Eval - Tema 2 Mod. Costo - Vol. Utilidad Ige Equipo - Ramirezuc

INSTITUTO TECNOLOGICO
DE CAMPECHE
ING. EN GESTION
EMPRESARIAL
MG-4
Evaluación Tema2
INTEGRANTES
• CITLALY GUADALUPE RAMIREZ UC
• KEILA ZURISADAI MARTINEZ TREJO
• EDUARDO MISAEL AKE BLANCO
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CAMPECHE
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
MATERIA: INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACIÓN EMPRESARIAL
EVALUACION TEMA 2: MODELO COSTO- VOLÚMEN- UTILIDAD
TEORÍA
1.- RELATIVO AL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD, INDIQUE:
A) EL CONCEPTO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Es aquel nivel de ventas mínimo que iguala los costes totales a los ingresos totales.
B) OBJETIVOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Es proporcionar información adecuada y oportuna a los dueños o accionistas de las empresas para la
correcta toma de decisiones, pues una vez que se conoce el punto de equilibrio, se podrá determinar
el nivel de ventas que requiere la empresa para obtener una rentabilidad adecuada que le permita
mantener la marcha financiera adecuada de la entidad económica.
C) OTROS CINCO NOMBRES CON QUE SE CONOCE AL PUNTO DE
❏ EQUILIBRIO
❏ PUNTO NEUTRO
❏ PUNTO DE EMPATE
❏ PUNTO CERO
❏ PUNTO CRÍTICO
❏ PUNTO MUERTO
D) FORMAS DE REPRESENTACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Algebraica
Gráfica
E) ELEMENTOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Los Ingresos. - Los Operacionales Generados por las Ventas realizadas o los Servicios Prestados
El margen financiero. - Es el resultado de los Ingresos menos los Costos Variables
Los Costos Variables. - Son aquellos que se modifican en función del volumen de Producción a mayor
producción, mayores costos Variables
Los Costos Fijos. -En su mayor parte lo constituyen los gastos de operación y son inalterables sea
que aumente o disminuya la producción.
F) CONCEPTOS DE MARGEN DE SEGURIDAD Y DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN ( O

CONTRIBUCIÓN MARGINAL)
El margen de seguridad es la reducción de las ventas que puede producirse antes de que se
alcance el punto de equilibrio de un negocio. Esto informa a la dirección del riesgo de pérdida
al que se somete un negocio por los cambios en las ventas.
Margen de Contribución:
Es la diferencia que hay entre el precio de venta menos los costos variables. También se
considera como definición de margen de contribución el exceso de ingresos en relación a los
costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad.
G) DISCREPANCIAS ENTRE ECONOMISTAS Y CONTADORES RESPECTO AL MODELO

COSTO- VOLÚMEN- UTILIDAD
Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable demanda también existe una función
lineal y no reconocen el efecto de cambio de precio sobre la demanda por efecto práctico, en cambio
los economistas afirman que mientras más aumente el precio la demanda disminuye
H) IMPACTO DEL EFECTO INFLACIONARIO EN EL MODELO COSTO- VOLÚMEN –

UTILIDAD
En un país donde el poder de compra se ha deteriorado se presenta una situación en la cual es muy
difícil aumentar precios de acuerdo con la inflación que se experimenta: no digamos arriba de ella. Por
otro lado, muchos insumos suben más rápido que el precio de los productos lo cual conlleva a una
reducción del margen de contribución. Esto a su vez demuestra que en una situación como la que se
presenta en esta década es más difícil lograr el punto de equilibrio. Es decir, el esfuerzo en volumen
es mayor para compensar lo que se deja de ganar en margen. la mejor estrategia para que no suceda
lo anterior estriba en medidas prácticas para la reducción de costos lo cual generará mayor margen y
permitirá a la empresa mejorar su posición competitiva
I) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO COSTO- VOLÚMEN- UTILIDAD
a) Ventajas
Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real, facilita la proyección de
hechos futuros y detecta cual será la reacción del sistema real, ayuda a que la empresa conozca con
anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos
con una acción determinada, se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que
integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables, así
como su expresión óptima y disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema al elegir
la acción adecuada basada en información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen al
aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto
del modelo costo- volumen – utilidad, debido a que dichos modelos ya existen.
b) Desventajas
El análisis de beneficio-costo volumen sufre algunos límites. No puede utilizar un porcentaje de

margen bruto y una cantidad de costos fijos de cualquier ingreso por ventas estimaciones- utiliza esos
dos elementos de datos para una gama cuidadosamente considerada de los volúmenes de ingresos
de ventas. Por otra parte, no se puede utilizar el análisis de beneficio-volumen-costo para los marcos
de tiempo súper cortos. Los costos variables en ese caso no son muy variables. Y no se puede utilizar
el análisis de beneficio-volumen-costo para los marcos de tiempo super-largos, porque en el largo
plazo, el costo no fijo se mantiene fijo.
J) RELACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, CON EL APALANCAMIENTO OPERATIVO,

FINANCIERO Y TOTAL
El apalancamiento operativo permite convertir costos variables en costos fijos, de tal modo que a
mayores rangos de producción menor sea el costo por unidad producida y el financiero es la estrategia
que permite el uso de la deuda con terceros. En lugar de utilizar recursos propios la empresa accede
a capitales externos para aumentar la producción con el fin de alcanzar una mayor rentabilidad. Para
ello la empresa puede recurrir a una deuda o al capital común de accionistas.
K) IMPORTANCIA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA PLANEACION FINANCIERA DE

LOS NEGOCIOS.
Es una herramienta estratégica clave al momento de determinar la solvencia de un negocio y su nivel

de rentabilidad. También es útil al momento de la toma de decisiones empresariales y para que
determinar hasta qué punto una empresa puede continuar vendiendo sin caer en pérdidas.
PRACTICA
1.- LA EMPRESA DENOMINADA “TECNOLOGÍA MODERNA DE CAMPECHE, S.A. DE C.V.” TIENE

UNA INVERSIÓN EN ACTIVOS POR $ 14 000 000.00. LOS ACCIONISTAS DE LA EMPRESA,
DESEAN UN RENDIMIENTO DEL 45% ANTES DE IMPUESTOS, SOBRE DICHA INVERSIÓN. LA
EMPRESA VENDE SU UNICO PRODUCTO A RAZON DE $ 12 OOO.00 POR UNIDAD. SUS COSTOS
FIJOS ANUALES SON A RAZON DE $ 1 600 000.00. Y SUS COSTOS VARIABLES POR UNIDAD
SON DE $ 7 000.00 ¿ CUANTO DEBERA VENDER PARA LOGRAR LA UTILIDAD DESEADA POR
LOS ACCIONISTAS?.
DETERMINE ALGEBRAICAMENTE EL RESULTADO Y EFECTÚE LA COMPROBACIÓN,
SUSTITUYENDO VALORES EN EL ESTADO DE RESULTADOS PRESENTADO BAJO LA
HERRAMIENTA DEL MODELO COSTO-VOLÚMEN.UTILIDAD
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔+𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒅𝒆𝒔𝒆𝒂𝒅𝒂

Unidades a vender = 𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐
Rendimiento deseado: 45% de $14 000 000 = $ 6 300 000
$𝟏 𝟔𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎+$𝟔 𝟑𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎

Unidades a vender = $𝟓 𝟎𝟎𝟎
= 1 580 unidades
1 580 x 5 000 = 7 900 000
2.- LA EMPRESA DENOMINADA: HERRAMIENTAS Y REFACCIONES S.A DE C.V., TIENE TRES

LINEAS DE PRODUCTOS QUE DISTRIBUYE Y VENDE Y DURANTE EL AÑO 2021 LA DEMANDA
DEL MERCADO FUE DE LA SIGUIENTE MANERA, MISMA TENDENCIA QUE SE ESPERA PARA
EL EJERCICIO ACTUAL:
LINEA DE HERRAMIENTAS MENORES 30%
LINEA DE REFACCIONES MAYORES 30%
LINEA DE REFACCIONES MENORES 40%
LA EMPRESA ESTIMA QUE AL CIERRE DEL EJERCICIO ANUAL, SUS COSTOS FIJOS ANUALES
ASCENDERAN A $ 450 OOO.00. LOS PRECIOS DE VENTA, COSTOS VARIABLES Y MARGENES
DE CONTRIBUCION DE CADA LINEA, SERAN DE LA SIGUIENTE MANERA:
LINEAS DE PRODUCTOS HERR. MENORES REFACC.MAYORES REFACC.

MENORES
PRECIO VTA. POR UNIDAD $ 380.00 $ 1000.00 $ 450.00

COSTOS VAR. POR UNIDAD 180.00 550.00 200.00
MAGEN DE CONTRIB.P/UNID. 200.00 450.00 250.00
CON LOS DATOS ANTERIORES SE PIDE:

A) DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CADA LINEA EN UNIDADES
LINEA DE HERRAMIENTAS MENORES
PEU = Costos fijos totales/Precio venta X unidad – Costo variable x unidad

PEU= 450,000/(380 – 180) = 2,250 unidades
LINEA DE REFACCIONES MAYORES

PEU= 450,000/ (1000 – 550) = 1000 unidades
LINEA DE REFACCIONES MENORES

PEU= 450,000/(450 – 200)=1800 unidades
B) DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CADA LINEA, EN VALORES
LINEA DE HERRAMIENTAS MENORES
PEV= Costos fijos totales/El Porcentaje de margen de contribución

PEV= 450,000/200 = 2,250
LINEA DE REFACCIONES MAYORES
PEV = Costos fijos totales/ El Porcentaje de margen de contribución

PEV= 450,000/ 450= 1000
LINEA DE REFACCIONES MENORES
PEV = Costos fijos totales/ El Porcentaje de margen de contribución

PEV= 450,000/250=1800
C) EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE MANERA TOTAL EN VALORES

PEUT= 450,000/ (1830 – 930) = 500
3.- LA EMPRESA “ INDUSTRIAL MUEBLERA DEL SURESTE S.A.” , PRESENTA LA SIGUIENTE

INFORMACIÓN FINANCIERA RELATIVA AL EJERCICIO 2021: (SITUACION ACTUAL)
SUS COSTOS FIJOS ANUALES FUERON POR $ 3 000 000.00.
SU COSTO VARIABLE POR UNIDAD FUERON POR $ 3 000.00
EL PRECIO DE VENTA POR UNIDAD FUE DE $ 5 000.00
VENTAS DEL PERIODO: 18 000 UNIDADES.
PROPUESTA DE CAMBIO:
PARA 2022, LA EMPRESA DECIDE VENDER DOS MAQUINARIAS, CUYA VIDA ÚTIL YA
TRANSCURRIÓ, LO QUE REDUCIRÁ SUS COSTOS FIJOS POR CONCEPTO DE
DEPRECIACIONES EN $ 280 000.00, SOBRE LOS COSTOS FIJOS ACTUALES. SI LOS DEMAS
FACTORES PERMANECEN CONSTANTES ¿ CUALES SERÍAN LOS EFECTOS QUE CAUSARÍA
DICHA REDUCCIÓN?
• Costo variable por unidad 3,000

• Costos variables totales: 18,000unidades x 3,000 = 54,000,000
• Costos variables totales = 54,000,000
• Costo de venta x unidad 5,000

• Ventas totales : 18,000 X 5,000 = 90,000,000
• Margen de contribución
• Ventas totales-Los costos variables de producción
• MC= 90,000,000-54,000,000 = 36,000,000
Punto Equilibrio unidades = Costos fijos totales/Precio venta x unidad – Costo variable x unidad
PEU= 3,000,000/(5,000 – 3000) = 1500 unidades
Propuesta de cambio
Costo variable por unidad 3,000

Costos variables totales: 18,000unidades x 3,000 = 54,000,000
Costos variables totales = 54,000,000
• Ventas maquinas
2 Maquinas venden en 280,000
Costos fijos= costos fijos actuales – Venta de maquinas
• CF= 3,000,000 – 280,000 = 2,720,000
• Costo de venta x unidad 5,000

• Ventas totales : 18,000 X 5,000 = 90,000,000
• Margen de contribución
• Ventas totales-Los costos variables de producción
MC= 90,000,000-54,000,000 = 36,000,000
Punto Equilibrio unidades = Costos fijos totales/Precio venta x unidad – Costo variable x unidad
PEU= 2,720,000/ (5,000 – 3,000) = 1360 unidades

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INSTITUTO TECNOLOGICO

1.- RELATIVO AL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD, INDIQUE:

A) EL CONCEPTO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

B) OBJETIVOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

C) OTROS CINCO NOMBRES CON QUE SE CONOCE AL PUNTO DE

D) FORMAS DE REPRESENTACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

E) ELEMENTOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

F) CONCEPTOS DE MARGEN DE SEGURIDAD Y DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN ( O

G) DISCREPANCIAS ENTRE ECONOMISTAS Y CONTADORES RESPECTO AL MODELO

H) IMPACTO DEL EFECTO INFLACIONARIO EN EL MODELO COSTO- VOLÚMEN –

I) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO COSTO- VOLÚMEN- UTILIDAD

El análisis de beneficio-costo volumen sufre algunos límites. No puede utilizar un porcentaje de

J) RELACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, CON EL APALANCAMIENTO OPERATIVO,

K) IMPORTANCIA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA PLANEACION FINANCIERA DE

Es una herramienta estratégica clave al momento de determinar la solvencia de un negocio y su nivel

1.- LA EMPRESA DENOMINADA “TECNOLOGÍA MODERNA DE CAMPECHE, S.A. DE C.V.” TIENE

𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔+𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒅𝒆𝒔𝒆𝒂𝒅𝒂

Rendimiento deseado: 45% de $14 000 000 = $ 6 300 000

$𝟏 𝟔𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎+$𝟔 𝟑𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎

1 580 x 5 000 = 7 900 000

2.- LA EMPRESA DENOMINADA: HERRAMIENTAS Y REFACCIONES S.A DE C.V., TIENE TRES

LINEAS DE PRODUCTOS HERR. MENORES REFACC.MAYORES REFACC.

PRECIO VTA. POR UNIDAD $ 380.00 $ 1000.00 $ 450.00

CON LOS DATOS ANTERIORES SE PIDE:

LINEA DE HERRAMIENTAS MENORES

PEU = Costos fijos totales/Precio venta X unidad – Costo variable x unidad

LINEA DE REFACCIONES MAYORES

PEU = Costos fijos totales/Precio venta X unidad – Costo variable x unidad

LINEA DE REFACCIONES MENORES

PEU = Costos fijos totales/Precio venta X unidad – Costo variable x unidad

B) DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CADA LINEA, EN VALORES

LINEA DE HERRAMIENTAS MENORES

PEV= Costos fijos totales/El Porcentaje de margen de contribución

LINEA DE REFACCIONES MAYORES

PEV = Costos fijos totales/ El Porcentaje de margen de contribución

LINEA DE REFACCIONES MENORES

PEV = Costos fijos totales/ El Porcentaje de margen de contribución

C) EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE MANERA TOTAL EN VALORES

PEU = Costos fijos totales/Precio venta X unidad – Costo variable x unidad

3.- LA EMPRESA “ INDUSTRIAL MUEBLERA DEL SURESTE S.A.” , PRESENTA LA SIGUIENTE

• Costo variable por unidad 3,000

• Costo de venta x unidad 5,000

PEU= 3,000,000/(5,000 – 3000) = 1500 unidades

Costo variable por unidad 3,000

2 Maquinas venden en 280,000

Costos fijos= costos fijos actuales – Venta de maquinas

• CF= 3,000,000 – 280,000 = 2,720,000

• Costo de venta x unidad 5,000

MC= 90,000,000-54,000,000 = 36,000,000

PEU= 2,720,000/ (5,000 – 3,000) = 1360 unidades

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