MATERIAL DE APOYO

CONTABILIDAD VI
La empresa El Hombre de Hierro S.A. se dedica a la fabricación de clavos para madera, que vende por quintal a las
principales ferreterías del país. Hasta la fecha la empresa ha utilizado para el cálculo de sus costos el sistema de Costos
Estándar de absorción total, sin embargo a los directivos les inquieta conocer el funcionamiento del Costeo Directo, por lo
que a continuación le proporcionan la información de carácter técnico contable (estándar).
1. La empresa produce clavos en tres medidas 1, 3 y 6 pulgadas.
2. Trabaja 300 días al año en 2 jornadas de 8 horas cada una y cuenta con 5 obreros en cada jornada.
3. El tiempo empleado por la planta para producir un quintal de clavo de 1, 3 y 6 pulgadas es de 0.60 H.F. ó 0.50 H.F. y
0.20 H.F. respectivamente.
4. Materia prima: de 1 quintal de alambrón se obtiene 80 libras de clavo de 1 pulgada, ú 90 libras de clavo de 3
pulgadas ó 98 libras de clavo de 6 pulgadas; Otros materiales: 1 quintal de polvo para trefilar alcanza para producir
100 quintales de clavo de 1 pulgada, 125 quintales de clavo de 3 pulgadas y 160 quintales de clavo de 6 pulgadas.
5. Para 1 quintal de cada medida de clavo se utilizan 2 cajas de cartón con capacidad de 50 libras cada una.
6. El presupuesto de mano de obra es de Q. 20,000 mensuales.
7. El presupuesto anual de gastos indirectos de fabricación es de: Variables Q 216,000; Fijos Q 125,000 y gastos de
administración Q 300,000 anuales.
8. Se paga una regalía de Q 50.00 por cada 100 quintales vendidos de cualquiera de los productos
9. Se paga un flete de Q 875.00 por viaje, en cada viaje se transportan 500 quintales.
10. Se paga una comisión del 5% sobre el precio de venta (sin IVA).
11. El costo estándar de las materias primas es: 1 quintal de alambrón Q 110.00; 1 quintal de otros materiales Q 50.00
y el millar de cajas de cartón es de Q 2,500.00.

DATOS REALES DEL MES DE NOVIEMBRE 2014

Se trabajó durante 25 días y se obtuvo lo siguiente:
Producción terminada: 440 cajas de clavo de 1 pulgada, 650 cajas de clavo de 3 pulgadas y 3,100 cajas de clavo de 6
pulgadas.
Producción en proceso: 25 cajas de clavo de 6 pulgadas al 75% del costo de conversión.
Ventas: Clavo de 1 pulgada 200 quintales, clavo de 3 pulgadas 300 quintales y clavo de 6 pulgadas 1,500 quintales.
Los precios de venta establecidos (IVA incluido) por quintal son los siguientes:
Clavo de 1” Q 263.20; clavo de 3” Q 235.20 y clavo de 6” Q 190.40.
Se incurro en los siguientes gastos:
Mano de Obra Directa Q 20,200
Gastos Variables de Fabricación Q 18,100
Gastos Fijos de Fabricación Q 10,200
Gastos de Administración Q 23,457.96

SE LE PIDE QUE ELABORE Y PRESENTE LO SIGUIENTE:

1) Cédula de elementos estándar
2) Hoja técnica de Costos Estándar Directo de Producción y Venta de 1 quintal de cada medida de clavo.
3) Producto más rentable de acuerdo a los métodos establecidos en clase.
4) Para el mes trabajado determine el Punto de Equilibrio en valores y unidades tomando los productos en conjunto y
las Horas Hombre necesarias para lograrlo. Compruebe su respuesta.
5) El empresario tiene en mente hacer una ampliación de la planta, el valor de la inversión en dicha ampliación sería
de Q 60,000. Esto representaría un aumento del 10% de los gastos fijos. Determinar cuántos quintales de cada
producto deberá vendar para recuperar la inversión indicada y además obtener una ganancia de Q 40,000.
6) Determine la diferencia en el valor del inventario final de productos terminados, si en vez de utilizar costeo directo
hubiera utilizado costos de absorción total.
7) TRABAJAR CON 6 CIFRAS DECIMALES

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 1. Cédula de elementos estándar

Horas fábrica 300 días X 2 jornadas X 8 horas= 4,800

Horas Hombre 300 días X 16 horas X 5 obreros = 24,000

Producción
1 4,800 HF/ 0.60 HF = 8,000 Quintales
3 4,800 HF/ 0.50 HF = 9,600 Quintales
6 4,800 HF/ 0.20 HF = 24,000 Quintales

TNP
HORAS HOMBRE
1 24,000 HH/ 8,000 quintales = 3
3 24,000 HH/ 9,600 quintales = 2.5
6 24,000 HH/ 24,000 quintales = 1

HORAS FÁBRICA
1 4,800 HF/ 8,000 quintales = 0.6
3 4,800 HF/ 9,600 quintales = 0.5
6 4,800 HF/ 24,000 quintales = 0.2

CHHMOD
mano de obra Q 20,000 mensuales
20,000X12=240,000
240,000/24,000 HH = 10

CHHGF
Variables 216,000/24,000 HH = 9
Fijos 125,000/24,000 HH = 5.208333
Total = 14.208333

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2. Hoja técnica de Costos Estándar Directo de Producción y Venta de 1 quintal de cada medida de clavo.
Unidad de Costo Costos
Descripción medida Cantidad estándar 1" 3" 6"

MATERIA PRIMA
Alambrón para 1" Quintal 1.25 110.00 137.50
Alambrón para 3" Quintal 1.111111 110.00 122.22221
Alambrón para 6" Quintal 1.020408 110.00 112.24488
Otros materiales
Polvo para trefilar 1" Quintal 0.01 50.00 0.50
Polvo para trefilar 3" Quintal 0.008 50.00 0.40
Polvo para trefilar 6" Quintal 0.00625 50.00 0.3125
Cajas de cartón unidad 2 2.50 5.00 5.00 5.00
Total Materia Prima 143 127.62221 117.55738

MANO DE OBRA
Clavo de 1" HH 3 10.00 30.00
Clavo de 3" HH 2.5 10.00 25.00
Clavo de 6" HH 1 10.00 10.00

GASTOS DE FABRICACIÓN
VARIABLES
Clavo de 1" HH 3 9.00 27.00
Clavo de 3" HH 2.5 9.00 22.50
Clavo de 6" HH 1 9.00 9.00
REGALÍA POR UNIDAD PRODUCIDAD - - -
COSTO ESTANDAR DIRECTO DE PRODUCCIÓN 200.00 175.12221 136.55738
GASTOS VARIABLES DE VENTA
Comisión sobre ventas 5% 11.75 10.5 8.5
Regalía por ventas 0.50 0.50 0.50
Fletes 1.75 1.75 1.75
COSTO ESTANDAR DIRECTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA 214.00 187.87221 147.30738

GANANCIA MARGINAL

CLAVO 1" CLAVO 3" CLAVO 6"

Precio de Venta 235.00 210.00 170.00
Costo Directo de Producción y Venta 214.00 187.872210 147.307380
GANANCIA MARGINAL 21.00 22.127790 22.692620

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 3) Producto más rentable de acuerdo a los métodos establecidos en clase.

MÉTODO CLAVO 1" CLAVO 3" CLAVO 6"

A) GM/TNP H.H. 7 8.851116 22.69262

B) GM/TNP H.F. 35 44.25558 113.4631

C) GM X PRODUCCIÓN 168,000 212,426.78 544,622.88

4) Para el mes trabajado determine el Punto de Equilibrio en valores y unidades tomando los productos en conjunto y las
Horas hombre necesarias para lograrlo. Compruebe su respuesta.

GANANCIA MARGINAL MAXIMIZADA

PRODUCCIÓN GANANCIA
MÉTODO VENDIDA MARGINAL TOTAL

Clavo 1" 200 21.00 4,200.00

Clavo 3" 300 22.12779 6,638.337

Clavo 6" 1,500 22.69262 34,038.93

44,877.267

Punto de Equilibrio = (Gastos fijos + Gastos de administración)/Ganancia Marginal Maximizada

Punto de Equilibrio= 10,200+23,457.96 0.750000

44,877.267

Producto Ventas Reales Coeficiente PEU Precio de venta PEV

Clavo 1" 200 0.750000 150 235 35,250.00
Clavo 3" 300 0.750000 225 210 47,250.00
Clavo 6" 1,500 0.750000 1,125 170 191,250.00
1,500 273,750.00

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 Costo estándar
Comprobación PEU producción y venta Total
Ventas
Clavo 1" 150 214.00 32,100.000000 PEV= 273,750.000000
Clavo 3" 225 187.87221 42,271.247250
Clavo 6" 1125 147.30738 165,720.802500 240,092.049750
Margen 33,657.950250
(-) gastos 33,657.960000
-

Horas Hombre Necesarias

Producto PEU TNP PEU X TNP
Clavo 1" 150 3 450
Clavo 3" 225 2.5 562.5
Clavo 6" 1,125 1 1,125
2,137.50

5) El empresario tiene en mente hacer una ampliación de la planta, el valor de la inversión en dicha ampliación sería de
Q 60,000. Esto representaría un aumento del 10% de los gastos fijos. Determinar cuántos quintales de cada producto
deberá vendar para recuperar la inversión indicada y además obtener una ganancia de Q 40,000.

GANANCIA MARGINAL MAXIMIZADA

PRODUCCIÓN GANANCIA
MÉTODO VENDIDA MARGINAL TOTAL

Clavo 1" 200 21.00 4200

Clavo 3" 300 22.12779 6,638.337

Clavo 6" 1,500 22.69262 34,038.93

44,877.267
NOTA: COMO ÚNICAMENTE VARÍAN LOS GASTOS FIJOS, LA GANANCIA MARGINAL MAXIMIZADA SEGUIRA
SIENDO LA MISMA.

Punto de Equilibrio = (Gastos fijos + Gastos de administración + Ganancia Deseada)/Ganancia Marginal Maximizada

Punto de Equilibrio= 11,220+23457.9+40,000 1.664047

44,877.267

Producto Ventas Reales Coeficiente PEU Precio de venta PEV

Clavo 1" 200 1.664047 332.809400 235 78,210.21
Clavo 3" 300 1.664047 499.214100 210 104,834.96
Clavo 6" 1,500 1.664047 2,496.070500 170 424,331.99
3,328.09400 607,377.16

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 Costo estándar
Comprobación PEU producción y venta Total
Ventas
Clavo 1" 332.809400 214.00 71,221.211600 PEV= 607,377.16
Clavo 3" 499.214100 187.87221 93,788.456230
Clavo 6" 2,496.070500 147.30738 367,689.605650 532,699.273480
Margen 74,677.881520
(-) gastos 34,677.960000
39,999.921520

6) Determine la diferencia en el valor del inventario final de productos terminados, si en vez de utilizar costeo directo
hubiera utilizado costos de absorción total.

TNPPU HH Clavo 1" Clavo 3" Clavo 6"

Costo Directo 200 175.12221 136.55738
(+) coeficiente de costo fijo
5.208333 3 15.624999
5.208333 2.5 13.0208325
5.208333 1 5.208333

Costo de absorción total 215.624999 188.143043 141.765713

Valor Costo Valor

Producto Inventario Final Costo Directo Inventario Absorción Total Inventario Diferencia
Clavo 1" 20 200 4,000.00 215.624999 4,312.49998 312.49998
Clavo 3" 25 175.12221 4,378.05525 188.143043 4,703.57606 325.520813
Clavo 6" 50 136.55738 6,827.869 141.765713 7,088.28565 260.41665
898.437443

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