Proyecto Completo
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Autores:
Almao Marieleuter. C.I.: 30.344.572
Blanco Jeferson. C.I.: 29.745.671
Ochoa Maria. C.I.: 27.328.234
Véliz Laurianis. C.I.: 27.527.873
Vizcaya Raymar. C.I.: 27.324.294
Tutor:
pp.
LISTA DE CUADROS.....................................................................................iv
LISTA DE GRÁFICOS. ..................................................................................v
RESUMEN ......................................................................................................vi
INTRODUCCIÓN ............................................................................................1
CAPÍTULO
I El Problema…….. .......................................................................................4
1.1 Planteamiento del problema...................................................................4
1.2 Objetivos de la Investigación..................................................................6
Objetivo General……………………………………………………………...6
Objetivos Específicos……………………………………………………..….6
1.3 Justificación de la Investigación…………….…………………………..…6
II Marco Teórico…………………………………………………………………...8
2.1 Antecedentes de la Investigación.........................................................8
2.1.1 Antecedente Internacional.............................................................8
2.1.2 Antecedente Nacional………………………………..………………10
2.2 Bases Teóricas…………………………………………………………….12
2.2.1 Estrategias de control de inventarios……………………………...12
2.2.1.1 Estrategia……………………………………………………......12
2.2.1.2 Inventario……………………………………….……………….13
2.2.1.3 Tipos de inventario………………………………….………….14
2.2.1.4 Control de inventario………………..………………………….16
2.2.1.5 Método de control de inventarios…………………….……….17
2.2.1.6 Valuación o valoración del inventario………………………...18
2.2.1.7 Métodos para valuar o valorar el inventario………………....18
2.2.1.8 Producción………………………………………………………20
2.2.1.9 Productividad…………………………………………………….20
2.2.1.10 Rentabilidad……………………………………………………20
2.3 Bases Legales……………………………………………..………………21
III Marco Metodológico………………………………………………………….27
3.1 Tipo y diseño de la investigación…………………………………….…..27
3.1.1 Tipo de investigación……………………………………….…….27
3.1.2 Diseño de investigación……………………………………….…28
3.2 Población y muestra………………………………………………………29
3.2.1 Población…………………………………………………..……...29
3.2.2 Muestra……………………………………………………………29
3.3 Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………30
3.4 Validez del instrumento y su confiabilidad……………………….…....31
3.5 Técnicas de análisis de información……………………………….......32
IV Resultados de la investigación……………………………………………33
4.1 Análisis y y discusión de los resultados…………………………..……33
4.2 Análisis comparativo, evolución, tendencia y perspectivas……........41
4.3 Resultados…………………………………………………………….......42
4.4 Verificación de Hipótesis………………………………………………...43
V Propuesta………………………………………………………………………47
5.1 Tema…………………………………………………………………..…….47
5.2 Fundamentación……………………………………………………..……47
5.3 Justificación…………………………………………………………..……51
5.4 Impacto……………………………………………………………………..53
5.5 Lineamientos para evaluar la propuesta…………………………….....54
CONCLUSIONES……………………………………………………………..….56
RECOMENDACIONES………………………………………………………..…58
REFERENCIAS. ...........................................................................................60
ANEXOS …………………………………………………………………………..61
LISTA DE CUADROS
CUADRO pp.
1 Cuadro de operacionalización de variables..........................................26
10 Verificación de Hipótesis………………………….……………………43
LISTA DE GRÁFICOS
GRÁFICO pp.
1 Existencia de políticas de control de inventarios..................................34
Mención:
Línea de Investigación:
RESUMEN
La presente Tesis fue realzada a CASP Boutique Parra, F.P. Desde luego
la información recolectada es de suma importancia y verídica. La presente
investigación pretende realizar un análisis de los distintos procesos de la
administración de inventarios. El estudio ha identificado que la empresa no
posee políticas y niveles de inventario lo cual genera un bajo rendimiento
sobre la inversión y altos costos en la administración de este proceso. Existe
un bajo nivel en mercancía debido al desconocimiento de las existencias.
Finalmente como una manera de buscar solución a las falencias encontradas
en forma precisa y metodológica, se planteó el objetivo general y los
objetivos específicos, los cuáles se cumplieron a cabalidad. Se proporcionan
posibles soluciones para mejorar las políticas actuales de los procesos
realizados en la empresa. Por ello la empresa ha decidido implementar
políticas de inventario y mejorar la administración actual para controlar
eficientemente la inversión, la distribución de los artículos, disminución del
tiempo de despacho, proceso de recepción y entrega de mercancía y mejorar
el nivel de satisfacción de clientes.
INTRODUCCION
EL PROBLEMA
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
MARCO TEÓRICO
Por otro lado, Aizaga Soria Evelyn Pamela e Iza Guaman Nancy Maribel
(2.018), en su Tesis presentada como requisito para la obtención del Título
de Contador Público Autorizado, en la Universidad de Guayaquil, Ecuador, la
cual lleva como título “Propuesta de control de inventario para aumentar la
Rentabilidad en la empresa lepulunchexpress, S. A.” La empresa
“Lepulunchexpress S.A.” es una empresa con reconocimiento y
posicionamiento gracias a sus precios bajos y variedad de productos; la
misma que se dedica principalmente a la producción y ventas de
hamburguesas. Uno de los problemas principales es la falta de pronósticos
de demanda, por ellos y otras razones más la empresa presenta deficiencias
en el control del inventario de sus productos terminados. Por ello se requiere
de un proceso efectivo donde se realice el control de la existencia del
producto para el cumplimiento de la demanda; y evitar pérdidas económicas.
El control de inventario es un factor que influye en la reducción de costos de
las empresas, por tal motivo debemos considerarlo relevante para obtener
mejores utilidades y beneficios para la organización. La base de toda
organización es poner énfasis en el control de los productos que entran y
salen; de ahí la importancia del manejo de inventario, por tanto, se realizó
este trabajo con el objetivo de contribuir al buen funcionamiento de esta
empresa enfocándonos en el control de inventario de sus productos. Sin
embargo, si la función del control del inventario no opera con efectividad,
ventas no tendrá material suficiente para poder trabajar, el cliente se siente
poco satisfecho e inconforme y nuestro objetivo de obtener buenos
resultados se disuelven, en conclusión, sin inventarios, simplemente no hay
ventas y sin ventas no hay utilidades o por lo menos los resultados
esperados.
2.2.1.1 ESTRATEGIA
2.2.1.2 INVENTARIO
Costo Real: se llama costo real, al precio del artículo según factura,
más todos los gastos incurridos en él, hasta estar disponible para la venta.
2.2.1.8 PRODUCCIÓN
2.2.1.9 PRODUCTIVIDAD
2.2.1.10 RENTABILIDAD
permite mantener la va a realizar para un Caducidad de productos. mercancía que entra al depósito.
existencia de los mejor Administración del Software de control de inventario.
productos de los almacenamiento y un inventario. Stock mínimo o máximo.
niveles deseados. mayor control de Políticas de stock de
depósito. inventario.
Medir la competencia
en base al Estado de situación
Es la capacidad que rendimiento de la financiera. Análisis de los estados
RENTABILIDAD
AUMENTAR LA
MARCO METODOLÓGICO
3.2.1 Población:
3.2.2 Muestra:
Con respecto a la confiabilidad, Gómez (2006), explica que esta “se refiere
al grado en que su aplicación repetida al mismo sujeto u objeto produce
resultados iguales” (p. 122). Parafraseando a Barraza (2007), este término
puede definirse como la ausencia relativa de error de medición, siendo la
confiabilidad sinónimo de precisión.
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 2 29%
NO 5 71%
TOTALES 7 100%
Grafico 1. Existencia de políticas de control de inventarios.
29%
SI
NO
71%
FRECUENCIA PORCENTAJE
CONSTANTEMENTE 2 29%
DE VEZ EN CUANDO 4 57%
NUNCA 1 43%
TOTALES 7 100%
Grafico 2. Periodicidad con que se da de baja cierta mercadería de
bodega.
14% 29%
CONSTANTEMENTE
DE VEZ EN CUANDO
NUNCA
57%
Entre los principales motivos para dar de baja a las mercaderías son:
Cuadro 4. Principales motivos por los que se dan de baja a las mercaderías.
FRECUENCIA PORCENTAJE
DAÑOS Y DESPERFECTOS 0 0%
TOTALES 7 100%
Grafico 3. Principales motivos por los que se dan de baja a las mercaderías.
29%
ROTAS O DETERIORADAS
MERCANCIA QUE NO SALE O
CAE EN OBSOLESCENCIA
DAÑOS Y DESPERFECTOS
71%
29%
SI
NO
71%
FRECUENCIA PORCENTAJES
SI 7 100%
NO 0 0%
TOTALES 7 100%
Grafico 5. Interrupción de despachos por inexistencia de stock.
SI
NO
100%
FRECUENCIA PORCENTAJES
SI 5 61%
NO 2 39%
TOTALES 7 100%
Grafico 6. Capacitación para efectuar las labores designadas.
39%
SI
NO
61%
FRECUENCIA PORCENTAJE
CADA SEMANA 0 0%
QUINCENALMENTE 0 0%
MENSUALMENTE 1 14%
ANUALMENTE 2 29%
NUNCA 4 57%
TOTALES 7 100%
Grafico 7. Periodicidad con que se lleva a cabo el inventario de bodega.
14%
CADA SEMANA
QUINCENALMENTE
57% 29% MENSUALMENTE
ANUALMENTE
NUNCA
FRECUENCIA PORCENTAJE
DIARIA 0 0%
SEMANAL 2 28%
QUINCENAL 3 43%
MENSUAL 2 29%
TOTALES 7 100%
DIARIA
SEMANAL
QUINCENAL
43% MENSUAL
4.3 RESULTADOS
HIPOTESIS RESULTADOS
La implementación de
controles internos de inventarios La encuesta aplicada al personal,
incrementaría los Ingresos de la demuestra que sí existe ausencia de
empresa CASP Boutique Parra, controles internos, obviamente éste
F.P. incide en forma negativa en las
operaciones comerciales efectuadas.
Lo anterior se sustenta en los
resultados de las siguientes
preguntas:
La pregunta 1 deja muy claro que no
existen políticas de control de
inventarios, la pregunta 2 permite
establecer la carencia de políticas
para dar de baja a mercadería que
no debería estar disponible para la
venta. La pregunta 4 deja entrever la
poca coordinación para efectuar
catálogos de nuevos productos, sin
considerar los que están en
existencia. La pregunta 8 visualiza la
ausencia de políticas para reposición
de inventarios.
CAPITULO V
PROPUESTA
5.1 TEMA
5.2 FUNDAMENTACIÓN
5.3 JUSTIFICACIÓN
5.4 IMPACTO
Duplicidad de tareas
Mercaderías dadas de baja en alto nivel económico
Pérdidas constantes de mercaderías.
Los beneficios serán:
Segregación de funciones
Controles Internos
Detalle de las actividades a seguir por cada funcionario.
Políticas bien delineadas.
Disminución en alto nivel de pérdida de mercaderías
Disminución en la cantidad de mercaderías que se dan de baja
por defectos durante el almacenamiento.
SI
NO
a. Constantemente
b. De vez en cuando
c. Nunca
SI
NO
Sí
NO
6.- ¿Considera usted que los han capacitado lo suficiente para la labor
que desempeña?
Sí
NO
Cada semana
Quincenalmente
Mensualmente
Anualmente
Nunca
Diaria
Semanal
Quincenal
Mensual