Presentación1 OYM

INTRODUCCIÓN A ORGANIZACIÓN Y METODOS (OyM)
1.1 Antecedentes.
1.2 Definición de Organización y Métodos
1.3 Importancia de Organización y métodos
1.4 Funciones de Organización y Métodos.
1.5 Requisitos para Desempeñarse en Organización y Métodos.
1.6 Creación de un órgano interno de Organización y Métodos.
1.7 Consultorías externas sobre O y M
PLANEACION ORGANIZACIONAL
PLANEACION ORGANIZACIONAL
El concepto de planeación se entiende como el proceso de definir objetivos y estrategias; y el control en los
sistemas organizacionales busca incrementar la eficiencia y bienestar de la empresa por medio de
estrategias planificadas, creando un cambio en sus actitudes, valores y estructura, logrando una mejor
adaptación a las nuevas tecnologías
Este proceso se podría definir como el conjunto de decisiones y acciones que toma una institución para
definir y alcanzar su futuro deseado, enfrentando los cambios que se presentan en su ambiente externo y
administrando su sistema interno.
MISION VISION -VALORES
MISION VISION
• La misión describe el motivo o la La visión describe una expectativa
razón de ser de una organización, ideal sobre lo que se espera que la
empresa o institución. Se enfoca organización sea o alcance en un
en los objetivos a cumplir en el futuro. Debe ser realista, pero
presente. Debe estar definida de puede ser ambiciosa; su función
manera precisa y concreta para es guiar y motivar al grupo para
guiar al grupo de trabajo en el día continuar con el trabajo. Por
a día. Por ejemplo: La misión de la
compañía es mejorar la calidad de ejemplo: La visión de la compañía
los automóviles es convertirse en la productora de
automóviles de mejor calidad del
mercado local.
La misión ,visión Y Valores forman parte de una estrategia y buscan alcanzar un mismo
objetivo. Estos conceptos juegan un papel importante como aspectos psicológicos y
organizativos dentro de una institución. Suelen ser formulados por la cúpula directiva o los
fundadores de la organización.
Diferencias entre misión y visión empresarial
la Misión debe estar definida en forma precisa y ser factible, la visión es una proyección a futuro que describe las
aspiraciones de la organización. Suele ser más genérica que la misión, lo que la hace menos precisa y menos
concreta.
La Visión marca una meta final hacia donde quiere llegar la organización en el futuro. Por su parte, la misión es el
camino a través del cual los miembros de la empresa u organización harán realidad esa visión a través de los
objetivos del día a día.
La Misión debe ser redactada en presente y responder a los siguientes interrogantes: ¿A qué se dedica la
organización? ¿Quién es el destinatario de sus productos/servicios? ¿De qué forma ayudará a sus clientes?
La Misión y la Visión deben necesariamente estar relacionadas y ser consecuentes. Pueden ser actualizadas con el
paso del tiempo, pero es importante que no pierdan de vista la esencia y la razón por la cual fue creada la empresa u
organización.
MISION Y VISION
EJEMPLOS DE MISION Y VISION EJEMPLOS DE MISION Y VISION

• Grupo PANIFICADORA SRL • Axion Energy
Misión. Alimentos deliciosos y Misión. Producimos y brindamos la energía que
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Visión. En 2022 transformamos nuestros accionistas e inversores. Y lo hacemos
la industria de la panificación y de manera rápida y eficiente.
expandimos nuestro liderazgo global Visión. Ser la opción preferida de nuestros
para servir mejor a más consumidores. clientes, superando sus expectativas de calidad
y servicio; y de nuestros empleados, brindando
un lugar de trabajo que inspira a dar lo mejor de
cada uno, entre todos.
Los Valores De Una Empresa
Son los principios éticos y profesionales que evidencian su identidad. Fácilmente podríamos definirlos como la
personalidad de la compañía.
Los valores de una empresa guían las decisiones y conductas. En ellos se basa su filosofía, identidad y cultura.
Estos valores, entre otras cosas, representan el enfoque y objetivos que hacen que una organización esté activa en
el mercado.
El objetivo de los valores de la empresa es generar comportamientos acordes con lo que se ha propuesto. A partir
de esos valores, los empleados toman conocimiento de las conductas que deben seguir.
Los miembros de los equipos de trabajo deben tener comportamientos que coincidan con los valores. Además,
tienen completa autoridad para exigir que todos cumplan con este tipo de conductas.
NIVELES DE LA PLANIFICACION
Planeación estratégica
Planeación estratégica
DIRECTRICES DE LA PLANEACION DE UNA ORGANIZACIÓN
SUS PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE PLAN ESTRATEGICO
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los
planes específicos subsecuentes.
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de
dirección.
Establece un marco de referencia general para toda la organización.
Se maneja información fundamentalmente externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros
tipos de planeación.
Normalmente cubre amplios períodos.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la efectividad
Planeación Táctica:
Sus principales características son:
Está proyectada para el mediano plazo generalmente para el ejercicio anual
Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y se preocupa
por alcanzar los objetivos del departamento.
Es definida en cada departamento de la empresa.
Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
Se maneja información externa e interna.
Está orientada hacia la coordinación de recursos.
Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
Planeación Operativa:
Esta, planeación es efectuada para llevar a cabo las tareas que
conforman la rutina de trabajo.
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas
que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones.
Sus principales características son:
Está proyectada para el corto plazo generalmente para lo inmediato.
Cubre cada tarea o actividades aisladamente y se preocupa por alcanzar
metas específicas.
Está definida para cada tarea o actividad.
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica
y táctica.
PLANEACION OPERATIVA
Planeación organizacional:
El propósito de la planeación organizacional es alcanzar los objetivos del
usuario y del centro de cómputo a través del control administrativo dentro
de una organización debidamente estructurada.
Objetivos:
Medibles: permite que el personal sepa con exactitud lo que se espera de él
y al administrador le facilita la evaluación y el control.
Factibles: No deben ser inalcanzables.
No-Contradictorios:
Metas conflictivas generan confusión y por lo tanto baja productividad
Relevantes: Deben ser similares a las metas organizacionales
Claros: que se puedan comprender.
Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos
• Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos

• En relación con el diagnóstico de la situación, este nos permite
ubicarnos en el entorno real en que se maneja la empresa y en
base al diagnóstico se establecerán los objetivos; considerando
la capacidad y la disponibilidad de recursos con los que se
pueden contar.
• De esa forma los objetivos resultan realistas, sin ser muy
precarios, pero tampoco muy ambiciosos que luego sean
imposibles de alcanzar
Efectuar el análisis competitivo
Efectuar el análisis competitivo

Sin duda, en el análisis competitivo ya se determinan concretamente
las fortalezas y debilidades que posee la empresa, así como las
amenazas y oportunidades que enfrenta en el mercado objetivo que
atiende. El uso del análisis FODA o DAFO es fundamental en este paso,
debido a que ofrece información precisa sobre estos elementos en un
mercado concreto.

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