Administración y Selección de Recursos Humanos

UNIVERSIDAD GALILEO
CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Planeación Estratégica.
Horario: 20:00 horas
Tutor: Héctor Boanerges, Enríquez Mazariegos
NOMBRE DE LA TAREA
Administración y selección de recursos humanos
Apellidos, Nombres del Alumno: Ulin Tzep, Brayan

Wilson
Carné: 20009824
Semana a la que corresponde: 3

CONTENIDO
...........................................................................................................................................................1
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
Administración y selección de recursos humanos..............................................................................5
2. Factores que afectan la integración de personal........................................................................5
Preguntas:..........................................................................................................................................6
1. ¿Cómo se lleva a cabo la integración de recursos humanos en su empresa?............................6
2. ¿Cuáles son los factores el ambiente interno y externo que afectan la administración de los
recursos humanos en su empresa?....................................................................................................6
3. ¿Identifique buenas o malas las principales habilidades y características de tres gerentes en
su empresa?.......................................................................................................................................6
4. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección de empleados nuevos en su empresa?.............7
5. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de orientación de los nuevos empleados en su empresa?....7
Diagnostico Empresarial:....................................................................................................................7
1. ¿Identifique las deficiencias que existen en los procesos de integración de personal en su
empresa?...........................................................................................................................................7
2. ¿De qué forma afecta el proceso de integración de personal los factores del entorno interno
de la empresa, como las políticas laborales, el clima organizacional y convivencia con los
compañeros de trabajo y principales necesidades de los empleados?..............................................7
3. ¿De que forman influyen las ventajas de los buenos gerentes y las desventajas de los gerentes
en su empresa?..................................................................................................................................8
4. ¿Cuáles son las deficiencias en el proceso de selección de recursos humanos en su empresa? 8
5. ¿Cuáles son las deficiencias o debilidades en los procesos de orientación a los empleados en
su empresa?.......................................................................................................................................8
CONCLUSIONES..................................................................................................................................9
RECOMENDACIONES........................................................................................................................10
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................................11
INTRODUCCIÓN.
La selección del personal siempre ha sido una tarea en la cual se ha requerido

mucho tiempo y esfuerzo para el área de Recursos Humanos dentro de una
organización. El personal de recursos humanos dentro de una organización. El
personal tiene la responsabilidad de elegir al candidato más adecuado para un
puesto de trabajo, sin embargo, muchas veces es demasiada la información que
tienen que manejar las personas que efectúan las entrevistas. La selección
incorrecta de un empleado para un puesto en específico representa pérdidas en
tiempo y dinero.
OBJETIVOS.
 Las organizaciones tienen que ser muy objetivos en la selección del personal.
 Definir las aptitudes personales y académicas que sean necesarias para el

puesto.
Administración y selección de recursos humanos
1. Integración de personal
Se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la

organización.
La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques
que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen, ya que a menudo piensan
que organizar es sólo establecer una estructura de funciones y, por tanto, prestan
poca atención a cubrirlos.
2. Factores que afectan la integración de personal.

Algunas organizaciones están muy estructuradas, otras no; para algunos cargos,
como el de gerente de ventas, la capacidad en relaciones interpersonales puede
ser de importancia vital, en tanto que la misma capacidad puede ser menos
decisiva
3. Habilidades y características personales en los administradores
Los gerentes requieren ciertas habilidades técnicas, humanas, conceptuales y de

diseño.
Los gerentes deben ser capaces de identificar problemas, analizar situaciones
complejas y, al solucionar los problemas encontrados, explotar las oportunidades
que se presentan.
El deseo de administrar, la capacidad de comunicar con empatía, la integridad y la
honestidad, y la experiencia previa como gerente, característica muy importante.
No es posible la evaluación de la experiencia gerencial cuando se selecciona a

supervisores de primera línea de manera interna, pues no la han tenido; pero los
logros previos se consideran importantes en la selección de gerentes de nivel
medio y superior.
4. Proceso de selección, técnicas e instrumentos.

Cuando se pregunta si los datos son válidos, se refiere a si miden lo que deben
medir. En la selección, validez es el grado al cual los datos predicen el éxito del
candidato como gerente. La información también debe tener un alto grado de
confiabilidad, un término que se refiere a la precisión y congruencia de la
medición.
5. Orientación a los nuevos empleados.

Los primeros días y semanas pueden ser decisivos para integrar a la persona
en la organización.
La orientación incluye presentarles a los nuevos empleados la empresa, sus
funciones, tareas y personas.
Por lo general son los elementos del departamento de recursos humanos quienes
dirigen estos programas formales, la responsabilidad principal de orientar al nuevo
gerente aún recae en el superior.
Preguntas:
1. ¿Cómo se lleva a cabo la integración de recursos humanos en su

empresa?
Consiste en planificar el empleo, sumar el personal con el que actualmente se

encuentra en la empresa y realizar un diagnóstico para luego generar un
inventario y así reclutar el personal que se necesita en la empresa.
2. ¿Cuáles son los factores el ambiente interno y externo que afectan la

administración de los recursos humanos en su empresa?
Los elementos que se encuentran en la empresa cuentan cómo ambiente interno,

por ejemplo, si no se realiza una actividad ya programada esto afectará todo lo
que ya se tiene en la empresa.
El ambiente externo por su parte son los elementos ajenos a nuestra empresa, por
ejemplo, los próximos candidatos que están por postularse.
3. ¿Identifique buenas o malas las principales habilidades y características

de tres gerentes en su empresa?
Considero que son buenas porque tienen habilidades efectivas para liderar en la
empresa, tienen una visión clara de las cosas y los conocimientos técnicos que
requiere el puesto que necesitan.
4. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección de empleados nuevos en

su empresa?
Se definen las necesidades de cada puesto de trabajo, se redacta un anuncio y se

publica en medios de difusión.
Para continuar se selecciona el mejor curriculum, después continúan las
entrevistas hasta poder llegar al personal que se desea.
5. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de orientación de los nuevos

empleados en su empresa?
El proceso de orientación se realiza con los nuevos empleados de la empresa, se

les enseñará todo sobre la empresa, se les entregarán manuales y se les
enseñará todo lo que deben saber sobre el puesto de trabajo en el que ahora se
enfrentan.
Diagnostico Empresarial:
1. ¿Identifique las deficiencias que existen en los procesos de integración

de personal en su empresa?
Creo que una de las más notables es que los procesos de reclutamiento son
demasiado burocráticos, por lo cual se hacen más tardadas las contrataciones. Se
debería tener una posibilidad de agilizar los procesos de contratación.
2. ¿De qué forma afecta el proceso de integración de personal los factores

del entorno interno de la empresa, como las políticas laborales, el clima
organizacional y convivencia con los compañeros de trabajo y
principales necesidades de los empleados?
De una u otra forma afecta pues esto generará un cambio en los nuevos
integrantes en la empresa, esto hará que se cree un entorno nuevo para estos.
También, por la falta de conocimiento en el puesto.
3. ¿De que forman influyen las ventajas de los buenos gerentes y las
desventajas de los gerentes en su empresa?
Influyen de forma positiva porque saben cómo manejar el personal y tienen

experiencia con la empresa, saben lo que se tiene que hacer y lo que sería una
pérdida para la empresa.
Una desventaja es que se pueden perder oportunidades ante la falta de ejecución.
4. ¿Cuáles son las deficiencias en el proceso de selección de recursos

humanos en su empresa?
El tiempo en que se demora para realizar las contrataciones.
5. ¿Cuáles son las deficiencias o debilidades en los procesos de

orientación a los empleados en su empresa?
Los nuevos procesos para la orientación de una forma eficaz. No tener manuales
adecuados para el personal que se ejecutará.
CONCLUSIONES.
 La Administración de recursos humanos busca compenetrar el recurso

humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último
sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores
talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos.
Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo
depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para
hacer más valederos sus conocimientos.
 Existen varios modelos de planeación de recursos humanos los cuales se

aplican en dependencia de las características y del giro de la empresa, por lo
que se debe buscar las herramientas que se ajusten a las necesidades de
cada empresa.
RECOMENDACIONES
• Cada departamento tiene su importancia en la empresa, recomiendo organizar
cada departamento y ayudar a su crecimiento estructural y funcional.
• Dividir cada una de las áreas que componen un departamento.
• Cada área debe tener su espacio ya que sus funciones varían.

BIBLIOGRAFÍA.
Harold Koontz (2017). Administración II Una perspectiva global y empresarial.
México McGraw Hill.

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Apellidos, Nombres del Alumno: Ulin Tzep, Brayan

Semana a la que corresponde: 3

La selección del personal siempre ha sido una tarea en la cual se ha requerido

 Definir las aptitudes personales y académicas que sean necesarias para el

Se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la

2. Factores que afectan la integración de personal.

3. Habilidades y características personales en los administradores

Los gerentes requieren ciertas habilidades técnicas, humanas, conceptuales y de

No es posible la evaluación de la experiencia gerencial cuando se selecciona a

4. Proceso de selección, técnicas e instrumentos.

5. Orientación a los nuevos empleados.

1. ¿Cómo se lleva a cabo la integración de recursos humanos en su

Consiste en planificar el empleo, sumar el personal con el que actualmente se

2. ¿Cuáles son los factores el ambiente interno y externo que afectan la

Los elementos que se encuentran en la empresa cuentan cómo ambiente interno,

3. ¿Identifique buenas o malas las principales habilidades y características

4. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección de empleados nuevos en

Se definen las necesidades de cada puesto de trabajo, se redacta un anuncio y se

5. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de orientación de los nuevos

El proceso de orientación se realiza con los nuevos empleados de la empresa, se

1. ¿Identifique las deficiencias que existen en los procesos de integración

2. ¿De qué forma afecta el proceso de integración de personal los factores

Influyen de forma positiva porque saben cómo manejar el personal y tienen

4. ¿Cuáles son las deficiencias en el proceso de selección de recursos

El tiempo en que se demora para realizar las contrataciones.

5. ¿Cuáles son las deficiencias o debilidades en los procesos de

 La Administración de recursos humanos busca compenetrar el recurso

 Existen varios modelos de planeación de recursos humanos los cuales se

• Dividir cada una de las áreas que componen un departamento.

• Cada área debe tener su espacio ya que sus funciones varían.

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