Ok Pgssoma - 2022

PLAN DE GESTIÓN DE SEGURIDAD,
SALUD Y MEDIO AMBIENTE DE

EMPRESAS CONTRATISTAS 2022
(Contratos, Subcontratos y/u Órdenes de servicio para trabajos dentro de la Unidad Minera Las Bambas)
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C
RUC DE LA EMPRESA 20564502546
RUBRO/ACTIVIDAD Mantenimiento Mecánico y Metal mecánica
HOMOLOGACION (día, vigencia y 07/04/21; vigencia hasta el 21/02/22
resultado)
NIVEL DE RIESGO DE LA EMPRESA - ALTO 88%
PUNTAJE
CONTRATA /SUB CONTRATA Contratista
ÁREA - DUEÑO DE CONTRATO MANTENIMIENTO
CARGO DUEÑO CONTRATO SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO
LUGAR DE PROCEDENCIA Apurimac
COMUNIDAD (CUANDO Fuerabamba
CORRESPONDA
APROBACIÓN DEL PLAN

Empresa Contratista / Subcontratista – Dueño de Contrato
Elaborado por Revisado por Aprobado por Dueño de contrato
Responsable de Responsible de Gerente de
seguridad operaciones operaciones
Ing. José Cama Salazar Ing. Noe Huachaca
Ing. Allan Ayala Centeno
Jefe de Seguridad Jefe de Operaciones Cereceda
Gerente General
Firma
Fecha 10/12/2021 27/12/2021 28/12/2021

Elaborado por Revisado por Aprobado por Dueño de contrato
Responsable de Responsible de Gerente de
seguridad operaciones operaciones
Ing. José Cama Salazar Ing. Noe Huachaca
Ing. Allan Ayala Centeno
Jefe de Seguridad Jefe de Operaciones Cereceda
Gerente General
Firma
Fecha 10/12/2021 27/12/2021 28/12/2021
V°B° de Minera Las Bambas

Nombre y Apellido V°B°: Fecha de V°B°
Higiene Ocupacional
Salud Ocupacional
Medio Ambiente
Respuesta a
Emergencias
Asesor de SSO
INDICACIONES GENERALES SOBRE EL V°B°
1. Dueño de contrato debe recibir y aprobar el documento antes de que sea revisado por las diferentes
áreas. Como parte de su función debe de asegurarse de que, el plan preparado por el socio estratégico
contemple todos los controles necesarios de acuerdo con el alcance del servicio.
2. Una vez que el Dueño de contrato ha revisado y se asegura que la información es conforme, es
responsable de remitir los componentes del plan a cada uno de los responsables de las áreas de Salud,
Higiene, Medio Ambiente, Respuesta a Emergencia y Seguridad.
3. La información será remitida a los emails que corresponda cada componente. En el caso de seguridad,
se enviará al asesor del área. Los emails, se detallan en el archivo [Resumen de Plan de Seguridad], y en
este documento.
4. Dueño de contrato en coordinación, es absoluto responsable del seguimiento del plan hasta contar con el
V°B° de cada área.
5. Una vez que se obtenga el V°B° de cada componente, el socio estratégico es responsable de comunicar
al Dueño de Contrato que su plan cuenta con todas las aprobaciones requeridas y de esta forma puede
iniciar con la realización del trabajo.
6. En caso de que el plan haya sido observado, el Dueño de Contrato en coordinación con el socio
estratégico deberán asegurar se revise y actualicen los documentos conforme los comentarios emitidos.
Actualizado, será enviado nuevamente al área que formuló la observación.
7. El responsable de cada área llevará el control de los planes que ha revisado.
8. Dueño de contrato es responsable del contratista y subcontratistas.
9. A fin de asegurar que el Plan cuenta con todas las firmas de las áreas correspondientes y dueño de
contrato, el supervisor a cargo en la obra deberá mantener una copia en físico o en digital por lo
menos de la primera hoja del Plan integrado con todas las firmas; caso contrario, la actividad
podrá ser paralizada y se informará al dueño de contrato para las acciones correspondientes.
CONTACTOS PARA TOMAR EN CONSIDERACIÓN PARA REMITIR LA
INFORMACIÓN DE CADA COMPONENTE.
AREA CONTACTO EMAIL
SALUD Centro Médico Anta Wasi Toda la información deberá ser cargada en
SIVISO – MLB:
https://salud.lasbambas.com/
Consultas:
expedientes.medicos@mmg.com
HIGIENE Jose Luis Navarro Joseluis.Navarro@MMG.com

Luis Gonzales Luis.Gonzales2@MMG.com
Higienista Clínica San Pablo CM.higiene.ocupacional@mmg.com
MEDIO AMBIENTE Solange Rivas Solange.Rivas@mmg.com

Katia Camero Katia.Camero@mmg.com
Mitzi Higinio Mitzi.Higinio@MMG.com
RESPUESTA ANTE Cesar Pacheco Cesar.Pacheco@MMG.com

EMERGENCIA Cesar Batistini Cesar.Battistini@MMG.COM
Daniel Zavaleta daniel.zavaleta@mmg.com
SEGURIDAD Jhony Chumpitaz Jonny.Chumpitaz@mmg.com

Jimmy Chudgen Jimmy.Chugden@MMG.com
Giancarlo Gonzales Giancarlos.Gonzales@MMG.com
Luis Navarrete Luis.Navarrete@MMG.com
Diana Salazar Diana.Salazar@mmg.com
Joshep Chullo Joshep.Chullo@mmg.com
Gloria Zambrano Gloria.Zambrano@MMG.com
Jessenia Landauro Jessenia.Landauro@MMG.com
Lucio Tito Lucio.Tito@MMG.com
Denis Quispe Dennis.Quispe@MMG.COM
Giancarlo Martinez Giancarlo.Martinez@MMG.com
Nils Amado Nils.Amado@MMG.com
Luis Huaytan Luis.Huaytan@MMG.com
Edgar Soria edgar.soria@mmg.com
Jaime Cardenas Jaime.Cardenas@MMG.com
Manuel Ramón Manuel.ramon@mmg.com
Proyectos Presentados Durante el Año
Proyecto N° 1
FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C de acuerdo con el Contrato de Servicios N° WS3083854901

“SERVICIO DE MANTENIMIENTO MECÁNICO MISCELÁNEOS Y DE PARADAS 2021 -2023” suscrito con Minera Las
Bambas S.A., desarrollará las siguientes actividades:
Item Actitidad Referenciales Area Frecuencia
1 Armado de Cóncavos en Chancadora Primaria Chancado Anual

2 Serv. Mantenimiento Chancadora movil Chancado Mensual
3 Serv. Reparacion en caliente faja chancadora movil Chancado Mensual
4 Serv. Armado y Desarmado de Andamios Chancado y 3 Meses
FOV
5 Cambio de liners de cajón de alimentación, chute de descarga y mesa de Chancado y 3 Meses
impacto en Apron Feeder FOV
6 Lanceo y deslanceo de Apron Feeder Chancado y 3 Meses
FOV
7 Cambio de Bomba Hidráulica en Apron Feeder Chancado y Anual
FOV
8 Regulacion, Cambio de skirting liners, cambio de Planchas Madre, cambio Chancado y 6 Meses
en falderas en Fajas Transportadoras. FOV
9 Cambio de polines, bastidores, raspadores en Fajas Transportadoras. Chancado y 3 Meses
FOV
10 Cambio de liners en Torres de Transferencia 1 y 2 Chancado y 3 Meses
FOV
11 Inspección Mecánica y Regulación del Acumulador de los Rock Breakers Chancado y 3 Meses
FOV
12 Mantenimiento Sistema de Lubricación Chancadora Primaria Chancado y 3 Meses
FOV
13 Cambio de Liners en Dump Pocket Chancado y 6 Meses
FOV
14 Reparaciones en frío de Faja Overland Chancado y 3 Meses
FOV
15 Cambio de aceite y filtros en reductor de Faja de Sacrificio #1 Chancado y Anual
FOV
16 Reforzamiento de estructuras Chancado y 6 Meses
FOV
17 Serv. Desmontaje y Montaje de Guardas (Soporte Predictivo) Chancado y 3 Meses
FOV
18 Soporte Mecánico en calibración celdas de carga Fajas 1, 3 y 4 FOV 6 Meses
19 Serv. Reparacion en caliente faja Overlands FOV 3 Meses
Molienda DEPENDE
20 Serv. Cambio de componentes ciclones DE LA
CONDICION
21 Serv. Limpieza para inspeccion de Zaranda Molienda 3M
22 Serv. Habilitacion y cambio de Head&Bowl Pebbles 6W

23 Cambio de liners de chutes en Apron Feeder Molienda y
3M
Pebbles
24 Lanceo y deslanceo de chute intermedio de Apron Feeder Molienda y
3M
Pebbles
25 Regulacion, Cambio de skirting liners, cambio e faldeas en Fajas Molienda y
3M
Transportadoras. Pebbles
26 Cambio de polines, bastidores, raspadores en Fajas Transportadoras. Molienda y
3M
Pebbles
27 Cambio de liners de chutes en general. Molienda y
3M
Pebbles
28 Reparacion de backing rubber en Molinos SAG y Bolas. Molienda y
3M
Pebbles
29 Cambio de Zarandas, instalacion de falderas de caucho y de sistema de Molienda y
3M
lavado. Pebbles
30 Inspeccion y/o reparacion de disipador. Molienda y
6M
Pebbles
31 Serv. Armado y Desarmado de Andamios Molienda y
SEMANAL
Pebbles
32 Cambio de liners de chutes de fajas transportadoras. Molienda y
3M
Pebbles
Molienda y DEPENDE
33 Serv. Reparacion en caliente faja inplant Pebbles DE LA
CONDICION
Flotacion,
34 Serv. Armado y Desarmado de Andamios 3M
espesadores
Flotacion 3M
35 Inpeccion - reparación componentes internos celdas rougher
cleaner 6M
36 Flotacion
Inspeccion - cambio valvulas dardo celdas 6M
rougher
37 Inspeccion - reparación cajon de descarga celdas Flotacion
3M
rougher
Flotacion
38 Inspección de muestreadores 6M
rougher
39 Inspeccion tinas underflow - overflow nido ciclones Remolienda 6M
40 Inspección - cambio de polines a condición en fajas Filtros 3M
41 Inspeccion de cilindro tensor - chumaceras en fajas Filtros 3M
42 Inspección - cambio de limpiadores en fajas Filtros 3M
43 Inspeccion - cambio rptos valvulas en filtros Filtros 3M
44 Insp & Cambio de eslabones sup & inf en filtros Filtros 1A
45 Inspección - cambio de lubricadores automáticos. en filtros Filtros 3M
46 Inspección - cambio sellos de cilindros hidráulicos en filtros Filtros 3M
47 Insp & cambio bloques deslizantes en filtros Filtros 1A
Filtros A
48 Serv. Reparacion en caliente faja inplant
CONDICION
49 Inspeccion - cambio de fajas de trasmision a condición en celdas Moly 6M
50 Moly
Inspeccion de cajones de alimentación, conexión y descarga celdas 6M
51 Inspeccion valvulas dardo en celdas Moly 6M

52 Inspeccion - cambio mangas pinch en filtro Moly 6M
53 Inspeccion - cambio tornillos, chumaceras Moly 6M
54 Inspeccion de rastras, reparacion blades a condición Espesadores 6M
55 Cambio de Pads espesador Espesadores 6M
56 Inspección de cajón distribuidor Espesadores 1A
• Manteniendo de las Áreas Chancado, Overlands, Molienda, Pebbles, Flotación, Filtros, Espesor Relaves, Planta
Moly.
• Servicios misceláneos de trabajos de mantenimiento en equipos de Planta Concentradora incluyendo servicios
menores no especializados como: fabricación de componentes de maestranza, armado de andamios, trabajos de
mantenimiento mecánico, traslado de componentes, topografía, orden y limpieza, embalaje de componentes, cambio
de componentes de las fajas transportadoras tales como: cambio de polines, bastidores, guardas y coberturas, falderas
y otros componentes menores.
Para lo cual contará con un equipo humano competente conformado por supervisores de operaciones y SSOMA, técnicos
mecánicos, soldadores, andamiero, mecánicos de maestranza, topógrafos para conformar los grupos de trabajo que el servicio
requiera. Adicionalmente
Fecha/ N°
Supervisor / SSOMA Dueño de
Gerente Contratista Inicio Termino Contrato
de Contratista Contrato
Noe Huachaca Cereceda
Allan Ayala Centeno
WS30838549
01
0ct- Dic 2022
2021
Firma
Proyecto N° 2
FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. de acuerdo con el Contrato de Servicios N° WS30713111501
“Servicio de Obras civiles: Almacén de contingencia para concentrado” suscrito con Minera Las Bambas S.A., desarrollará las
siguientes actividades:
Construcción de almacén de contingencia de concentrado
Fecha/ N°
Supervisor / SSOMA Dueño de
Gerente Contratista Inicio Termino Contrato
de Contratista Contrato
Allan Ayala Centeno Noe Huachaca
28/09/2021
Nombre y Apellido Cereceda
01/10/20
21 28/02/2022
WS30713115

01
Firma
Se deja en plena constancia que el Visto Bueno del dueño de contrato y/o gerencia de seguridad y
salud de Las Bambas en el plan de gestión de seguridad y salud ocupacional de la empresa
contratista, resulta de una verificación en virtud a la exigencia establecida en el artículo 27 del
D.S.-024-2016-EM y su modificatoria D.S.-023-2017-EM Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minería, que indica que el titular minero es responsable de garantizar la
seguridad y salud de todos los trabajadores dentro de la operación minera, lo que de ninguna
forma implica una desnaturalización de la relación contractual establecida entre minera Las
Bambas S.A. y su contratista.
La contratista es responsable de contar con una copia física de su PGSSOMA en su área de

trabajo, así como de mantener actualizada su información.
TABLA DE CONTENIDO
I. VISIÓN Y MISIÓN.....................................................................................................................................11
II. ALCANCE DE LA EMPRESA CONTRATISTAS}..................................................................................11
III. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN....................................................................................................12
3.1 ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE SSO........................................................................................12
IV. LIDERAZGO Y COMPROMISO...........................................................................................................13
4.1 Liderazgo y Compromiso de la Alta dirección..................................................................................13
4.2 Políticas del Sistema de Gestión........................................................................................................19
4.2.1 Política del Sistema de Gestión Integrado....................................................................................19
4.2.2 Política de Seguridad y Salud en el Trabajo..................................................................................20
4.2.3 Política de Alcohol y Drogas.........................................................................................................21
4.2.4 Política de Negativa a realizar trabajos inseguros........................................................................22
4.2.5 Política de Fatiga y Somnolencia..................................................................................................24
4.1 Consulta y Participación de los Trabajadores....................................................................................25
4.3.1. Consulta y participación...............................................................................................................25
4.3.2. Comité de seguridad y salud........................................................................................................26
5 PLANIFICACION.......................................................................................................................................26
6.1 Gestión de Riesgos............................................................................................................................26
6.2 Requisitos Legales y Otros................................................................................................................32
6.3 Gestión de Desempeño: Formulación del Programa del Plan Anual de Seguridad............................33
7 APOYO OPERACIONAL..........................................................................................................................38
8.1 Capacitación......................................................................................................................................38
8.2 Salud de los Trabajadores..................................................................................................................39
8.3 Higiene Ocupacional.........................................................................................................................39
6.3.1. Equipo de Protección Personal.....................................................................................................40
8.4 Comunicaciones................................................................................................................................40
8.5 Preparación y Respuesta Ante Emergencias......................................................................................42
8.6 Trabajos de Alto Riesgo / Riesgos Fatales.........................................................................................42
8.7 Manejo de Tareas Seguras.................................................................................................................45
8.8 Gestión de Subcontratistas.................................................................................................................46
8.9 Gestión del Cambio...........................................................................................................................46
9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO..........................................................................................................47
10.1 Monitoreo y seguimiento...................................................................................................................47
10.2 Gestión de Pare y Piense....................................................................................................................47
10.3 Inspecciones, auditorias y evaluación................................................................................................47
10.4 Informe Mensual de Gestión..............................................................................................................53
11 MEJORA....................................................................................................................................................53
8.1 Notificación e Investigación de Incidentes y Enfermedades Ocupacionales......................................53
8.2 Seguimiento de Acciones Preventivas y Correctivas.........................................................................55
12 DOCUMENTOS REFERENCIALES.....................................................................................................56
13 ANEXOS.................................................................................................................................................57
I. VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN FH INGENIEROS
Ser la empresa líder, preferida por nuestros clientes actuales y futuros, en la prestación de servicios profesionales
de Ingeniería con énfasis en Proyectos y Mantenimiento, ampliando nuestra presencia local, nacional e incluso
internacional.
MISIÓN FH INGENIEROS
Brindar eficaz y eficientemente servicios profesionales de Ingeniería en el desarrollo de Proyectos y

Mantenimiento con personal competente, comprometidos con estándares de calidad, seguridad y medio ambiente,
por medio del crecimiento sostenible como organización, generando rentabilidad a través del valor agregado de
todos sus procesos, apoyando el desarrollo de nuestros clientes, accionistas, empleados y comunidad
II. ALCANCE DE LA EMPRESA CONTRATISTAS}
FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C, es una empresa formalmente constituida según

Partida Registral N°11048692. Dentro de nuestros servicios, tenemos las siguientes actividades:
A. MANTENIMIENTO MECÁNICO , METALMECÁNICO Y CONSTRUCCIÓN EN MINERIA

B. Servicios de Maestranza
C. Alquiler de vehículos (camión Grúa).
III. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
3.1 ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE SSO
FH Ingenieros y Contratistas Generales .S.AC está comprometido con el cumplimiento de todos los
requisitos de nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (ISO45001:2018), calidad
(ISO 9001:2015), Medio Ambiente (ISO 14001:2015) y relaciones comunitarias, bajo el concepto del
Ciclo PHVA (Planificar – Hacer – Verificar – Actuar) que es la herramienta utilizada por la empresa para
obtener un buen nivel de desempeño y resultados satisfactorios de Seguridad y Salud en el Trabajo,
Medio ambiente y Relaciones Comunitarias, en los procesos, permitiendo identificar barreras y
obstáculos para el buen desempeño de un proceso, planificar e implementar las soluciones para la
eliminación o reducción de esas barreras y obstáculos, verificar la eficacia y eficiencia de esas soluciones
y mejorar continuamente los resultados. Mostrando liderazgo y participación visible de la Alta Dirección
y trabajadores.
El sistema de gestión de FH está basado en las directrices del Ciclo de Demming.
• Políticas, Liderazgo Visible y Compromiso
• Planificación y Acciones Preventivas.
• Implementación y Operación.
• Verificación y Auditorias.
• Revisión y Acciones Correctivas.

• Revisión por la Gerencia.
Así mismo la empresa tiene asignado un(s) coordinador(es) de Sistemas de Gestión de acuerdo a la
necesidad, con grado de responsabilidad en la comunicación de cambios, definiendo el alcance de los
sistemas de gestión y asegurar el cumplimiento, seguimiento y mejora continua.
Actualmente FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C cuenta con la certificación

ISO 9001:2015 vigente, para fines de auditoria se anexa al presente Plan de Gestión de Seguridad y Salud
y Medio Ambiente la certificación en formato PFD.
Dentro de objetivos corporativos trazados, se plantea lograr la certificación ISO 45001:2018 por la
entidad externa y la ISO 14001:2015 de la misma forma, lo que permitirá la mejora continua en la
organización.
Es parte del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente los siguientes
procedimientos que se tendrá en cuenta para el desarrollo del presente Plan de Gestión, de origen
consultivo.
1. SSOMA-P-04 Procedimiento de identificación de peligros, evaluación de riesgos y medidas de

control (Anexo 14)
2. SSOMA-P-16 Procedimiento de Capacitación y Entrenamiento (Anexo 15)
3. OP-P-10 Procedimiento de Gestión Operacional en mina e industria (Anexo 16)
4. SSOMA-P-02 Procedimiento de reporte e investigación de incidentes, incidentes peligrosos,
accidentes y enfermedades ocupacionales (Anexo 17)
IV. LIDERAZGO Y COMPROMISO

4.1 Liderazgo y Compromiso de la Alta dirección
FH Ingenieros, ha establecido los fundamentos de liderazgo y responsabilidad de parte de la Alta

Gerencia comprometida con la implementación y el desarrollo de nuestro Sistema de Gestión en
Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente para lograr la prevención de incidentes, incidentes
peligrosos y accidentes así como preservar la salud de nuestros colaboradores, mediante la destinación de
recursos necesarios para lograr dichos objetivos y liderar actividades en Seguridad Salud Ocupacional y
Medio Ambiente. Esto se ve reflejado en nuestras Políticas.
• Política del Sistema de Gestión Integrado.
• Política de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Política ambiental
• Política de Negativa a Realizar Trabajos Inseguros.
• Política de Alcohol y Drogas.
• Política de fatiga y somnolencia
El liderazgo visible se expresa a través de acciones planeadas concretas llevadas a efecto por la gerencia,
líneas de mando medio de la organización y comité de Seguridad y Salud en el Trabajo. Entre estas
acciones se contemplan la realización de reuniones de seguridad con integrantes de los diferentes niveles
de la empresa, así como inspecciones planeadas e inopinadas con la finalidad de detectar observancias así
como comportamiento seguros que demuestran por parte de los colaboradores el alineamiento a los
objetivos de la empresa.
Estas acciones tienen como objetivo la adopción de medidas correctivas, de mejora continua, de
orientación y de sensibilización del personal, así como la generación de estímulos de las buenas prácticas
desarrolladas por los colaboradores durante la ejecución de las tareas.
A. Organigrama General de la empresa
A.1 Contact List
B. Organigrama Específico del Contrato de Servicios N° WS3083854901 “SERVICIO DE MANTENIMIENTO
MECÁNICO MISCELÁNEOS Y DE PARADAS 2021 -2023”
C. Organigrama Especifico del Contrato de Servicios N° WS30713111501 “Servicio : Almacén de contingencia para
concentrado”
A.1 CONTACT LIST
NOMBRE Y
CARGO N°TELÉFONO Correo Electrónico
APELLIDOS
Noe Huachaca Gerente General 994686537 noehc22@gmail.com
Cereceda
Cesar Gutierrez Gerente 915173939 admonfhingenieros@gmail.com
Parizapana Administrativo
Javier Colca Pillco Contador General 932198744 contabilidad@fhingenieros.com.pe
Verónica Miranda Asistente Contable 977136987 asistcontabfhingenieros@gmail.com

Huamán
Maria Delgado Diaz Jefe de Rrecursos 912020918 jefatura.rrhh@fhingenieros.com.pe

de Rengifo Humanos
Rosa Calapuja Trabajador Social 965760910 bienestarsocialfhingenieros@gmail.com
Wilder Arispe Llerena Psicólogo 974783830 psicologoorganizacional@fhingenieros.com.pe

Organiacional
Andrea Vladerrama Asistente de RR.HH 994321344 rrhh@fhingenieros.com.pe

Ugarte
Jefe de Logística y 954156668 logistica@fhingenieros.com.pe

Juan Carlos Rosas
Almacén
Cesar Rodriguez Asistente de 982039265 logisticacv@fhingenieros.com.pe

Rodriguez Logística
Jose Cama Salazar Residente 980425502 camasalazarj@gmail.com
Percy Chirinos Perez Supervisor Senior 972716775 perchirinos@gmail.com
Enrique Corcuera Gerente de 950540088 gerenciassoma@fhingenieros.com.pe

Rengifo Seguridad
951285868 seguridadfhmmg@fhingenieros.com.pe
Alla Ayala Centeno Jefe SSOMA seguridadfh@gmail.com
Planner Alexis Ramos 945945646 planeamiento@fhingenieros.com.pe
Coordinador Brendaly Aragón 992744119 planeamiento2@fhingenieros.com.pe

Peralta
A. ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA
B. Organigrama Específico del Contrato de Servicios N° WS3083854901 “SERVICIO DE MANTENIMIENTO MECÁNICO MISCELÁNEOS Y DE PARADAS 2021
-2023
D. Organigrama Especifico del Contrato de Servicios N° WS30713111501 “Servicio : Almacén de
contingencia para concentrado”
Formular programa de liderazgo a desarrollar por el tiempo que dure el servicio dentro de la Bambas,
debe quedar claro que, el de acuerdo con los recursos asignado, los KPI de liderazgo solo son válidos para
el servicio contratad
PUESTO FTO OPT VCC

Gerente General Febrero, Abril,
Junio, Agosto,
Octubre, Diciembre
Residente Febrero, Abril,
Junio, Agosto,
Octubre, Diciembre
Supervisor Senior de Febrero, Abril,
Operaciones Junio, Agosto,
Octubre, Diciembre
Gerente SSOMA Febrero, Abril,
Junio, Agosto,
Octubre, Diciembre
Jefe SSOMA Enero, Febrero, Enero, Febrero,
Marzo, Abril, Mayo, Marzo, Abril, Mayo,
Junio, Julio, Agosto, Junio, Julio, Agosto,
Setiembre, Octubre, Setiembre, Octubre,
Noviembre, Noviembre,
Diciembre Diciembre
Supervisor de Campo Enero, Febrero, Enero, Febrero,
Diciembre Diciembre
Supervisor de Seguridad Enero, Febrero, Enero, Febrero,
Diciembre Diciembre
Este programa va de la mano con los puestos descritos en el organigrama propuesto.

4.2 Políticas del Sistema de Gestión
4.2.1 Política del Sistema de Gestión Integrado.

4.2.2 Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
4.2.3 Política de Alcohol y Drogas
4.2.4 Política ambiental
4.2.5 Política de Negativa a realizar trabajos inseguros
4.2.6 Política de Fatiga y Somnolencia
Así mismo FH INGENIEROS S.A.C establece un Plan anual de control de Fatiga y Somnolencia
revisado y actualizado anualmente en cumplimiento con los lineamientos de Socios Estratégico
que establece MMG.
Se anexa Plan de control de Fatiga y Somnolencia. (Anexo 18)
4.1 Consulta y Participación de los Trabajadores
4.3.1. Consulta y participación
FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. sigue los lineamientos

establecidos por la normativa legal vigente y tomándolos en cuenta ha constituido su Comité de
Seguridad y Salud en el Trabajo que tiene la siguiente estructura:
Para el periodo 2022, lo miembros del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo son:
COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2022
CARGO NOMBRE Y APELLIDO REPRESENTANTE

Gerente General Noe Huachaca Cereceda TITULAR POR EL
EMPLEADOR
Jefa RR.HH Maria Delgado TITULAR POR EL
EMPLEADOR
Jefe SSOMA Allan Ayala Centeno TITULAR POR EL
EMPLEADOR
Psicólogo Wilder Ariste SUPLENTE POR EL
EMPLEADOR
Bienestar Social Rosa Calapuja SUPLENTE POR EL
EMPLEADOR
Residente José Cama Salazar SUPLENTE POR EL
EMPLEADOR
Mecánico Leonidas Loayza Parisaca TITULAR POR EL
TRABAJADOR
Mecánico Mario Fuentes Rodriguez TITULAR POR EL
TRABAJADOR
Mecánico - Soldador Nilthon Huaman Villano TITULAR POR EL
TRABAJADOR
Mecánico - Soldador Amadeo Vilca Tuano SUPLENTE POR EL
TRABAJADOR
Mecánico Marco Guadalupe Diaz SUPLENTE POR EL
TRABAJADOR
Andamiero Alen Vento Nauca SUPLENTE POR EL
TRABAJADOR
La elección del ´residente y Secretario en cumplimiento con el D.S 001-2021-TR , se muestra en
el Acta de conformación del CSSST efectuada en el mes de Diciembre.
Adjuntar documento de gestión en dónde se describa la metodología sobre el proceso de consulta

y participación de los trabajadores en cuanto a la gestión de seguridad y salud, basado en los
requerimientos legales
4.3.2. Comité de seguridad y salud
Par a fines de llevar a cabo el proceso de elecciones para elegir a los representantes del Comité de
Seguridad y Salud en el Trabajo periodo 2022,
De acuerdo a la normativa de Seguridad y salud en el trabajo, se cuenta con:
 SOOMA-P-03 Procedimiento de Instalación y Continuación del Comité de Seguridad y Salud en

el Trabajo, el cual establece los siguientes lineamientos para: (Anexo 19)
 La convocatoria,
 La designación de candidatos,
 La elección de los representantes de los colaboradores,
 La publicación de resultados
 La constitución e instalación del Comité de SST
 SSOMA-REG-02 Reglamento y Constitución del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional

Trabajo, el cual regula: (Anexo 20)
 La Estructura de Comité
 La organización
 Las funciones y responsabilidades de los miembros del comité
 Las capacitaciones
 Las acciones en caso de vacancia
El cumplimiento del anteriormente descrito se evidencia por medio de los siguientes documento:
 Acta de Constitución de Comité (Anexo 21)

 Copia del Libro de Actas (Carátula y última reunión) (Anexo 21)
5 PLANIFICACION
6.1 Gestión de Riesgos
a) Mapa de Riesgos:
El mapa de procesos es la herramienta de gestión que permite:
• Determinar que procesos o subprocesos que tenemos que seguir.
• Actividades a realizar en el proceso de servicio a realizar.
• Determinar las tareas; el cual nos ayudara para determinar los peligros y riesgos asociados a nuestro
proceso del servicio.
• Determinar si el trabajo es rutinario y no rutinario; el cual nos ayudara a determinar si se utilizara solo
IPERC o IPERC/ATS.
• El mapa de procesos tiene que ser aprobado por el dueño de contrato.
El Mapa de Procesos se elabora y presenta en el formato que se presenta en el (Anexo 1) de este documento.
En función al mapeo de procesos de la operación se determinó la aplicación de los siguientes Procedimientos
Escritos de Trabajo Seguro – PETS, los cuales se mencionan continuación:
FECHA DE
ITE GEREN CODIGO
NOMBRE DEL PETS ACTUALIZAC
M CIA DE PETS
IÓN
MANTT FHI-OP- ASEGURAMIENTO Y/O CAMBIO DE DEFLECTORES EN CELDAS DE 10/07/2021
1
O PETS-101 FLOTACIÓN FTA / FTR
MANTT FHI-OP- CAMBIO CODOS LINEAS PULPA FTR LINEA 3-4 10/07/2021
2
O PETS-102
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE POLEA LADO REDUCTOR DE CELDA DE FLOTACION 10/07/2021
3
O PETS-103 FTR
MANTT FHI-OP- GUIDE Y SHOE BRACKET 10/07/2021
4
O PETS-104
MANTT FHI-OP- INSPECCION DE COMPONENTES INTERNOS Y REPARACION DE LOS 10/07/2021
5 O PETS-105 MISMOS A CONDICION DE LAS CELDAS FTR 0001@0028
MANTT FHI-OP- INSPECCION Y REPARACION DE CAJON DE DESCARGA DE LAS 10/07/2021
6
O PETS-106 CELDAS FTR 001 @ FTR 028
MANTT FHI-OP- INSPECCION Y MANTENIMIENTO DE RASTRA Y CUCHILLAS (0510- 10/07/2021
7
O PETS-107 TMS-0004/0005)
MANTT FHI-OP- INSPECCION Y REPARACION DE CAJON DISTRIBUIDOR STP025 Y 10/07/2021
8
O PETS-108 STP026
MANTT FHI-OP- INSPECCION Y REPARACION DE DROP BOX STP-0571@0575 10/07/2021
9
O PETS-109
MANTT FHI-OP- MANTEMINIENTO NIDO DE CICLONES CLUSTER Y TINAS 10/07/2021
10
O PETS-110
MANTT FHI-OP- REPARACION DE TUBERIA 40" INGRESO A STP-0289 AL 301 10/07/2021
11
O PETS-111
MANTT FHI-OP- SERVICIO MECANICO DE MANTENIMIENTO ESPESADOR DE 10/07/2021
12
O PETS-112 RELAVES
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE ESTATOR DE CELDAS DE FLOTACION FTA 10/07/2021
13
O PETS-113
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE SEGMENTO DEL FEEDWELL 10/07/2021
14
O PETS-114
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE BOMBA DE LUBRICACION EN REDUCTORES DE LAS 10/07/2021
15
O PETS-115 CELDAS DE FLOTACION
MANTT FHI-OP- SOPORTE MECANICO PARA ACTIVIDADES PREDICTIVAS 10/07/2021
16
O PETS-116
MANTT FHI-OP- MONTAJE Y DESMONTAJE DE ANDAMIOS / MONTAJE, DESMONTAJE 10/07/2021
17 O PETS-117 Y/O MODIFICACIÓN DE ANDAMIOS
MANTT FHI-OP- MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE PERSONAL 10/07/2021
18
O PETS-011
MANTT FHI-OP- Traslado de Equipos Herramientas y Materiales 10/07/2021
19
O PETS-012
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE PLANCHAS DE PROTECTOR DE BAHIA SP9 10/07/2021
20
O PETS-013
MANTT FHI-OP- INSPECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE APRON FEEDERS 10/07/2021
21
O PETS-014
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE ACEITE CRG1 10/07/2021
22
O PETS-015
MANTT FHI-OP- INSPECCIÓN, LIMPIEZA Y CAMBIO DE BOMBA DE LUBRICACIÓN 10/07/2021
23
O PETS-016
MANTT FHI-OP- LANZEO DE APRON FEEDERS 0210-FEA-0001 / 0002 10/07/2021
24
O PETS-017
MANTT FHI-OP- LIMPIEZA E INSPECCION DEL SISTEMA DE LUBRICACION DE LAS 10/07/2021
25 O PETS-018 CHANCADORAS 0210-CRG-0001 / 0002
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE LINERS DEL CHUTE DE LA TORRE DE TRANSFERENCIA 10/07/2021
26
O PETS-019 #1 y #2
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE MANGUERAS DE LUBRICACIÓN POLEA 4 CVB003 10/07/2021
27
O PETS-020
MANTT FHI-OP- REPARACIÓN EN FRÍO (ELIFLEX) CVB003 Y CVB004 10/07/2021
28
O PETS-021
MANTT FHI-OP- MONTAJE DE RASPADORES NUEVOS HOSCH 24/08/2021
29
O PETS-022
MANTT FHI-OP- CAMBIO RASPADORES PRIMARIOS, SECUNDARIOS, TERCIARIOS Y 24/08/2021
30 O PETS-023 V-PLOW EN FAJAS CV001 CVB003 Y CVB004
MANTT FHI-OP- REPARACION DE POLEA 07 EN FAJA CVB-003 24/08/2021
31
O PETS-024
MANTT FHI-OP- SOPORTE MECANICO POST PARADA CVB004 24/08/2021
32
O PETS-025
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE POLINES Y BASTIDORES EN FAJAS CVB-006 Y CVB-007 24/08/2021
33
O PETS-031
MANTT FHI-OP- NIVELACIÓN DE BASTIDORES EN FAJAS CVB006 Y CVB007 24/08/2021
34
O PETS-032
MANTT FHI-OP- LANCEO Y DESLANCEO DE APRON FEEDERS 0240 FEA-004 AL FEA- 24/08/2021
35
O PETS-033 011
MANTT FHI-OP- MANTENIMIENTO DE CHUTES DE DESCARGA DE LOS APRON 24/08/2021
36
O PETS-034 FEEDER – FEA 004 AL FEA 011
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE LINNERS Y MANTENIMIENTO DE CHUTE DE 24/08/2021
37 O PETS-035 DESCARGA, CANALETA Y CAJON COLECTOR DE DESCARGA DE
MOLINO DE BOLAS 01 Y 02
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE POLINES Y BASTIDORES EN FAJAS CVB017 Y CVB018 24/08/2021
38
O PETS-036
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE LINERS Y MANTENIMIENTO DE CHUTE DE DESCARGA, 24/08/2021
39 O PETS-037 CANALETA Y CAJON COLECTOR DE DESCARGA DE MOLINO SAG 01
Y 02
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE ZARANDA SCR0001/ SCR0002 24/08/2021
40
O PETS-038
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE LINER DE MESA Y PARED INCLINADA CHUTE 24/08/2021
41
O PETS-039 DESCARGA GRUESOS
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE LINER DE PISO DE CHUTE DE TRANSFERENCIA DE 24/08/2021
42
O PETS-040 MOLINO DE BOLAS 01 Y 02
MANTT FHI-OP- RETIRO Y MANTENIMIENTO CHUTE DE ALIMENTACIÓN DEL 24/08/2021
43
O PETS-041 MOLINO DE BOLAS
MANTT FHI-OP- MANTENIMIENTO SIST. DE LUBRICACION Y FRENO DEL MOLINO 24/08/2021
44
O PETS-042 DE BOLAS 01 Y 02
MANTT FHI-OP- REPARACIÓN BACKING RUBBER MLB Y MLS 24/08/2021
45
O PETS-043
MANTT FHI-OP- REFORZAMIENTO EN CARRETE DE AGUA EN SPOOLS MOLINO SAG 24/08/2021
46
O PETS-044 1 Y SAG 2
MANTT FHI-OP- MANTENIMIENTO DEL CHUTE ALIMENTACIÓN MOLINO SAG 1 24/08/2021
47
O PETS-045
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE LINER DE PARED INCLINADA EN CHUTE DE DESCARGA 24/08/2021
48
O PETS-046 DE FINOS DE TROMMEL
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE VALVULAS CUCHILLAS DE 12” y CARRETES DE 24/08/2021
49 O PETS-047 MANIFOLD DE AGUA DE ALIMENTACION A SUL 1 Y 2
MANTT FHI-OP- MANTENIMIENTO DEL CHUTE DE TRANSFERENCIA CAMBIO 24/08/2021
50 O PETS-048 LINNERS, SKIRTING, MESA DE IMPACTO #010/011
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE SKIRTING, FALDERAS DEL CHUTE DE ALIMENTACION 24/08/2021
51
O PETS-049 Y POLINES DE CVB010/CVB011
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE SKIRTING LINERS Y FALDERAS EN FAJA CVB 24/08/2021
52
O PETS-050 0015,0017,0018
MANTT FHI-OP- MANTENIMIENTO CHUTE PANTALON DE DESCARGA STP0465, 24/08/2021
53
O PETS-051 STP0466, STP0467
MANTT FHI-OP- MANTENIMIENTO DE CHUTES DE ALIMENTACION EN FAJA CVB010 24/08/2021
54
O PETS-052 (0310-STP-0003/0004)
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE POLINES Y BASTIDORES EN FAJA CVB#0010 Y CVB#0011 24/08/2021
55
O PETS-053
MANTT FHI-OP- MANTENIMIENTO DEL NIDO DE CICLONES 310 – SCS – 0001, 0002, 01/09/2021
56
O PETS-054 0003 y 004
MANTT FHI-OP- REPARACIÓN Y/O CAMBIO DE TUBERIAS DE DESCARGA CHIPS- 01/09/2021
57 O PETS-055 TRUNNION MAGNETICO LINEA 01 y LINEA 02
MANTT FHI-OP- MANTENIMIENTO DE CHUTES DE ALIMENTACION EN FAJA CVB06 y 01/09/2021
58
O PETS-056 CVB07
MANTT FHI-OP- REPARACION DE SPOOL Y PAREDES DE CAPERUZA DEL TROMMEL 01/09/2021
59
O PETS-057 DE MLS1 Y MLS2
MANTT FHI-OP- SOPORTE MECANICO PARA CAMBIO DE FAJA TRANSPORTADORA 01/09/2021
60
O PETS-058 CVB006
MANTT FHI-OP- SOPORTE MECANICO PARA CAMBIO DE FAJA TRANSPORTADORA 01/09/2021
61
O PETS-059 CVB010
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE EJE PRINCIPAL (MAIN SHAFT) 01/09/2021
62
O PETS-060
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE BUJE DE LA ARAÑA - CHANCADORAS PRIMARIAS 01/09/2021
63
O PETS-061 (0210-CRG-0001/0002)
MANTT FHI-OP- Alineamiento de Motor Eléctrico - Chancadoras Primarias (0210-CRG- 01/09/2021
64
O PETS-062 0001/0002)
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE CÓNCAVOS CHANCADORAS PRIMARIAS (0210-CRG- 01/09/2021
65
O PETS-063 0001/0002)
MANTT FHI-OP- Retiro de Inchancable de la Camara de Trituracion de la Chancadora Primaria 01/09/2021
66 O PETS-064 Chancadoras Primarias (0210-CRG-0001/0002)
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE MONTURAS EN LOS BRAZOS DEL BOTTON SHELL DE 01/09/2021
67 O PETS-065 CHANCADORA PRIMARIA CHANCADORAS PRIMARIAS (0210-CRG-
0001/0002)
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE ACEITE DEL VOITH SAFESET CHANCADORAS 01/09/2021
68
O PETS-066 PRIMARIAS (0210-CRG-0001/0002)
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE POLINES, CARGA, RETORNO, IMPACTO EN FAJAS 01/09/2021
69 O PETS-067 TRANSPORTADORAS DE CHANCADORAS MOVILES
MANTT FHI-OP- REPARACION DE CHUTES DE CHANCADORAS MOVILES KLEEMAN / 01/09/2021
70
O PETS-068 METSO
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE COMPONENTES, ACEITE HIDRAULICO Y LUBRICACION 01/09/2021
71
O PETS-069 EN CHANCADORAS MOVILES
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE RASPADORES PRIMARIO, SECUNDARIO Y V - PLOUGH 01/09/2021
72
O PETS-070 DE CHANCADORAS MOVILES
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE FALDERAS DE LAS FAJAS TRANSPORTADORAS DE 01/09/2021
73
O PETS-071 CHANCADORAS MOVILES
74 MANTT FHI-OP- CAMBIO DE PLANCHAS DE DESGASTE EN TOLVAS DE 01/09/2021
O PETS-072 CHANCADORAS MOVILES
MANTT FHI-OP- CAMBIO DE FORROS DE MAIN SHAFT DE CHANCADORAS MOVILES 01/09/2021
75
O PETS-073
MANTT FHI-OP- CAMBIO Y EMPALME DE CHANCADORAS MÓVILES LOCOTRACK 15/05/20221
76
O PETS-036
MANTT FHI-OP- EMPALME PARA FAJA CVB007 EP 1600/4 72” 31/10/2021
77
O PETS-038
MANTT FHI-OP- REPARACIÓN EN FRIO CON URTETANOS LIQUIDOS 06/01/2021
78
O PETS-032
MANTT FHI-OP- REPRACIÓN EN CALIENTE DE FAJAS TRANSPORTADORAS CON 15/05/20221
79
O PETS-030 ALMA DE ACERO CVB 003
PD LP12282B- MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE PERSONAL 05/12/2021
80 0490-F700-
PRO-00001
PD LP12282B- TRASLADO DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MATERIALES 05/12/2021
81 0490-F700-
PRO-00002
PD LP12282B- TRASLADO E IZAJE DE CONTAINER EN ZONA DE TRABAJO 05/12/2021
82 0490-F700-
PRO-00003
PD LP12282B- HABILITACIÓN DE CAMPAMENTO PROVISIONAL 05/12/2021
83 0490-F700-
PRO-00004
PD LP12282B- TRAZO Y REPLANTEO MANUAL Y TOPOGRÁFICO 05/12/2021
84 0490-F700-
PRO-00005
PD LP12282B- DEMOLICIÓN Y CORTE DE CONCRETO 05/12/2021
85 0490-F700-
PRO-00006
PD LP12282B- EXCAVACIÓN MANUAL DE ZANJAS 05/12/2021
96 0490-F700-
PRO-00007
PD LP12282B- EXCAVACIÓN CON RETROEXCAVADORA 05/12/2021
87 0490-F700-
PRO-00008
PD LP12282B- HABILITACIÓN DE ACERO Y ARMADO DE MALLA CON ACERO 05/12/2021
88 0490-F700- CORRUGADO
PRO-00009
PD LP12282B- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CON PANELES FENOLICOS 05/12/2021
89 0490-F700-
PRO-00010
PD LP12282B- ESPARCIMIENTO DE CONCRETO 05/12/2021
90 0490-F700- CON MIXER
PRO-00011
PD LP12282B- FABRICACION DE COLUMNAS PARA CERCO EN ALMACEN DE 05/12/2021
91 0490-F700- CONCENTRADO
PRO-00012
PD LP12282B- MONTAJE DE ESTRUCTURA Y COBERTORES DE ALMACÉN DE 05/12/2021
92 0490-F700- CONCENTRADO
PRO-00013
PD LP12282B- IZAJE Y TRASLADO DE EQUIPOS, ESTRUCTURA Y COBERTURA CON 05/12/2021
93 0490-F700- CAMIÓN GRÚA
PRO-00014
94 PD LP12282B- PINTADO DE COLUMNAS PARA CERCO EN ALMACEN DE 05/12/2021
0490-F700- CONCENTRADO
PRO-00015
PD LP12282B- ELABORACIÓN DE POZO A TIERRA y ATERRAMIENTO DE 05/12/2021
95 0490-F700- CONTAINER
PRO-00016
PD LP12282B- PREPARACIÓN DE CONCRETO CON MEZCLADORA Y COLOCACIÓN 05/12/2021
96 0490-F700- MANUAL
PRO-00017
b) Línea Base IPERC:
FH Ingenieros ha establecido un procedimiento para la Identificación de los peligros y evaluación de los

riesgos en concordancia con la normativa vigente y los estándares exigidos por el cliente para todas las fases
de sus proyectos, este tiene por objetivo describir y explicar los posibles riesgos asociados a las actividades,
así como para la implementación de los controles.
El análisis de riesgos es el punto de partida para obtener la información que nos permita tomar decisiones
apropiadas sobre la necesidad y el tipo de medidas preventivas que deben adoptarse para garantizar la
seguridad y la protección de la salud de los trabajadores; así como la protección al medio ambiente.
Para los servicios misceláneos en las diferentes áreas de planta concentradora y proyectos, se han identificado
los peligros teniendo en cuenta todas las tareas que contempla el servicio, luego por cada peligro identificado
se colocan los posibles riesgos asociados a estos peligros, para eso se está usando las herramientas de mejora
como las 3Q, O.B.R.O.S., B.A.P.E.D, Reglas y funciones de SGT y MGT, Manejo de Tareas seguras,
alineados al Anexo N|08 del D.S 024-2016-EM.
SOOMA-P-02 Procedimiento de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos y Medidas de Control
El cual considera los siguientes puntos:

 Objetivo,
 Alcance,
 Normas referenciales
 Definiciones y abreviaturas
 Responsabilidades
 Descripción del procedimiento:
- Etapa I: Designación de responsables
- Etapa II: Identificación de actividades, Instalaciones y materiales
- Etapa III: Identificación de peligros.
- Etapa IV: Evaluación de riesgos.
- Etapa V: Control y seguimiento de los riesgos.
- Etapa VI: Control de riesgos
- Etapa VII: Actualización de la identificación de peligros y
evaluación de riesgos.
Se tendrá en cuanta lo siguiente:
• Frecuencia de revisión del IPERC:
La revisión se dará anualmente o cuando ;
a) Se realicen cambios en los procesos, equipos, materiales, insumos, herramientas y ambientes de
trabajo que afecten la seguridad y salud ocupacional de los trabajadores.
b) Ocurran incidentes peligrosos.
c) Se dicte cambios en la legislación.
• Responsables de la revisión del IPERC:
d) Gerente General
e) Residente de Proyecto
f) Supervisor de Operaciones
g) Representante de Trabajadores
En cuanto al proceso de actualización, difusión y entrenamiento del IPERC de Línea Base:
Al ser actualizado se realizará la respectiva difusión de los cambios o nuevos controles a todo personal según
el puesto de trabajo que involucra.
El medio de difusión está comprendida dentro de la normativa legal vigente, pudiendo ser esta vía
digitalmente con el registro de igual forma virtual de la asistencia, así mismo la presentación del informe de
cumplimiento dirigido a la Jefatura SSOMA y áreas correspondientes.
Para asegurarnos de la participación de nuestros colaboradores y el conocimiento de las actualizaciones,

serán:
• Charla de seguridad incluyendo la difusión de la actualización del IPERC Base.
• Comunicado en un cuadro simple con la descripción de la actualización
• Difusión virtual o presencial con una duración de 1 hora y registro de asistencia
El IPERC de línea base se elabora y presenta en el formato que se presenta en el (Anexo 2) de este
documento, así mismo se resumirá los riesgos asociados por puestos de trabajo en la pestaña:2 RESUMEN
HOJA DE RIESGOS, del ANEXO 2.
c) Mapa de Riesgos: Los mapas de riesgos se han elaborado tomando en cuenta los riesgos identificados,
estos documentos serán actualizados cuando se tenga cambios de procesos, equipos, materiales,
herramientas etc. que afecten la salud y la seguridad de los colaboradores. El mapa de Riesgos incluye
los planos del lugar e instalaciones donde desarrollan estas tareas donde será plasmado los riesgos más
significativos.
El mapa de riesgos se elabora y presenta en el Anexo 3 de este documento.
Al inicio de toda actividad los colaboradores involucrados deberán identificar los peligros, evaluar los riesgos
y determinar las medidas de control para que la tarea sea desarrolle de forma segura. El registro de la
evaluación se realizará en el formato de IPERC continuo, debiendo firmar el documento en señal de
conformidad.
En caso de realizar actividades no rutinarias que no se encuentran establecidas en el IPERC de línea base y
que no cuenten con PETS, se elaborará el ATS (Análisis de Trabajo Seguro).
Se demuestra de esta manera el cumplimiento y alineamiento a la metodología de gestión de riesgos definida

por nuestro cliente MLB, y la predisposición a actualizaciones y disposiciones complementarias por el
cliente.
6.2 Requisitos Legales y Otros
A. Requisitos Legales: FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C mantiene una Matriz

de Identificación, Actualización y Evaluación de Requisitos Legales y otros compromisos asumidos por
la empresa relacionada a la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Se adjunta (Anexo 22): Matriz de Requisitos Legales
El área de SSOMA, es la encargada de la identificación de los Requisitos Legales en materia de Seguridad,

Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Las fuentes de información más comunes utilizadas para la
identificación de los Requisitos Legales son los siguientes:
1. El Diario Oficial “El Peruano” y/o cualquier otro medio escrito, electrónico y/o virtual que permita el
acceso diario a las normas promulgadas.
2. Resultados de consultas efectuadas a entidades públicas y organizaciones privadas relacionadas en
asuntos de SSOMA.
3. Documentación expedida por las autoridades competentes en los que consten permisos otorgados y las
obligaciones a cargo de FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C
ACTUALIZACION DE LA MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES

• Normativa Legal Nacional
 Cuando haya alguna modificación de la algún Ley, Decreto, Etc.
 Cuando haya habido alguna derogación.
 Como mínimo se debe de revisar y actualizar una vez al año.
• Normativa Interna
 Cuando haya alguna modificación
 Cuando haya cambio de versión
 Como mínimo se debe de revisar y actualizar una vez al año
Para ello la empresa cuenta con el Procedimiento de Gestión de Requisitos Legales aplicable, ver Anexo XX
B. Reglamento Interno de Seguridad y salud: El reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo de

FH Ingenieros y Contratistas Generales S.A.C, está basado en la ley Nº 29783, tiene como objeto
principal regular las actividades en el centro de trabajo e instalaciones externas a la empresa en donde se
realicen servicios y cumplir las normas establecidas de manera obligatoria para prevenir la ocurrencia de
incidentes, incidentes peligrosos y accidentes de trabajo que puedan afectar la integridad física y mental
de los trabajadores, personal administrativo, subcontratistas y visitantes durante la ejecución de las
actividades.
El reglamento de seguridad y salud en el trabajo es aplicable a todos los trabajadores de la empresa y
personal sub contratado
Aprobado por el Comité de Seguridad y salud en Trabajo en Acta de reunión, asi mismo será difundida a
todo el personal y personal ingresante a la empresa, se deberá guardar el cargo de entrega como
evidencia.
Documento que será revisado y actualizado anualmente.
El Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo (RISST) se presenta en el (Anexo 23) de este
documento.
C. Reglamento Interno de Trabajo: La empresa cuenta con un Reglamento interno de trabajo que
establece normas de comportamiento dentro de las políticas de la empresa, con sujeción a las normas
laborales vigentes, que determinan derechos y obligaciones tanto para el empleador como para los/as
colaboradores/as.
El Reglamento Interno de Trabajo (RIT) se presenta en el (Anexo 24) de este documento.
6.3 Gestión de Desempeño: Formulación del Programa del Plan Anual de Seguridad
FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES tiene como objetivo proteger la vida, salud y
seguridad de sus colaboradores fomentando una cultura de seguridad a través de la identificación de peligros
y evaluación de riesgos, prevención de pérdidas, inspecciones y el control y reducción de los riesgos
presentes en las actividades para llevarlos a un nivel aceptable, cumpliendo con la legislación vigente,
reglamentos, normas y estándares de Seguridad y Salud de Minera Las Bambas.
• Objetivos Específicos de Seguridad
- Evidenciar el liderazgo visible por parte de la Alta Gerencia
• Objetivos Específicos de Salud Ocupacional

- Prevenir enfermedades ocupacionales en los trabajadores
- Asistir a nuestro personal en temas de atención medica cuando lo necesite.
Abreviaturas del programa:

SSOMA: Seguridad, salud ocupacional y Medio Ambiente
CSST: Comité de seguridad y Salud en el Trabajo.
OBJETIVO FRECUENCIA DE
OBJETIVO ESPECIFICO META INDICADORES MEDICIÓN
RESPONSABLE
GENERAL
S
N° OPT realizadas* 100% /
Realizar Observaciones SSOMA
90% N° total de OPT programadas Bimestral
plan de Trabajos (OPT) OPERACIONES
1. Evidenciar GERENCIA
Realizar Inspecciones N° FTO realizadas* 100% / GENERAL
acciones de 90% N° total de FTO programadas Bimestral
Gerenciales (FTO} OPERACIONES
liderazgo
Realizar de controles N° VCC realizadas* 100% / SSOMA

90% N° total de VCC programadas OPERACIONES Bimestral
Críticos (VCC)
Actualización del Actualización de Matriz IPERC

90% SSOMA Semestral
IPERC Base al semestre
N° Capacitaciones en IPERC
2. Identificar Capacitación en IPERC ejecutadas* 100% /
90% SSOMA Semestral
peligros, a trabajadores
evaluar programadas
riesgos y
controles N° Capacitaciones en IPERC
Capacitación en IPERC ejecutadas* 100% /
90% SSOMA Anual
a Supervisores
programadas
Actualizar del
Procedimiento de Lista de Requisitos legales
90% ÁREA LEGAL Anual
Requisitos Legales
N° Capacitaciones en D.S 024-
Capacitación en D.S- 2016 EM ejecutada* 100% /
5. Cumplir la
normativa 024-2016-EM a 90% N° Capacitaciones en D.S 024- SSOMA Anual
como parte de supervisión 2016 EM programadas
los requisitos
legales
90% N° Personal permanente con
Difusión de requisitos
difusión* 100% /
legales en seguridad a SSOMA Anual
trabajadores. N° total de personal
permanente
Conformación del CSST 100% Acta de constitución del Comité CSST Mensual
periodo 2022 SSO 2022
Reuniones mensuales Cumplimiento del cronograma

8. Asegurar la
del Comité de Seguridad 100% establecido de reuniones CSST Mensual
participación
y consulta e y salud en el Trabajo. mensuales del CSST
involucramien
Inspecciones mensuales 100% N° Inspección realizada* 100%
to de los CSST Mensual
del Comité de seguridad / N° total inspección planeada
colaboradores
con Participación de 100% Libro de actas con proceso de
trabajadores en Comité elecciones a los representantes CSST Mensual
central de seguridad de de los colaboradores ante el
la empresa CSST 2022.
9. Cumplir TRIFR =<0.71 SSOMA Mensual

MTI + RWI + LTI + FATAL
1000000
Objetivos y =<2.72 FAI + MTI + RWI + LTI + FATAL ¿ ¿

metas AIFR 1000000
SSOMA Mensual
Suscitación de eventos =<6

significativos No más de 6 eventos significativos al SSOMA Mensual
( incidentes peligrosos) mes
Realizar capacitaciones 90% N° Capacitaciones realizadas*

en Seguridad, salud 100% /
SSOMA Mensual
ocupacional y Medio
N° total de capacitaciones
Ambiente
programadas
N° Curso de entrenamiento*
Realizar entrenamiento
100% /
10. Garantizar al personal ante 90% SSOMA Mensual
que el emergencias N° total de curso de
personal entrenamiento
reciba de Evaluar capacitaciones
manera N° Evaluaciones dadas por
programadas en capacitación* 100% /
oportuna y Seguridad, Salud SSOMA Mensual
apropiada la 90%
Ocupacional y Medio N° total de evaluaciones dadas
capacitación y Ambiente por capacitación programada
entrenamiento
en seguridad y N° curso de entrenamiento
salud Evaluar los cursos de ejecutado evaluado* 100% /
Ocupacional entrenamiento al SSOMA Mensual
90%
personal ante N° curso de entrenamiento
emergencias programado evaluado
N° Hombre nuevo con

Inducción general y inducción* 100% /
90% SSOMA Mensual
específica a hombre
nuevo N° total de hombre nuevo
N° exámenes médicos
realizados * 100% /
Seguimiento EMO de Médico Mensual
15. Prevenir 100% N° total de trabajadores Ocupacional/
enfermedades todos los trabajadores
Área de
ocupacionales Seguridad
en los (programa)
colaboradores Médico
Seguimiento programa 100% Objetivos cumplidos*100 % / Ocupacional/ Área
Cuatrimestral
de alcohol y drogas Objetivos trazados de Seguridad
(programa)
Desarrollar matriz de
17. Seguir y medir EPP por puesto de 100% Matriz de EPP por puesto de
trabajo Anual
el trabajo y riesgo
Seguimiento de entrega 100% Registro de entrega de EPP por
Logística Bimensual
de EPP cambio o entrega
cumplimiento
de objetivos en Aprobación y 100% Aprobación por MLB área
Higiene seguimiento del Medico
Salud Ocupacional Semestral
Ocupacional Programa anual de Ocupacional
Higiene Ocupacional Correo de aprobación
Aprobación del Plan de 100% Aprobación por MLB , área

contingencia y respuesta Respuesta a Emergencias SSOMA Anual
a emergencias (RE) Correo de aprobación
Formulación del 100%

cronograma de Cronograma de simulacros SSOMA Anual
simulacros
Formulación del
cronograma de prácticas Cronograma de prácticas SSOMA Anual
20. Plan de 100%
( entrenamiento) (entrenamiento)
contingencias
y respuesta a
emergencias
Ejecución del programa
de simulacros y 100% Programa de simulacros y prácticas SSOMA Semestralmente
prácticas
Plan de contingencia y respuesta a

Actualización del Plan emergencias actualizado
de contingencia y
100% Correo a MLB por actualización SSOMA Anual
respuesta a emergencias
Correo por MLB de parte de ERE
(RE)
aprobado
N° Objetivos de gestión
Medición de la eficacia
cumplidos* 100% /
de programa de Gestión 100% SSOMA Cuatrimestral
N° total de objetivos de gestión
SSO
planteados
Formulación del
100% Programa de auditoria SSOMA Anual
programa de auditoria
N° Auditoria ejecutada* 100%

21. Seguimiento Ejecución de auditorías /
de Gestión de 100% SSOMA Anual
internas N° total de auditoria programada
Seguridad
N° Inspecciones planeadas
ejecutadas * 100% /
Inspecciones planeadas 100% SSOMA Mensual
N° total de inspecciones planeadas
programadas
N° inspección interna por la

Inspección interna por la GERENCIA
alta gerencia ejecutada* 100%
alta gerencia de la 100% Trimestralmente
/ GENERAL
empresa N° inspección interna por la alta
gerencia programada
Revisión y/o Lista maestra de PETS con fecha de

100% OPERACIONES Semestralmente
actualización de PETS actualización
Reporte de estadísticas
de seguridad, Medio Registro de estadísticas de
100% SSOMA Mensual
ambiente seguridad y Medio Ambiente
27. Estadísticas de
seguridad Investigación de
accidentes (cuando N° Informe de investigación
100% ejecutada* 100% / SSOMA Mensual
ocurra + informe
completo N° total de eventos
Aprobación del Plan de Correo de envío del Plan de Médico

100% Anual
Vigilancia COVID vigilancia al MINSA Ocupacional
Difusión del Plan de N° de personal con

Vigilancia COVID a 100% conocimiento en el Plan Semestral
COVID* 100% /
colaboradores
28. Gestión N° total de personal
COVID-19 Mantener stock de EPP
para COVID en almacén Logístic
100% Stock de EPP en almacén Semestral
según Plan Covid a
Registro de entrega de
Registro de entrega de EPP para Logístic
EPP para COVID a 100% Mensual
COVID a
trabajadores.
Elaboración del plan de
fatiga y somnolencia 100% Plan de fatiga y somnolencia SSOMA Anual
aprobado
Difusión del plan de N° Personal con conocimiento del

fatiga y somnolencia a 100% Plan de fatiga y somnolencia* 100% SSOMA Semestral
29. Cumplimiento trabajadores /
del plan de N° total de personal
Fatiga y
Somnolencia Seguimiento de control
definidos en el Plan de 100% N° Objetivos cumplidos* 100% / SSOMA Cuatrimestral
Fatiga y somnolencia N° total de objetivos trazados
Inspecciones inopinadas 100% N° de inspecciones inopinadas SSOMA Semestral

realizadas
7 APOYO OPERACIONAL
8.1 Capacitación
FH Ingenieros ha definido un programa de capacitación y entrenamiento, tomando como referencia los temas
descritos en el contrato y en el Anexo 06 del D.S. 024-16-EM y su modificatoria D.S. 023-2017- EM el cual
se muestra en el Anexo 05 - Plan Anual de Capacitación, el documento toma en cuenta:
 Inducción y Capacitaciones específicas de alto riesgo

A continuación, se indica los puestos de trabajo que requieren certificación y/o autorización especial
para trabajos de alto riesgo por puesto de trabajo. Para asegurar el cumplimiento de Anexo 5 del DS-
024-2016-EM nuestra organización cuenta con el:
SSOMA-P- 07 Procedimiento de Capacitación y entrenamiento. (Anexo 25)
El cual establece las actividades de inducción a ejecutarse cuando ingresa un nuevo colaborador, la custodia
de estos registros son responsabilidad del área de Recursos Humanos, el proceso de capacitaciones está a
cargo del área SOMMA.
Puesto de Trabajo Inducción General Anexo N°6 D.S 024 Art 75° D.S 024
Supervisión Operaciones Si Si Si
Personal Administrativo -
Si Si No
Oficina
Supervisión SSOMA Si Si Si
Conductor Si Si Si
Soldadores Si Si Si
Mecánicos Si Si Si
Rigger Si Si Si
Operario Civil Si Si Si
Andamiero Si Si Si
El plan anual de capacitación incluye los siguientes ítems:

 Nombre del expositor
 Alcance de la capacitación
 El plan guardar relación entre el puesto de trabajo y riesgo expuesto.
 El plan incluye si el tema es evaluado o no.
Tomando en cuenta los cursos considerados a ser evaluados, FH INGENIEROS S.A.C mantendrá el registro
de los exámenes tomados a los trabajadores (mínimo 10 preguntas) con una nota aprobatoria de 18. Si los
trabajadores salen jalados deben volver a pasar el curso.
Asi mismo se mantendrá en archivo el PPT de cada uno de los cursos consignados en el plan de
capacitación.
 Entrenamiento
El programa de práctica o entrenamiento está definido dentro del Plan de respuesta a Emergencias,
los temas relacionados a las capacitaciones prácticas de la brigada de emergencias, duración y
encargado del dictado.
 Charla de 5 min
Esta charla se realiza antes de la jornada recordando las medidas preventivas a adoptar durante el
desarrollo de las actividades y alertando la posibilidad de los peligros potenciales en la actividad a
desarrollar, en ésta capacitación se cubrirán temas relacionados a los peligros presentes en las
actividades, tareas a desarrollar, entre otros; posterior a la charla de seguridad de cinco minutos se
elaborará el IPERC Continuo. La programación mensual de charlas de 5 min se realizará cada
28 de cada mes con anticipación y se considerará temas de Seguridad, Medio ambiente, Primeros
auxilios, Brigadas, Salud Ocupacional, Operaciones, temas específicos los cuales se realizarán cada
tema en un día de la semana, temas de Bambas.
8.2 Salud de los Trabajadores
La gestión de la salud, es uno de los pilares sobre las cuales se basa la seguridad de las personas. Para ello
contamos con procedimientos operativos en Salud que desarrollan el proceso marco sobre el cual se debe
ejecutar la evaluación y monitoreo del estado de salud de las personas y su elaboración se ve reflejado en el
Anexo 06 “PROGRAMA ANUAL DE SALUD OCUPACIONAL 2022”.
Entre las normas básicas, cada contratista debe tener:
• Exámenes Médicos ocupacionales
• Fichas Médicas.
• Evaluaciones Médicas.
• Evacuaciones Médicas.
• Fatiga y Somnolencia.
• Vigilancia Ocupacional
• Capacitaciones
• Monitoreo en campo.
• Campañas por parte de Es salud
• Inspecciones en viviendas y comedores, entre otros.
NUMEROS TELEFONICOS SALUD OCUPACIONAL

PERSONAL CARGO TELEFONO
LUIS BERNAL MEDICO 957068787
8.3 Higiene Ocupacional

Con el propósito de identificar, evaluar y controlar los riesgos higiénicos que pueden alcanzar a nuestro
personal y producir las enfermedades ocupacionales, es que FH Ingenieros aplica controles; para esto es
que se desarrolla matrices de EPPs en función a los diferentes puestos de trabajos. A la vez se cumplen
con todos los estándares que tienen en Las Bambas para la realización de los trabajos y se brindan los
EPPS que cumplen con las normativas nacionales e internacionales para reducir y evitar el contacto y ser
afectados por los agentes de riesgo en higiene ocupacional.
La elaboración está reflejada en el Anexo 07 Programa de MONITOREO DE Higiene Ocupacional
FH Ingenieros 2022 el cual se ha elaborado al identificar los peligros y evaluar los riesgos que afectan a
la salud de cada trabajador y por puesto de trabajo, de la cual se ha generado una lista de agentes a
monitorear.
Para el caso de enfermedad ocupacional, se lleva un monitoreo mensual de los exámenes médicos
ocupacionales de todo el personal, así como Programa de Monitoreo de Higiene Ocupacional, de sus
evaluaciones observadas, para determinar el grado de afección que puede tener nuestros trabajos en la
salud de nuestros trabajadores; y así tomar medidas en caso se detecte alguna afección a la salud.
6.3.1. Equipo de Protección Personal

Ver (Anexo 26) MATRIZ DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL por puesto de trabajo
Se adjuntar las fichas técnicas de los Equipos de Protección Personal en el (Anexo 27)
8.4 Comunicaciones
8.4.1 Comunicación Interna:
Se cuenta con lineamientos a seguir para las comunicaciones internas en FH INGENIEROS Y
CONTRATISTAS GENERALES S.A.C, así como lineamientos para la recepción, documentación y
respuesta de las comunicaciones externas pertinentes de las partes interesadas en relación a temas de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
La comunicación interna en FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. se
realizará mediante los siguientes canales:
• Paneles informativos via whatssap (grupos), Facebook oficinal de la empresa.

• Correo electrónico corporativo
• Reportes
• Distribución de documentos en físico
• Reuniones semanales con el personal
• Red telefónica
• Comunicación Directa
• Informes escritos
• Reuniones
8.4.2 Comunicación Externa
La comunicación que se realiza con las diferentes Área de Minera Las Bambas se hace mediante los
siguientes canales de comunicación:
• Correo electrónico corporativo

• Red telefónica
• Comunicación Directa
• Reuniones
• Radios Portátiles (Se gestionó la adquisición de 2 radios portátiles, las cuales serán presentadas
a MMG Las Bambas para poder programar las secuencias de operaciones y emergencia)
Además se cuenta con el Programa de Comunicaciones y reuniones.
Comunicación FH INGENIEROS - Dueño de Contrato

Una fluida comunicación con el dueño de contrato asegura el buen desempeño de los trabajos que se
tiene programados acorde con las prioridades y/o necesidades internas.
Se han establecido los siguientes medios de comunicación:
 El personal de supervisión de FH Ingenieros se reúne con el dueño de contrato, acorde a la
solicitud del cliente.
 Comunicación virtual para el intercambio de información (observaciones, indicaciones de
trabajo, etc.) entre el cliente y nuestra empresa.
Comunicación de Emergencias o Incidentes:
FH INGENIEROS acatará el protocolo de MLB
CARTILLA DE REPORTE DE EMERGENCIAS AL CENTRO DE CONTROL 2022

FLUJOGRAMA DE COMUNICACION DE REPORTE DE EMERGENCIAS_2022
8.5 Preparación y Respuesta Ante Emergencias

De acuerdo al Plan de Preparación y Respuesta a Emergencias y capacidad de respuesta ante cualquier tipo de
emergencia, se cuenta con programas de simulacros. Se seguirán procedimientos de emergencias ante posibles
eventos no deseados.
Se adjunta el ANEXO 09 PLAN DE PREPRARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS de acuerdo
a los lineamientos de MMG y Aprobado por el Área de Primera Respuesta (Plan se encuentra aprobado)
8.6 Trabajos de Alto Riesgo / Riesgos Fatales

Se realiza el siguiente cuadro donde detallamos los 12 Riesgos Fatales de MMG las Bambas y los Trabajos de
Alto Riesgo según el DS. 024-2016-EM
ALCANCE DEL SERVICIO: Mantenimiento mecánico Misceláneo, Proyectos
FATAL RISK MLB APLICA

(S/N)
Aviation / Aviación NO
Carcinogens / Carcinógenos NO
Clearance to work, isolation and permits / Autorización para
SI
trabajar , aislamiento y permisos
Explosives and blasting / Explosivos y blanting NO
Ground control / Control de suelo NO
Guarding / Guardas SI
Hazardous material / Materiales peligrosos SI
42 |
Land transport of people / Transporte terrestre de personas SI
Lifting operations / Operaciones de Izaje Si
Lightning / Tormentas Eléctricas SI
Vehicle and mobile equipment / Vehículos y equipos móviles SI
Working at height / Trabajo en altura SI
Controles críticos de cada FR basados en la jerarquía de controles:
Para cada FR, se deberá definen los controles en la tabla adjunta
FATAL RISK MLB Control Jerarquía de control

Personal con Experiencia – Perfil de
Administración
Puesto de Trabajo
Capacitación en Aislamiento y bloqueo -
Administración
Vigente
Actualización de información de las
Autorización para trabajar , Administration
tareas
aislamiento y permisos
Gestión de controles Administración
Personal de Supervisión asignado para
Administración
las tareas
Ejecución correcta de procedimiento –
Administración
Alineado a las Bambas
Administración
Puesto de Trabajo
Autorizado para manipulación de
Administración
Equipos y Herramientas Eléctricas
Actualización de información de las
Administración
Guardas tareas
Prohibido modificar o retirar Guardas a
Administración
los Equipos
Inspección Trimestral Administración
Administración
Letreros de prohibición de fumar y no
uso de llamas abiertas deberán ubicarse
en los lugares de almacenamiento. Cada
recipiente deberá estar rotulado con un Administración
letrero que indique su capacidad, tipo
de combustible que almacena y Rombo
NFPA.
Equipo contra incendio instalado al
ingreso de los ambientes de Ingeniería
almacenamiento.
Materiales peligrosos El almacenamiento deberá contar con Administración
un sistema que controle derrames
accidentales y roturas de los
43 |
recipientes. Estos sistemas y sus líneas
deberán ser construidos en materiales
incombustibles.
Las áreas de almacenamiento de
materiales peligrosos deberán estar
alejadas de las actividades que generen Administración
cualquier fuente de ignición potencial o
llama abierta.
Deberá contar con hojas MSDS, Kit Anti
Administración
derrames y ambientes ventilados.
Licencia Externa e Interna vigente (Solo
manipulará Equipo para el que este Administración
autorizado)
Curso de Manejo Defensivo Administración
Pare y Piense Administración
Check list pre uso Administración
Mantenimiento Preventivo de Unidades Ingenieria
Transporte terrestre de Control de velocidad por GPS Ingenieria
personas
Administración
Ejecución correcta de Plan de Fatiga
Administración
y Somnolencia - Aprobado
Curso de Fatiga y Somnolencia - Vigente Administración
Pausas activas Administración
Prueba de Alcotest diaria Ingenieria
Operador y Rigger acreditado y calificado Administración
Administración
Puesto de Trabajo
Operaciones de Izaje Check List de unidad y/o equipo Administración
Check list de elementos de Izaje Administración
Demarcación y señalización Administración
Procedimiento d operaciones de Izaje Administración
Contar con Detector de tormentas
Ingenieria
eléctricas.
Contar con zonas de refugio. Ingenieria
Retirarse de todo lugar alto desprotegido
Administración
contra caída de tormentas eléctricas
Nunca echar a correr durante una
Administración
tormenta y menos con la ropa mojada.
Deshacerse y alearse de todo material
Administración
metálico.
Apagar teléfonos móviles. Administración
Aislarse del suelo y del contacto con
Administración
charcos o zonas mojadas
Tormentas Eléctricas
La posición de seguridad más
recomendada en campo abierto es de
cuclillas. Si se va en grupo es aconsejable Administración
dispersarse unos 5 metros de cada
persona como mínimo
El mejor sitio para refugiarse a la
intemperie Durante una tormenta es un
vehículo cerrado. Dentro debemos Administración
apagar el motor, bajar la antena de la
radio y desconectarla, cerrar las
ventanillas y las entradas de aire.
Paralizar toda actividad en alerta roja. Administración
44 |
Licencia Externa e Interna vigente (Solo
manipulará Equipo para el que este Administración
autorizado)
Curso de Manejo Defensivo Administración
Pare y Piense Administración
Check list pre uso Administración
Operador acreditado y calificado Administración
Mantenimiento Preventivo de Unidades Ingeniería
Vehículos y equipos móviles
Control de velocidad por GPS Ingeniería
Administración
Ejecución correcta de Plan de Fatiga y
Administración
Somnolencia - Aprobado
Curso de Fatiga y Somnolencia - Vigente Administración
Pausas activas Administración
Prueba de Alcotest diaria Ingeniería
Administración
Puesto de Trabajo
Capacitación de Trabajo en Altura -
Administración
Vigente
Examen medico de Altura 15 m a
Administración
mas (Encefalograma)
Aplicar los Conceptos de Trabajo en
Administración
Altura de MMG Las Bambas
Aplicar Jerarquía de Controles de Trabajo
Administración
en Altura
Administración
Andamiero (Homologado en Andamios) Administración
Examen medico de Altura 15 m a mas
Administración
Trabajo en altura (Encefalograma)
Aplicar los Conceptos de Trabajo en
Administración
Altura de MMG Las Bambas
Aplicar Jerarquía de Controles de Trabajo
Administración
en Altura
Administración
Seguir Procedimiento de Montaje y
Administración
Desmontaje de Andamio
Capacidad de carga por punto de anclaje
Administración
normado 225 Kg (Roceta)
Capacidad de Carga de Andamio Ligero
Administración
25 Kg
Inspección de Sistema de Protección
Administración
Contra Caídas – antes de su uso.
8.7 Manejo de Tareas Seguras

Diariamente FH INGENIERO Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C según la planificación de
actividades del dia siguiente, serán consignadas en el ANEXO 10 y serán enviadas al Dueño de contrato
correspondiente con copia al asesor de seguridad.
8.8 Gestión de Subcontratistas

La Empresa FH Ingenieros y Contratistas Generales SAC, no cuenta con empresas subcontratistas y de
45 |
contarse en algún momento se seguirán los lineamientos de Minera las Bambas.
8.9 Gestión del Cambio

Se han establecido los lineamientos para realizar de manera planificada los cambios que puedan afectar a la
actividades, identificando los peligros y riesgos relacionados a la Seguridad y Salud en el Trabajo, aspectos
ambientales, consecuencias potenciales para la organización, disponibilidad de recursos y asignación de
responsabilidades, esto garantizará que las nuevas actividades se desarrollen bajo un marco de seguridad y
productividad.
El SIG-P-12 Procedimiento de Gestión del Cambio establece: (Anexo 28)

 La identificación de la necesidad de cambios
 La evaluación preliminar del cambio
 La conformación del equipo de gestión del cambio
 Ejecución del diagnóstico del cambio
 Identificación del pan de acción
 Ejecución y seguimiento de actividades.
46 |
9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
10
10.1 Monitoreo y seguimiento
El seguimiento de los compromisos establecidos contractualmente, se realizará a través de la gestión
mensual de seguridad y salud. Para lo cual FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES .S.AC
los días 15 de cada mes se enviará al Dueño de Contrato, con copia a la Gerencia de Seguridad y Salud, el
Programa Mensual de Gestión Anexo 04, dónde se detallan y porcentaje de cumplimiento las acciones
para el mes.
Así mismo el Gerente asistirá obligatoriamente a las reuniones de alineamiento de Contratistas de forma
Mensual.
10.2 Gestión de Pare y Piense

FH INGENIEROS S.A.C asegurará el empoderamiento a sus colaborares, diariamente como parte de la
charla de 5 minutos de inicio de jornada se retroalimentará acerca de aplicar el “PARE y PIENSE” cuando
se detecte alguna actividad que pudiera tener una consecuencia con y sin lesión, a detener la actividad,
controlar, verificar y proseguir bajo supervisión.
Así mismo se difunde al personal la Política de la negativa al trabajo inseguro que respalda el levantar la
mano ante actividades no controladas.
Para ello
Normas de Referencia: Sistema de Gestión de MLB.

Indicaciones: En este capítulo la empresa debe definir la metodología que permita asegurar el
empoderamiento asignado a los trabajadores para Levantar la Mano, uso de la herramienta PARE Y
PIENSE.
Indicar el flujo a implementar de modo que, la información sea recogida diariamente de parte de los
trabajadores hasta el análisis correspondiente.
Enviar la información a sus dueños de contrato con copia a su asesor de seguridad.
Se utilizará el Anexo 13: Seguimiento de PARE y PIENSE por empresas contratistas.
10.3 Inspecciones, auditorias y evaluación

FH Ingenieros y Contratistas Generales SAC cuenta con SSOMA-P-01 Procedimiento de Inspecciones
Internas (Anexo 29), que define los lineamientos para realizar inspecciones planeadas, no planeadas y pre
uso definiendo alcances de aplicación, frecuencias y emisión de resultados.
Así mismo se presenta el programa anual de Inspecciones planeadas para el periodo 2022 a cumplirse.
TIPO DE
FRECUENCIA Alcance Fech. Ref Sustento
INSPECCIÓN
Inspección del Mensual Trabajos de alto riesgo Enero Informe de cumplimiento
47 |
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio para seguimiento del
comité SSO Julio levantamiento de
Agosto observaciones
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Viernes de
Registro de la inspección
Inspección de cada semana
Semanal Personal con EPP EPP y fotos de evidencia
EPP Enero a
de cumplimiento
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo Registro de la inspección
Abril de sistemas contra caídas
Inspección de Mayo y fotos de evidencia de
sistemas de Junio cumplimiento.
Mensual Trabajos en altura
protección a Julio Informe de cumplimiento
caídas Agosto a jefatura SSOMA,
Setiembre administración y
Octubre Gerencia General.
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
de herramientas equipos
Abril
de poder y fotos de
Inspección de Mayo
evidencia de
herramientas Junio
Mensual Almacén cumplimiento.
manuales y Julio
Informe de cumplimiento
equipos de poder Agosto
a jefatura SSOMA,
Setiembre
administración y
Octubre
Gerencia General.
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
de extintores y fotos de
Almacén, unidades Mayo
evidencia de
Inspección de vehiculares, puntos de Junio
Mensual cumplimiento.
extintores trabajo, estaciones de Julio
Informe de cumplimiento
emergencias propias Agosto
a jefatura SSOMA, y
Setiembre
logística.
Octubre
Noviembre
Diciembre
Inspección de Mensual Almacén, unidades Enero Registro de la inspección
botiquines vehiculares, estación de Febrero de botiquines y fotos de
emergencia propias Marzo evidencia de
Abril cumplimiento.
Mayo Informe de cumplimiento
Junio a jefatura SSOMA,
48 |
Julio
Agosto
Setiembre
logística.
Octubre
Noviembre
Diciembre
a almacén(es) y fotos de
Viernes de evidencia de
Inspección de cada semana cumplimiento.
Semanal Almacén (es)
almacén Enero a Informe de cumplimiento
Diciembre a jefatura SSOMA,
administración y
Gerencia General.
de taller(es) y fotos de
Viernes de evidencia de
Inspección de cada semana cumplimiento.
Semanal Taller (es)
taller Enero a Informe de cumplimiento
Diciembre a jefatura SSOMA,
administración y
Gerencia General.
Enero
Febrero
Abril de áreas administrativas y
Mayo fotos de evidencia de
Inspección de
Áreas administrativas Junio cumplimiento.
áreas Mensual
en general Julio Informe de cumplimiento
administrativas
Agosto a jefatura SSOMA,
Noviembre
Diciembre
Enero Registro de la inspección
Febrero de escaleras portátiles y
Marzo fotos de evidencia de
Abril cumplimiento.
Inspección de Junio a jefatura SSOMA,
escaleras Mensual Almacén Julio administración y
portátiles Agosto Gerencia General.
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Inspección de Mensual Almacén Enero Registro de la inspección

sistemas de Izaje: Febrero de áreas administrativas y
eslingas, grilletes Marzo fotos de evidencia de
Abril cumplimiento.
Junio a jefatura SSOMA,
Julio administración y
Agosto Gerencia General.
Setiembre
Octubre
49 |
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Abril de kit anti derrame, fotos
Mayo de evidencia de
Unidades vehiculares,
Inspección de kit Junio cumplimiento.
Mensual estaciones de
anti derrame Julio Informe de cumplimiento
emergencia propias
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Abril de unidades vehiculares,
Mayo fotos de evidencia de
Inspección de Unidades vehiculares
Junio cumplimiento.
unidades Mensual de transporte de
Julio Informe de cumplimiento
vehiculares personal y carga.
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
de Instalaciones
Abril
eléctricas, fotos de
Instalaciones propias de Mayo
Inspección de evidencia de
FH Ingenieros (Taller Junio
instalaciones Mensual cumplimiento.
Arequipa - Julio
eléctricas Informe de cumplimiento
Challhuahuacho) Agosto
a jefatura SSOMA,
Setiembre
administración y
Octubre
Gerencia General.
Noviembre
Diciembre
Inspección de pre
uso de equipo
Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
oxicorte
Inspección de
tronzadora
Inspección de
prensa hidráulica Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
para terminales
Inspección de
prensa terminales Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
hidráulico
50 |
Inspección de
polipasto / tecle
de cadena y de
palanca
Inspección de pre-
uso de máquina Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
de soldar
Inspección de pre
uso de amoladora
Inspección de
pistola / llave
inalámbrica de
impacto
Inspección de
taladro magnético
Inspección de
herramientas Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
manuales
Inspección de pre
uso de escalera
Inspección de
equipos de izaje
(estrobos, Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
eslingas, grilletes,
otros)
Inspección de
esmeril recto
Inspección de pre
uso de sistemas Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
contra caídas
Inspección de
sierra circular
Inspección de
soplador
Inspección de
pistola neumática
Inspección de pre
uso de taladro
51 |
Inspección de
tirfor y sus Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
accesorios
Inspeccion de la
llave hytorc
Inspección de
prensa Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
vulcanizadora
Inspección de
multimaster
Inspeccion de
generador Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
electrico
Inspección de
pistola de calor
Inspección de
motosoldadora
Inspección de
remachadora Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
hidráulica
Inspección de
batidora industrial
Inspección de gata
hidraulica
Inspección de
cincel neumático
Inspección de
taladro Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
Inalámbrico HILTI
Inspección
escalera tipo Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
gradería 3 pasos
Inspección de
aplicador HILTI RE Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
500
52 |
Inspección de
martillo Pre - Uso Trabajos de alto riesgo Pre - Uso Check List del equipo
demoledor BOSH
1. AUDITORIAS Y EVALUACIÓN
a. FH Ingenieros y Contratistas Generales SAC cuenta con el SIG-P-02 Procedimiento de
Auditorías Internas que especifica el liderazgo, compromisos responsabilidades,
entrenamiento y capacitación para llevarlas a cabo y utilizarlas como herramienta clave
en la detección de oportunidades de mejora. Las auditorias que se programan analmente
son:
 Auditoría interna a la gestión de seguridad y salud.
 Auditoría externa a la gestión de seguridad y salud efectuada por MLB
 Auditorías a las actividades críticas o de Alto Riesgo.
 Auditorías externas Del Ministerio de Energía y Minas.
 Evaluación de desempeño
 Otros, según requerimiento de la organización
TIPO FRECUENCIA Mes Prog. RESPONSABLE SUSTENTO
Residente de Informe
AUDITORIA Operaciones, auditoría
Anual Junio
INTERNA Administración interna
General
AUDITORIA
No considerado No considerado No Aplica No aplica
EXTERNA
Semestral Mayo – Jefe SSOMA - Informe

EVALUACION
Noviembre Psicólogo - Jefe desempeño de
DESEMPEÑO
RR.HH gestión
OTRO No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
10.4 Informe Mensual de Gestión

Los días 25 de cada mes se enviará al dueño de contrato con copia al asesor de seguridad el informe mensual
de Actividades, formato en PDF de la Pestaña 3 “Programa mensual de Actividades” del Anexo 04, que
incluirá capacitaciones programadas según Anexo 05, acciones de higiene programadas según Anexo
07,otros descritos entro del programa.
El último día de cada mes adjuntarán vía correo electrónico al dueño de contrato con copia al asesor de
seguridad el cumplimiento del Programa Anual de Seguridad correspondiente al mes anterior y de las
acciones consideradas en Anexo 04, “pestaña: 4 SEGUIMIENTO PROGRAMA ANUAL DE
SEGURIDAD”. La forma de completar la información se considera en el mismo documento.
 Resumirán el mismo en una presentación, según el Anexo 11: Presentación SSO.
11 MEJORA
8.1 Notificación e Investigación de Incidentes y Enfermedades Ocupacionales
La prioridad de la organización es prevenir fatalidades hasta cualquier incidente menor sin importar el nivel
de potencialidad; no obstante, si estos ocurren debemos gestionar eficientemente cada evento, identificando
principalmente los factores organizacionales que permitieron esta falla en la gestión preventiva y que estos
no vuelvan a ocurrir.
53 |
a) Reporte al dueño de contrato en forma inmediata los incidentes, incidentes peligrosos y
accidentes que se presentan el desarrollo de los servicios.
 El flujo de reporte es el siguiente:
 Trabajador accidentado o testigo llama al centro de control para informar del evento: RPC
983 718 000 o vía radial canal 1 emergencias.
 Se comunicará al Supervisor del área o Dueño de Contrato.
Primero
PRIMERA PERSONA
CENTROL DE CONTROL SUPERVISOR INMEDIATO

DE Minera LAS BAMBAS
987318000
Radio: Canal 01 COORDINADOR GENERAL DEL
Anexo 18000 PLAN DE EMERGENCIA DUEÑO DE CONTRATO DE LAS
BAMBAS
ACTIVACIÓN DEL COMITÉ DE

CRISIS/EMERGENCIA
b) Investigar los accidentes e incidentes de acuerdo a la Metodología aplicada por la Empresa.

La metodología de investigación de Incidentes que utilizaremos será el Modelo de Análisis de la
Cadena Causal.
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERIDAS
FALTA DE
CONTROL CAUSAS
CAUSAS ACCIDENTE ACCIDENTE
-Sistemas BÁSICAS
INMEDIATAS INCIDENTE INCIDENTE
inadecuados
-Estándar -Factores
Actos o Contacto con Contacto con
inadecuados Personales
Condiciones energía o energía o
- -Factores de
subestándar sustancia sustancia
Cumplimiento Trabajo
inadecuado
Los incidentes, incidentes peligros, accidentes serán difundidos a todo el personal como retroalimentación y
la no reincidencia.
Asi miso para evento se contará con.
o Registro del evento, clasificación
o Manifestación del involucrado y los testigos.
o Información PEEPO, en caso se determine como significativo.
o Línea de tiempo del evento.
o Planes de acción (fecha de ejecución, responsable y estado del plan) y evidencia de cumplimiento
El procedimiento de reporte, notificación e investigación de incidentes, incidentes peligrosos, accidentes y

enfermedades ocupacionales se rigen según el estándar del mismo del cliente MLB.
(Anexo 29)
54 |
Reporte diario de los peligros (Actos y condiciones)
Es la herramienta de reporte de peligro de manera diaria impactar en la cantidad de reportes y por ende de la
información preventiva de peligros diarios. Ello permitirá mejorar y afinar la gestión de SSOMA durante el
desarrollo de las actividades del proyecto al evaluar y clasificar esta información para conjuntamente con la
Gerencia establecer las estrategias a aplicar.
Este reporte también tiene como propósito involucrar a todo el personal de FH INGENIEROS Y
CONTRATISTAS GENERALES S.A.C en la gestión de seguridad de los contratos de servicio.
KPI por trabajador es de 4/mes.
Los colaboradores al detectar un peligro procederán a llenar el formato de Reporte de Peligros indicando
la acción correctiva que tomaron y procederán a entregarlo al Supervisor de Seguridad para el registro
correspondiente.
8.2 Seguimiento de Acciones Preventivas y Correctivas
Los planes de acción (correctivos/preventivos); pueden ser resultante de:

o Inspecciones de campo.
o Auditorias interna/externa.
o Investigación de accidentes
o Inspección de comité
o Otros
Cada plan de acción será registrado internamente por cada empresa en el Anexo 12: Seguimiento de
planes de acción en la gestión de seguridad.
Cuando realicemos auditorías internas, inspecciones planeadas, inspecciones inopinadas. Encontraremos

No Conformidades que remediaremos con Acciones Correctivas y Preventivas, se realiza un Análisis de
Causa, se realizara un Seguimiento, se verificara la eficacia de las Acciones Correctivas y Preventivas y por
último se realizara el Cierre de estas No Conformidades.
Detección de No Conformidades Se informa la No Conformidad al Sup. Responsable /

responsable del área o actividad Auditor
Analiza la No Conformidad y se
determina la necesidad de llevar a cabo Grupo responsable/
Acciones Correctivas y Preventivas una correccion Responsable de Área
Identifican la causa raíz y solicita al área

responsable evalúe la necesidad de abrir Sup. Responsable /
Análisis de Causa Raíz un REPORTE DE ACCIONES de Auditor
acuerdo al hallazgo.
Seguimiento Verificación de planes de acción, Responsable de Área
55 |
Una vez verificado el cumplimiento de
los planes de acción, se coordina la Sup. Responsable /
Verificación de la Eficacia fecha para realizar la revisión de la Auditor
eficacia de las acciones propuestas
Registra el avance de las acciones Sup. Seguridad
Cierre de la No Conformidad implementadas y cuando hayan
alcanzado el 100% cierra reporte y anota
la fecha de cierre en formato
12 DOCUMENTOS REFERENCIALES
# Documento Tipo de Documento
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo DS-024-2016-EM y su Legislación
1.
modificatoria DS-023-2017-EM
2. Estándar de Riesgos Fatales de MLB MLB Standard
3. Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo 29783 Legislación
4. DS-005-2012-TR Legislación
5. Plan de Fatiga y Somnolencia MLB Standard
56 |
13 ANEXOS
3
4
5
- ANEXO 01 Mapa de procesos
- ANEXO 02 Formato IPERC de línea base
- ANEXO 03 Mapa de riesgos
- ANEXO 04 Programa anual de seguimiento SSO
- ANEXO 05 Plan anual de capacitación SSO
- ANEXO 06 Programa anual de salud ocupacional
- ANEXO 07 Programa anual de monitoreo e higiene ocupacional
- ANEXO 08 Guía para reuniones diarias de seguridad
- ANEXO 09 Plan de preparación y respuesta ante emergencia
- ANEXO 10 Manejo de tareas seguras
- ANEXO 11 Presentación de SSO
- ANEXO 12 Seguimiento de planes de acción en la gestión de seguridad [POR AFINAR]
- Anexo 13: Seguimiento de PARE y PIENSE por empresas contratistas [POR AFINAR]
- Anexo 14 Procedimiento de identificación, evaluación de riesgos y medidas de control
- Anexo 15 Procedimiento de Capacitación y entrenamiento
- Anexo 16 Procedimiento de gestión Operacional en mina e industria
- Anexo 17 Procedimiento de reporte e investigación de incidentes, incidentes peligrosos y enfermedades
ocupacionales
- Anexos 18 Plan de control de fatiga y somnolencia
- Anexo 19 Procedimiento de Instalación y Continuación del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Anexo 20 Reglamento y Constitución del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional Trabajo
- Anexo 21 Acta de Constitución de Comité, Copia del Libro de Actas
- Anexo 22 Matriz de requisitos legales
- Anexo 23 Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Anexo 24 Reglamento Interno de Trabajo
- Anexo 25 Procedimiento de Capacitación y entrenamiento
- Anexo 26 Matriz de Equipo de Protección personal (EPP) por puesto de Trabajo
- Anexo 27 Fichas técnicas de Equipos de Protección Personal (EPP)
- Anexo 28 Procedimiento de gestión del Cambio
- Anexo 29 Procedimiento de Inspecciones internas
- Guía 01: Formato de PETS.
- Guía 02: Cartilla de reporte de emergencia
- Guía 03: Flujograma de comunicación de reporte d emergencia
57 |
- Guía 04: REG-06-PRO-SGSSO-14 Evaluación desempeño de contratista
58 |

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PLAN DE GESTIÓN DE SEGURIDAD,

SALUD Y MEDIO AMBIENTE DE

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

APROBACIÓN DEL PLAN

Fecha 10/12/2021 27/12/2021 28/12/2021

Fecha 10/12/2021 27/12/2021 28/12/2021

V°B° de Minera Las Bambas

AREA CONTACTO EMAIL

HIGIENE Jose Luis Navarro Joseluis.Navarro@MMG.com

MEDIO AMBIENTE Solange Rivas Solange.Rivas@mmg.com

RESPUESTA ANTE Cesar Pacheco Cesar.Pacheco@MMG.com

SEGURIDAD Jhony Chumpitaz Jonny.Chumpitaz@mmg.com

FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C de acuerdo con el Contrato de Servicios N° WS3083854901

Item Actitidad Referenciales Area Frecuencia

1 Armado de Cóncavos en Chancadora Primaria Chancado Anual

22 Serv. Habilitacion y cambio de Head&Bowl Pebbles 6W

51 Inspeccion valvulas dardo en celdas Moly 6M

Construcción de almacén de contingencia de concentrado

La contratista es responsable de contar con una copia física de su PGSSOMA en su área de

Brindar eficaz y eficientemente servicios profesionales de Ingeniería en el desarrollo de Proyectos y

II. ALCANCE DE LA EMPRESA CONTRATISTAS}

FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C, es una empresa formalmente constituida según

A. MANTENIMIENTO MECÁNICO , METALMECÁNICO Y CONSTRUCCIÓN EN MINERIA

El sistema de gestión de FH está basado en las directrices del Ciclo de Demming.

• Políticas, Liderazgo Visible y Compromiso

• Planificación y Acciones Preventivas.

• Revisión y Acciones Correctivas.

Actualmente FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C cuenta con la certificación

1. SSOMA-P-04 Procedimiento de identificación de peligros, evaluación de riesgos y medidas de

IV. LIDERAZGO Y COMPROMISO

FH Ingenieros, ha establecido los fundamentos de liderazgo y responsabilidad de parte de la Alta

• Política del Sistema de Gestión Integrado.

• Política de Seguridad y Salud en el Trabajo.

• Política de Negativa a Realizar Trabajos Inseguros.

• Política de Alcohol y Drogas.

• Política de fatiga y somnolencia

Javier Colca Pillco Contador General 932198744 contabilidad@fhingenieros.com.pe

Verónica Miranda Asistente Contable 977136987 asistcontabfhingenieros@gmail.com

Maria Delgado Diaz Jefe de Rrecursos 912020918 jefatura.rrhh@fhingenieros.com.pe

Rosa Calapuja Trabajador Social 965760910 bienestarsocialfhingenieros@gmail.com

Wilder Arispe Llerena Psicólogo 974783830 psicologoorganizacional@fhingenieros.com.pe

Andrea Vladerrama Asistente de RR.HH 994321344 rrhh@fhingenieros.com.pe

Jefe de Logística y 954156668 logistica@fhingenieros.com.pe

Cesar Rodriguez Asistente de 982039265 logisticacv@fhingenieros.com.pe

Jose Cama Salazar Residente 980425502 camasalazarj@gmail.com

Percy Chirinos Perez Supervisor Senior 972716775 perchirinos@gmail.com

Enrique Corcuera Gerente de 950540088 gerenciassoma@fhingenieros.com.pe

Planner Alexis Ramos 945945646 planeamiento@fhingenieros.com.pe

Coordinador Brendaly Aragón 992744119 planeamiento2@fhingenieros.com.pe

PUESTO FTO OPT VCC

Este programa va de la mano con los puestos descritos en el organigrama propuesto.

4.2.1 Política del Sistema de Gestión Integrado.

Se anexa Plan de control de Fatiga y Somnolencia. (Anexo 18)

4.1 Consulta y Participación de los Trabajadores

4.3.1. Consulta y participación

FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. sigue los lineamientos

COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2022

CARGO NOMBRE Y APELLIDO REPRESENTANTE

Adjuntar documento de gestión en dónde se describa la metodología sobre el proceso de consulta