CEN-GPR-CSE-000-BT-081 Rev.0 10-05-22

Bases Técnicas de
Licitación Contrato de
Construcción
Proyecto:
MUESTRERA, POLVORÍN
Y NUEVO CENTRO
ENTRENAMIENTO
Etapa de Ejecución
CEN-GPR-CSE-000-BT-081
Gerencia de Proyectos MCEN
Superintendencia Proyectos
Mina/Infraestructura/Muelle
Bases Técnicas
Licitación Contrato de Construcción
Mayo
2022
Código:
BASES TÉCNICAS DE LICITACIÓN CONTRATO DE

CONSTRUCCIÓN Última Revisión:
10 / 05 / 2022
Gerencia de Proyectos – Superintendencia Muelle/ Mina/ Infraestructura
ANTECEDENTES GENERALES
BASES TÉCNICAS DE LICITACIÓN CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN

TÍTULO
CÓDIGO CEN-GPR-CSE-000-BT-081 VERSIÓN 0
Gerencia de Proyectos – Superintendencia Proyectos Mina/ Infraestructura/ Muelle
FECHA CREACIÓN FECHA ULTIMA REVISIÓN
17/03/2022 10/05/2022
CONTROL DE MODIFICACIONES DEL DOCUMENTO

Número de Revisión Número
RUTA DEdeAPROBACIÓN
Paginas Número de secciones Fecha de Modificación
DEL DOCUMENTO
Número de Revisión Número de Páginas Número de Secciones Fecha de Modificaciones
F 116 25 02/05/2022
Nombre Cargo Unidad Firma /Fecha
Gerencia de
Rol
Jefe Control CAPEX Administración y
Normador Finanzas
Gerente Área
Negocio
Rol
Cliente Superintendente
Área Cliente
Gerente de Gerencia de Proyectos

Proyectos MCEN
Rol
Ejecutor Evelyn Jimenez Superintendente
Gerencia de Proyectos
Proyectos
MCEN
Muelle/Mina/Infra
2
CEN-GPR-CSE-000-BT-081 Ver 0
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Código:

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INDICE DE CONTENIDOS
1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 7
2 ALCANCE ............................................................................................................................................. 7
3 OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 7
4 CONDICIONES GENERALES DEL SITIO ................................................................................................... 7
4.1 UBICACIÓN ........................................................................................................................................ 7

4.2 FACILIDADES DE TRANSPORTE Y ACCESO CAMINERO ....................................................................... 8
4.3 DISTANCIAS CAMINERAS ................................................................................................................... 8
4.4 INFORMACIÓN METEOROLÓGICA..................................................................................................... 8
4.5 CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES...................................................................................................... 8
5 DEFINICIONES .................................................................................................................................... 10
6 NORMAS Y ESTÁNDARES APLICABLES ............................................................................................... 12
6.1 NORMAS CHILENAS ......................................................................................................................... 12

6.2 ESTÁNDARES GENERALES DE MCEN ................................................................................................ 13
6.3 DOCUMENTOS ASOCIADOS A LOS PROYECTOS ............................................................................... 14
7 PROYECTOS EN LICITACIÓN ............................................................................................................... 15
7.1 NUEVA INFRAESTRUCTURA PLANTA EXPLOSIVOS ESPERANZA SUR ................................................ 15

Introducción .......................................................................................................................... 15
Alcance General .................................................................................................................. 15
Descripción del Servicio ..................................................................................................... 19
Límites de Baterías ............................................................................................................. 20
7.1.4.1 Obras Civiles ................................................................................................................................... 20
7.1.4.2 Electricidad y Comunicaciones ..................................................................................................... 21
7.1.4.3 Agua Potable ................................................................................................................................... 21
7.1.4.4 Evacuación Aguas Servidas ......................................................................................................... 22
Programa de Trabajo .......................................................................................................... 23
7.1.5.1 Excavaciones estructurales .......................................................................................................... 23
7.1.5.2 Rellenos Compactados.................................................................................................................. 24
7.1.5.3 Obras de Hormigón ........................................................................................................................ 24
7.1.5.4 Montaje de Nueva Infraestructura modular ................................................................................ 25
7.1.5.5 Mejoramiento Sala de Cambio existente y Habilitación como Sala de cambio mujeres...... 27
7.1.5.6 Reubicación Infraestructura existente y Habilitación como Oficinas ....................................... 29
7.1.5.7 Montaje de Equipos........................................................................................................................ 30
7.1.5.8 Agua potable ................................................................................................................................... 31
7.1.5.9 Aguas servidas ............................................................................................................................... 31
7.1.5.10 Tie-in´s ............................................................................................................................................. 32
7.1.5.11 Energía Eléctrica ............................................................................................................................ 33
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7.1.5.12 Fibra Óptica ..................................................................................................................................... 35

7.2 CONSTRUCCIÓN NUEVA TESTIGOTECA ÓXIDOS .............................................................................. 35
Introducción .......................................................................................................................... 35
Alcance General .................................................................................................................. 35
Descripción de las Obras incluidas ................................................................................... 36
7.2.4.1 Construcción de Radier Tipo Gravalock y Fundaciones Racks ............................................... 37
7.2.4.2 Traslado de Muestras de Sondajes y Almacenaje .................................................................... 38
7.2.4.3 Secuencia de Retiros, Traslado y Almacenaje de Muestras de Sondajes ............................. 43
7.3 HABILITACIÖN NUEVO CENTRO DE ENTRENAMIENTO AHS............................................................. 48
Introducción .......................................................................................................................... 48
Alcance General .................................................................................................................. 49
Descripción de la Obras ..................................................................................................... 52
7.3.4.1 Obras de remodelación ................................................................................................................. 52
7.3.4.2 Implementación de un auditorio ................................................................................................... 52
7.3.4.3 Equipo y mobiliario que permita dar ocupación inmediata de las instalaciones, una vez
terminada la construcción ................................................................................................................................. 52
7.3.4.4 Implementación Sistema HVAC ................................................................................................... 52
7.3.4.5 Conexionado, pruebas y puesta en servicio ............................................................................... 52
7.4 USO DE RECURSOS .......................................................................................................................... 52
Alcance General .................................................................................................................. 52
7.4.1.1 Aspectos administrativos ............................................................................................................... 53
7.4.1.2 Solicitudes de ejecución de trabajos ........................................................................................... 53
Gastos reembolsables ........................................................................................................ 54
8 PLAZOS E HITOS ................................................................................................................................. 54
9 CONDICIONES GENERALES ................................................................................................................. 55
9.1 CONFIDENCIALIDAD ........................................................................................................................ 55

9.2 DURANTE LA CONSTRUCCIÓN ......................................................................................................... 55
Ingeniería de Terreno ......................................................................................................... 57
Permisos ............................................................................................................................... 58
Adquisiciones ....................................................................................................................... 58
9.3 CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE ........................................................................................................... 60
9.4 PUESTA EN MARCHA ....................................................................................................................... 61
Documentación .................................................................................................................... 62
Cuidado, Custodia y Control .............................................................................................. 62
Actividades Generales incluidas en la Puesta en Marcha ............................................ 63
9.4.3.1 Término de la Construcción .......................................................................................................... 63
9.4.3.2 Término Mecánico .......................................................................................................................... 63
9.4.3.3 Comisionamiento ............................................................................................................................ 65
9.4.3.4 Pruebas de Rendimiento ............................................................................................................... 66
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Plan de Cierre ...................................................................................................................... 66
10 CONTROL DE DOCUMENTOS ............................................................................................................. 67
11 APORTES DE MINERA CENTINELA ...................................................................................................... 70
12 APORTE DEL PROPONENTE ................................................................................................................ 71
13 INSTALACIONES Y SERVICIOS TEMPORALES ....................................................................................... 72
13.1 SERVICIOS TEMPORALES ................................................................................................................. 72

Combustibles........................................................................................................................ 72
Transporte de Personal ...................................................................................................... 72
Transporte de Equipos y Materiales ................................................................................. 72
Control de Acceso ............................................................................................................... 72
Manejo de Residuos ........................................................................................................... 73
Servicio de Guardias ........................................................................................................... 73
Comunicaciones .................................................................................................................. 73
13.2 CONSTRUCCIONES INICIALES Y/O TEMPORALES ............................................................................. 73
Campamentos, casinos, comedores, oficinas ................................................................. 73
Instalaciones de Faena....................................................................................................... 74
13.2.2.1 Suministro de Agua ........................................................................................................................ 75
13.2.2.2 Suministro Eléctrico........................................................................................................................ 75
13.2.2.3 Bodega ............................................................................................................................................. 76
13.2.2.4 Empréstitos...................................................................................................................................... 76
13.2.2.5 Botaderos ........................................................................................................................................ 76
13.2.2.6 Plantas de Hormigón...................................................................................................................... 76
13.2.2.7 Análisis de Accesos ....................................................................................................................... 76
Logística ................................................................................................................................ 76
14 PERSONAL CLAVE DEL SERVICIO ........................................................................................................ 77
15 SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE ............................................................................................. 80
15.1 REUNIÓN AMPLIADA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (RASSO) .......................................................... 81

15.2 CAMINATAS PARITARIAS ........................................................................................................................ 81
15.3 REUNIÓN DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DE RIESGO DE FAENA (DPRF) .................................. 81
15.4 ENTREGABLES ................................................................................................................................. 81
15.5 CURSOS LEY ..................................................................................................................................... 82
15.6 CAPACITACIONES / CURSOS ............................................................................................................ 82
15.7 PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE .............................................................................................. 86
Procedimientos ....................................................................................................................... 87
Manejo de Excedentes y Residuos .......................................................................................... 88
Control y Verificación ............................................................................................................. 88
Fiscalizaciones ........................................................................................................................ 88
Gestión de Modificaciones ..................................................................................................... 88
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16 REQUISITOS DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL ................................................................................... 88
16.1 TAREAS POR REALIZAR EN PROGRAMACIÓN ............................................................................................... 91

16.2 CONTROL DE AVANCE ........................................................................................................................... 92
16.3 INFORMES CONTROL DE AVANCE ............................................................................................................ 93
16.4 DOCUMENTOS DE LA OBRA .................................................................................................................... 94
Registro Diario ..................................................................................................................... 94
Registro Fotográfico ............................................................................................................ 94
Informe Semanal y Minutas de Reunión .......................................................................... 95
Informe Mensual .................................................................................................................. 95
17 ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ............................................................ 97
17.1 PLAN DE CALIDAD ................................................................................................................................ 98

17.2 CONTROL DE SALIDAS NO CONFORMES .................................................................................................. 103
17.3 PAQUETE DE TRASPASO CARPETA TOP .................................................................................................. 104
17.4 DOCUMENTOS RED LINE Y AS-BUILT ...................................................................................................... 104
18 COMUNICACIONES EN TERRENO ..................................................................................................... 105
19 INFORMACIÓN PARA LA PROPUESTA TÉCNICA ................................................................................ 105
20 MULTAS POR INCUMPLIMIENTO ..................................................................................................... 111
21 RECEPCIÓN DE LAS OBRAS Y PERIODO DE GARANTÍA DEL SERVICIO ................................................ 114
21.1 RECEPCIÓN PROVISORIA ............................................................................................................... 114

21.2 RECEPCIÓN FINAL .......................................................................................................................... 114
21.3 GARANTÍAS DE MATERIAL, DISEÑO Y FABRICACIÓN ..................................................................... 115
22 ITEMIZADO DEL SERVICIO ................................................................................................................ 116
23 BASE DE MEDICIÓN Y PAGO ............................................................................................................ 116
24 ANEXOS ........................................................................................................................................... 116
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1 INTRODUCCIÓN
Minera Centinela, en adelante MCEN, requiere licitar la ejecución de tres proyectos de
construcción cuya ubicación se encuentra en el área planta y área mina. Estos proyectos
están dentro de la cartera de proyectos a desarrollar durante el año 2022 y por razones de
logística y plazos, MCEN ha decidido licitarlos en un solo Contrato de Construcción.
2 ALCANCE
El alcance de este documento es presentar las Bases Técnicas de Licitación de los tres
proyectos y sus ingenierías indicados a continuación:
- OT-032: “Nueva Infraestructura Planta Explosivos Esperanza Sur”.

- OT-004: “Construcción Nueva Testigoteca Óxidos”.
- OT-016: “Habilitación Nuevo Centro de Entrenamiento AHS”.
- Trabajos Misceláneos.
3 OBJETIVOS
El objetivo de las presentes Bases Técnicas de Licitación es describir y detallar los alcances
de cada uno de los proyectos que forman parte del Contrato de Construcción con el fin de
que las empresas proponentes tengan claro los servicios que se requieren y puedan, de
esta forma, elaborar sus propuestas.
Es por esto que en las presentes bases técnicas se incluyen los entregables, reglamentos,
requerimientos, condiciones generales de modo que el Contratista pueda evaluar e incluir
todas las actividades, equipos y recursos para ejecutar correctamente las obras descritas
de manera tal que a MCEN le permita evaluar y adjudicar al Contratista que mejor
represente los intereses y condiciones técnico-económicas para MCEN.
La documentación técnica correspondiente a cada proyecto se encuentra anexa a las

presentes Bases Técnicas y tiene como objetivo ser una referencia para la Oferta a
elaborar.
4 CONDICIONES GENERALES DEL SITIO

4.1 UBICACIÓN
El sitio de los proyectos a licitar se encuentra al interior de MCEN en la provincia de
Antofagasta en la Región de Antofagasta de Chile, alrededor de 28 km al este del poblado
de Sierra Gorda, aproximadamente a 150 km al noreste de la Ciudad de Antofagasta y a 98
km de la ciudad de Calama. Su ubicación, expresada en coordenadas UTM (Universal
Transversal de Mercator), es N 7.463.719,05 y E 490.743,22, Datum PSAD56, Huso 19S.
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4.2 FACILIDADES DE TRANSPORTE Y ACCESO CAMINERO

En la actualidad se llega al sitio por camino desde la Carretera Panamericana (Ruta 25)
entre las ciudades de Antofagasta y Calama. Esta es una carretera de asfalto con
clasificación para transporte pesado. La sección final de 28 km es de bischofita desde la
carretera principal.
4.3 DISTANCIAS CAMINERAS

Sitio - Sierra Gorda 28 km
Sierra Gorda – Calama 70 km
Sierra Gorda – Antofagasta 142 km
Sierra Gorda – Santiago 1.560 km
4.4 INFORMACIÓN METEOROLÓGICA

Sierra Gorda queda en la Región de Antofagasta en el norte de Chile, en el Desierto de
Atacama. Esta zona se caracteriza por un clima seco.
4.5 CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES

Presión Barométrica kPa
Media promedia abs
78
Temperatura ambiental °C
Máxima anual 33
Máxima promedio (verano) 26
Media 16
Mínima promedio (invierno) 7
Mínima anual -1
Precipitaciones mm
Máxima anual 10
Normal anual 3
Mínima anual 0
Máxima 24 h 10
De diseño - 24 h, mm 10
De diseño - tormenta 100 10
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Radiación solar, kW/m² 0,7-

1,0
Evaporación 10,9
Promedio anual 10,9
Promedio enero 15
Promedio julio 7-8
Nevadas No se
registran
Velocidad y Dirección Viento preponderante m/s

(promedios)
En la mañana 2,80
En la tarde NE
2,96a
En la noche SW
1,80a
Velocidad máxima a considerar en diseño, km/h NE
SW
120 a
NE
Humedad relativa %
Promedio anual 28
Máxima promedio 41
Mínima promedio 24
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5 DEFINICIONES
Esta sección proporciona las definiciones y términos utilizados en estas Bases Técnicas y
formarán parte del lenguaje común durante las actividades del Proyecto.
Los términos que siguen a continuación tendrán el siguiente significado:
• Cuando se refiera a “MCEN” o “DUEÑO”, se entiende por Minera Centinela,

propietaria de las instalaciones y quién encargará la ejecución del presente trabajo.
• Por “INGENIERO” se entiende al profesional consultor encargado de realizar los
planos de diseño y documentos del proyecto. El ingeniero actúa como representante
o agente del Dueño.
• Por “TRABAJO” u “OBRA” o “PROYECTO” o “CONTRATO” se entenderá la
ejecución de los Servicios definidos en el presente documento.
• Por “EMPRESA ADJUDICADA” o “CONTRATISTA” se entenderá a la empresa que
haya sido seleccionada para ejecutar la Obra, materia de las presentes bases.
• Por “SUB-CONTRATISTA” se entenderá a la empresa que haya sido contratada
directamente por la empresa adjudicada para desarrollar algún servicio o trabajo
específico con motivo del CONTRATO.
• Por “ITO” se entenderá al personal que supervisará las labores de construcción de
obras del proyecto, perteneciente al Administrador del Proyecto o a una Empresa
externa (Sub-Contratista) autorizado por MCEN y a la cual se le haya delegado dicha
responsabilidad.
• Por “VENDOR” se entenderá al fabricante y suministrador de cualquier equipo o
material definido para ser instalado en el Proyecto.
• Por “FABRICANTE” se entenderá a la empresa que fabrica los materiales de
construcción a ser utilizados en el proyecto.
• Por “ASEGURAMIENTO DE CALIDAD EN LA CONSTRUCCION (QA)” se
entenderá a la revisión, archivo e inspección de las funciones de control de calidad
con el propósito de determinar si éstas han sido efectuadas de manera correcta y
adecuada, asegurando que toda la documentación (protocolos) sean correctamente
archivados. Involucra también la verificación y auditoria del cumplimiento del plan
de calidad de la Empresa Adjudicada en todos los aspectos mencionados en Plan
de Calidad.
• Por “CONTROL DE CALIDAD (QC)” se entenderá por ensayos, observaciones y
funciones relacionadas que se lleven a cabo durante la instalación del sistema de
drenaje, con el fin de determinar que este trabajo sea conducido en concordancia
con los planos y especificaciones aprobadas, de tal forma que este sea construido
de manera adecuada a los requerimientos del proyecto. Cabe mencionar la
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Empresa Adjudicada en su plan de calidad debe incluir un detallado plan de

inspección y ensayos a realizar.
• Por “PLANOS AS-BUILT” se entenderá al conjunto de planos que se elaboran una
vez realizadas las obras materiales del Contrato de construcción, en los que queda
registrada la forma, disposición, geometría y dimensiones finales efectivamente
ejecutadas, con el detalle de todas las modificaciones y adecuaciones hechas a los
planos de construcción realizados por el INGENIERO.
• Por “TURN OVER PACKAGE (TOP)” se entenderá a agrupaciones de Sistemas o
Subsistemas que permiten ordenar la información y posterior entrega al Cliente de
Sistemas o Subsistemas. Dentro de estos paquetes se encuentran los diversos
documentos, planos y protocolos asociados a los equipos a entregar. Estas Bases
Técnicas deben aplicarse e interpretarse juntamente con lo establecido con los
demás documentos del Contrato.
• Por “TIE-IN” se entenderá por conexiones entre dos sistemas.
• Por “PEM” se entenderá por Plan de Puesta en Marcha.
Lo indicado en este documento debe aplicarse e interpretarse en conjunto con lo

establecido con los demás documentos del Contrato.
Junto con las definiciones anteriores, en las presentes bases técnicas también se aplican
las siguientes definiciones y/o abreviaturas.
A continuación, se indican las definiciones y/o abreviaturas que son utilizadas en la presente
bases técnicas:
• ADMINISTRADOR DE CONTRATO: Es el responsable que MCEN designa y a la

que invista con autoridad para adoptar decisiones específicas y para impartir
instrucciones al Contratista, en relación con las Obras.
• BASES ADMINISTRATIVAS ESPECIALES (BAE): Este documento contiene el
conjunto de disposiciones y procedimientos que complementan lo establecido a la
BAG y que fijan los términos y condiciones variables de aplicación exclusiva a un
determinado Contrato y a su proceso de contratación, atendiendo a sus particulares
características.
• EPP: Elementos de protección personal.
• ESTADO DE PAGO: Documento que contiene una relación de las obras, trabajos o
ejecutadas por el Contratista definidos previamente como requisitos para el
cumplimiento de un determinado hito que, una vez aprobado por el inspector Jefe,
permite al Contratista percibir un pago en abono al valor del Precio del Contrato o
por el valor total.
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• MATERIALES Y/O EQUIPOS INCORPORADOS: Se refiere a cualquier material de

construcción, sustancia, ingrediente, planta, equipo, dispositivo o cosa que se
intenta incorporar o formar parte permanente de los Servicios.
• PLAZO DE EJECUCIÓN: Plazo que transcurre entre el inicio y el término de las
obras, incluida la desmovilización del contratista de faena.
• PROGRAMA DEL CONTRATO: Una relación, en el tiempo, de las actividades
involucradas directamente en la ejecución de los Servicios, en la cual se indica las
fechas de comienzo y de término estimadas para cada una de ellas. Esta relación
debe incluir también la fecha estimada de los eventos de cualquier naturaleza, que
puedan producir enclavamientos en las actividades consideradas.
• PROPUESTA: La oferta presentada por el Proponente en formulario de la
Propuesta, preparada de acuerdo con las Bases de Licitación, más la aclaraciones
y complementaciones incluidas a requerimiento de MCEN.
• WBS: Work Break Down Structure (Estructura de Desagregación del Proyecto).
6 NORMAS Y ESTÁNDARES APLICABLES

Todas las obras se realizarán en concordancia con las disposiciones legales chilenas
vigentes sobre materias de la construcción y estándares de MCEN.
6.1 NORMAS CHILENAS

• Ley General de Urbanismo y Construcciones.
• Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones.
• Reglamento de Instalaciones Domiciliarias de Agua Potable y Alcantarillado.
• Reglamento de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles.
• Reglamento sobre condiciones sanitarias ambientales mínimas en los lugares de
trabajo (Servicio de Salud).
• Normas chilenas del Instituto Chileno de Normalización.
• Norma Chilena de Electricidad, Instalaciones de Consumo de Baja Tensión.
• Decreto Supremo, Norma de Emisión para la Regulación de la Contaminación
Lumínica.
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6.2 ESTÁNDARES GENERALES DE MCEN

• CEN-ST-000-A-TS-001 Carta de Colores;
• CEN-ST-000-A-GD-001 Criterio de Diseño de Arquitectura;
• CEN-ST-000-C-GC-001 Especificación General para Trabajos de Hormigón;
• CEN-ST-000-C-GD-001 Criterio de Diseño Civil/Estructural;
• CEN-ST-000-C-GD-002 Especificación General Criterio de Diseño
Civil/Estructural;
• CEN-ST-000-C-SD-001 Estándar de Diseño - Notas Generales – Estructuras
de Acero y Hormigón;
• CEN-ST-000-C-SD-002 Estándar de Diseño - Estándar - Insertos Detalles;
• CEN-ST-000-C-TS-001 Trabajos con Hormigón;
• CEN-ST-000-C-TS-003 Especificación Técnica Hormigón Premezclado;
• CEN-ST-000-E-GD-001 Criterio de diseño Eléctrico;
• CEN-ST-000-E-GD-002 Sistema de Numeración Eléctrico;
• CEN-ST-000-E-SK-001 Estándares de Montaje Eléctrico – Canalizaciones;
• CEN-ST-000-E-SK-002 Estándares de Montaje Eléctrico – Alumbrado;
• CEN-ST-000-E-SK-003 Estándares de Montaje Eléctrico – Puesta a Tierra;
• CEN-ST-000-E-TS-005 Especificación Técnica General de Construcción y
Montaje Eléctrico;
• CEN-ST-000-I-GD-004 Criterio de Diseño de Construcción de
Instrumentación;
• CEN-ST-000-K-GD-001 Estándar de Tecnologías y Plataformas TICA;
• CEN-ST-000-M-GD-002 Criterio de Diseño HVAC;
• CEN-ST-000-M-TS-002 Apéndice A - Información Técnica Estándar y del
Sitio;
• CEN-ST-000-M-TS-004 Technical Specification Appendix E: Guidelines for
Design of Engineered Equipment;
• CEN-ST-000-P-GD-001 Criterios de Diseño para Sistema de Cañerías;
• CEN-ST-000-P-GD-002 Especificación de Materiales de Cañerías;
• CEN-ST-000-P-TS-001 Fabricación e Instalación de Cañerías;
• CEN-ST-000-SSO-GD-001 Criterio de Diseño Sistemas de Protección Contra
Incendios;
• CEN-ST-000-V-TS-001 Especificación Técnica Movimiento de Tierra.
• CEN-RG-GSS-007_v1 Reglamento eléctrico MCEN.
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6.3 DOCUMENTOS ASOCIADOS A LOS PROYECTOS

Los documentos y planos asociados a cada proyecto se encuentran indicados en el anexo
B de las presentes Bases Técnicas de Licitación.
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7 PROYECTOS EN LICITACIÓN
7.1 NUEVA INFRAESTRUCTURA PLANTA EXPLOSIVOS ESPERANZA SUR
Introducción
La explotación actual del Rajo Esperanza y la explotación del nuevo Rajo Esperanza Sur,
definen requerimientos de ampliación de capacidades en Planta Explosivos Esperanza,
conforme a las proyecciones de consumo de explosivos desde el 2do semestre del 2021 al
2034. Estos consumos son consistentes con el aumento de producción y permitirán dar
cumplimiento a los planes de desarrollo minero de AMSA. La operación de las instalaciones
está sujeta a un contrato vigente de MCEN con Enaex, un contratista especializado y con
experiencia certificada en el manejo de explosivos para la minería, hasta el año 2023.
Para materializar la ampliación de la Planta Explosivos Esperanza, la GP desarrolla

actualmente el Proyecto “Ampliación Polvorín Esperanza Sur”.
El "Polvorín Esperanza Sur", considera duplicar su capacidad actual de almacenamiento de

materias primas (Polvorín, N.A y Emulsión) para el año 2024, abasteciendo más del 60%
del consumo total de explosivos de MCEN y permitiendo la explotación conjunta de los
rajos, por lo cual se hace crítico y necesario, estudiar y agilizar la implementación de las
obras del proyecto. De forma consistente a su crecimiento operacional, se hace necesaria
la ampliación en dos etapas de las instalaciones para el personal que opera actualmente la
planta.
• Etapa 1: Aumento de capacidad de infraestructura para una dotación peak de

43 personas por turno, proyección 2021@2023.
• Etapa 2: Aumento de capacidad de infraestructura para una dotación peak de
55 personas por turno proyección 2023@2034.
Lo descrito anteriormente, requiere de una serie de obras de infraestructura que permitirán

dar solución al requerimiento para la Etapa 1 (incluido en el alcance de este servicio), con
el fin de resolver condiciones subestándar de las instalaciones existentes con espacios
insuficientes para la dotación actual (35 personas por turno al 2do semestre del 2020) y
proyección 2021@2023 (según estándar SSO y nuevos protocolos COVID 19); y resolver
el deficiente funcionamiento de la fosa séptica existente.
La Etapa 2 no es parte del servicio solicitado, sólo se presenta como referencia.
Alcance General
El Contratista debe considerar en el alcance de los trabajos el desarrollo de todas las
actividades de construcción e instalación asociadas a la ampliación de la sala de cambio
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de hombres, modificación de la sala de cambio existente para mujeres, implementación de

la sala de capacitación integrando los módulos de oficinas existentes (disponibles en
terreno), reemplazo de fosa séptica existente por PTAS y reemplazo de transformador
existente para la futura capacidad requerida por el aumento de dotación y de las nuevas
instalaciones.
El área de acción para la ejecución de los trabajos se ubica en el sector de las instalaciones
de Enaex, según lo indicado en la figura 7-1.
Figura 7-1: Ubicación ejecución de los trabajos (Planta de Explosivos Esperanza Sur)
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Figura 7-2: Área a intervenir (Área administrativa Planta Explosivos ESS)
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Figura 7-3: Vuelo Dron de las Instalaciones Existentes (Área administrativa Planta
Explosivos ESS)
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Descripción del Servicio

Los trabajos incluidos en el presente alcance técnico corresponden a todas las actividades
de construcción, conexionado y montaje asociadas a la Nueva Infraestructura Planta
Explosivos Esperanza Sur referentes a la etapa 1, que se detalla más adelante, y que
contempla al menos:
• Instalación de sala de cambio para hombres.

• Modificación de la sala de cambio existente para uso de mujeres.
• Implementación de la sala de capacitación integrando los módulos de oficinas
existentes.
• Reemplazo de fosa séptica existente por Planta de Tratamiento de Aguas
Servidas (PTAS).
• Reemplazo de transformador existente para la futura capacidad requerida por
el aumento de dotación por una Subestación Unitaria 23/0,4 kV.
• Gestión de Adquisiciones, considerando incluidas todas las actividades de
compras, logística, almacenamiento y transporte de todos los equipos y
componentes del Proyecto.
• Fabricación de módulos, traslado y montaje, incluyendo las obras de
construcción necesarias para la completa habilitación del edificio, incluyendo
precomisionamiento, asistencia al comisionamiento y entrega al usuario final.
• Construcción, montaje, pruebas y puesta en servicio de todas las redes de
servicios interiores (alumbrado, enchufe, voz y datos), exteriores y PTAS,
incluyendo todos los tie-ins que sean requeridos para conectar estas redes de
servicios a las redes generales de la instalación existente.
• Mobiliario.
• Gestión de permisos propios del Contratista y apoyo a MCEN para los permisos
sectoriales aplicables.
La superficie referencial de construcción es de 649,44 m² desglosado en los siguientes

puntos:
Superficie de edificaciones existentes a sin intervención:
• 113,09 m² Oficinas existentes

• 59,92 m² Bodegas existentes
Superficie de edificaciones existentes que requiere modificaciones menores:

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• 29,28 m² Casa de cambio existente para habilitar para Mujeres
Superficie de edificaciones existentes a reubicar:
• 104,15 m² Módulos existentes para habilitar como oficinas (incluye sombreaderos)
Superficie de edificaciones proyectada:
• 144,00 m² para nueva Sala de capacitación

• 45,00 m² para nueva Casa de cambio Hombres
• 154,00 m² para nueva PTAS como reemplazo de Fosa séptica existente
Figura 7-4: Mapa de ubicación y alcance de obras

(WOR-GPR-CSE-1133II-OT-032-134-A-DW-001)
Límites de Baterías
7.1.4.1 Obras Civiles
El límite de baterías de las obras civiles contempla los movimientos de tierra, excavaciones,
fundaciones y hormigonado a realizar en las instalaciones de Enaex, según lo especificado
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en los documentos de proyecto indicados en anexos adjunto a las presentes Bases

Técnicas de Licitación.
7.1.4.2 Electricidad y Comunicaciones

El límite de batería de la alimentación eléctrica será desde el punto de Tie-In EL-02 en
media tensión ubicado en el portal de remate existente, desde donde se alimentará la nueva
Subestación Unitaria 134-US-001 proyectada, la cuál distribuirá la energía hacia los otros
edificios existentes, considerando la conexión desde el Tie-In EL-01 (conexión del
alimentador en 400 V) desde el tablero 134-DP-001 (subestación unitaria) al Gabinete de
Distribución existente.
En cuanto al límite de baterías de las comunicaciones, se contempla desde el gabinete de

comunicaciones proyectado en la sala de capacitación (gabinete 134-RS-301) hasta el
gabinete de fibra óptica existente donde se efectuará Tie-In FO-01 ubicado en edificio
oficinas.
7.1.4.3 Agua Potable

El límite de baterías de la red exterior de agua potable será la conexión al Tie-in AP-01 en
cámara existente incluyendo las modificaciones al diámetro de la cañería proyectada hacia
la Sala de Cambio de Hombres.
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Figura 7-5: Limite de Baterías Agua Potable (WOR-GPR-CSE-1133II-OT-032-134-M-DW-002)
7.1.4.4 Evacuación Aguas Servidas

El límite de baterías de la red de evacuación de aguas servidas será la conexión física entre
el Tie-in AS-01 ubicado en cámara de inspección C.I N°6 (existente), considerando la
conexión desde la sala de cambio de hombres proyectada, hasta la planta de tratamiento
de aguas servidas (PTAS), proyectada (ver figura 7-4).
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Código:

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Figura 7-6: Límite de Baterías Evacuación Aguas Servidas (WOR-GPR-CSE-1133II-OT-032-

134-M-DW-003)
Programa de Trabajo
El Programa de Trabajo del Contratista deberá cumplir con los hitos establecidos en el punto
8 “Plazos e Hitos” y con los requisitos establecidos en el punto 16 “Requisitos de
Programación y Control” de las presentes Bases Técnicas de Licitación.
7.1.5.1 Excavaciones estructurales

Se deberán considerar todas las excavaciones de zanjas para tendido de cañerías (agua
potable y alcantarillado), construcción de banco de ductos (simples y reforzados), montaje
de cámaras eléctricas, cámaras de registro, tendido de cables de tierra y para equipos
planta PTAS hasta los límites de baterías indicados en el punto 7.1.4 de estas Bases
Técnicas, según lo indicado en los planos del Proyecto. Se deberá incluir en este ítem, el
replanteo, trazado, control topográfico y materialización de ejes de referencia.
Se deberá considerar incluido en el alcance de esta actividad, el carguío, transporte y

disposición de excedentes en Patio CMR (Centro de Manejo de Residuos) a 10 km del lugar
de la obra, según definición de MCEN.
23
Código:

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7.1.5.2 Rellenos Compactados

Se deberá considerar rellenos de zanjas, para tendido de cañerías cañerías (agua potable
y alcantarillado), construcción de banco de ductos (simples y reforzados), montaje de
cámaras eléctricas, cámaras de registro, tendido de cables de tierra, fundaciones
plataforma de estanques, fundaciones planta PTAS y fundación para montaje de nuevo
transformador hasta los límites de baterías indicados en el punto 7.1.4 de estas Bases
Técnicas, indicados en los planos del Proyecto.
Todo relleno que forme parte de este Proyecto y en forma especial, aquellos que tengan
exigencias de densidad de compactación, estarán sujetos a un control de calidad que
efectuará el Contratista de acuerdo con su plan de calidad revisado por MCEN y las
Especificaciones Técnicas correspondientes. El agua para la compactación será
responsabilidad y cargo del Contratista.
Antes de proceder al relleno de las zanjas en donde se ubicarán las cañerías de cada red
(agua potable y aguas servidas), el Contratista deberá entregar a MCEN los protocolos de
auto control de la instalación de la tubería. La recepción de dichos protocolos y la
autorización de continuar con la etapa siguiente, no exime al Contratista de su
responsabilidad sobre el total del Trabajo.
Para la ejecución de rellenos, el Contratista deberá privilegiar el uso de excedentes de

construcción, siempre que cumplan con las especificaciones del Proyecto y/o considerar el
uso de material de empréstito.
El Contratista será responsable tanto del traslado del material al punto de disposición final,
como de verificar y confirmar que el relleno suministrado cumple con las especificaciones
técnicas del Proyecto.
7.1.5.3 Obras de Hormigón

Se deberá considerar la ejecución de todas las obras de hormigón correspondientes a
fundaciones y radieres de edificios y equipos, banco de ductos, cámaras eléctricas, obras
civiles para postación luminaria exterior y accesos a las instalaciones de acuerdo con lo
indicado en los planos del Proyecto. La calidad de los hormigones utilizados debe cumplir
con los estándares MCEN.
Para el caso de fundaciones de edificios y equipos se debe priorizar el uso de elementos

prefabricados para optimizar plazos de construcción. Todo elemento prefabricado debe
contar con certificación de ensayos de probetas de hormigón.
Los hormigones que resulten defectuosos o de mala calidad, deberán ser demolidos y
reconstruidos, sin costo adicional y sin implicar mayor plazo en la ejecución de los trabajos.
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Se deberá identificar, definir y solucionar las interferencias en estas obras de hormigón,

causadas por ductos u otros elementos relacionados con las instalaciones sanitarias,
eléctricas, instrumentación y control, estructuras de accesos o de otras especialidades.
7.1.5.4 Montaje de Nueva Infraestructura modular

El Contratista debe considerar en su alcance la gestión del suministro, y las actividades de
construcción y montaje de los módulos prefabricados para implementar la nueva Sala de
Capacitación (144,00 m²) y nueva Sala de cambio de Hombres (45,00 m²) según lo indicado
en los planos y documentos del Proyecto, incluyendo todos sus componentes de piping,
instrumentación y alimentación eléctrica.
La infraestructura requerida en el proyecto es:
Figura 7-7: Emplazamiento Nueva Sala de Capacitación y Sala de Cambio proyectadas
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Figura 7-8: Planta Sala de Capacitación proyectada
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Figura 7-9: Planta Sala de cambio Hombres proyectada
Será responsabilidad del Contratista la ejecución de las pruebas establecidas en el plan de

inspección de calidad aprobado, para asegurar el funcionamiento de las instalaciones bajo
los estándares aplicables indicados en el punto 6.
7.1.5.5 Mejoramiento Sala de Cambio existente y Habilitación como Sala de cambio

mujeres
El Contratista debe considerar el mejoramiento, la construcción y montaje en Sala de
cambio existentes para su habilitación como Sala de Cambio para mujeres (29,28 m²) según
lo indicado en los planos y documentos del Proyecto, incluyendo todos sus componentes
de piping, instrumentación y alimentación eléctrica.
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Figura 7-20: Emplazamiento Sala de cambio existente
Figura 7-31: Planta Sala de cambio Mujeres proyectada
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7.1.5.6 Reubicación Infraestructura existente y Habilitación como Oficinas

El Contratista debe considerar en su alcance la reubicación de instalaciones existentes (4
módulos tipo contenedor disponibles en terreno) y habilitación de estas como oficinas
(104,15 m²) según lo indicado en los planos y documentos del Proyecto, incluyendo todos
sus componentes de piping, instrumentación y alimentación eléctrica.
La infraestructura para reubicar en el proyecto es:
Figura 7-42: Módulos existentes a reubicar
Figura 7-53: Emplazamiento Oficinas con sombreadero
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Código:

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Figura 7-64: Planta Oficinas con sobreadero proyectadas
Será responsabilidad del Contratista la ejecución de las pruebas establecidas en el plan de

inspección de calidad aprobado, para asegurar el funcionamiento de las instalaciones bajo
los estándares aplicables indicados en el punto 6.
7.1.5.7 Montaje de Equipos

El Contratista debe considerar en su alcance todas las actividades de construcción y
montaje de los equipos según lo indicado en los planos y documentos del Proyecto,
incluyendo todos sus componentes de instrumentación y alimentación eléctrica.
Los principales equipos incluidos en el proyecto son:
• Termoventiladores para Casa de Cambio Hombres 134-HV-001@005.

• Ventiladores Casa de Cambio Hombres 134-WV-001@010.
• Termos eléctricos para agua caliente sanitaria, Casa de Cambio Hombres 134-HX-
001@002.
• Equipos aire acondicionado Split Tipo Cassette, Sala de Capacitación 134-AC-
001@004.
• Planta de tratamiento de aguas servidas (PTAS) 134-PT-001.
• Subestación Unitaria compuesta de Transformador de Distribución 300 kVA,
Ventilación Natural 23.000/400-231 V, 50 Hz.
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Código:

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• Tableros de Distribución de Fuerza considerados en “Listado de equipos eléctricos

WOR-GPR-CSE-1133II-032-134-E-LT-001” a instalar en sectores definidos en
planos de proyecto.
• Transformadores de distribución y transformadores de fuerza considerados en
“Listado de equipos eléctricos WOR-GPR-CSE-1133II-032-134-E-LT-001” a
instalar en sectores definidos en planos de proyecto.
• Gabinetes de comunicaciones considerados en “Listado de equipos eléctricos
WOR-GPR-CSE-1133II-032-134-E-LT-001” a instalar en sectores definidos en
planos de proyecto.
Será responsabilidad del Contratista la ejecución de todas las pruebas establecidas en las
EETT, normas chilenas, estándares de la construcción, y que según el plan de inspección
de calidad aprobado por MCENT aseguren el correcto funcionamiento de los equipos bajo
los estándares aplicables indicados en el punto 6 y en concordancia con las
recomendaciones vendor por cada equipo.
7.1.5.8 Agua potable

El Contratista deberá considerar en su alcance todas las actividades de construcción y
montaje de equipos, válvulas, cámaras, cañerías y soportes para la canalización de
alimentación de agua potable desde el Tie-in AP-01 hasta casa de cambio de hombres
proyectada.
Será responsabilidad del Contratista dar cumplimiento a los procedimientos y controles

necesarios para asegurar la calidad de los trabajos ejecutados en relación a las uniones de
HDPE y materialidad indicada en planos.
Será responsabilidad del Contratista las correspondientes pruebas y protocolización de

cañerías según el plan de inspección y ensayos (PIE) aprobado antes de realizar los
rellenos para aquellas cañerías tendidas por zanjas.
7.1.5.9 Aguas servidas

En el alcance del Contratista se incluye la construcción, inspecciones, controles de calidad,
protocolizaciones y puesta en servicio de la red de evacuación de aguas servidas al exterior
de la Casa de Cambio para hombres, y la red que conecta desde Tie-In AS-01 ubicado al
exterior de Casa de Cambio para mujeres hasta la Planta de tratamiento de aguas servidas
proyectada (PTAS), así como el montaje de todas las interconexiones exteriores e interiores
a la misma y otros trabajos que deban ser ejecutadas por terreno para su correcta
instalación y PEM conforme a las indicaciones del proveedor.
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El Contratista debe deshabilitar y retirar la Fosa séptica existente, de forma posterior al

conexionado a la nueva PTAS, y realizar el saneamiento del terreno. Se deberá considerar
incluido en el alcance de esta actividad, el carguío, transporte y disposición final como
escombro a Patio según definición de MCEN.
Toda la ejecución deberá cumplir lo indicado en el diseño indicado en los planos y

documentos del proyecto, además de asegurar el cumplimiento del Decreto Supremo N.º
50 “Reglamento de instalaciones domiciliarias de agua potable y de alcantarillado” (RIDAA).
Será responsabilidad del Contratista las correspondientes pruebas, controles de calidad

que aseguren la correcta ejecución de las obras y cumplimiento de todos los estándares y
normativas vigentes.
7.1.5.10 Tie-in´s
En el alcance del Contratista se incluye toda coordinación, preparativos y ejecución de los
tie-ins correspondientes a la especialidad de cañerías (agua potable y alcantarillado),
electricidad y comunicación. Será responsabilidad del Contratista las inspecciones,
controles de calidad, protocolizaciones y puesta en servicio de los servicios intervenidos,
una vez concluidas las actividades de construcción de cada tie-in.
El Contratista deberá asegurar la provisión de todos los elementos requeridos para ejecutar
la intervención antes de iniciarse esta, de tal forma de prevenir contratiempos durante los
periodos establecidos para la ejecución de los tie-ins, así mismo optimizar los tiempos de
estas actividades, de tal manera de evitar interferencias innecesarias con la Operación Mina
en el sector (Planta de Explosivos Esperanza Sur).
Es imperativo evitar impactos en los servicios básicos para dar continuidad a la operación
normal de Planta de Explosivos Esperanza Sur (Servicio de Perforación y Tronadura actual
- Contrato vigente con Enaex), por lo cual se debe generar tempranamente un análisis de
las posibles interferencias e impactos a la operación actual, y de forma consecuente, el
contratista deberá generar planes de mitigación para eso.
Los tie-ins contemplados a ejecutar por el Contratista se establecen en los siguientes

documentos:
• WOR-GP-CSE-1133II-OT-032-134-Q-LT-001: Listado de tie-ins Constructivos y

Operacionales.
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Código:

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7.1.5.11 Energía Eléctrica

Los trabajos considerados se refieren a la ejecución de todas las obras, terminaciones y
conexionado eléctrico de las instalaciones y equipos, de media y baja tensión, requeridas
para toda el área de trabajo hasta los límites de batería indicados en el punto 7.1.4.
El alcance incluye a lo menos la canalización, tendido y conexionado de los circuitos de

fuerza, control e iluminación.
Las obras eléctricas contempladas a ejecutar por el Contratista consideran:
• Tablero de distribución general.

• Tableros de distribución fuerza y alumbrado.
• Montaje nueva Subestación Unitaria 134-US-001 proyectada.
• Cableado por bancos de ductos proyectados.
• Canalizaciones y conexionado en baja tensión.
• Canalizaciones y conexionado PTAS.
• Malla de puesta tierra según lo indicado en los planos del Proyecto.
• Alumbrado interior y exterior de instalaciones según lo indicado en los planos del
Proyecto.
• Postación de luminarias
A continuación, se presenta un el alcance del proyecto eléctrico, considerando lo indicado

anteriormente.
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Código:

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Figura 7-75: Planta Canalizaciones eléctricas (banco ductos)
Figura 7-86: Subestación Unitaria 134-US-001 proyectada
El Contratista debe considerar las cobras de construcción y montaje de la Malla de Puesta de la

Subestación Unitaria 134-US-001 proyectada según lo indicado en los planos y documentos del
Proyecto.
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Código:

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El Contratista deberá considerar la instalación de la señalética de seguridad, indicada las

normas aplicables, en todas las instalaciones, con el propósito de contribuir como factor de
seguridad, disminuir y evitar errores de operación y confusión, permitiendo una rápida y
oportuna identificación de los diferentes voltajes, advirtiendo riesgos y peligros, instruyendo
e informando para proteger efectivamente las personas e instalaciones.
Todos los equipos y materiales deberán ser aptos para operar a plena carga en las
condiciones de instalación sin sufrir daño ni sobrecalentamiento y cumpliendo lo señalado
en la normativa indicada en el punto 6 de este documento.
7.1.5.12 Fibra Óptica

El Contratista debe considerar todas las actividades de construcción y montaje de los
sistemas de comunicaciones requeridas, según lo indicado en los planos y documentos del
Proyecto.
Las obras contempladas a ejecutar por el Contratista consideran el tendido, conexionado

(fusiones) y canalización de los circuitos de fibra óptica monomodo 24 hilos (incluye el
montaje de gabinetes de FO en terreno).
Para la definición de requerimientos de los sistemas contemplados, se debe considerar

estándares y documentación listadas en los anexos de estas Bases Técnicas de Licitación.
7.2 CONSTRUCCIÓN NUEVA TESTIGOTECA ÓXIDOS

Introducción
Minera Centinela debido al avance de los botaderos del rajo Esperanza Sur, requiere del
traslado de testigos geotécnicos desde el sector DMC Caracoles, específicamente las
muestras alojadas en Esperanza Sur y Encuentro, al sector de Óxidos a 23 km de distancia,
esto con el fin de seleccionar y reubicar el 50% de las muestras y el otro 50% restante
desecharlo.
Alcance General
actividades de construcción e instalación asociadas a la construcción de un radier de 636
metros cuadrados de tecnología Gravalock, la fabricación de racks de almacenamiento de
muestras para bandejas PQ además del traslado de los testigos seleccionados desde los
sectores Esperanza Sur y Encuentro.
El área de emplazamiento de la nueva testigoteca óxidos es la que se muestra a

continuación en la figura 7-17.
35
Código:

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Figura 7-17: Planta ubicación nueva Testigoteca Óxidos

asociadas a la Construcción Nueva Testigoteca Óxidos y contempla al menos:
• Construcción radier de 636 [m²] con tecnología Gravalock el que debe tener
capacidad de almacenaje para un mínimo de 30.000 bandejas, un total de 72,000
metros de medio sondaje HQ.
• Suministro y fabricación de aproximadamente 170 estantes, con capacidad para
30.000 bandejas.
• Traslado de muestras de sondajes y almacenaje.
Descripción de las Obras incluidas

Las definiciones de las siguientes actividades no serán interpretadas como exhaustivas o
restrictivas, ya que no definen por sí solas el completo alcance del trabajo, este último
determinado por el total de los antecedentes entregados por Minera Centinela para esta
licitación.
36
Código:

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7.2.4.1 Construcción de Radier Tipo Gravalock y Fundaciones Racks

Para la realización de esta actividad el Contratista que se adjudique la obra deberá realizar
a lo menos las siguientes actividades:
1. Preparación del terreno
2. Excavación en Terreno Común
3. Rellenos Compactados
4. Relleno Estructural
5. Instalación rejilla polipropileno reciclado con grava
6. Compactación y recubrimiento de grava
7. Instalación solerillas o soleras de hormigón
8. Emplantillado, disposición armaduras y hormigonado fundaciones
9. Curado y desmolde hormigón.
10. Pintado y demarcación.
El radier a proyectar abarcará 636m² y estará materializado en Gravalock. El Gravalock se

compone principalmente de parrillas cuadradas de polipropileno modular (ver figura 7-18),
las cuales se apoyan sobre distintas capas de material granular (ver figura 7-19) que
componen la totalidad del radier.
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Código:

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Figura 7-18: Medidas de las parrillas modulares de Gravalock
Gravalock premium P56 con

N.T. Solerilla Hormigón relleno Grava de 3/8” a 1/2”
Grava sólida de
3/4" a 1 1/2”
30 cm
25 cm
N.S.F.
20 cm
Sub – Base
Figura 7-19: Capas granulares radier
Se considera el suministro e instalación de un total de 2.100 unidades de Gravalock.
7.2.4.2 Traslado de Muestras de Sondajes y Almacenaje

Para la realización de esta actividad el Contratista que se adjudique la obra deberá realizar
a lo menos las siguientes actividades mínimas:
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Código:

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• Visitas a terreno
• Verificar recorrido desde y hacia nueva ubicación de muestras
• Contar con un sistema de pesaje de camiones (o ver la opción de realizar tal actividad
con romana de MCEN).
• Confirmar con encargado de MCEN o ITO que se designa las muestras que deben ser
retirada.
• Entregar programa y procedimiento de carguío y descarga de muestras de testigos para
aprobación de MCEN.
Una vez realizado el retiro deberá existir un registro físico y fotográfico de la actividad
realizada.
En la figura 7-20 se muestra el área del proyecto y su recorrido.
Detalle de ruta y ubicación

de muestras a trasladar,
23.8 Km desde punto 1 a 2,
Km 2 aproximadamente 23.8Km
de distancia, 36min.
1. Instalaciones DMC
Caracoles,
Ruta área
mina
Se ubican muestras de
sondajes de Esperanza Sur
y Encuentro, se deben
ordenar, paletizar y
trasladar.
2. Instalaciones
Testigotecas Centinela
Óxidos, donde se debe
construir losas, racks y
estantes para almacenar
1 muestras trasladadas.
Figura 7-20: Recorrido del traslado de las muestras

39
Código:

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A continuación, se muestra una secuencia descriptiva de realizar la actividad, sin embargo,

el Contratista podrá entregar una forma alternativa o procedimiento, cumpliendo con todos
los estándares y reglas de seguridad y medio ambiente (Carga de Camión, Trabajo en
Altura, Transporte de carga, etc.). Centinela es quien definirá cual es el 50% a trasladar, y
cual es el 50% a desechar de la figura 7-21, siguiente.
Figura 7-21: Áreas de ubicación de muestras a trasladar
La situación existente contempla los valores entregados en la tabla 7-1 los cuales son
referenciales. El Proponente deberá cuantificar de la mejor manera las muestras a trasladar.
MCEN no se hace responsable por una mala estimación, que pueda ser mal valorada en la
propuesta técnica-económica que el Proponente entregue a MCEN.
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Código:

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Tabla 7-1 Situación Existente
Los valores entregados en la tabla 7-2 son referenciales. El Proponente deberá cuantificar
de la mejor manera las muestras a trasladar. MCEN no se hace responsable por una mala
estimación, que pueda ser mal valorada en la propuesta técnica-económica que el
Proponente entregue a MCEN.
Tabla 7-2 Traslado de Testigos Sectores Esperanza Sur y Encuentro
Los valores entregados en la tabla 7-3 son referenciales. El Proponente deberá cuantificar
de la mejor manera las muestras a trasladar. MCEN no se hace responsable por una mala
estimación, que pueda ser mal valorada en la propuesta técnica-económica que el
Proponente entregue a MCEN.
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Código:

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Tabla 7-3 Datos para Cubicaciones
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Código:

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7.2.4.3 Secuencia de Retiros, Traslado y Almacenaje de Muestras de Sondajes
Retiro de Bandejas
• Tarar el camión pluma antes de iniciar traslado

• Sacar bandejas de sondajes de Racks
• Ordenar bandejas de sondajes en Pallet para traslado
• Traslado de Pallet en camión pluma
• Realizar pesaje de camión pluma una vez cargado (Registrar peso)
• Descarga de Pallet en lugar definitivo
Paso 1: Sacar bandejas de sondajes Paso 2: Ordenar bandejas de sondajes en

desde racks de almacenamiento Pallet para trasladar
Paso 3: Traslado de pallet en camión pluma
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Código:

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Retiro de Estantes y Baldes
• Sacar Estantes de Pomos y Sobres en cajas

• Ordenar baldes y pomos para trasladar
• Traslado en camión pluma
• Descarga de Pallet en lugar definitivo
Sobres
Pomos
Paso 1: Estantes Pomos y Sobres en cajas Paso 2: Ordenar baldes y pomos en Pallet para
trasladar
Paso 3: Traslado de pallet en camión pluma
En la figura 7-22 siguiente se muestra el recorrido que deberá hacer el Contratista una vez
cargado sobre camión pluma (u otro), para verificar el peso transportado.
44
Código:

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Figura 7-9: Ubicación de Romana y Nueva Testigoteca
En la figura 7-23 se indican los sectores donde deben moverse: Baldes, pomos, sobres en
caja, cuting y bolsas deben disponerse al interior del galpón (5). En el sector azul de la
figura 7-23 se trasladarán todas las otras muestras en estantes y bandejas que indique
Centinela.
Figura 7-10: Sectores testigoteca
El Contratista deberá verificar, de forma previa a iniciar los trabajos, que dispone de toda la
información y recursos, necesarios y suficientes, para realizar las diferentes partidas en
tiempo y forma. Minera Centinela estará facultado para verificar el cumplimiento de esta
condición.
El Contratista deberá utilizar todos los elementos y buenas prácticas para la ejecución del
trabajo, aun cuando éstos no estén explícitamente indicados en la descripción de cada
partida.
45
Código:

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Será responsabilidad de la Empresa Contratista, asignar a la prestación de los servicios y/o

ejecución de los trabajos personal calificado (técnico) y en número suficiente, para el normal
desarrollo y ejecución del Contrato. La Empresa Contratista asume la total responsabilidad
por los servicios y trabajos ejecutados por su personal y sus Subcontratos.
La Empresa Contratista será responsable de la correcta ejecución de la obra, de los equipos

con que realizará los trabajos, así como el cumplimiento de todas las normas de seguridad,
salud ocupacional y Medio Ambiente.
La Empresa Contratista deberá contar en faena con una copia de todos aquellos,
procedimientos, reglamentos y documentos atingentes a las obras en última revisión,
además de la documentación legal correspondiente.
Prestará los servicios y ejecutará los trabajos encomendados hasta el término completo y
satisfactorio de los mismos, dentro del plazo estipulado y a entera satisfacción de MCEN.
Deberá mantener informada a MCEN de todos los detalles de los servicios que esté
realizando y que pueda afectar, en alguna forma, el progreso de estos.
Deberá proporcionar las máximas medidas de seguridad, tanto para el personal propio
como sus Sub-Contratistas durante el desarrollo de los trabajos que se ejecutan en las
nuevas áreas como también en las existentes.
La Empresa Contratista deberá proveer señalizaciones y segregación adecuadas en todos

los lugares utilizados frecuentemente por los vehículos propios, Subcontratos y
proveedores, que se encuentren en el perímetro y/o accesos a la obra, como también los
caminos y áreas de empréstitos y botaderos autorizados, de acuerdo con los estándares y
normas de MCEN.
La Empresa Contratista deberá tomar todas las precauciones, entre otros: (1) Evitar el
vertido de material durante el transporte (control del polvo), (2) Contar con un plan de ruta
que asegure un traslado seguro desde el punto de origen al destino, (3) Evitar la generación
de material particulado en las faenas propias de empréstito, (4) Lavado de camiones mixer
en lugares definidos para tal efecto.
La Empresa Contratista deberá contar con las escoltas necesarias para el transporte de sus
suministros.
La Empresa Contratista deberá asegurar que todos los equipos y herramientas utilizados
en la ejecución de servicios, sean en cantidad suficiente y estén operables sin riesgos para
el operador y su entorno y en buen estado para cumplir satisfactoriamente las necesidades
del trabajo y cumplan con certificación de un organismo externo con acreditación nacional.
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MCEN podrá ordenar la detención de los trabajos en el evento que la Empresa Contratista
no cumpla con estas disposiciones.
Los desperfectos, destrucción o desgaste, debido a su uso o cualquier otra clase de

perjuicios que sufran los equipos y herramientas de la Empresa Contratista, serán de su
exclusiva responsabilidad, sin cargo alguno para MCEN.
La Empresa Contratista deberá asegurar que el ingreso y salida de materiales,

herramientas, equipos y otros que la Empresa Contratista efectúe a, o desde la faena, sea
respaldado con formulario existente para estos efectos. Los vehículos que utilice la
Empresa Contratista deberán cumplir con el estándar de MCEN.
La Empresa Contratista deberá asegurar que todos los elementos de seguridad y protección
personal sean suministrados en cantidad y calidad adecuada para todo el personal en obra,
acorde a los requerimientos de MCEN y considerando el área donde se realizará el trabajo.
Deberá señalizar y proteger las áreas e instalaciones que representen un peligro de

accidentes, así como también los equipos de seguridad contra incendios y emergencias,
según las exigencias de MCEN. Estos elementos deberán contar con la certificación de
calidad correspondiente a la normativa chilena aplicable.
Será de responsabilidad de la Empresa Contratista, la revisión y estudio de la Ingeniería del

proyecto entregada por MCEN, y la emisión de un informe de consultas que pudieran
emanar de esta revisión, esto en un plazo no mayor a 30 días de corrido, contados desde
la adjudicación del Contrato. Lo anterior es con el propósito de evitar futuras controversias
por omisiones o errores de interpretación de la Ingeniería. Cumplido este proceso la
Empresa Contratista declara no tener observaciones a la Ingeniería entregada.
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Código:

10 / 05 / 2022
7.3 HABILITACIÖN NUEVO CENTRO DE ENTRENAMIENTO AHS

Introducción
El proyecto Esperanza Sur de Minera Centinela requerirá instalaciones para el desarrollo
de capacitaciones, control de las operaciones y disposición de áreas para el personal
administrativo que permitan la operatividad de:
1. Implementar Áreas para Edificio de Capacitación y Entrenamiento

2. Implementar Áreas para Edificio de Control
3. Área de capacitación (incluye área para simulador PRO4-C y simulador LX6)
4. Área E-learning
5. Área Sala de Control Autonomía (Sala Komatsu y Sala Epiroc)
6. Área de servidores (Requerimiento TICA)
7. Áreas de infraestructuras ya instaladas en el Edificio EPCM en donde se considera los
requerimientos de áreas, espacios y servicios
Edificio EPCM
Figura 7-24: Centro de Entrenamiento Edificio EPCM
48
Código:

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Adicionalmente a las áreas mencionadas, Autonomía Esperanza Sur solicitó la habilitación

del “Nuevo Centro Entrenamiento AHS” en área Sur-Oriente Edificio EPCM.
Alcance General
actividades de construcción e instalación asociadas a la remodelación de un área de 64
[m2] la cual considera pavimentos, tabiquería, cielos, revestimientos, equipamiento,
climatización, entre otros. Estas actividades no serán interpretadas como exhaustivas o
restrictivas, ya que no definen por sí solas el completo alcance del trabajo, este último
determinado por el total de los antecedentes entregados por Minera Centinela para esta
licitación.
El área de emplazamiento donde se requiere la ejecución de los trabajos se ubica en el

área Sur-Oriente Edificio EPCM, según lo indicado en las figuras 7-25 y 7-26 siguientes.
Figura 7-25: Planta área general
49
Código:

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Figura 7-26: Emplazamiento del Nuevo Centro Entrenamiento AHS

de remodelación interior del sector indicado, para habilitar el nuevo Centro de
entrenamiento de Autonomía Esperanza Sur, y que contempla al menos:
• Implementación de un Auditorio con capacidad mínima para 20 personas por

contingencia covid 19 (46,98 m2)
• Implementación de una Sala de Reuniones y Oficina para personal AHS (15,86
m2)
• Implementación de una bodega para almacenamiento (11,22 m2)
• Equipo y mobiliario que permita dar ocupación inmediata de las instalaciones,
una vez terminada la construcción.
• Implementación Sistema HVAC
• Conexionado, pruebas y puesta en servicio de todas las redes de servicios
interiores (electricidad, red de datos y comunicaciones), incluyendo todos los
tie-ins que sean requeridos para conectar estas redes de servicios a las redes
existentes.
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Figura 7-11: Planta de Arquitectura (remodelación interior)
51
Código:

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Descripción de la Obras
7.3.4.1 Obras de remodelación
7.3.4.2 Implementación de un auditorio
Se deben realizar la remodelación de la zona de edificio de manera de habilitar los espacios
para implementar:
• Auditorio con capacidad mínima para 20 personas por contingencia covid 19 (46,98
m2).
• Sala de Reuniones y Oficina para personal AHS (15,86 m2).
• Implementación de una bodega para almacenamiento (11,22 m2).
7.3.4.3 Equipo y mobiliario que permita dar ocupación inmediata de las instalaciones,
una vez terminada la construcción
7.3.4.4 Implementación Sistema HVAC
7.3.4.5 Conexionado, pruebas y puesta en servicio
Se debe considerar el conexionado, pruebas y puesta en servicio de todas las redes de
servicios interiores (electricidad, red de datos y comunicaciones), incluyendo todos los tie-
ins que sean requeridos para conectar estas redes de servicios a las redes existentes.
7.4 USO DE RECURSOS
Alcance General
MCEN ha definido agregar a este contrato, la cotización en la modalidad Uso De Recursos
para poder ejecutar trabajos, para diferentes proyectos de construcción y montaje
multidisciplinarios (Obras Civiles, Mecánico-Piping, Eléctrico-Instrumentación, PEM) para
las distintas áreas de MCEN (súlfuro, oxido, muelle, mina, entre otras) y apoyar según sea
el caso en las detenciones de planta de la compañía.
Las cantidades indicadas en el apartado uso recurso entregado en el itemizado del contrato
es referencial para efectos de cotizaciones durante la ejecución del contrato, referidas al
párrafo anterior.
52
Código:

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7.4.1.1 Aspectos administrativos

Los proyectos a construir se pedirán, realizarán y controlarán mediante Solicitud de
Cotización (SC) y Cotización de Servicio (CS), los cuales se pactarán individualmente bajo
la modalidad de suma alzada o a serie de precios unitarios según el itemizado entregado,
para cada uno de los proyectos a realizar de acuerdo a los usos de recursos considerados
en itemizado del presente proceso de licitación, gastos reembolsables y especificaciones
técnicas entregadas por el Jefe de Proyecto. Las condiciones generales serán las
siguientes:
a) La materialización de un proyecto bajo modalidad de pago a suma alzada se utilizará

cuando la información para ejecutarlo permita dimensionar y determinar las cantidades
de recursos necesarios para prestar los servicios, detalle que será indicado previamente
por el Jefe de Proyecto en la SC y ratificado por el Contratista en la respectiva Cotización
del Servicio (CS). En este caso las cantidades establecidas para formular el
presupuesto de cada Proyecto serán sólo referenciales asumiendo el Contratista el
riesgo de las cubicaciones como asimismo el uso de recursos para prestar los servicios
consignados en su cotización.
b) La materialización de un proyecto bajo modalidad de pago a serie de precios unitarios
se utilizará preferentemente cuando no sea posible dimensionar y determinar los
recursos requeridos para prestar un servicio determinado. En ese caso, las cantidades
establecidas para formular el presupuesto de cada Proyecto son estimativas y de
carácter provisional.
c) Todos los gastos en que el Contratista deba incurrir para el estudio, preparación y
formulación de su cotización bajo la modalidad uso de recursos, serán de su exclusivo
cargo, costo y cuenta. De esta forma también serán consideradas actividades como
visitas a terreno y/o reuniones explicativas que se requieran para una correcta
comprensión del alcance y naturaleza de éste.
7.4.1.2 Solicitudes de ejecución de trabajos

La modalidad del contrato para el uso de recursos define que el Contratista, cotice
actividades y trabajos para las distintas áreas de MCEN (súlfuro, oxido, muelle, mina, entre
otras, pactándose la ejecución del trabajo en base a lo siguiente:
d) Monto a precios unitarios conforme al itemizado ofertado en el CONTRATO que incluye

todos los costos directos, indirectos y utilidad para la ejecución de actividades estándar
de la obra y/o montaje, cuando el precio se encuentre establecido.
A solicitud de MCEN y, de acuerdo tanto a los alcances definidos en estas Bases Técnicas
como a las especificaciones técnicas que se entreguen, el Contratista presentará a MCEN
para cada solicitud, una cotización específica por las obras de construcción y/o montaje de
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cada actividad requerida, en la cual deberá detallar los recursos técnicos y humanos,
supervisión, maquinaria, materiales, herramientas, insumos y en general todos los
elementos propuestos para cumplir en forma óptima el trabajo solicitado. Las condiciones
de monto, plazo, modalidad, alcance, aceptación del Programa de Trabajo, etc. serán
pactadas y establecidas en la Solicitud de Cotización (SC) y Cotización del Servicio (CS),
ajustándose siempre a los términos y condiciones generales del Contrato y sus
documentos. Tanto la Solicitud de Cotización como la Cotización del Servicio deberán ser
visadas por el Jefe de Proyecto solicitante del servicio y aprobadas por el Administrador de
Contrato (AC). Una vez aceptada/aprobada la cotización, se procederá a adjudicar la
ejecución del proyecto, por el monto global aprobado por MCEN. Toda modificación y/o
cambio de alcance de los términos pactados, incluyendo el cambio de técnicos,
profesionales, supervisores o jefes de terreno asignados al trabajo, debe ser sometida a la
aprobación formal del Jefe de Proyecto y el Administrador de Contrato (AC) en forma previa.
No se podrá iniciar ningún trabajo sin estar previamente aprobada por escrito la Cotización
de Servicios y aprobación de este conforme al contrato.
Gastos reembolsables
Estos gastos se utilizarán para pagar a costo efectivo (comprobado y previamente
autorizado por el Administrador del Contrato por parte de MCEN GP), con un recargo de
5% (cinco por ciento) sobre su valor neto, sólo para aquellos servicios o compra de
elementos que deba hacer el Contratista por encargo de MCEN.
8 PLAZOS E HITOS
El plazo del Contrato se estima en un período de 240 días corridos, a partir de la fecha de
adjudicación de este. En las tablas 8-1, 8-2 y 8-3 que se muestran los hitos más relevantes
y que además definen el plazo de ejecución del Contrato.
El Contratista deberá informar en su oferta el mejor plazo considerado y completar los hitos
indicados en las tablas siguientes.
Tabla 8-1 Hitos del Proyecto

Hito Ítem Al día
Hito 1 Adjudicación contrato 1
Hito 2 Término de Acreditación de personal 30
Hito 3 Término de Movilización y de Instalación de Faenas 60
Termino tramitación de Permisos Contratista (previo 90
Hito 4
construcción)
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Nueva Infraestructura Planta Explosivos Esperanza Sur
Hito 5 Término de Ingeniería módulos 30

Término de obras y Habilitación Sala de Cambio Hombres- 150
Hito 6
Mujeres / Oficinas y Sala De capacitación
Hito 7 Término de obras PTAS 210
Hito 8 Término de obras Sistema Eléctrico y de Comunicaciones (incl.. 210
montaje de SEU y canalizaciones)
Hito 9 Término de Precom, Com y PEM 210
Hito 10 Término de Desmovilización y saneamiento del sector 240
Construcción Nueva Testigoteca Óxidos
Inicio gestión de suministro y fabricación (Racks. Gravalock y 30

Hito 11
Estantes) entrega OC
Hito 12 Término de Construcción Losa y Entrega de Racks 90
Hito 13 Término de Traslado de Muestras 110
Habilitación Nuevo Centro de Entrenamiento AHS
Término Remodelación Sala de realidades virtuales y bodega / 90

Hito 15
Auditorio y conexionado eléctrico
Hito 17 Termino tramitación de Permisos Contratista (post construcción) 120
9 CONDICIONES GENERALES
9.1 CONFIDENCIALIDAD
Durante y después de la vigencia del Contrato, el Contratista cuidará que no se revele, a
ninguna persona, firma, corporación o asociación, en forma escrita ni verbal, sin el
consentimiento previo de MCEN, ninguna información relacionada de algún modo con sus
propiedades, instalaciones, operaciones y negocios que haya adquirido a causa de su
relación contractual, ya sea por visitas a sus respectivas instalaciones, oficinas,
propiedades o recintos controlados por ella. Ello incluye la información entregada por MCEN
a la empresa constructora durante el proceso de licitación o su ejecución.
9.2 DURANTE LA CONSTRUCCIÓN

a. General
El Contratista debe considerar en su alcance la provisión de toda la supervisión,
mano de obra, servicios técnicos y profesionales, herramientas, equipos,
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Código:

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instrumentos, transporte, materiales fungibles, bodegaje, instalaciones para el

apoyo a la mano de obra y equipos en faena y todos los recursos que se requieran
para ejecutar las obras incluidas en el alcance del Contrato.
Será responsabilidad única del Contratista, la entrega oportuna y en perfecto estado

de los suministros al área de construcción, de forma de cumplir con el Programa del
Contrato, debiendo ser nuevos, debidamente protegidos del medio ambiente
mediante pinturas u otros tratamientos que correspondan para el caso de las
estructuras de acero y que los equipos estén en perfectas condiciones de
operatividad, con todas sus partes componentes en perfecto estado y que
proporcionen los rendimientos y dispongan de las calidades comprometidos en el
diseño.
La procedencia y calidad de los materiales deberán ser certificadas con la finalidad
de asegurar la calidad integral de las instalaciones.
b. Reuniones de Avances
Todas las semanas se realizará una reunión de coordinación y de revisión de los
avances a la fecha. El día y la hora de ésta se fijarán de común acuerdo entre MCEN
y la Empresa Adjudicada, teniendo en cuenta las jornadas y horarios establecidos
de trabajo.
En dichas reuniones se analizarán los reportes sobre el estado de avance de las

obras contratadas, análisis de desviaciones y medidas correctivas a implementar.
c. Sistema de Gestión de Adquisiciones

El Contratista deberá contar con un sistema para el manejo de sus adquisiciones en
obra, cuyo alcance abarque y permita el control de las órdenes de compras
realizadas en esta etapa, desde su cotización, evaluación, compra, inspección,
activación, transporte y control de tráfico hasta la recepción en bodega, su
almacenaje y su despacho final a construcción.
d. Envío de Documentos de Compra a Faenas

Será obligación del Contratista enviar, una copia de todas y cada una de las órdenes
de compra y cambios de orden a su bodega en faenas, de modo que en dicha
instalación cuenten con la documentación de respaldo necesaria para poder verificar
y certificar la recepción definitiva de los equipos y/o materiales adquiridos para el
Proyecto que están en su alcance.
e. Control de los materiales y equipos en terreno (Bodega)
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El Contratista deberá construir y administrar en forma integral la Bodega para

almacenar todos los suministros y equipos del alcance del Contrato.
El Contratista almacenará todos los materiales adquiridos para el Proyecto en
terrenos o espacios facilitados por MCEN o la dispondrá directamente a pie de obra
cuando esta opción sea factible. Dichos espacios deberán contar con las
características de almacenamiento necesarias para resguardar los distintos
requerimientos de protección. Cualquier deterioro, daño o pérdida producida durante
el transporte, almacenamiento o montaje deberá ser reparado a la brevedad posible,
para no afectar la calidad y la programación de las obras. En cualquier caso, el
responsable de los equipos/materiales es el Contratista, respecto a su manejo y
seguridad.
El Contratista deberá emitir los procedimientos para el control de materiales y

equipos de acuerdo con indicaciones de vendors o proveedores y documentos del
Proyecto antes de iniciar las actividades de bodegaje en terreno. Estos
procedimientos deberán incluir los pasos a seguir para la oportuna y periódica
información de existencias.
f. Planos “As Built”

El Contratista entregará todos los planos que incluyan las modificaciones realizadas
durante la etapa de construcción, quedando registrado la forma, disposición y
dimensiones finales efectivamente ejecutadas, con el detalle de todas las
modificaciones y adecuaciones hechas a los planos de construcción.
Estas entregas de planos “As-Built” deben ser planificadas de acuerdo con el avance
de los trabajos y deben ser programadas para entregar la información conforme se
vaya desarrollando la faena, de modo tal que no se entregue toda la información as-
built al final del Contrato. La información debe ser entregada en forma paulatina, y
debe ser parte del control que la Ingeniería de Terreno y la construcción deben
realizar y programar.
Ingeniería de Terreno
Es responsabilidad del Contratista de construcción informar en relación con los problemas
que puedan presentarse durante la ejecución de la construcción, tales como interferencias,
optimizaciones, complementaciones y aclaraciones al diseño, de tal forma que el staff de
ingeniería de terreno pueda aportar nuevas soluciones cuando se requiera, corregir errores
de ingeniería, coordinación con operaciones, etc.
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Código:

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En este caso, el Contratista de construcción deberá hacer uso de la herramienta asignada

para este tipo de situaciones como lo es la SDI, en la cual se debe describir claramente la
naturaleza del requerimiento, como la disciplina a que corresponde la interferencia,
aclaración, etc., de tal forma que el staff de ingeniería de terreno analice y determine la
mejor solución para el proyecto.
Por otra parte, las modificaciones autorizadas por esta vía deben quedar plasmadas en los
planos as-built emitidos posteriormente.
El Contratista deberá administrar la documentación para construir, asegurando disponer y

distribuir las copias controladas, suficientes y necesarias, en formato de diseño original,
tamaños A1, 11x17, carta o el que corresponda de acuerdo con el formato del original. No
está permitido el uso en terreno de copias reducidas.
El Contratista deberá mantener en su instalación de faena una copia dura
(rack/archivo/máster) de todos los planos en su última revisión (copia controlada). Es de su
responsabilidad la mantención de esta información.
Permisos
El Contratista deberá identificar, elaborar y tramitar a costo propio y en los plazos
requeridos, los permisos asociados a sus propias instalaciones de faenas, obras e
instalaciones temporales, es decir, aquellas que el Contratista necesitará para la ejecución
de sus actividades y debe identificar y tramitar oportunamente los permisos sectoriales
aplicables al Contrato. Esta identificación deberá ser en forma temprana, de manera de
identificar oportunamente los permisos sectoriales de las instalaciones, en base a un Plan
Maestro de Permiso que deberá elaborar y gestionar.
En todo caso dicho listado no limita, ni excluye, en absoluto la responsabilidad del
Contratista de gestionar cualquier otro permiso necesario para la ejecución del Contrato y
que no se encuentre indicado en el listado. Sin perjuicio de la clasificación de
responsabilidad mostrada, MCEN y el Contratista pueden acordar explícitamente que el
Contratista prepare, documente y gestione permisos de responsabilidad y costo de MCEN,
en cuyo caso sus costos le serán restituidos.
Adquisiciones
a. General
Las actividades de adquisiciones, responsabilidad del Contratista, incluyen todos los
servicios y actividades necesarias para cotizar, comprar, inspeccionar, activar,
transportar, recibir, almacenar y despachar los materiales del Proyecto, definidos en
el alcance del Contrato. Todos los suministros son por parte del Contratista, excepto
58
Código:

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aquellos indicados en el capítulo 8. El Contratista deberá desarrollar esta gestión a

la brevedad una vez adjudicado el Contrato.
El Contratista debe considerar en su alcance la provisión de toda la supervisión,

mano de obra, servicios técnicos y profesionales, herramientas, equipos,
instrumentos, transporte, materiales fungibles, bodegaje, instalaciones para el
apoyo a la mano de obra y equipos en faena y todos los recursos que se requieran
para ejecutar las obras incluidas en el alcance del Contrato.
Será responsabilidad única del Contratista, la entrega oportuna y en perfecto estado

de los suministros al área de construcción, de forma de cumplir con el Programa del
Contrato, debiendo ser nuevos, debidamente protegidos del medio ambiente
mediante pinturas u otros tratamientos que correspondan para el caso de las
estructuras de acero y que los equipos estén en perfectas condiciones de
operatividad, con todas sus partes componentes en perfecto estado y que
proporcionen los rendimientos y dispongan de las calidades comprometidos en el
diseño.
La procedencia y calidad de los materiales deberán ser certificadas con la finalidad

de asegurar la calidad integral de las instalaciones.
b. Sistema de Gestión de Adquisiciones

El Contratista deberá contar con un sistema para el manejo de sus adquisiciones en
obra, cuyo alcance abarque y permita el control de las órdenes de compras
realizadas en esta etapa, desde su cotización, evaluación, compra, inspección,
activación, transporte y control de tráfico hasta la recepción en bodega, su
almacenaje y su despacho final a construcción.
c. Envío de Documentos de Compra a Faenas

Será obligación del Contratista enviar, una copia de todas y cada una de las órdenes
de compra y cambios de orden a su bodega en faenas, de modo que en dicha
instalación cuenten con la documentación de respaldo necesaria para poder verificar
y certificar la recepción definitiva de los equipos y/o materiales adquiridos para el
Proyecto que están en su alcance.
d. Control de los materiales y equipos en terreno (Bodega)

El Contratista deberá construir y administrar en forma integral la Bodega para
almacenar todos los suministros y equipos del alcance del Contrato.
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Código:

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El Contratista almacenará todos los materiales adquiridos para el Proyecto en

terrenos o espacios facilitados por MCEN o la dispondrá directamente a pie de obra
cuando esta opción sea factible. Dichos espacios deberán contar con las
características de almacenamiento necesarias para resguardar los distintos
requerimientos de protección. Cualquier deterioro, daño o pérdida producida durante
el transporte, almacenamiento o montaje deberá ser reparado a la brevedad posible,
para no afectar la calidad y la programación de las obras.
El Contratista deberá emitir los procedimientos para el control de materiales y
equipos de acuerdo con indicaciones de vendors o proveedores y documentos del
Proyecto antes de iniciar las actividades de bodegaje en terreno. Estos
procedimientos deberán incluir los pasos a seguir para la oportuna y periódica
información de existencias.
9.3 CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE

El alcance de los servicios de la construcción comprende la totalidad de las obras del
Contrato las cuales se indican en el punto 7 y en los documentos del Contrato que forman
parte de estas Bases Técnicas de Licitación.
Para la ejecución de todas las obras incluidas en el alcance del Contrato, el Contratista
deberá proveer todos los recursos, servicios, insumos y suministros requeridos para la
construcción y montaje de las obras, en donde los conocimientos especializados son
esenciales para la correcta ejecución de los trabajos y fiel cumplimiento del Contrato. Se
incluye en sus actividades la aplicación de tecnologías, el uso adecuado de equipos
especializados para este Contrato, así como personal profesional y técnico con la
experiencia necesaria y las calificaciones requeridas para este tipo de trabajo, provisión de
repuestos, combustibles y un plan de mantención de equipos y herramientas durante la
ejecución de los trabajos.
Todos los suministros son aporte del Contratista según lo indicado en el punto 11 de estas
Bases Técnicas. Además, el Contratista será responsable de informar en relación a los
problemas o interferencias durante la ejecución en relación a la ingeniería de detalles como
se describe en el punto 8.2.1, la gestión de las adquisiciones, detallada en el punto 8.2.3,
la gestión y obtención de los permisos correspondientes, indicados en el punto 8.2.2 y la
ejecución del PEM, detallado en el punto 8.4, todo objeto de estas Bases Técnicas.
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Código:

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9.4 PUESTA EN MARCHA

El Proceso de Puesta en marcha deberá considerar la ejecución de las siguientes
actividades:
a. Término de la Construcción.
Para esta etapa se considera haber terminado todas las pruebas de construcción
necesarias para dar cumplimiento a lo exigido por el proyecto de Ingeniería y el cierre
de los puntos pendientes levantados en las caminatas de término de la construcción de
los sistemas y subsistemas. Una vez cerrados los pendientes y revisadas y aprobadas
las carpetas de entrega de información por sistema o subsistema, Turn Over Package
(TOP) emitidas por el Contratista, se procede al Término de la Construcción, emitiendo
el Acta por cada Sistema o subsistema a entregar y se hace entrega de la custodia de
las instalaciones al equipo de Precomisionamiento, para dar inicio a las pruebas de
precomisionamiento (pruebas sin carga), donde aplique. Esta actividad es de
responsabilidad del Contratista de construcción, GP supervisa y controla y Operaciones
y mantenimiento participan como observadores.
b. Las facilidades (instalaciones que no necesitan pruebas para su entrega).

Una vez realizado su Término de Construcción, serán transferidas a Operaciones con
su carpeta TOP terminada.
c. Término Mecánico.
La ejecución de todas las pruebas de precomisionamiento, incluyendo la actualización
de la Carpeta TOP con toda la inclusión de sus protocolos y la realización de las
caminatas de recepción, con sus puntos pendientes cerrados, permite hacer el Término
Mecánico. Con este proceso terminado, se emiten las Actas de Traspaso de Custodia
y se hace entrega de la custodia del sistema o subsistema a Operaciones para iniciar
el Comisionamiento. Esta actividad es dirigida por la GP con apoyo del Contratista de
construcción y, cuando sea necesario, con el apoyo de los equipos de mantenimiento.
El equipo de Operaciones y mantenimiento supervisa y controla las pruebas y participa
en las caminatas de entrega de Término Mecánico.
d. Comisionamiento (pruebas con carga).

Corresponde a la etapa de ejecución de las pruebas con carga de los sistemas o
subsistemas que lo requieran. Esta condición de prueba aplica a toda la instalación
eléctrica construida, agua potable, agua industrial, red contra incendio, alcantarillado y,
61
Código:

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en general, a cualquier instalación que necesite pruebas con cargas. Esta etapa será
ejecutada por Operaciones y Mantenimiento, con apoyo de la Gerencia de Proyectos
de MCEN y apoyada con Vendors cuando se requiera. La finalización del
Comisionamiento se hará realizando caminatas, levantando pendientes y, una vez
cerradas las listas de pendientes, se procederá a emitir las Actas de Entrega de los
sistemas y Subsistemas.
e. Pruebas de rendimiento.
Cuando Operaciones y Mantenimiento estén realizando el Comisionamiento de los
sistemas y subsistemas, se procederá a realizar pruebas de rendimiento donde aplique,
con apoyo de los vendors. En estas pruebas se medirá el cumplimiento de parámetros
de diseño de cada instalación. A modo de ejemplo se puede considerar:
• Red de Agua Potable: caudal en cañería proyectada a Casa de Cambio hombres,

presión en duchas y o lavamanos, presión con uso de más de una ducho o
lavamanos.
Una vez realizadas las pruebas de rendimiento y protocolizadas, la información se debe

incorporar en las carpetas TOP y con los niveles de aceptación cumplidos o con las
observaciones realizadas, se procede a emitir las Actas de Entrega de las Instalaciones a
Operaciones y Mantenimiento. Estas pruebas de rendimiento se deben hacer con presencia
de los representantes vendor de los equipos en prueba.
La ejecución del Proceso de Puesta en marcha debe ser planificado con antelación,
generándose el plan de Puesta en marcha completo, el programa detallado de control
donde se definan los plazos de ejecución de las pruebas, realización de caminatas y cierres
de puntos pendientes, definiéndose como hitos los Términos de construcción, Término
Mecánico e inicio del comisionamiento.
Documentación
En general, la documentación requerida para la etapa de traspaso será toda aquella que
documente el proyecto definitivo completo, para todas las disciplinas, tal cual fue construido
(As-built). Se deberán incluir planos y diagramas de definición de los subsistemas
correctamente codificados y con viñeta oficial.
Cuidado, Custodia y Control

Durante el desarrollo de las obras y antes de planificar el término de la Construcción y el
término mecánico, GP, Contratista de construcción y Operaciones, deben definir el plan de
62
Código:

10 / 05 / 2022
Cuidado, Custodia y Control de cada sistema y subsistema, definiendo las tarjetas a utilizar,
colores de las tarjetas, responsabilidades sobre los sistemas y subsistemas y formalización
de la transferencia de acuerdo al avance de cada etapa de la Puesta en marcha.
En este plan de CCC, se debe definir claramente la responsabilidad de autorización para

efectuar trabajos en cada sistema y subsistema y los procedimientos de bloqueo, una vez
que se haya iniciado la etapa de Precomisionamiento.
Actividades Generales incluidas en la Puesta en Marcha

9.4.3.1 Término de la Construcción
Corresponde al momento en que se hayan completado todas las actividades de
construcción de acuerdo con los planos, especificaciones e información de proveedores,
todo de acuerdo con el Plan de Calidad del Contratista aprobado por MCEN.
Las actividades que como mínimo deberán estar terminadas son:
• Áreas libres de escombros y con limpieza final.
• Todos los cables verificados y conectados.
• Todas las marcas de identificación realizadas.
• Todos los letreros instalados.
• Carpetas de Turn Over con Carta de transferencia de cuidado, custodia y control de

los equipos y sistemas, incluyendo As Built de los planos y documentos
correspondientes, entregados.
• Actividades de construcción terminadas con traspaso a la etapa de

Comisionamiento.
• El Contratista elaborará, para aprobación de MCEN un Plan de Caminatas por

Sistemas y Subsistemas para detectar deficiencias u objeciones encontradas
durante el recorrido las cuales quedarán indicadas en el Punch List para su acción
y seguimiento.
9.4.3.2 Término Mecánico
Adicionalmente, el Término Mecánico se considera logrado cuando se cumplen las
siguientes condiciones generales:
• El Contratista haya realizado y protocolizado todas las actividades conducentes al

Término de la Construcción de acuerdo con los planos aprobados, las
63
Código:

10 / 05 / 2022
especificaciones técnicas, las instrucciones de los representantes de los

proveedores y los procedimientos que correspondan.
• Todos los sistemas necesarios para la seguridad y operación de los equipos e

instalaciones y los sistemas automáticos y remotos de control que correspondan
estén operativos, incluyendo las aprobaciones e inspecciones efectuadas.
• El Contratista haya entregado a MCEN los certificados de las empresas

proveedoras, que certifiquen que el montaje de los equipos e instalaciones ha sido
debidamente realizado por el Contratista de acuerdo con sus instrucciones y
especificaciones.
• GP de MCEN ha realizado todas las actividades y pruebas correspondientes al Pre-

Comisionamiento, que consisten, en términos generales, en las pruebas sin carga,
verificación de funcionamiento de las instalaciones con los equipos y sistemas
energizados y en vacío. Esta etapa se desarrolla, cuando se requiera, con la
participación de los Proveedores, y/o sus representantes, que certifican la
funcionalidad bajo parámetros aceptados por los fabricantes.
Sin perjuicio de las condiciones generales indicadas anteriormente, será necesario para el
Término Mecánico, que el Contratista haya realizado y protocolizado las siguientes pruebas
y verificaciones particulares:
• Que se hayan efectuado las pruebas de aislación de cables y equipos eléctricos.
• Que se hayan efectuado los chequeos de todas las conexiones eléctricas y de

control.
• Que se hayan realizado las pruebas de verificación del cableado y conexionado de

fuerza, control e instrumentación (chequeo punto a punto), así como la correcta
secuencia de fase, cuando corresponda.
• Que se haya protocolizado todas las redes de comunicación del proyecto.
• Que se haya efectuado la calibración de todo el sistema eléctrico y sus protecciones.
• Que todos los equipos e instalaciones estén correctamente anclados a sus soportes
y/o fundaciones, ajustados y alineados, todo de acuerdo con las especificaciones y
planos pertinentes y que no existan elementos (instalados por el fabricante para el
transporte y/o durante la construcción) que interfieran con su apropiada operación.
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Código:

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• Que los equipos, instalaciones y sistemas puedan ser puestos en funcionamiento

de una manera segura.
Una vez cumplidas todas las condiciones generales y particulares señaladas anteriormente,
GP de MCEN emitirá el “Acta de Término Mecánico”, lo cual dará derecho al Contratista,
en la medida que se cumplan las demás condiciones establecidas en los documentos del
Contrato, a solicitar la “Recepción Provisoria de las Obras”.
Una vez logrado el Término Mecánico, se pasará a la etapa de Comisionamiento y Pruebas

de Rendimiento.
9.4.3.3 Comisionamiento
Corresponde a la etapa de pruebas orientadas a verificar el funcionamiento correcto y
seguro de los equipos y sistemas a plena carga.
El Comisionamiento será cuidadosamente planificado por el equipo GP y de Operaciones

de MCEN, quienes serán responsables de coordinar el trabajo y entrega de los distintos
paquetes, para asegurar que están alineados al programa maestro, al programa de PEM y
que se dispondrán oportunamente todos los procedimientos operativos y requisitos de cada
sistema.
Una vez finalizado el Comisionamiento se procederá con las siguientes tareas:
• GP MCEN actualizará las carpetas TOP, incorporando la información generada

durante el desarrollo del término Mecánico. Además, verificará que contenga la
información necesaria para operar los equipos.
• En conjunto con Operaciones de MCEN, se generará un listado de observaciones y

pendientes.
• GP MCEN gestionará las actividades necesarias para el levantamiento de

observaciones, mediante un plan de acción concordado con Operaciones MCEN.
Para estos trabajos se puede disponer de apoyo del Contratista de construcción y
utilizar recursos disponibles para Operaciones y mantenimiento con contratistas
propios de esos servicios.
• Una vez que GP MCEN determine que las exigencias para el término de
Comisionamiento se han cumplido, realizarán junto a Operaciones MCEN una
inspección final donde se establecerá el término del Comisionamiento y traspaso
completo de las instalaciones al equipo de operaciones de la planta.
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Código:

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9.4.3.4 Pruebas de Rendimiento

Una vez terminada la etapa de Comisionamiento (prueba de los equipos con carga y en
conjunto con operaciones) se inicia la etapa de Prueba de Rendimiento de las instalaciones.
Esta etapa considera las pruebas funcionales para verificar el cumplimiento de parámetros
de diseño de todas las instalaciones construidas y de todos sus equipos y sistemas
componentes. Durante esta etapa, se revisarán interferencias, controles y funcionamiento
operacional.
Durante esta etapa el Contratista tendrá las mismas obligaciones definidas para la etapa
de Comisionamiento, es decir, el apoyo con personal directo y de supervisión, equipos y
herramientas necesarios para la ejecución de las actividades.
Plan de Cierre
El Contratista debe cumplir con el Plan de Liberación, de Cierre y Desmovilización de Medio
Ambiente MCEN para efectuar el traspaso a operaciones.
Se incluye en el plan de cierre la preparación de un informe consolidado que detalle:
• Informes de avance.
• Lista de planos, documentación y manuales.
• Información de respaldo.
• Actividades de cierre de órdenes de compra, contratos de servicio y otros contratos.
• Informe de costo final.
• Informe financiero final.
• Registro de activos.
Además, deberá revisar que hayan sido entregados todos los entregables definidos en el
alcance original de cada proyecto y las modificaciones correspondientes.
También deberá entregar antes de cerrar el Contrato toda la documentación asociada,

incluso los planos As-built.
La gestión de retenciones se asigna a MCEN al momento del término del Contrato. Las
retenciones serán liberadas un año después del término, conforme a las estipulaciones
específicas del Contrato.
Se precalificará a todos los proveedores de la ejecución para cumplir con los requisitos del
dueño. Toda la información correspondiente de abastecimiento, con detalle de proveedores
y obligaciones de garantía, se traspasará al sistema de gestión de materiales del dueño
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Código:

10 / 05 / 2022
como entregable del proyecto. Con dichas estrategias, se asegura que todos los equipos y
aspectos relacionados se integren perfectamente a los sistemas existentes.
10 CONTROL DE DOCUMENTOS
Toda la emisión de documentación deberá regirse por el Procedimiento de Control de
Documentos. La correcta codificación bajo este procedimiento es de responsabilidad del
Contratista, lo que incluye considerar la WBS actualizada de MCEN (Operación, sistema y
subsistema correspondientes). Todo documento debe venir codificado según este
procedimiento y esta codificación debe ir además en algún lugar visible del documento.
Para el traspaso documental entre el Contratista y MCEN, se cuenta con el sistema de

gestión documental ACONEX, el cual es proporcionado por MCEN, lo que implica costo
cero para la empresa adjudicada.
Todo documento para que sea considerado oficial debe desarrollarse dentro del sistema
recientemente nombrado y según requerimientos de MCEN indicados en anexo C adjuntos
a estas Bases Técnicas de Licitación.
Entre el plazo de la adjudicación y antes del comienzo del traspaso documental entre las
partes, el Contratista debe tener creada su organización y los usuarios correspondientes en
el sistema.
Será responsabilidad del área de control documental que todos los documentos sean
controlados y distribuidos a los miembros del proyecto (MCEN y Contratista de
construcción). Dentro de las funciones de control de proyectos se identifica lo siguiente:
• Almacenamiento y archivo central de todas las revisiones generadas a lo largo del

proyecto, incluye archivo en papel para las revisiones superiores.
• Mantener un Registro de entregables y documentos.
• Verificar que se efectúe el chequeo de aseguramiento de calidad de los entregables
de ingeniería y/o documentos técnicos, incluyendo el chequeo final de originales
firmados.
• Escanear originales firmados para distribución externa.
• Preparar y emitir informe de situación de estado de los documentos emitidos.
• Emitir y entregar documentos y planos, además de mantener el archivo respectivo.
• Registrar documentos y planos de diversas fuentes (Antecedentes del Cliente).
• Distribución de los entregables de acuerdo con la Matriz de Distribución definida
para el proyecto.
• Archivo de Entregables del Proyecto (a la finalización del Proyecto y sujeto a la
solicitud del Superintendente).
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Código:

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• Generar el LOG de pendientes con la periocidad acordada con Control de Proyectos

y/o a solicitud del Superintendente.
• Los documentos para controlar incluyen lo siguiente:
o Documentos de Ingeniería.
o Documentos de Adquisiciones.
o Documentos de Construcción.
o Documentos de Puesta en Servicio.
o Documentos de Terceros (Vendors, autoridades, otros).
o Otros.
La codificación para los entregables de este proyecto deberá estar acorde a lo detallado en
el documento N° CEN-PO-GPR-QAC-002 “Control Documental Empresas Colaboradoras”
de MCEN.
El manejo documental considera también el almacenamiento de información relacionada

con las comunicaciones del proyecto (Notas internas, solicitudes de información, otras),
revisiones a los documentos emitidos, información recibida por parte de MCEN, etc.
En relación con la distribución de documentos, ésta se realizará de acuerdo con la matriz

de distribución que se genere para el proyecto, y será acorde al orden de recepción de la
documentación, a menos que el Superintendente realice una solicitud diferente.
El almacenamiento de los documentos se realizará tanto en carpetas físicas como

electrónicas, identificados por el número de documento, y luego ordenadas por Disciplina y
Área. Estas carpetas contendrán todas las revisiones y versiones emitidas. Adicionalmente,
se mantendrá un archivo de documentos reproducibles, que contará sólo con la versión del
plano o documento que cuente con la firma de aprobación de MCEN.
Para el desarrollo de la gestión documental, tanto durante la elaboración de la Ingeniería

de Detalles como durante la ejecución de las obras, el Contratista deberá considerar, como
mínimo, los siguientes requerimientos:
El Contratista deberá proveer los recursos profesionales necesarios y suficientes para

gestionar y controlar eficientemente la documentación generada durante todo el Contrato,
que permita asegurar que la documentación se encuentre siempre actualizada y disponible
para su uso.
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Código:

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Se debe disponer los recursos de infraestructura para el óptimo control de la información

en el sitio de la Obra: oficinas implementadas con recursos y equipos para resguardo y
desarrollo de la gestión documental; computadores, impresoras, escáner, plotter, rack porta
planos, timbre, mesas de trabajo para la consulta de los profesionales de terreno.
El Contratista deberá generar los procedimientos para el control documental de todos los
entregables, alineado con los procedimientos y requisitos de MCEN, abordando como
mínimo los aspectos del sistema de control y registros, codificación de documentos,
registros de planos y documentos actualizado, control de cambios, Red line, planos As Built,
matrices de distribución y matrices de firmas autorizadas.
Para el control de copias se deberán considerar los timbres con los textos de respectivos
de: Copia Controlada, Copia No Controlada, Documentos de Cambio y los necesarios y
suficientes para su uso de acuerdo con procedimientos de MCEN.
Para la entrega de documentación técnica, definidos en los procedimientos de control de
documentos durante el desarrollo del Contrato, tales como, Entregables considerados,
Solicitud de información (SDI), Solicitud de Cambio (NOC), Avisos de Cambio de Diseño
(RFI), Sketch de Terreno (500), Red Line y As Built, el Contratista deberá proveer los
archivos digitales en formatos nativos editables y PDF digitalizados de archivo nativo.
En la Etapa de Cierre, el Contratista deberá emitir el Listado Final de documentos, el que
deberá contener revisión y estado del documento. No se pueden cerrar entregables que
tengan pendientes de comentarios realizados.
Una condición para iniciar el cierre del Proyecto es que la información (documentos y
planos) esté correctamente clasificada y que haya sido transferida en su totalidad al
Sistema Documental de MCEN.
El informe final o de cierre del Proyecto que prepare el Contratista, deberá incluir a lo menos
lo siguiente:
• Planos: Un ejemplar firmado en su formato original.

• Documentos: Un ejemplar firmado.
• Copia digital de los entregables (editable y pdf)
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Código:

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11 APORTES DE MINERA CENTINELA

Minera Centinela aportará al Contratista lo siguiente:
• Una plataforma para la Instalación de Faena principal para todo el proyecto, y uso
como patios de preparación y reducción de residuos. La ubicación propuesta para
dicha instalación de faena se muestra a continuación:
IIFF Principal
Figura 11-1: Ubicación IIFF principal.
• Pondrá a disposición el uso de una romana, para así facilitar la obtención de carga
efectiva de cada traslado de testigos.
• Facilitación uso de casino, a costo del Contratista.
• Facilitación uso del policlínico, a costo del Contratista.
En el caso del Proyecto Construcción “Nueva Infraestructura Planta Explosivos Esperanza

Sur”, la Subestación Unitaria y PTAS, serán provistos por MCEN, de forma previa al inicio
de las obras propias de este proyecto.
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Código:

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Tabla 11-1: Aportes de MCEN
• Equipo • Documento técnico de referencia

• Subestación Unitaria 23/0,4 kV. • WOR-GP-CSE-1133II-OT-032-134-E-DS-
TAG 134-US-001 001
•• •
Planta de tratamiento de aguas servidas (PTAS) WOR-GP-CSE-1133II-OT-032-134-M-DS-
TAG 134-PT-001 001
El suministro de los equipos por parte de MCEN se limita a lo establecido en la oferta técnica
de los equipos. Fundaciones, pernos de anclaje y montaje de equipos, así como los
materiales necesarios para su correcta instalación y conexionado no incluidos en la oferta
certificada de los equipos, será por el Contratista de construcción.
12 APORTE DEL PROPONENTE

El Contratista aportará todos los recursos humanos, materiales y otros medios
especializados que sean necesarios para cumplir, en tiempo y forma, con la calidad y
cantidad de los bienes y/o servicios que provee, o las obras materiales que realice durante
la ejecución de todas y cada una de las etapas de cada proyecto incluido en este Contrato,
de acuerdo con el programa de trabajo y a las demás condiciones del Contrato (se excluyen
los equipos indicados en el punto 11).
El Contratista deberá aportar el alojamiento para todo su personal el cual será fuera de las
instalaciones de MCEN.
El Contratista deberá aportar con todas las herramientas, materiales y mano de obra que
se requieran para la ejecución a cabalidad de las distintas partidas del Contrato y en los
términos que se estipulan en los Planos y documentos del Contrato. Todos los instrumentos
utilizados en el Trabajo deberán disponer de su certificado de calibración vigente. MCEN
se reserva el derecho de exigir los certificados cuando sea necesario, por lo que estos
deben encontrarse siempre en la instalación de faenas del Contratista.
El Contratista proporcionará y operará todos los equipos necesarios para el desarrollo de

los trabajos y además proporcionará el personal capacitado para el manejo seguro de estos.
El Contratista mantendrá los procedimientos para el control de estas actividades los que
podrán ser verificados por MCEN.
El Contratista proporcionará el cierre perimetral de la PTAS según lo indicado en planos de

proyecto (Se considera malla Acmafor, en desarrollo).
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Código:

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La movilización, combustible, alimentación y hospedaje (fuera de instalaciones MCEN), son

exclusiva responsabilidad del contratista.
De manera referencial se entregan los contactos para su verificación: El contacto de

alimentación es Emanuel Fernandoy Cancino, Compass Group Chile; Celular +569
39300315|+56968418015; Email: emanuel.fernandoy@compass-group.cl.
El contacto de Combustible es Claudia Villanueva Palma, correo

claudia.villanueva@enex.cl>, ADC de Enex para Centinela.
13 INSTALACIONES Y SERVICIOS TEMPORALES

13.1 SERVICIOS TEMPORALES
Combustibles
El Contratista será responsable de la provisión de los combustibles y lubricantes que
requiera, en concordancia con los protocolos y procedimientos que establezca MCEN. El
Contratista podrá contratar el suministro de combustible al proveedor certificado que existe
dentro de las instalaciones del Dueño, o si así lo prefiriese, traer el combustible desde fuera.
En cualquier caso, el transporte de combustibles y/o lubricantes debe cumplir todas las
normativas que especifique la ley o el Dueño. No habrá instalaciones de descarga y carga
de combustibles o lubricantes en las instalaciones del Contratista.
Transporte de Personal
El Contratista es responsable de la movilización y desmovilización de su personal, con
medios de transporte (buses, minibuses, móviles) que cumplan las normativas establecidas
por MCEN, desde y hacia los alojamientos y comedores provistos. El costo es del
Contratista.
Transporte de Equipos y Materiales

El Contratista es responsable del transporte de equipos y materiales al sitio y
posteriormente de su traslado e instalación en terreno.
Control de Acceso
El Contratista es responsable del control de acceso a sus propias instalaciones de faena,
adicionalmente del control que ejercerá MCEN para el acceso al sitio. Los permisos de
acceso a áreas de trabajo deben cumplir las especificaciones del Dueño.
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Código:

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Manejo de Residuos
El Contratista es responsables de la gestión de todos los residuos generados. Estos deben
ser manejados y dispuestos en forma adecuada según estipula la ley y los estándares de
MCEN. Deben elaborarse planes de manejo de residuos para el Contrato. Todos los
residuos deberán ser retirados por el Contratista y dispuestos en botaderos autorizados. El
Contratista podrá subcontratar el servicio de manejo de residuos con alguna empresa
especializada con contrato vigente dentro de las dependencias de MCEN.
Servicio de Guardias
El Contratista deberá proveer la seguridad y custodia de sus instalaciones.
Comunicaciones
En el área de trabajos existe total cobertura de telefonía móvil para teléfonos celulares
(Entel).
En cuanto a la comunicación radial, MCEN proporcionará frecuencias radiales habilitadas

para el uso del Contratista durante el proyecto y programará los equipos.
13.2 CONSTRUCCIONES INICIALES Y/O TEMPORALES

Campamentos, casinos, comedores, oficinas
No se contemplan campamentos adicionales en el proyecto. El Contratista deberá alojar a
su personal en residencias en Sierra Gorda o Calama, dado de que no existe disponibilidad
del mandante para utilizar los campamentos propios ubicados al interior de MCEN. El costo
será de cargo del Contratista.
El cambio de ropas de los trabajadores será en las instalaciones del Contratista. Los
servicios de lavandería deberán ser provistos por el Contratista, pudiendo contratar el
mismo del Dueño a cargo del Contratista.
El Contratista deberá contratar el servicio de alimentación del proveedor concesionado

vigente dentro de MCEN.
El Contratista deberán proveer sus propios baños químicos en el sitio del proyecto de
acuerdo con el Decreto Nº 72/132 del SERNAGEOMIN o fosa séptica según haya sido
definido para cada proyecto siendo de su cargo el mantenimiento de éstos.
El Contratista deberán proveer sus propias oficinas de terreno.
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Código:

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Todas las instalaciones deberán satisfacer las especificaciones, y cumplir con las
disposiciones vigentes del D.S. Nº 594, “Reglamento sobre condiciones sanitarias y
ambientales básicas en los lugares de trabajo”, y reglamentos que afecten la construcción,
mantención y operación incluyendo instalaciones eléctricas, protección contra incendio,
redes de aire y agua, drenaje, seguridad, iluminación, ventilación, etc., teniendo presente
que su instalación se ajustará al estándar de MCEN.
Instalaciones de Faena
MCEN indicará los sectores destinados a las instalaciones de faena requeridas. En la figura
13-1 se presenta una proposición de área que no interfiere con las obras y caminos que se
requieren para la ejecución de los trabajos.
Figura 13-1: Ubicación Instalación de Faena propuesta
La Instalación de Faena General (IFG), debe emplazarse en una superficie que provea las
mínimas condiciones necesarias para el cumplimiento de lo indicado en el “Procedimiento
de Instalación de Faena CEN-GP-SFY-UP-007_02” vigente a la fecha de ejecución de los
trabajos.
Una vez autorizado el uso, se debe comenzar con la construcción de la IFG, que debe
contar con:
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Código:

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• Módulos tipo contenedor acondicionados para todo el personal presente que cumpla
funciones de oficina.
• Protección contra incendio, estaciones de emergencia, garita de acceso,

estacionamientos, las segregaciones y señaléticas entre otros.
• Contenedor modular acondicionado como baño, con disponibilidad de agua potable

para lavado.
• Contenedor acondicionado como casas de cambio, con duchas y servicios

higiénicos.
• Sala acondicionada como “Sala de Hidratación”, la cual dispondrá de dispensadores

de agua para bidones de 20 lts.
• Bodegas de materiales, jaula de sustancias peligrosas y sector de disposición de

RISES y residuos domiciliarios según lo indicado en el “Procedimiento de Instalación
de Faena CEN-GP-SFY-UP-007_02” vigente a la fecha de ejecución de los trabajos.
Estos últimos deben ser retirados y tratados por la empresa que presta servicios a
MCEN, con cargo a la respectiva empresa contratista por cada contrato de
construcción.
13.2.2.1 Suministro de Agua

La provisión de agua potable deberá ser provista por el Contratista. El agua potable para
consumo humano, será provista en botellas o bidones de 20 lts, en dispensadores ubicados
en salas de hidratación para la instalación de faena general y estaciones de hidratación en
los frentes de trabajo, debiendo el Contratista hacerse cargo de la disposición de las botellas
en los contenedores correspondientes y así evitar que se dispongan en otros lugares no
autorizados.
El agua industrial para fines constructivos, riego de caminos, etc., se obtendrá de sectores
cercanos al lugar de trabajo que son administrados por MCEN. La ubicación será informada
por el mandante en el proceso de licitación o previo al inicio de los trabajos. La empresa
Contratista, deberá entregar un programa de necesidades en cantidades y tipos de agua
que requerirá durante todo el período de montaje y construcción. Es de responsabilidad del
Contratista considerar el transporte al lugar de uso, así como también considerar toda la
infraestructura relacionada para la utilización del agua.
13.2.2.2 Suministro Eléctrico

La energía eléctrica requerida para la obra e instalación de faenas deberá ser obtenida a
través de generadores de electricidad, provistos y mantenidos por el Contratista,
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Código:

10 / 05 / 2022
cumpliendo con toda la normativa vigente durante toda la obra, así como el suministro de
combustible.
13.2.2.3 Bodega
El Contratista será responsable de proveer sus propias bodegas, pañoles y talleres
requeridos para la ejecución de los trabajos.
13.2.2.4 Empréstitos
El proyecto podrá requerir algunos empréstitos, los que deberán ser entregados por el
Contratista. MCEN cuenta con una cantidad limitada de este material.
13.2.2.5 Botaderos
El Contratista, previa coordinación con MCEN, deberá gestionar su botadero para la
depositación de los excedentes de excavaciones generados durante las obras de
construcción.
13.2.2.6 Plantas de Hormigón
El Contratista proveerá los hormigones necesarios para el proyecto. Dados los volúmenes
necesarios, no se considera necesaria una planta de hormigones para ninguno de los
proyectos incluidos en este Contrato; éste podrá ser provisto en camiones apropiados
provenientes desde Calama.
13.2.2.7 Análisis de Accesos

No se han identificado restricciones de transporte para ninguno de los equipos de mayores
dimensiones considerados para el proyecto, incluyendo: Módulos de oficinas, prefabricados
de hormigón, postes, cables, equipos de desconexión y reconexión.
Logística
El Contratista estará a cargo de coordinar el transporte, descarga y almacenamiento de los
materiales de construcción y equipos requeridos para la ejecución de cada proyecto
asociado a este Contrato. Así mismo, el Contratista será el responsable de los sectores de
Bodega y Patios de Almacenamiento, donde se almacenarán todos los equipos y materiales
a ser utilizados en el proyecto. Para ello, el Contratista deberá contar con un procedimiento
y sistema que permita llevar un control de equipos, suministros e inventario.
Se deberá poner especial atención respecto de las cargas de mayor volumen y peso, las
que por sus dimensiones podrían requerir estudios particulares para poder verificar la
factibilidad técnica y comercial de su transporte a obra.
Los permisos y actividades de coordinación con Operaciones para el transporte de equipos

y material al interior de la faena deberán ser coordinados a través del equipo del dueño.
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Código:

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14 PERSONAL CLAVE DEL SERVICIO

Dentro de los aportes del Proponente es clave el recurso humano y su administración. El
Proponente deberá entregar un organigrama de los recursos humanos disponibles para
este Contrato, indicando sus experiencias específicas en cada una de las partidas que
forman parte de estas bases técnicas. De modo similar, el Proponente deberá entregar una
lista de los equipos relevantes que pondrá al servicio de este Contrato, y/o de las empresas
colaboradoras con las que generará contratos de servicios externos (arriendo de equipos y
servicios, por ejemplo).
Las condiciones establecidas en esta cláusula son aplicables en los mismos términos, tanto
para el personal del Contratista, como para el personal de sus Sub-Contratistas.
Será obligación del Contratista entregar, a requerimiento del Administrador del Contrato de
MCEN, el currículum vitae y certificado de antecedentes de cualquier profesional o
trabajador que le preste servicios, ya sea directamente o mediante un subcontrato.
Todo el personal que preste servicios al Contratista o Sub-Contratistas deberá poseer los
requisitos de capacidad, conocimientos, idoneidad y experiencia acordes con el desempeño
del trabajo específico a ejecutar.
MCEN se reserva el derecho de aceptar o rechazar la asignación de cargos de

responsabilidad a personas que no demuestren idoneidad para el cargo o no acrediten
experiencia o preparación suficiente en la especialidad, subsistiendo la responsabilidad del
Contratista.
La Empresa Adjudicada deberá presentar un Certificado vigente de la Inspección del

Trabajo, en el cual conste que, a la fecha de su presentación, no existen reclamos laborales
o previsionales pendientes en su contra, y que se encuentra al día en el cumplimiento de
dichas obligaciones, respecto de los trabajadores asignados por la Empresa Adjudicada
para prestar el Servicio. Adicionalmente, deberá entregar el certificado señalado
correspondiente a cada uno de sus Sub-Contratistas.
La cantidad, especialidad y nivel de competencias deberán estar en concordancia con los

planes del servicio. Las competencias mínimas del personal requerido para la ejecución de
los trabajos solicitados que se deban realizar al interior de la faena son los siguientes:
Administrador del Contrato:
El Contratista deberá asignar como administrador a un profesional idóneo con presencia

permanente 100% en Obra, quién estará encargado de coordinar los trabajos y será el
responsable directo ante MCEN de todas las actividades relacionadas con este Contrato.
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Código:

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El/La Administrador de Contrato debe ser titulado en Ingeniería Civil/Ejecución Mecánica,

Estructural, Industrial o Construcción, con capacidad para la planificación y programación
de actividades, Supervisión de Grupos de Trabajo y personal a cargo. Debe contar con 10
años de experiencia profesional, de los cuales 5 años deberán ser en Proyectos Mineros y
5 años, a lo menos, en el cargo de Administrador de Contrato.
Jefe Seguridad y Salud Ocupacional:
El Contratista deberá contar desde el inicio y hasta el término de las obras, con presencia
permanente 100% en terreno de un experto profesional en Seguridad y Salud Ocupacional,
con certificación Clase B SERNAGEOMIN, Servicio de Salud y SERNAGEOMIN B, con una
experiencia mínima de 8 años en faenas mineras similares. Este profesional será autorizado
por el área SSO de MCEN. Tendrá la responsabilidad de dirigir y liderar en materias de
Seguridad, Salud Ocupacional
Jefe de Oficina Técnica:
El Contratista deberá asignar como Jefe de Oficina Técnica a un profesional con presencia
permanente 100% en Obra, titulado en Ingeniería Civil/Ejecución Mecánica, Estructural,
Industrial o Construcción, con al menos 10 años de experiencia de los cuales a lo menos
5 años deberán ser en trabajos similares. El profesional tendrá a cargo la programación,
control de la obra y la entrega de informes técnicos (programación, cubicaciones, dotación
de personal, equipos disponibles, información técnica, Solicitud de Información (SDI), entre
otros. Debe contar con conocimiento en programación y seguimiento en programa
Primavera P6.
Además, debe coordinar con Gerencia Proyectos de MCEN los trabajos que requiera algún
tipo de coordinación especial como lo pueden ser: identificación y solución de interferencias,
trabajos con otros proyectos, trabajos en detención de planta, trabajos en áreas de
producción, entre otros.
Encargado de Programación y Control:
Profesional con presencia permanente 100% en Obra, Ingeniero Civil o Ejecución que lidere
esta área con al menos 8 años de experiencia en cargos en proyectos similares, quien
tendrá a su cargo la programación y control de la obra, y la entrega de informes técnicos,
acabados conocimientos en software Primavera P6. Apoyará la coordinación de los trabajos
que requieran de algún tipo de programación especial, como pueden ser los Tie-in, trabajos
cruzados con otros proyectos o empresas, interferencias, trabajos en detención de planta,
trabajos en áreas de producción, bloqueos parciales de áreas, ingresos a salas eléctricas
o áreas restringidas, entre otros.
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Código:

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Encargado de Calidad:
Profesional con presencia permanente 100% en obra. Representante de la gerencia, que

debe tener a lo menos un grado profesional universitario de Ingeniero, mecánico, civil o
eléctrico con experiencia en montajes industriales y Edificación Industrial, o experiencia en
proyectos similares, con 5 años de experiencia mínima en Administración y Gestión de
Calidad. Deberá poseer cursos de gestión de calidad y será imprescindible el certificado de
auditor.
Jefe de Terreno:
Personal Clave, 100% en Obra. Ingeniero Civil/Ejecución Mecánico o Constructor Civil con
10 años de experiencia en el desarrollo de Proyectos Mineros. Este profesional debe contar
con capacidad para la planificación y programación de actividades, supervisión de grupos
de trabajo y personal a cargo, experiencia en montajes electro/mecánicos.
Encargado de Relaciones Laborales:
Personal Clave, 100% en Obra. Profesional con título universitario, con al menos 5 años de
experiencia en faenas Mineras, quien tendrá la responsabilidad de velar por el cumplimiento
de la legislación vigente hacia los trabajadores y a MCEN.
Supervisores:
Personal 100% en Obra. Ingeniero en la especialidad, con 5 años de experiencia en

proyectos mineros.
Asesores en Prevención de Riesgos:
Personal 100% en Obra, experto profesional con certificación seremi de Salud con a lo
menos 5 años de experiencia en Minería, profesional debe estar aprobado por el área de
SSO de MCEN
El Contratista no podrá reemplazar a ningún personal clave asignado a este Contrato, sin
la autorización y aprobación previa de MCEN. El reemplazante en todo caso deberá tener
un perfil y características a lo menos iguales al que se retira. El incumplimiento de lo
indicado facultará a MCEN a cobrar las multas establecidas en el Contrato, en su nivel
máximo, hasta que sea incorporado el reemplazante aprobado por MCEN.
Los proponentes podrán identificar otros profesionales claves del Contrato y sus
experiencias, que crean aportan valor a su Propuesta y los puedan diferenciar de otras
empresas.
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15 SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

La Empresa Contratista adjudicado el Contrato, antes de iniciar cualquier trabajo en las
dependencias de MCEN, deberá confeccionar una carpeta con información atingente al
Contrato de Seguridad y Salud Ocupacional, cumplimiento así Ley de subcontratación,
según art.66 bis, del decreto supremo N°76/2007, Ley N°16.744. La información que se
exige y deberá entregar se detalla en el documento Ficha Requerimientos SSO (Hoja de
ruta). Este documento se entregará a la empresa vía contractual, mediante el área de
contratos, para que se inicie el proceso de acreditación. Una vez entregada la carpeta de
Requerimientos SSO, ésta será revisada en su totalidad por diferentes áreas de la Gerencia
de Proyectos de MCEN.
Para tal efecto, la Empresa Contratista deberá presentar a MCEN un Plan de Gestión de
Riesgos, estableciendo un programa de Seguridad donde deberán planificar, verificar e
implementar todo tipo de controles críticos y acciones correctivas para el mejoramiento
continuo. Adicionalmente a esto, la Empresa Contratista deberá generar un programa de
evaluación y auditoría interna para identificar como se ha desarrollado este Plan de
Seguridad y Salud Ocupacional en el proyecto.
La Empresa Contratista deberá conocer y aplicar el nuevo Modelo Estratégico de Gestión

de Seguridad y Salud Ocupacional de MCEN, trabajar según los reglamentos,
procedimientos y formatos establecidos por MCEN. Si por alguna razón y durante el
desarrollo de los trabajos, MCEN modifica sus lineamientos asociados a seguridad y salud
ocupacional, será parte del alcance de los trabajos que la Empresa Contratista siga estos
nuevos lineamientos. Si éste último considera que existe costo asociado por la nueva
implementación, será parte del alcance de los trabajos.
Asimismo, la Empresa Contratista deberá cumplir con el Reglamento Especial Corporativo

de Seguridad y Salud para Empresas Contratistas y Subcontratistas (RECSS) cuyo objetivo
es generar un marco regulatorio entre cada una de las compañías del grupo AMSA y sus
respectivas Empresas Contratistas y Subcontratistas, definiendo los roles,
responsabilidades y acciones de coordinación para asegurar que la estrategia de Seguridad
y Salud definida por el grupo AMSA, orientada a eliminar los accidentes graves y fatales, y
las enfermedades laborales, sea coordinada e implementada en todas las empresas que
prestan servicios a las Compañías.
La Empresa Contratista deberá observar rigurosamente y hacer cumplir a su personal los

Reglamentos de Seguridad en el Trabajo y Prevención de Riesgos, entendiéndose por
tales, todas las instrucciones escritas, circulares, normas y reglamentos que Prevención de
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Riesgos que MCEN mantiene vigente dentro del recinto, así como también las exigencias
generales aplicables a faenas mineras estipuladas por SERNAGEOMIN.
Por otro lado, la Empresa Contratista deberá presentar como parte de su oferta Técnica los
antecedentes de seguridad de los últimos tres años, indicando a lo menos lo siguiente:
índice de frecuencia (IF), índice de gravedad (IG), promedio de trabajadores, índice de
Accidentabilidad, Horas Hombre, Días Perdidos por Accidentes de Trabajo y el historial
completo de los accidentes con tiempo perdido (ACT), accidentes sin tiempo perdido (AST)
y accidentes fatales. Esta información formará parte de la evaluación técnica a la que se
deba someter la propuesta de cada Empresa.
También será parte del alcance de las obras y durante la fase de construcción, la
participación de la Empresa Contratista en reuniones informativas, reuniones de
coordinación, entrega de informes, participación en caminatas paritarias, etc. Ejemplos de
reuniones son las que a continuación se detallan:
15.1 Reunión Ampliada de Seguridad y Salud Ocupacional (RASSO)

MCEN realiza una vez al mes, por lo general el tercer miércoles de cada mes, a una Reunión
donde da cuenta de la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional del mes anterior, a la cual
deberán asistir como mínimo el Administrador de Contrato y el Asesor SSO.
15.2 Caminatas Paritarias

Es una de las actividades más importantes que se realizan en la Minera junto a sus
empresas colaboradoras, pues permiten detectar desviaciones y malas prácticas en la
ejecución de los trabajos y mediante su corrección anticiparse a incidentes o accidentes
que puedan ocurrir. Dicha caminata se lleva a cabo todos los miércoles de cada semana y
la empresa asignada deberá participar con al menos un representante de cualquier
estamento.
15.3 REUNIÓN DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DE RIESGO DE FAENA (DPRF)
MCEN realiza una reunión todos los miércoles a las 10:00 horas hasta las 11:00 horas, con
las empresas que prestan servicios en nuestra compañía, en las que tiene que asistir el
asesor SSO.
15.4 ENTREGABLES
La empresa colaboradora deberá generar la entrega de informes Mensuales y semanales

de Seguridad y salud Ocupacional en donde deberá trasmitir y evidenciar labores
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preventivas realizadas en el proyecto considerando: Campañas, Indicadores claves del

desempeño SSO, reportabilidad preventiva, Estatus implementación de Estrategias de
Control y Estándares de Salud ocupacional, proceso de CPHS entre otras relevantes del
contrato.
La entrega Mensual de estadísticas de accidentabilidad E-200 deberá ser realizada por la

empresa colaboradora a través de Plataforma GES según programación que será
entregada por MCEN.
15.5 CURSOS LEY

Toda persona que forme parte del Contrato deberá contar con los cursos ley que la
normativa vigente dictamine. Son 3 cursos ley a los que el personal debe asistir y aprobar.
15.6 CAPACITACIONES / CURSOS
Participar de capacitaciones, cursos e inducciones en que sea solicitada la presencia del

personal que forme parte del Contrato.
Los trabajadores que realicen labores en el interior de las instalaciones CEN, deben cumplir
con las capacitaciones obligatorias establecidas en la legislación en función de las
actividades que desarrollarán y antes del comienzo de los trabajos. La empresa
colaboradora, a través de sus equipos de Prevención de Riesgos, deberá generar y
presentar al área SSO de Minera Centinela en un plazo no mayor a (7) días del inicio de la
reunión de arranque, un plan de capacitación que considere, a lo menos, las siguientes
capacitaciones de carácter obligatorio:
a) Curso de Orientación en Prevención de Riesgos (Comités Paritarios)

b) Instrucción de uso y manejo de extintores para todo el personal (teórico-práctico)
c) Curso de Primeros Auxilios
d) Curso Reglamento de Tránsito y peatones
e) Efectos, riesgos y medidas de control por exposición a ruido (para personal expuesto)
f) Efectos, riesgos y medidas de control por exposición a sílice (para personal expuesto)
g) Riesgos y medidas de control para el manejo manual de carga
h) Curso de Trabajo en Altura Certificado teórico / practico (Este debe ser realizado por
OTEC externa)
i) Reglamento de Aislación y Bloqueo
j) Reglamento Eléctrico MCEN (Otec Gacema).
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La Empresa Contratista adjudicada, antes de iniciar cualquier trabajo en las dependencias

de MCEN, debe confeccionar una carpeta de arranque para la iniciación de actividades y
control del servicio, que contiene los siguientes puntos:
• Presentación carta iniciación de actividades SERNAGEOMIN.

• Listado, certificaciones de EPP utilizados. Registro de recepción de EPP a sus
trabajadores, check list de uso de EPP en terreno.
• Certificado adhesión emitido por organismo Administrador Ley 16744.
• Política de Seguridad y Salud – Política de Alcohol y Drogas.
• Inventario de riesgos SSO (WRAC).
• Programa de Gestión de Seguridad y Salud (PGR).
• Programa de Implementación de Protocolos Minsal
• Procedimientos específicos de trabajo, Instructivos, Manuales de trabajo seguro.
Registros de capacitación y evaluación.
• Procedimiento de Emergencia, considerando organigrama con nombre y teléfonos
clave de la empresa. Basado en el plan de emergencias MCEN.
• Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad.
• Currículo, certificado de título. Presentación al Ingeniero de seguridad MCEN.
• Listado y Certificaciones de herramientas, equipos eléctricos, vehículos,
maquinarias y equipos móviles.
• Libro de Obra.
• Listado de las Sustancias Peligrosas y sus respectivas Hojas de Seguridad.
• Copia de los certificados de salud compatible.
• Categorización RECSS
• Solicitud de Intervención de Áreas para Instalación de faena.
Además, deberá confeccionar una matriz WRAC que debe estar basado en el modelo
estratégico de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (MGOR), que describa cada una
de las actividades a desarrollar evaluando sus riesgos asociados, controles preventivos y
controles mitigatorios.
En paralelo, confeccionar procedimientos de trabajo específicos para cada tarea a

desarrollar. Dicha documentación será revisada en su totalidad y validados por MCEN,
condición necesaria para el inicio de los trabajos.
La hoja de ruta será validada por el área de SSO de MCEN.

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Código:

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La WRAC debe confeccionarse bajo los estándares establecidos por la Minera, los que
serán entregados a la Empresa Contratista asignada.
La Empresa Contratista deberá trabajar según el modelo de gestión de Seguridad y Salud

Ocupacional vigente de MCEN. Si por alguna razón y durante el desarrollo de los trabajos,
MCEN modifica sus lineamientos asociados a seguridad, será parte del Alcance de los
trabajos, que la Empresa Contratista siga estos nuevos lineamientos y si éste último
considera que existe costo asociado por la nueva implementación, será parte del Alcance
de los Trabajos.
La Empresa Contratista deberá contar con un Plan General de Seguridad, Salud

Ocupacional y Medio Ambiente (SSO y MA), el cual será revisado y aprobado por MCEN,
previo al inicio de la construcción el cual deberá incluir entre otros, obligaciones,
responsabilidades, estándares, inventario de tareas críticas de las distintas actividades a
desarrollar en obra, programa de inspecciones programadas y no programadas de
prevención de riesgos y Medio Ambiente, capacitación de la línea de mando y trabajadores,
cumplimiento D.S N° 54, D.S N° 40, programa y calendario de auditorías al programa de
SSO y MA.
Para la elaboración del Plan requerido, y que debe seguir los lineamientos del documento
CEN-PO-GAS-SMA-005, la Empresa Contratista deberá presentar en su oferta los
siguientes puntos, sin ser limitantes:
• Política Ambiental.
• Control de cada aspecto Ambiental Significativo y Control Operacional.
• Identificación de aspectos y Evaluación de Impactos Ambientales.
• Identificación Normativa Ambiental que aplican.
• Identificación de Permisos Ambientales que aplican.
• Programa de Capacitación Ambiental.
• Plan de Emergencia Ambiental.
• Programa de simulacro.
• Plan de Actividades para examinar y revisar procedimientos de emergencia.
• Plan de auditorías o inspecciones periódicas de Responsabilidad – Gestión –
Actividades.
• Control de Operaciones.
• Sistema de Vigilancia Ambiental y Acciones Correctivas.
Asimismo, la Empresa Contratista deberá entregar junto con la oferta técnica la siguiente
documentación de respaldo, necesaria para su evaluación:
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Código:

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• Certificación de las especificaciones OHSAS 18001:1999 o norma OHSAS

18001:2007.
• Si se cuenta con un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional o está en
vías de implementarlo.
• Si la Política de Seguridad y Salud Ocupacional cumple con los siguientes
requisitos:
• Establece compromiso con la prevención de lesiones y enfermedades.
• Establece el compromiso de mejora continua y de mejorar el desempeño en SSO y
MA.
• Establece el compromiso de cumplir con la legislación aplicable y otros
requerimientos suscritos.
• Firmada por el Gerente General de la Empresa.
• Documentada y difundida a su personal.
• Si se cuenta con un procedimiento para la identificación de peligros y evaluación de
riesgos.
• Si se cuenta con la identificación y evaluación del cumplimiento del marco legal
aplicable a sus actividades.
• Si se cuenta con un procedimiento que defina el criterio establecido (jerarquía de
controles) para implementar las medidas de control.
• Si se cuenta con un procedimiento para la gestión (comunicación, investigación,
acciones correctivas) de incidentes.
• Si se cuenta con una estructura organizacional que se encargue de la gestión de
seguridad y salud ocupacional
• Si se cuenta con un programa de capacitación para sus trabajadores (a nivel de
empresa) que contemple el ámbito de seguridad.
Durante el desarrollo de la obra la Empresa Contratista y los SUBCONTRATISTAS (si los

hubiere), deberán cumplir a cabalidad con lo dispuesto en la Ley 16.744, el Decreto 594 y
la Ley N° 20.123 de Subcontratación, siendo de exclusiva responsabilidad de la Empresa
Contratista y sus SUBCONTRATISTAS, el no cumplimiento y las sanciones y/o multas a
las cuales se expone, por los organismos fiscalizadores, permitiendo además el libre acceso
a estos últimos para poder fiscalizar y dar cumplimiento a los decretos y leyes señalados.
La Empresa Contratista y sus SUBCONTRATISTAS (si los hubiere) además deberán

cumplir de forma irrestricta las disposiciones en el pliego de condiciones particulares de
SSO, así como también será obligado al cumplimiento de las exigencias establecidas en
los procedimientos de Prevención de Riesgos para la Empresa Contratista de MCEN.
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Código:

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La Empresa Contratista y sus SUBCONTRATISTAS (si los hubiere) deberán contar con un
experto en prevención de riesgos de acuerdo a lo establecido en las Bases Técnicas SSO,
conforme lo exige la Ley 16.744, cumpliendo con los requisitos estipulados en el punto 10
del presente documento.
La Empresa Contratista y sus SUBCONTRATISTAS (si los hubiere) deberán cumplir y

observar todas las disposiciones de MCEN, en cuanto a materias de seguridad y medio
ambiente, entre otros, procedimientos, planes de emergencia, exámenes ocupacionales,
exigencias de vestimenta e ingreso de personal y maquinarias/vehículos a las instalaciones
de MCEN. Las zonas de acceso para el personal, equipos y vehículos requeridos serán
definidas por MCEN, siendo la Empresa Contratista la encargada de asegurar el
cumplimiento de estas exigencias al personal.
Con respecto al COVID-19, MCEN ha implementado diversos controles que permiten

cumplir con lo establecido por la autoridad sanitaria y evitar el hecho de que los trabajadores
del Proponente pudiesen presentar contagio y afectar la ejecución y operación normal de
MCEN.
Todos los requisitos y protocolización Covid-19 se entrega en el Anexo D. Los requisitos se

van actualizando permanentemente según las disposiciones de la autoridad sanitaria y
cómo evoluciona la pandemia, a fin de minimizar los contagios de los trabajadores en
MCEN. Cada vez que eso ocurre, tiene una difusión amplia dentro de la organización. Es
responsabilidad del Proponente el trabajar con la última versión de los documentos para
aplicar lo que corresponda como medida de control.
MCEN tiene responsabilidad respecto al control del cumplimiento de los requisitos y

protocolos y es necesario que el Proponente asuma completamente su implementación y
tome todas las medidas de control internas que asegure su cumplimiento y evitar la
presencia de trabajadores contagiados que obliguen a generar proceso de cuarentena que
afecte la dotación y con ello, el avance de los trabajos. Minera Centinela no se hará
responsable por costos de ausentismos o ineficiencias producto de contagios COVID-19,
En su oferta económica, desde la etapa de construcción (ítems C, D, E, y F), debe
considerar los suministros Covid para el personal de terreno, tales como: mascarillas,
alcohol gel, test PCR y Antígenos, etc.
15.7 PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
La Empresa Contratista deberá tomar todas las providencias razonables para proteger el
medio ambiente en la zona de las obras y sus alrededores, para lo cual deberá atenerse a
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Código:

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las normativas vigentes e instrucciones que imparta MCEN en su oportunidad, CEN-PO-

GMA-GRO-002_PLAN MANEJO GENERAL DE RESIDUOS v6.
La Empresa Contratista deberá mantener limpias todas las zonas de trabajo y de circulación
o tránsito hacia dichos lugares. El almacenamiento de material deberá ser ordenado y no
se aceptará fuera de los límites establecidos por MCEN.
Todo material, escombro y/o elemento extraído de la obra deberá ser retirado de la zona
para no dañar las instalaciones propias y del área.
La Empresa Contratista deberá mantener en forma permanente cuadrillas de aseo que se

encargarán de mantener la faena limpia y ordenada. Especial cuidado deberá aplicarse
respecto de la acumulación de desperdicios en lugares cercanos a vías de acceso a recintos
o al tránsito normal.
Procedimientos
Complementariamente, la Empresa Contratista deberá incorporar en su gestión el

cumplimiento de los estándares ambientales de MCEN, entre ellos:
• Instructivo de Cumplimiento de Normativa y Permisos.
• Plan de Gestión Integral de Residuos.
• Señalética de Contenedores de Residuos.
• Plan de Gestión de Sustancias Peligrosas.
• Retiro de Aceite Residual.
• Manejo de Tierras contaminadas con Hidrocarburos.
• Manejo de Hallazgos Arqueológicos.
• Instalación y Retiro de faenas de la Empresa Contratista
• Control de Material Particulado.
• Plan de Reciclaje.
• Matriz de Permisos del Proyecto (en lo que aplique).
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Código:

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Sobre la base de lo anterior, la Empresa Contratista deberá cumplir toda la normativa

ambiental y sectorial aplicable, manteniendo una matriz de normativa que deberá incorporar
los planes de acción para el cumplimiento de cada normativa identificada.
Manejo de Excedentes y Residuos
Cada Empresa Contratista debe implementar puntos limpios temporales autorizados y

realizar la recolección y traslado de sus residuos hasta el Centro de Manejo de Residuos
de MCEN o disposición final externa asumiendo el costo de esto, para trasladar los residuos
peligrosos debe solicitar autorización, el vehículo que se utilice para el transporte interno
debe contar con autorización sanitaria vigente.
Control y Verificación
MCEN realizará visitas, revisiones y auditorias para verificar el cumplimiento de acuerdo a

lo señalado anteriormente. En este aspecto estas obligaciones serán parte de las bases
técnicas del proyecto y procesos contractuales pertinentes.
Fiscalizaciones
La Empresa Contratista quedará afecta a procesos de fiscalización de parte de los órganos

de la administración del Estado, por lo anterior deberán estar disponibles para el proceso
de fiscalización de manera obligatoria, generar y entregar la información y documentación
necesaria para dar respuesta a la autoridad.
Gestión de Modificaciones
Cualquier modificación de proyecto, deberá ser informada y coordinada, previamente, con

el Área de Estudios Ambientales y Permisos, para evaluar los riesgos e implicancias
regulatorias para el permiso vigente y la aplicación de nuevos permisos como consecuencia
de las modificaciones. La evaluación concerniente a que una modificación sea de
consideración o no, no podrá ser decidida por la Empresa Contratista sin consultar con el
Área de Estudios Ambientales y Permisos.
16 REQUISITOS DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL
La Empresa Contratista deberá confeccionar un programa de trabajo definitivo que permita

controlar la obra y que contemple al menos las diferentes partidas involucradas en la
construcción y la ruta crítica. El programa deberá ser preparado y presentado en el software
Primavera Project Management (versión P 6.0 o superior), con indicación de los recursos,
cantidades de obra, maquinaria y personal (HH) que serán utilizados y Carta Gantt con los
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Código:

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vínculos correspondientes junto con la documentación escrita. La Empresa Contratista

deberá entregar esa información junto con la oferta de la licitación. El programa deberá ser
desagregado a un nivel que permita controlar la obra, y en uno de sus filtros debe mostrar
las partidas del contrato.
La Empresa Contratista deberá mantener en forma permanente y actualizada la

programación de las obras a realizar, tanto en forma global, así como detallada. Para esto,
el Ingeniero a cargo de las obras deberá contar con conocimientos de programación y con
un sistema computacional capaz de crear y procesar programas de control de obras como
los señalados en el párrafo anterior.
La Empresa Contratista deberá mostrar en su programa de obras la ejecución simultánea

de trabajos en los frentes que se pueda, el uso de equipos especiales y todo aquello que
sea necesario para la total y completa ejecución de las obras. La Empresa Contratista
deberá considerar en su programa, el tiempo de duración de las actividades de gestión que
debe realizar, tales como la tramitación para la obtención de los permisos de construcción,
las inducciones y acreditaciones y movilizaciones de su personal, equipos e instalación de
faena.
El Programa deberá ser establecido de acuerdo con las buenas prácticas profesionales.
Deberá cubrir la totalidad del alcance, incluir todas las fechas de hitos e identificar los
entregables principales. Cuando se hayan especificado las fechas de término de áreas
específicas de trabajo, deberán mostrarse claramente contra las actividades pertinentes.
La ruta(s) crítica(s) debe ser claramente indicada, junto con la holgura total para todas las
actividades. Esto sólo se puede conseguir con éxito si el programa no tiene ningún "cabo
suelto". Todas las conexiones lógicas (con las actividades predecesoras/sucesoras)
deberán ser claramente identificadas. Se deberán evitar las fechas impuestas siempre que
sea posible, y se deberán identificar claramente cuando se usen. Tal como se ha señalado,
el programa deberá representar fielmente la estrategia de ejecución del proyecto.
Las actividades programadas del Contratista deben estructurarse y organizarse de modo

tal que puedan cumplir con los siguientes niveles de programación.
Resumen de Hitos:
• Nivel 1: Resumen de Programación

• Nivel 2: Programación Intermedia
• Nivel 3: Programación Detallada
• Nivel 4: Programación a Corto Plazo
89
Código:

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El Resumen de Hitos informará sobre la condición de todos los hitos asignados para el
Contrato. Como mínimo, deben incluirse en la programación del CONTRATISTA, los hitos
expresados en el Contrato.
La Programación Resumen del Nivel 1 informará sobre la condición del Contrato en cuanto
a las siguientes actividades principales:
• Actividades previas
• Adquisiciones
• Construcción
• Pruebas sin cargas eléctricas
• Pruebas con cargas eléctricas
• Puesta en Servicio
La Programación Intermedia del Nivel 2 informará sobre la condición de cada disciplina y
área (facility) e instalación para cada una de las seis actividades principales.
La Programación de Detalle del Nivel 3 informará sobre la condición de cada actividad

incluida en la programación del Contratista para el Contrato en su totalidad.
La Programación a Corto Plazo del Nivel 4 informará sobre la condición del Trabajo durante
los períodos de tiempo seleccionados (por ejemplo, el programa trisemanal – Last Planner
o similar).
Como mínimo, todas las programaciones mostrarán claramente la siguiente información:
• Identificación y descripción de actividades con sus duraciones, holguras, fechas de

inicio-término (identificación clara dentro del programa de las actividades que son
responsabilidad directa del contratista y del Cliente), además de indicar el
responsable de cada actividad.
• Contar con relaciones entre todas las actividades.
• Mostrar la ruta crítica (se deberá considerar en el análisis las potencialmente
críticas).
• Duración Original
• Duración Saldo Restante
• Porcentaje Físico Terminado
• Fecha Inicio Temprano planificado, real y/o estimado
• Fecha Término Temprano, planificada, real y/o estimada
• Período Total de Holgura
• Variación en los períodos de trabajo en lo planificado respecto a la fecha de término
temprano estimada
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Código:

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• Horas-hombre directas por disciplina en todas las actividades productivas por

semana (Ingeniería, adquisiciones y Construcción)
• Diagrama de secuencia de actividades
• Diagrama de barras (Carta Gantt)
• Cuadro de hitos de la Base Referencial (Baseline) aprobados
• Curva de avance (Curva S) programada (temprana y tardía)
• Histogramas de mano de obra por disciplina y del proyecto comprometido por mes
(Construcción)
• Listado de equipos comprometido por mes. (recursos de maquinaria necesaria para
desarrollar el proyecto) (Construcción)
• Registro de cambios de programa (control de versiones)
• Organigrama con la organización que trabajará durante el proyecto
Una vez adjudicado el Contrato y dentro del plazo de diez (10) días corridos, la Empresa
Contratista deberá actualizar en el programa aceptado por MCEN en su oferta, la fecha
efectiva de inicio de los trabajos y, manteniendo los plazos, nombres, alcances y duración
de las actividades, actualizar las fechas de su ejecución, producto de la actualización de la
fecha efectiva de inicio.
MCEN revisará el programa entregado y podrá comentarlo o solicitar modificaciones al

mismo, las cuales deberán ser incorporadas por la Empresa Contratista y ser reenviado
para aprobación. Una vez aprobado por MCEN, dicho programa pasará a denominarse
como “Programa de Trabajo del Contrato” y será la referencia y obligación oficial y esencial
del Contrato.
El Programa de Trabajo del Contrato deberá ser elaborado de acuerdo a los sistemas o
áreas en que MCEN ha dividido el Contrato, y contar con el nivel de detalle que permita el
eficaz control de las actividades que los componen.
16.1 Tareas por realizar en Programación

• Preparar y mantener actualizada la información semanal del programa del proyecto
• Preparar y actualizar los programas de ingeniería, adquisiciones y construcción
(programa objetivo, trisemanales, detallados)
• Alertar tempranamente potenciales desviaciones del programa al Administrador del
Contrato
• Asegurar que todos los contratistas del proyecto trabajen en el estándar de
programación indicado en las presentes bases
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16.2 Control de Avance

Para fines de control de estado de avance y para proyecciones, se trabaja con una copia
del Programa Base (Baseline), denominado el programa actual, cuya actualización es
semanal, de acuerdo con el avance obtenido y con las proyecciones realizadas, el mismo
que se compara luego con el Programa Base (Baseline) al objeto de determinar las
desviaciones que hubiera del programa.
El programa actualizado se debe entregar con periodicidad mensual junto con el estado de
pago. En éste, se deben mostrar las actividades del programa baseline en segundo plano,
así como el avance programado y real, duraciones remanentes, holguras, HH
presupuestadas, HH ganadas y HH gastadas. HH sólo será la unidad de medida para la
componente construcción del proyecto.
Con referencia a las adquisiciones, el Contratista debe entregar un programa que asegure
que todos los equipos y materiales estarán oportunamente en obra, de manera de mantener
las adquisiciones fuera de la trayectoria crítica constructiva.
Si el retraso es responsabilidad del contratista, el programa actualizado no deberá emitirse

nunca con valores de holguras negativas o con fecha de término atrasada, sino que deberá
demostrar cómo se ha de obtener una recuperación de una manera tal que se superen tales
circunstancias. Sin embargo, si el retraso es responsabilidad de Centinela, se mostrará esta
demora para que MCEN pueda tomar las medidas oportunas.
El programa actualizado no deberá emitirse nunca con valores de holguras negativas o con
fecha de término atrasada, sino que deberá demostrar cómo se ha de obtener una
recuperación de una manera tal que se superen tales circunstancias.
Se debe incluir en las actualizaciones, el análisis del programa, las comparaciones de datos
de avance y de dotación con el Programa Base (Baseline). Haciendo uso de tales datos
para identificar la causa raíz de cualquier atraso sufrido en el cumplimiento del programa,
se utilizará el programa para desarrollar estrategias de recuperación y de optimización.
En el Control de Avance los hitos claves constituyen los elementos principales que deberán
compararse, junto con las actividades incluidas en la trayectoria crítica, mediante
mediciones del avance real v/s el programado, la dotación real v/s la programada para el
caso de que ésta constituya el recurso principal o mediciones de productividad.
El avance deberá medirse y no estimarse, en lo posible con mediciones basadas en

entregables o en cantidades instaladas, para fines de medir grados de cumplimiento
parciales, de porcentajes previamente acordados hacia el logro de hitos de avance
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Código:

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establecidos. (Para actividades que no se pueden medir con claridad sus avances, los
criterios de desarrollo se harán de común acuerdo entre las partes).
El avance obtenido en los trabajos de construcción deberá medirse contrastándolo con el

avance programado por disciplina y por área.
El avance podrá expresarse en términos de porcentajes completados y ponderados entre

paquetes de trabajo en la forma de horas ganadas. Para aquellos casos en que los trabajos
de construcción y de ingeniería deban ponderarse en comparación con el avance obtenido
en materia de adquisiciones, entonces deberá adoptarse el parámetro de costo
presupuestado como la base de ponderación empleada para producir un valor de
porcentaje completado para el proyecto global.
Resulta importante tener presente que las actividades futuras no deberán abreviarse
arbitrariamente en un afán de recuperar un atraso producido en el programa, sino que
deberán desarrollarse, revisarse y aprobarse estrategias rigurosas al respecto para su
incorporación al programa.
Se preparará un informe de avance físico ordenado por área y disciplina (weekly), indicando
el entregable, donde se especificarán como mínimo: HH (base, notas de cambio, actual),
HH ganada (anterior, del periodo y a la fecha), HH gastada (anterior, del periodo y a la
fecha), HH para terminar, HH proyectada, avance físico programado y real (anterior, del
periodo y acumulado a la fecha). El reporte deberá dar cuenta de esta información resumida
a nivel de disciplina y global, junto con la productividad (HH gastadas/ HH ganadas).
En forma similar, deberá incluirse una sección de alertas, con la finalidad de identificar
posibles problemas y poder tomar medidas en forma anticipada, para su no ocurrencia o
para minimizar sus efectos.
Los informes semanales deberán ser enviados a MCEN a más tardar los días Lunes antes
de las 11:00 AM.
16.3 Informes Control de Avance

Para el control de avance se requiere a lo menos la siguiente información:
• Resumen Avance Físico (Tabla extraída del Primavera / MS Project)

• Curva “S” Avance Físico (Real v/s Programado) por Fases
• Histograma de Horas Hombre (Construcción)
• Informe Tres Semanas
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Código:

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• Informe Semanal (Weekly)

• Programa Actualizado
• Cumplimiento de Hitos Claves
• Gestionar reportes diarios y semanales de construcción, manteniendo un registro
actualizado con la información (listado del personal presente en cada jornada
resumen de dotación y HH, actividades de terreno, hechos destacables verificados
durante el día; la cantidad de equipos, el proceso productivo en el cual trabaja y su
estado en terreno).
Todos los informes antes descritos deben ser complementados con la información de la
semana anterior, semana actual y semana posterior.
16.4 Documentos de la Obra

Registro Diario
Durante la ejecución de la obra se llevarán registros diarios, por lo menos de los siguientes
aspectos, los que deberán cumplir con los estándares de entrega de MCEN.
• Trabajos realizados en el día.

• Horas hombres diarias y acumuladas.
• Resultados de los ensayos practicados en el día.
• Modificaciones al proyecto.
• Observaciones hechas por la Empresa Contratista y/o MCEN en relación
con la obra.
• Toda la información topográfica (cuando aplique).
Todos estos registros deberán estar firmados por la Empresa Contratista y MCEN.
Estos registros serán presentados y entregados mensualmente a MCEN, no obstante,

MCEN deberá tener libre acceso a los registros antes enumerados y podrá solicitar copia
de los antecedentes, en la oportunidad que estime conveniente.
Los incidentes y accidentes que ocurran en la obra deberán ser informados de acuerdo a
los procedimientos establecidos por MCEN.
Registro Fotográfico
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Código:

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La Empresa Contratista llevará un registro fotográfico de la obra con a lo menos tres

fotografías diarias, tomando una de ellas lo más tarde que la luz natural lo permita, con las
cuales confeccionará archivos por cada frente de trabajo que esté en actividad, con su
identificación correspondiente.
Informe Semanal y Minutas de Reunión
Los días lunes, la Empresa Contratista entregará un breve informe con las actividades y HH
realizadas en la obra de la semana anterior, cumpliendo con los estándares de entrega de
MCEN.
La Empresa Contratista será la encargada semanalmente de registrar y elaborar

adecuadamente las minutas de reunión que se llevarán a cabo dentro de la obra. Cada
minuta registrará, además, por tema, el cumplimiento de las acciones emprendidas.
En la reunión semanal la Empresa Contratista entregará un detallado informe que incluirá

a lo menos: la estadística de seguridad y planes de acción, estatus de los horarios de
ingreso a las áreas de la obra, estado de avance físico de la obra (programado y real),
cumplimiento del programa desarrollado la semana anterior, programación de los trabajos
a desarrollar en la semana y las siguientes dos semanas, recursos de mano de obra (con
listado de personal) y equipos y, a lo menos, 20 fotos de los trabajos desarrollados.
Informe Mensual
Con la presentación de cada estado de pago, la Empresa Contratista entregará un informe
general de las actividades y estatus de la obra y HH realizadas el mes correspondiente,
denominado Informe Mensual.
Dicho Informe Mensual debe presentar el siguiente quiebre, cumpliendo con los estándares
de entrega de MCEN:
• Resumen ejecutivo.
• Informe de Gestión del Plan de Seguridad.
• Registros con el estado de las No-Conformidades Internas y Externas.
• Matriz de Protocolos y Pruebas (Estadística: cantidad emitida diaria y suma

total por especialidad).
• Tipos de ensayos y pruebas con su cantidad diaria / cantidad total.
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Código:

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• Recursos humanos de QA/QC en la obra por turno.
• Áreas de preocupación.
• Programa maestro.
• Porcentaje de avance.
• Actividades próximo período.
• Desempeño Ambiental.
• E-200
• HH
• Informe de Gestión SSO
A continuación, se indican, en términos generales, los contenidos mínimos de cada sección

integrante del Informe Mensual.
Resumen Ejecutivo
En esta parte se debe sintetizar las principales actividades desarrolladas durante el período
mostrando un enfoque global de la obra.
Informe de Seguridad
Esta sección debe entregar una descripción del desempeño en seguridad y del desempeño
en la aplicación del plan de gestión de seguridad de la Empresa Contratista y
SUBCONTRATISTAS (si los hubiere) durante el período analizado, destacando como
aspectos relevantes la ocurrencia o no de incidentes y accidentes, los resultados de las
correspondientes investigaciones, las recomendaciones realizadas al respecto y el estatus
de las medidas implementadas durante el período en análisis. Se debe entregar en calidad
de adjunto la estadística actualizada y acumulada sobre índices de seguridad de la
Empresa Contratista y SUBCONTRATISTAS (si los hubiere) presentes en la obra,
ocupando para ello el aprobado por MCEN.
Áreas de Preocupación
La Empresa Contratista debe señalar aquellas áreas, actividades y/o suministros que
muestren a su juicio un grado de cuidado para la consecución de las metas de avance de
la obra.
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Código:

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Programa Maestro
Se debe mostrar el estado actualizado de las obras confrontado con el Programa Maestro,
el cual será acordado entre la Empresa Contratista y MCEN una vez adjudicado el Contrato.
La Empresa Contratista es responsable de asegurar que este programa sea respetado.
Porcentaje de Avance
La Empresa Contratista tiene que entregar al momento de congelar el Programa Maestro

de la Obra, tras la adjudicación, una curva que muestre el avance programado, expresado
en porcentajes de avance con respecto al período del contrato, considerando lapsos
semanales.
Para cada Informe Mensual la Empresa Contratista debe comparar a través de un gráfico
las diferencias existentes entre el avance programado de la obra y el avance real ejecutado,
destacando los porcentajes de avance del mes en cuestión y los acumulados mensuales
anteriores, tanto para el avance programado como para el avance ejecutado.
Actividades Próximo Período
Esta sección tiene como finalidad destacar las actividades, áreas y suministros que serán
abordados durante el período siguiente, bajo una estructura de resumen ejecutivo.
17 ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD DEL SERVICIO

La Empresa Contratista se comprometerá a desarrollar un trabajo de calidad, en acuerdo a
las especificaciones técnicas de Ingeniería, los planos y documentos del Contrato,
considerando los mejores estándares aplicables a los proyectos de la minería y a los
Requisitos específicos de Gestión, Aseguramiento y Control de Calidad plasmados en el
documento CEN-PO-GPR-QAC-001 Requerimientos de Calidad para Empresas
Colaboradoras
El Control de Calidad de las Obras, es de responsabilidad de la Empresa Contratista,

debiendo ejecutar todos los controles y ensayos especificados en su Plan de Inspección y
Ensayos por especialidad para el presente Contrato.
Para esto la empresa colaboradora debe presentar un Plan de Aseguramiento específico

para el contrato y su alcance, basado en los pilares principales de la norma ISO 9001:2015,
documento que debe ser enviado a Minera Centinela previo a la KOM.
El costo del Control de Calidad se considera incluido en los costos del Contrato.
97
Código:

10 / 05 / 2022
La empresa colaboradora deberá presentar el curriculum del candidato a liderar el equipo

de calidad para el contrato y/o servicio al que postula, el candidato debe cumplir con los
requerimientos descritos en el procedimiento CEN-PO-GPR-QAC-001 “Requerimientos de
calidad para EECC”, será responsabilidad del colaborador asegurar la presencia del
profesional durante la ejecución del contrato, en caso de presentarse la salida voluntaria o
involuntariamente de dicho profesional el colaborador debe prever las acciones necesarias
para realizar la entrega del cargo al reemplazo entrante. Es responsabilidad del colaborador
evitar la ausencia del profesional en el cargo durante el contrato. Toda desviación originada
a raíz de la ausencia del profesional de calidad será total responsabilidad del colaborador,
así también las acciones y costos asociados a su corrección.
No se aceptará la duplicidad de funciones de otro profesional en reemplazo del responsable

de calidad del proyecto.
17.1 Plan de Calidad
El Contratista deberá presentar un Plan de Aseguramiento y Control de Calidad (PAC),

deberá cumplir con los requisitos de la norma ISO 9001:2015, aplicable a todas las
actividades que ejecute, ya sea directamente o a través de sus Sub-Contratistas,
asegurando el fiel cumplimiento de los requerimientos técnicos y contractuales de los
alcances adjudicados en concordancia con los lineamientos establecidos en el
procedimiento CEN-GP-QA-AP-001 Requerimientos de Calidad para EECC.
Debe incorporar procedimiento de selección, administración y control de subcontratos (en

el caso que aplique) que garantice que las exigencias declaradas por MCEN sean
delegadas en el mismo grado a un tercero, sin eximición de su responsabilidad.
Este Plan deberá incluir, sin carácter limitativo, el programa de verificación y documentación
de las pruebas, ensayos, inspecciones y revisiones requeridas que se lleven a cabo, para
asegurar el cumplimiento de las normas, planos y especificaciones. En particular deberá
contar con un laboratorio de ensayos propio, certificado por terceros de conocido prestigio
nacional o contratará los servicios de laboratorios, cuya identificación y antecedentes serán
entregados a MCEN, para su aprobación previa.
Este Plan deberá ser presentado previamente a la aprobación de MCEN, incluyendo

formularios, protocolos, frecuencia y tipo de controles, responsabilidades de verificación y
aprobación, de manera que la oportuna entrega y verificación de esta documentación
permita a MCEN calificar la calidad de la ejecución de las Obras. El contratista debe anexar
todos los procedimientos y otros documentos que sean citados en el Plan de aseguramiento
de calidad.
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Código:

10 / 05 / 2022
Será condición necesaria para el inicio de cualquier actividad en terreno, que el Contratista
presente y valide con MCEN, los procedimientos específicos de trabajo y montaje para
todas las actividades a ejecutar durante la ejecución del Contrato. MCEN revisará estos
procedimientos y si encuentra observaciones que apliquen a la ejecución de la actividad
presentada, el Contratista deberá corregir y reenviar. Una vez que las observaciones sean
levantadas, MCEN tomará conocimiento de cada procedimiento. Cada procedimiento
deberá ser difundido al personal involucrado en cada actividad y deberá dejar registro de la
evaluación. La empresa colaboradora debe considerar un plazo mínimo de 15 días para
entregar los procedimientos antes de la fecha de inicio de cualquier actividad. Esto de
acuerdo a lo descrito en el procedimiento CEN-PO-GPR-QAC-001 Requerimientos de
Calidad para Empresas Colaboradoras Párrafo 2 Pagina 13
En caso de discrepancias entre el Contratista y MCEN en los temas de este punto, se

recurrirá a una institución externa de calidad reconocida (DICTUC, CESMEC, IDIEM) por
MCEN, hasta llegar a conformidad de MCEN (principio de soberanía en el aspecto calidad
de las obras conforme al Proyecto de Ingeniería).
Especial atención requieren las etapas tempranas de levantamiento topográfico para el

replanteo de las estructuras portantes y el Laboratorio para realizar el análisis de suelos.
La Empresa Colaboradora deberá considerar en su Sistema de Gestión de Calidad los

medios y recursos suficientes y adecuados para asegurar un efectivo control de todas las
operaciones y procesos de los Sub-Contratistas y proveedores que están bajo su
administración directa.
En el evento que la Empresa Colaboradora transfiere algunas responsabilidades a terceros,

éstos deberán ejecutar los trabajos cumpliendo las exigencias del proyecto (requerimientos
contractuales). En tal eventualidad, la Empresa Colaboradora deberá proporcionar una
copia conforme del Plan de Calidad de dichos terceros. Del mismo modo, deberá demostrar
como lo integrará con los otros involucrados en el Contrato.
La aceptación, por parte de MCEN del Sistema de Gestión de Calidad de terceros que
llevarán a cabo los trabajos materia del contrato, se realizará posteriormente a la
aprobación de la Empresa Colaboradora y es requisito previo a la adjudicación del/los
subcontrato/(s) por parte de la Empresa Colaboradora.
La Empresa Colaboradora tendrá la responsabilidad de cumplir y hacer cumplir todos los

requisitos técnicos de este punto, del mismo modo, deberá demostrar su cumplimiento en
la etapa de que se encuentra el proceso de contratación.
El PAC deberá incluir como mínimo lo siguiente:
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Código:

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• Alcance
• Políticas de Calidad
• Alcance Técnico
• Distribución y Control del PAC y PCC
• Organización (definición de cargos relevantes para QA/QC)
• Aplicaciones
• Definiciones
• Referencias
• Responsabilidades y Autoridad:
• Gerencia de Construcción del Proyecto
• Área de Calidad del Proyecto
• Dependencia funcional y operativa
• Requisitos de Procedimientos para SGC:
• Gestión de los Recursos
• Seguimiento y medición de los procesos
• Control de tareas críticas
• Revisión y aprobación de planos y documentos
• Verificación de Calidad (Verificación de los diseños, inspección y verificación

en terreno, recepción de materiales, etc.)
• Selección de Subcontratistas y Sub proveedores (cómo se seleccionarán)
• Control de Subcontratistas (cómo se controlarán)
• Administración de Subcontratistas y Sub proveedores
• Control de Documentos (trazabilidad de los registros, lista de verificaciones,

registros de deficiencias, listado de trabajos pendientes, carpetas de paquetes
de entrega, “Turn over Packages”, sin excluir otros)
• Control de Materiales (preservación y custodia, etc.)
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Código:

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• Control de elementos deficientes (desviaciones de los estándares del

proyecto, etc.)
• Equipos de Medición y Prueba
• Conservación de Registros
• Auditorías
• Capacitación y entrenamiento
• Control de Subcontratistas y Sub proveedores
• Mejora Continua
• Control de No Conformidades y Acciones Correctivas
• Plan de Auditorías internas
Esencialmente el SGC de la Empresa Colaboradora deberá, como mínimo reflejar un

enfoque planificado y sistemático que incluya rutinas y buenas prácticas de trabajo que
hayan probado su efectividad en lograr y mantener la calidad mediante procesos de trabajo
bien definidos, incluyendo según corresponda, los siguientes procesos:
• Gestión de proyecto
• Gestión de la construcción
• Gestión del programa de control y seguimiento del proyecto
• Gestión de verificación de la calidad de procesos (obras civiles, hormigones,

montaje, eléctrica e instrumentación, etc.)
• Control de datos, documentos y registros
• Control de materiales
• Comunicaciones internas y externas
Asegurar que todas las acciones y actividades, que tienen un impacto en la calidad del
servicio, sean planeadas en forma sistemática y controlada, incluyendo según corresponda,
las siguientes etapas del proyecto:
• Movilización
• Prestación de los servicios contractuales
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Código:

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• Termino mecánico/precomisionamiento/pruebas de rendimiento, según

corresponda
• Entrega final al propietario (carpetas TOP) y desmovilización
• Asegurar que el contrato y otros documentos contractuales pertinentes, sean

debidamente revisados con el fin de establecer claramente los requisitos
contractuales.
• Asegurar que los materiales o insumos necesarios para prestar los servicios
sean adquiridos de acuerdo a las exigencias del proyecto:
• Establecer un procedimiento para todas las actividades y áreas de la

organización de la Empresa Colaboradora que sean aplicables al servicio que
está realizando. Estos procedimientos deben incluir, pero no limitarse:
• Políticas y objetivos que el equipo de gerencia de la Empresa Colaboradora

se ha fijado para cumplir con el contrato.
• Roles y responsabilidades de todas las personas que estén relacionados con

la calidad de los servicios contractuales.
• Controles de materiales, incluyendo recepción de materiales y equipos

permanentes de obra, bodegaje, mantención suministrada por terceros, y
segregación de productos no conformes o rechazados durante la
construcción.
• Controles de los procesos de trabajo y criterios de aceptación para la mano

de obra.
• Características de inspección y ensayo, incluyendo identificación de puntos de

testigo y detención o verificación.
• Sistema de control para ser usado con los equipos de inspección, medición y
ensayo.
• Sistema de control para ser usado con los productos / Materiales / servicios
no conformes.
• Controles para las acciones correctivas, preventivas incluyendo el respectivo

seguimiento para evitar que las no conformidades se repitan.
• Requisitos para manejo, almacenaje, embalaje y entrega de productos /

insumos relacionados con los servicios contratados.
• Requisitos para la asignación, orientación, capacitación, calificación y

certificación del personal.
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Código:

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• Trazabilidad de registros de la calidad.
• Control de documentos para asegurar que toda la documentación relacionada

con la calidad está disponible en su última revisión.
• Auditorías internas de Calidad.
• Comunicaciones en el proyecto, incluyendo la solicitud de información,

tendencias, estado de avance.
• Sistema para manejo de informes de no conformidad, deficiencia o reclamo

de MCEN.
• Asegurar que toda la documentación emitida por la Empresa Colaboradora

está autorizada por la persona apropiada y esta accesible para el personal de
la Empresa Colaboradora.
• Asegurar que los procedimientos y controles están disponibles y confirman

que el personal está en conocimiento de los requisitos contractuales
pertinentes a sus actividades.
• Asegurar que el sistema de gestión de la calidad cumple con los requisitos

contractuales mediante revisiones / evaluaciones de proyecto por la gerencia
ejecutiva, auditorías internas de la calidad por personal independiente de las
operaciones de construcción.
17.2 Control de Salidas No Conformes
En concordancia con las disposiciones indicadas en Anexo A, “Requerimiento de Calidad
para Empresas Colaboradoras”, el Proponente está de acuerdo desde ya en que corregirá
de inmediato y a satisfacción de MCEN cualquier No Conformidad o deficiencia
provenientes de un error u omisión suya, que se advierta durante la prestación de los
servicios y ejecución de los trabajos encomendados conforme a esta Base Técnica y los
gastos que originen estas correcciones, serán de exclusivo cargo del Proponente.
El colaborador deberá presentar la respuesta a los reportes de conformidades emitidos en

un plazo no mayor a 5 días hábiles como lo indica el procedimiento CEN-PO-GP-QA-001
“control de salidas no conformes”, esta respuesta debe incluir todas las acciones correctiva
y preventivas adecuadas para evitar la repetición de las desviaciones detectadas, esta
respuesta será revisada y aprobada por MCEN.
Sin perjuicio de lo anterior, MCEN podrá corregir por sí misma o a través de terceros los
trabajos ejecutados, si estima, a su juicio exclusivo, que ellos han sido ejecutados en forma
incorrecta, con cargo a cualquier suma de dinero que MCEN adeude al Proponente.
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El Proponente declara que ha sido informado de la naturaleza del trabajo, plazo, lugar
donde se ejecutará, elementos de protección personal requeridos, materiales, repuestos,
equipos e insumos que necesitará y todas las condiciones y reglamentos legales y normas
de seguridad, calidad y medio ambientales.
17.3 Paquete de Traspaso Carpeta TOP

El colaborador será responsable de la implementación de la estructura del paquete de
traspaso e ir alimentándolo paulatinamente en concordancia con el avance constructivo, se
permitirá un desface en la alimentación del entregable no mayor al 10 % del avance según
los informes de construcción emitidos.
El KPI será el resultado de la resta entre el avance constructivo del periodo y el avance de
la conformación del paquete de traspaso, cuantificado en términos porcentuales. Los
criterios están dados por la siguiente tabla
RANGO DEL KPI
Logrado Alerta No logrado
≤10% >10% ; < 20% ≥20%
La estructura del entregable esta detallada en el procedimiento CEN-GP-QA-QP-006

“procedimiento armado de paquete de traspaso de construcción a gerencia de proyectos”,
sin perjuicio de lo anterior las estructuras detalladas en el documento podrán ser
modificadas en relación al alcance de las obras ejecutadas, esto en mutuo acuerdo entre
MCEN y el colaborador, siendo oficializad
17.4 Documentos Red Line y As-built

El colaborador deberá implementar la metodología de seguimiento a las modificaciones al
diseño de ingeniería, estas modificaciones deberán ser aprobadas previamente por MCEN
y documentadas por el colaborador a través de los documentos Red-Line, los que serán
transmitidos oficialmente vía Aconex para aprobación de MCEN.
El colaborador será responsable de asegurar la disposición final de las obras bajo su

alcance, para esto debe emitir la versión Asbuilt de toda la ingeniería con la que se
desarrolló las obras. Aquellos planos que no se hayan modificado durante el contrato
también deberán reemitirse como As Buil.
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Código:

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Los documentos Asbuilt serán transmitidos oficialmente a través de Aconex para revisión y
aprobación de MCEN.
18 COMUNICACIONES EN TERRENO
Las comunicaciones deberán ser principalmente a través de SDI y Carta oficial entre
Administradores de Contrato (MCEN y Contratista). Se aceptará también la comunicación
vía correo electrónico, pero se privilegiará la vía formal (SDI y Carta). Todo deberá ser
entregado vía ACONEX.
19 INFORMACIÓN PARA LA PROPUESTA TÉCNICA

El Contratista deberá presentar su Propuesta Técnica en los siguientes formatos a entregar
por MCEN en el paquete de licitación:
a. Organigrama y Experiencia del Personal Clave (ET-01);
La Empresa Contratista debe mostrar la estructura de la organización general, mediante un

organigrama, indicando cada una de las unidades organizacionales requeridas para
ejecutar los servicios del contrato, los cargos principales y las respectivas relaciones de
dependencia. Se debe hacer especial énfasis en el departamento de manejo de recursos
humanos, quién deberá velar por el cumplimiento de la legislación laboral vigente tanto para
los trabajadores propios como de sus subcontratistas. Se debe indicar la relación entre la
organización de terreno y la casa matriz. Además, debe señalarse la dependencia
jerárquica que tendrán las unidades de programación y control (avances y costos), de
administración y control de riesgos, y de aseguramiento de la calidad, y su relación funcional
con las organizaciones ejecutoras que se indica a continuación.
· Administración del Contrato.
· Construcción, montaje y Apoyo al Precomisionamiento y Comisionamiento.
· Programación y control (avances y costos).
· Prevención de Riesgos, Ambiente y Aseguramiento de la Calidad.
Se requiere una organización potenciada para ejecutar en forma integral, flexible y dinámica
las actividades de construcciones, montajes, y Apoyo al Precomisionamiento y
Comisionamiento, que demanda el proyecto. Se debe indicar en forma detallada toda la
organización propuesta para el desarrollo del contrato, entregando para ello organigramas
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Código:

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que permitan visualizar en qué forma el contratista articulará la interrelación de cada una
de las funciones siguientes, en las diferentes fases del trabajo.
Es importante hacer notar que los profesionales que ocupen cargos claves serán evaluados
y aprobados previamente por Minera Centinela, para lo cual el Contratista deberá adjuntar
sus antecedentes curriculares. Minera Centinela se reserva el derecho de aceptar o
rechazar a los profesionales propuestos y solicitar cambios antes de la firma del Contrato.
Si el Contratista, en cualquier etapa del desarrollo del Proyecto desea o requiere cambiar a
alguno de estos profesionales, deberá someter a criterio de MCEN la aceptación del
profesional propuesto, el que, como condición mínima, deberá cumplir los requerimientos
estipulados en estas bases.
Los profesionales que el Contratista presente, deberán contar con las competencias,
aptitudes y experiencias necesarias para los cargos del organigrama propuesto.
b. Plan de Ejecución y Métodos de Trabajo (ET-02);
La Empresa Contratista deberá presentar una Metodología General del Servicio, en la cual
describa cada una de las actividades a desarrollar, tanto para la fase Construcción, montaje
y PEM del Proyecto, desde la perspectiva del diseño para cumplir con los alcances y objetivos
del Servicio, incluyendo la enumeración de las actividades a desarrollar.
Se observará para la fase Construcción y Montaje , la descripción general del método

constructivo y secuencia para ejecutar las obras, involucradas en esta etapa, en los plazos
solicitados, considerando las variables que inciden en cada una de las actividades
componentes del proyecto, apoyo y respaldo en terreno, manejo de interferencias, y gestión
oportuna de permisos sectoriales en la Inspección del Trabajo, SERNAGEOMIN y Servicio
Nacional de Salud (SNS, si correspondieren), los que serán de exclusiva responsabilidad del
Contratista, todo de acuerdo al alcance establecido en las Bases Técnicas.
Indicar claramente las restricciones y exclusiones de la oferta. En caso de no presentar

exclusiones o restricciones a las presentes bases, se entenderá que las ofertas presentadas
cumplen cabalmente lo indicado en las bases técnicas.
La Metodología se deberá desarrollar completa y cuidadosamente, para asegurar que los

trabajos de construcción sean desarrollados de modo que:
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Los diseños y la programación de la implementación sean consecuente con los objetivos del
proyecto, tiempos comprometidos y eviten o minimicen interferencias con la operación de la
planta existente durante la construcción; a objeto de no causar pérdidas de producción.
Las diversas especialidades deben ser adecuadamente coordinadas entre sí, con las
instalaciones existentes y con la información de proveedores, de tal modo de evitar
omisiones, interferencias o cambios de diseño durante la construcción, para evitar costos
adicionales y atrasos del proyecto.
Dentro de la metodología se deberá indicar claramente las consideraciones y plan de

construcción considerados.
Plan de ejecución :Se debe reflejar la estrategia de construcción, mostrando la interacción
de las distintas disciplinas
Identificación y análisis de actividades críticas para la ejecución: Se debe reflejar cuales son
las actividades que resultan críticas para la ejecución de los trabajos y la forma en que estas
se enfrentarán para dar cabal cumplimiento al encargo.
Análisis de interferencias detectadas: Se debe reflejar el plan de manejo de interferencias
tanto con otros CONTRATISTAS como con la operación de la planta.
En general se requiere: Considerar todas las actividades necesarias para completar cada
trabajo requerido, se encuentre preparada según la estructura de presupuesto, desagregada
a un detalle tal que refleja el grado de comprensión de los trabajos a realizar, debe entregar
con claridad las actividades asociadas a las adquisiciones, la construcción y el montaje, las
actividades deben contener secuencia constructiva de acuerdo a programa identificando
claramente la ruta crítica y duración, diagrama de barras (carta Gantt), recursos asignados
y actividades críticas del proyecto.
c. Requisitos de Programación (ET-03);
La Empresa deberá desarrollar una programación total de los servicios, en Carta Gantt con
ruta por camino crítico en software P6, indicando el detalle de las actividades e hitos de
control, que contemplen la fase Construcción y del Proyecto.
Dentro de la programación, correspondiente a la Fase Construcción , se observará, con ruta

de camino crítico, el detalle de la ejecución de las obras, de acuerdo a las partidas definidas
e indicadas en el formato de presentación de presupuesto, con su duración estimada para
cada obra, con fecha de inicio/término y holguras, cumplimiento de plazo de ejecución del
proyecto, de acuerdo a lo formulado en las bases de licitación y en cuanto a la lógica de la
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Código:

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programación, se evaluará el análisis de la constructibilidad realizado por las empresas

licitantes y sus eventuales interferencias que pudieren darse durante el desarrollo de la citada
fase del proyecto.
El contratista será responsable de su método constructivo, considerando una adecuada
metodología de trabajo, resguardando la integridad de las estructuras a intervenir, sin
provocar daños estructurales. Si el Contratista considera la demolición de muros o
estructuras no consideradas en el itemizado, será de su cargo el costo de reposición.
- Actividades: Cada actividad deberá tener un código de identificación único e inteligente,

basado en la WBS (Estructura de Descomposición del Trabajo) del Contrato; contener
descripción, duración.
- Hitos: Deberá incluir todos los hitos definidos en las Bases.
- Calendario: Definido con días corridos considerando feriados irrenunciables.
Debe incorporar detalladamente los períodos de movilización, instalaciones de faenas,

cierres parciales y desmovilización.
- Recursos: Deberá tener definido los recursos a utilizar. Cada actividad debe tener
incorporadas la totalidad de las HH directas, las horas de equipos y materiales asociadas al
Contrato, las cuales deben estar distribuidas en cada actividad del programa. Esto deber ser
consecuente con los rendimientos utilizados y la disponibilidad de recursos determinada por
el CONTRATISTA.
- Para el caso de las compras no se ingresarán recursos en cronograma, se trabajará con un
reporte de adquisiciones con avance según hitos y ponderado en función a los montos.
Además del programa antes señalado, se deberán incluir en la Oferta Técnica los siguientes
antecedentes:
- Curva S de avance físico, de acuerdo al método de horas ganadas, informando curva

temprana y curva tardía.
- Programación de Recursos Humanos personal directo e indirecto en obra.
En un histograma los licitantes deberán indicar el programa de uso de recursos humanos que
propone emplear para cada una de las especialidades, indicando las cantidades de horas de
personal directo e indirecto a emplear para cada una de ellas, expresadas éstas en
Horas/Hombre (H/H) la cual debe ser trazable con el programa y oferta económica.
- Programa de Adquisiciones (Suministros) debe incorporar detalladamente, listado de

suministros, fecha de OC, llegada a faena.
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Código:

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d. Plan de Seguridad y Salud Ocupacional (ET-04);
El oferente deberá detallar:
- Política Seguridad y Salud: -Política documentada formalmente, alineada con

directrices del grupo minero y con clara aplicación en esta oferta de servicio.
- Programa de Seguridad y Salud Ocupacional: Programa documentado formalmente,
alineada con directrices del grupo minero RECSS), considera liderazgo visible de alta
línea ejecutiva de EECC, contiene definición de actividades programadas de SSO
(PGR)
- Plan Emergencia: Documento formal y documentado, que posee lineamientos y
directrices específicas de respuesta de emergencias de MCEN, considera programa
de simularos, y entrenamiento en materia de respuesta de emergencias.
- Adopción aprendizajes accidentes fatales y mejoramiento continuo:
Declara y demuestra aprendizajes pasados considerando accidentes de alto potencial
(AAP), Accidentes con Lesión (STP/CTP). Evidencia implementación formal de
acciones preventivas resultante de investigaciones.
e. Plan de QA/QC (ET-06);
De acuerdo con formulario de oferta técnica el oferente debe responder a los siguientes
puntos a evaluar el aseguramiento de calidad
- Debe entregar certificación vigente ISO 9001:2015

- Debe contener las políticas de calidad
- Debe evidenciar un Sistema de Gestión de Calidad que garantice el seguramiento
del servicio ofertado
- Debe presentar procedimientos de gestión y operativos para iniciar el contrato
- Debe entregar la estructura organizacional con que desarrollará el proyecto.
considerando un Encargado de Calidad
- Debe definir responsable de la implementación, seguimiento y mejoramiento del
Sistema de Gestión de Calidad
- Debe enviar los Planes de Inspección y Ensayos específicos para garantizar el
cumplimiento de los requerimientos del Cliente
- Debe indicar cómo asegurará la Calidad del Producto/Servicio, cuando la empresa
colaboradora pretenda usar terceras partes, ya sea por iniciativa propia o por
requerimiento del cliente
- Debe indicar Plan de Auditorías Internas a realizar en el período del contrato
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Código:

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- Debe indicar procedimiento a seguir para la gestión de No Conformidades y

Acciones Correctivas
- Debe implementar metodología para el seguimiento, medición y mejora continuo
del Sistema de Gestión de Calidad de la empresa colaboradora
- Debe entregar plan de capacitaciones y metodología para el análisis de necesidad
de capacitación
f. Plan de Instalaciones Temporales (ET-07);
En esta sección el Proponente presentará una descripción de las instalaciones de faena y

temporales que utilizará durante la ejecución del servicio en terreno.
Deberá describir como gestionará el insumo de agua potable, el suministro de energía

eléctrica, las comunicaciones, las oficinas que requerirá, los espacios para almacenamiento
de materiales y suministros, talleres temporales y pañoles en terreno, además de caminos
y estacionamientos. Dando cumplimiento al DS 594
Un plan de distribución general; de oficinas propuestas, almacén, estacionamiento,

asistencia médica, primeros auxilios, oficinas en terreno, casetas de vigilancia, seguridad
adicionales, taller de fabricación, y áreas de instalación de faena.
Plan de movilización y Desmovilización
g. Antecedentes Técnicos y Experiencia de la Empresa (ET-08);
El oferente deberá entregar:

- Experiencia en Obras Similares en Proyectos
- Experiencia previa en CENT
- Monto de los contratos de Obras Similares (Suma Total)
h. Plan Covid (ET-10);
- Plan de control de cumplimiento de los protocolos establecidos por MCEN

- Definir un encargado responsable de la aplicación de su Plan COVID
- Residencia sanitaria y transporte exclusivo a ella.
- Control en el transporte mediante la aplicación del manifiesto de transporte
- Implementación de Check list diario y registros de temperatura solicitados
- Indicar las acciones a seguir en caso de que un trabajador de positivo para COVID-
19.
- Los protocolos se actualizan permanentemente y, cada vez que eso ocurre, tiene
una difusión amplia dentro de la organización. Es responsabilidad de la EECC el
trabajar con la última versión de los documentos para aplicar lo que corresponda
como medida de control.
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- MCEN tiene responsabilidad respecto al control del cumplimiento de los requisitos

y protocolos, y es necesario que el Proponente asuma completamente su
implementación y tome todas las medidas de control internas que aseguren su
cumplimiento para evitar la presencia de trabajadores contagiados que obliguen a
generar proceso de cuarentena que afecte la dotación, y con ello, el avance de los
trabajos. Minera Centinela no se hará responsable por costos de ausentismos o
ineficiencias producto de contagios por COVID-19.
- Todos los requisitos y protocolización del SSO y Covid-19 se adjuntan como anexos
a estas bases.
i. Excepciones y Desviaciones a las Bases Técnicas (ET-11);
El oferente debe presentar si existen Excepciones Técnicas al alcance definido en estas

Bases Técnicas, (Formato Libre)
j. Equipos Ofertados (ET-12);
Programación de Recursos de Maquinarias y Equipos.
En un histograma (mensual), los licitantes deberán indicar el programa de uso de cada uno
de los equipos que propone emplear para la ejecución total de la obra (Retro excavadora,
excavadora, Grúas, equipos de movimiento de tierra, etc.), como también maquinarias en
general (camiones tolvas, camiones planos, camión pluma, camión aguador, etc.), indicando
las cantidades totales de horas a emplear por cada uno de ellos, expresadas en
horas/máquina (H/M). Deberá entregar (Cantidad, disponibilidad, antigüedad, capacidad,
propios/arrendados, plan de mantención).
Además, se requiere una declaración donde el oferente indique que cumple con la
calidad y especificaciones técnicas de los materiales que debe suministrar de acuerdo
a las BT.
20 MULTAS POR INCUMPLIMIENTO

- MULTA POR INCUMPLIMIENTO DE PLAZO
Si el PROPONENTE no hace entrega de los Servicios encomendados dentro del plazo que
ha ofertado y se ha acordado en el Contrato, se aplicará una multa según la siguiente tabla,
considerando como primer día de atraso el siguiente al previsto para el término de cada
HITO. Esta multa tiene como máximo el 10% (diez por ciento) del monto del contrato.
111
Código:

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El administrador de Contrato podrá aplicar la multa acumulada a la fecha, en el Estado de

Pago más inmediato.
Cumplido al Multa
Hito Ítem
día
Hito 1 Adjudicación contrato 1
30 0,25 % por Día de Atraso
Hito 2 Término de Acreditación de personal con tope del 10% del
Total del Contrato.
Término de Movilización y de Instalación de
Hito 3 con tope del 10% del
Faenas
Total del Contrato.
Termino tramitación de Permisos Contratista
(previo construcción)
Total del Contrato.
Nueva Infraestructura Planta Explosivos Esperanza
Sur

Hito 5 Término de Ingeniería módulos con tope del 10% del
Total del Contrato.
Término de obras y Habilitación Sala de Cambio 150 0,25 % por Día de Atraso
Hito 6 Hombres-Mujeres / Oficinas y Sala De con tope del 10% del
capacitación Total del Contrato.
Hito 7 210 0,25 % por Día de Atraso
Término de obras PTAS con tope del 10% del
Total del Contrato.
Hito 8 Término de obras Sistema Eléctrico y de 210 0,25 % por Día de Atraso
Comunicaciones (incl.. montaje de SEU y con tope del 10% del
canalizaciones) Total del Contrato.
Hito 9 Término de Precom, Com y PEM con tope del 10% del
Total del Contrato.
Hito 10 240 0,5 % por Día de Atraso
Término de Desmovilización y saneamiento del
con tope del 10% del
sector
Total del Contrato.
Construcción Nueva Testigoteca Óxidos
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Código:

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Inicio gestión de suministro y fabricación (Racks.
Gravalock y Estantes) entrega OC
Total del Contrato.
Término de Construcción Losa y Entrega de
Racks
Total del Contrato.
Hito 13 Término de Traslado de Muestras con tope del 10% del
Total del Contrato.
sector
Total del Contrato.
Habilitación Nuevo Centro de Entrenamiento AHS
Término Remodelación Sala de realidades 90 0,25 % por Día de Atraso

Hito 15 virtuales y bodega / Auditorio y conexionado con tope del 10% del
eléctrico Total del Contrato.
sector
Total del Contrato.
Termino tramitación de Permisos Contratista
(post construcción)
Total del Contrato.
Las Multas anteriores no serán aplicadas si el plazo total final se cumple bajo las
condiciones y fechas entregadas en su oferta, la cual es parte integrante de este
Contrato.
- MULTA POR CAMBIO DE PERSONAL CLAVE
El Administrador de Contrato de Minera Centinela podrá aplicar al PROPONENTE,

mediante descuento al estado de pago más inmediato, una multa por cambio en el personal
clave que haya sido efectuado sin previa autorización del Administrador de Contrato de
Minera Centinela. Esta multa es por 100 Unidades de Fomento (UF)
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Código:

10 / 05 / 2022
- MULTA POR INCUMPLIMIENTO DE OBLIGACIÓN DE ENTREGA DE

INFORMACIÓN O INSTRUCCIÓN DEL DUEÑO
10 UF, diarios por cada día de atraso, frente a atrasos injustificados en la emisión y entrega
al Dueño de aquella información, documentación y antecedentes solicitados por el Dueño,
a partir de la fecha indicada al efecto y hasta que el Contratista cumpla a satisfacción.
21 RECEPCIÓN DE LAS OBRAS Y PERIODO DE GARANTÍA DEL SERVICIO

Para ejecutar la recepción de las obras se debe considerar lo que se define en las BAG,
además de lo siguiente:
21.1 RECEPCIÓN PROVISORIA

Se realizará la recepción provisoria una vez que:
• El Contratista haya concluido y recibido conforme por MCEN la totalidad del

Servicio.
• El Contratista haya hecho entrega a MCEN, para su revisión y comentarios toda la

documentación de cierre y protocolos de construcción definidos en el plan de calidad
del Contratista.
• Hayan sido resueltas por el Contratista la totalidad de las observaciones que MCEN
haya presentado.
Una vez cumplido todo lo indicado, se suscribirá un Acta de Recepción Provisional del
Servicio materia del Contrato.
21.2 RECEPCIÓN FINAL

Esta Recepción Final tiene lugar una vez finalizada la ejecución de todas las actividades
relacionadas y vinculadas al Contrato y deberá ser solicitada por escrito por el Contratista
al Administrador de Contratos de MCEN quien verificará si el Contrato se encuentra
totalmente terminado de acuerdo con los términos y condiciones de este y sus documentos
integrantes y anexos.
Entre las principales verificaciones que hará el Administrador de Contratos de MCEN para
evaluar si procede esta entrega, se destacan:
• Que no existan observaciones y/o No Conformidades pendientes de levantar por el

Contratista.
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Código:

10 / 05 / 2022
• Que el Contratista haya entregado a MCEN para su revisión y comentarios toda la

documentación incluida en el PEM del Proyecto.
• Que el Contratista haya realizado con éxito todas las pruebas y ensayos
comprometidos en el PEM.
• Que se haya realizado por el Contratista, Sub-Contratistas y proveedores, el retiro

hasta fuera de las instalaciones de MCEN, de todas las instalaciones temporales y
recursos utilizados en la ejecución del Contrato, a excepción sólo de aquello
acordado expresamente con MCEN.
• Que se haya realizado por el Contratista y sus Sub-Contratistas la limpieza del área
en la que instalaron sus oficinas, bodegas, patio de maquinarias, comedores,
campamentos y restantes zonas en las que tuvieron presencia de cualquier tipo,
incluyendo la reposición de la zona, cuando corresponda, así como la reparación de
los caminos y áreas de tránsito que a juicio de MCEN hayan sido afectadas.
• Una vez cumplidos por el Contratista los puntos anteriores, MCEN y el Contratista
suscribirán el “Acta de Recepción Final”, la que deberá ser firmada por
representantes autorizados de ambas partes, en señal de conformidad y aceptación.
21.3 GARANTÍAS DE MATERIAL, DISEÑO Y FABRICACIÓN

El Proveedor garantizará que todo el equipamiento suministrado es nuevo y libre de
defectos en mano de obra y materiales, y que fue diseñado y fabricado para operar
continuamente y sin fallas o excesivos requerimientos de reparación y mantenimiento, bajo
los rangos estipulados en las condiciones operacionales de esta especificación. Todo
equipo incluido en el suministro será de diseño probado, moderno y confiable. No se
aceptarán prototipos.
El Proveedor asume la misma responsabilidad por los equipos comprados a Sub-

Proveedores y garantiza su funcionamiento en conjunto con los equipos que suministra.
Toda reparación o cambio de piezas que sea necesario efectuar en otra fase de la
operación, no debida a secuelas de accidentes en el traslado o errores cometidos por los
operadores en desacuerdo a las instrucciones del técnico representante del proveedor,
serán de responsabilidad y cargo exclusivo del proveedor.
Si durante el período de garantía, se le encuentra algún defecto a una o más unidades o no

satisface su funcionamiento, en condiciones que esto pueda atribuirse a la responsabilidad
del proveedor, éste deberá eliminar por su cuenta las causas del reclamo, reemplazando
los componentes y/o partes defectuosas o inadecuadas por nuevas no objetables, siendo
de cargo del proveedor los gastos de transporte e instalación. Cualquier desviación de la
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Código:

10 / 05 / 2022
oferta en relación con los requerimientos o estándares que se deben cumplir, deberá ser
informada a MCEN por escrito. A través del mismo medio, el MC podrá autorizar o
desautorizar lo que es materia de consulta.
22 ITEMIZADO DEL SERVICIO

El precio de las obras se pagará en conformidad con el itemizado de partidas adjunto en
anexo G.
23 BASE DE MEDICIÓN Y PAGO

La Descripción de Partidas y las Bases de Medición correspondientes se encuentran
detalladas en el documento CEN-GPR-CDE-000-BMP-081 adjunto a estas bases técnicas.
24 ANEXOS
• Anexo A: Procedimiento Control de Calidad
• Anexo B: Documentos técnicos entregados
• Anexo C: Procedimiento Control Documental
• Anexo D: Requisitos Covid-19
• Anexo E: Requisitos de SSO, Estándares,
• Anexo F: Requisitos Medio Ambiente
• Anexo G: Itemizado
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ANEXO A
PROCEDIMIENTO CONTROL DE CALIDAD
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ANEXO B
DOCUMENTOS TÉCNICOS ENTREGADOS
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Código:

10 / 05 / 2022
ANEXO C
PROCEDIMIENTO CONTROL DOCUMENTAL
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Código:

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ANEXO D
REQUISITOS COVID-19
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Código:

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ANEXO E
REQUISITOS DE SSO
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Código:

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ANEXO F
REQUISITOS MEDIO AMBIENTE
122
Código:

10 / 05 / 2022
ANEXO G
ITEMIZADO
123

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Bases Técnicas de

Gerencia de Proyectos MCEN

BASES TÉCNICAS DE LICITACIÓN CONTRATO DE

Gerencia de Proyectos – Superintendencia Muelle/ Mina/ Infraestructura

BASES TÉCNICAS DE LICITACIÓN CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN

CÓDIGO CEN-GPR-CSE-000-BT-081 VERSIÓN 0

Gerencia de Proyectos – Superintendencia Proyectos Mina/ Infraestructura/ Muelle

FECHA CREACIÓN FECHA ULTIMA REVISIÓN

CONTROL DE MODIFICACIONES DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Unidad Firma /Fecha

Gerente de Gerencia de Proyectos

BASES TÉCNICAS DE LICITACIÓN CONTRATO DE

Gerencia de Proyectos – Superintendencia Muelle/ Mina/ Infraestructura

4 CONDICIONES GENERALES DEL SITIO ................................................................................................... 7

4.1 UBICACIÓN ........................................................................................................................................ 7

6 NORMAS Y ESTÁNDARES APLICABLES ............................................................................................... 12

6.1 NORMAS CHILENAS ......................................................................................................................... 12

7 PROYECTOS EN LICITACIÓN ............................................................................................................... 15

7.1 NUEVA INFRAESTRUCTURA PLANTA EXPLOSIVOS ESPERANZA SUR ................................................ 15

BASES TÉCNICAS DE LICITACIÓN CONTRATO DE

Gerencia de Proyectos – Superintendencia Muelle/ Mina/ Infraestructura

7.1.5.12 Fibra Óptica ..................................................................................................................................... 35

8 PLAZOS E HITOS ................................................................................................................................. 54

9 CONDICIONES GENERALES ................................................................................................................. 55

9.1 CONFIDENCIALIDAD ........................................................................................................................ 55

BASES TÉCNICAS DE LICITACIÓN CONTRATO DE

Gerencia de Proyectos – Superintendencia Muelle/ Mina/ Infraestructura

Plan de Cierre ...................................................................................................................... 66

10 CONTROL DE DOCUMENTOS ............................................................................................................. 67

11 APORTES DE MINERA CENTINELA ...................................................................................................... 70

12 APORTE DEL PROPONENTE ................................................................................................................ 71

13 INSTALACIONES Y SERVICIOS TEMPORALES ....................................................................................... 72

13.1 SERVICIOS TEMPORALES ................................................................................................................. 72

14 PERSONAL CLAVE DEL SERVICIO ........................................................................................................ 77

15 SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE ............................................................................................. 80

15.1 REUNIÓN AMPLIADA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (RASSO) .......................................................... 81

BASES TÉCNICAS DE LICITACIÓN CONTRATO DE

Gerencia de Proyectos – Superintendencia Muelle/ Mina/ Infraestructura

16 REQUISITOS DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL ................................................................................... 88

16.1 TAREAS POR REALIZAR EN PROGRAMACIÓN ............................................................................................... 91

17 ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ............................................................ 97

17.1 PLAN DE CALIDAD ................................................................................................................................ 98

18 COMUNICACIONES EN TERRENO ..................................................................................................... 105

19 INFORMACIÓN PARA LA PROPUESTA TÉCNICA ................................................................................ 105

20 MULTAS POR INCUMPLIMIENTO ..................................................................................................... 111

21 RECEPCIÓN DE LAS OBRAS Y PERIODO DE GARANTÍA DEL SERVICIO ................................................ 114

21.1 RECEPCIÓN PROVISORIA ............................................................................................................... 114

22 ITEMIZADO DEL SERVICIO ................................................................................................................ 116

23 BASE DE MEDICIÓN Y PAGO ............................................................................................................ 116

24 ANEXOS ........................................................................................................................................... 116

BASES TÉCNICAS DE LICITACIÓN CONTRATO DE

Gerencia de Proyectos – Superintendencia Muelle/ Mina/ Infraestructura

- OT-032: “Nueva Infraestructura Planta Explosivos Esperanza Sur”.

La documentación técnica correspondiente a cada proyecto se encuentra anexa a las

4 CONDICIONES GENERALES DEL SITIO

BASES TÉCNICAS DE LICITACIÓN CONTRATO DE

Gerencia de Proyectos – Superintendencia Muelle/ Mina/ Infraestructura

4.2 FACILIDADES DE TRANSPORTE Y ACCESO CAMINERO

4.3 DISTANCIAS CAMINERAS