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    Caracterizacion de Procesos, Empresa Ingreco S.A.S

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    yair Acevedo
    Este proceso establece las directrices gerenciales para garantizar el correcto funcionamiento de la organización y evaluar la eficiencia del sistema de gestión. El objetivo es lograr la mejora continua a través de la implementación de directrices que orienten la toma de decisiones gerenciales y satisfagan a los clientes. El gerente es responsable de establecer estas directrices mediante la revisión gerencial y asegurar que se cumplan los requisitos de la norma ISO 9001.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
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    yair Acevedo
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    Este proceso establece las directrices gerenciales para garantizar el correcto funcionamiento de la organización y evaluar la eficiencia del sistema de gestión. El objetivo es lograr la mejora continua a través de la implementación de directrices que orienten la toma de decisiones gerenciales y satisfagan a los clientes. El gerente es responsable de establecer estas directrices mediante la revisión gerencial y asegurar que se cumplan los requisitos de la norma ISO 9001.

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    XXXXX

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    Este proceso establece las directrices gerenciales para garantizar el correcto funcionamiento de la organización y evaluar la eficiencia del sistema de gestión. El objetivo es lograr la mejora continua a través de la implementación de directrices que orienten la toma de decisiones gerenciales y satisfagan a los clientes. El gerente es responsable de establecer estas directrices mediante la revisión gerencial y asegurar que se cumplan los requisitos de la norma ISO 9001.

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    Caracterizacion de Procesos, Empresa Ingreco S.A.S

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    yair Acevedo
    Este proceso establece las directrices gerenciales para garantizar el correcto funcionamiento de la organización y evaluar la eficiencia del sistema de gestión. El objetivo es lograr la mejora continua a través de la implementación de directrices que orienten la toma de decisiones gerenciales y satisfagan a los clientes. El gerente es responsable de establecer estas directrices mediante la revisión gerencial y asegurar que se cumplan los requisitos de la norma ISO 9001.

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    NOMBRE DEL PROCESO: DIRECCIONAMIENTO GERENCIAL

    Establecer las directrices que orienten y garanticen el correcto funci


    OBJETIVO DEL PROCESO:
    gerenciales que permitan evaluar la eficiencia del sistema de gestion

    ALCANCE: Lograr el correcto funcionbamiento de la organización, mediante la i

    RESPONSABLE DEL PROCESO : GERENTE- COORDINADOR DE CALIDAD

    PROVEEDORES - GRUPOS FASE DEL


    ENTRADAS O INSUMOS SGC SGA SSST SGSI SGE
    DE INTERÉS O DE VALOR CICLO

    Analisis estrategico.
    Proceso de Plan estrategico (Mision, Vision,
    Direccionamientos Gerencial Politica de calidad, Objetivos de p x
    calidad)

    Proceso de Revision Seguimiento de Revisiones


    Gerencial Gerenciales Anteriores P X

    Clientes Necesidades de Clientes H X

    Procesosa de Satisfaccion
    del cliente
    Retroalimentacion del Cliente V X

    Procesos de Acciones Estado de Acciones Correctivas


    Correctiva y Preventivas y Preventivas A X

    Procesos de Auditoria
    Interna
    Informes de Auditorias V X

    DE-F-009 V 4
    NOMBRE DEL PROCESO: DIRECCIONAMIENTO GERENCIAL

    Establecer las directrices que orienten y garanticen el correcto funci


    OBJETIVO DEL PROCESO:
    gerenciales que permitan evaluar la eficiencia del sistema de gestion

    ALCANCE: Lograr el correcto funcionbamiento de la organización, mediante la i

    RESPONSABLE DEL PROCESO : GERENTE- COORDINADOR DE CALIDAD

    PROVEEDORES - GRUPOS FASE DEL


    ENTRADAS O INSUMOS SGC SGA SSST SGSI SGE
    DE INTERÉS O DE VALOR CICLO

    Compilado de Informacion V X
    Proceso de Revision
    Gerencial
    Decisiones Gerenciales y
    Medidas para el Mejoramiento A X

    Proceso de Gestion de la
    Calidad
    Cambios Realizados al Sistema P X

    RIESGOS:

    REQUISITOS Norma NTC ISO 9001:2015. Numerales: 4.2.3 - 4.2.4 - 5.

    DE-F-009 V 4
    nticen el correcto funcionamiento de la organización, encaminados al mejoramiento continuo y la satisfaccion de nuestros clientes. Asi como tambie
    del sistema de gestion de la calidad implementado.

    nización, mediante la implementacion de la mejora continua, garantazando la satisfaccion total de nuestros clientes.

    CLIENTES - GRUPOS DE
    ACTIVIDADES SALIDAS (PRODUCTO/SERVICIO)
    INTERÉS O DE VALOR

    Formulacion del plan estrategico (Mision, Vision, Politica y Objetivos


    Plan Estrategico Todos los Procesos
    de calidad)

    Gerente y Equipo de
    Planificacion de la Revision Gerencial Cronograma de Actividades
    Trabajo

    Gerente y Equipo de
    Recoleccion deInformacion Compilado de Informacion
    Trabajo

    DE-F-009 V 4
    nticen el correcto funcionamiento de la organización, encaminados al mejoramiento continuo y la satisfaccion de nuestros clientes. Asi como tambie
    del sistema de gestion de la calidad implementado.

    nización, mediante la implementacion de la mejora continua, garantazando la satisfaccion total de nuestros clientes.

    CLIENTES - GRUPOS DE
    ACTIVIDADES SALIDAS (PRODUCTO/SERVICIO)
    INTERÉS O DE VALOR

    Decisiones Gerenciales y Medidas


    Analisis de la Informacion Todos los Procesos
    para el Mejoramiento

    Generacion de Informe de la Revision Gerencial Informe de Revision Gerencial Todos los Procesos

    Decisiones Gerenciales y Medidas


    Realizar Seguimiento a Revision Gerencial Todos los Procesos
    para el Mejoramiento

    INDICADORES % de cumplimiento de obj


    Plan Estrategico

    Informe de Revision Gerencial


    4.2.3 - 4.2.4 - 5.1 - 5.3 - 5.4.1 - 5.6 y 8.4 DOCUMENTOS Y REGISTROS
    Procedimiento de Revision Gerenc

    Procedimiento de Direccionamien

    DE-F-009 V 4

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