Plantilla Protocolo Individual (3) MECI

Asignatura Datos del estudiante Fecha
Control Interno Apellidos: Salgado Reyes

MECI entidades de 10-06-2022
salud Nombre: Marcos Aurelio
Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 3
Análisis y síntesis:
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad
Importancia de MECI actualizado en el sector de salud decreto 90043/ 2014
El modelo estándar del control interno de MECÍ, tiene como finalidad, facilitar el desarrollo e
implementar del sistema de control interno en las organizaciones del Estado obligadas a
cumplirlo. Esta estructura general pautas para que este control en las estrategias del estado, la
gestión y la evaluación a su interior, de tal manera que se cumplan los objetivos de las
instituciones, facilitando la implementación y el fortalecimiento del control interno. Así pues, el
sistema de control interno, se orienta a la configuración de las estructuras de control de
planeación, de la gestión, de la evaluación y es seguimientos para lograr que se las entidades
cumplan los objetivos institucionales propuesto hice contribuyan con las consecuencias de los
fines esenciales del Estado.
Desde la entrada en vigencia del decreto 1599 del 2005, por el medio del cual se dispone la
implementación de Modelo Estándar de control interno MECÍ En todas las entidades que hacen
parte del ámbito de aplicación de la ley 87 del 1993 y el nuevo decreto del 1943 del 21 de mayo
de 2014 por el cual se actualiza el modelo estándar de control interno 2005, por lo cual las
empresas del Estado han involucrado en su cultura organizacional los aspectos básicos para la
operación de la manera práctica del sistema de control interno.
Los esfuerzos que se vienen realizando las empresas aguas del socorro como entidades
públicas de orden territorial para lograr la implementación del modelo ha sido evidente en la
socialización en la tarea puesta para el desarrollo de este modelo, y se puede considerar de
manera general que el modelo ha permitido realizar implementaciones del proceso y elementos
que no tenían las empresas en un control razonable a la gestión de entidades.
Esta es la virtud, las oficinas de control interno se ponen a disposición de la gente aquí están
actualizada del decreto 943 del 21 de mayo de 2014 por el cual se actualiza el modelo de control
interno de MECÍ 2005 queda un nuevo al modelo.
Estándar de control interno, que tiene como propósito fundamental servir como una herramienta
gerencial para el control de la gestión pública, y que se fundamenta en el control de la cultura del
control, responsabilidad y el compromiso de la alta dirección para su implementación y
fortalecimiento.
De igual manera, es necesario recordar que esto herramienta brindas elementos de control e
tardar; sin embargo, las actividades para las implementación y fortalecimiento son particulares.
Es importante destacar, que los cambios que se surten, A través de estas actualizaciones de
decreto son muy mínimos, no plantea modificaciones en los apesto fisiológico básico que
sustentan el modelo, como lo son los tres pilares sobre los cuales sustentando.
Autocontrol, autogestión y autorregulación los cuales siguen siendo la base fundamental para su
adecuada aplicación de herramientas control.
Entre las principales novedades que trae este documento, se encuentran que los tres su sistema
de control a lo que se refería a la dirección anterior se convierte en dos módulos de control que
corresponde a una estructura de modelo y no un sistema tal como se estructuró inicialmente, a
partir de las modificaciones, y la información y la comunicación se convierte en un componente
transversales al modelo, teniendo en cuenta que hacen parte de todas las actividades de control
de las entidades.
Ésta herramienta permitía un ejercicio de control más eficiente, y el que como resultado la
empresa agua socorro s.a-e.s.p, Pueda cumplir con los objetivos trazados y fines para el cual
fue creado el modelo, asegurando razonable mente la realización de los siguientes esenciales
como las empresas de prestaciones de servicio público de acuerdo a la Cantarilla dos, a través
de la administración pública que cumplan con las expectativas de los ciudadanos que son parte
interesada en nuestro proceso.
Entre las principales novedades que a la actualización de modelo, se encuentra Lu tres sus
temas del control a los que se refería a la versión anterior que se convierte en dos módulos de
control que sirven como unidad básica para realizar el control de planeación y gestión
institucional, y a la evaluación y seguimiento, a partir de esta modificación, la información y la
comunicación se convierte en un eje transversal al modelo, teniendo en cuenta que hacen parte
de dos actividades de la que las entidades de esta manera se tienen:
Control de planeación gestión: este modelo busca agrupar para aumento del control que orienta
la gente hace el cumplimiento de su visión, misión, objetivo, principios, metas y políticas al igual
que los aspectos que permite un desarrollo de gestión dentro lo cual se encuentran: talento
humano, planes, programas, procesos, indicadores, procedimientos, recursos, y administración
de riesgo.
Control de evaluaciones y seguimientos: agrupan los parámetros que garantiza la valoración

permanente de los resultados de las entidades, a través de sus diferentes mecanismos de
verificación, evaluación y seguimiento.
Eje transversal: información y comunicación en este orden de ideas, los 29 es elementos de

control canción parte de la visión anterior de modelo se refiere en tres es elementos que se
desarrolla desde esos componentes, y como ya se hizo alusión en dos grandes modelos de
control. A través de todo documento se hará referencia a los cambios de manera puntual,
dejando claro cuál fue el objetivo de su introducción en esta actualización.
De igual manera, otras novedades que traen en el presente documento es la inclusión de

productos mínimo con los que deberían contar la gente para la implementación en
fortalecimiento de modelo estos modelos son guías y deberán ser tenidos en cuenta los acuerdo
particularidad y complejidad de cada uno de las entidades, las entidades podrán contar con
productos adicionales según su madurez y dinámica el sistema.
Asimismo, se ha incluido consejo para practicar, que buscan servir como referente para tomar
acciones en pro de fortalecimiento del modelo al interior de las entidades; esto se encuentra en
cada uno de los elementos y son universales en su aplicación.
Otro de los apetitos a destacar es el desarrollo de la auditoría interna con base en la norma
institucionales, fortalecimiento de la labor de las oficinas de control interno como las evaluadoras
del sistema; de igual manera, se empleen menta con el componente administrativo del recodo
teniendo en cuenta los cambios surtir en la actualización metodológica propuesta por la DAFP.
Es de anotar que uno de los factores más importante de la implementación, mantenimiento y
fortalecimiento del modelo MECÍ-2014 es la participación y el compromiso de los miembros de la
alta dirección, y su participación activa permite gestionar la realización de procesos y que todos
la conocimiento a el sistema interno se retroalimenta constantemente.
Discusión:
Dudas, desacuerdos, discusiones

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