PROYECTO DE

INVESTIGACIÓN SOBRE
OBJETIVOS MÚLTIPLES.

MARCO TEÓRICO.

Hebe Alicia Cadaval 1

 OBJETIVOS MÚLTIPLES

DEFINICIÓN DE OBJETIVO:
Un objetivo, para un decisor determinado, es un
estado futuro de una variable del universo, que dicho
decisor pretende obtener.
En general, todo decisor ostenta varios objetivos
simultáneos, los que denominaremos objetivos
múltiples.
También se habla de decisiones multidimensionales

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ELEMENTOS DE UN OBJETIVO
Un objetivo O se define: O { X , E , T }
X: variable del universo (variable objetivo).
GANANCIA COSTOS

E: operador que fija el nivel deseado de X.

MAXIMIZAR MINIMIZAR

T: tiempo, plazo o fecha (futura) en que se

pretende obtener o realizar el objetivo.
SIEMPRE EN MAYO

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 OPERADOR DEL OBJETIVO

• DE OPTIMIZACION “Maximizar” o “minimizar”

(No existe límite máximo o mínimo).
• DE RANGO “No obtener menos de...” o
“Llegar entre las 8 y las 9 hs.”
(Son de optimización a partir de cierto límite o
dentro de ciertos límites)
•DE PUNTO “Hundir la nave enemiga”
(Obtener un estado determinado, específico y
ningún otro)

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Clasificaciones de los objetivos

TOTALMENTE
COMPATIBLES
DIVISIBLES
PARCIALMENTE
COMPATIBLES
SIMULTÁNEOS
COMPATIBLES
OBJETIVOS INDIVISIBLES
INCOMPATIBLES

NO SIMULTÁNEOS

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Clasificaciones de los objetivos

OBJETIVOS
DIVISIBLES Y
OBJETIVO 2 TOTALMENTE
COMPATIBLES.

OBJETIVO 1

Hebe Alicia Cadaval 6

Clasificaciones de los objetivos

OBJETIVOS
DIVISIBLES Y
OBJETIVO 2 PARCIALMENTE
COMPATIBLES.

OBJETIVO 1

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 Métodos de ponderación.

PONDERACION:
La ponderación mide la importancia
relativa que tienen los objetivos para el
decisor.
También se llama peso relativo.
Se mide en una escala proporcional.

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 Métodos de ponderación.
PONDERACION LINEAL: Es la suma de los
resultados ante cada objetivo multiplicados
por el ponderador.
•Result. altern. =  Pondi · ROi
PONDERACION EXPONENCIAL: Es la
multiplicación de los resultados ante cada
objetivo potenciados por el ponderador.
• Result. altern. =  ROi Pondi

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 Caso 1.
Hay tres alternativas de compra de
un auto usado y sólo se evaluarán el
precio y los kilómetros recorridos.
PRECIO KM
RECORRIDOS
A $3.000 85.000 KM
B $4.000 50.000 KM
C $5.000 60.000 KM

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 Caso 1.
La matriz de decisión es de certeza.
Si sólo se considerara el precio…
Debe elegirse el menor costo,
alternativa A.
N

A $3.000

B $4.000

C $5.000

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 Caso 1.
La matriz de decisión es de certeza.
Si sólo se considerara el
kilometraje…
Debería elegirse el menor kilometraje,
alternativa B.
N
A 85.000 km
B 50.000 km
C 60.000 km
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 Caso 1.
La matriz correcta considera los
resultados frente a ambos objetivos.
Para elegir se aplica la ponderación.
N

A $3.000 // 85.000 km

B $4.000 // 50.000 km

C $5.000 // 60.000 km

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 Ejemplo 1.

CON PONDERACION LINEAL:

Suponiendo que el precio sea el doble de
importante que el kilometraje.
A: $ 3.000 x 2 + 85.000 km x 1 = 91.000 ¿?
B: $ 4.000 x 2 + 50.000 km x 1 = 58.000 ¿?
C: $ 5.000 x 2 + 60.000 km x 1 = 70.000 ¿?
Convendría elegir B.

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 Ejemplo 1.

CON PONDERACION LINEAL:

Suponiendo que el precio sea el doble de
importante que el kilometraje, medido en
miles.
A: $ 3.000 x 2 + 85 miles km x 1 = 6.085 ¿?
B: $ 4.000 x 2 + 50 miles km x 1 = 8.050 ¿?
C: $ 5.000 x 2 + 60 miles km x 1 = 10.060 ¿?
Convendría elegir A.

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 Conclusión 1.
CON PONDERACION LINEAL:
La elección se encuentra fuertemente
influida por las unidades de medida que se
utilicen para expresar los resultados.

ESTE METODO DE PONDERACION REQUIERE

QUE LOS RESULTADOS SE EXPRESEN EN LA
MISMA UNIDAD DE MEDIDA O SE ELABORE UNA
ESCALA SUSTITUTA

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 Ejemplo 2.
CON PONDERACION EXPONENCIAL:
Suponiendo que el precio sea el doble de
importante que el kilometraje.
A: 3.000 2 x 85.000 1 = 765.000.000.000
B: 4.000 2 x 50.000 1 = 800.000.000.000
C: 5.000 2 x 60.000 1 = 1.500.000.000.000
Convendría elegir A.

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 Ejemplo 2.
CON PONDERACION EXPONENCIAL:
Suponiendo que el precio sea el doble de
importante que el kilometraje, medido en
miles.
A: 3 2 x 85.000 1 = 765.000
B: 4 2 x 50.000 1 = 800.000
C: 5 2 x 60.000 1 = 1.500.000
Convendría elegir A.

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 Ejemplo 2.
CON PONDERACION EXPONENCIAL:
Suponiendo que el precio sea el doble de
importante que el kilometraje, ambos
medidos en miles.
A: 3 2 x 851 = 765
B: 4 2 x 501 = 800
C: 5 2 x 601 = 1.500
Convendría elegir A.

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 Conclusión 2.

CON PONDERACION EXPONENCIAL:

No importa la unidad de medida
considerada, siempre se elige la misma
alternativa.

ESTE METODO DE PONDERACION NO

PRESENTA PROBLEMAS FRENTE A
DISTINTAS UNIDADES DE MEDIDA.

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 Ejemplo 3.
CON PONDERACION EXPONENCIAL:
Se agrega una nueva alternativa, un auto nuevo que
cuesta $ 80.000
A: 3 2 x 85 1 = 765
B: 4 2 x 50 1 = 800
C: 5 2 x 60 1 = 1.500
D: 80 2 x 0 1 = 0
Ahora se elige este último, aunque sea mucho más
caro, siendo el precio la variable más importante.

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 Conclusión 3.
CON PONDERACION EXPONENCIAL:
La elección se encuentra fuertemente
distorsionada por algún resultado igual a
cero (0).

ESTE METODO DE PONDERACION

REQUIERE QUE LOS RESULTADOS NO SE
EXPRESEN EN VALORES IGUALES A
CERO ( 0 ).
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 ESCALA SUSTITUTA

Se utiliza a los efectos de homogeneizar

las distintas unidades de medida en que
se calculan los diversos objetivos.

Casi ineludible en el Método Lineal.

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 ESCALA SUSTITUTA

1) Se fijan los valores máximos y mínimos

deseables y posibles de cada objetivo.
2) Sólo por excepción se fijan dichos máximos
y mínimos en los valores reales observado en
la situación de decisión.
3) Se establecen los límites máximo y mínimo
de la escala sustituta.
Ej. 100 y 0 ; 10 y 0; 5 y 1; etc.

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 ESCALA SUSTITUTA

4) Se asignan los límites de la escala a los

valores máximos y mínimos deseables.
5) Se proporcionan los valores intermedios
reales al intervalo de la escala sustituta.
6) Todos los objetivos deben convertirse
usando la misma escala sustituta (o sea los
mismos máximos y mínimos).

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 ESCALA SUSTITUTA
Fórmula de cálculo de la escala sustituta
REO - MITEO
RES = (-----------------------) x (MAES - MIES) + MIES
MATEO - MITEO

RES: Resultado en la Escala Sustituta

REO: Resultado en la Escala Original
MATEO: MÁximo Teórico en Escala Original
MITEO: MÍnimo Teórico en Escala Original
MAES: MÁximo en Escala Sustituta
MIES: MÍnimo en Escala Sustituta

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Caso 2 con Escala Sustituta

Costo $ E.S. Carga kg E.S.

Máximo 7.000 10 9.000 10
A 3.000 4 7.000 7
B 4.000 5,5 8.000 8,5
C 5.000 7 5.000 4
Mínimo 1.000 1 3.000 1

Hebe Alicia Cadaval 27

 Sentido de los objetivos.
Positivos o en relación directa:
A mayor número corresponde el más
preferido. (Ganancia - Ingreso)
Ej.: Capacidad de carga

Negativos o en relación inversa:

A mayor número corresponde el menos
preferido. (Pérdida - Costo)
Ej.: Kilometraje recorrido; costo en pesos
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 Sentido de los objetivos.

Positivos o en relación directa:

En el método lineal se suman
En el método exponencial se multiplican
Negativos o en relación inversa:
En el método lineal se restan
En el método exponencial se dividen

SE ELIGE EL NÚMERO MAYOR.

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 Sentido de los objetivos.

Una manera práctica de recordar el tema:

El signo del ponderador coincide con el

sentido del objetivo.

SE ELIGE EL NÚMERO MAYOR.

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 Sentido de los objetivos.

Si TODOS los OBJETIVOS son Negativos

o están en Relación Inversa:
En el método lineal se suman
En el método exponencial se multiplican

SE ELIGE EL NÚMERO MENOR.

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 Caso 3
Se trata de elegir una oficina en base a 4
atributos (objetivos):
Distancia: minutos de viaje desde su casa.
(negativo)
Accesible: porcentaje de clientes en un radio
de 1 hora de viaje. (positivo)
Tamaño: superficie en m2 de la oficina.
(positivo)
Costo: $ por mes de alquiler. (negativo)
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 Caso 3
• La oficina E está dominada por la oficina B.
• Se elimina la alternativa E.

UBICACIÓN DISTANCIA ACCESIBLE TAMAÑO COSTO

A 45 50 80 950
B 25 80 70 850
C 20 70 50 750
D 25 85 100 1.000
E 30 75 70 900

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 Caso 4
Una empresa de prestación de servicios trata
de elegir la ubicación de una oficina de
atención al público en base a 2 atributos
(objetivos):

Cantidad de clientes en un radio de 1 hora de

viaje. (positivo)

Tamaño: superficie en m2 de la oficina.

(positivo)
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 Caso 4
Ponderador: 2 Ponderador: 3
clientes E.S. m2 E.S.
Máximo 1100 10 120 10
A 400 3 80 6
B 800 7 50 3
C 700 6 60 4
D 600 5 68 4,8
E 900 8 40 2
Mínimo 100 0 20 0

Hebe Alicia Cadaval 35

 Caso 4 : Método Lineal

ESCALA NATURAL
A 400 x 2 + 80 x 3 = 1.040
B 800 x 2 + 50 x 3 = 1.750
C 700 x 2 + 60 x 3 = 1.580
D 600 x 2 + 68 x 3 = 1.404
E 900 x 2 + 40 x 3 = 1.920

Elige la ubicación E, pero ya sabemos lo erróneo de este

enfoque de sumar peras con manzanas

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 Caso 4: Método Lineal

ESCALA SUSTITUTA MÁXIMOS Y MÍNIMOS TEÓRICOS

A 3 x 2 + 6 x 3 = 24
B 7 x 2 + 3 x 3 = 23
C 6 x 2 + 4 x 3 = 24
D 5 x 2 + 4,8 x 3 = 24,4
E 8 x 2 + 2 x 3 = 22

Aquí se usa la Escala Sustituta, con valores máximos y

mínimos teóricos. Elige la ubicación D.
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 Caso 4: Método Lineal
clientes E.S. m2 E.S.
Máximo 900 10 80 10
A 400 0 80 10
B 800 8 50 2,5
C 700 6 60 5
D 600 4 68 7
E 900 10 40 0
Mínimo 400 0 40 0
Aquí se calcula la Escala Sustituta, con valores máximos y
mínimos observados en las ubicaciones evaluadas.
Hebe Alicia Cadaval 38
 Caso 4: Método Lineal
ESCALA SUSTITUTA MÁXIMOS Y MÍNIMOS
OBSERVADOS
A 0 x 2 + 10 x 3 = 30
B 8 x 2 + 2,5 x 3 = 23,5
C 6 x 2 + 5 x 3 = 27
D 4 x 2 + 7 x 3 = 29
E 10 x 2 + 0 x 3 = 20

Aquí se usa la Escala Sustituta, con valores máximos y

mínimos observados. Elige la ubicación A.
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 UMBRALES

Son valores mínimos o máximos de los

objetivos que deben cumplir las distintas
alternativas para ser tomadas en cuenta.

Evitan los casos extremos en situaciones

en que un método como el Lineal tomaría
como favorables.

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