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    Caso DRC - Corrientes Débiles - Grupo 2

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    rodrigo pineda schleef
    El documento presenta un caso sobre un proyecto de construcción de departamentos para arriendo residencial en la ciudad de Santiago. En 2021, la empresa operadora-administradora del proyecto cambió a la empresa encargada de las corrientes débiles por una empresa brasileña, la cual ahora se niega a cumplir con el mantenimiento debido a problemas con la instalación original. El Building Manager exige a la empresa brasileña que cumpla con su compromiso de asumir las garantías, mientras que esta alega no tener obligación legal por no haber firmado contrato. El Property

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    El documento presenta un caso sobre un proyecto de construcción de departamentos para arriendo residencial en la ciudad de Santiago. En 2021, la empresa operadora-administradora del proyecto cambió a la empresa encargada de las corrientes débiles por una empresa brasileña, la cual ahora se niega a cumplir con el mantenimiento debido a problemas con la instalación original. El Building Manager exige a la empresa brasileña que cumpla con su compromiso de asumir las garantías, mientras que esta alega no tener obligación legal por no haber firmado contrato. El Property

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    El documento presenta un caso sobre un proyecto de construcción de departamentos para arriendo residencial en la ciudad de Santiago. En 2021, la empresa operadora-administradora del proyecto cambió a la empresa encargada de las corrientes débiles por una empresa brasileña, la cual ahora se niega a cumplir con el mantenimiento debido a problemas con la instalación original. El Building Manager exige a la empresa brasileña que cumpla con su compromiso de asumir las garantías, mientras que esta alega no tener obligación legal por no haber firmado contrato. El Property

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    Tarea: “Proyecto final - aplicación del DRC”

    Diplomado Administración de Contratos.


    12.11.21
    Módulo 3 Negociación en Contratos
    Profesor: Luis Rangel
    Estudiantes: GRUPO2 - Luis Aguilar M. - Camila Bravo P. -Paola Diaz A. - José González Y. -
    Rodrigo Pineda Sch. - Pablo Collio C.

    CASO CORRIENTES DÉBILES

    Una empresa inmobiliaria integrante de un gran grupo hotelero decide llevar a cabo un proyecto
    de Hotelería al estilo "Airbnb" en la ciudad de Santiago (La Cisterna).
    La Constructora Altius inicia la construcción en 2019, luego a mediados de 2020 la Inmobiliaria,
    producto de la pandemia Covid-19, decide cambiar el enfoque del proyecto y apuntar al mercado
    de arrendamiento de departamentos, ya no turístico sino residencial, por lo que se pone en
    contacto con una conocida empresa operadora-administradora de edificios Multifamily con alta
    presencia en el mercado (más de 15 mil unidades arrendadas y operadas) y firman contrato a
    inicios de 2021.

    El contrato incluye el manejo administrativo y operacional del edificio: captación de arrendatarios,


    contratos de arriendo, contrato con mantenedores (ascensores, bombas de impulsión de agua,
    grupo electrógeno (respaldo eléctrico de emergencia), sistemas de extracción, corrientes débiles,
    entre otros.)

    En marzo de 2021 se reúnen Gerente de Hotelería (Inmobiliaria), Property Manager (empresa


    operadora-administradora) y Building Manager (José M. González. Inmobiliaria) para revisar el
    proyecto (avance de construcción de la obra) y revisar los contratos de las empresas instaladoras y
    evaluar si se les ampliaría el contrato por 1 año, luego de que la constructora entregara el edificio,
    para así operar como mantenedores desde el día 1 de operaciones de arriendo (ya con residentes
    habitando el edificio).
    Se acordó que por motivos de seguridad que los 3 contratos que debían mantenerse por 1 año
    más (al menos) eran: *Ascensores *Grupo Electrógeno *Corrientes Débiles (Soluciones Digitales).
    La empresa operadora-administradora quedaba en libertad de llamar a licitar a otras empresas
    que prestan servicios en cualquier otra área, menos en las 3 mencionadas.

    En mayo de 2021 la empresa operadora-administradora asigna a un nuevo Property Manager y en


    Agosto de 2021 el nuevo Property Manager en reunión de comité persuade a la inmobiliaria de
    cambiar a la empresa de Corrientes Débiles (Soluciones Digitales) por una empresa Brasilera que
    ha operado en otros condominios con la operadora-administradora y aseguraba asumir todas las
    garantías por instalación de los equipos de corrientes débiles (citófonos, alarmas de incendio,
    portón automático, botones de acceso, alarmas, etc.).

    El 13 de Septiembre de 2021 la Municipalidad de La Cisterna otorga el Certificado de Recepción


    Final a la Inmobiliaria, lo que la faculta para arrendar los departamentos, junto a esto el 16 de
    Septiembre llega el residente #1 y en octubre 23 el edificio poseía una ocupación del 35%, y la
    empresa brasilera no ha realizado aun la primera mantención.

    En noviembre 5 el edificio ya tiene 60% de ocupación y se han recibido algunos reclamos por
    citófonos con problemas de comunicación. La empresa brasilera dice que hay muchos problemas y
    no quiere hacerse cargo de la mantención, alegando que la empresa instaladora hizo mala gestión
    de instalación.

    -El Building Manager (José M. González. Inmobiliaria) le exige a la empresa brasilera que cumpla su
    compromiso (asumir las garantías).
    -La empresa brasilera dice que a la fecha no ha firmado contrato y por lo tanto no tiene obligación
    legal.
    -El Building Manager (José M. González. Inmobiliaria) se refiere a la obligación ética y le advierte
    que este contratiempo podría perjudicar la reputación de la empresa brasilera.
    -El Property Manager nuevo pide una reunión para aclarar el tema y evitar que la Inmobiliaria
    tome
    acciones contra la operadora-administradora.

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