Actividad 5
Actividad 5
Actividad 5
Ejercicio 2
Se planea instalar una pequeña planta de manufactura que va a suministrar piezas a tres instalaciones
de manufactura muy grandes. Las ubicaciones de las plantas actuales con sus coordenadas y requerimientos de volumen apar
Ejercicio 3
Bindley Corporation tiene un contrato por un año para suministrar motores para todas las lavadoras
producidas por Rinso Ltd. Rinso fabrica las lavadoras en cuatro lugares de Estados Unidos: Nueva
York, Fort Worth, San Diego y Minneapolis. Los planes requieren que en cada lugar se produzcan las
siguientes cantidades de lavadoras:
Bindley tiene tres plantas que pueden producir los motores. Las plantas y sus capacidades de
producción son
Debido a las variaciones en los costos de producción y transporte, la utilidad que Bindley obtiene
por cada 1 000 unidades depende del lugar donde se producen y a dónde se envían. La tabla siguiente
muestra los cálculos del departamento de contabilidad sobre las utilidades en dólares por cada unidad.
(El envío se hará en lotes de 1 000.)
Classified #
Dada la maximización de las utilidades como un criterio, Bindley quiere determinar cuántos motores debe producir en cada pl
a) Desarrolle una matriz de transporte para este problema.
Enviado
NY Fort Worth San Diego Mineapolis Produccion
Boulder 7 11 8 13 100000
Macon 20 17 12 10 100000
Gary 8 18 13 16 150000
Produccion 50000 70000 60000 80000
Enviado
NY Fort Worth San Diego Mineapolis Produccion
Boulder 7 11 8 13 100000
Macon 20 17 12 10 100000
Gary 8 18 13 16 150000
Produccion 50000 70000 60000 80000 260000
260000
Con este número deentregas de motores se tiene un beneficio de 4 240 000 dola
Ejercicio 4
Rent’R Cars es una compañía arrendadora de autos con varios locales en la ciudad y ha puesto a prueba una nueva política de
el servicio a sus clientes. Pero esto signifi ca que la compañía tiene que mover los autos de manera
constante por toda la ciudad para mantener los niveles adecuados de disponibilidad de los vehículos.
La oferta y la demanda para los autos económicos, y el costo total de mover estos vehículos entre los
D E F G Suministro
A 25 0 25 0 50
B 10 0 0 30 40
C 15 60 0 0 75
Demanda 50 60 25 30 165
Como se puede observar en la primera tabla, el valor de envió entre A y D es de $9, por lo cual se recomienda disminuir este c
Classified #
iana del volumen de piezas por año cae dentro del intervalo 4,001 – 10,000, X=375 es la coordenada de X deseada para la nueva planta.
uministrados para Peoria desde el punto Y=320. Como la mediana del volumen de piezas por año cae dentro del intervalo 4,001 – 10,000,
te para esta red de instalaciones se ubica en las coordenadas X=375, Y= 320.
Classified #
debe producir en cada planta y cuántos motores debe enviar de cada planta a cada destino.
ba una nueva política de “regresar el auto en el lugar más conveniente para usted” con el fi n de mejorar
Classified #
omienda disminuir este costo para así asegurar los envíos entre ambos.
Classified #