objetivo. Se indica también de forma general la ubicación de la instalación de
la compañía de ASPC, y la fecha de desplazamientos si la hay.

2. MATERIALES Y SERVICIOS.

a. Abastecimiento.

222
1. Clase I.

Para cada clase de abastecimientos, se utiliza un numeral en el cual se indica todas las
disposiciones del comando relacionadas con:

a. Niveles mínimos o cargas básicas.

b. Puntos y horarios de instrucción.

c. Limitaciones si las hay.

d. Instrucciones especiales sobre empleo o consumo de los abastecimientos.

e. Prioridades de suministro.

f. Sistema de entrega.

g. Información sobre procedimientos a seguir para requerimientos especiales.

2. Clase II......

b. Mantenimiento.

Se especifica la ubicación de las instalación, la fecha de apertura y las prioridades de

mantenimiento.

c. Servicios.

Fecha en que cada uno de los servicios estará disponible para las Unidades y normas
generales sobre requerimientos especiales. Incluir:

Medios disponibles.

Sistema a emplear.

Restricciones y disposiciones generales.

d. Miscelánea.

Información sobre cualquier aspecto de tipo administrativos que no a sido incluido en los
numerales anteriores y deberá ser conocidos por los comandos que reciben el anexo.

3. EVACUACIÓN MEDICA Y HOSPITALIZACIÓN.

a. Medidas sanitarias que deben tomarse para prevenir enfermedades infecciones

contagiosas o epidemias.

b. Ubicación de las instalaciones de sanidad de la unidad y el comando superior.

c. Tiempos de permanencia de los heridos en las instalaciones de sanidad de cada nivel.

223
d. Prioridades para empleo de los medios de evacuación.

4. PERSONAL.

Se encuentra los aspectos relacionados con las administración de personal. Normalmente

esta información se incluye en un apéndice de personal ( Apéndice 1 )

5. ACCIÓN INTEGRAL Y ASUNTOS CIVILES.

Se insertan los aspectos relacionados con esta área. Normalmente se hace referencia a
un apéndice de ASAC. ( apéndice 2 ).

6. MISCELÁNEA.

Se incluyen datos de carácter general tales como: responsabilidad del área de

retaguardia, limites de retaguardia, PDM, del área de retaguardia y cualquier información
adicional que se considere necesaria.

_______________________
Comandante

AUTENTICA:

___________________
S-4

APÉNDICE: Relación de los apéndices necesarios.

DISTRIBUCIÓN:

224
 APÉNDICE “ A “
AL ANEXO “ 2” – CAPITULO X

APÉNDICE DE PERSONAL

( CLASIFICACIÓN)

COPIA Nº____ DE____ COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA

CLAVE ( CÓDIGO)

APÉNDICE_____DE PERSONAL AL ANEXO______

ASPC DEL PLAN U ÓRDENES DE OPERACIONES Nº _____

REFERENCIAS

a. ___________________

b. ___________________

c.____________________

225
1. MISIÓN.

....................................................................................

2. MANTENIMIENTO EFECTIVOS DE LA UNIDAD.

a. Informe de efectivos.

................................................

b. Reemplazos.

................................................

3.MANEJO DE PERSONAL.

a. Procedimientos.

.................................................

b. Prisiones de guerra.

.................................................

c. Personal civil.

.................................................
d. Seguridad.

.................................................

4. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA MORAL.

a. Servicios de personal.
.................................................

b. Premios y condecoraciones.

.................................................
226
d. Entierro y registro de sepulturas.

.................................................

5. SERVICIOS SANITARIOS.

.................................................

6. MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA, LEY Y ORDEN.

.................................................

7. MANEJO DE P.D.M.

.................................................

8. MISCELÁNEA.

.................................................
_______________________

Comandante
AUTENTICA:

__________________
S-1

AGREGADOS:

DISTRIBUCIÓN:

227
 APÉNDICE “ B”
AL ANEXO “2”- CAPITULO X

APÉNDICE DE A.S.A.C.

( CLASIFICACIÓN)

COPIA Nº ____DE____COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA

CLAVE ( CÓDIGO)

APÉNDICE Nº ______DE ASUNTOS CIVILES Y ACCIÓN

SICOLÓGICA AL ANEXO DE ASPC DEL PLAN U ORDEN DE
OPERACIONES.

REFERENCIAS

a. ___________________

b. ___________________

c.____________________

1. SITUACIÓN.

Enemigo.

Omitido ( Excepto cuando se requiere suministrar información especial necesaria ).

b. Propias tropas.

228
 ( Unidades orgánicas de asuntos civiles y gobierno militar; operaciones y cooperación
civil militar ).

c. Agregaciones y segregaciones.

( Unidades agregadas o segregadas ala unidad que expide la orden y que competen al
área de ASPC .

d. Supuestos.

Relación de aquellos aspectos de la situación de ASAC, que no varían considerablemente

para que se pueda cumplir lo concebido.

2. MISIÓN.

La misión que contemple ala actividad de la unidad ( Asuntos Civiles y Gobierno Militar;
Operaciones Sicológicas y Cooperación Civil. ), para el cumplimiento de la misión de la
Unidad que emite orden.

3. EJECUCIÓN.

a. Concepto d la Operación.

b. Tareas a los elementos subordinados.

c. Instrucciones de coordinación.

4. ASPC.

Aspectos relacionados a las actividades por cumplir dentro del área de responsabilidad
como apoyo a alas Unidades especiales empeñadas.

5. MANDO Y COMUNICACIONES.
a. Mando.

b. Comunicaciones.

229
_______________________

Comandante
AUTENTICA:

__________________
S-1

APÉNDICES:

DISTRIBUCIÓN: Similar ORDOP

230
 ANEXO “3”
AL CAPITULO X

PLAN LOGÍSTICO.

Ningún cambio a órdenes verbales.

Ningún cambio a órdenes verbales excepto párrafo....

Estas normas se usan cuando se han producido órdenes verbales con anterioridad y que
por efectos del plan quedan sin valor o sufren alguna modificación.

COPIA Nº ____DE____COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA

CLAVE ( CÓDIGO)

PLAN LOGÍSTICO Nº._____Al plan de operaciones Nº.____.

REFERENCIAS: Cartografía.

HUSO HORARIO.

1. SITUACIÓN.

a. Enemigo.

Puede hacerse una relación breve de dispositivo, composición, fuerza y capacidades del
enemigo, o hacer referencia al anexo de inteligencia.

b. Propias tropas.

Enunciación concisa de la misión que cumple el comando superior y las Unidades

adyacentes en apoyo y refuerzo.

231
c. Agregaciones y segregaciones.

Se hace referencia a la organización para el combate de la orden o plan de operaciones.

d. Supuestos.

Relación de aquellos aspectos de la situación de personal, operaciones logísticas y ASPC

que no varían consideradamente para que el plan pueda cumplirse como esta concebido
y tiempo previsto para la duración de la operación.

2. MISIÓN.

La misión de la compañía de ASPC, que tiene la responsabilidad apoyar la operación

táctica.

3. GENERALIDADES.

Determina la compañía de ASPC, que tiene responsabilidad en el apoyo a cada una de

las compaginas de la unidad táctica.

4. MATERIALES Y SERVICIOS.

En este punto se trata todos los aspectos de materiales y servicios en la misma forma
que en el anexo ASPC.

5. EVACUACIÓN MEDICA Y HOSPITALIZACIÓN.

Igual que el anexo ASPC.

6. PERSONAL.

Igual que el anexo ASPC.

7. ACCIÓN INTEGRAL Y ASUNTOS CIVILES.

Igual que el anexo ASPC.

_______________________

Comandante
__________________
S-4
ANEXOS:

DISTRIBUCIÓN:
232
 ANEXO “4”
AL CAPITULO X

ORDEN ADMINISTRATIVA

( CLASIFICACIÓN )

COPIA Nº ____DE____COPIAS

COMANDO EMISOR

P.D.M.

FECHA

CLAVE ( CÓDIGO DE SEGURIDAD)

ORDEN ADMINISTRATIVA Nº._____

REFERENCIAS:

HUSO HORARIO.

1. SITUACIÓN.
Igual al anexo ASPC.

2. MISIÓN.

La misión de la compañía de ASPC.

3. EJECUCIÓN.

a. Concepto de la operación ( Anexo “ B “ Calco ). En términos generales expresa la forma

como el Comandante piensa emplear la unidad de ASPC, para apoyar a las unidades
fundamentales. Se incluye prioridad para el apoyo, si las hay.

233
b. Los literales subsiguientes, tantos como sean necesarios, se utilizan para indicar las
misiones particulares que debe cumplir cada compañía de ASPC.

c. Instrucciones de Coordinación. Contiene todas aquellas informaciones y órdenes que

interesen alas unidades fundamentales.
7
4. ASPC.

a. Si existe una Orden administrativa de un Comando superior, o si esta orden es de la

compañía de ASPC y existe una de la unidad apoyada se hace referente a esta.

b. Se relaciona instrucciones especiales para el apoyo de servicios, tales como:

Prioridades, tiempos máximos para colocar unidades en apoyo directo, etc. Se indica si
hay anexos a la orden.

5. MANDO Y COMUNICACIONES.
a. Mando.

1. Puesto de mando de la unidad apoyada.

2. PDM de la compañía de ASPC.

3. Ejes de desplazamiento de los PDM, si los hay.

b. Comunicaciones.

Referencia al anexo de comunicaciones del Plan o de la Operación de la Unidad apoyada

o suplemento al Plan u orden.

_______________________

Comandante

__________________
S-4

ANEXOS: Los necesarios.

DISTRIBUCIÓN:

234
 ANEXO “5”
AL CAPITULO X

PLAN DE APOYO DE FUEGO

( CLASIFICACIÓN )

COPIA Nº ____DE____COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA

CLAVE ( CÓDIGO DE SEGURIDAD )

REFERENCIAS:

HUSO HORARIO.

1. SITUACIÓN.

a. Enemigo.

1. Puede hacerse referencia a informes anteriores; si hay buenos datos se hace una
síntesis de ellos.

2. Se relaciona las capacidades de más probable adopción.

b. Propias tropas.

1. Tipo de operación que ejecuta la unidad por apoyar.

2. Tipo de apoyo aéreo.

3. Apoyo de artillería.

c. Agregación y segregaciones.

235
2. MISIÓN.

La misión del Batallón de Artillería.

3. EJECUCIÓN.

a. Concepto de la operación ( Anexo “c” calco ). En términos generales expresa la forma

como el comandante piensa emplear la unidad de artillería, para apoyar a la unidad
táctica, se incluyen prioridades para el apoyo si las hay.

Los literales subsiguientes tantos como sean necesarios se utilizan para indicar las
misiones tácticas que debe cumplir cada unidad de artillería.

b. Apoyo aéreo.

1. Generalidades: Prioridad de uso contra los elementos mecanizados y blindados.

2. Datos misceláneos: Solicitudes para los bloques aéreos.

c. Apoyo de artillería.

1. Generalidades: tipos de apoyos a pedido.

2. Organización para el combate: Que unidades y tipo de apoyo ( general o directo).

3. Datos misceláneos: Es el apéndice del apoyo de fuego de artillería.

d. Apoyo químico.

1. Generalidades: Son coordinados con la artillería divisoria.

2. Datos misceláneos: Apéndice apoyo de fuegos químicos.

e. Apoyo nuclear apéndice, apoyo de fuegos nucleares.

f. Instrucciones de coordinación.

Contiene todas aquellas informaciones y órdenes que interesan alas unidades.

236
4. ASPC.

Aspectos relacionados con las actividades por cumplir dentro del área de responsabilidad.

5. MANDO Y COMUNICACIONES.

a. Mando.

b. Comunicaciones..

_______________________

Comandante
AUTENTICA:

__________________
Oficial Enlace
Artillería

APÉNDICES
.
DISTRIBUCIÓN:

237
 SECCIÓN “ B”
FORMATOS VARIOS

FORMATO PARA DIRECTIVAS

( CLASIFICACIÓN )

COPIA Nº ____DE____COPIAS

COMANDO

LUGAR

FECHA --HORA

CLAVE ( CÓDIGO)

Nº __________ 19
DIRECTIVA ( Permanente o transitoria).

Nº ____________ 19

ASUNTO: ( Contiene breve de la directiva ).

AL: Señor.

1. OBJETIVO Y ALCANCE.

a. Finalidad.

Puede contener uno varios ordinales.

1.
2.
3.

Referencias en este paragrafo se hace alusión a órdenes verbales, documentos, guías de

planeamiento y directivas generados en comandos superiores, que tienen relación o han
ocasionado la elaboración de la directiva en cuestión, para que los comandos que la
reciben tengan información pertinente.
238
c. vigencia.

Si es PERMANENTE, se anota a partir del ______ o “ a partir de la fecha de expedición”

Si es TRANSITORIA, se anota del _______ al ________.

Información.

Contiene la descripción de actividades, hechos o aspectos relacionados con en contenido

de la directiva; se omite información sobre los documentos citados en la referencia.
Cuando las circunstancias así lo determine, puede subdividirse en ANTECEDENTES Y
GENERALIDADES.

3. EJECUCIÓN.
a. Misión general.

Contiene la descripción de la misión general que debe cumplir el comando que emite la
directiva.

b. Misiones particulares.

Contiene la misión de cada uno de los comandos u organismos implicados.

1. EJE.

2. CDTE CPIA.

3. CDTE CPIA.

4. CDTE CPIA.

5....

c. instrucciones Generales de coordinación.

Incluye instrucciones complementarias necesarias para la ejecución de la misión, así

como los criterios que limitan o enmarcan el alcance de la ejecución.

4. DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS.

Se insertan normas e instrucciones sobre presupuestos y utilización y empleo de los

servicios técnicos y administrativos.

239
_______________________
Comandante
AUTENTICA:

__________________
S-2

ANEXOS:

.
DISTRIBUCIÓN:

240
 FORMATO
MODELO DE UNA ANTEORDEN

( CLASIFICACIÓN )

___________________
DIA – HORA - FECHA

Nº___________

DE:

PARA :

REFERENCIAS:

1.MISIÓN.

2.INSTRUCCIONES TÁCTICAS.

3.INSTRUCCIONES ADMINISTRATIVAS.

4.INSTRUCCIONES COMPLEMENTARIAS: (Normalmente información sobre

el lugar y la hora en que se emitirá la orden. )

_______________________
Comandante

241
 FORMATO
ORDEN FRAGMENTARIA

( CLASIFICACIÓN )

___________________
DIA – HORA - FECHA

Nº___________

DE:

PARA :

REFERENCIAS:

1. CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE. ( Si es el

caso ).

2. SITUACIÓN.

3. MISIONES UNIDADES SUBORDINADAS

4.INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN.

_______________________
Comandante
AUTENTICA:

___________________
S-3
DISTRIBUCIÓN:

242
 FORMATO
DE LA ORDEN DE OPERACIONES

( CLASIFICACIÓN )

( Cambio a órdenes verbales )

COPIA Nº ____DE____COPIAS

COMANDO EMISOR

P.D.M.

FECHA - HORA

CLAVE ( CÓDIGO DE SEGURIDAD)

ORDEN DE OPERACIONES Nº
REFERENCIAS:

HUSO HORARIO.

ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE:

1. SITUACIÓN.

a. Enemigo.
Anexo “ Inteligencia.

b. Propias tropas.

c. Agregaciones y segregaciones.

2. MISIÓN.

243
3. EJECUCIÓN.

a. Concepto de la operación. Anexo “ (Calco de Operaciones ).”

1. Maniobra.
2. Fuegos.

a. Misiones a unidades subordinadas mayores.

c. ..........................

d. ..........................

e. Apoyo de fuego ( Anexo “ Plan de Fuegos ).

1.

Artillería de Campaña.

Generalidades.

Organización para el combate.

Instrucciones especiales.

2.

Artillería Antiaérea.

Generalidades.

Organización para el combate.

Instrucciones especiales.

3.

Apoyo Aerotactico.

Generalidades.

Asignación de vuelos.

f. Ingenieros.

Generalidades.

244
 Organización para el combate.

Instrucciones especiales.

g. Tropas bajo control del comando.

h. Reserva.

i. Instrucciones de coordinación.

4..ASPC. ( Plan, orden o Anexo ).

a. Abastecimientos.

b. Trasportes.

c. Evacuaciones.

d. Misceláneas.

5. MANDO Y COMUNICACIONES.

a. Mando.

b. Comunicaciones.

Acuse recibido.

_______________________
Firma Comandante
AUTENTICA:

___________________
S-3

ANEXOS:

DISTRIBUCIÓN:

245