1.02 - Analisis de Riesgos TI
1.02 - Analisis de Riesgos TI
1.02 - Analisis de Riesgos TI
Felipe Arancibia B.
Seguridad y Auditoría Informática
Unidad I: RED TEAM: Riesgos, Vulnerabilidades y
Amenazas
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE
RIESGO
Amenaza: Evento considerado como una posible fuente de
materialización del riesgo.
Riesgos de la
información
Riesgos del entorno
emanada
Riesgos
operacionales
Evitarlos Transferirlos
Riesgo
Reducirlos Asumirlos
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE
RIESGOS?
RIESGOS
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE
RIESGOS?
Proceso Proyecto
Aplicable a cualquier situación donde
un resultado no deseado o inesperado
podría ser significativo en el logro de Unidad Sistema de
los objetivos, o donde se identifiquen Organizacional Información
oportunidades de negocio.
Oportunidad Ubicación
Geográfica
PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RIESGOS
2. Identificar Riesgos
Monitorear
3. Análisis de Riesgos
y Revisar
Análisis Externo
Stakeholders
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
1. Establecer Marco General
Metodología
Políticas
Criterios de Calificación y Tablas de Valoración
Universo de Objetos y Objetos Críticos Priorizados
Interés de la Dirección
Lista de Objetos
Procesos – Subprocesos
a los cuáles se les
Proyectos
puede realizar
Unidades orgánicas Administración
Sistemas – Aplicaciones de Riesgos
Geográficamente
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Que calificar – Objetos?
Basado en Procesos (Negocio – COBIT)
Planeación estratégica de sistemas.
Desarrollo de sistemas.
Evolución o mantenimiento de sistemas.
Integración de paquetes de software.
Capacitación.
Proceso de datos en ambientes de trabajo en Batch.
Atención a Requerimientos de Usuarios.
Administrar servicios de terceros (incluye outsourcing).
Administración de Proyectos.
Basado en Proyectos:
A Productos.
Análisis al Proceso.
Basado en Infraestructura:
Datos.
Sistemas de Información (Aplicaciones).
Tecnología (Equipos – SW de Base – SGBD – SW de Productividad – Metodologías).
Instalaciones.
Recursos Humanos.
Elementos de Administración.
Recursos Financieros.
Proveedores.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Como calificar – Objetos?
Confidencialidad
Integridad Disponibilidad
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Como calificar – Criterios Seguridad
Informática
Confidencialidad:
Los activos pueden ser modificados solo por partes autorizadas o solo en formas autorizadas.
Hardware
Software Datos
Medios de almacenamiento
Redes
Acceso
Gente clave
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Seguridad en Redes – Activos
(Componentes)
Hardware:
Servidores, estaciones de trabajo, dispositivos de comunicación (router, switch, Access
Point), dispositivos periféricos, cableado.
Software:
Sistemas operativos de red, sistemas operativos de escritorio, aplicaciones, herramientas
(administrativas, respaldo, mantenimiento), software bajo desarrollo.
Datos:
De la organización: bases de datos, hojas electrónicas, procesamiento de palabras, e-mail.
De la red: Privilegios de acceso a usuarios, password de usuarios, registros de auditoría,
configuración y parámetros de la red.
De los usuarios: datos procesados personal, archivos de propiedad del usuario.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Seguridad en Redes – Riesgos
R1 = Acceso no autorizado a la red o sus recursos.
R2 = Divulgación no autorizada de información.
R3 = Modificación no autorizada a datos y/o software.
R4 = Interrupción de las funciones de la red (no
disponibilidad de datos o servicios).
R5 = Acciones engañosas en la red (no saber quien).
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Riesgos de Seguridad de la
Información
Daño Físico: incendio, agua, perdida de energía eléctrica,
vandalismo.
Errores humanos: Acción accidental o intencionada.
Falla de Equipamiento: Falla del sistema.
Ataques internos y/o externos: Hacking, Cracking.
Mal uso de información: Exponer secretos de la empresa.
Perdida de información: Perdida intencional o sin intención de los
datos.
Errores de aplicación: Errores del computador, errores de
entrada.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
2. Cómo escribir riesgos
Riesgo
Concepto usado para expresar incertidumbre sobre
"consecuencias y/o eventos que podrían llegar a impactar el
logro de los objetivos"
Consecuencia Evento
Resultado de un evento o Situación que podría llegar a
situación expresado ocurrir en un lugar
cualitativa o determinado en un momento
cuantitativamente dado
Causa
Evento primario fundamento
u orígen de una consecuencia
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
2. Cómo escribir riesgos
Riesgo
Concepto usado para expresar incertidumbre sobre
"consecuencias y/o eventos que podrían llegar a impactar el
logro de los objetivos"
Consecuencia, Evento,
Impacto, Amenaza
Exposición
o Resultado
+ Causa,
Evento primario
o Situación
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Seguridad en Redes –
Impactos Significativos
Violación de la Privacidad.
Demandas legales.
Multas.
Desconcierto en la organización.
Perdida de confianza.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Seguridad Informática – Amenazas
Naturales
Accidentadas
Deliberadas
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Seguridad Informática –
Amenazas Naturales
•Amateurs
•Hackers
• Empleados maliciosos
• Ladrones
•Crackers
• Vándalos
•Criminales
•Espías (gobiernos
foráneos)
• Terroristas
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Seguridad Informática –
Vulnerabilidades
Características o debilidades en el sistema de seguridad que pueden ser
explotadas para causar daños o pérdidas (facilitan la ocurrencia de una
amenaza).
Probabilidad x Impacto
Frecuencia x Impacto
$ Inherente
Nivel de exposición
Residual
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Controles en Seguridad
Controles
Administrativos
Politícas, Estándares,
Procedimientos,
Guías,
Controles Técnicos
Entrenamiento
Acceso lógico,
controles,
encripción,
dispositivos de seguridad, Controles físicos
Identificación y autenticación
Protección de instalaciones,
Guardias, candados,
Monitoreo,
Controles ambientales
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Controles en Seguridad
Encripción
Administración de la
Configuración (Control de
Cambios a Programas)
Políticas
Controles de Hardware
Controles Físicos (candados y
guardas)
Valorar prioridades de riesgo
VALORAR Y
PRIORIZAR SI
RIESGOS Riesgo aceptable? Aceptar
EVALUAR
OPCIONES DE Recomendar estrategias de tratamiento
TRATAMIENTO
Monitorear
Seleccionar estrategia de tratamiento
y Revisar
PREPARAR
PLANES DE Preparar planes de tratamiento para reducir, transferir o
TRATAMIENTO evitar el riesgo, financiando cuando sea apropiado
Transferir Evitar
Reducir Reducir
total o
probabilidad consecuencia
IMPLEMENTAR parcialmente
PLANES DE Porción Porción
TRATAMIENTO retenida transferida
NO SI
Riesgo residual aceptable? Retener
Variables:
Cantidad de involucrados
Esfuerzo de Aseguramiento
Valor del activo
Hardware Duración del Activo
Esfuerzo de detección de incidentes
Impacto en los objetivos del
Software Datos negocio
Efectividad de la medida
Nivel de sofisticación
Facilidad de uso