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    Equipo 2 - Caso 3.MONTOTO COMPANY

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    MARIA JOSE RIVERA RIVERA
    El documento describe los principales problemas en la empresa Montoto Company como el enfoque paternalista que promueve falta de profesionalismo, resistencia al cambio y falta de un plan de carrera adecuado. Se proponen medidas como planificación del cambio, sensibilización y participación, comunicación, formación y desarrollo, e impacto organizacional. La responsabilidad recae en los cargos gerenciales por su falta de liderazgo que ha generado estas problemáticas.

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    MARIA JOSE RIVERA RIVERA
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    El documento describe los principales problemas en la empresa Montoto Company como el enfoque paternalista que promueve falta de profesionalismo, resistencia al cambio y falta de un plan de carrera adecuado. Se proponen medidas como planificación del cambio, sensibilización y participación, comunicación, formación y desarrollo, e impacto organizacional. La responsabilidad recae en los cargos gerenciales por su falta de liderazgo que ha generado estas problemáticas.

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    Equipo 2_ Caso 3.MONTOTO COMPANY

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    El documento describe los principales problemas en la empresa Montoto Company como el enfoque paternalista que promueve falta de profesionalismo, resistencia al cambio y falta de un plan de carrera adecuado. Se proponen medidas como planificación del cambio, sensibilización y participación, comunicación, formación y desarrollo, e impacto organizacional. La responsabilidad recae en los cargos gerenciales por su falta de liderazgo que ha generado estas problemáticas.

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    “Montoto

    Company”.
    Adaptación y
    Resistencia al
    cambio"
    Equipo 2 - Grupo 22
    Presentado por:
    Andrea Carolina Amaris Perez
    Laura Alejandra Diaz Sierra
    Laura Milena Orozco Pacheco
    María José Rivera Rivera
    ¿Cuál es el principal problema/s o temas a
    resolver?
    enfoque paternalista resistencia al cambio plan carrera
    Según las fases de Jaffe y Scott
    Este estilo de liderazgo (UNIR, S.F), hemos evidenciado la En este plan de formación
    promueve la falta de fase de negación, ya que individual, no se tienen
    profesionalidad en los probablemente el señor Ramón parámetros establecidos para
    empleados y en los procesos de se acaba de enterar de los realizar una correcta selección,
    la empresa, y por ende, no existe nuevos cambios y por ende los en este caso del vicepresidente,
    objetividad. evita, ignora y actúa como si por lo que se omiten aspectos
    nada pasara. Como relacionados con las
    consecuencia, se presentarán competencias y formación
    malas planificaciones y se necesaria para el cargo.
    desvirtuarán los cambios
    requeridos por el presidente.
    ¿Qué medidas 1. Planificación del cambio

    propones 2. Sensibilización y participación

    llevar a cabo, 3. Comunicación integrada

    y por qué, para 4. Formación y desarrollo

    corregir la 5. Impacto y alineamiento organizacional

    situación 6. Soporte y apoyo

    descrita?
    1. 2.
    Planificación del cambio Sensibilización y participación
    Debe hacer participes a los altos directivos
    Allí se espera que el presidente organice
    los diversos aspectos relacionados con el (Incluyendo al señor Ramón Jaramillo), con
    nuevo cambio que se implantará. el fin de que estos den sus propuestas y
    De acuerdo con el Presidente, se aporten en la programación y proyección
    implementaria: desarrollar el perfil de las nuevas líneas estratégicas a
    tecnológico de la plantilla orientado a la implantar, generando así, conciencia y
    digitalización mediante programas de confianza entre los lideres de la
    formación especializados en la materia y
    organización.
    crear una nueva línea de servicios
    digitales y de transformación digital para
    ofrecer a sus clientes y potenciales
    nuevos clientes.
    3. 4.
    Comunicación integrada Formación y desarrollo
    Cualquier proceso de cambio requiere que los
    Debe haber una comunicación clara y colaboradores aprendan nuevas estrategias,
    coherente con todos los miembros de procesos o herramientas que permitan la
    la empresa, esto se crea a partir del consecución adecuada de objetivos; asi mismo, es
    establecimiento de canales que importante trabajar y formar a los colaboradores
    permitan la correcta difusión de la en temas de inteligencia emocional colectiva con
    organización y con estas el fin de que esta sea una herramienta en pro del
    herramientas explicar las razones del cambio y que debilite la resistencia al cambio que
    en este caso se presenta en el señor Ramon
    cambio y los beneficios del mismo.
    Jaramillo; por tanto, debe trabajarse en aspectos
    como: autoconocimiento, autocontrol,
    automotivación, empatía y relaciones sociales.
    5. 6.
    Impacto y alineamiento
    Soporte y apoyo
    organizacional
    En esta etapa se pretende preparar y Realizar seguimientos y evaluaciones
    adaptar la empresa para el nuevo continuas para identificar el impacto del
    cambio que se quiere implantar. cambio y las posibles mejoras.
    ¿Quién es el responsable de la situación actual de Montoto
    Company?

    La responsabilidad recae principalmente sobre


    los cargos gerenciales, dada su poca capacidad
    real de liderazgo, ya que sus acciones han influido
    a lo largo del tiempo, desencadenando
    consecuencias que en la actualidad se reflejan en
    las problemáticas que tiene la compañía.
    Es importante siempre contar con un buen líder
    que establezca estrategias y promueva canales
    de comunicación asertivos, favoreciendo la
    adaptabilidad, gestión y resistencia al cambio,
    con el fin de minimizar las dudas y la
    incertidumbre que puedan generar.
    Es fundamental contar con líderes que se
    encarguen de impulsar, motivar y generar El plan carrera y los planes de formación
    actitudes de cambio y adaptación de los dentro de una empresa son vitales para
    colaboradores a las nuevas necesidades de construir profesionales integrales que
    las empresas y los mercados que, por la cuenten con las competencias y
    incertidumbre de enfrentarse a lo conocimientos adecuados, lo anterior será
    desconocido, genera ansiedad, estrés y importante para conseguir los objetivos
    conclusiones
    resistencia al cambio evitando tener estrategicos organizacionales.
    contacto con el nuevo entorno, ya que lo
    perciben como una situación de amenaza.

    Las empresas deben contar con un enfoque


    administrativo que impulse el desarrollo,
    fortalecimiento y crecimiento personal y
    profesional de los trabajadores, garantizando
    procesos objetivos y equitativos en
    concordancia con la cultura organizacional.
    Referencias
    Kenjo, (S.F). Formación y desarrollo de los
    empleados: guía para los responsables de RRHH.
    https://www.kenjo.io/es/guia-formacion-y-
    desarrollo-de-empleados

    Universidad de Costa Rica (2017). Adaptación al


    cambio: una competencia necesaria para creer
    profesionalmente. Centro de Investigación y
    Capacitación en Administración Pública.
    https://cicap.ucr.ac.cr/web/adaptacion-al-
    cambio-una-competencia-necesaria-para-
    crecer-profesionalmente/?ModPagespeed=off

    UNIR. (s.f). Resistencia al cambio. En tema 10


    Habilidades directivas y gestión del cambio.

    UNIR. (s.f). Gestión del cambio organizacional. En


    tema 8 Habilidades directivas y gestión del
    cambio.

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