Foro5 Opinion Fundadores

¿Qué opinión le merece a usted que los fundadores de una empresa se separen
de su gestión cuando el emprendimiento ya ha logrado una estabilidad en su

industria y mercado? Fundamente su opinión teniendo en cuenta la relación
entre estrategia, cultura organizacional y liderazgo.
Cuando se concibe y se pone en marcha un proyecto, se vuelve parte del fundador, de

hecho, el proyecto en sí se parece a su fundador, en estructura, misión, visión y forma
de operar, es por esto que su rol dentro de la empresa es fundamental ya que estos
emprenden de manera entusiasta, visualizan y explotan una idea más allá de lo básico
por el nivel de entrega y la pasión impregnada al proyecto.
Para el emprendedor o fundador, el cielo es el límite en cuanto a donde quiere llegar y

donde quiere llevar la empresa, sin embargo, la empresa se arraiga tanto en el diario
vivir y en la vida de una persona, que se hace difícil desprenderse o tomar algún tipo de
decisión que no involucre la empresa, tanto así que mientras más va creciendo el
proyecto, más difícil se hace para el fundador, propietario o emprendedor,
desprenderse de este o tomar la decisión de delegar funciones fundamentales que
tengan que ver con el funcionamiento de la empresa como tal.
No es tan fácil delegar, tanto así, que hasta difícil es tomar la decisión de hacerlo, el
delegar a veces da resultado y a veces no y en esencia, una empresa puede que de
resultado y brinde frutos solo con el esfuerzo y empeño de su fundador el cual trabaje,
opere, conozca la empresa desde sus inicios y tenga claro hacia donde la quiera llevar.
En otros casos, puede que la mejor decisión para el crecimiento del proyecto sea
brindar la oportunidad de colocar “cabezas” nuevas y frescas dentro del rumbo de la
empresa para darle otro giro o quizás la oportunidad en sí de explotar otras
perspectivas y que la empresa tome otro camino en cuanto a crecimiento en proporción
al aporte nuevo que se le brinde.
Es importante tener claro que acciones a corto, mediano y largo plazo se pueden
ejecutar en beneficio del crecimiento de la empresa y para que esta pueda tener éxito,
cosas que no se toman en cuenta en principio ya que todo empieza como un sueño o
una ilusión de una persona que empieza a brindar un servicio determinado o a través
de productos y va poniendo todo en orden sobre la marcha, y, mientras se va
fomentando el crecimiento de la empresa, tanto así, que en el transcurso se va creando
una filosofía y una forma de trabajo para beneficio de la empresa tomando en cuenta
como primordial la satisfacción del cliente como ente que sustenta el proyecto
económicamente a través del servicio o producto que se le brinda. También, a través
del tiempo se necesita mano de obra alterna, ya que si el empeño, el esfuerzo y las
horas de trabajo son las necesarias y suficientes, la empresa va a ir creciendo y por
ende, se van a necesitar personas como parte del equipo de trabajo que siga
empujando hacia delante el rumbo de la empresa.
Básicamente y por experiencia, entiendo que una empresa es más que un estilo de
vida, es más que un “hijo” en la vida de una persona, considero que una empresa es
parte de la vida de una persona, es algo que se lleva dentro, en lo más profundo y
arraigado de sí mismo, aquí es donde se depositan los sueños, trabajos, esfuerzos
físicos, económicos por demás, visiones y aunque no haya retorno en un momento
dado, se queda la satisfacción de ver el proyecto crecer y fomentarse de la mano de la
persona que esta entregada en cuerpo y alma al mismo. Mas satisfacción y esfuerzo se
pone cuando se ven los frutos del trabajo realizado a través del tiempo y como se va
moviendo la empresa con el tiempo y se pone el empeño en adaptarla a los cambios
que se van presentando. Difícil es, por el contrario, tener que tomar la decisión de
abandonar en un momento dado el proyecto, ponerlo en pausa, “tomar vacaciones” o el
simple hecho de delegar alguna función dentro de la empresa en ocasiones críticas, no
obstante, el desempeño, la forma y como se vaya fomentando la filosofía de la
empresa es lo que va a determinar el éxito de la misma cuando todos adentro tienen
claro que es fundamental para echar hacia delante el proyecto y como es que deben
marchar todos los procesos para que todo funcione correctamente.

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