UNIVERSIDAD UTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA:

PRACTICA DE INVESTIGACION 2

INTEGRANTES:

ARIANA VACA

KEYLA NAULA

MACKLEIN BALSECA

JORDAN CUENCA

DOCENTE:

ING. CARLOS RONQUILLO

MAYO/2022
 GUÍA PRÁCTICA DE INVESTIGACIÓN

5.1.- Realizar una selección de 2 fabricantes (corporaciones), líderes con presencia

global que ofrecen bienes industrializados (Describir las corporaciones, datos de
producción, financieros, sus locaciones globales, entre otros).

NESTLE

Nestlé es algo más que la compañía de alimentación y bebidas más grande del mundo.
Cada día está más cerca de convertirse en el líder mundial en nutrición, salud y bienestar.
Desde el principio, la nutrición ha constituido el núcleo de nuestra empresa. Sin embargo,
hoy día le damos mayor importancia, al igual que a la salud y al bienestar. Nuestra
«Corporate Wellness Unit» y cada una de nuestras unidades de negocio son la fuerza motriz
que lleva «Good Food, Good Life» a todos nuestros consumidores.

Lo que convierte a Nestlé en la compañía de alimentación más grande del mundo son los
millones de consumidores de todo el planeta que depositan su confianza en sus productos,
día tras día. Nestlé se ha hecho acreedora de la confianza de los consumidores en todo el
mundo por la consistente calidad y seguridad de sus productos y por la capacidad de
satisfacer sus cambiantes necesidades.

Nestlé es una empresa líder en todo el mundo en el sector de los alimentos y las bebidas.
La propiedad intelectual (P.I.) ha formado parte del ADN de la compañía desde que su
fundador, Henri Nestlé, empezara a producir, en 1867, su revolucionaria leche en polvo
para lactantes - “farine lactée” (harina láctea), una combinación de leche de vaca, harina de
trigo y azúcar. Actualmente, la compañía es propietaria de más de 2.000 marcas, 30 de las
cuales generan más de 1.000 millones de francos suizos en ventas anuales.

Nestlé ayuda a las personas y las familias a tomar decisiones más sabrosas y saludables
con todos los productos que vendemos. Sabemos lo importante que es para las personas
disfrutar de una dieta saludable, por lo que estamos reduciendo la sal, el azúcar y las grasas
saturadas en nuestros alimentos. También estamos agregando más cereales integrales, fibra
y verduras, así como nutrientes esenciales. Nestlé comercializa sus productos en 130 países
de todo el mundo.

DATOS DE PRODUCCION

Con más de 10.000 productos diferentes -y más de 1.000 millones de ellos vendidos
cada día- Nestlé tiene productos para cada momento del día, desde la mañana hasta la
noche, y para cada franja de edad. Para satisfacer las expectativas de los consumidores,
adaptamos nuestros productos a los gustos y las necesidades locales. Por ejemplo, Nestlé
tiene más de 200 mezclas diferentes de Nescafé.

El Centro de Investigación Nestlé en Suiza es nuestro mayor laboratorio de ideas. Es una

fuente constante de ideas nuevas y conocimientos científicos que se aplicarán a todos los
productos Nestlé. Abarca más de 100 áreas profesionales distintas, como por ejemplo
ciencia nutricional, ciencias biológicas, materias primas, ingredientes y procesos de
producción.

Nuestro portafolio cubre casi todas las categorías de alimentos y bebidas. Nuestras
marcas más conocidas a nivel global incluyen KitKat, Nescafé, Nesquik, Maggi, Purina,
Nespresso, por nombrar algunas. Tenemos muchas marcas en las siguientes categorías:
alimentos para bebés, agua embotellada, cereales, chocolate y confitería, café, gastronomía
y cocina, alimentos refrigerados y congelados, lácteos, bebidas, servicio de alimentación
profesional, nutrición para el cuidado de la salud, helados y cuidado de mascotas.

Nestlé vende más de 1.000 millones de productos al día. Nestlé fabrica alrededor de
10.000 productos distintos y emplea aproximadamente 250.000 personas.

DATOS FINANCIEROS

 El crecimiento orgánico alcanzó el 7,5%, con un crecimiento interno real (RIG) del
5,5% y pricing del 2,0%. El crecimiento se vio respaldado por el impulso continuo
de las ventas minoristas, la recuperación constante de los canales fuera del hogar, el
aumento de los precios y las ganancias de participación de mercado.
 Las ventas totales reportadas aumentaron un 3,3% a CHF 87,1 mil millones (2020:
CHF 84,3 mil millones). El tipo de cambio redujo las ventas en un 1,3%. Las
desinversiones netas tuvieron un impacto negativo del 2,9%.
 El margen de beneficio operativo comercial subyacente (UTOP) fue del 17,4 %, con
una disminución de 30 puntos básicos. El margen de ganancias operativas
comerciales (TOP) disminuyó 290 puntos básicos al 14,0 % sobre la base
informada, lo que refleja en gran medida deterioros relacionados con el negocio de
Wyeth.
 Las ganancias por acción subyacentes aumentaron un 5,8 % en moneda constante y
un 5,1 % en base informada a CHF 4,42. Las ganancias por acción aumentaron un
41,1 % a CHF 6,06 sobre la base informada, lo que refleja principalmente la
ganancia por la enajenación de acciones de L'Oréal.
 El flujo de caja libre disminuyó un 14,9% a CHF 8.700 millones, lo que refleja
temporalmente mayores gastos de capital y niveles de inventario.
 La junta propone un dividendo de CHF 2,80 por acción, un aumento de 5 céntimos,
marcando 27 años consecutivos de crecimiento de dividendos. En total, se
devolvieron CHF 13.900 millones a los accionistas en 2021 mediante una
combinación de dividendos y recompras de acciones.
 Progreso continuo en la gestión de cartera. La rotación de cartera desde 2017 ahora
asciende a alrededor del 20% de las ventas totales de 2017.
 Perspectiva para 2022: esperamos un crecimiento orgánico de las ventas de
alrededor del 5 % y un margen de beneficio operativo subyacente de entre el 17,0 %
y el 17,5 %. Se espera que aumenten las ganancias subyacentes por acción en
moneda constante y la eficiencia del capital.
 Perspectiva a medio plazo: crecimiento sostenido de las ventas orgánicas de un
dígito medio. Mejoras moderadas continuas en el margen de ganancias operativas
subyacentes. Mejoras continuas en la asignación prudente de capital y la eficiencia
 del capital.

Mark Schneider, CEO de Nestlé, comentó: "En 2021, nos mantuvimos enfocados en
ejecutar nuestra estrategia a largo plazo y aumentar las inversiones de crecimiento, al
mismo tiempo que enfrentamos los desafíos de la cadena de suministro global. Nuestro
crecimiento orgánico fue sólido, con un mercado de base amplia. ganancias de acciones,
luego de una ejecución disciplinada, una innovación rápida y una mayor digitalización.
Limitamos el impacto de la inflación de costos excepcional a través de una gestión de
costos diligente y precios responsables. Nuestro sólido crecimiento subyacente de las
ganancias por acción muestra la resistencia de nuestro modelo de creación de valor. Todo el
equipo de Nestlé demostró perseverancia y agilidad ejemplares en un entorno desafiante.

SUS LOCACIONES GLOBALES

Nestlé opera en más de 150 países y emplea a alrededor de 335.000 personas. Tenemos
436 fábricas en 85 países. Nestlé es líder de mercado en la mayor parte de las categorías de
alimentos y bebidas en las que opera, pero nuestra ambición actual es mejorar la calidad de
vida de las personas a través de la nutrición, la salud y el bienestar, con innovaciones
científicas. Esto va mucho más allá de los objetivos estándar de una empresa de alimentos y
bebidas. A partir del 1 de enero de 2022, la empresa está organizada en cinco Zonas: Zona
América del Norte, Zona América Latina, Zona Europa, Zona Asia, Oceanía y África, y
Zona Gran China. Nestlé informará las cifras de ventas y crecimiento de la nueva estructura
de zonas por primera vez el 21 de abril de 2022.

La nueva estructura fortalecerá el enfoque orientado al mercado de la empresa y

mejorará la capacidad de Nestlé para ganar en un entorno que cambia rápidamente.
También subraya el profundo compromiso de la compañía para tener éxito en todas partes
del mundo, incluidos sus dos mercados principales, América del Norte y la Gran China.

Nestlé, con sede en Vevey (Suiza), fue fundada en 1867 por Henri Nestlé y actualmente
es la empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Las ventas en 2020 ascendieron
a 84.300 millones de francos suizos. A nivel organizativo, Nestlé está estructurada en 3
áreas geográficas: Emena (Europa, Oriente Medio y Norte de África) Américas y Asia-
Oceanía-África- y realiza operaciones en prácticamente todo el mundo.

5.2.- Determinar por lo menos 3 empresas (proveedoras) que estén vinculados a los
fabricantes antes mencionados (total 6, 3 por cada corporación) con los cuáles estas
empresas subcontratan parte de la producción, cuya finalidad es, diversificar y
mejorar su estructura de costo y/o calidad (Describir las empresas proveedoras y
cuáles son los vínculos con las corporaciones del punto 5.1)

1.- Permite a las empresas de café y cacao asegurar la

confianza de sus clientes y consumidores al llevar la trazabilidad a sus cadenas de
suministro. Nestlé posee 142.892 toneladas de café obtenidas de 186.489 agricultores que
proveen café a través de Farmer Connect, ya que este es su principal proveedor para la empresa
Nestlé.

2.- Nestlé ha finalizado hoy la adquisición de un paquete

mayoritario en Terrafertil, compañía de alimentos naturales y principal productor global de
uvillas, tras recibir la aprobación de las autoridades antimonopolio. Esta inversión es uno
de los ejemplos más recientes de cómo la estrategia de crecimiento de Nestlé está alineada
al espíritu emprendedor con el cual la compañía fue fundada hace 150 años.

3.- Proveedores de café en España especialmente para Nestlé.

Productos del Café es la mayor empresa de España de torrefacción y distribución de café.
es la mayor empresa de España de torrefacción y distribución de café. Descubre nuestro
catálogo de productos de café, infusiones y otras bebidas que podemos ofrecerte. Además
de nuestros servicios para negocios de hostelería, hoteles, oficinas y empresas.

5.3.-Identificar las prácticas y estrategias de negocio empleadas por las 2

corporaciones del primer punto, así como también, los objetivos perseguidos por
dichos fabricantes, en relación con los efectos globales de empleo, salarios, condiciones
laborales, ambiente y soberanía nacional (estos pueden ser acuerdos o compromisos
para la mejora social).

LAS PRÁCTICAS Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

Como empresa global, ofrecemos muchas oportunidades. Esto también podría significar
una carrera internacional que amplíe tu experiencia y conocimiento. La primera decisión
que debes tomar es cuál es tu pasión. Ofrecemos programas de prácticas en todo el mundo,
y en diferentes áreas de nuestros negocios y funciones corporativas. Muchos de nuestros
managers empezaron su carrera en Nestlé como recién graduados.

Nuestras posiciones juniores tienen algunas características comunes, como la

responsabilidad y la autonomía. Con motivación y muchas ganas de aprender, te podrás
beneficiar de la mejor formación práctica con los mejores profesionales. Animamos a
nuestros empleados a ver su carrera como un viaje y sacar el máximo partido a las múltiples
oportunidades que van surgiendo. Por ejemplo, un movimiento lateral para ampliar tu
visibilidad y profundizar tu experiencia, o bien una promoción con mayores
responsabilidades.
 El objetivo de Nestlé es posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y
Bienestar, además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés y un
referente de desempeño financiero en su sector. Sin duda una de las estrategias de
crecimiento más importante llevada a cabo por Nestlé es la de diversificación. Además, es
la estrategia más drástica y arriesgada ya que dar a conocer nuevos productos en nuevos
mercados implica tener diferentes conocimientos, habilidades, técnicas, etc. de los que ya
tenía dicha empresa.

En Nestlé, sabemos que nuestros empleados son la clave del éxito y que su compromiso
es fundamental para alcanzar nuestras metas. El presente documento contiene las pautas
que constituyen la base para la gestión efectiva de Recursos Humanos en el Grupo Nestlé
en el mundo. Esta política explica a todos los empleados de la Compañía la visión y misión
de Recursos Humanos, así como ilustra cada aspecto del ciclo de vida del empleado en
Nestlé.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE NESTLE.

Estructuras organizacionales planas y flexibles, con pocos niveles jerárquicos y amplio

abanico de control, incluyendo grupos de proyectos y de trabajo. El trabajo en red y la
comunicación horizontal son fomentados con clara responsabilidad de los ejecutivos y de la
jerarquía.

TRABAJAR EN NESTLÉ

El éxito a largo plazo de la Compañía radica en su capacidad para atraer, retener y

desarrollar empleados capaces de garantizar un crecimiento continuo y sostenible. Ésta es
una de las principales responsabilidades de nuestros jefes.

EMPLEO Y CONDICIONES LABORALES

Nuestro compromiso es ofrecer buenas condiciones laborales a nuestros empleados en

todo el mundo, un entorno de trabajo seguro y saludable, así como posibilidades de empleo
flexible que permitan un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral, en coherencia
con nuestra ambición como empresa líder en Nutrición, Salud y Bienestar.

Ofrecemos condiciones de trabajo flexible donde sea posible y fomentamos que nuestros
empleados realicen actividades fuera del trabajo, en particular las relacionadas con la
comunidad donde residen.

Los jefes deben velar por la seguridad y salud de los empleados bajo su responsabilidad,
para lo cual es necesario que desarrollen sus capacidades en esta importante área.

Sin embargo, el compromiso de Nestlé va más allá de sus propios empleados. Nos
preocupamos por todas las personas que trabajan dentro y fuera de nuestras instalaciones en
virtud de contratos de servicio con proveedores. Por ello, insistimos en que adopten las
medidas necesarias que garanticen que se dan las condiciones de trabajo adecuadas.

COMPENSACIÓN TOTAL

Atraer nuevos empleados y mantener el compromiso de los empleados actuales no sólo

depende de la remuneración y los beneficios basados en el desempeño. También se trata del
valor y la confianza que hemos conseguido, y luchamos por mantener, y que hoy son
sinónimos del nombre «Nestlé» para las personas que trabajan con nosotros; de las
relaciones con nuestros jefes y trabajadores; del reconocimiento y las experiencias de las
que disfrutamos al trabajar en una empresa global y heterogénea, así como de las
posibilidades de crecimiento y aprendizaje. Todo lo que acabamos de mencionar conforma
la Compensación Total que recibimos.

FORMACIÓN Y APRENDIZAJE

Aprender forma parte de la cultura de la Compañía. Por ello, se fomenta que los
empleados de todos los niveles valoren cómo ampliar sus conocimientos y habilidades. La
Compañía determina las prioridades en cuanto a formación y desarrollo, las cuales deben
ser llevadas a la acción por los empleados, los jefes y por Recursos Humanos.

Las principales fuentes de aprendizaje son la experiencia y formación en el trabajo. Los

jefes tienen la responsabilidad de guiar y formar a los empleados para que prosperen en sus
puestos actuales.

Los empleados de Nestlé comprenden la importancia de la mejora continua, así como de

compartir abiertamente sus conocimientos e ideas con sus colegas. Por ello, se fomentan
prácticas como el desarrollo profesional lateral, el aumento de responsabilidades y los
equipos multidisciplinarios para adquirir habilidades adicionales y enriquecer el contenido
de sus puestos de trabajo.

TALENTO, DESARRAOLLO Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

En Nestlé, la clave para alcanzar los objetivos individuales y del negocio radica en una
cultura de alto rendimiento reforzada por un desarrollo y una compensación diferenciados.
Esto viene dado por el alineamiento de responsabilidades claras y desafiantes, así como por
el hecho de que cada empleado es consciente del impacto que su trabajo tiene en Nestlé.

El jefe y el empleado trabajan juntos para garantizar que los objetivos establecidos sean
retadores y se evalúen de manera efectiva a lo largo del año. Esto facilita aún más a los
jefes la tarea de reconocer y recompensar a los empleados con un alto desempeño, a la vez
que gestionar con integridad los casos de bajo desempeño.

AMBIENTE

El Proveedor deberá asegurar realizar sus operaciones con el cuidado necesario para la
conservación del medio ambiente y asegurar el cumplimiento de todas las leyes y
regulaciones aplicables del país en que se estén fabricando y entregando productos o
servicios. La gestión medioambiental de Nestlé se guía por tres principios:

1. La responsabilidad hacia la sociedad, presente y futura. El deseo de agradar a los

consumidores.
2. La conciencia de dependencia de un medioambiente limpio que, proporcione los
recursos necesarios para elaborar alimentos y bebidas de alta calidad.

1.- Nestlé fue, por sexto año consecutivo, la única compañía

fabricante de fórmulas infantiles que superó los requisitos sobre la comercialización de
sustitutivos de la leche materna del índice FTSE4Good.

2.- Nestlé repitió en 2017 la segunda posición en este índice que

clasifica a los mayores fabricantes de alimentos y bebidas a nivel mundial basándose en sus
compromisos y comportamientos relacionados con la nutrición.

3.- Por segundo año consecutivo, Nestlé ocupó la primera

posición en este índice. La compañía se clasificó como el líder de la industria en la
categoría de productos alimentarios, con una valoración de 89 sobre 100, obteniendo la
máxima puntuación de 100/100 en las secciones de agua y estrategia para el clima.

Nestlé es la empresa de alimentación y bebidas más grande del mundo y está en camino
de convertirse en líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Desde el principio, la
nutrición ha constituido el núcleo de nuestra empresa. Sin embargo, hoy día le damos
mayor importancia, al igual que a la salud y al bienestar. Nuestra «Corporate Wellness
Unit» y cada una de nuestras unidades de negocio son la fuerza motriz que lleva «Good
Food, Good Life» a todos nuestros consumidores.
2.- NISSAN MOTOR CO., LTD. E

Es un fabricante japonés de automóviles, con base en Yokohama. Su nombre común,

Nissan, es un acrónimo de "Nippon Sangyo". Está entre las principales compañías
automotrices en términos de producción anual de vehículos. Desde 1999 forma parte de la
Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi donde Renault controla el 43,4% de Nissan y esta a su
vez posee el 15% de Renault, así como el 34% de Mitsubishi, 90% de Samsung Motors y el
100% del fabricante ruso Lada, manteniendo su autonomía. Nissan ofrece productos y
servicios automotrices únicos e innovadores que brindan valores medibles superiores a
todas las partes interesadas.

DATOS DE PRODUCCIÓN:
Datos Financieros:

1. Ventas Japón se clasifican en vehículos de pasajeros y vehículos comerciales

basados en chasis.
2. Europa las ventas incluyen Israel.
3. Las cifras de ventas China (excepto vehículos comerciales) desde venta por menor
enero de 2015. Cambio porcentual año tras año excluye vehículos comerciales.
4. China ventas incluyen DF marca pasajeros vehículos y vehículos comerciales
ligeros.

Localizaciones globales (países y sus ciudades):

 Japón Kanda  China Cantón

 Japón Yokosuka  China Xiangyang
 Japón Kaminokawa  China Henan
 Japón Hiratsuka  Tailandia Bangsaotong
 Japón Tochigi  Indonesia Jawa
 Japón Nagoya  Malasia Kuala
 Japón Koza  Filipinas Manila
 Filipinas Santa Rosa  Vietnam Hanói
 India Oragadam  Reino Unido Sunderland
 EspañaZona Franca de Barcelona  Rusia San Petersburgo
 Egipto Giza  Kenia Kenia
 Sudáfrica Pretoria  Brasil São José dos Pinhais
 Brasil Resende  México Aguascalientes
 México Cuernavaca  Argentina Córdoba
 Estados Unidos Smyrna  Estados Unidos Decherd

5.2.- Determinar por lo menos 3 empresas (proveedoras) que estén vinculados a los
fabricantes antes mencionados (total 6, 3 por cada corporación) con los cuáles estas
empresas subcontratan parte de la producción, cuya finalidad es, diversificar y
mejorar su estructura de costo y/o calidad (Describir las empresas proveedoras y
cuáles son los vínculos con las corporaciones del punto 5.1)
Nissan Motor Co., Ltd. E
Proveedores:

1.- Quality Safety Systems Co. de Tecumseh, Ontario, por ensambles de cinturones de
seguridad; Bridgestone Firestone North American Tire de La Vergne, Tenn.,
y Wilson, N.C., por llantas;

2.- Yorozu mexicana, S.A. DE C.V: Es de origen y capital Japones. Fabricamos

Suspensiones Automotriz y Partes Componentes; Inicio de Operaciones en Aguascalientes
el 08 febrero de 1993 y sus Principales Clientes son: NISSAN MEX, HONDA MEX, VW
MEX. La Planta de Aguascalientes es Reconocida Mundialmente por los Resultados de
Calidad, Gracias a Nuestra Gente que Trabaja en YMEX (600 colaboradores); Con una
antigüedad promedio de 7 años y una rotación anual del 2010 de 3.92% en personal
sindicalizado y de 6.74% en confianza. Por eso en la Planta de Ags tenemos la siguiente
Política de Calidad "Yorozu mexicana Ofrece Productos de la más Alta Calidad que nos
Permite Obtener la Confianza del Cliente.
3.- K&S Wiring Systems Inc. de Aguascalientes, México, por arneses y ensambles de
alambre. Nissan también reconoció a tres proveedores que mejoraron notablemente la
calidad durante el último año

5.3.-Identificar las prácticas y estrategias de negocio empleadas por las 2

corporaciones del primer punto, así como también, los objetivos perseguidos por
dichos fabricantes, en relación con los efectos globales de empleo, salarios, condiciones
laborales, ambiente y soberanía nacional (estos pueden ser acuerdos o compromisos
para la mejora social).
Nissan Motor Co., Ltd. E

Las nuevas estrategias producto de la reestructuración y asimilación de las innovaciones,

de las que destacan el sistema justo a tiempo y el control total de calidad, han obligado a los
proveedores de autopartes y componentes y a las empresas automotrices terminales a crear
una relación más intensa, a tal grado de ser interdependientes. Lo anterior, ha logrado
mantener una coordinación más precisa que ha permitido, por un lado, abaratar los costos
minimizando los inventarios, y por otro, estandarizar los productos bajo la máxima calidad
posible. Esto ha provocado una tendencia hacia la relocalización de la producción en dos
sentidos. Por un lado, los proveedores tendieron a localizarse muy próximos a las plantas
terminales, y por otro, éstas últimas se ubicaron cercanas a sus principales mercados de
compra y venta. La elección del sitio para la localización de las plantas terminales ha sido
en todo momento un factor trascendental para la competitividad de las empresas. Sin
embargo, los factores de localización no siempre han sido los mismos a lo largo del tiempo,
si bien unos han permanecido desde la época del fordismo, otros han perdido peso y han
sido sustituidos por nuevos factores que requieren las condiciones actuales de producción
flexible.

Objetivos laborales: Sean cuales sean tus ambiciones, la dimensión, el ámbito y el alcance
global de Nissan pueden ayudarte a llevar tu empleo al próximo nivel. Nissan ofrece una
amplia gama de oportunidades para tu carrera profesional. Nissan llego a un acuerdo el
pasado 5 de agosto con la intermediación del Departament de Treball de la Generalitat de
Catalunya.

Este acuerdo, que fue ratificado prácticamente por unanimidad por la plantilla de Nissan
al día siguiente (6 de agosto), pospone el cierre de Nissan hasta diciembre de 2021. En este
acuerdo, y es la parte que más beneficia a los trabajadores directos de las plantas de la
multinacional, se establecen prejubilaciones e indemnizaciones por encima de lo que marca
la ley. Elemento que seguro que habrá hecho sentir a muchos trabajadores como una
victoria después de una titánica lucha.
 Para los nacidos antes de 1966 cobrarán el 90% del salario neto hasta los 62 años. Los
nacidos en 1967 cobrarán el 85% del salario neto hasta los 61 años. Los nacidos en el 1968
cobrarán el 80%, y los nacidos en 1969, el 75%. Para los nacidos en el 1970 hacia delante,
la indemnización sin reindustrialización ascenderá a 50 días por año trabajado sin tope, más
un bonus de 750€.

En el acuerdo también se arranca un compromiso de la multinacional para

reindustrializar las plantas y así poder mantener la actividad económica y la ocupación de
quienes permanezcan en las fábricas. Para ello se creará una mesa donde además de los
sindicatos y la propia patronal, participarán la Generalitat y Gobierno español. Además,
como elemento de presión se incluye una cláusula penal en la que Nissan, en caso de no
producirse dicha reindustrialización, deberá aumentar las indemnizaciones hasta los 60
días, más un extra de 25000€ por trabajador. Esta parte del acuerdo, la reindustrialización,
que también deberá incorporar una mejora salarial del 20% según lo que marca el convenio
del sector, no queda concretada más allá de la mesa de trabajo. Es del todo incierto saber si
habrá un inversor privado capaz de comprometerse con una producción que no solo genere
empleo para los puestos directos en las plantas de Nissan, sino para los 25000 puestos de
trabajo entre indirectos y auxiliares.

Linkografía

Nestlé, 2021. Good Food, Good Life. Obtenido de:

https://www.nestle.com/sustainability/sustainable-sourcing/farming-
communities-ecosystems

Nestlé, 2021. Proveedores de Nestlé. Obtenido de:

https://empresa.nestle.es/es/sobre-nestle/proveedores

Nestlé, 2021. Gestión sostenible. Obtenido de:

https://empresa.nestle.es/es/cvc/desarrollo-rural/modelo-gestion-sostenible-
leche

Nestlé, 2022. Política de relaciones de trabajo Nestlé

https://empresa.nestle.es/sites/g/files/pydnoa431/files/es/libreria-
documentos/documents/publicaciones/politica-de-relaciones-de-trabajo-
nestle.pdf

Nissan, 2020. Información corporativa. Recuperado de:

https://www.nissan.com.ec/corporativo.html
Autopolis Cumbre, 2021. Perfil de la compañía. Obtenido de:
https://www.emis.com/php/company-profile/MX/
Autopolis_Cumbres_SA_de_CV_es_4105726.html

Glassdoor, 2021. Sueldos en Nissan. Obtenido de:

https://www.emis.com/php/company-profile/MX/
Autopolis_Cumbres_SA_de_CV_es_4105726.html